電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理一體化

電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理一體化上海久隆信息工程成立于2000年初，上海久?。娏Γ┘瘓F(tuán)公司全資子公司，公司致力于向中國電力行業(yè)提供專業(yè)、先進(jìn)的信息技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)咨詢，公司先后榮獲上海市軟件企業(yè)、上海市高新技術(shù)企業(yè)、上海市明星軟件企業(yè)（創(chuàng)新型）等榮譽稱號，并具有計算機系統(tǒng)集成三級資質(zhì)。公司主營業(yè)務(wù)包括電力企業(yè)應(yīng)用軟件及集成、電力企業(yè)管理軟件、電力行業(yè)應(yīng)用咨詢、技術(shù)支持服務(wù)等。久隆信息分別于200320052007ISO9001：2000、CMM/CMMIL3、CMMIL5認(rèn)證，成為國內(nèi)第一家通過該項認(rèn)證的電力行業(yè)業(yè)務(wù)解決方案供應(yīng)商。目前，久隆信息擁有3個上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，登記軟件產(chǎn)品24個，登記軟件著作權(quán)27個。公司在立足上海及華東區(qū)域的基礎(chǔ)上，已在北京、山東、湖北、貴州建立了分支結(jié)構(gòu)，并在山東、江蘇、浙江、湖北等省市建立了客戶服務(wù)中心。2/30二、安全生產(chǎn)的風(fēng)險來自哪里？4%96%著名的事故控制理論“冰山原理”說明，造成死亡事故與嚴(yán)重傷害、未遂事件、不安全行為形成一個像冰山一樣的三角形，一個暴露出來的嚴(yán)重事故必定有成千上萬的不安全行為掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一小部分，而冰山隱藏在水下看不見的部分，卻龐大的多。3/30事故管理風(fēng)險管理事故金字塔理論死亡重傷1人輕傷害29起無傷害事故300起不安全行為/不安全狀態(tài)30000~3000起泵旁邊泄露的潤滑油，未及時清理操作工滑了一下，但未摔倒操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡4/30隱患來自下列原因：1管理業(yè)務(wù)多2涉及部門(單位)廣3數(shù)據(jù)量大4可變因素多5各項工作關(guān)系密切6聯(lián)系復(fù)雜5/30通過歸納、整理、分析研究，安全生產(chǎn)的風(fēng)險來自以下三個層面：難及時、準(zhǔn)確、全面了解安全現(xiàn)狀安全狀態(tài)的發(fā)展趨勢難把握各項安全措施的有效性難以衡量點多面廣、人少事雜，難以兼顧好經(jīng)驗難固化，不能建立長效機制不安全因素預(yù)測、預(yù)防困難，工作被動難以調(diào)動底層員工的參與意識工作有重復(fù)，影響生產(chǎn)規(guī)程條目繁多，難分輕重各種方法難應(yīng)用，缺少工具支持罰多獎少，影響積極性決策層管理層操作層建立快速信息通道，有利于信息匯集和共享清晰各項業(yè)務(wù)層次，發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng)通過信息化手段實現(xiàn)時時、準(zhǔn)確、完整的可度量的數(shù)據(jù)建立安全通報機制采用合適的工具，提升分析決策能力，應(yīng)用良好的工作方法安全措施與日常作業(yè)緊密聯(lián)系，提升可操作性引起不安全因素的原因舉措6/30控制作業(yè)風(fēng)險，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控的基礎(chǔ)。7/30三、安全生產(chǎn)的風(fēng)險管理有哪些內(nèi)容？建立各級管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的立體的監(jiān)控、預(yù)測機制、一體化管理側(cè)重于針對班組操作人員在現(xiàn)場安全作業(yè)的支持以風(fēng)險管理作為電力企業(yè)的安全監(jiān)督業(yè)務(wù)在管理理念和應(yīng)對措施等方面的核心訴求業(yè)務(wù)訴求實現(xiàn)重點拓展要點將安全業(yè)務(wù)定位在事前風(fēng)險管理、事中現(xiàn)場管理、事后事故管理等三個階段，提出一體化的解決方案管理理念實行“預(yù)防->現(xiàn)場->善后”的閉環(huán)管理模式，以”可控在控”為風(fēng)險管理的目標(biāo)目標(biāo)導(dǎo)向“久隆信息”針對電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理提出以下認(rèn)識：8/30現(xiàn)有安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和面臨的問題和困難：業(yè)務(wù)分散，難以集中缺少整合，難以協(xié)同缺乏工具，難以掌握9/30安全生產(chǎn)風(fēng)險管理一體化的模型：風(fēng)險管理可控在控預(yù)測預(yù)防科學(xué)決策全面管理10/30“人機料法環(huán)”

的對象管理“以目標(biāo)為導(dǎo)向”的業(yè)務(wù)支持“不受時空限制”

的監(jiān)控體系“多種分析工具”

準(zhǔn)備把握安全現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢風(fēng)險管理一體化的三個層面：

安全理念->業(yè)務(wù)實施->技術(shù)保障

安全生產(chǎn)風(fēng)險管理一體化模型風(fēng)險識別風(fēng)險管理規(guī)劃風(fēng)險分析改進(jìn)計劃應(yīng)對規(guī)劃風(fēng)險檢測11/30ACTIONPLANDOCHECK風(fēng)險管理一體化的最佳實踐----HSEHSE管理體系安全生產(chǎn)風(fēng)險管理一體化的最佳實踐12/30建立適用的風(fēng)險管理模型，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控必要途徑。13/30四、如何提高安全生產(chǎn)風(fēng)險管理水平？培養(yǎng)技能標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)知識形成檔案、檢驗提醒行為監(jiān)督執(zhí)行人過程工具管理操作安全活動安全培訓(xùn)安全檢查危險點預(yù)控工器具管理目標(biāo)管理計劃管理安全性評價外包工程隊管理兩票監(jiān)督預(yù)警分析及監(jiān)控事故管理安全文檔安全組織安全通告安全門戶全面管理|科學(xué)決策預(yù)測預(yù)防|可控在控決策14/30各項業(yè)務(wù)之間緊密關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，使每項業(yè)務(wù)都事半功倍，提供全面的安全業(yè)務(wù)集成。安全組織安全教育預(yù)警分析與監(jiān)控危險點預(yù)控安全活動安全日活動安全月活動安全網(wǎng)活動安全分析會安全檢查違章記錄安全目標(biāo)計劃安全指標(biāo)事故管理兩票合格率危險點信息危險點預(yù)警培訓(xùn)記錄人員企業(yè)資質(zhì)人員資質(zhì)危險點信息安全資質(zhì)全面管理|科學(xué)決策預(yù)測預(yù)防|可控在控違章作業(yè)率安全計劃安全性評價預(yù)防措施安全工器具試驗周期報廢日期兩措執(zhí)行外包工程管理人員資質(zhì)兩票管理企業(yè)資質(zhì)安全庫存受理安監(jiān)領(lǐng)域的全面業(yè)務(wù)管理相關(guān)物品、活動、人員、知識等全面對象提供班組作業(yè)人員、安監(jiān)管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面能力15/30使用多種分析方法和分析工具準(zhǔn)確掌握安全現(xiàn)狀，把握未來趨勢，各級人員協(xié)同工作，確保管理價值最大化。全面管理|科學(xué)決策預(yù)測預(yù)防|可控在控趨勢圖散點圖柱狀圖餅圖主次圖16/30安全檢查表法統(tǒng)計圖表分析法事故樹分析法……定時獲得預(yù)報設(shè)定監(jiān)測方式建立監(jiān)測數(shù)據(jù)源獲得預(yù)報提醒！選擇任何記錄數(shù)據(jù)作為監(jiān)測指標(biāo)設(shè)定閾值選擇預(yù)警方式建立預(yù)警門戶通過預(yù)警分析與監(jiān)控的指標(biāo)、閥值，建立預(yù)警監(jiān)控體系，對各種不安全因素實施監(jiān)控，實現(xiàn)超前控制，有效利用安全資源人員設(shè)備與電網(wǎng)活動工具企業(yè)資質(zhì)到期人員資質(zhì)過期故障信息故障率事故通報違章數(shù)超出計劃延后試驗周期危險發(fā)生數(shù)環(huán)境全面管理|科學(xué)決策預(yù)測預(yù)防|可控在控郵件提醒短信提醒系統(tǒng)提醒17/30報廢日期安全庫存……警報提醒TSM核心步驟定義測量分析改進(jìn)控制以”可控在控”為愿景驅(qū)動整個管理體系的建立、運行和完善安全計劃管理安全過程管理安全組織管理安全門戶安全生產(chǎn)輔助支持安全目標(biāo)、指標(biāo)、監(jiān)控值通過安全目標(biāo)制定、安全計劃制定跟蹤以及安全工作5步法，關(guān)聯(lián)到所有安全工作上，使安全工作可控在控全面管理|科學(xué)決策預(yù)測預(yù)防|可控在控設(shè)定安全目標(biāo)----范疇可控分解安全目標(biāo)----責(zé)任可控安全目標(biāo)指標(biāo)化----技術(shù)可控多種方式監(jiān)控目標(biāo)----確保在控18/30落實風(fēng)險管理一體化，是實現(xiàn)達(dá)到安全生產(chǎn)可控在控的可靠保障。19/30安全門戶安全揭示牌安全動態(tài)目標(biāo)計劃管理任務(wù)提醒安全通告目標(biāo)管理工作計劃安全監(jiān)督管理安全過程管理安全事故安全生產(chǎn)輔助支持危險點預(yù)控安全活動安全工器具安全分析方法、實施方法論(JATsWay)外包工程兩票監(jiān)督安全教育安全性評價安全檔案安全檢查五、JATSafety全面落實安全生產(chǎn)風(fēng)險管理一體化20/30兩措管理決策支持管理安全組織與績效預(yù)警分析與監(jiān)控安全文檔JATSafety是久隆信息的優(yōu)勢產(chǎn)品之一4年：久隆信息專注于電力信息化，對風(fēng)險管理的日常管理和應(yīng)用落實有著深入研究和深刻理解，歷時4年研發(fā)了此款安監(jiān)產(chǎn)品；50人：參與了眾多的電力企業(yè)和IT調(diào)研，有多達(dá)50人參與了此款產(chǎn)品的研發(fā)和運作；20大方案：推出了成熟的20大解決方案，適用多種安監(jiān)/安全業(yè)務(wù)的需求；數(shù)十個：基于此款產(chǎn)品先后給電網(wǎng)公司、發(fā)電企業(yè)成功實施了數(shù)十個項目(包括研究課題、咨詢項目、軟件系統(tǒng))；21/30六、產(chǎn)品優(yōu)勢以事故/事件發(fā)生前、發(fā)生中、發(fā)生后為時態(tài)，將安全業(yè)務(wù)定位在事前風(fēng)險管理、事中現(xiàn)場管理、事后事故管理等三個階段，并在風(fēng)險管理、現(xiàn)場管理、事故管理等三個領(lǐng)域提供了風(fēng)險管理一體化的解決方案；革新了安全理念！1優(yōu)勢之一：風(fēng)險管理一體化的安全理念22/30優(yōu)勢之二：豐富的業(yè)務(wù)價值----業(yè)務(wù)實現(xiàn)1日常工作緊密結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)2全面科學(xué)的動態(tài)管理3切實做到預(yù)測預(yù)防4完善的知識積累5強大的圖文分析6業(yè)務(wù)集成性7BOA業(yè)務(wù)流8良好的戶體驗23/30實現(xiàn)了安全組織、目標(biāo)管理、計劃管理、危險點預(yù)控、事故管理、安全檢查、兩票監(jiān)督、安全性評價、安全教育、外包工程、安全工器具、安全活動、預(yù)警分析及監(jiān)控、安全文檔、安全通告、安全門戶等16個功能模塊，系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的、有效的實現(xiàn)了安監(jiān)管理平臺的全面、嚴(yán)謹(jǐn)、開放、高效等要求和定位；整合了業(yè)務(wù)支持！1提供多種安全分析工具；強化了作業(yè)能力！2建立了風(fēng)險知識庫；傳承了經(jīng)驗教訓(xùn)等知識！3優(yōu)勢之三：成熟而領(lǐng)先的BOA平臺架構(gòu)---技術(shù)手段基于BOA平臺架構(gòu)的優(yōu)勢：24/30分步實施1隨需而變2持續(xù)完善3保護(hù)投資4123業(yè)界對比，優(yōu)勢盡顯，JATSafety落實企業(yè)風(fēng)險管理的利器JATSafety上一代安全產(chǎn)品全面掌握現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題根源預(yù)測未來趨勢16大業(yè)務(wù)模塊橫向關(guān)聯(lián)多級監(jiān)控指標(biāo)體系安全分析工具25/30八、成果展望設(shè)備：安全環(huán)境精益化控制電力設(shè)備、安全工器具作業(yè)：實施過程精益化控制兩票、作業(yè)過程、外包工程人員：安全意識、技能精益化控制培訓(xùn)、安全活動知識：長期安全知識精益化積累安全監(jiān)督網(wǎng)、事故管理、結(jié)構(gòu)化的知識積累和檢索安全監(jiān)督管理內(nèi)容安全組織安全目標(biāo)計劃安全責(zé)任書日常檢查定期檢查預(yù)警分析安全性評價安全教育兩票監(jiān)督TSM核心步驟定義測量分析改進(jìn)控制1、采用科學(xué)的“安全管理5步分析法”為核心指導(dǎo)思想對風(fēng)險管理的4個核心對象進(jìn)行有效管控26/302、JATSafety提供給電力企業(yè)的決策層、管理層和操作層4種能力，確保風(fēng)險管理的有效落實領(lǐng)導(dǎo)：指揮有方向通過圖表分析工具對計劃、人員、活動進(jìn)行定性分析決策，加強決策的科學(xué)化，變被動處理為主動防范管理人員：現(xiàn)場有著力點對外包施工隊人員、內(nèi)部操作人員、作業(yè)規(guī)程、設(shè)備、車輛等各種信息量化歸類，全面建立危險源信息的“戶口”管理人員：活動可監(jiān)控對安全活動記錄、安全專家、安全性評價結(jié)果、歷史故障情況、兩票執(zhí)行、車輛檢測情況建立各種活動歷史倉庫，建立可控在控的基礎(chǔ)班組人員：執(zhí)行好幫手精確制定安全檢查工作計劃、日常安全活動輔助服務(wù)、現(xiàn)場安全檢查、制定危險點預(yù)控措施，簡化安監(jiān)條目多對日常工作的困擾27/30JATSafety是實現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理一體化的綜合性風(fēng)險管理平臺。28/30總結(jié)JATSafety落實風(fēng)險管理手段風(fēng)險管理一體化控制作業(yè)風(fēng)險安全生產(chǎn)可控在控風(fēng)險管理一體化29/30技術(shù)保障、業(yè)務(wù)實施、安全理念智慧互融，價值共升

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