富林國際集團信息化成功之路

用友ERP-U8協(xié)助富林國際騰飛富林國際集團信息化勝利之路富林國際集團公司簡介東南亞最大的以消費木制地板為主的專業(yè)化大型企業(yè)在廣州黃埔擁有七萬多平方米的大型加工消費基地消費設(shè)備均由德國、意大利、日本進口，并引進全亞洲第一條德國全電腦控制實木地板消費線在全國建立了系統(tǒng)完善的市場銷售網(wǎng)絡(luò)，并建立了一百多間FNEN地板專賣店先進的管理理念，全面運用用友管理軟件，實現(xiàn)管理上的全面提升富林國際集團公司架構(gòu)董事長物流管理本部行政部財務(wù)部品牌整合營銷總部進出口部市場謀劃部客戶效力中心區(qū)域機構(gòu)銷售管理部上海分公司北京分公司成都分公司廣州分公司富林國際信息化建立動因分析競爭環(huán)境變化對企業(yè)管理的要求顧客信息瞬息萬變技術(shù)創(chuàng)新不斷加速競爭日益猛烈產(chǎn)品生命周期不斷縮短國內(nèi)企業(yè)的前車之鑒業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門不能很好的溝通，呵斥結(jié)算拖延壞帳損失加大、信譽下降庫存與帳目不符財務(wù)不能對購銷業(yè)務(wù)進展有效監(jiān)控，不能構(gòu)成完好的分析決策體系產(chǎn)品區(qū)域企業(yè)效力全球化供應(yīng)鏈人財物傳統(tǒng)商務(wù)信息化、知識化電子商務(wù)富林國際集團競爭重心的轉(zhuǎn)移以產(chǎn)品為中心消費管理離散管理以客戶為中心供應(yīng)鏈管理集約化管理傳統(tǒng)管理信息化管理富林國際集團管理重心的轉(zhuǎn)移富林國際集團主要特點嚴(yán)厲根據(jù)消費方案制定采購方案原資料種類多，數(shù)量大，資料核算復(fù)雜按照消費加工義務(wù)領(lǐng)取原資料強調(diào)本錢管理與本錢控制銷售產(chǎn)品構(gòu)成收入對在全國的各大專賣店的銷售管理采購管理銷售管理應(yīng)付應(yīng)收庫存管理存貨核算總賬工資固定資產(chǎn)財務(wù)分析決策支持UFO采購方案本錢富林國際集團財務(wù)業(yè)務(wù)流程圖6

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發(fā)送供應(yīng)商客戶零售商分銷商中心企業(yè)供應(yīng)鏈速度速度

價值價值信息信息資金資金富林國際集團供應(yīng)鏈體系利潤=〔價錢-本錢〕*數(shù)量-費用企業(yè)內(nèi)部協(xié)同發(fā)明價值？受限制原資料？消費力--科技知識物流本錢堅持良好客戶關(guān)系滿足客戶多元化需求責(zé)任中心價值企業(yè)各部門嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)協(xié)同協(xié)作集中管理降低風(fēng)險產(chǎn)生效益方案預(yù)算決策控制資源資金信息業(yè)務(wù)富林國際集團運營管理模型富林國際集團信息化運用效果它真正實現(xiàn)了購銷存業(yè)務(wù)處置、會計核算和財務(wù)監(jiān)控的一體化管理，有效提供滿足企業(yè)運營決策所需求的預(yù)測、控制和分析手段，有效控制企業(yè)本錢和運營風(fēng)險。。富林國際集團信息化運用效果企業(yè)合理控制庫存加快資金周轉(zhuǎn)降低本錢提高部門間協(xié)同運作才干為企業(yè)運營決策提供及時有效的支持協(xié)助企業(yè)提高競爭實力和盈利程度。終了語富林國際集團經(jīng)過建立管理信息系統(tǒng)，消除了信息孤島，真正實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化采購部門根據(jù)采購方案，進展采購保證了庫存本錢最小化公司對固定資產(chǎn)及先金收支，采購工程方式進展管理，加強了對本錢費用的控制和分析個人往來管理保證了一切與資金有關(guān)的工程責(zé)任落實到人，加速了資金運轉(zhuǎn)，保證了資金的平安性本錢核算和管理為銷售定價和損益的計量提供了準(zhǔn)確、及時的根據(jù)。富林國際集團與用友的強強結(jié)合富林國際集團方案從構(gòu)建企業(yè)ERP出發(fā)，對企業(yè)的消費制造、供應(yīng)鏈等各方面進展全面管理。用友公司