2023公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告6篇

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2023公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家好！

金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會(huì)的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“xxxx”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點(diǎn)，（“四加”即：加大市場(chǎng)開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品；加大內(nèi)部投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理），經(jīng)過一年的扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50％以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將～年度工作情況和～年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、二oo四年工作回顧

1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時(shí)同步增加

年內(nèi)完成產(chǎn)值x萬元，比xx年提增x％；各車間完成工時(shí)x萬小時(shí)，比xx年提增x％；

2、保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時(shí)到位

為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對(duì)xx年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置，每月工作計(jì)劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù)97臺(tái)套，其中二保86臺(tái)套，三保7臺(tái)套，大修4臺(tái)套，計(jì)劃外設(shè)備大修4臺(tái)套，自制烘箱1臺(tái)套。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1#車間的如期開工。

3、招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度

為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請(qǐng)招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量，面對(duì)工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)幫教，對(duì)新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺(tái)套踏板供貨，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時(shí)間能夠獨(dú)立上崗操作。

4、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面

工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動(dòng)人，以情感人，默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模x付、大修模具x付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動(dòng)權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?，事事要做好”良好工作氛圍?/p>

5、配合公司工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越

新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短50天時(shí)間將30多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險(xiǎn)之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。5月時(shí)光，當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個(gè)工程進(jìn)度沒有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁?/p>

2023公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇2

一年來，__石油分公司按照省公司工作會(huì)議指導(dǎo)思想和部署要求，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)公司決策，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，著力開拓市場(chǎng)，深化改革管理，在外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈、政府部門監(jiān)管日益嚴(yán)格的情況下，取得了來之不易的成績(jī)，一舉扭轉(zhuǎn)了自2023年以來經(jīng)營(yíng)總量連續(xù)多年下滑的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量首次正增長(zhǎng)，人均勞效大幅提高，擺脫了縣公司排名長(zhǎng)期落后的帽子，內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平明顯提升，員工精神面貌煥然一新?，F(xiàn)述職如下，請(qǐng)予評(píng)議：

一、基本情況

__石油分公司目前在崗員工__人，離退休人員__人，35歲以下青工__人。其中男員工__人，女員工__人，30歲以下1人，31歲至40歲員工__人，41歲至50歲__人，51歲至60歲員工__人，在職黨員__人，離退休黨員__人，人員結(jié)構(gòu)整體老化?，F(xiàn)有加油站__座，其中城區(qū)__座、省道__座、鄉(xiāng)鎮(zhèn)__座。目前在營(yíng)加油站__座，__座因省道改造被拆遷，__座因城市規(guī)劃被關(guān)停，即將拆遷。截止到20__年__月油品銷售總量__噸，非油收入__萬元。20__年先后獲得省公司關(guān)心下一代工作、__縣關(guān)心下一代工作五好關(guān)工委、社會(huì)治安綜合治理工作先進(jìn)單位稱號(hào)。

二、主要工作情況

20__年我們主要做了以下工作：

(一)精心經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)固市場(chǎng)

在分公司指導(dǎo)下，利用差別化政策，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)、灌車灌桶、油非互促，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，強(qiáng)力擴(kuò)銷增量，同時(shí)積極與政府溝通，推動(dòng)市場(chǎng)整頓，打擊非法經(jīng)營(yíng)，特別是利用媒體監(jiān)督，曝光市場(chǎng)亂象，倒逼政府積極作為，在8月份柴油比去年下降近三成的不利局面下，奮起直追，到目前下降不足5%，柴油預(yù)計(jì)年底將實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。

(二)精準(zhǔn)施策，提升非油質(zhì)量

多年來__石油非油質(zhì)量長(zhǎng)期徘徊不前，銷售額絕對(duì)值在分公司倒數(shù)第一，我們充分分析內(nèi)在原因和制約條件，找到問題癥結(jié)所在，在分公司政策支持下，精準(zhǔn)發(fā)力，重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，典型示范，非油質(zhì)量有了明顯提高。進(jìn)店消費(fèi)比例不斷攀升，實(shí)現(xiàn)銷售額835萬，同比增長(zhǎng)10%，毛利額105萬，同比增長(zhǎng)33%。

(三)深化改革，激發(fā)內(nèi)生活力

2023年5月__新班子調(diào)整以來，我們大力落實(shí)三項(xiàng)制度改革措施，緊密配合分公司改革措施落地，推進(jìn)小站委托家庭管理，站長(zhǎng)員工競(jìng)聘上崗、雙向選擇，實(shí)行星級(jí)員工考評(píng)管理，內(nèi)部退養(yǎng)，員工人數(shù)從79人精簡(jiǎn)到目前的48人，到今年三季度人均勞效為351.23噸，與去年同期190.46噸相比增加160.77噸，增長(zhǎng)84%，綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名53位。

(四)從嚴(yán)管理，安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行

以特色年、四查活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化安全環(huán)保首位意識(shí)，組織全員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，落實(shí)整改措施，確保設(shè)備完好率，提升hsse管理能力，深化液位儀應(yīng)用，加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，保持了分公司全年損耗管理排名第一，受到省公司質(zhì)量管理部門表?yè)P(yáng)。確保全年安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。

(五)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)水平

__員工整體素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，特別是新上任的站長(zhǎng)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，為此我們落實(shí)站長(zhǎng)資格培訓(xùn)，邊干邊學(xué)，同時(shí)加強(qiáng)幫扶指導(dǎo)，讓他們盡快進(jìn)入角色，另外落實(shí)好互幫互促工作法和2+1工作日制度，以加油站督檢查、夜間督查、穿透式檢查為手段，努力查找工作問題，積極幫助加油站提升基礎(chǔ)管理，同時(shí)狠抓服務(wù)質(zhì)量，積極聽取客戶意見建議，誠(chéng)心對(duì)待客戶，取消自助加油，提升客戶服務(wù)體驗(yàn)，徹底杜絕夜間不加油和投訴現(xiàn)象。

(六)落實(shí)從嚴(yán)治黨，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境

以不忘初心牢記使命主題教育為契機(jī)，加強(qiáng)思想政治理論教育，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十九大，十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，武裝頭腦，指導(dǎo)工作，推動(dòng)實(shí)踐。增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)定四個(gè)自信，做到兩個(gè)維護(hù)。落實(shí)主體責(zé)任，履行一崗雙責(zé)，加強(qiáng)警示教育，堅(jiān)決查處基層微腐敗行為。以提升組織力為重點(diǎn)，落實(shí)十百千工程，推動(dòng)三會(huì)一課、主題黨日常態(tài)化落實(shí)，積極開展形勢(shì)任務(wù)教育和勞模選樹評(píng)選宣傳，成功推選___當(dāng)選首屆勞模，學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

三、工作亮點(diǎn)和不足

(一)亮點(diǎn)體現(xiàn)：

1.積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)固了市場(chǎng)。一是開展差別化經(jīng)營(yíng)。積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在分公司積極支持和指導(dǎo)下對(duì)2座加油站開展差別化，一座汽油站，一座柴油站，把對(duì)手打到談判桌上，降價(jià)幅度大幅縮小，鞏固了市場(chǎng)陣地，贏得市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。二是加強(qiáng)零售大客戶開發(fā)。通過積分優(yōu)惠和單槍單價(jià)、灌車灌桶方式，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶回丟失的部分客戶。三是開展了汽油限時(shí)優(yōu)惠活動(dòng)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈區(qū)域選擇城東加油站開展92#汽油限時(shí)優(yōu)惠活動(dòng)，該站限時(shí)優(yōu)惠日比平常日增量達(dá)6、7噸以上。

2.積極開展市場(chǎng)整頓，凈化了市場(chǎng)。通過向縣委、縣政府積極匯報(bào)、借助媒體監(jiān)督，促使當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門加大整治力度，查處了一批非法經(jīng)營(yíng)者，3人被批捕，多人被罰款，窩點(diǎn)被搗毀，油品被沒收，非法經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象明顯減少。整頓效果明顯，目前柴油日均銷量在25噸以上，日均銷量遞增達(dá)10噸以上，取得增量創(chuàng)效的目的。

3.提高了加油站服務(wù)效率。一是對(duì)夜間加油服務(wù)不及時(shí)現(xiàn)象加大處罰力度，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。延長(zhǎng)加油站營(yíng)業(yè)時(shí)間。全部取消改為人工加油。所有自助站都已取消后臺(tái)授權(quán)加油，改為人工服務(wù)，站長(zhǎng)和管理人員在高峰期參與加油。

4.三項(xiàng)制度改革效果較好。激發(fā)了絕大多數(shù)員工的工作激情，一些原來混日子不干活的人混不下去了自動(dòng)離職了，一些肯干事的人收入提升了。絕大多數(shù)員工贊成改革、理解支持改革。人員精簡(jiǎn)，人均勞效有了很大提升。

5.非油品有了長(zhǎng)足進(jìn)步。以前進(jìn)店消費(fèi)長(zhǎng)期在20多萬的低水平徘徊，通過加大考核力度，運(yùn)用營(yíng)銷政策，非油品銷售額也取得一定成效，近2月穩(wěn)步攀升，突破30、40萬大關(guān)。

(二)不足體現(xiàn)：

1、中石化公司成品油市場(chǎng)主導(dǎo)地位面臨挑戰(zhàn)。一是零售網(wǎng)絡(luò)占有率太低。__地區(qū)現(xiàn)有有證照的加油站22座，中石化16座，中石油2座，私人加油站4座，雖然中石化零售網(wǎng)絡(luò)占有率72.7%，但大多數(shù)鄉(xiāng)村農(nóng)網(wǎng)站日均銷量維持在1、2噸左右，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量差，人均勞效低。二是零售市場(chǎng)占有率太低。多年來縣公司銷量逐年下降，市場(chǎng)份額不斷被蠶食，零售量市場(chǎng)占有率不斷縮小，社會(huì)資本還在繼續(xù)投入，一些新建站即將投運(yùn)，對(duì)今后__石油生存發(fā)展構(gòu)成巨大威脅和挑戰(zhàn)。

2、零售、非油品經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和利潤(rùn)等指標(biāo)落后?？偭科停c其他縣公司差距明顯。核心商品增長(zhǎng)乏力。

3、零售精準(zhǔn)營(yíng)銷不到位。一是對(duì)市場(chǎng)分析不到位，對(duì)客戶需求識(shí)別不精準(zhǔn)。二是對(duì)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)策略反應(yīng)不快速，應(yīng)對(duì)不力。三是營(yíng)銷氛圍不到位。

4、市場(chǎng)整頓工作沒有形成長(zhǎng)效機(jī)制。存在部門不作為，有些政府工作人員甚至包庇非法經(jīng)營(yíng)行為，打擊報(bào)復(fù)我們的情況，還有的利用職權(quán)以權(quán)謀私，故意吃拿卡要，營(yíng)商環(huán)境較差。

5、加油站基礎(chǔ)設(shè)施差?？h公司加油站普遍存在外觀形象差、設(shè)備設(shè)施落后等問題。

6、人員年齡結(jié)構(gòu)老化，文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能低。

7、便利店現(xiàn)場(chǎng)管理不到位?；A(chǔ)管理較亂。

8、新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。一是汽服、廣告等業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度不夠。二是加油app、微信平臺(tái)推廣滯后，關(guān)注、注冊(cè)及綁卡完成指標(biāo)落后。

四、2023年工作思路

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力

多年的負(fù)增長(zhǎng)，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)發(fā)展信心認(rèn)識(shí)不足，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，隊(duì)伍思想渙散，企業(yè)凝聚力不強(qiáng)，為此我們要把隊(duì)伍建設(shè)放在首位，激發(fā)員工主人翁意識(shí)，與企業(yè)心連心，同呼吸共命運(yùn)，建強(qiáng)隊(duì)伍，加大能力建設(shè)和愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取精神培植。

2、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高市場(chǎng)控制力

加強(qiáng)市場(chǎng)分析，緊盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，快速反應(yīng)，運(yùn)用好市場(chǎng)策略，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，發(fā)揮市場(chǎng)主渠道作用，主導(dǎo)市場(chǎng)。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率效益

夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提高辦事效率，以精細(xì)管理促進(jìn)效益提升，降本減費(fèi)。

4、提升安全環(huán)保管理水平，確保企業(yè)安全運(yùn)行。

牢固樹立安全環(huán)保首位意識(shí)，落實(shí)hsse崗位職責(zé)，強(qiáng)化安全教育，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提升安全管理能力。

5、以黨建為引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定

落實(shí)從嚴(yán)治黨管黨責(zé)任，以班子建設(shè)為要，以上率下，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制，履行一崗雙責(zé)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育管理，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育和警示教育，做好思想政治工作，掌握思想動(dòng)態(tài)，排查化解矛盾糾紛，保持內(nèi)部和諧穩(wěn)定。

我的述職完畢，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

2023公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇3

按照安泰熱電公司黨委對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核的要求，下面，對(duì)自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、思想和廉政情況向考核組的領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

20xx年，在安泰公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我和班子成員并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，克服了資金緊張、人員缺少等諸多困難，圓滿完成了新增供熱面積75萬平方米以及熱電廠尾工完善、老廠設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等多項(xiàng)工作。在經(jīng)營(yíng)管理中我把提高熱價(jià)作為工作重點(diǎn)，積極向人大、政府爭(zhēng)取熱價(jià)調(diào)整，以求拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在穩(wěn)定員工隊(duì)伍工作中，積極向安泰公司反映公司存在的困難，得到了安泰公司的理解和支持，調(diào)整了員工的收入，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作管理

為了確保完成安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們多次召開專題工作會(huì)議，認(rèn)真研究三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)分解，年初與各職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運(yùn)行方式、及時(shí)調(diào)整供熱區(qū)域，提高了供熱質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

在安全管理上，我們嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安期召開“安委會(huì)”對(duì)存在的不安全隱患認(rèn)真落實(shí)整改。通過“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和舉辦“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)普及了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。今年5月9日因#2汽輪機(jī)供油管漏油引發(fā)了大火，在突發(fā)事件面前，員工們冷靜應(yīng)對(duì)，果斷處理，避免了事故的擴(kuò)大化。通過此次事件給我們安全生產(chǎn)再次敲響了警鐘，針對(duì)事故中暴露出的問題我們舉一反三，認(rèn)真按照北方、安泰上兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，連續(xù)多次召開了安全工作會(huì)議，對(duì)事故認(rèn)真分析總結(jié)，對(duì)照二十八項(xiàng)反措對(duì)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，安排班子成員具體負(fù)責(zé)機(jī)組大修安全工作，制定出有效的防范措施，確保不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

在指標(biāo)管理方面我們?cè)诒ＷC生產(chǎn)設(shè)備完好率的前題下，合理安排新老廠運(yùn)行方式，全面開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，檢修人員克服人員緊張、工作勞動(dòng)強(qiáng)度大的困難，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，為設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在送電負(fù)荷上，我們多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取了合理的運(yùn)行方式。通過上述的努力，我們?cè)跓犭姀S基建遺留很多問題的情況下，克服了重重困難，基本完成了20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)

二、全身心的投入熱電廠尾工完善和外網(wǎng)施工

熱電廠竣工移交生產(chǎn)后，遺留尾工和設(shè)備缺陷117項(xiàng)，在尾工完善和設(shè)備治理中，我們結(jié)合保持先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，“按照生產(chǎn)、學(xué)習(xí)，兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，對(duì)所有待整改項(xiàng)目都制定了整改方案，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器的磨損、爐膛尾部燃帶磨損和除氧器溶解氧不合格等問題，在冬季供暖期間我們對(duì)未完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，一次通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)熱電廠的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

20xx年在外網(wǎng)施工中我們新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里、新建換熱站5座、同時(shí)在還抽出員工援助海拉爾地區(qū)完成供熱管網(wǎng)施工3公里、新建換熱站2座。受資金等因素的影響、20xx年外網(wǎng)施工比計(jì)劃晚開工將近2個(gè)月、從供熱管網(wǎng)施工開始到結(jié)束、我傾注全部精力、時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)之弦、每天起早來到施工現(xiàn)場(chǎng)、督促施工進(jìn)度、查找安全隱患?？朔艘粋€(gè)又一個(gè)難以想象的困難，保證了外網(wǎng)施工按期完工。

20xx年向鐵路南區(qū)進(jìn)行集中供熱是市委、政府年度十大民心工程，它關(guān)系到海鐵分局撤銷后南區(qū)居民的供暖的穩(wěn)定，同時(shí)也是在當(dāng)時(shí)特定時(shí)期關(guān)系到公司能否占領(lǐng)滿洲里市整體供熱市場(chǎng)的一項(xiàng)關(guān)鍵工程。

受各種因素的影響，向南區(qū)供熱管網(wǎng)施工打破常規(guī)于9月末才開始動(dòng)工，在穿越鐵路地下頂管施工作業(yè)中，我們多次和哈爾濱鐵路局聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡最大努力解決施工中遇到的困難，由于地下頂管工程管線過長(zhǎng)，直到11月中旬才開始進(jìn)入供熱管網(wǎng)焊接作業(yè)，施工人員冒著嚴(yán)寒，24小時(shí)不停進(jìn)行管道焊接，12月11日實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)向南區(qū)進(jìn)行集中供熱承諾，得到了地方政府和南區(qū)居民的高度評(píng)價(jià)。

三、解決員工實(shí)際困難、調(diào)動(dòng)員工工作熱情、確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定

在解決員工實(shí)際困難中，我們連續(xù)兩年出資8萬元，為全體員工進(jìn)行了身體檢查，在困難員工幫扶中、我們倡議全體員工為陳同文的妻子換腎捐款4萬元，在員工的父母過世時(shí)只要工作能夠脫離開身，我都主動(dòng)前往慰問，一年來我們共為20多名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金1萬余元，讓員工深切感受到我們電業(yè)大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成才，營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，20xx年為八名子女上大學(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金2萬余元，在解決員工后顧之憂中，針對(duì)匯電和靈電調(diào)入70名員工沒有住房的實(shí)際困難，新建了三棟員工住宅樓房，多方努力向政府要政策，爭(zhēng)取減免了各種費(fèi)用和稅金，最終每平方米造價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)格500元左右。在住宅樓房的分配上，我們力排眾多的說情者，重點(diǎn)照顧了生產(chǎn)一線的骨干。

20xx年針對(duì)公司員工業(yè)余生活想對(duì)單調(diào)的實(shí)際，籌集資金20萬元裝修了及健身、圖書為一體的熱電職工之家。近期面向全體員工免費(fèi)開放。在文明單位創(chuàng)建中我們通過舉辦“三八節(jié)”聯(lián)誼酒會(huì)、成立x周年聯(lián)歡會(huì)和慶祝“五一”聯(lián)歡等活動(dòng)，提高了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，促進(jìn)了公司文明、健康、和諧的發(fā)展。

四、加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極投入保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)

為了適應(yīng)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的需要，更好地承擔(dān)起排頭兵的重任，工作中能夠不斷加強(qiáng)自身理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，積極投入此項(xiàng)活動(dòng)，通過黨性分析、談心活動(dòng)、征求意見、民主生活會(huì)等措施，密切了和員工的聯(lián)系，在民主生活會(huì)和專題組織生活會(huì)上開誠(chéng)布公地進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)，在整改提高階段廣泛征求了員工的意見、認(rèn)真解決了員工洗浴難、日勤人員通勤難等多項(xiàng)問題，讓員工得到了實(shí)惠。

五、堅(jiān)持民主集中制、確保班子集體團(tuán)結(jié)有力

20xx年熱電廠投產(chǎn)后，安泰公司增加了我們班子指數(shù)，為了發(fā)揮每一位班子戰(zhàn)斗力，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷和基本建設(shè)等項(xiàng)工作，對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，充分發(fā)揮出全體班子成員的工作熱情。

在公司重大問題的決策上，能夠認(rèn)真貫徹民主集中制原則，通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，集體研究后做出決定，實(shí)現(xiàn)了班子成員思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一。在熱網(wǎng)施工和換熱站建設(shè)中我們班子成員團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全體員克服一切困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮出了帶頭示范作用，得到了全體員工的理解和信任。

六、勤潔廉政、未發(fā)生嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為

作為公司一把手，我始終堅(jiān)持以身作則，工作生活中能夠按照安泰公司黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真做好自身廉政、勤政，通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的決策程序和工作程序規(guī)范了自己的履職行為。

為了預(yù)防職務(wù)犯罪20xx年我們?cè)诎嘧诱{(diào)整后的第一時(shí)間調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)行預(yù)算審批制度的同時(shí)，成立了公司財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對(duì)各部門的計(jì)劃進(jìn)行審批，合理的減少了庫(kù)存。在公司資金使用方面5千元以上實(shí)行匯簽制度，超過5萬元以上的項(xiàng)目，集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定，從源頭上防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。

回顧一年來的工作，和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強(qiáng)了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力得到了一定的提高

在今后的工作中我有信心和決心在安泰熱電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下，以安泰熱電公司年度會(huì)議精神為指導(dǎo)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、開拓奮進(jìn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平，帶領(lǐng)全體員工把公司的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。

2023公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇4

回顧即將過去的xx年，本人在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持下，通過各分管部室的共同努力，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。現(xiàn)將自己年內(nèi)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、分管工作的完成情況和明年的安排匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)思想理論和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平業(yè)務(wù)能力

積極參加了集團(tuán)集中學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)發(fā)展觀的精髓，抓住了我國(guó)xx規(guī)劃精神核心，極大地提高了自己的政治思想素質(zhì)，提高了大局意識(shí)和覺悟水平。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性;堅(jiān)定了努力實(shí)現(xiàn)今年工作目標(biāo)的信心。

本人深感集團(tuán)的建設(shè)發(fā)展是和業(yè)務(wù)技術(shù)分不開的，深刻體會(huì)到業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)是政治理論學(xué)習(xí)的必然延伸，是具體化了的政治理論水平的一個(gè)重要體現(xiàn)方。改革伊始，集團(tuán)事業(yè)處于開創(chuàng)階段，摸索和探求是必然的過程。本人積極學(xué)習(xí)了宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)論著及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)和管控的理論知識(shí)，重視結(jié)合實(shí)際，利用自己參加各種會(huì)議的機(jī)會(huì)掌握大量的信息資料，同時(shí)對(duì)涉前期也對(duì)這一方面工作有了較多接觸，擴(kuò)展了自己的知識(shí)范圍，鍛煉了自己，提高了技術(shù)水平。從而使自己了解情況更全面、研究問題更透徹、解決矛盾更能抓住核心，有力促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、狠抓落實(shí)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)

(一)完成了今年防汛防洪工作的各項(xiàng)任務(wù)

提前著手，建立機(jī)構(gòu)。早在4月要求汛期集團(tuán)各級(jí)防汛辦公室服從集團(tuán)防汛指揮部及省市防汛部門的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一調(diào)度，確保指揮得當(dāng)，調(diào)度科學(xué)，防搶及時(shí)，安全穩(wěn)妥。

有備無患，突出重點(diǎn)。充分準(zhǔn)備按照省防總和市防汛抗旱指揮部的要求，結(jié)合往年水庫(kù)調(diào)度實(shí)際，以對(duì)防汛辦的汛期調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃和搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修編為重點(diǎn)，引領(lǐng)其它各單位編制了各自的防汛預(yù)案并按要求備案，審批。

精心組織，未雨綢繆。集團(tuán)公司管理的工程范圍面廣、線長(zhǎng)、點(diǎn)多成為防汛工作的新特點(diǎn)。要求每個(gè)防汛單位必須儲(chǔ)備足夠的防汛搶險(xiǎn)物資，落實(shí)必要的搶險(xiǎn)設(shè)備的同時(shí)各組建一支專業(yè)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，為汛期防汛搶險(xiǎn)工作的開展奠定牢固的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)表明共補(bǔ)充各類防汛物資總價(jià)值約30萬元，組建了八支防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，總?cè)藬?shù)600多人，為保證汛期搶險(xiǎn)工作做好了充分的準(zhǔn)備。

汛前，全面檢查，消除隱患。集團(tuán)防汛辦于4月20～21日，6月3～4日組織開展了兩次防汛大檢查切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)措施。重點(diǎn)對(duì)各參與度汛的工程設(shè)施、防汛物資儲(chǔ)備、搶險(xiǎn)設(shè)備、搶險(xiǎn)隊(duì)伍準(zhǔn)備及防汛工程項(xiàng)目、在建工程等進(jìn)行了檢查。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的險(xiǎn)工險(xiǎn)段，逐一明確責(zé)任單位和責(zé)任人，抓緊進(jìn)行除險(xiǎn)加固，嚴(yán)加防守，絕不留死角和隱患。尤其針對(duì)跨河道施工的工程，要求必須落實(shí)度汛預(yù)案和搶險(xiǎn)設(shè)備，做到萬無一失。

汛期，要求每次降雨或泄洪前后都要再次進(jìn)行檢查，特別是對(duì)水庫(kù)大壩、高邊坡、閘門及啟閉設(shè)備，供電電源等重要部位，更是嚴(yán)加排查，不留隱患。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)每次洪水期間都能親臨現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)守一線，坐陣指揮。帶頭嚴(yán)格執(zhí)行防汛值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。6月1日起，實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。集團(tuán)公司防汛辦對(duì)值班情況進(jìn)行抽查，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的單位予以通報(bào)批評(píng)。值班時(shí)要求做好防汛記錄和交接班工作，及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞雨、水、工、災(zāi)情等信息，加強(qiáng)雨水情預(yù)報(bào)預(yù)警，做好了水庫(kù)的科學(xué)合理調(diào)度，做到了一般事務(wù)自己處理，特殊事件或遇緊急汛情、災(zāi)情及可能發(fā)生的重大隱患立即向上級(jí)防汛部門或區(qū)防汛值班室報(bào)告。通過一系列的努力，確保了在安全度汛的前提下，科學(xué)利用洪水資源，做到防洪興利兩不誤。

汛后，集團(tuán)防汛成為省防總通報(bào)表彰的7家單位之一。

(二)克難攻堅(jiān)，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)任務(wù)

工程建設(shè)經(jīng)歷一期、二期積累了克服時(shí)間緊、任務(wù)重、征遷難度大等諸多困難的有益經(jīng)驗(yàn)，我也深知農(nóng)灌工程建設(shè)對(duì)集團(tuán)公司整個(gè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要。一年來，我堅(jiān)持下工地、到現(xiàn)場(chǎng)和建管處的干部和同志們一起想方設(shè)法，采取有效措施，全力推進(jìn)全年建設(shè)任務(wù)為目標(biāo)。長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)行“五加二”、“白加黑”的高強(qiáng)度工作節(jié)奏，取得了較好的成效。

至今，在完成一期、二期工程的掃尾工作的同時(shí)干渠襯砌工程完成11000m，支渠襯砌工程完成18000m，建筑物40座;計(jì)約完成工程建設(shè)投資6208萬元，完建的工程質(zhì)量全部合格。

預(yù)計(jì)月內(nèi)即可完成全年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，基本達(dá)到考評(píng)目標(biāo)責(zé)任制要求。

(三)圍繞集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)，提升技術(shù)管理工作水平

1、建章立制，規(guī)范技術(shù)和檔案管理工作

制度是管理工作有序開展的依據(jù)。在集團(tuán)業(yè)務(wù)和以前比發(fā)展較大，涉及領(lǐng)域水務(wù)事業(yè)的繁多內(nèi)容。有關(guān)工程技術(shù)的咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、信息和檔案工作管理辦法是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。我和所率領(lǐng)的技術(shù)信息部等部門緊抓管理年的良好契機(jī)，及時(shí)制訂了《集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《集團(tuán)項(xiàng)目專家咨詢論證制度》《集團(tuán)檔案管理暫行規(guī)定》《集團(tuán)檔案管理暫行規(guī)定》《防汛工作管理辦法》《集團(tuán)勘察、設(shè)計(jì)工作管理辦法》等制度、辦法和規(guī)定，現(xiàn)已及時(shí)下發(fā)試行。這些通過今后工作中的磨合完善將會(huì)發(fā)揮越來越重要的作用。

2、外聯(lián)內(nèi)調(diào)，做好工程項(xiàng)目前期工作

按照集團(tuán)公司安排，我技術(shù)部的同志們與設(shè)計(jì)部門不斷聯(lián)系，與設(shè)計(jì)人員、專家一起反復(fù)論證，提出工程項(xiàng)目建議、完成水廠及配水管網(wǎng)工程項(xiàng)目建議和可行性研究。工作中，針對(duì)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)復(fù)線工程認(rèn)識(shí)上的差異，和有關(guān)單位積極溝通，詳細(xì)申明為安全供水，修建工程的極其必要性和依據(jù)，請(qǐng)專家學(xué)者對(duì)工程的規(guī)模、方案和經(jīng)濟(jì)等做了全面充分的比較，最終出案了《工程項(xiàng)目建議書》，現(xiàn)已通過專家論證會(huì)后批復(fù)初步列項(xiàng)。同樣，又有先后完成了《水廠及配水管網(wǎng)工程項(xiàng)目建議書》《水廠及配水管網(wǎng)工程可行性研究報(bào)告》。對(duì)屬于前期管理的項(xiàng)目實(shí)行跟蹤掌握，并提供了不少的技術(shù)信息支持服務(wù)。可以說較好的完成了前期工作內(nèi)容。

3、及時(shí)開展工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理，密切配合工程維護(hù)工作

根據(jù)集團(tuán)計(jì)劃，組織了對(duì)渡槽現(xiàn)狀質(zhì)量檢測(cè)，考察推薦設(shè)計(jì)單位，提出加固方案設(shè)計(jì);完成水毀工程的設(shè)計(jì)和提出變形體處理方案。在工程開工之后實(shí)施施工監(jiān)理，使得每一項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效控制。

4、抓好技術(shù)檔案管理工作

隨著工程應(yīng)用日久，技術(shù)檔案管理資料更加重要。檔案管理的技術(shù)部編制并頒布了《技術(shù)檔案管理辦法》，在接受、歸檔中嚴(yán)格執(zhí)行，把握沒有歸檔資料驗(yàn)收單不予驗(yàn)收結(jié)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，較好的克服了以前竣工驗(yàn)收了，資料沒有著落的不足，檔案管理逐漸步入正軌。

5、依靠機(jī)遇，成立水務(wù)集團(tuán)咨詢公司

早在集團(tuán)成立以前，許多小型工程設(shè)計(jì)和監(jiān)理服務(wù)遇到了無單位無人員承擔(dān)的困難。今年，集團(tuán)成立咨詢公司，擬優(yōu)先發(fā)展監(jiān)理公司，然后延伸擴(kuò)展咨詢、設(shè)計(jì)到水務(wù)行業(yè)的各個(gè)方面。特別是監(jiān)理公司的成立，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門和同志們的支持下，為集團(tuán)工程提供服務(wù)同時(shí)，取得了較好的效益。

(四)、進(jìn)一步搞好，樞紐管理工作

在大壩及庫(kù)區(qū)管理，采取強(qiáng)化目標(biāo)管理，細(xì)化責(zé)任，提綱挈領(lǐng)緊緊圍繞工作重點(diǎn)做法，順利完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)共計(jì)二xx大項(xiàng)。xx年，水庫(kù)供水2.8267億立方米;超計(jì)劃完成1.1267億，占年計(jì)劃供水量目標(biāo)值的166.2%。向農(nóng)田灌溉供水6000萬立方米，完成計(jì)劃的100%。發(fā)電供水創(chuàng)歷史最高。

因特大暴雨，造成了區(qū)域土工格柵砌石滑塌、軟基噴護(hù)區(qū)滑塌、軟基排水溝滑塌、大部分排水溝堵塞，滑坡體多處出現(xiàn)滑塌，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，影響建筑物及運(yùn)行安全，及時(shí)做了治理。計(jì)完成：土石方開挖8802m3，混凝土157m3，錨桿756根，漿砌石1582m3，干砌石、鋼筋石籠1470m3，完成投資215.92萬元。工程驗(yàn)收合格，達(dá)到了治理目標(biāo)。

在今年水利部對(duì)水庫(kù)機(jī)電及調(diào)度供水防汛督查時(shí)，樞紐運(yùn)行安全，管理規(guī)范，受到了水利部專家的肯定。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

在工作學(xué)習(xí)生活中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，做到了不違規(guī)收受現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證以貴重物品;嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選撥任用工作條例等，在選撥任用干部上未用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、子女及身邊工作人員謀私利;嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，以身作則之時(shí)不忘時(shí)刻警醒所負(fù)責(zé)部室的領(lǐng)導(dǎo)干部做到公正廉潔自律。在黨委會(huì)上能積極發(fā)表自己的意見，對(duì)會(huì)議決定的事堅(jiān)決服從，堅(jiān)持民主集中制的原則，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，做到令行禁止。對(duì)重大事項(xiàng)及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)，不搞暗箱操作。工作中求真務(wù)實(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，保持艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，更加牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，極大地提高自身的思想道德修養(yǎng)，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

四、xx年工作計(jì)劃

(一)加緊學(xué)習(xí)政治理論和企業(yè)管理知識(shí)，不斷充實(shí)提高自己;

(二)繼續(xù)做好工程防汛工作;

(三)完成三期工程后續(xù)工作，準(zhǔn)備四期開工及完成相應(yīng)的工程任務(wù);

(四)繼續(xù)抓好技術(shù)信息部工作;

(五)繼續(xù)做好檔案管理工作;

xx年，我們將在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門將要嚴(yán)格要求，勤奮工作，積極完成工作任務(wù)，為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2023公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇5

xx年，是舉國(guó)上下學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的一年。在這一年里，在班子其他領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)懷下，按照創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和xx公司的要求，為貫徹實(shí)施管理局“推進(jìn)發(fā)展年”的布署，在我分管的生產(chǎn)、職業(yè)健康安全，機(jī)動(dòng)設(shè)備管理方面，做了一些工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

抓生產(chǎn)扎扎實(shí)實(shí)

抓生產(chǎn)管理，是一件很辛苦的差事，為了企業(yè)的生豐和發(fā)展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項(xiàng)工程，其中四項(xiàng)產(chǎn)能，二項(xiàng)老區(qū)改造、二項(xiàng)維修項(xiàng)目。項(xiàng)目雖不多，但戰(zhàn)線卻很長(zhǎng)，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個(gè)工地，又跑那個(gè)工地，有時(shí)在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時(shí)天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質(zhì)量、保安全，我整日不停的奔波著。

今年七月，又一場(chǎng)大洪水吞沒了新站油田，采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時(shí)都有將大堤和人卷走的危險(xiǎn)，我沒有畏縮，同班子其他領(lǐng)導(dǎo)、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險(xiǎn)。為了國(guó)家財(cái)產(chǎn)，為了關(guān)聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展，我當(dāng)時(shí)真的什么都沒想，只想堵住洪水，使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表?yè)P(yáng)。

抓設(shè)備降本增效

加強(qiáng)設(shè)備管理，是實(shí)現(xiàn)降本增效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，為了加強(qiáng)設(shè)備管理，今年著重做了以下幾項(xiàng)工作。

針對(duì)我們公司燃料油消耗大，設(shè)備陳舊維修費(fèi)用高的實(shí)際問題，組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，在上一年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂完善了《設(shè)備維修費(fèi)、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規(guī)定了設(shè)備維修費(fèi)用定額和燃料消耗定額，實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超額罰款的辦法，控制了兩項(xiàng)費(fèi)用。

我們公司沒有特種設(shè)備，為了滿足施工生產(chǎn)的需要，我們每年都要雇用特種設(shè)備，為了節(jié)約資金，防止浪費(fèi)，組織出臺(tái)了《外雇設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對(duì)外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計(jì)劃，周密協(xié)調(diào)、壓縮臺(tái)班量、降低臺(tái)班價(jià)、防止了浪費(fèi)。

為了降低車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用，又組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，根據(jù)不同車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油濾子消耗計(jì)劃》，控制發(fā)放，杜絕了想領(lǐng)就領(lǐng)的現(xiàn)象，有力的控制了維修費(fèi)用。

抓安全保障生產(chǎn)

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全就是效益。一年來，我堅(jiān)持在本公司各種會(huì)議上次次講安全，在施工生產(chǎn)的大件吊裝，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究安全拉運(yùn)方案，同生產(chǎn)辦、項(xiàng)目部的`同志一起識(shí)別、評(píng)價(jià)拉運(yùn)、吊裝中的風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施，狠抓落實(shí)并跟班作業(yè)，指揮到現(xiàn)場(chǎng)，保證了全年安全生產(chǎn)。

今年，我們又貫徹實(shí)施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，廣大干部員工認(rèn)真按三標(biāo)一體化管理體系程序文件辦事，采取了有效措施，削減了危險(xiǎn)源。今年全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大型設(shè)備124臺(tái)件，無大小責(zé)事故，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

全年工作存在的問題及下年工作初步打算

一年來，盡管自己做了一些工作，但一想起來，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：

1、學(xué)習(xí)不夠努力。對(duì)黨的十六大精神及“三個(gè)代表”重要思想，國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不夠。

2、抓安全有死角。有時(shí)自己要求不嚴(yán)。

3、工作中有急燥情緒，對(duì)員工批評(píng)過火傷了一些員工的感情。

由于自己工作中存在上述問題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在著重做好以下兩點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。自覺學(xué)習(xí)黨的十六大精神及“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)法律法規(guī)，提高管理水平。

2、加強(qiáng)自身思想建設(shè)，嚴(yán)以律已，寬以待人。

以上是我一年來工作情況的簡(jiǎn)單匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工批評(píng)指正。

2023公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告篇6

尊敬的金總、夏書記、同志們：

下午好!20xx年，公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)信集團(tuán)各項(xiàng)工作目標(biāo)和要求，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益為中心，秸稈管理為重點(diǎn)，預(yù)算管理為手段，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，努力多發(fā)電多供熱，努力節(jié)能降耗,降本增效。在秸稈供應(yīng)面臨貨源緊張，價(jià)格上漲的不利形勢(shì)下，本人能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員和企業(yè)全體干部員工，腳踏實(shí)地，克服困難，努力工作，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政等全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，全年完成上網(wǎng)電量18398萬千瓦時(shí)，比年度上網(wǎng)電量目標(biāo)18000萬千瓦時(shí)超額2.2%;全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.6萬元，比年度計(jì)劃目標(biāo)-280萬元超額292.6萬元，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，本人在20xx年被授予“淮安市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。下面，我將本人20xx年度工作及廉潔自律等情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己政治理論水平和駕馭全局的能力

1、注重理論學(xué)習(xí)，努力提高本人綜合素質(zhì)。為了適應(yīng)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的需要，更好地承擔(dān)起管理好一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，需要不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)

黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)黨的xx屆五中、六中全會(huì)和省委十一屆第九次全會(huì)、江蘇省第十二次中國(guó)共產(chǎn)黨全國(guó)代表會(huì)議精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，政治學(xué)習(xí)與技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念，提高了本人的政治理論水平和綜合素質(zhì)。

2、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司主要負(fù)責(zé)人，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新、挖潛增效。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，本人深知責(zé)任重大，始終堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，堅(jiān)信做好公司安全生產(chǎn)工作就是企業(yè)最大的效益，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全無小事，安全出效益的理念，全面夯實(shí)公司的安全基礎(chǔ)，一年來，我與班子成員能夠認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，貫徹落實(shí)國(guó)信集團(tuán)和新能源公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的保證體系和監(jiān)督體系。每月主持召開一次安委會(huì)，積極開展安全隱患排查治理，經(jīng)常檢查監(jiān)督安全管理情況，對(duì)發(fā)生的一些不安全現(xiàn)象，堅(jiān)持“四不放過”，原則，一年來通過不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)的事前預(yù)防和事中控制，有效的保證了安全生產(chǎn)“九個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全穩(wěn)定健康運(yùn)行是企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的基本保證，本人十分重視生產(chǎn)工作，每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，每周召開工作例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題和意見，支持生產(chǎn)部門加強(qiáng)生產(chǎn)管理和設(shè)備改造，鼓勵(lì)生產(chǎn)人員外出學(xué)習(xí)調(diào)研，定期召開開展生產(chǎn)專業(yè)分析會(huì)，在機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備檢修改造，料場(chǎng)管理等生產(chǎn)管理中，能認(rèn)真思考，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出加強(qiáng)生產(chǎn)管理的要求，公司實(shí)施對(duì)外供熱后，我能超前思考，提前做好保證供熱穩(wěn)定的各項(xiàng)措施，積極實(shí)施“貫標(biāo)”和信息化工作，獲得了集團(tuán)新能源公司的充分肯定。

三、以加強(qiáng)燃料管理為核心，內(nèi)抓料場(chǎng)降本增效，外抓外援增收創(chuàng)效

效益源于管理，管理出于精細(xì)。我們圍繞年初公司集團(tuán)和公司董事會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)和管理要求，理清思路，明確責(zé)任，落實(shí)措施，強(qiáng)化管理，取得了顯著成效。一是轉(zhuǎn)