皮具包廠管理制度

皮具包廠管理制度一、總則為加強(qiáng)對(duì)皮具包廠的管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益，制定本管理制度。二、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理每月初由生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售訂單情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)審核后執(zhí)行；生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中如有異常情況，必須及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，共同協(xié)調(diào)解決。（二）生產(chǎn)過(guò)程管理生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)必須按照?qǐng)D紙要求和工藝流程進(jìn)行；確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)不受任何干擾，嚴(yán)禁私自停工或加班等；嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，如有變化應(yīng)及時(shí)匯報(bào)負(fù)責(zé)人。（三）品質(zhì)管理對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)不合格品，及時(shí)予以停產(chǎn)，排除不良產(chǎn)品，防止擴(kuò)散；建立齊全的產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄，產(chǎn)品合格標(biāo)志明確、清晰；對(duì)重點(diǎn)工序必須進(jìn)行班檢，班檢情況必須及時(shí)匯報(bào)。三、安全管理（一）消防安全管理定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保其完好有效；加強(qiáng)員工防火安全教育與培訓(xùn)。（二）環(huán)保管理遵守環(huán)保法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；制定清潔生產(chǎn)措施，減少污染源的排放。（三）安全防范管理對(duì)廠區(qū)周界進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)安防力度；建立完善的安保制度、流程和預(yù)案，確保安全無(wú)虞。四、財(cái)務(wù)管理（一）成本控制統(tǒng)計(jì)各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用，控制成本指標(biāo)；對(duì)成本偏高的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，尋求優(yōu)化措施。（二）資金管理嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，確保生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行；按照資金流動(dòng)計(jì)劃，合理安排企業(yè)資金使用。（三）稅務(wù)管理遵守國(guó)家稅收法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行稅務(wù)政策；建立完善的財(cái)務(wù)檔案記錄，確保稅務(wù)合規(guī)。五、人力資源管理（一）招聘與培訓(xùn)招聘需根據(jù)招聘條件進(jìn)行面試和考察，確保人員素質(zhì)；為員工提供各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工素質(zhì)和技能水平。（二）績(jī)效考核建立完善的績(jī)效考核制度，確保考核公正；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工積極性。（三）勞動(dòng)保障遵循國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，保障員工合法權(quán)益；建立完善的員工福利制度，提高員工滿意度。六、文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象；組織員工參加各類(lèi)文化活動(dòng)，增進(jìn)員工凝聚力。七、附則本管理制度經(jīng)經(jīng)理部門(mén)