電梯生產(chǎn)車間管理制度

電梯生產(chǎn)車間管理制度一、概述為了保證電梯生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定、提高生產(chǎn)效率，本制度制定和實(shí)施。二、車間組織機(jī)構(gòu)電梯生產(chǎn)車間設(shè)主任一人，副主任一人，團(tuán)支部書記一人。下設(shè)設(shè)備組、裝配組、電氣組、質(zhì)檢組、倉庫組等各生產(chǎn)班組，由各班主任及相關(guān)負(fù)責(zé)人組成。三、生產(chǎn)安全管理1、安全教育按規(guī)定進(jìn)行新員工入職安全培訓(xùn)，確保其了解崗位安全操作規(guī)程及安全防范措施。定期組織班組內(nèi)部進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。2、消防安全管理消防安全員負(fù)責(zé)每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保設(shè)備齊全，有效。發(fā)現(xiàn)異常必須及時(shí)整改。禁止亂丟煙蒂，禁止在生產(chǎn)過程中吸煙。3、電氣安全管理嚴(yán)格按照國家《安全生產(chǎn)法》及電氣安全規(guī)定，確保車間電氣安全。嚴(yán)禁離崗時(shí)將電氣設(shè)備保護(hù)蓋打開。4、設(shè)備安全管理設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。如出現(xiàn)故障，必須第一時(shí)間處理。禁止未經(jīng)授權(quán)私自改變?cè)O(shè)備參數(shù)、程序等操作。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理1、質(zhì)量體系建設(shè)落實(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系要求，建立健全公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系。每月組織班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決質(zhì)量隱患。2、質(zhì)量保證措施確保在生產(chǎn)過程中，把關(guān)每道工序的質(zhì)量控制科學(xué)、嚴(yán)密、有效，著力提升生產(chǎn)質(zhì)量。每個(gè)工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢，確保產(chǎn)品合格率100%。五、生產(chǎn)計(jì)劃管理1、生產(chǎn)計(jì)劃編制根據(jù)市場(chǎng)需求、公司實(shí)際情況，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，確保及時(shí)交付。每位班組負(fù)責(zé)人要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分解及下發(fā)，確保任務(wù)按時(shí)完成。2、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤各班組負(fù)責(zé)人要在每天開始前進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議，安排工作計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。班組負(fù)責(zé)人要定期向主任匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，需要適時(shí)調(diào)整計(jì)劃以確保按時(shí)交付。六、考核獎(jiǎng)懲1、工作量考核根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量合格率、產(chǎn)品交付時(shí)間等綜合考核，在每月末組織工作量考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工作態(tài)度不端、違反車間管理規(guī)定等行為，予以責(zé)任追究及相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。2、班組考核每月對(duì)各班組進(jìn)行綜合考核，評(píng)選出優(yōu)秀班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于生產(chǎn)質(zhì)量不合格、違反車間管理規(guī)定等行