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飯店跑單管理制度前言近年來,隨著人民生活水平的提高,飲食行業(yè)得到了迅速的發(fā)展。隨之而來的是飯店跑單問題的不斷增加,這對(duì)于飯店經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來說是一大問題。因此,飯店跑單管理制度應(yīng)運(yùn)而生。目的本文的目的是推廣和宣傳飯店跑單管理制度,幫助飯店快速解決跑單問題,提高餐廳的服務(wù)和管理水平。背景飯店跑單是指顧客點(diǎn)了菜,但服務(wù)員沒有把菜點(diǎn)到廚房,或者直接把菜少做了一個(gè)或者幾個(gè)菜品。這種現(xiàn)象不僅會(huì)損失顧客信任,還會(huì)帶來很多不必要的損失。因此,對(duì)于飯店來說,跑單已成為經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)和瓶頸問題。跑單管理制度該制度可以分為以下幾個(gè)方面:1.訂單傳遞當(dāng)顧客下單后,務(wù)必讓服務(wù)員把菜單清單準(zhǔn)確無誤地提交至后廚,避免出現(xiàn)漏做、少做、重做等問題。2.食品出品各種食品應(yīng)該按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作,嚴(yán)格按照約定的時(shí)間進(jìn)行出品。要求工作人員遵守以下幾項(xiàng)規(guī)定:準(zhǔn)備時(shí),須洗凈雙手,干凈整潔統(tǒng)一著裝;食品材料應(yīng)購買合格的綠色食品、綠色無公害食品,并關(guān)注生產(chǎn)日期,致于杜絕過期食品的使用;烹制食品時(shí),應(yīng)注意火候的掌控和時(shí)間的分配,合理安排每道食品的加工;做好每盤菜品后,服務(wù)員務(wù)必校對(duì)此菜品是否完整,菜品與消費(fèi)者的需求是否一致。3.菜品核查要求前廳及時(shí)對(duì)每道菜品進(jìn)行核查,未核對(duì)的菜品不得任意送至顧客。4.意見反饋在消費(fèi)者吃飯過程中,時(shí)刻關(guān)心消費(fèi)者對(duì)本單位服務(wù)的評(píng)價(jià)和意見,及時(shí)了解顧客需求和投訴。結(jié)論以上就是飯店跑單管理制度的相關(guān)內(nèi)容。通過此制度的實(shí)施,可以有效地解決飯店跑單

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