國(guó)際文化中心總承包項(xiàng)目策劃匯報(bào)材料

匯報(bào)人：折

園

2021

11

15

品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造Contents目錄品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造08財(cái)務(wù)資金管理策劃10工程專項(xiàng)策劃09總承包管理策劃06項(xiàng)目計(jì)劃管理策劃07商務(wù)合約管理策劃05整體施工部署策劃03項(xiàng)目管理目標(biāo)01工程概況04項(xiàng)目組織架構(gòu)02項(xiàng)目重難點(diǎn)分析PART01工程概況>

工程簡(jiǎn)介

>

合同概況品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造工程名稱西安國(guó)際文化中心項(xiàng)目總承包工程工程地點(diǎn)西安市雁塔區(qū)長(zhǎng)安南路與雁塔西路交匯處東南角建設(shè)單位陜西華僑城商業(yè)投資有限公司設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院有限公司項(xiàng)目定位局重點(diǎn)項(xiàng)目、

西北公司戰(zhàn)略客戶項(xiàng)目、

標(biāo)桿項(xiàng)目合同額合同額：

35.47億元

，其中自施部分15.58億元。結(jié)構(gòu)類型、

建筑面積、

單體建筑高度及層數(shù)鋼框架+混凝土核心筒體系（A塔）

、鋼筋混凝土框架+核

心筒結(jié)構(gòu)體系（B、

C塔）

、鋼筋混凝土框架(副樓)總建筑面積354230㎡，地下室總建筑73130㎡A塔樓57F（

249.8m），

B塔樓48F（

221.8m），

C塔樓53F（233.0m），

副樓高度6.7m~49.95m不等自施范圍地基與基礎(chǔ)工程、

基坑支護(hù)工程、

主體結(jié)構(gòu)工程、

鋼結(jié)構(gòu)工程、

粗裝修工程、

屋面工程、

防水工程、

建筑給排水、通風(fēng)空調(diào)及供暖、

建筑電氣、

人防工程。工期要求1308日歷天工程概況—

工程簡(jiǎn)介品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造01副樓付款/結(jié)算方式付款方式：1、

月進(jìn)度80%;2、竣工驗(yàn)收完成后支付至85%;3、結(jié)算辦理完畢且竣工檔案移交完成后30日內(nèi)

，

支付至97％

。余3%的結(jié)算款作為保修金

，工程竣工驗(yàn)收合格滿二年后

，辦理保修金支付申請(qǐng)。結(jié)算方式：

固定綜合單價(jià)

，

主材鋼材、

混凝土±3%調(diào)差

，人工費(fèi)調(diào)差；

審定施工圖預(yù)算

+變更

簽證

+合同約定調(diào)整。工期要求/獎(jiǎng)罰

約定工期要求

：總工期1308天

，合同開(kāi)工時(shí)間

：實(shí)際以開(kāi)工令為主；

竣工時(shí)間：

2025年5月31日。獎(jiǎng)罰約定：1、拖延工期<15日歷天

，處罰自施合同價(jià)（15.58億元

，

下同）

0.01%/每日的違約金；2、

15日歷天≤拖延工期<30日歷天

，處罰0.03%/每日的違約金；3、

延期時(shí)間≥30日歷天

，按違約處理

，處以自施合同價(jià)3％的違約金

，

尚需賠償發(fā)包人相關(guān)損失；4、逾期竣工違約金的上限

，合同結(jié)算價(jià)款的10%。質(zhì)量要求/獎(jiǎng)罰

約定項(xiàng)目需獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；

創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)及罰款均為200萬(wàn)元。安全/揚(yáng)塵治理環(huán)境要求及獎(jiǎng)約定1、重大人身傷亡和設(shè)備損壞事故、

火災(zāi)事故、

人員中毒事件為零；2、一次2人以上的重傷事故為零

，或者一次2人以下的重傷事故總數(shù)不超過(guò)1起；3、各階段性安全檢查評(píng)分符合JGJ59-2011優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；4、安全文明施工全面達(dá)到“陜西省文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。其他智慧工地平臺(tái)和移動(dòng)智能終端應(yīng)用罰、工程概況—

合同概況品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造01項(xiàng)目重難點(diǎn)分析PART02>

企業(yè)需求分析>

工程重難點(diǎn)分析>

業(yè)主需求分析>

工程風(fēng)險(xiǎn)分析品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目重難點(diǎn)分析

-各方需求分析1.對(duì)接軌道交通、

區(qū)市政府相關(guān)部門(mén)，配合辦理工程建設(shè)各類手續(xù)。2.根據(jù)華僑城項(xiàng)目自身特點(diǎn)

，始終貫徹

為業(yè)主提供增值服務(wù)為導(dǎo)向

，全過(guò)程管理的理念

，

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合集成管理。品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造1.合理施工部署

，優(yōu)化資源配置

，全力保

障節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；2.針對(duì)未知施工工藝及節(jié)點(diǎn)做法

，確保施

工前7天進(jìn)行明確；3.精細(xì)化管理

，項(xiàng)目部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)塔吊使用

時(shí)間

，

向關(guān)鍵線路要時(shí)間、

向非關(guān)鍵線路

要資源。保質(zhì)保量

，

于2021年12月31日完成C塔樓地下室正負(fù)零封頂完成總承包管理全部?jī)?nèi)容

，

配合業(yè)主完成報(bào)批報(bào)建等工作1.分析國(guó)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的原則及條件

，編

制可落地、

覆蓋全的創(chuàng)優(yōu)策劃方案

,

確保一次成活、

一次成優(yōu)。2.建立質(zhì)保體系、

編制質(zhì)量專項(xiàng)方

案、質(zhì)量通病預(yù)防措施、

質(zhì)量整改

措施等。質(zhì)量目標(biāo)獲得國(guó)家

優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)A02CB培養(yǎng)

一批有超高層施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀骨干打造西北公司

、

總承包事業(yè)部窗口工程“

三邊

”

工程下的品質(zhì)建造探索項(xiàng)目重難點(diǎn)分析

-各方需求分析品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造1

.

導(dǎo)師輔導(dǎo)

。

指派事業(yè)部部門(mén)

負(fù)責(zé)人以上人員作為骨干員工

一對(duì)

一輔導(dǎo)老師；2

.

內(nèi)外培訓(xùn)

。

事業(yè)部制定分階

段的培訓(xùn)計(jì)劃，

對(duì)骨干人員進(jìn)

行管理及技能等相關(guān)培訓(xùn)。編制動(dòng)態(tài)調(diào)整下合理的施工部

署，

探索針對(duì)超高層建筑工序

穿插模型及優(yōu)化方案。優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，

配置優(yōu)質(zhì)資源

。

盡全力打造觀摩

、

迎檢

、

業(yè)

主考察的基地。02資金風(fēng)險(xiǎn)無(wú)工程規(guī)劃證、

施工許可證;現(xiàn)場(chǎng)土方外運(yùn)受政策影響大緊鄰地鐵線及主干道

，存在

基坑安全風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)基坑變

形監(jiān)測(cè)、

建筑物檢測(cè)任務(wù)重企業(yè)自籌

，業(yè)主有資金斷檔

可能性轉(zhuǎn)固風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)定時(shí)間審定施工圖預(yù)算

，結(jié)算量差不調(diào)；結(jié)算審計(jì)：報(bào)出預(yù)算高于審定價(jià)8%時(shí)處以超出部分5%扣款。工期風(fēng)險(xiǎn)圖紙變更多、

圖紙錯(cuò)漏易發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)1.加強(qiáng)與保理公司對(duì)接

,

在業(yè)主資金出現(xiàn)問(wèn)題

時(shí)為項(xiàng)目提供支持；2.保理貼息及補(bǔ)償方式

在后續(xù)合同簽訂前予以

明確；3.運(yùn)用供應(yīng)鏈金融手段

,

緩解材料付款壓力；

4.積極與業(yè)主協(xié)商

，提

高開(kāi)辦費(fèi)、

措施費(fèi)的比

例。1.提前對(duì)接設(shè)計(jì)院

，做

好圖紙策劃；

同時(shí)

，預(yù)

算核對(duì)過(guò)程中做好溝通

工作

，確保實(shí)現(xiàn)量差目

標(biāo)；2.科學(xué)合理編制結(jié)算書(shū)

,

結(jié)算過(guò)程中與業(yè)主、

審計(jì)單位溝通

，確保問(wèn)

題在過(guò)程中解決

，逐個(gè)

消化問(wèn)題。1.及時(shí)與設(shè)計(jì)對(duì)接

，

過(guò)程中白圖及時(shí)找業(yè)

主進(jìn)行確認(rèn)簽字

，提

前拿圖紙放樣

，及時(shí)

辦理技術(shù)核定；2.可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情

況向業(yè)主提出有利于我司的設(shè)計(jì)建議

，

并

與設(shè)計(jì)院進(jìn)行前期洽

商介入。結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)1.利用一切資源、

人脈

,

幫助并協(xié)同業(yè)主辦

理相關(guān)手續(xù)

，解決土

方外運(yùn)造成工作面移

交滯后的工期風(fēng)險(xiǎn)；2.計(jì)劃先行

，變化輔助

,

梳理關(guān)鍵線路

，調(diào)

整施組；3.收集工期順延佐證資料及反索賠資料；4.統(tǒng)籌資源

，落實(shí)資源

配置。1.加強(qiáng)與業(yè)主溝通

，確

保按要求實(shí)施監(jiān)測(cè)費(fèi)用的投入。2.地鐵監(jiān)測(cè)需要與地鐵

相關(guān)管理單位的溝通

，

由專業(yè)檢測(cè)單位對(duì)地鐵

保護(hù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。3劃分基坑安全距離，加快支護(hù)及地下結(jié)構(gòu)施工

，及時(shí)分層素混凝土

回填。項(xiàng)目重難點(diǎn)分析

-工程風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造02（1）3棟樓都均為大于200m超高層

建筑

，且場(chǎng)區(qū)裙樓多

，塔吊、施工電梯布置尤為重要；（2）塔吊選型、安裝、拆除均為控

制重點(diǎn)；（3）鋼結(jié)構(gòu)含量高

，塔吊起吊高度

過(guò)高

，提升本身起重效率作為管理重點(diǎn)；施工電梯如何設(shè)置、參數(shù)匹配工程進(jìn)度均為搬空要點(diǎn)。土方外運(yùn)

，工作面移交(1)基坑上口面積約26110㎡

，土方外運(yùn)量大約還有20萬(wàn)㎡；

(2)項(xiàng)目所處位置特殊，

出土手續(xù)辦理難度大；(3)場(chǎng)地狹小

，運(yùn)輸車(chē)輛一次安

排數(shù)量有限。(4)西安冬期治污減霾政策導(dǎo)致

土方外運(yùn)困難

，工期風(fēng)險(xiǎn)增大機(jī)電進(jìn)度管理(1)通過(guò)個(gè)人資源

，打

通與地鐵辦的溝通渠道；(2)加強(qiáng)支護(hù)及主體設(shè)

計(jì)院的咨詢

，力爭(zhēng)技

術(shù)層面滿足要求；(1)加大政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)力度和頻次；(2)合理安排開(kāi)挖順序。（1）每棟樓設(shè)置兩臺(tái)塔

吊（75-27配80-39）、兩部電梯（低速配中速）

,

確保施工進(jìn)度；（2）提前制定材料、設(shè)

備運(yùn)輸方案

，利用結(jié)構(gòu)、裝飾裝修間歇時(shí)間一次提

升到位；(1)本工程機(jī)電涉及專業(yè)分

包較多

，其施工直接影響

二構(gòu)、裝飾裝修等分部分項(xiàng)工程；(2)機(jī)電涉及材料品種繁多,

認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作必須要前置。(1)運(yùn)用BIM減少錯(cuò)漏碰缺

，提

前加工制作

，為機(jī)電工作提供充

足工作面

，體現(xiàn)總承包管理思路;(2)加強(qiáng)與甲方溝通

，招采前置

,

確保工程順利交付。(1)裙房在地鐵的50米

保護(hù)區(qū)內(nèi)

，與地鐵辦

的關(guān)系協(xié)調(diào)難度大；(2)土方開(kāi)挖、支護(hù)難

度大；項(xiàng)目重難點(diǎn)分析

-工程重難點(diǎn)分析及對(duì)策品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造02地鐵保護(hù)區(qū)垂直運(yùn)輸45%40%30%80%PART03

項(xiàng)目管理目標(biāo)

品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造局工法1項(xiàng)省部級(jí)1項(xiàng)工法（5）()產(chǎn)值確權(quán)率

確保%以上

力爭(zhēng)%；總監(jiān)4人

，質(zhì)量總監(jiān)4人

，精英業(yè)務(wù)骨干20人。支護(hù)鋼支撐鋼腰梁

鋼立柱預(yù)制疊合板等不平衡報(bào)價(jià)虧損子項(xiàng)培養(yǎng)目標(biāo)人企業(yè)目標(biāo)類別序號(hào):爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)局級(jí)（市級(jí)）

以上先進(jìn)基層黨組織

，建設(shè)一個(gè)公司品質(zhì)黨建的展示窗口

，打造一個(gè)高水平有影響力的

“紅色經(jīng)緯”系列黨建子品牌

，推出一批黨員先鋒崗、

責(zé)任

區(qū)

，形成一套項(xiàng)目黨建與業(yè)務(wù)融合的先進(jìn)工作機(jī)制。（

10）

中建協(xié)綠色建造競(jìng)賽項(xiàng)目項(xiàng)目管理目標(biāo)品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造外媒宣傳推送每年不少于2篇

，局平臺(tái)推送每年不少于4篇

，

西北公司宣傳推送每年不少于6篇

，包含且不限于項(xiàng)目工程重大節(jié)點(diǎn)、

驗(yàn)收、

新技術(shù)應(yīng)用、

降本增效、

榮譽(yù)、

團(tuán)

隊(duì)故事、

先進(jìn)人物報(bào)道、

黨團(tuán)工會(huì)相關(guān)等內(nèi)容。（

1）

收入收現(xiàn)率確保105%；（2）現(xiàn)金流策劃執(zhí)行率100%；（3）

月度資金計(jì)劃收支偏差率控制在15%以內(nèi)；（4）

堅(jiān)決落實(shí)

“以收定支”和

“五不付”資金管理原則；項(xiàng)目周期內(nèi)培養(yǎng)成熟項(xiàng)目經(jīng)理4人

，技術(shù)總工4人

，生產(chǎn)經(jīng)理4人

，

商務(wù)經(jīng)理4人

，安全（5）

2022年1月現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正

，

日均存量5000萬(wàn)以上。03資金管理目標(biāo)新聞宣傳目標(biāo)黨建管理目標(biāo)才1011129項(xiàng)目組織架構(gòu)>

組織架構(gòu)設(shè)立原則>

組織架構(gòu)人員配置表PART04>

組織架構(gòu)圖>

外部溝通機(jī)制品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分為三層管理:企業(yè)保障層、總承包項(xiàng)目管理層專業(yè)分包層；人設(shè)房

項(xiàng)目為1-1.5人/萬(wàn)平方米。序號(hào)崗位名稱需求

人數(shù)1建造工程師82計(jì)劃管理工程師13物資工程師44設(shè)備工程師25鋼筋工程師16勞務(wù)工程師17商務(wù)工程師58技術(shù)工程師59測(cè)量工程師210試驗(yàn)工程師111資料工程師212質(zhì)量工程師313安全工程師514綜合管理崗215財(cái)務(wù)資金崗1總計(jì)劃人數(shù)43序號(hào)崗位名稱需求人數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理13專職副書(shū)記14建造總監(jiān)25商務(wù)總監(jiān)16技術(shù)總監(jiān)17質(zhì)量總監(jiān)18安全總監(jiān)19安裝經(jīng)理1總計(jì)劃人數(shù)10項(xiàng)目組織架構(gòu)品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造04分類溝通對(duì)象項(xiàng)目責(zé)任人事業(yè)部責(zé)任人備注業(yè)主公司層面/事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目班子各部門(mén)一般管理層各部門(mén)/監(jiān)理總監(jiān)項(xiàng)目班子/專業(yè)監(jiān)理各部門(mén)/設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)層技術(shù)總監(jiān)、

商務(wù)總監(jiān)技術(shù)部一般管理層技術(shù)部、

商務(wù)部/政府等相關(guān)單位區(qū)政府/事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子質(zhì)監(jiān)站、

安監(jiān)站項(xiàng)目班子各部門(mén)城管、

環(huán)保、

街道辦、

人防、

消防、

公安、

交警項(xiàng)目班子/綜合辦各部門(mén)應(yīng)急管理局、

應(yīng)急醫(yī)院、

媒體安全總監(jiān)/綜合辦安監(jiān)部/綜合辦其他政府宣傳媒體項(xiàng)目班子/綜合辦綜合辦項(xiàng)目審計(jì)單位商務(wù)總監(jiān)商務(wù)部外部專家技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部外部信息溝通機(jī)制品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造04PART05

整體施工部署策劃

品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造5.1總體思路1、

明確一個(gè)核心以“高品質(zhì)履約”為核心

，全面服務(wù)業(yè)主。2、

把握兩輪驅(qū)動(dòng)重點(diǎn)把握資源和施工部署兩輪驅(qū)動(dòng)

，

以資源保生產(chǎn)

，

以部署促履約。

關(guān)注勞務(wù)、

以確保進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行

，

同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃的考核及糾偏。4、

防范四大風(fēng)險(xiǎn)材料、

設(shè)備等資源供應(yīng)

，合理組織施工部署

，

高效組織工序穿插。3、

落實(shí)三級(jí)計(jì)劃計(jì)劃管理采用“三級(jí)四線”管理體系。

一級(jí)計(jì)劃為項(xiàng)目總計(jì)劃

，

二級(jí)計(jì)劃為項(xiàng)目防范項(xiàng)目工期履約、

商務(wù)合約、

深化設(shè)計(jì)、

HSE管理四大風(fēng)險(xiǎn)

，

制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。各子系統(tǒng)計(jì)劃

，

三級(jí)計(jì)劃為各專業(yè)計(jì)劃。

各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃需配備相應(yīng)的資源計(jì)劃

，

防控措施。5、

踐行全面爭(zhēng)先踐行“精誠(chéng)善建”文化

，項(xiàng)目在黨建、

技術(shù)、

質(zhì)量、

安全文明、

環(huán)境等方面全面爭(zhēng)做標(biāo)桿。整體施工部署

-總體思路品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造05施工總平面地下室階段臨水、臨電裝修階段地上階段總平布置施工總平面地上階段總平布置地下室階段臨水、臨電裝修階段雁塔西路紅專南路長(zhǎng)安南路東面道路10米寬1#大門(mén)項(xiàng)目臨建

65*45m3#大門(mén)2#大門(mén)項(xiàng)目臨時(shí)辦公室臨電接駁點(diǎn)北基塔主樓圍擋CAA塔群樓塔群樓塔群樓土方施工后再進(jìn)行裙樓0.000主樓施工順序由南向北進(jìn)行施工待主樓施工至±群樓施工順序由南向北進(jìn)行施工整體施工部署

-總平面布置品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造05鋼筋加工場(chǎng)道路挖區(qū)主樓區(qū)裙樓圍擋A臨時(shí)辦公室C區(qū)裙樓區(qū)裙樓A、B施工總平面鋼筋堆場(chǎng)負(fù)第

段第2段2負(fù)出A塔出正

墻面及天棚膩?zhàn)邮┕?/p>

工序名稱（里程碑節(jié)點(diǎn)）插入時(shí)間完成時(shí)間備注地下室結(jié)構(gòu)封頂2021-11-1

2022-10-302022-11-30螺桿割除及打磨封堵2021-11-302022-11-30零2023-3-21

22.9.2

1

2024-1-30C塔

2021正負(fù)零.12.31砌體、抹灰施工2023-1-122023-12-30機(jī)電管線及支架、管道安

裝2023-7-202024-4-14墻面、頂棚粗裝修2023-3-30A塔副樓

B塔副樓B塔副樓B塔副樓2024-C3

0樓C塔副樓C塔副樓第1段第3段

第2段

2023-7-30第3段

2024-5-14地面施工2023-8-202024-6-10塔-地下室階

段米臨水、臨電第1段零B塔出正第段第一段機(jī)電設(shè)備安裝出入主要1-11-30寬地下室拆模清理地下室

通道6地上階段總平布置裝修階段整體施工部署

-地下室階段品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造05臨下基坑通道基礎(chǔ)

4

5m×6

5m×邊地下室施工R=,R=45m#塔吊3#鋼筋加工場(chǎng)工6#塔吊WA7527-20D，R=50m2#塔吊WA7527-20D，R=40m4#塔吊WA7527-20D，R=40m可1#塔吊W6R=50m5T，90KW5

塔吊STL420A-2寬度4米只供行人通行可行機(jī)動(dòng)車(chē)后期轉(zhuǎn)換為材S

210

㎡-32T動(dòng)25U臂，塔吊50m00-

垂直運(yùn)輸策劃

施工可行機(jī)動(dòng)車(chē)行05序號(hào)1塔吊木工

18m

×12m機(jī)電2

塔吊1#鋼筋加工場(chǎng)635m*45m塔吊5#鋼筋加工場(chǎng)4塔吊9m×36m5塔吊6塔吊1

裙樓

3區(qū)地下結(jié)構(gòu)施工裙樓

裙樓7塔吊2區(qū)地下結(jié)構(gòu)施工

1區(qū)地下結(jié)構(gòu)施品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造中國(guó)建筑第四工程局有限公司項(xiàng)目管理表格地下室階段安裝A塔核心筒西側(cè)，用于A塔樓主體施工樓.在.整體施工部署

-地上階段安裝在A

m

4

心筒東側(cè)，用于A塔樓主體安裝在A塔樓核心筒西側(cè)，用于A塔樓及周

安9m

3

B塔樓東側(cè)，用于B塔樓施工安裝在C塔樓西側(cè)，用于C塔樓施工安裝在B塔樓西側(cè)，用于B塔樓施工安裝在C塔樓東側(cè)，用于C塔樓施工施工總平面額定功率

（KW）用于施工部位生產(chǎn)能力設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格STL420A-25TWA7527-20DW7527-20DW7527-20DST720-32TW600-25UW600-25U臨水、臨電裝修

階段數(shù)量備注地上階段總平布置110KW110KW建面積：90KW90KW90KW90KW///////111111完

成

木工材料堆砌塊及幕墻材

A

場(chǎng)

木工材料

00幕墻材料

堆場(chǎng)100

㎡裝修材

堆場(chǎng)1

㎡場(chǎng)C200/200V(單籠）場(chǎng)100㎡SC200/200

砌體材料

C塔樓周邊裙房幕墻材料堆裝修材料堆

場(chǎng)100㎡場(chǎng)100㎡F43砌體修屋

面

工

程環(huán)形通道完

成100㎡機(jī)電材料

堆場(chǎng)100㎡2幕墻材料堆100㎡裝修材料堆場(chǎng)100㎡/34機(jī)電材料堆場(chǎng)100㎡5

裝修材料

67砌體材料8堆場(chǎng)100

3KW幕墻材

堆場(chǎng)10料0㎡堆場(chǎng)1009地下室階段整體施工部署

-地上階段施工電梯S中國(guó)建筑第四工程局有限公司項(xiàng)目管理表格品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造施工總平面40

F

SC200/2

0V配05

C塔樓外框㎡18

F

精

裝SC200/200施工

材料堆場(chǎng)

C塔樓

堆

A塔樓

0

場(chǎng)裙房水電

二管

完

成1

C200/200V

(單籠）施工電梯

S施工電梯

SC200/200V(單籠）S

0料/

0

100㎡額定功率（KW）33KW

2

材

堆梯場(chǎng)

100㎡B塔樓周邊裙房垂直運(yùn)輸策劃用于施工部位A塔樓核心筒B塔樓核心筒5

F

粗

裝

修B塔樓場(chǎng)

0框㎡SC200/200VSC200/200V施工電梯施工電梯施工電梯施工電梯生產(chǎn)能力設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格臨水、臨電完

成裝修

階段序號(hào)數(shù)量備注地上階段總平布置33KW33KW33KW33KW33KW33KW33KW////////11111111說(shuō)明：1、現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)1#大門(mén)處和塔樓B

東側(cè)已各設(shè)置3組各1000KVA箱

變；2、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電纜沿施

工道路和維和圍墻圍擋布置；3、現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)置3個(gè)一級(jí)配電箱

,

37個(gè)二級(jí)配電箱；4、現(xiàn)場(chǎng)塔吊、

電梯、大型機(jī)械

設(shè)備等用電全部配置單獨(dú)的二

級(jí)變電箱；5、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)生區(qū)設(shè)置單獨(dú)的

一級(jí)配電箱和二級(jí)配電箱；品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造地下室階段技術(shù)策劃

-科技目標(biāo)施工總平面05裝修

階段地上階段總平布置品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造1、本工程在場(chǎng)地東側(cè)、北側(cè)各設(shè)置1間水泵房；2、本工程臨時(shí)用水消防水主管為管徑DN100鍍鋅鋼管，支管為管徑DN65鍍鋅鋼

管；施工水管為管徑DN50鍍鋅鋼管，立

管為DN25PPR管；主管沿現(xiàn)場(chǎng)道路、

圍墻

圍擋環(huán)形布置；3、施工現(xiàn)場(chǎng)消防箱沿消防主管每50米設(shè)

置，塔樓每棟樓每層設(shè)置2個(gè)消防箱和2

處施工用水接水口,每100m配置增壓泵，

裙樓樓每層設(shè)置4個(gè)消防箱和4處施工用水接水口；4、臨時(shí)用水滯后主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度不得超過(guò)

1層；地下室階段技術(shù)策劃

-科技目標(biāo)施工總平面05裝修

階段地上階段總平布置整體施工部署

-勞動(dòng)力計(jì)劃品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造預(yù)判高峰期出現(xiàn)在2024年5月

，

勞動(dòng)力需求約1330人。05序號(hào)結(jié)構(gòu)部位構(gòu)件模板選型及支撐體系周轉(zhuǎn)次數(shù)控制量1基礎(chǔ)基礎(chǔ)承臺(tái)磚胎模（輕質(zhì)隔墻）不周轉(zhuǎn)根據(jù)施工圖紙2地下室地下

車(chē)庫(kù)剪力墻、柱15mm厚木膠板+方管+40*90mm木

枋地下室車(chē)庫(kù)四層滿配，周轉(zhuǎn)到地上裙房及塔樓標(biāo)準(zhǔn)層以下使用

，計(jì)劃

周轉(zhuǎn)2次模板

：219390㎡；木枋：4936m3盤(pán)扣式腳手架

：6569t梁、板15mm厚木膠板+40*90mm木枋+方

管

+槽鋼+盤(pán)扣式腳手架3主體剪力墻、柱A塔樓核心筒標(biāo)準(zhǔn)，

B、C塔樓標(biāo)準(zhǔn)層以

下：

15mm厚木膠板+40*90mm木枋+方管A塔樓核心筒，

B、C塔樓標(biāo)準(zhǔn)層：4mm鋁合金模板+獨(dú)立支撐木膠板、木枋、鋼管等

材料使用地下室車(chē)庫(kù)配

置材料周轉(zhuǎn)使用。鋁模

板A塔樓核心筒、

B塔樓、

C塔樓各配置一套鋁模板

，三套支撐體系

，周

轉(zhuǎn)使用到結(jié)構(gòu)封頂。A塔樓核心筒標(biāo)準(zhǔn)層：配置4mm鋁模板500㎡，60mm獨(dú)立支撐200根。

B塔樓標(biāo)準(zhǔn)層：配置4mm鋁模板2800㎡，60mm獨(dú)立支撐1000根。C塔樓標(biāo)準(zhǔn)層：配置4mm鋁模板3000

㎡，60mm獨(dú)立支撐1200根。梁、板A塔樓核心筒標(biāo)準(zhǔn)層以下，

B、C塔樓標(biāo)準(zhǔn)層以下：

15mm厚木膠板+40*90mm木枋+盤(pán)扣式腳手架A塔樓核心筒標(biāo)準(zhǔn)層，

B、C塔樓標(biāo)準(zhǔn)層：4mm鋁合金模板+獨(dú)立支撐后澆帶15mm厚木膠板+40*90mm木枋+盤(pán)

扣式腳手架使用地下室車(chē)庫(kù)配置材

料

，不周轉(zhuǎn)/整體施工部署

-材料配置計(jì)劃（模板）品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造05序號(hào)使用部位腳手架選型搭設(shè)參數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)使用量1地下室地

下車(chē)庫(kù)扣件落地式鋼管腳手

架排距：0.9m

，跨距1.5m，

步距：

1.8m根據(jù)搭拆、使用情況

，不考慮周轉(zhuǎn)707t2地上部分塔樓周邊裙房1層以上

，A塔樓核心筒4層以下，

B、C塔樓標(biāo)準(zhǔn)層以下：扣件式鋼管懸挑架排距：0.9m

，跨距1.5m，

步距：

1.8m根據(jù)搭拆、使用情況

，不考慮周轉(zhuǎn)1220tA塔樓核心筒：爬模；爬模

：2m寬*18m高安裝一套

，爬升使用至結(jié)構(gòu)封頂84mB塔樓、C塔樓：外

爬架爬架

：800mm寬*18m高B塔樓、C塔樓各安裝一套，爬升使用至結(jié)構(gòu)封頂B塔樓：

160m；C塔

樓：

160m整體施工部署

-材料配置計(jì)劃（架體）品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造05序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率

（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊WA7527-20D190KW/安裝在A塔樓核心筒西側(cè)

，用于A塔樓及周邊地下室施工后期轉(zhuǎn)換為STL420A-32T動(dòng)臂塔吊2塔吊ST720-32T1110KW/安裝在A塔樓核心筒西側(cè)

，用于A塔樓主體施工3塔吊STL420A-25T1110KW/安裝在A塔樓核心筒東側(cè)

，用于A塔樓主體施工4塔吊W600-25U190KW/安裝在B塔樓東側(cè)

，用于B塔樓施工5塔吊W7527-20D190KW/安裝在B塔樓西側(cè)

，用于B塔樓施工6塔吊W600-25U190KW/安裝在C塔樓東側(cè)

，用于C塔樓施工7塔吊W7527-20D190KW/安裝在C塔樓西側(cè)

，用于C塔樓施工8施工電梯SC200/200V133KW/A塔樓核心筒9施工電梯SC200/200V(單籠）133KW/A塔樓外框10施工電梯SC200/200133KW/A塔樓周邊裙房11施工電梯SC200/200V133KW/B塔樓核心筒12施工電梯SC200/200V(單籠）133KW/B塔樓外框13施工電梯SC200/200133KW/B塔樓周邊裙房14施工電梯SC200/200V133KW/C塔樓核心筒15施工電梯SC200/200V(單籠）133KW/C塔樓外框16施工電梯SC200/200133KW/C塔樓周邊裙房整體施工部署

-材料配置計(jì)劃（大型設(shè)備）品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造05序號(hào)材料名稱規(guī)格工程量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1鋼筋HRB400E（

8）

--HRB400E（

32）32972.295t2021.11.22混凝土C20--C50207965.61m32021.11.23模板1830*915*15，

1830*915*14\2021.11.24木枋38*88*3000mm/4000/mm40mm*90mm*3000mm/400mm\2021.11.25周轉(zhuǎn)架料（鋼管扣件、插扣、盤(pán)扣）Φ48*（

2.75mm-3.0mm）\2021.11.26加氣塊A3.5B06、A5.0B0628352.48m32021.11.27預(yù)拌砂漿M5/M10/M1513179.38m32021.11.28擠塑泡沫保溫隔熱板600*120*(30-60)mm

，容重：25-32kg950.9m32023.3.19預(yù)制疊合板\19867.26m32022.9.110預(yù)制樓梯\3177.18m32022.9.2011ALC隔墻\15082.6m32023.3.200，整體施工部署

-材料配置計(jì)劃（主材）品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造05PART06

項(xiàng)目計(jì)劃管理策劃

品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造計(jì)劃編制依據(jù)業(yè)主合同條款要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃

。

以土建

、

室外裝修

、

室外工

程

為

主

線，

各

分

包

及

時(shí)

穿

插

為

理

念

。

綜

合

考

慮

各

方

面

的

情

況，

對(duì)

施

工

過(guò)程

做

出

戰(zhàn)

略

性

部

署，

確

定

主

要

施

工

階

段

及

主

要

單

體

A

塔

樓

的

開(kāi)

始

時(shí)

間

及

關(guān)

鍵

線

路

、

工

序，明

確

施

工

主

攻

方

向

。同

時(shí)

編

制

所

有

施

工

專

業(yè)

的

分

部

、

分

項(xiàng)

工程

進(jìn)

度

計(jì)

劃，

在

工

序

的

安

排

上

服

從

施

工

總

進(jìn)

度

計(jì)

劃

的

要

求

和

規(guī)

定，

時(shí)

間

安排

上

留

有

一

定

余

地，

確

保

施

工

總目

標(biāo)

(

合

同

工

期

)

的

實(shí)

現(xiàn)

。計(jì)劃監(jiān)測(cè)及調(diào)整對(duì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估的結(jié)果，

實(shí)行考核

。

一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)

度不符，

即有偏差時(shí)，

現(xiàn)場(chǎng)人員人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，

分

析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響

。

及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，

并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

。計(jì)劃實(shí)施在進(jìn)度計(jì)劃體制上，

實(shí)行分級(jí)計(jì)劃控制，

分三級(jí)進(jìn)度，

控制計(jì)劃編制

。

根據(jù)總

控工期計(jì)劃

、階段工期計(jì)劃和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，

是進(jìn)度

管理的重要組成部分，

按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，

制定各類派

生保障計(jì)劃，

做到施工有條不紊

、

有章可循

。

計(jì)劃要融合主要建造施工里程碑

節(jié)點(diǎn)

、

塔吊

、電梯安拆時(shí)間，

主要的深化設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

、

主要資源招采進(jìn)場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)

、

主要分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以地鐵圖融合三級(jí)四線計(jì)劃

。計(jì)劃管理思路品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造06施工計(jì)劃（三級(jí)四線計(jì)劃）品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造西安國(guó)際文化中心項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)地鐵圖06樓棟A塔樓B塔樓C塔樓裙房面積\\\\土方開(kāi)挖完成2022.1.12022.1.12021.8.152022.1.1樁基施工完成2022.2.192022.3.112021.11.12022.4.30塔吊安裝2022.3.162022.4.102021.11.1\基礎(chǔ)完成2022.4.202022.5.042021.10.122022.5.06地下出±0.002022.9.202022.9.212021.12.312022.9.12施工電梯安裝2023.1.182023.2.82022.5.302022.9.12主體結(jié)構(gòu)達(dá)到三分之一2023.8.52023.7.082022.8.31\主體封頂2024.9.12024.7.072023.8.222023.02.09機(jī)電安裝及調(diào)試完成2025.1.192025.1.162024.4.272024.4.27塔吊拆除2024.11.302024.8.262023.10.20\施工電梯拆除2024.12.212024.10.262023.12.202023.10.20竣工驗(yàn)收2025.5.192025.5.112025.5.062025.5.06主要里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造06商務(wù)合約管理策劃>

3、招采策劃>

4、招采計(jì)劃>

1、

對(duì)外管控>

2、

內(nèi)部管控PART07品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造商務(wù)合約管理策劃—

對(duì)外管控充分利用“三邊工程特點(diǎn)”

，落實(shí)投

標(biāo)階段商務(wù)策劃

，提前對(duì)接設(shè)計(jì)院

，做好施工圖紙策劃、深化設(shè)計(jì)、措施優(yōu)化

等工作

，擴(kuò)大項(xiàng)目效益施工過(guò)程中

，重點(diǎn)謀劃因“三邊工程”造成的設(shè)計(jì)變

更、工程簽證

，做好經(jīng)濟(jì)類

影像資料

，過(guò)程及時(shí)上報(bào)確

認(rèn)整體謀劃

，統(tǒng)籌管理，

加強(qiáng)專業(yè)分包管控

，尤其在進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、場(chǎng)地移交、施工進(jìn)度方面重點(diǎn)管控，化解工期罰款風(fēng)險(xiǎn)重視項(xiàng)目施工圖

預(yù)算及核對(duì)工作

，提

前對(duì)接造價(jià)咨詢單位

溝通

，最大限度增大

量差

，做好預(yù)算轉(zhuǎn)固

工作對(duì)外管控要點(diǎn)控制項(xiàng)目總造價(jià)

，避免

超業(yè)主預(yù)算價(jià)

，最大限度利

用合同暫列金9100萬(wàn)產(chǎn)值確權(quán)

06過(guò)程謀劃超報(bào)量

，產(chǎn)值確權(quán)

率110%以上變更簽證

0407化解風(fēng)險(xiǎn)做好轉(zhuǎn)固用暫列金商務(wù)策劃01030502商務(wù)合約管理策劃—

內(nèi)部管控大部分措施費(fèi)包干

，精細(xì)化施工管理，

減少二次搬運(yùn)、機(jī)械重復(fù)進(jìn)退場(chǎng)、降排水、垃圾清運(yùn)、臨時(shí)設(shè)置、零星機(jī)械、零星人工等費(fèi)用

，減少措施投入

，增大

效益落實(shí)責(zé)任成本

，提高成

本管控意識(shí)

，實(shí)現(xiàn)全面成

本管控、全員成本管控、全過(guò)程成本管控

，確保目

標(biāo)效益實(shí)現(xiàn)

，力爭(zhēng)超目標(biāo)

效益2%。合同約定工期、質(zhì)量、安

全管控獎(jiǎng)罰多

，提前謀劃獎(jiǎng)

勵(lì)

，通過(guò)管理提升、溝通對(duì)

接

，減少進(jìn)度、安全、質(zhì)量

罰款

，增加獎(jiǎng)勵(lì)

，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)科學(xué)謀劃施工組織

，加快進(jìn)度

，提高周轉(zhuǎn)架料使用

效率

，降低管理費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、

措施費(fèi)等投入

，增大效益內(nèi)部管控要點(diǎn)落實(shí)內(nèi)部結(jié)算“月結(jié)月清”

，嚴(yán)控

分包超結(jié)

，過(guò)程爭(zhēng)議

及時(shí)解決

，減少結(jié)算

爭(zhēng)議完善成本管理績(jī)效考核體系，

將目標(biāo)責(zé)任成本與考核掛鉤

，職責(zé)清晰

，層層考核

，激勵(lì)有效07科學(xué)組織績(jī)效考核成本分解精細(xì)投入月結(jié)月清品質(zhì)創(chuàng)效管理創(chuàng)效010503020406序號(hào)類別控制項(xiàng)控制目標(biāo)管控措施1管理類鋼筋量差≥12%提前策劃圖紙

，優(yōu)化節(jié)點(diǎn)

，管控料表砼量差≥2%策劃筏板圖紙

，控制標(biāo)高

，過(guò)磅率70%以上鋼結(jié)構(gòu)量

差≥10%提前策劃圖紙

，做好優(yōu)化、

深化設(shè)計(jì)樁基及支

護(hù)量差≥5%后注漿量差策劃

，控制標(biāo)高超灌

，減少空樁、

泥漿

，增大充盈系數(shù)臨時(shí)設(shè)施

費(fèi)用≤自行產(chǎn)值

*0.8%先規(guī)劃、

評(píng)審臨建圖紙

，先預(yù)算再實(shí)施

，及時(shí)簽訂合同安全及防

護(hù)費(fèi)建筑面積

×30元/m2編制安全防護(hù)策劃

，幕墻、

電梯快速穿插

，欄桿扶手永臨結(jié)合文明及環(huán)

境保護(hù)費(fèi)建筑面積×6

元/m2做好工完場(chǎng)清

，執(zhí)行好文明施工

及環(huán)境保護(hù)策劃水電費(fèi)控

制指標(biāo)建筑面積×8

元/m2水表電表智能管控

，分包用水用

電按分包造價(jià)比例收取1.5%垃圾清運(yùn)建筑面積×4

元/m2生活垃圾集中統(tǒng)一處理

，施工垃

圾集中堆放

，分?jǐn)偡职鼏挝还芾碣M(fèi)≤目標(biāo)成本

值根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求

，動(dòng)態(tài)控制人

員

，按預(yù)算開(kāi)支辦公費(fèi)品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造序號(hào)管控控制項(xiàng)控制目標(biāo)管控措施3材料類鋼筋廢料率≤1.5%充分使用下腳料

，進(jìn)場(chǎng)盤(pán)螺100%過(guò)磅

，直條

100%點(diǎn)數(shù)砼消耗量≤1%提高過(guò)磅率70%以上

，

余料充分使用

，合理布

管較少堵管鋼結(jié)構(gòu)損耗率≤3%定制定尺鋼材鋼管、

盤(pán)扣、

頂、底托年損耗率

≤1%加強(qiáng)進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收管控、

做好安保措施避免丟失扣件≤2%管控進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

，及時(shí)清

理退場(chǎng)鋁模材料租賃費(fèi)用14-16

元/m2合理安排工期

，避免超

租木模板周

轉(zhuǎn)次數(shù)/損

耗≥6，＜30%優(yōu)化配模

，及時(shí)拆模

，拆模后加快周轉(zhuǎn)

，加強(qiáng)

監(jiān)督

，避免隨意切割木枋周轉(zhuǎn)

次數(shù)/損耗≥6，＜30%使用對(duì)接木枋

，

已拆模

部分及時(shí)清理規(guī)整

，周

轉(zhuǎn)使用機(jī)械類大型機(jī)械費(fèi)用≤目標(biāo)責(zé)任成本優(yōu)化布置方案和數(shù)量

，

合理選型

，科學(xué)安排大

型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間零星機(jī)械費(fèi)用≤機(jī)械費(fèi)*1%科學(xué)組織

，精細(xì)化管理

，

嚴(yán)格零星機(jī)械審批制度商務(wù)合約管理策劃—

管控目標(biāo)及措施成本指標(biāo)建立成本管控指標(biāo)考核體系07工期管理指標(biāo)管理材料消耗管理控制分包指標(biāo)履約管理策劃管理費(fèi)用管理機(jī)械費(fèi)用資金管理招采管理思路招采管理思路（1）組建項(xiàng)目機(jī)關(guān)兩級(jí)招議標(biāo)工作小組。理清職能劃分

，明確職責(zé)分工

，建立業(yè)主與總承包、項(xiàng)目部與事業(yè)部聯(lián)動(dòng)

，加強(qiáng)公司后臺(tái)支撐、各職能部門(mén)間相互協(xié)同的采購(gòu)管理組織體系

，提高內(nèi)部招采效率

，解決招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題。（2）建立“一圖四表”合約規(guī)劃管理方法。對(duì)整個(gè)工程的招采進(jìn)行把控

，科學(xué)清晰的界面劃分

，制定合約規(guī)劃圖

，避免出現(xiàn)分包界面重疊或漏劃情況；編制項(xiàng)目整體、季度、月度招標(biāo)計(jì)劃

，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和分供方進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

，制訂項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃

，預(yù)留合理采購(gòu)時(shí)間梳理劃分合約界面清單

，形成合約框架圖、界面劃分表、成本測(cè)算表、招采計(jì)劃表、動(dòng)態(tài)成本控制表。（3）控制合約招采四個(gè)階段

，七項(xiàng)活動(dòng)。明確項(xiàng)目采購(gòu)流程

，規(guī)范采購(gòu)管理工作

，以項(xiàng)目全過(guò)程計(jì)劃管理為主線

，動(dòng)態(tài)調(diào)整招采計(jì)劃

，形成商務(wù)、物資、工程三個(gè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)

，共同完善招采管理體系。招采管理原則（1）招采模式上：堅(jiān)持線上公開(kāi)招標(biāo)

，全專業(yè)固定綜合單價(jià)模式

，不采取收點(diǎn)模式。針對(duì)傳統(tǒng)主體、二次結(jié)構(gòu)工程采取已成熟包清工模式

，重點(diǎn)控制過(guò)程中分包的材料領(lǐng)料及消耗控制

，周轉(zhuǎn)材料的使用效率；針對(duì)人防、防水、鋼結(jié)構(gòu)、樁基、支護(hù)等傳統(tǒng)專業(yè)分包工程采取包工包料

，重點(diǎn)控制招采進(jìn)度、后臺(tái)制作加工、施工進(jìn)度、施工措施、施工優(yōu)化等工作。（2）招采價(jià)格上：堅(jiān)持充分競(jìng)爭(zhēng)

，合理低價(jià)原則。招標(biāo)前深入摸清市場(chǎng)價(jià)格

，進(jìn)行收支對(duì)比分析

，多輪洽談

，編制招標(biāo)控制價(jià)

，做到招標(biāo)工作界面清晰、不漏項(xiàng)、成本全面受控；公司有集采的

，嚴(yán)格執(zhí)行公司集采。（3）付款比例上：堅(jiān)持勞務(wù)不高于80%

，專業(yè)分包不高于70%。商務(wù)合約管理策劃—

招采策劃品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造07商務(wù)合約管理策劃—

管理流程

輸出

合約清單目標(biāo)成本合約規(guī)劃

確認(rèn)

合約金額成本測(cè)算

支撐進(jìn)度計(jì)劃品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造合約規(guī)劃流程07招采流程圖采購(gòu)計(jì)劃合約框架序號(hào)合同名稱合同類型分包類型標(biāo)段劃分招標(biāo)方式定標(biāo)方式合同模式付款方式付款比例主要工作內(nèi)容1主體勞務(wù)分包合同分包合同勞務(wù)分包3公開(kāi)招標(biāo)合理低價(jià)固定綜合單價(jià)合同月結(jié)月付80%地下室和地上部分主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)工作

，包括鋼筋綁扎、

混凝土澆筑等2二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包合同分包合同勞務(wù)分包3公開(kāi)招標(biāo)合理低價(jià)固定綜合單價(jià)合同月結(jié)月付80%二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)工作

，包括砌筑工程、抹灰工程等3樁基工程合同分包合同專業(yè)分包3公開(kāi)招標(biāo)合理低價(jià)固定綜合單價(jià)合同月結(jié)月付70%樁基工程

，含鋼筋籠制作、安裝、運(yùn)輸、檢驗(yàn)4防水工程合同分包合同專業(yè)分包3公開(kāi)招標(biāo)合理低價(jià)固定綜合單價(jià)合同月結(jié)月付70%防水工程

，包括防水卷材鋪設(shè)

，刷涂料等5輕質(zhì)隔墻工程合同分包合同專業(yè)分包2公開(kāi)招標(biāo)合理低價(jià)固定綜合單價(jià)合同月結(jié)月付70%安裝輕質(zhì)隔墻等6鋼結(jié)構(gòu)工程合同分包合同專業(yè)分包3公開(kāi)招標(biāo)合理低價(jià)固定綜合單價(jià)合同月結(jié)月付80%鋼結(jié)構(gòu)材料運(yùn)輸、除銹、加工制作、安裝、探傷等7裝配式工程合同分包合同專業(yè)分包2公開(kāi)招標(biāo)合理低價(jià)固定綜合單價(jià)合同月結(jié)月付70%裝配式構(gòu)件的制作、運(yùn)輸和安裝等8內(nèi)保溫工程合同分包合同專業(yè)分包2公開(kāi)招標(biāo)合理低價(jià)固定綜合單價(jià)合同月結(jié)月付70%保溫材料的制作、運(yùn)輸和安裝等9涂料工程合同分包合同專業(yè)分包2公開(kāi)招標(biāo)合理低價(jià)固定綜合單價(jià)合同月結(jié)月付70%涂料的購(gòu)買(mǎi)、粉刷等10安裝工程分包合同專業(yè)分包2公開(kāi)招標(biāo)合理低價(jià)固定綜合單價(jià)合同月結(jié)月付70%水、暖、電設(shè)備安裝等11臨建合同分包合同專業(yè)分包1公開(kāi)招標(biāo)合理低價(jià)固定綜合單價(jià)合同月結(jié)月付70%項(xiàng)目臨建板房的安裝、道路鋪設(shè)等12土方合同分包合同專業(yè)分包1公開(kāi)招標(biāo)合理低價(jià)固定綜合單價(jià)合同月結(jié)月付70%三棟塔樓的土方開(kāi)挖和倒運(yùn)等13基坑支護(hù)合同分包合同專業(yè)分包1公開(kāi)招標(biāo)合理低價(jià)固定綜合單價(jià)合同月結(jié)月付70%基坑邊坡噴錨支護(hù)等14人防門(mén)合同分包合同專業(yè)分包1公開(kāi)招標(biāo)合理低價(jià)固定綜合單價(jià)合同月結(jié)月付70%人防門(mén)的運(yùn)輸和安裝等15標(biāo)識(shí)標(biāo)線合同分包合同專業(yè)分包1公開(kāi)招標(biāo)合理低價(jià)固定綜合單價(jià)合同月結(jié)月付70%地下車(chē)庫(kù)標(biāo)識(shí)標(biāo)線的涂刷與安裝等16煙道合同分包合同專業(yè)分包1公開(kāi)招標(biāo)合理低價(jià)固定綜合單價(jià)合同月結(jié)月付70%煙道的安裝等17屋面工程合同分包合同專業(yè)分包1公開(kāi)招標(biāo)合理低價(jià)固定綜合單價(jià)合同月結(jié)月付70%三棟塔樓屋面找平、防水、保溫等18垃圾清運(yùn)合同分包合同專業(yè)分包1公開(kāi)招標(biāo)合理低價(jià)固定綜合單價(jià)合同月結(jié)月付70%項(xiàng)目建筑垃圾的運(yùn)輸?shù)壬虅?wù)合約管理策劃—

合約規(guī)劃品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造07品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造序號(hào)形式分包單位招標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間流程時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間完成時(shí)間1勞務(wù)分包A塔樓主體結(jié)構(gòu)2021.11.142021.12.29452022.01.012024.09.012A塔樓二次結(jié)構(gòu)2022.12.022023.01.16452023.01.192024.10.013B塔樓主體結(jié)構(gòu)2022.03.212022.05.02452022.05.052024.08.064B塔樓二次結(jié)構(gòu)2022.07.232022.09.03452022.09.062024.07.125C塔樓主體結(jié)構(gòu)2021.09.142021.10.29452021.11.012023.08.226C塔樓二次結(jié)構(gòu)2022.04.132022.05.28452022.03.312023.09.207專業(yè)分包A塔樓樁基工程2021.11.142021.12.29452022.01.012022.02.198A塔樓防水工程2022.01.282022.03.14452022.03.172024.12.269A塔樓鋼結(jié)構(gòu)工程2022.03.042022.04.18452022.04.212024.09.0110A塔樓墻面、

天棚工程2023.02.042023.03.16452023.03.192024.12.2611A塔樓裝配式工程2022.08.072022.09.16452022.09.212024.09.0112A塔樓輕質(zhì)隔墻工程2022.12.022023.01.16452023.03.202024.07.2113A塔樓內(nèi)保溫工程2023.11.082023.12.23452023.12.262024.12.2614A塔樓涂料工程2023.12.232024.02.06452024.02.092023.04.1715A塔樓安裝工程2023.03.122023.04.26452023.04.292025.01.1916B塔樓樁基2021.11.172021.12.29452022.01.012022.03.1117B塔樓地下防水2022.02.202022.04.03452022.04.062024.11.2718B塔樓鋼結(jié)構(gòu)工程2022.02.252022.04.08452022.04.112024.07.0719B塔樓墻面、

天棚裝飾工

程2023.02.232023.04.06452023.04.092024.12.0520B塔樓裝配式建筑2022.08.082022.09.19452022.09.222024.07.07商務(wù)合約管理策劃—

招采計(jì)劃07序號(hào)形式分包單位招標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間流程時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間完成時(shí)間21專業(yè)分

包B塔樓輕質(zhì)隔墻工程2023.02.242023.04.07452023.04.102024.07.1222B塔樓內(nèi)保溫工程2023.12.022024.01.13452024.01.162024.11.2723B塔樓涂料工程2024.01.162024.02.27452024.03.012024.12.0524安裝工程2023.12.022024.01.13452024.01.162024.11.0725C塔樓防水工程2022.03.142022.04.28452022.05.012024.03.0526C塔樓鋼結(jié)構(gòu)工程2021.09.052021.10.30452021.11.022023.08.2227C塔樓墻面、

天棚工

程2022.03.132022.05.28452022.05.312024.05.2928C塔樓裝配式工程2021.11.142021.12.29452022.01.012023.08.2129C塔樓輕質(zhì)隔墻工程2022.06.122022.07.27452022.07.302023.09.0930C塔樓內(nèi)保溫工程2023.01.232023.03.09452023.03.122024.03.0531C塔樓涂料工程2023.03.092023.04.23452023.04.262024.05.2932C塔樓安裝工程2023.01.232023.03.09452023.03.122024.03.2533臨建2021.09.172021.10.29452021.11.012025.05.1934土方2021.08.082021.09.19452021.09.222022.03.1635支護(hù)工程2021.09.022021.10.14452021.10.172022.03.1636人防門(mén)2021.11.162021.12.28452021.12.312023.03.1937標(biāo)識(shí)標(biāo)線2024.08.172024.09.28452024.10.012024.11.0138煙道2022.04.262022.06.07452022.01.012024.07.2139屋面2023.08.072023.09.18452023.09.212024.10.2140垃圾清運(yùn)2021.9.172021.10.29452021.11.12025.5.31商務(wù)合約管理策劃—

招采計(jì)劃品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造07序號(hào)形式分包單位招標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間流程時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間完成時(shí)間備注1專業(yè)分包鋼材2021.10.52021.10.2015天2021.11.22024.09.01集采類2混凝土2021.10.52021.10.2015天2021.11.22024.09.01集采類3模板木枋2021.10.52021.10.2015天2021.11.22024.09.01集采類4周轉(zhuǎn)架料2021.10.52021.10.2015天2021.11.22024.09.01集采類5加氣塊2021.10.52021.10.2015天2021.11.22024.10.01集采類6砂漿2021.10.52021.10.2015天2021.11.22024.10.01集采類7水泥磚、

紅

磚2021.10.52021.10.2015天2021.11.22024.10.01集采類8地材（水泥、

砂石、

白灰）2021.10.12021.10.3130天2021.11.22024.10.01單項(xiàng)招標(biāo)類9三臨材料2021.10.12021.10.3130天2021.11.22024.10.01單項(xiàng)招標(biāo)類10技術(shù)措施2021.10.12021.10.3130天2021.11.22024.09.01單項(xiàng)招標(biāo)類11定型化材料2021.10.152021.10.2015天2021.11.22024.09.01集采類12零星材料2021.10.12021.10.3130天2021.11.22024.10.01單項(xiàng)招標(biāo)類商務(wù)合約管理策劃—

招采計(jì)劃品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造07PART08

財(cái)務(wù)資金管理策劃

品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)過(guò)策劃

，

西安文化中心項(xiàng)目自施部分業(yè)主確權(quán)15.58億元

，

計(jì)劃收款15.58億元

，預(yù)計(jì)支付資金14.31億元

，預(yù)計(jì)資金存量1.26億元

，策劃資金效益率8.1%

,預(yù)計(jì)墊資峰值934.51萬(wàn)元

，

墊資峰值期限為2022年8月

，負(fù)現(xiàn)金流在2022年9月徹底轉(zhuǎn)正。

甲指部分暫不明確

，

甲指單位資金基本為同進(jìn)同出

，

不影響自施部分現(xiàn)金流策劃

，

在此暫不列示。財(cái)務(wù)資金管理策劃（資金情況分析）品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造08序號(hào)施工工期完工產(chǎn)值（含稅）累計(jì)收款（含稅）收款比例本月付款（含稅）累計(jì)付款（含稅）本月資金結(jié)

余累計(jì)資金余缺內(nèi)部最終資金結(jié)余本月報(bào)量超報(bào)量累計(jì)本月收款金額合計(jì)借款還款借款余額本月累計(jì)23678181920212223242526合計(jì)148,589.367,199.93155,789.29155,789.29155,789.29100.00%143,110.96143,110.96/12,678.331,300.001,300.00-/12,678.3312021年11月0.000.000.000.000.000.00105.00105.00-105.00-105.00300.00300.00195.00195.0022021年12月0.000.000.000.000.000.00108.00213.00-108.00-213.00300.00-108.0087.0032022年1月6388.10322.256710.355368.285368.280.805015.765228.76352.52139.52300.000.0052.52139.5242022年2月1172.8858.647941.87985.226353.500.80788.726017.48196.50336.020.00196.50336.0252022年3月5669.32283.4713894.664762.2311115.730.804234.9610252.44527.28863.290.00527.28863.2962022年4月6391.08319.5520605.295368.5016484.230.804126.5514378.991241.952105.240.001241.952105.2572022年5月5302.56265.1326172.984454.1520938.380.804303.7318682.72150.422255.660.00150.422255.6782022年6月6350.30344.7632868.045356.0526294.430.804837.5423520.26518.512774.170.00518.512774.1892022年7月6195.01279.6539342.705179.7331474.160.804727.9628248.22451.773225.940.00451.773225.94102022年8月4503.19225.1644071.053782.6835256.840.807943.1336191.35-4160.45-934.511000.001000.00-3160.4565.49112022年9月4801.10240.0649112.214032.9339289.770.803092.1039283.45940.836.321000.000.00-59.176.32122022年10月4994.60249.7354356.544195.4643485.230.803627.9142911.36567.55573.870.00567.55573.87132022年11月5003.25250.1659609.954202.7347687.960.803398.5646309.92804.171378.040.00804.171378.04142022年12月5388.58269.4365267.964526.4152214.370.802511.8548821.772014.563392.600.002014.563392.60152023年1月5117.50255.8770641.334298.7056513.060.807536.2956358.07-3237.60154.990.00-3237.60155.00162023年2月1490.3774.5272206.221251.9157764.980.801081.8957439.96170.02325.020.00170.02325.02172023年3月3584.80179.2475970.263011.2360776.210.803280.2260720.18-268.9956.030.00-268.9956.03182023年4月5751.99222.2081944.454779.3565555.560.803606.9564327.131172.401228.430.001172.401228.43192023年5月5755.11287.7687987.324834.3070389.860.803315.9567643.071518.352746.790.001518.352746.78小計(jì)83859.734127.5987987.3270389.8670389.8613.6067643.0767643.07/2746.791300.001300.002600.00/2746.78財(cái)務(wù)資金管理策劃(資金策劃表)品質(zhì)保障

價(jià)值創(chuàng)造08序號(hào)施工工期完工產(chǎn)值（含稅）累計(jì)收款（含稅）收款比例本月付款（含稅）累計(jì)付款（含稅）本月資金結(jié)

余累計(jì)資金余缺內(nèi)部最終資金結(jié)余本月報(bào)量超報(bào)量累計(jì)本月收款金額合計(jì)借款還款借款余額本月累計(jì)23678181920212223242526合計(jì)148,589.367199.93155789.29155789.29155789.291.00143110.96143110.96/12678.331300.001300.000.00/12678.33202023年6月5923.90268.9594180.174954.2875344.140.803513.7671156.831440.524187.310.001440.524187.31212023年7月6598.70228.09101006.965461.4380805.570.804379.3775536.201082.065269.370.001082.065269.36222023年8月6465.05241.50107713.515365.2486170.810.807815.4183351.61-2450.172819.200.00-2450.172819.20232023年9月4303.50215.18112232.193614.9489785.750.803003.0986354.70611.853431.050.00611.853431.05242023年10月4395.45274.27116901.913735.7893521.530.803046.4889401.18689.304120.350.00689.304120.35252023年11月3456.83221.89120580.632942.9896464.500.802427.8991829.07515.084635.430.00515.084635.43262023年12月4118.40205.92124904.953459.4699923.960.801761.5893590.651697.886333.310.001697.886333.31272024年1月3540.95231.55128677.453018.00102941.960.804932.8798523.52-1914.874418.440.00-1914.874418.44282024年2月1850.6792.53130620.651554