2023年醫(yī)師醫(yī)德工作總結(jié)

2023年醫(yī)師醫(yī)德工作總結(jié)醫(yī)師醫(yī)德工作總結(jié)1

本人嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，努力提高自身職業(yè)道德素養(yǎng)，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，一心一意為人民健康服務(wù)。在工作中，以病人為中心，時(shí)刻為病人著想，想方設(shè)法為病人解除病痛，同時(shí)敬重病人的人格和權(quán)利，對(duì)待病人能做到一視同仁，為病人保守醫(yī)密，不泄露病人的隱私和隱私。與同事互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作。廉潔奉公，遵紀(jì)遵守法律，不以醫(yī)謀私。在業(yè)務(wù)方面嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，奮勉進(jìn)取，鉆研醫(yī)術(shù)，不斷更新學(xué)問，提高技術(shù)水平。

我自6月份參與工作至今已經(jīng)5個(gè)多月了，在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及同事們的幫助下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己較快地熟識(shí)了新的工作環(huán)境，在工作看法、專業(yè)技術(shù)水同等方面均取得較大的進(jìn)步，主要有以下幾個(gè)方面：

一、端正工作看法，熱忱為患者服務(wù)。

作為一名醫(yī)生，為患者服務(wù)，既是責(zé)任，也是義務(wù)。參與工作以后，我努力提高自己的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)道德水平，擺正主子翁的心態(tài)，急病人所急，想病人所想，竭盡全能地為患者服務(wù);耐性對(duì)待每一位患者，不管自己多累，都不厭其煩地做好說明和溝通，爭(zhēng)取將兩好一滿足工作落實(shí)到實(shí)處。

二、仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作，提高專業(yè)技術(shù)水平。

1、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。參與工作后我仍舊堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，每天駕馭一種疾病;同時(shí)不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)探討的新成果，不斷吸取新的養(yǎng)分，熬煉科研思維;

2、堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，工作過程中嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)療操作常規(guī)進(jìn)行，避開醫(yī)療事故及差錯(cuò)的發(fā)生;在工作中不斷豐富自己的臨床閱歷，時(shí)刻保持虛心謹(jǐn)慎，遇到不懂的問題勇于向上級(jí)醫(yī)師請(qǐng)教，努力提高自己綜合分析問題和解決問題實(shí)力;嚴(yán)密視察病情，剛好精確記錄病情，對(duì)患者的處理得當(dāng);作為一名新醫(yī)生，戒驕戒躁，精神飽滿，不斷學(xué)習(xí)。

三、嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。

作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，建言出力謀求醫(yī)院更大的發(fā)展是義不榮辭的責(zé)任。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，主動(dòng)為科室的發(fā)展出謀劃策，希望明年的工作量能夠再上新高。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的各項(xiàng)工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，因?yàn)橐院蟮墓ぷ鬟€會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。同時(shí)與其它先進(jìn)同事相比還有差距，在今后工作中，我要接著努力，克服不足，創(chuàng)建更加優(yōu)異的工作成果。

醫(yī)師醫(yī)德工作總結(jié)2

半年工作轉(zhuǎn)瞬即過，在這半年的工作中。全體護(hù)理人員在院長，護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體護(hù)理人員共同努力下，本著一切以病人為中心，一切為病人的。服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情景總結(jié)如下：

一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位職責(zé)制和護(hù)理工作制度，護(hù)士各盡其職。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

（1）要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度。從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對(duì)制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。

（3）仔細(xì)填寫并完善各項(xiàng)登記記錄。

3、仔細(xì)執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度

二、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)管理制度。

1、嚴(yán)格按工作安排支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，制定出下周工作重點(diǎn)。

2、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并剛好反饋，使每位護(hù)理人員不斷提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平。

3、仔細(xì)執(zhí)行日測(cè)日檢工作，護(hù)理人員每一天仔細(xì)真實(shí)統(tǒng)計(jì)好個(gè)人工作量，業(yè)務(wù)收入等日常工作。負(fù)責(zé)人不定期抽檢，剛好發(fā)想問題剛好解決。

三、服務(wù)質(zhì)量管理。

1、仔細(xì)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士禮貌用語，主動(dòng)學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧，并主動(dòng)參與院內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn)，在工作中很好應(yīng)用，提高滿足度，增進(jìn)護(hù)患情感，拉近護(hù)患距離。

2、開展健康教化，對(duì)病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿足度調(diào)查結(jié)果均在85%以上，并對(duì)滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、增加對(duì)護(hù)理人員基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，以增加學(xué)問面。

2、主動(dòng)參與院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大學(xué)問面。

3、科室每周晨間提問1—2次，資料為基礎(chǔ)理論學(xué)問和?？茖W(xué)問。

4、每月組織急救學(xué)問培訓(xùn)并考核資料。

5、激勵(lì)每位同志主動(dòng)參與接著教化學(xué)習(xí)。

6、護(hù)理人員之間相互學(xué)習(xí)相互提高。年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志實(shí)踐閱歷，老同志學(xué)習(xí)年輕同志學(xué)問面，新老相互學(xué)習(xí)共同提高。

五、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理

1、科室堅(jiān)持了每一天對(duì)輸液大廳進(jìn)行紫外線消毒，在病人眾多的情景下確保平安，未發(fā)生一例交叉感染。

2、一次性用品運(yùn)用后均能剛好毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期監(jiān)測(cè)。

3、對(duì)于出現(xiàn)差錯(cuò)事故剛好上報(bào)，不漏報(bào)，不瞞報(bào)，實(shí)事求是，專人管理，剛好組織探討、分析、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視，避開給患者帶來損害。

六、存在問題：

1、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，有時(shí)因讓患者等待時(shí)間長而引起患者家屬不滿。

2、護(hù)理人員基礎(chǔ)理論學(xué)問駕馭不牢，急診急救學(xué)問欠缺。

3、個(gè)別護(hù)理人員工作不仔細(xì)，在以后的工作中要留意并改正。

半年來護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫忙，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了必需成果績，但也存在必需缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。期望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)和指正！

醫(yī)師醫(yī)德工作總結(jié)3

科室要發(fā)展，質(zhì)量是關(guān)鍵，技術(shù)是根本，服務(wù)是保障。在20xx年上半年，我科嚴(yán)格根據(jù)“二甲”標(biāo)準(zhǔn)管理科室，開展相關(guān)業(yè)務(wù)。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化。

按護(hù)士分層次管理及護(hù)士規(guī)范化在職接著教化實(shí)施方案抓好護(hù)士“三基三嚴(yán)”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。

（一）規(guī)范了新進(jìn)人員、護(hù)理學(xué)員、實(shí)習(xí)生入科培訓(xùn)。

（二）重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)。加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)，制定每月專科理論與技能的培訓(xùn)與考核安排，每月組織基礎(chǔ)理論考試、操作考核一次，理論考試有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)晨間提問的力度，每周將問題寫在排班本上，加強(qiáng)護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)。

（四）強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，理論考試與創(chuàng)立“二甲”及臨床應(yīng)用相結(jié)合?？己说馁Y料以兒科基礎(chǔ)學(xué)問及創(chuàng)立二甲相關(guān)學(xué)問為主。

（五）加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。提高自身素養(yǎng)。每月組織護(hù)理查房一次、病例探討一次、操作培訓(xùn)及考核一次、每月護(hù)士例會(huì)一次。新進(jìn)護(hù)士完成了每月一讀書筆記，一份護(hù)理病歷。

（六）組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，全科室嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部的禮貌用語，加強(qiáng)護(hù)士儀表規(guī)范化的落實(shí)。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提倡人性化服務(wù)理念。樹立以病人為中心的理念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的須要作為第一須要，把病人的滿足度作為第一標(biāo)準(zhǔn)，提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。

二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程限制。

（一）每月定期召開護(hù)士例會(huì)1次。每周持續(xù)質(zhì)量改善的檢查一次，月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量講評(píng)，季度進(jìn)行總結(jié)。建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，科室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。加強(qiáng)健康宣教，病人滿足度調(diào)查達(dá)標(biāo)。

（二）加強(qiáng)病房管理，仔細(xì)根據(jù)“四化”、“十字”管理好病房，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理和晨晚間護(hù)理工作。仔細(xì)落實(shí)生活護(hù)理。

（三）加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：

1、接著加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理，科室每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患、差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改善措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人，追究有關(guān)職責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理職責(zé)，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、每周管理查房一次，強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，堅(jiān)持設(shè)備的完好。

4、把握住院患者十大平安目標(biāo)，結(jié)合《衛(wèi)生部綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（20xx版）實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步加強(qiáng)與完善各項(xiàng)平安制度與規(guī)范，如（病人腕帶身份的識(shí)別、高危藥品管理制度、緊急值報(bào)告制度、護(hù)理不良事務(wù)報(bào)告制度與流程等）提高護(hù)理人員對(duì)患者身份識(shí)別的精確性和提高用藥平安性，保障患者護(hù)理平安。

5、加強(qiáng)醫(yī)療平安和非醫(yī)療平安的工作，每月召開護(hù)患溝通會(huì)一次，對(duì)兒童、躁動(dòng)病人，防跌倒，墜樓等做好相關(guān)平安管理，必要時(shí)做好溝通記錄。防止意外的發(fā)生。做好非醫(yī)療平安（用水、用電、用氣）的管理工作。加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)平安防范工作。

三、加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)病房平安管理。

1、仔細(xì)執(zhí)行護(hù)士長管理手冊(cè)。工作做到有年安排、季安排、月安排、月重點(diǎn)、周支配。每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量分析，并仔細(xì)做好各項(xiàng)記錄。

2、加強(qiáng)科室的物質(zhì)管理工作，節(jié)支開源，做到賬物相符，每月按時(shí)上報(bào)安排，按時(shí)領(lǐng)取耗材物資。

3、仔細(xì)做好各項(xiàng)制度的實(shí)行，并做好記錄。

4、護(hù)士長堅(jiān)持每日的5巡查和每月平安檢查，同時(shí)做好日查和周查工作，確保病人的平安，削減差錯(cuò)事故的發(fā)生，將隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

5、加強(qiáng)急救藥品、器材的管理和修理，實(shí)行封條管理，每月定期查對(duì)一次，用后剛好補(bǔ)充。堅(jiān)持毒麻藥品、精神藥物每班交接。做好病房基數(shù)藥品的管理。搶救儀器堅(jiān)持功能狀態(tài)，堅(jiān)持搶救物品良好的100%。抓好護(hù)理人員、病人、護(hù)理操作等的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

6、仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽從工作支配，彈性排班，實(shí)行二線值班和護(hù)理組長及護(hù)士長的總值班原則。滿意病員的須要。

7、每月召開護(hù)患溝通會(huì)一次，聽取病人對(duì)我科護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)看法等方面的看法，以便做好更好的'改善工作。

8、抓好護(hù)理人員、病人、時(shí)間、護(hù)理操作等的環(huán)節(jié)監(jiān)控。對(duì)新進(jìn)護(hù)士、重點(diǎn)病人、重點(diǎn)時(shí)間和易出錯(cuò)的重點(diǎn)操作等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控。

9、激勵(lì)無懲處性不良事務(wù)報(bào)告，科室發(fā)生不良事務(wù)后有成因分析，整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。

10、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，精確執(zhí)行醫(yī)囑，執(zhí)行精確的醫(yī)囑。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度，保障病人平安，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。

四、做好各種消毒、隔離工作。

1、按規(guī)定做好各種消毒工作，各種儀器的消毒異樣是新生兒運(yùn)用的藍(lán)光治療儀、暖箱、輻射臺(tái)，新生兒病室的空氣消毒等，并做好記錄。

2、幫助院感科做好各科室的無菌監(jiān)測(cè)工作，各種報(bào)告的存檔。

3、加強(qiáng)護(hù)理人員手衛(wèi)生消毒，手衛(wèi)生的依從性大于等于65%，壓脈帶實(shí)行一人一根，每班交接，一次性醫(yī)療用品用后剛好毀型。空氣消毒運(yùn)用紫外線消毒機(jī)，病房醫(yī)療廢物依據(jù)醫(yī)院規(guī)定處理，并做好相關(guān)記錄。

4、做好特別時(shí)期兒科傳染病的消毒隔離措施，傳染性疾病患兒依據(jù)其傳染性實(shí)施不一樣的隔離措施，并堅(jiān)持每日空氣消毒以及出院后的終末消毒并做好記錄。

五、主動(dòng)協(xié)作醫(yī)院創(chuàng)立二級(jí)甲等醫(yī)院

1、每月比照標(biāo)準(zhǔn)要求自查自糾、對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。對(duì)不能完成的項(xiàng)目請(qǐng)示護(hù)理部，保證各種資料的完整性，真實(shí)性和連續(xù)性。

2、科內(nèi)加強(qiáng)核心制度的落實(shí)，作為三基考核的資料之一，加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)。

3、仔細(xì)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)中的10項(xiàng)一票推翻的條款，嚴(yán)禁觸犯。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中的33條核心條款應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

六、做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，加強(qiáng)職責(zé)制整體護(hù)理的實(shí)施

1、仔細(xì)實(shí)行衛(wèi)生部《20xx年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“三好一滿足”活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，實(shí)施職責(zé)制整體護(hù)理，對(duì)病人實(shí)行床位包干，每位職責(zé)組長分管危重病人、高風(fēng)險(xiǎn)的病人、有糾紛的病人，職責(zé)護(hù)士分管病情相對(duì)較輕的病人，努力為病人供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)。

2、根據(jù)要求實(shí)施合理排班原則，切實(shí)落實(shí)職責(zé)制整體護(hù)理，護(hù)士仔細(xì)駕馭分管病人的八明白，并仔細(xì)實(shí)施健康教化宣教工作。護(hù)士長每月行整體護(hù)理查房兩次以上。

醫(yī)師醫(yī)德工作總結(jié)4

我在進(jìn)進(jìn)臨床工作以來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx長及科主任的帶領(lǐng)下，在科室同事的親密協(xié)作和支持下，我本著“一日為醫(yī)，終身為友”的服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，仔細(xì)履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)。腳踏實(shí)地做好醫(yī)療護(hù)理工作，仔細(xì)地完成工作任務(wù)，主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)學(xué)問。

有人說人之一生就猶如泛船，從一個(gè)港灣向另一個(gè)港灣，終極達(dá)到自己志向的地方，但沒有誰能夠說大海會(huì)恒久一帆風(fēng)順，人這一輩子不行能沒有疾病，當(dāng)人生病時(shí)，醫(yī)生會(huì)為他供應(yīng)解決的方法，而xx則為他供應(yīng)幫助。健康，是一個(gè)人最基本的素養(yǎng)；護(hù)理，是健康的基本保證。

作為一名急救職員，我更本著對(duì)病人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)分奪秒挽救生命的精神，主動(dòng)參加并做好每一次院前急救，顧全大局，不爭(zhēng)名利，不計(jì)得失，不遺余力做好本職工作，抱著愛傷觀念，努力協(xié)作醫(yī)生在院前賜予病人最妥當(dāng)?shù)奶幚?，盡力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。

在多少次的急救中，我看到了生命的脆弱，也在點(diǎn)滴的工作中，快樂過，失看過···記得一次搶救一個(gè)只有50天的嬰兒時(shí)，看到家屬的手足無措，看到嬰兒由于渴看生存努力呼吸的時(shí)候，我真正體會(huì)到，醫(yī)務(wù)工作的重要性。病人把生命交托在我們的手上，而我們就要用自己所學(xué)的全部學(xué)問和技術(shù)往挽救。

在兩年多的護(hù)理工作中，我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性。當(dāng)然工作的時(shí)候也會(huì)遇到一些病人的誤會(huì)和委屈，但是我也慢慢學(xué)會(huì)了如何處理應(yīng)對(duì)。xx應(yīng)當(dāng)是會(huì)用她們的愛心，耐性，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生命的風(fēng)帆，讓苦痛的臉上重綻笑顏，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。

醫(yī)師醫(yī)德工作總結(jié)5

作為護(hù)理專業(yè)的學(xué)生讓我在學(xué)校的支配下前往xx醫(yī)院進(jìn)行實(shí)習(xí)，盡管時(shí)間只有短短數(shù)月卻讓我在護(hù)理實(shí)習(xí)的過程中積累的很多實(shí)踐閱歷，若是只待在學(xué)校之中想要將腦海中的理論學(xué)問融會(huì)貫穿可沒有想象中那般簡(jiǎn)潔，因此即便這次護(hù)理實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束卻讓我對(duì)自身實(shí)力的提升以及好用技巧的學(xué)習(xí)感到記憶猶新。

初次進(jìn)入醫(yī)院便讓我見到了管轄自己的護(hù)士長并領(lǐng)取了工作制服，盡管來到生疏的環(huán)境感到有些忐忑卻在熟識(shí)的消毒水氣味中漸漸適應(yīng)下來，跟隨著護(hù)士長對(duì)各個(gè)科室進(jìn)行介紹也讓我明白學(xué)校教授的護(hù)理學(xué)問與醫(yī)院存在著些許不同，事實(shí)上由于護(hù)理的側(cè)重點(diǎn)不同導(dǎo)致部分科室的護(hù)士人數(shù)較少是比較正常的事情，但由于基礎(chǔ)部分類似導(dǎo)致自己在實(shí)習(xí)初期也能夠勝任這方面的護(hù)理工作。事實(shí)上通過患者們的溝通可以得知他們對(duì)于實(shí)習(xí)生的護(hù)理實(shí)力存在著懷疑看法，雖然這種觀念對(duì)于自己日常的護(hù)理工作造成的些許困擾卻也在無形中對(duì)心理素養(yǎng)進(jìn)行了磨礪，至少護(hù)理實(shí)習(xí)結(jié)束的時(shí)候自己可不會(huì)猶如初次面對(duì)患者那般驚慌。

雖然護(hù)理實(shí)習(xí)期間的工作比較單調(diào)卻也較大程度地鞏固了我們的基礎(chǔ)，事實(shí)上經(jīng)過了指導(dǎo)老師的講解倒也不會(huì)讓我在護(hù)理工作中存在眼高手低的現(xiàn)象，再結(jié)合初次進(jìn)行護(hù)理工作出現(xiàn)些許差錯(cuò)的問題更是讓我明白了自身存在的不足，所以對(duì)于初次進(jìn)行護(hù)理實(shí)習(xí)的學(xué)生而言這類基礎(chǔ)性的工作反倒是非常適合自己的，無論是測(cè)量體溫還是進(jìn)行打針都是我在xx醫(yī)院進(jìn)行實(shí)習(xí)的重要環(huán)節(jié)，通過這般的積累導(dǎo)致自己基礎(chǔ)得到穩(wěn)固的同時(shí)也使護(hù)理質(zhì)量得到了相應(yīng)的提升。

對(duì)于護(hù)理實(shí)習(xí)而言唯有心思慎秘才能夠領(lǐng)會(huì)護(hù)士長為我們講授的各類留意事項(xiàng)，即便是基礎(chǔ)的消毒也要花費(fèi)些許心思才不會(huì)在護(hù)理工作中遺忘這個(gè)環(huán)節(jié)，而且在醫(yī)院進(jìn)行實(shí)習(xí)的時(shí)候可以發(fā)覺大家對(duì)于患者病情的探討是非常忌諱的，即便是出于護(hù)士的職業(yè)道德著想也要在護(hù)理工作中對(duì)患者的病情表示敬重才行，盡管只是在實(shí)習(xí)期間略微提到這類現(xiàn)象卻讓我明白護(hù)理工作的崇高性，得益于這次實(shí)習(xí)的收獲讓很多在校期間苦思冥想的護(hù)理問題得到了解決。

盡管這次護(hù)理實(shí)習(xí)不過是對(duì)以往所學(xué)學(xué)問的綜合運(yùn)用卻讓我明白了護(hù)士職責(zé)的重要性，即便是出于對(duì)護(hù)理工作的敬重也應(yīng)當(dāng)好好敬重這次實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)才行，而且有了這些護(hù)理閱歷的積累想必能夠幫助自己在正式畢業(yè)以后削減很多不必要的麻煩。

醫(yī)師醫(yī)德工作總結(jié)6

1、在護(hù)理部的指導(dǎo)下修訂了科室各項(xiàng)疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程等并進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)加強(qiáng)組織基礎(chǔ)理論學(xué)問及?？茖W(xué)問、護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn)，提高各層級(jí)護(hù)士的實(shí)際工作實(shí)力，培育責(zé)任護(hù)士，提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)實(shí)力。

3、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

（1）實(shí)行apn排班方法，彈性排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。

（2）全面落實(shí)護(hù)士職責(zé)。整合專業(yè)照看、病情視察、幫助治療、協(xié)調(diào)溝通、健康促進(jìn)、心理護(hù)理六位于一體，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。親密視察患者病情，剛好與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開展健康教化和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。

（3）深化護(hù)士分層運(yùn)用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、實(shí)力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

4、加強(qiáng)患者健康教化

（1）個(gè)體宣教由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次，依據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特別飲食向病人做具體的講解。

（2）集體宣教由資深護(hù)士負(fù)責(zé)，內(nèi)容涉及疾病的自我預(yù)防、用藥的留意事項(xiàng)、平安防護(hù)。

5、加強(qiáng)管理，確愛護(hù)理平安

（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理、危重病人的管理，完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。

（2）加強(qiáng)護(hù)理平安管理，各質(zhì)控小組每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不良事務(wù)的緣由分析探討，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

6、建立績效考核措施、嚴(yán)格落實(shí)各種制度的執(zhí)行

（1）責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)。根據(jù)崗位管理進(jìn)行考核，作為績效考核依據(jù)。

（2）護(hù)士依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分凹凸進(jìn)行績效。

（3）強(qiáng)化醫(yī)療平安核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實(shí)

醫(yī)師醫(yī)德工作總結(jié)7

20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事的幫助下，我圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室的工作要求，工作上主動(dòng)主動(dòng)，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，以醫(yī)德行為規(guī)范為準(zhǔn)則，不斷提高了自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作實(shí)力，現(xiàn)將我一年來醫(yī)德工作總結(jié)如下：

1.思想政治方面

按醫(yī)院要求仔細(xì)學(xué)習(xí)了最美鄉(xiāng)村醫(yī)生先進(jìn)事跡、《醫(yī)療事故防范和處理》《處方書寫規(guī)范》《護(hù)士管理?xiàng)l例》等內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)讓我在思想上、行動(dòng)上得到了進(jìn)一步提高和改進(jìn)，同時(shí)讓我更加堅(jiān)決了樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的意識(shí)。

2.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作方面

具有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)待每一位前來檢查的病人，能做到"急病人之所急，想病人之所想"。工作中能吃苦耐勞，始終保持主動(dòng)向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。對(duì)不符合檢驗(yàn)質(zhì)量的標(biāo)本，要求病人重新留取，并和病人說明緣由，取得病人的認(rèn)可和理解。醫(yī)院工作的須要，支配我參加護(hù)理組排班，工作上仔細(xì)根據(jù)"三查十對(duì)"來執(zhí)行護(hù)理操作，現(xiàn)已能夠嫻熟駕馭常規(guī)護(hù)理操作技術(shù)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院管理規(guī)定，做到按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不串崗。無接受病人吃請(qǐng)和收受紅包、禮品、回扣的現(xiàn)象，無醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生。

3.業(yè)務(wù)工作和學(xué)習(xí)方面：

主動(dòng)參與醫(yī)院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了自身素養(yǎng)的提高。在學(xué)習(xí)和工作任務(wù)比較繁重的狀況下，能主動(dòng)主動(dòng)的完成醫(yī)院支配的各種工作，能很好的端正自己的學(xué)習(xí)看法，從不叫苦叫累。在業(yè)務(wù)工作中，仔細(xì)履行科里的各項(xiàng)規(guī)章制度，一切檢驗(yàn)操作都嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，時(shí)刻以謹(jǐn)慎的工作看法處理好每一個(gè)待檢標(biāo)本，仔細(xì)處理好工作中遇到的疑難問題。對(duì)檢測(cè)結(jié)果與臨床診斷不太相符的結(jié)果，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)班子反映，堅(jiān)持做到復(fù)查，確保發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告的精確性，并剛好與臨床醫(yī)生聯(lián)系，供應(yīng)有利的診斷依據(jù)。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠醒悟地相識(shí)到只有不斷強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)才是生存之道，因此在工作之余努力參與了業(yè)余本科的學(xué)歷教化。同時(shí)采納網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、閱讀臨床檢驗(yàn)相關(guān)書籍等，學(xué)習(xí)最新學(xué)問、新進(jìn)展，爭(zhēng)取一次通過檢驗(yàn)技師的職稱考試。

在新的一年，我將加強(qiáng)實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)一步堅(jiān)決自己的志向和信念，虛心向同事學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，取人之長補(bǔ)已之短，爭(zhēng)取在新的一年里為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。

醫(yī)師醫(yī)德工作總結(jié)8

在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助及門診護(hù)理工作人員的主動(dòng)努力下，門診護(hù)理工作得以平安順當(dāng)進(jìn)行，半年來無任何差錯(cuò)及醫(yī)療事故發(fā)生，現(xiàn)將平安工作總結(jié)如下。

1、定期組織各科護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)文件及各項(xiàng)核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程，保證了平安生產(chǎn)。

2、堅(jiān)持護(hù)士長節(jié)假日查房制度，強(qiáng)化了慎獨(dú)精神，保證了護(hù)理工作質(zhì)量。

3、每天下各科檢查工作，要求各科常常學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)，特殊是查對(duì)制度、交接班制度、搶救工作制度、健康教化制度、消毒隔離制度、職工待下崗制度。利用一切機(jī)會(huì)向護(hù)理人員進(jìn)行平安生產(chǎn)的教化工作，逐級(jí)強(qiáng)化責(zé)任，緊繃平安生產(chǎn)這根弦，防患于未然。

4、各科仔細(xì)做好平安生產(chǎn)分析，及不良事務(wù)登記。發(fā)覺擔(dān)心全苗頭仔細(xì)進(jìn)行分析處理，將擔(dān)心全因素殲滅在了萌芽狀態(tài)。

5、剛好傳達(dá)醫(yī)院質(zhì)管委員會(huì)會(huì)議精神，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，傳遞有關(guān)護(hù)理差錯(cuò)事故的案例警示，分析緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，確保了護(hù)理平安。

6、剛好駕馭職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難，將擔(dān)心全因素殲滅在萌芽狀態(tài)。

7、明確帶教老師職責(zé)，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理。

醫(yī)師醫(yī)德工作總結(jié)9

20xx年即將過去，在本年度我科室根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部的整體要求和安排，仔細(xì)抓好科室的各項(xiàng)護(hù)理工作，能按年初制定的工作安排完成各項(xiàng)護(hù)理工作，各項(xiàng)工作指標(biāo)基本能達(dá)標(biāo)。一年來未發(fā)生任何差錯(cuò)事故，無護(hù)理糾紛及護(hù)理投訴事務(wù)發(fā)生。現(xiàn)在特將一年來科室護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、在醫(yī)院的二甲復(fù)評(píng)檢查中全科護(hù)理人員能仔細(xì)對(duì)待。

為迎接等級(jí)醫(yī)院的復(fù)審工作，依據(jù)醫(yī)院的支配，派出護(hù)士長及一名高年資護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院參與了中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院評(píng)審的迎評(píng)學(xué)習(xí)班，組織全科護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的細(xì)則，培訓(xùn)了本?？频闹嗅t(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)八項(xiàng)護(hù)理技術(shù)并仔細(xì)實(shí)施，根據(jù)評(píng)審的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)護(hù)理工作，組織科室護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，在二甲復(fù)評(píng)檢查中專家抽考的三名護(hù)理人員考核全部合格，檢查各種資料均符合要求。

二、科室人員分工明確，加強(qiáng)護(hù)理人員職責(zé)制度管理。

1、通過二甲復(fù)評(píng)工作，加強(qiáng)護(hù)理人員職責(zé)制度管理，根據(jù)護(hù)理部的要求，科室建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作中仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作制度，按分層管理標(biāo)準(zhǔn)，將科室的護(hù)理人員進(jìn)行了分層管理，明確了各層級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，并制定了各班護(hù)士工作職責(zé)及工作流程?？剖易o(hù)理人員明確分工，使每名護(hù)理人員都能明確其工作職責(zé)，按工作制度及職責(zé)仔細(xì)、細(xì)致地做好護(hù)理工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，每天按要求進(jìn)行醫(yī)囑查對(duì)，每周護(hù)士長參與總查對(duì)1次，并有記錄，在護(hù)理工作中要求三查七對(duì)，特殊是服藥處置時(shí)的查對(duì)，防止了差錯(cuò)事故的發(fā)生。

三、在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

1、全科護(hù)士都能聽從醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，一心一意為病人服務(wù)，想病人之所

想，對(duì)待病人熱忱，為病人供應(yīng)溫馨，周到的護(hù)理服務(wù)，得到住院病人的一樣好評(píng)，全年科室無護(hù)理投訴現(xiàn)象發(fā)生。

2、全科護(hù)士以醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己工作踏實(shí)，無遲到早退現(xiàn)象做到依法執(zhí)業(yè)，無收受紅包，無違法違紀(jì)行為。

四、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通。

按醫(yī)院制定的護(hù)理工作規(guī)范，規(guī)范了各種護(hù)理操作時(shí)的用語，提高了滿足度。堅(jiān)持以病人為中心，為病人供應(yīng)溫馨、周到的人性化服務(wù)，重視病人的心理需求，以最大限度地滿意病人的生理及心理需求。責(zé)任制護(hù)士熱忱接待新入院病人，把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主管醫(yī)師等。在病人住院治療期間責(zé)任制護(hù)士對(duì)病人做到七知道，將心理護(hù)理和疾病學(xué)問宣教納入護(hù)理工作重點(diǎn)。了解和關(guān)注病人的心理、生活狀態(tài)與需求，把親情化服務(wù)納入工作之中?？剖易o(hù)理人員在生活中關(guān)切患者，幫助困難患者排憂解難。加強(qiáng)心理護(hù)理，增加患者戰(zhàn)勝疾病的信念，促進(jìn)早日康復(fù)。在護(hù)理工作中注意與病人的溝通、溝通，以不卑視，敬重和關(guān)懷的看法贏得了患者的理解和信任。想病人之所想，依據(jù)科室的護(hù)理工作狀況及病人的需求，護(hù)士實(shí)行彈性排班，在工作忙病人多時(shí)，中午多支配一名護(hù)士上班，滿意中午病人的治療護(hù)理須要。

五、加強(qiáng)了病房管理，為病人創(chuàng)建一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境。

六、加強(qiáng)消毒隔離工作，嚴(yán)格限制院內(nèi)感染的發(fā)生和發(fā)展。

嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)制定的消毒隔離制度，護(hù)理操作中仔細(xì)執(zhí)行無菌技術(shù)原則。為病人處置，做到一人一條止血帶一用一消毒。每日消毒擦拭處置室臺(tái)面，進(jìn)行二次紫外線照耀消毒，并做好登記。各種醫(yī)療垃圾按要求仔細(xì)做好分裝、并和相關(guān)人員做好交接，剛好、仔細(xì)地做好登記，病人出院后，病室做終末消毒處理，杜絕了院內(nèi)感染的發(fā)生。同時(shí)科室設(shè)立了院內(nèi)感染限制小組，并每月制定考核安排，在消毒隔離方面仔細(xì)做好監(jiān)督和檢查工作。

七、加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量限制工作，確愛護(hù)理工作質(zhì)量，確保了護(hù)理平安。

1、成立科室質(zhì)控小組，發(fā)揮質(zhì)控小組作用，每月對(duì)科內(nèi)護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)控檢查2次，并對(duì)存在問題剛好反饋并剛好整改，提高了護(hù)理質(zhì)量。對(duì)于檢查中存在的不足之處進(jìn)行具體地緣由分析，并通過深化細(xì)致的思想教化，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，提出整改看法，并監(jiān)督整改效果。確保了護(hù)理平安，年內(nèi)無護(hù)理差錯(cuò)事故等護(hù)理不良事務(wù)發(fā)生。

2、加強(qiáng)了護(hù)理文件書寫，組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫，并在平常多加以指導(dǎo)，加強(qiáng)檢查。

3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理工作，要求責(zé)任護(hù)士按護(hù)理級(jí)別巡察病人做好病情視察剛好做好護(hù)理記錄，特殊是做好科室內(nèi)危重病人，臥床病人的護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

八、重視提高護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)。

1、為了更好的服務(wù)于患者，讓病人削減苦痛，護(hù)理人員必需具備良好的職業(yè)技能及扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問。為此科室注意護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。在院護(hù)理部的嚴(yán)格要求及組織下，主動(dòng)參與全院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及講座，并保證了出勤率達(dá)到98%以上。

2、對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)的護(hù)士組織了科室各項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)以及科室各種儀器運(yùn)用的培訓(xùn)，使其能嫻熟駕馭各項(xiàng)常用的中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作及相關(guān)的理論。

3、為了迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作，對(duì)醫(yī)護(hù)人員應(yīng)要駕馭的相關(guān)的醫(yī)院感染學(xué)問及急救技能學(xué)問進(jìn)行了培訓(xùn)及考核，特殊是手衛(wèi)生學(xué)問，消毒隔離學(xué)問及心肺復(fù)蘇相關(guān)學(xué)問等。

4、科室每月定期組織護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問及操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在二甲復(fù)評(píng)期間全科室護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)中醫(yī)基礎(chǔ)理論學(xué)問及苦練各項(xiàng)中醫(yī)西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，在檢查考核中我科兩名護(hù)士取得了較好的成果。

九、加強(qiáng)了科室的中醫(yī)護(hù)理工作，突出中醫(yī)護(hù)理特色的優(yōu)勢(shì)。以特色的中醫(yī)護(hù)理吸引病人。

我科室今年一共開展了特色中醫(yī)護(hù)理操作7項(xiàng)以及運(yùn)用一大批的中醫(yī)理療設(shè)備為病人供應(yīng)護(hù)理服務(wù)，協(xié)作醫(yī)生的治療，病人取得了良好的治療效果，今年科室新開展了熱敏艾灸法、臭氧大自血療法以及超聲波治療等，也取得了很好的治療效果。

十、加強(qiáng)了科室的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作

今年4月份科室護(hù)理人員補(bǔ)充增加后，根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作要求，由責(zé)任護(hù)士分管病人，加強(qiáng)了健康教化工作，責(zé)任護(hù)士對(duì)病人的病情更加了解，確保了病人的平安提高了護(hù)理工作滿足度。并不斷完善績效考核，制定了科室護(hù)理人員績效考核的制度及績效安排分案，提高了護(hù)士的工作主動(dòng)性。

十一、重視團(tuán)隊(duì)力氣，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，增加科室的凝合力。組織科室護(hù)理人員實(shí)行科室內(nèi)有意義的集體活動(dòng)，注意醫(yī)護(hù)，護(hù)患之間的溝通，預(yù)防了護(hù)理糾紛事務(wù)的發(fā)生。

十二、存在不足之處：

1、護(hù)理人員的整體素養(yǎng)仍有待進(jìn)一步提高，仍須要加強(qiáng)“三基”及?？评碚搶W(xué)問學(xué)習(xí)。

2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

3、個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象。

4、整體護(hù)理，尤其健康教化有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、個(gè)別護(hù)理人員缺乏團(tuán)隊(duì)精神，缺乏相互協(xié)作精神。在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在規(guī)范化服務(wù)方面，我們還有待提高；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠。

一年來護(hù)理工作在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了肯定成果，但也存在肯定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。

醫(yī)師醫(yī)德工作總結(jié)10

隨著整體護(hù)理內(nèi)涵的拓展，護(hù)理工作已不再是單純的發(fā)藥、打針、輸液，護(hù)士的職責(zé)已經(jīng)拓展到健康管理這個(gè)范疇，健康教化已成為護(hù)理工作重要的組成部分。而神經(jīng)外科作為一個(gè)特別科室，病人起病急，改變快，病程長，合作性差，家屬更換頻繁，護(hù)士治療護(hù)理任務(wù)繁重，健康教化工作難度較大。在神經(jīng)外科護(hù)士長帶領(lǐng)下，護(hù)理團(tuán)隊(duì)集思廣益，摸索了一條屬于自己的健康教化之路。

一、強(qiáng)化入院指導(dǎo)，仔細(xì)履行告知義務(wù)

新入院病人由當(dāng)班護(hù)士給病人先做入院指導(dǎo)，專業(yè)護(hù)士再次強(qiáng)化，最終由護(hù)士長來檢查指導(dǎo)結(jié)果。強(qiáng)調(diào)管道維護(hù)、癥狀護(hù)理指導(dǎo)、輸液指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)等等。

二、每周支配健康教化班次，并梳理了崗位職責(zé)，由責(zé)任組長擔(dān)當(dāng)

依據(jù)科室實(shí)際病員狀況、住院時(shí)間長、各組責(zé)任組長對(duì)病人狀況駕馭全面等特點(diǎn)，每周排健康教化班次，由責(zé)任組長擔(dān)當(dāng)。先了解各組病人健康需求狀況，依據(jù)所了解到的病人及家屬的健康教化需求，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)，如常見的病情視察合作要點(diǎn)、飲食指導(dǎo)、體位指導(dǎo)、氣管切開護(hù)理指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)等方面，做到因病而異，因人而異，為1周內(nèi)的健康教化工作落實(shí)供應(yīng)依據(jù)和幫助。

三、由于神經(jīng)外科專業(yè)的特別性

部分重型顱腦損傷的病員由于疾病本身嚴(yán)峻無法治愈（植物狀態(tài)）、也有的因?yàn)榻?jīng)濟(jì)緣由帶管出院，為了更好地體現(xiàn)整體、優(yōu)質(zhì)護(hù)理，針對(duì)這類病員，健康教化崗位護(hù)士在病員出院登記時(shí)作特別標(biāo)識(shí)，除了常規(guī)的電話隨訪，另外在每周的“健康教化”班時(shí)加強(qiáng)一次電話指導(dǎo)，必要時(shí)進(jìn)入社區(qū)、家庭進(jìn)行指導(dǎo)。

四、常規(guī)健康教化詳細(xì)到每個(gè)人頭，落實(shí)到分管床位，不論年齡，職稱凹凸各分管一個(gè)病室的健康教化。

不但增加了每個(gè)護(hù)士的健康教化意識(shí)，同時(shí)提升了護(hù)理團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)了低年資護(hù)士的工作責(zé)任感。

五、溫馨提示，豐富健康教化形式。

制作氣管切開警示卡，床頭簡(jiǎn)短留言條，做到口頭與書面并進(jìn)，彌補(bǔ)因家屬更換頻繁，口頭講解不到位的不足，提高病員及家屬的依從性。

通過神經(jīng)外科獨(dú)特的健康教化模式，提高了神經(jīng)外科病人及家屬的參加感，增加了依從性，保證了健康教化質(zhì)量。

醫(yī)師醫(yī)德工作總結(jié)11

近日為了更好的滿意公寓總部入住需求，20xx年5月公寓護(hù)理部確定對(duì)新老員工開展為期半個(gè)月的護(hù)理技能在崗強(qiáng)化培訓(xùn)。公寓在崗強(qiáng)化培訓(xùn)得到李萍院長的大力支持并批示詳細(xì)落實(shí)方案，付院長王文貞親自督導(dǎo)培訓(xùn)工作。每一位參與本次強(qiáng)化培訓(xùn)的護(hù)理員護(hù)士受益匪淺。

本次強(qiáng)化培訓(xùn)的重點(diǎn)是：圍繞老年護(hù)理工作中出現(xiàn)的不規(guī)范的技能強(qiáng)化訓(xùn)練與公寓新的總院要成立的背景下，如何持續(xù)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)所綻開的，主要是面對(duì)臨床基層的護(hù)理人員，針對(duì)目前臨床護(hù)理管理中的難點(diǎn)問題、瓶頸問題進(jìn)行了有目的的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)為我們年輕的護(hù)理員、護(hù)士帶來了大量的護(hù)理信息及一些全新的病床管理理念和方法，內(nèi)容涉及溝通管理、績效考核、臨床護(hù)理質(zhì)量限制與改進(jìn)等。在頭3天的學(xué)習(xí)中，我感覺自己在對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相識(shí)、護(hù)理管理學(xué)問信息及護(hù)理崗位管理等方面都得到了重要的收獲和啟示。

通過對(duì)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的更進(jìn)一步學(xué)習(xí)，護(hù)士、護(hù)理員們對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)有了更高的相識(shí)，明白了這樣做的目的是：要讓每一個(gè)老人感覺到自己是在安享晚年、讓老人人的利益得到最大化愛護(hù)。護(hù)士、護(hù)理員只有與老人更貼近了才會(huì)更深化地了解病情、視察病情、了解老人的要求、解決問題，這樣才能真正在臨床護(hù)理工作中實(shí)應(yīng)用所學(xué)的學(xué)問、發(fā)揮出規(guī)范的護(hù)理技術(shù)、促進(jìn)護(hù)理技術(shù)的革新、才能真正體現(xiàn)出我們不是保姆而是具有專業(yè)化、規(guī)范化的公寓護(hù)理隊(duì)伍。

針對(duì)公寓實(shí)施樓層護(hù)理管理工作原則，則要在臨床護(hù)理責(zé)任制整體護(hù)理落實(shí)的基礎(chǔ)上，以實(shí)施護(hù)士崗位為切入護(hù)理工作點(diǎn)，從護(hù)理崗位設(shè)置、人員配置、績效考核等方面制定和完善切實(shí)可行的制度及方法，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士、護(hù)理員的主動(dòng)性，激勵(lì)臨床一線護(hù)理員。如何運(yùn)用護(hù)士兼任護(hù)理員的工作這事我始終在思索的問題，本次培訓(xùn)給我供應(yīng)了選擇的思索，護(hù)士當(dāng)護(hù)理員運(yùn)用將是將來為老護(hù)理服務(wù)工作的重點(diǎn)與方向，也是將來的趨勢(shì)。

崗位管理，實(shí)現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，穩(wěn)定臨床一線護(hù)理隊(duì)伍，極力使公寓護(hù)士護(hù)理員得到充分的待遇保障、晉升空間、培訓(xùn)支持和職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍健康發(fā)展才是公寓長遠(yuǎn)發(fā)展源泉。

6年來我始終從事護(hù)理管理，今日我發(fā)覺作為管理者應(yīng)充分相識(shí)到在深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作中，最重要的是解放思想，開拓思路，創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變管理方法，“一切為了老人、為了老人的一切”如何兼顧護(hù)士、護(hù)理員意愿的原則下，主動(dòng)推動(dòng)護(hù)理分工模式的革新，實(shí)現(xiàn)從流水線式的護(hù)理轉(zhuǎn)化為特性護(hù)理模式。結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)詳細(xì)問題，主動(dòng)找尋切入點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)、突破點(diǎn)，簡(jiǎn)化繁瑣的工作環(huán)節(jié)與內(nèi)容、整合人力資源與分工，優(yōu)化工作流程與排班，增設(shè)護(hù)理協(xié)助設(shè)施與設(shè)備，取消傳統(tǒng)的主班、治療班、辦公班等協(xié)助班次，全面推行“護(hù)士、護(hù)理員包干”的工作模式，每名責(zé)任護(hù)士、護(hù)理員平均負(fù)責(zé)患者不超過4。5個(gè)，擔(dān)當(dāng)所管床老人的基礎(chǔ)護(hù)理、病情視察、康復(fù)指導(dǎo)、健康教化等全部護(hù)理工作。在工作排班中實(shí)施彈性排班，削減交接班次數(shù)，保證晨護(hù)、晚護(hù)、集中治療、及危重患者的特別監(jiān)護(hù)，增加每位護(hù)理人員“心中有人”的責(zé)隨意識(shí)，切實(shí)保老人入住與護(hù)理的平安。

通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提高公寓每位護(hù)理人員專業(yè)內(nèi)涵，技能實(shí)踐實(shí)力，以適應(yīng)臨床護(hù)理發(fā)展的須要。護(hù)理人員的培育，發(fā)展的方向，運(yùn)用循證護(hù)理理論，建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)長效機(jī)制，才能使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)踏實(shí)、穩(wěn)步、主動(dòng)推動(dòng)。

護(hù)理職業(yè)其實(shí)是一門“雪中送炭”的職業(yè)，因?yàn)槔先税蚕硗砟辍潜匦栌袑I(yè)的護(hù)理服務(wù)，老人有被專業(yè)照看、勸慰的需求。人在逆境中被人幫助，是簡(jiǎn)單讓人牢記的。我們護(hù)理工作是“人道主義的閃光”，護(hù)士、護(hù)理員應(yīng)當(dāng)是傳遞人間“奉獻(xiàn)”和“關(guān)愛”的天使，通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實(shí)施我們希望在護(hù)理人員的關(guān)愛與照護(hù)下在安享晚年的老人們得到尊嚴(yán)、公允的生活。我信任她們會(huì)將這種“仁義、仁道”傳承、傳遞下去，在社會(huì)中“播種”構(gòu)建社會(huì)的和諧。

醫(yī)師醫(yī)德工作總結(jié)12

一、本季度完善細(xì)化了各項(xiàng)考核細(xì)則及質(zhì)控細(xì)則，依據(jù)細(xì)則要求對(duì)全院護(hù)理工作進(jìn)行了每二周一次的護(hù)理工作檢查，對(duì)存在問題剛好召開護(hù)理睬議，與各科負(fù)責(zé)人共同分析探討已發(fā)生問題的緣由并制定整改措施。使醫(yī)院護(hù)理工作有不同程度的提高。

二、20xx年護(hù)理理論學(xué)問與技能操作培訓(xùn)安排中支配全體護(hù)士輪番進(jìn)行業(yè)務(wù)講座與操作培訓(xùn)，充分提高了大家學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和主動(dòng)性。

三、各科負(fù)責(zé)人建立了護(hù)士長手冊(cè)科室護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本病區(qū)、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量限制記錄本，不定期檢查實(shí)施狀況，間接駕馭各項(xiàng)制度的落實(shí)狀況。

四、5月份舉辦了5.12護(hù)士節(jié)技能操作與禮儀展示競(jìng)賽活動(dòng)，各護(hù)理單元主動(dòng)參加，充分呈現(xiàn)了護(hù)士姐妹風(fēng)采，體現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍團(tuán)結(jié)向上的精神，更重要的是在護(hù)士的急救意識(shí)和技能上都有了不同程度的提高。

五、為提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范護(hù)士工作行為，進(jìn)行了新員工崗前禮儀培訓(xùn)，對(duì)住院部新員工進(jìn)行病人入院、出院服務(wù)流程模擬演練。

六、本季度全體護(hù)士進(jìn)行兩次護(hù)理“三基”理論考試，成果已入檔。

七、6月份我院參與一次運(yùn)城市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的“院感學(xué)問培訓(xùn)班”對(duì)相關(guān)內(nèi)容重點(diǎn)進(jìn)行了院內(nèi)培訓(xùn)，并組織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行一次院感考試，成果已入檔。

八、不定期召開各科護(hù)士長會(huì)議，探討臨床護(hù)理及工作問題，聽取建議，改進(jìn)護(hù)理工作。并制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明用語方面的內(nèi)容與書面形式發(fā)放到科室，要求科室負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)督促監(jiān)督實(shí)施。

九、完成二季度院感質(zhì)控自查工作，將存在的問題進(jìn)行反饋并有記錄，已入檔

十、本季度住院病歷共72份，全部整理入檔。

十一、二季度全院護(hù)理工作狀況：住院病人約67人，輸液人數(shù)約2380人，質(zhì)量人數(shù)約3000余人，手術(shù)人數(shù)約60余人，在初期人員緊缺保證正常工作的狀況下沒有出現(xiàn)大的醫(yī)療差錯(cuò)與糾紛，對(duì)工作中存在的問題剛好訂正與整改，（對(duì)個(gè)人實(shí)行勸服教化與書面檢查檢討為主）把護(hù)理隱患降到最低。

十二、為確保醫(yī)療平安，本季度將全院的護(hù)理質(zhì)量與院感監(jiān)督工作進(jìn)行了合理

支配，各科室負(fù)責(zé)人在完成本職工作的狀況下幫助護(hù)理部共同完成全院的醫(yī)療平安管理工作，責(zé)任到人，分工明確：詳細(xì)如下：

（1）安紅豆、賀春香：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全院院感工作。

（2）荊列果、寧麗君：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全院護(hù)理質(zhì)量工。詳細(xì)內(nèi)容與實(shí)

施有文字性的形式已發(fā)放到科室。

十三、目前護(hù)理人員狀況：

（1）臨床護(hù)士共18人，其中：手術(shù)室5人住院部6人

輸液大廳3人治療室4人

（2）已注冊(cè)變更人員7人：安紅豆；張敏；賀春香；寧麗君；

牛海霞；郭雪梅；謝倩華

（3）未變更人員（可變更）3人：王雪玲；劉曉麗；張文雅

（4）可首次注冊(cè)人員3人：李莉；張曉丹；馮盼

已通知以上未變更注冊(cè)人員到辦公室領(lǐng)取相關(guān)表格了解詳情，在15日之前辦理到位。

第三季度護(hù)理部工作安排

一、對(duì)制定的考核制度與細(xì)則逐步進(jìn)行督促監(jiān)督實(shí)施，建立實(shí)施效果記錄。

二、、制定并發(fā)放病人滿足度調(diào)查表，針對(duì)護(hù)理工作征求病人及家屬看法，進(jìn)一步改進(jìn)護(hù)理工作。

三、每季度支配一次護(hù)理業(yè)務(wù)查房，為臨床科室供應(yīng)相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

四、依據(jù)溫馨化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)流程，檢查各科室執(zhí)行落實(shí)狀況。

五、按制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排逐項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，不定期組織專業(yè)學(xué)問理論及操作考試，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)及操作水平。

醫(yī)師醫(yī)德工作總結(jié)13

一、仔細(xì)做好護(hù)理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定

我們仔細(xì)做好護(hù)理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定及操作流程。首先，每班護(hù)士對(duì)門診患者靜點(diǎn)藥品仔細(xì)核對(duì)批次效期和質(zhì)量；每月護(hù)士長、分管護(hù)士核對(duì)藥品以及定期查衛(wèi)材，對(duì)于病人自帶藥品一律拒絕靜點(diǎn)。其次，狠抓三查七對(duì)。定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況，實(shí)現(xiàn)了全年護(hù)理差錯(cuò)率為零的目標(biāo)。

二、加強(qiáng)院內(nèi)衛(wèi)生管理，做好消毒隔離工作

靜點(diǎn)室、采血室等部位的管理，堅(jiān)持每日消毒液定時(shí)更換，并對(duì)消毒液濃度每日定期檢查測(cè)試，每日紫外線空氣消毒兩次，保證門診病房無交叉感染。其次，加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)院感染防控學(xué)問手冊(cè)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)從嚴(yán)考核，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)

每月組織社區(qū)護(hù)士進(jìn)行理論學(xué)問及技能操作培訓(xùn)，通過仔細(xì)培訓(xùn)和嚴(yán)格考核，做到理論聯(lián)系實(shí)際，從而提高護(hù)士的基本技能和實(shí)踐技能，為仔細(xì)做好護(hù)理基礎(chǔ)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、主動(dòng)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，落實(shí)各項(xiàng)便民服務(wù)措施

在仔細(xì)做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，牢記醫(yī)院熱忱服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以病人為中心，把改善服務(wù)看法、規(guī)范醫(yī)療行為，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量落到實(shí)處。首先為便利患者，安裝床頭呼叫器；其次下午結(jié)束門診前如遇病人多或病人有特別狀況不能按時(shí)靜點(diǎn)的，護(hù)士則延遲下班，直至輸液結(jié)束；為老年人及慢性病人體檢者設(shè)立體檢排號(hào)板，保證體檢能夠有序進(jìn)行。

五、做好健康教化工作，提高社區(qū)居民健康水平

為進(jìn)一步完善社區(qū)健康教化體系，組織開展多種形式的健康教化與健康促進(jìn)活動(dòng)，廣泛普及重大傳染病和常見、多發(fā)、慢性非傳染性疾病防控學(xué)問，進(jìn)一步提高社區(qū)居民群眾健康學(xué)問水平和自我保健實(shí)力。

六、堅(jiān)持規(guī)范管理，營造良好護(hù)理環(huán)境

在工作中我們堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，妥當(dāng)處理各方面關(guān)系，營造良好內(nèi)外部環(huán)境。一是對(duì)護(hù)理人員合理分工和排班，特殊是在中班和節(jié)假日期間實(shí)行彈性排班管理；二是根據(jù)醫(yī)院要求規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理表格；三是努力保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，敬重病人，提高護(hù)理人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。

七、護(hù)理指標(biāo)完成狀況

社區(qū)護(hù)理工作量完成狀況如下：靜脈輸液7300人次，預(yù)防接種7895人次，采血2986人次，老年人及慢性病人體檢2498人次。

今后，我們將全力以赴、努力工作，在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作再上新臺(tái)階！

醫(yī)師醫(yī)德工作總結(jié)14

一年以來，本人仔細(xì)學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施方法》、《衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”》、《福建省醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)實(shí)施方法(試行)》等內(nèi)容，使我從思想上充分相識(shí)到加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性，堅(jiān)固樹立一心一意為人民服務(wù)的思想，一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)。

本人在行醫(yī)過程中，我始終牢記為人民服務(wù)是關(guān)健.其核心就是要敬重、關(guān)切患者,營造出文明、和諧的就醫(yī)環(huán)境,形成同等,相互理解的醫(yī)患關(guān)系，作為一名醫(yī)務(wù)人員,敬業(yè)精神至關(guān)重要，敬業(yè)精神就是要忠于職守,酷愛本職工作,以病人為中心,全心為病人解除苦痛。對(duì)工作精益求精,對(duì)患者極端負(fù)責(zé)。淡泊名利,關(guān)愛病人,甘于奉獻(xiàn)。

一年以來，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，努力提高自身職業(yè)道德素養(yǎng)，改善醫(yī)療服自身職業(yè)道德素養(yǎng)，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，一心一意為人民健康服務(wù)。在工作中，以病人為中心，時(shí)刻為病人著想，想方設(shè)法為病人解除病痛，同時(shí)敬重病人的人格和權(quán)利，對(duì)待病人能做到一視同仁，為病人保守醫(yī)密，不泄露病人的隱私和隱私。與同事互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作。廉潔奉公，遵紀(jì)遵守法律，不以醫(yī)謀私。在業(yè)務(wù)方面嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，奮勉進(jìn)取，鉆研醫(yī)術(shù)，不斷更新學(xué)問，提高技術(shù)水平。

醫(yī)師醫(yī)德工作總結(jié)15

全體護(hù)理人員在上級(jí)主管部門和本院的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策、路途，深化衛(wèi)生事業(yè)制度的改革，圍繞醫(yī)院的工作總目標(biāo)，本