全面財務(wù)預(yù)算管理制度模板范文

第頁共頁全面財務(wù)預(yù)算管理制度模板范文全面財務(wù)預(yù)算管理制度第一章總則第一條為加強全面財務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范公司財務(wù)預(yù)算工作，提高財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效率，根據(jù)公司實際情況，制定本制度。第二章預(yù)算編制第二條公司預(yù)算編制范圍包括財務(wù)收入預(yù)算、財務(wù)支出預(yù)算和財務(wù)結(jié)余預(yù)算。第三條財務(wù)收入預(yù)算主要包括公司主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入和投資收益。第四條財務(wù)支出預(yù)算主要包括公司主營業(yè)務(wù)成本、銷售和管理費用、財務(wù)費用等。第五條財務(wù)結(jié)余預(yù)算主要包括凈利潤、留存利潤和分配利潤等。第三章預(yù)算審核第六條財務(wù)預(yù)算由財務(wù)部門負責(zé)編制，經(jīng)總經(jīng)理審核后提交董事會審議。第七條董事會對財務(wù)預(yù)算進行審議，審議內(nèi)容包括預(yù)算總體規(guī)劃、預(yù)算指標(biāo)設(shè)定、預(yù)算項目編制等。第八條董事會對財務(wù)預(yù)算進行審議時，要聽取財務(wù)部門的意見，并做出相應(yīng)的決策。審議通過后，由總經(jīng)理簽字確認。第九條預(yù)算編制期間，財務(wù)部門要與相關(guān)部門進行溝通和協(xié)調(diào)，確保預(yù)算的合理性和可行性。第十條財務(wù)預(yù)算的編制和審核要充分考慮公司的經(jīng)營環(huán)境，確保預(yù)算的科學(xué)性和實用性。第四章預(yù)算執(zhí)行第十一條財務(wù)部門負責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時進行預(yù)算調(diào)整。第十二條財務(wù)部門要定期向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報告預(yù)算執(zhí)行情況，及時反饋預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和困難。第十三條各部門要根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，制定相應(yīng)的工作計劃，確保預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行。第十四條預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生的費用超支和收入不足，相關(guān)部門要及時采取措施進行調(diào)整，確保預(yù)算的平衡。第十五條財務(wù)部門要定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行匯總和分析，向總經(jīng)理提出合理化建議。第五章預(yù)算監(jiān)督第十六條公司設(shè)立預(yù)算監(jiān)督委員會，負責(zé)監(jiān)督和審查財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。第十七條預(yù)算監(jiān)督委員會由董事會成員組成，由董事長擔(dān)任主任，財務(wù)部門負責(zé)人擔(dān)任委員。第十八條預(yù)算監(jiān)督委員會要定期召開會議，審查財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保財務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。第十九條預(yù)算監(jiān)督委員會可委托外部專業(yè)機構(gòu)對財務(wù)預(yù)算進行評估和審計。第二十條預(yù)算監(jiān)督委員會對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行定期評估和總結(jié)，提出改進意見和建議。第六章附則第二十一條公司財務(wù)預(yù)算管理制度實施前，應(yīng)進行培訓(xùn)和宣傳，確保相關(guān)人員能夠理解和遵守本制度。第二十二條公司財務(wù)預(yù)算管理制度需要根據(jù)實際情況進行修訂和調(diào)整，經(jīng)董事會審議通過后生效。第二十三條對違反本制度的人員，將按公司規(guī)定進行相應(yīng)的紀(jì)律處分。第二十四條本制度自發(fā)布之日起實施，同時廢止公司原有的財務(wù)預(yù)算管理制