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肯德基老員工管理制度背景隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的勞動(dòng)力市場(chǎng)逐漸老齡化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何優(yōu)化老員工管理已成為重要的課題之一。以肯德基為例，其員工構(gòu)成中已有相當(dāng)一部分人處于中高齡段。針對(duì)這一群體，如何制定科學(xué)合理的老員工管理制度，是肯德基乃至整個(gè)餐飲行業(yè)的共同難題。實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃管理的根本在于人，職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)為員工提供成長(zhǎng)的主要途徑。對(duì)于老員工而言，職業(yè)生涯規(guī)劃更加顯得重要。肯德基要建立老員工專屬的崗位晉升通道，逐步推進(jìn)高級(jí)養(yǎng)老服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、學(xué)校食堂服務(wù)等領(lǐng)域，讓老員工繼續(xù)在肯德基發(fā)展，把肯德基當(dāng)做自己的事業(yè)。晉升機(jī)會(huì)為提高員工的幸福感、獲得感，肯德基將推出老員工晉升計(jì)劃，將老員工的管理工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合新員工的專業(yè)技能進(jìn)行優(yōu)化拔高，達(dá)到“老勞力+新藍(lán)領(lǐng)”的良性互動(dòng)。激勵(lì)機(jī)制肯德基將制定一系列老員工激勵(lì)措施，如年度考核“勞模”表彰、養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼、職工生活補(bǔ)貼、長(zhǎng)期服務(wù)保障及其他員工福利政策等，讓老員工能夠提升工作積極性和幸福感。身體保健肯德基要針對(duì)老員工不同的身體狀況，制定健康養(yǎng)老方案，例如自助體驗(yàn)計(jì)劃、半日游、生日聚會(huì)等，讓老員工可以通過這些活動(dòng)保持健康、增強(qiáng)體質(zhì)。離職退出機(jī)制不排除部分老員工在肯德基工作期間選擇離職，企業(yè)需要做好老員工的離職退役工作。肯德基要制定老員工“順口溜式”離職流程，讓老員工可以更加自然、流暢的退出。結(jié)論肯德基老員工管理制度是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到多方面內(nèi)容。但是，如果肯德基能夠構(gòu)建起系統(tǒng)的、科學(xué)合理的老員工管理制度，對(duì)其未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展和人才儲(chǔ)備是有巨大意

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