項目施工質(zhì)量常見問題專項治理工作實施方案

C3#、C4-2#、C4-3#、C7#、C8#、R9#、R10#、R14#、幼兒園及局部商業(yè)地下室建安工程工程施工質(zhì)量常見問題專項治理工作實施方案編制單位：湖南高嶺建設(shè)集團股份有限公司旭輝國際廣場工程部編制時間：2024年月日 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織保證體系工程經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理QC小組施工準備階段質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系建立施工圖會審及深化設(shè)計保證施工組織設(shè)計〔方案〕保證施工圖預(yù)算及施工預(yù)算保證質(zhì)量驗收工程劃分保證平安質(zhì)量措施保證測量、試驗、檢驗方案保證QC小組組建保證施工質(zhì)量保證工程體系〔施工全過程〕施工作業(yè)人員保證施工技術(shù)力量保證施工機械設(shè)備保證原材料及半成品保證施工工藝保證施工工序質(zhì)量保證輔助質(zhì)量保證工程體系〔施工物資設(shè)備〕擇優(yōu)定點保證材料設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量保證按標驗收保證優(yōu)質(zhì)管理保證技術(shù)協(xié)作保證材料移交保證交工質(zhì)量保證施工階段質(zhì)量保證體系竣工階段質(zhì)量保證體系質(zhì)量監(jiān)督保證體系資料整理保證竣工結(jié)算保證竣工文件保證技術(shù)總結(jié)保證質(zhì)量評比保證質(zhì)量獎懲保證隱蔽工程保證評定制度保證質(zhì)量檢查制度保證質(zhì)量管理方法保證質(zhì)量措施執(zhí)行保證工程部質(zhì)量監(jiān)督分包單位質(zhì)量監(jiān)督班組自檢施工全過程質(zhì)量保證體系工作質(zhì)量保證體系工作質(zhì)量思想教育TQC教育創(chuàng)優(yōu)方針管理流程工作程序質(zhì)量競賽質(zhì)量考核獎優(yōu)罰劣勞動競賽工作效率工作規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃獎懲制度責(zé)任制度質(zhì)量組織系統(tǒng)化質(zhì)量工作標準化專項治理模式化“質(zhì)量第一〞，確保到達質(zhì)量目標，確保專項治理到達要求專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組圖7-1-1質(zhì)量保證體系圖施工準備施工準備分項工程施工方案分項工程施工方案工程質(zhì)量控制指標及檢驗頻率、方法材料、機械、設(shè)備、勞動力準備、進場施工測量原材復(fù)驗分項工程開工報告每道工序施工測量檢測自檢、互檢、交接檢工序交接報告工藝流程檢查材料檢測試驗檢測質(zhì)檢檢查隱蔽驗收抽樣檢查資料檢查試驗抽測循環(huán)以上工序至工程全部施工完成交工報告單位工程竣工驗收檢驗批驗收分項工程驗收分部工程驗收驗收合格證書準備工作不合格合格，進入下道工序不合格，分析原因修正或返工圖7-1-2【1】專項治理質(zhì)量控制流程圖互互檢交接檢由施工技術(shù)人員組織本道工序及下道工序作業(yè)班組長和專職質(zhì)量員參加檢查和驗收，并作出記錄一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標準〔或樣板工程〕對本班組的質(zhì)量進行檢查自檢一道工序結(jié)束后，由操作者按質(zhì)量標準〔或樣板工程〕對本工序的工藝質(zhì)量進行檢查 圖7-1-2【2】專項治理質(zhì)量自行檢查體系圖檢驗批檢驗批分項工程分部工程1、所含分項工程驗收均合格2、質(zhì)量控制資料完整3、有關(guān)平安、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的檢驗符合規(guī)定4、觀感質(zhì)量符合要求1、主控工程質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均合格2、一般工程質(zhì)量檢驗合格3、有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)檢記錄1、所含檢驗批均合格2、有完整的檢驗批驗收記錄單位工程1、所含分部工程驗收均合格2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3、所含分部平安、節(jié)能、環(huán)保及功能的檢查資料完整4、主要功能工程抽查合格5、觀感質(zhì)量符合要求 圖7-1-2【3】單位工程施工質(zhì)量驗收體系圖材料、勞動力準備材料、勞動力準備測量、計量儀器準備機械設(shè)備準備現(xiàn)場準備準備工作學(xué)習(xí)圖紙及技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程與質(zhì)量標準克服上道工序弊病的補救辦理上道工序交接手續(xù)分項分部工程書面交底工長參加技術(shù)交底自檢、中間檢查監(jiān)理、業(yè)主參加隱蔽工程驗收現(xiàn)場平安、文明、綠色施工嚴格執(zhí)行標準標準按圖施工處理好工序間搭接確保施工進度施工不合格品的處理〔返工〕執(zhí)行驗證標準質(zhì)量評定資料整理材料合格證材料試驗記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄質(zhì)量事故處理記錄資料歸檔施工記錄質(zhì)量事故處理記錄使用過程圖7-1-2【4】專項治理質(zhì)量控制體系圖施工人事質(zhì)量控制施工人事質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工機械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工準備工作質(zhì)量控制開工報告審核質(zhì)量事前控制施工階段質(zhì)量控制施工過程二次深化設(shè)計施工工藝過程工序質(zhì)量控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)量事中控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料質(zhì)量事后控制圖7-1-2【5】質(zhì)量事前、事中、事后控制體系圖2、質(zhì)量控制與質(zhì)量保障措施：表7-2-1質(zhì)量控制與質(zhì)量保障措施工程控制與保障措施管理措施推行“一案三工序〞的管理措施，即“質(zhì)量監(jiān)督方案、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、效勞下道工序〞組建QC質(zhì)量管理活動，全面推陳出新，實行標準化管理管理制度質(zhì)量活動日制：定期進行質(zhì)量活動日，在當天組織質(zhì)量專題會，實施質(zhì)量聯(lián)檢、評比質(zhì)量分析制：由工程技術(shù)負責(zé)人牽頭召開質(zhì)量分量分析會，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析質(zhì)量原因，提出改正措施質(zhì)量否決制：堅持質(zhì)量一票否決制，質(zhì)量不符合要求，不得繼續(xù)施工樣板引路制：全面推行樣板制，依據(jù)樣板確定質(zhì)量標準、統(tǒng)一操作要求；樣板經(jīng)驗收合格后，方可進行大面積施工質(zhì)量掛牌制：現(xiàn)場操作人員，采取掛牌施工，標牌標明小組負責(zé)的施工區(qū)域；現(xiàn)場作業(yè)面懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準在現(xiàn)場交底給工人三檢制：各分項工程嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢〞，否那么不得進入下道工序施工質(zhì)量獎罰制：根據(jù)工程質(zhì)量標準，制定獎罰措施；施工過程中，按照雙方約定執(zhí)行，做到獎罰清楚；通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員加強責(zé)任感成品保護制：對易破損的成品、半成品或設(shè)備、器具采取保護措施，安排專人負責(zé)，并采取相應(yīng)的獎懲措施，做好成品保護工作方案先行制：每項工作必須有實用有效的書面技術(shù)措施，否那么不得施工合格證制：所有采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書標準化制：對工藝做法、日常工作程序要形成標準化，做到事事有標準、人人按標準質(zhì)量目標管理制：根據(jù)質(zhì)量目標編制質(zhì)量監(jiān)督方案及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，制定階段目標及分部、分項工程質(zhì)量目標控制方法，確保質(zhì)量總目標的順利實現(xiàn)技術(shù)保障措施建立技術(shù)管理體系與規(guī)章制度，建立技術(shù)責(zé)任制，明確各類技術(shù)人員崗位與職責(zé)，通過強化技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，提高技術(shù)管理水平工程開工前，組織有關(guān)人員進行圖紙內(nèi)審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并把發(fā)現(xiàn)的問題匯總，以便圖紙會審時解決組織管理人員定期學(xué)習(xí)標準標準，深刻領(lǐng)悟標準標準嚴格執(zhí)行施工標準、標準，認真編制分局部項工程施工方案，每道工序均堅持方案先行；堅持執(zhí)行方案逐級審核、審批、更改和檢查制度認真編制各類技術(shù)交底，組織施工操作人員及管理人員進行技術(shù)交底，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題預(yù)先制定切實可行的預(yù)防措施編制試驗方案，按方案做好原材料及施工試驗的取樣試驗工作；貫徹原材料先試驗后使用的原那么，須復(fù)試的材料應(yīng)經(jīng)復(fù)試合格前方可使用；同時加強計量管理進場物資必須隨材料進場向總包提供質(zhì)量證明文件，對需復(fù)試的應(yīng)進行復(fù)試工程資料和圖紙管理應(yīng)按要求收集、整理和移交；工程資料的形成、收集和整理采用計算機管理，各職能部門配置電腦聯(lián)網(wǎng)，確保其高效性、準確性；分包方資料由分包單位負責(zé)收集、整理，總包定期檢查和指導(dǎo)，工程竣工前將資料移交總包方，由總包匯總設(shè)計變更及時反映到圖紙上，做到和施工同時，做到工程竣工前竣工圖根本完成根據(jù)工程實際情況，積極推廣應(yīng)用“四新〞技術(shù)資源保障措施制定工程部管理人員和勞務(wù)人員的質(zhì)量培訓(xùn)方案，進行適當?shù)馁|(zhì)量教育和技能培訓(xùn)編制本工程所需的試驗、檢驗、測量器具清單，并制定檢測方案