員工星級(jí)評(píng)定方案

員工星級(jí)評(píng)定方案目前車間已步入批量生產(chǎn)階段，各項(xiàng)工作均有條不紊地開展，廣闊員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高，為進(jìn)一步激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”的環(huán)境氣氛，促進(jìn)車間各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)討論打算，自7月份開頭在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進(jìn)班組”評(píng)比活動(dòng)。詳細(xì)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以提高員工業(yè)務(wù)技能、綜合素養(yǎng)及班組團(tuán)隊(duì)開拓精神為根本，以“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”為主線，全面展現(xiàn)車間員工比學(xué)趕幫超、拼搏奉獻(xiàn)的嶄新風(fēng)貌，促進(jìn)廣闊職工快速成才，促進(jìn)下半年各工程標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成。

二、評(píng)比原則

1、注意實(shí)績(jī)?cè)瓌t。評(píng)比活動(dòng)要結(jié)合員工的崗位業(yè)績(jī)及班組的綜合業(yè)績(jī)，“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，事跡和奉獻(xiàn)在班組內(nèi)要突出，對(duì)推動(dòng)班組工作奉獻(xiàn)較大?！跋冗M(jìn)班組”評(píng)比具有團(tuán)隊(duì)精神，業(yè)務(wù)整體水平提高快，與其它班相比在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場(chǎng)等方面有明顯實(shí)績(jī)；

2、群眾公認(rèn)原則?！皟?yōu)秀員工”必需是政治素養(yǎng)高、職工評(píng)價(jià)好、班組信得過、班組內(nèi)有較大影響的員工，“先進(jìn)班組”在車間要有影響力，有號(hào)召性，讓各個(gè)班組認(rèn)為的確值得學(xué)習(xí)；

3、自下而上，上下結(jié)合原則?！皟?yōu)秀員工”評(píng)比工作班組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)組評(píng)審，批準(zhǔn)，“先進(jìn)班組”評(píng)比依據(jù)工作成績(jī)橫向比擬，領(lǐng)導(dǎo)組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

四、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、步驟與嘉獎(jiǎng)

（一）評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)a、優(yōu)秀員工

1.對(duì)本職工作積極主動(dòng)，仔細(xì)熱心，敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從工作安排，業(yè)績(jī)突出；

2.勝任本職工作，能按時(shí)保質(zhì)保量的.完成班組安排的生產(chǎn)任務(wù)；

3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大奉獻(xiàn)；

4.做好本職工作的同時(shí)，能主動(dòng)去做其它力所能及的工作。

5.擅長(zhǎng)解決問題，適時(shí)地提出合理化建議，發(fā)覺事故隱患，主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)排解；

6.有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與班組成員和諧相處，積極協(xié)作同事完成工作。

b、優(yōu)秀班組

1.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識(shí)；

2.質(zhì)量穩(wěn)定，無較大質(zhì)量事故發(fā)生，生產(chǎn)規(guī)劃能按目標(biāo)完成；

3.嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)峻違章違紀(jì)現(xiàn)象；

4.車間安排的工作準(zhǔn)時(shí)高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；

5.班組當(dāng)班期間，工具，物品擺放整齊，車間現(xiàn)場(chǎng)保持較好；

6.合作意識(shí)強(qiáng)，班組成員間團(tuán)結(jié)合作。

（二）評(píng)比步驟

1、對(duì)比評(píng)比指標(biāo)，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進(jìn)展上報(bào)，“優(yōu)秀員工”各班組每月限報(bào)1人，如當(dāng)月沒有適宜人選，可不報(bào)。各班組在“優(yōu)秀員工”推舉表及“先進(jìn)班組”申請(qǐng)表中，務(wù)必將員工及班組主要事跡闡述具體，說明透徹。

2、各班組務(wù)必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推舉表及“先進(jìn)班組”申請(qǐng)表班長(zhǎng)簽字后報(bào)送至車間辦進(jìn)展審核，確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰。

（三）、嘉獎(jiǎng)方法

1、對(duì)每月評(píng)比出的“優(yōu)秀員工”賜予200元/人嘉獎(jiǎng)。

2、獲得“先進(jìn)班組”的班組，當(dāng)月工資上浮10%，其中班長(zhǎng)占100元；

3、“優(yōu)秀員工”的評(píng)比結(jié)果作為員工以后評(píng)先、晉級(jí)和職稱評(píng)聘的重要參考條件。

員工星級(jí)評(píng)定方案2

為鼓舞員工提高效勞技能和效勞水平，嘉獎(jiǎng)有利于公司經(jīng)營(yíng)和治理的行為，特制定本方法。

一、考評(píng)組織

一）治理機(jī)構(gòu)

人力資源部作為公司進(jìn)展星級(jí)員工考評(píng)的治理機(jī)構(gòu)，詳細(xì)負(fù)責(zé)考評(píng)方法的制定，修訂和解釋，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的審訂，考評(píng)問題的處理及考評(píng)的整體組織和推動(dòng)工作。

二）執(zhí)行機(jī)構(gòu)

公司下轄各公司或部門作為星級(jí)員工考評(píng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，詳細(xì)負(fù)責(zé)本單位員工的考評(píng)工作。

二、考評(píng)原則

一）嘉獎(jiǎng)先進(jìn)原則

二）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)采納肯定值原則

三）公開，共同參加原則

四）動(dòng)態(tài)原則

五）無限制額度原則

三、考評(píng)對(duì)象

1、對(duì)象為各單位領(lǐng)班以下直接對(duì)客效勞員

2、不含領(lǐng)班，PA，廚師，技師，試用試工人員，臨時(shí)用工人員

四、考評(píng)周期

每三個(gè)月進(jìn)展一次考評(píng)

五、考評(píng)方法

一）設(shè)星級(jí)員工

1、星級(jí)員工分三級(jí)，分別為：三星員工，四星員工，五星員工。

2、三星員工及津貼標(biāo)準(zhǔn)

符合條件的一般員工在考評(píng)周期內(nèi)參加考評(píng)，對(duì)比考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)三星員工考評(píng)分值，即可由本單位向人力資源部申報(bào)三星員工，人力資源部審批后即可享受為期三個(gè)月的三星津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每月50元。

3、四星員工及津貼標(biāo)準(zhǔn)

三星員工在享受三星員工津貼期間，仍按規(guī)定參加當(dāng)期星級(jí)員工考評(píng)的，并且對(duì)比考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，仍到達(dá)三星員工考評(píng)分值的，即可由本單位申報(bào)四星員工，人力資源部審批后可享受三個(gè)月四星津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每月100元，未到達(dá)三星員工考評(píng)分值的，降為一般員工。

4、五星員工及津貼標(biāo)準(zhǔn)

四星員工在享受四星津貼期間，仍按規(guī)定參加當(dāng)期星級(jí)員工考評(píng)的，并且對(duì)比考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，仍到達(dá)三星員工考評(píng)分值的`，即可由本單位申報(bào)五星員工，人力資源部審批后可享受三個(gè)月五星津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每月200元，未到達(dá)三星員工考評(píng)分值的，降為一般員工。

5、五星員工在享受五星津貼期間，仍按規(guī)定參加當(dāng)期星級(jí)員工考評(píng)的，并且對(duì)比考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，仍到達(dá)三星員工考評(píng)分值的，連續(xù)享受為期三個(gè)月的五星津貼，未到達(dá)三星員工考評(píng)分值的，先降為三星員工，連續(xù)享受三個(gè)月三星津貼。

6、終身效勞獎(jiǎng)連續(xù)享受五星津貼達(dá)一年后，由總經(jīng)理授予“終身效勞獎(jiǎng)”，不再參加星級(jí)員工評(píng)定，固定享受每月200元特殊津貼。只有本人消失重大違紀(jì)，造成重大損失，效勞質(zhì)量嚴(yán)峻下滑或調(diào)出原單位才可取消。終身效勞獎(jiǎng)的審批權(quán)歸公司獎(jiǎng)懲委員會(huì)。

二）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、參與培訓(xùn)狀況，占總分比例為10%。人力資源部和部門組織的必選培訓(xùn)工程全部參與并合格。

2、參與考試狀況，占總分比例為10%。每三個(gè)月由人力資源部和各部門組織一次考試，考試分理論考試和技能演練競(jìng)賽

3、日常表現(xiàn)狀況，占總分比例為80%。由人力資源部和各部門總結(jié)提煉員工優(yōu)秀表現(xiàn)行為，此類行為應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

1）可有效衡量，不受主觀意識(shí)左右

2）可區(qū)分，顯著區(qū)分于一般表現(xiàn)

3）可正向驅(qū)動(dòng)，能有效促進(jìn)公司績(jī)效提升

4）可到達(dá)，員工經(jīng)過努力就能做到

三）公示

人力資源審批通過的星級(jí)員工名單及相關(guān)內(nèi)容應(yīng)在其所在單位固定部位張榜公示。公示期為5天，公示期無異議者即可生效執(zhí)行。

四）違紀(jì)影響

1、設(shè)立違紀(jì)稀釋期。即員工因違紀(jì)而被制止參加星級(jí)評(píng)定的周期。過失提示，稀釋期為一個(gè)星評(píng)周期；違紀(jì)提示及以上，稀釋期為兩個(gè)星評(píng)周期。

2、星級(jí)員工直降機(jī)制。即星級(jí)員工在工作中消失違紀(jì)提示（不含）以上違紀(jì)行為，自違紀(jì)當(dāng)月起直降為一般員工，自當(dāng)月起取消相應(yīng)星級(jí)員工津貼，同時(shí)按稀釋期規(guī)定，制止參加二個(gè)星評(píng)周期的考評(píng)。

3、星級(jí)員工消失過失提示，違紀(jì)提示，當(dāng)期星級(jí)員工津貼連續(xù)享受，直至周期完畢。

六、考評(píng)幫助措施

一）投訴反應(yīng)措施

人力資源部在各單位設(shè)投訴反應(yīng)箱，承受任何員工關(guān)于本單位星評(píng)及其他事項(xiàng)的投訴反應(yīng)意見和建議，以保證星評(píng)的公開和真實(shí)，促進(jìn)星評(píng)的改良和提高。

二）設(shè)專用員工牌

為星級(jí)員工設(shè)計(jì)專用工號(hào)牌，以彰顯區(qū)分

三）設(shè)星級(jí)員工展現(xiàn)欄在各單位設(shè)星級(jí)員工展現(xiàn)欄，宣傳星級(jí)員工的形象，事跡，格言及企業(yè)文化。

七、星級(jí)員工掛鉤措施

星級(jí)員工除了享受相應(yīng)津貼外，還可享受如下優(yōu)先權(quán)。

一）評(píng)比各種先進(jìn)

各單位評(píng)比各種先進(jìn)，星級(jí)員工或曾獲星級(jí)員工的有優(yōu)先被評(píng)比權(quán)

二）晉級(jí)員工晉級(jí)升職應(yīng)優(yōu)先考慮星級(jí)員工

三）培訓(xùn)時(shí)機(jī)星級(jí)員工有優(yōu)先參與各種內(nèi)外培訓(xùn)的權(quán)利

四）內(nèi)部消費(fèi)折扣

星級(jí)員工本人或本人攜家人，朋友等在賓館及其下屬各單位消費(fèi)，可享受內(nèi)部消費(fèi)折扣。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)另定。

五）嘉獎(jiǎng)年功

星級(jí)員工或曾獲四星員工津貼的員工均可享受除正常年功工資以外的嘉獎(jiǎng)年功，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)另定。

八、其他

一）人力資源部依據(jù)各單位詳細(xì)狀況，另行制訂各單位《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》。

二）本方法自公布之日起生效執(zhí)行，各單位執(zhí)行時(shí)間由《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》規(guī)定。

員工星級(jí)評(píng)定方案3

第一章總則

1.1星級(jí)效勞員意義

第一條星級(jí)評(píng)比目的

通過對(duì)個(gè)人工作成績(jī)進(jìn)展治理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作力量和工作績(jī)效，從而提高酒店整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)酒店與社會(huì)共贏的目標(biāo)；

星級(jí)評(píng)比是在肯定期間內(nèi)，科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)展評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和制造性，提高員工工作效率和根本素養(yǎng)；

其次條星級(jí)評(píng)比用途

了解員工對(duì)酒店的業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)；

為員工的薪酬決策供應(yīng)依據(jù)；

為員工的晉升、降職、調(diào)職供應(yīng)依據(jù)；

第三條星級(jí)效勞員的劃分

酒店星級(jí)效勞人員實(shí)行掛星效勞。依據(jù)酒店不同部門，將效勞人員分為五個(gè)星級(jí)，即一星、二星、三星、四星、五星。一星至三星為效勞員，四星為效勞師，五星為高級(jí)效勞師。入職員工轉(zhuǎn)正后可申請(qǐng)?jiān)u定星級(jí)，經(jīng)星級(jí)評(píng)定小組評(píng)定批復(fù)后，星級(jí)標(biāo)識(shí)使用有效期為半年。半年期滿后應(yīng)進(jìn)展重新評(píng)定。

其次章星級(jí)效勞員評(píng)比原則

第四條評(píng)比原則：

公開的原則：評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過酒店治理層協(xié)商和爭(zhēng)論完成的，評(píng)比過程是公開的、制度化的；

自愿的原則：由被評(píng)比者依據(jù)自身工作狀況和奮勉向上的工作心態(tài)，自愿申報(bào)評(píng)審；

客觀的原則：用事實(shí)說話，評(píng)價(jià)推斷建立在事實(shí)的根底上；

溝通的原則：審核者在對(duì)被評(píng)比者進(jìn)展考核的過程中，需要與被評(píng)比者進(jìn)展充分溝通，聽取被評(píng)比者對(duì)自己工作的”評(píng)價(jià)與意見，使評(píng)比結(jié)果公正、合理，能夠促進(jìn)工作改善；

時(shí)效性原則：評(píng)比是對(duì)被評(píng)比者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本次評(píng)比規(guī)定時(shí)間之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的評(píng)比結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比擬突出的一兩個(gè)

忠誠(chéng)牢靠：忠于職守，遵守信義。嚴(yán)守酒店商業(yè)隱秘，維護(hù)酒店合法權(quán)益；誠(chéng)懇守信：實(shí)事求是，取信于顧客和員工；講信譽(yù)，守信用；

效勞精神：具有職業(yè)責(zé)任感，真誠(chéng)效勞，制造顧客消費(fèi)體驗(yàn)；積極向上，起榜樣帶頭作用。

第三章星級(jí)效勞員評(píng)比周期

第五條評(píng)比周期

第四章星級(jí)效勞人員的嘉獎(jiǎng)及降星規(guī)定

3.1嘉獎(jiǎng)

第十二條各部門人員一旦通過星級(jí)評(píng)比，其當(dāng)月收入除正常薪資外，將進(jìn)展額外嘉獎(jiǎng)：

3.1.1參照《菱彩酒店薪資治理方案》。

3.1.2精神嘉獎(jiǎng)：

全部星級(jí)效勞員將全店通報(bào)嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)相應(yīng)星級(jí)證書及星級(jí)標(biāo)志；并享受送外培訓(xùn)優(yōu)先權(quán)利、年底雙薪、公費(fèi)旅游等福利；

3.1.3晉升嘉獎(jiǎng)：

內(nèi)部晉升選擇星級(jí)效勞員；

3.1.4在其他工程上的嘉獎(jiǎng)星級(jí)效勞員還將作為加薪、減薪、評(píng)比先進(jìn)、嘉獎(jiǎng)、培訓(xùn)、崗位調(diào)動(dòng)等的考核依據(jù)，以上范圍上的應(yīng)用酒店另行規(guī)定。

3.1.5降星規(guī)定

◆星級(jí)效勞員一旦收到客人投訴效勞態(tài)度，馬上取消星級(jí)，當(dāng)月生效，三個(gè)月前方可重新申請(qǐng)；

◆星級(jí)效勞員一旦有重大過失（參照酒店質(zhì)檢條例）馬上降星處理，當(dāng)月生效，三個(gè)月前方可重新申請(qǐng)

◆星級(jí)效勞員除重大過失外，觸犯酒店質(zhì)檢條例累計(jì)十次以上作降星處理，當(dāng)月生效，二個(gè)月前方可重新申請(qǐng)。

第四章星級(jí)效勞員評(píng)比實(shí)施流程

4.1星級(jí)效勞員的評(píng)比考核流程

第十三條星級(jí)效勞員應(yīng)遵照以下流程進(jìn)展

實(shí)行本人自愿申請(qǐng)、資格審核、培訓(xùn)、理論和專業(yè)技能考核相結(jié)合的綜合認(rèn)定方法；

申報(bào)星級(jí)人員必需具備工作時(shí)間條件、培訓(xùn)時(shí)間條件和各崗位相應(yīng)等級(jí)的專業(yè)技術(shù)條件；

星級(jí)效勞人員必需依據(jù)規(guī)章，按級(jí)申報(bào)，逐級(jí)晉星；每季度承受評(píng)審，若未通過評(píng)審，將實(shí)行降星處理。

主要流程：自評(píng)→部門經(jīng)理考評(píng)→星級(jí)效勞員評(píng)定小組考核→董事長(zhǎng)審核。

4.2星級(jí)效勞員評(píng)比實(shí)施的時(shí)間流程

第十四條評(píng)比實(shí)施時(shí)間流程規(guī)定

員工提出評(píng)比申請(qǐng)后當(dāng)月26日-次月5日為非脫產(chǎn)評(píng)比考評(píng)工作日；

當(dāng)月25日前部門經(jīng)理將本部門申報(bào)人員名單及申請(qǐng)報(bào)送人事部；按評(píng)比考核流程進(jìn)展評(píng)比；如有部門未能按時(shí)報(bào)送資料，則該部門的人員考評(píng)工作推移到下月考評(píng)工作日進(jìn)展；

次月7日前人事部向各部門反應(yīng)評(píng)比考核結(jié)果；

次月8日前為申訴時(shí)間。

第五章評(píng)比結(jié)果申訴

5.1申訴條件

第十五條在評(píng)比考核過程中，員工如認(rèn)為受不公正對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿足,有權(quán)直接向人事部申訴。

5.2申訴形式

第十六條員工向人事部就考核結(jié)果提出申訴時(shí)，需要填寫《申訴表》，提交人事部；人事部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將《申訴表》和申訴記錄提交星級(jí)評(píng)比小組，并預(yù)備召開申訴評(píng)審會(huì)。

5.3申訴反應(yīng)

第十七條人事部在申訴評(píng)審?fù)瓿珊?天內(nèi)將申訴評(píng)審處理結(jié)果反應(yīng)給申訴人。

第六章附錄

6.1此方案的修訂

第十八條由于實(shí)際狀況發(fā)生變化需要對(duì)本方案進(jìn)展修訂時(shí)，由人事部草擬修改方案，提交董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。

6.2評(píng)比考核內(nèi)容調(diào)整

第十九條當(dāng)因酒店經(jīng)營(yíng)策略變化需對(duì)考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重?cái)?shù)據(jù)等進(jìn)展調(diào)整時(shí)，由行政部擬定調(diào)整方案，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后實(shí)施。

6.3本方案解釋

其次十條本方案由人事部負(fù)責(zé)解釋。

員工星級(jí)評(píng)定方案4

一、目的：

為全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞先進(jìn)班組成績(jī)，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)公司基層班組建立水平坦體提高，公司打算開展月度評(píng)比“優(yōu)秀班組“活動(dòng)。

二、適用范圍：

公司生產(chǎn)車間各班組。

三、評(píng)比時(shí)間：

以月為周期進(jìn)展評(píng)比

四、評(píng)比原則：

評(píng)比堅(jiān)持以班組建立為核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、料耗、紀(jì)律、6S為評(píng)比依據(jù)，確保評(píng)比工作公正、公正、公開的原則，

五、優(yōu)秀班組評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

（實(shí)行扣分制，總100分，實(shí)行扣完為止）

1、當(dāng)月車間必需全面完成生產(chǎn)指標(biāo)（產(chǎn)量2500噸，料耗1、055，優(yōu)級(jí)率95%）才有評(píng)比時(shí)機(jī)，班組完成分解指標(biāo)排名第一的班次得50分，排名其次的班次得40分，排名第三的班次得30分。

2.當(dāng)月班組無安全事故、質(zhì)量事故。本項(xiàng)10分，消失小事故一次扣3分。（消失損失在xx元以上的安全事故取消當(dāng)月評(píng)比資格）

3.當(dāng)月班組無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率95%以上。本項(xiàng)10分，遲到早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消當(dāng)月評(píng)比資格。

4.當(dāng)月班組無違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象。本項(xiàng)10分，每發(fā)覺一次扣2分，因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)的一次扣5分，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)xx元以上的”取消當(dāng)月評(píng)比資格。

5.6S治理：班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，干凈有序。本項(xiàng)10分，在監(jiān)視檢查中每發(fā)覺一次不合格扣2分。

6.團(tuán)隊(duì)精神，班組成員團(tuán)結(jié)友愛，有較強(qiáng)的合作精神；當(dāng)月無打架斗毆大事發(fā)生。此項(xiàng)10分，每發(fā)覺一次爭(zhēng)吵、打鬧、不服治理等，每次扣2分。

六、考核獎(jiǎng)罰：

1、優(yōu)秀班組實(shí)行每月度評(píng)比一次。參加評(píng)優(yōu)的對(duì)象為拉伸、分切、包裝、質(zhì)檢且同一個(gè)班次的為一個(gè)評(píng)比集體。

2.月度被評(píng)為優(yōu)秀集體的班組，公司將賜予1000元現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)并授予一面“優(yōu)秀班組”稱號(hào)的流淌紅旗。

3.評(píng)為優(yōu)秀班組的單位，在當(dāng)班期間內(nèi)應(yīng)將流淌紅旗插在當(dāng)班規(guī)定的區(qū)域，下班后收好流淌紅旗。

4.車間班組將實(shí)行考核末位淘汰制，對(duì)班組考核連續(xù)四個(gè)月倒數(shù)第一的.班長(zhǎng)賜予降職使用，并將個(gè)人考核系數(shù)調(diào)整為相應(yīng)崗位系數(shù)。

員工星級(jí)評(píng)定方案5

1目的

為了有效鼓勵(lì)員工的工作熱忱，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工學(xué)習(xí)、進(jìn)取積極性，提高全體員工的自律意識(shí)，在員工之間起到強(qiáng)有力的正面鼓勵(lì)效果，同時(shí)有利于建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制，特制定本方法。

2評(píng)定對(duì)象和范圍

2.1行政系統(tǒng)公司主管/助理級(jí)以下人員且工作滿半年以上；

2.2生產(chǎn)系統(tǒng)班組治理以下人員且工作滿半年（驗(yàn)包員、統(tǒng)計(jì)員不列入評(píng)比范圍）

3評(píng)定周期每月一次考評(píng)

4評(píng)定組織機(jī)構(gòu)

4.1治理機(jī)構(gòu)

人力資源部作為公司星級(jí)員工考評(píng)的治理機(jī)構(gòu)，詳細(xì)負(fù)責(zé)考評(píng)方法的制定、修訂和解釋，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的審訂，考評(píng)問題的處理及考評(píng)的整體組織和推動(dòng)工作。

4.2執(zhí)行機(jī)構(gòu)

公司各部門作為星級(jí)員工考評(píng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門員工的考評(píng)工作。

4.3評(píng)星委員會(huì)

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：委員：

5評(píng)定等級(jí)

星級(jí)員工設(shè)立三個(gè)等級(jí)：三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)

6評(píng)定比例

生產(chǎn)部按車間進(jìn)展評(píng)比。

7評(píng)定方法

7.1生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)比工程和評(píng)比細(xì)則

7.1.1評(píng)比工程分為：工時(shí)（30分）、質(zhì)量（30分）、出勤（25分）、安全（15分）、聽從安排（10分）

7.1.1.2工時(shí)工程

以每小時(shí)人均生產(chǎn)勞動(dòng)率50分為標(biāo)準(zhǔn)分，假如月平均每小時(shí)工時(shí)分達(dá)不到50分的員工取消此項(xiàng)評(píng)分，工時(shí)分在70分以上且含70分的均視為總分值25分，工時(shí)分在70分以下的.，每少1分減去工時(shí)工程分1分，此工程分占總分比例40%；

7.1.1.2質(zhì)量工程

質(zhì)量工程以廢品、返工和班組長(zhǎng)抽檢三個(gè)方面，當(dāng)月假如員工的廢品超過二只或從驗(yàn)包室、流水線退回的返工鞋包超過三只的將取消此項(xiàng)評(píng)分，廢品一只扣除質(zhì)量分3分，驗(yàn)包室或流水線退回的返工鞋包一只扣質(zhì)量分2分，班組長(zhǎng)抽檢到屬于較嚴(yán)峻質(zhì)量問題的鞋包，一只扣除質(zhì)量分1分，此工程分占總分比例40%；

7.1.1.3出勤工程

請(qǐng)假1天以上含1天的將取消此項(xiàng)評(píng)分，請(qǐng)假1小時(shí)扣除出勤分1分，請(qǐng)假0.5天扣除出勤分5分，此工程分占總分比例10%；

7.1.1.4安全工程

員工在日常工作中因個(gè)人緣由操作不當(dāng)，導(dǎo)致安全問題將取消評(píng)比資格，此工程分占總分比例10%。

7.1.1.5聽從安排工程

在班組能夠起到帶頭和表率作用，此項(xiàng)由直屬班組進(jìn)步行打分，班組員工進(jìn)展監(jiān)視，當(dāng)月消失不聽從工作安排一次扣2分，二次以上的員工將取消此項(xiàng)評(píng)分。

7.2行政系統(tǒng)評(píng)比工程和評(píng)比細(xì)則

7.2.1評(píng)比工程分：績(jī)效考核（30分）、工作態(tài)度（30分）、出勤（20分）、員工投票（20

分）

7.2.1.1績(jī)效考核：能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃工作流程，做到標(biāo)準(zhǔn)、完整按規(guī)劃要求完成工作，每月績(jī)效考核分要到達(dá)90分以上含90分，80分以下不參與此項(xiàng)評(píng)比，此工程分占總分比例50%；

7.2.1.2工作態(tài)度：積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)，能在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用，與同事之間團(tuán)結(jié)互助，此項(xiàng)由各部門直屬領(lǐng)導(dǎo)打分，部門經(jīng)理審核，90分以上含90分參加此項(xiàng)評(píng)比，此工程分占總分比例為20%；

7.2.1.3出勤：無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)全月不超過5天，超出5天以上將取消此項(xiàng)評(píng)比資格，此工程分占總分比例為15%；

7.2.1.4員工投票：通過以上工程評(píng)比出人員名單，各部門員工無記名投票，假如數(shù)目不過半則取消此項(xiàng)評(píng)比資格，其余則依據(jù)票選的排名，此工程分占總分比例為15%。

8嘉獎(jiǎng)方法

8.1晉升流程

8.1.1星級(jí)員工每月進(jìn)展評(píng)比，初評(píng)分三星級(jí)，連續(xù)三個(gè)月評(píng)分占前三名的員工晉級(jí)為四星級(jí)，晉升為四星級(jí)的員工連續(xù)三個(gè)季度評(píng)分占總評(píng)人員前三的晉級(jí)為五星級(jí)。

8.2嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

8.2.1被連續(xù)一年被評(píng)比為“三星級(jí)員工”，公司賜予享受由公司組織的帶薪旅游一次；

8.2.2年度晉升評(píng)比為“四星級(jí)員工”，公司賜予享受一年內(nèi)帶薪榮譽(yù)假期3天，并享受由公司組織的每年帶薪旅游一次；

8.2.3年度晉升評(píng)比為“五星級(jí)員工”，公司賜予享受年終期間放假帶薪榮譽(yù)假期7天，并享受由公司組織的每年帶薪旅游一次。

8.3嘉獎(jiǎng)方式

8.3.1凡被評(píng)為星級(jí)員工者，在部門員工集合大會(huì)上由各直屬領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)表揚(yáng)，授予員工“星級(jí)員工星牌”，每月將星級(jí)員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在公司的宣傳欄上。

8.3.2星級(jí)員工的評(píng)比結(jié)果，將運(yùn)用于員工晉升、加薪、崗位調(diào)整和年度先進(jìn)工評(píng)比的優(yōu)先依據(jù)之一。

8.4違規(guī)懲罰

8.4.1各部門“星級(jí)員工”在下年度連續(xù)三個(gè)月未中選的，以上嘉獎(jiǎng)取消，“星級(jí)員工星牌”由各人力資源部統(tǒng)一收回。

8.4.2“星級(jí)員工”本人受到重大投訴，經(jīng)查屬實(shí)，或者有違紀(jì)、違法及公司賜予紀(jì)律處分的狀況，取消“星級(jí)員工”嘉獎(jiǎng)，本季度內(nèi)不允許參與星級(jí)評(píng)比。

9星牌配戴

9.1星級(jí)員工由低一星級(jí)向高一星級(jí)提升或由高一星級(jí)降為低一星級(jí)，應(yīng)向部門直屬主管申請(qǐng)，由各部門負(fù)責(zé)人安排統(tǒng)一向人力資源部上交或領(lǐng)取星級(jí)星牌。

9.2星級(jí)員工星牌遺失或損壞，員工個(gè)人須事先向所在部門或班組領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)更換，并交納10元工本費(fèi)，經(jīng)核實(shí)后，由所在部門或班組領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一到人力資源部補(bǔ)辦。

9.3在上班期間一律按規(guī)定配戴星牌，如在工作場(chǎng)所未按要求佩戴星牌，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)部門或班組直屬主管和員工個(gè)人進(jìn)展通報(bào)批判，并對(duì)通報(bào)員工評(píng)比下季度星級(jí)考核實(shí)行扣分，每人每次扣1分，全年累計(jì)扣分到達(dá)10分（含10分）以上者，取消其相應(yīng)星級(jí)員工資格。

10附側(cè)

本方案自公布之日起執(zhí)行，自本方案實(shí)行之日起原有關(guān)星級(jí)員工評(píng)比方案或規(guī)定自動(dòng)廢止。

員工星級(jí)評(píng)定方案6

為調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和制造性，加強(qiáng)班組建立和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，表彰先進(jìn)、樹立楷模，提高班組整體治理水平，進(jìn)一步增加企業(yè)的分散力和向心力，特制定20xx年度優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)方案。

一、評(píng)比時(shí)間、名額及評(píng)比機(jī)構(gòu)：

1、時(shí)間：20xx年分上下半年兩次。

2、范圍：全廠全部部門、班組均可參選。（共計(jì)22個(gè)班組，詳見附表1）

3、名額：4個(gè)。

4、組織機(jī)構(gòu)：設(shè)立評(píng)優(yōu)工作小組，負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)活動(dòng)的組織、考評(píng)工作，評(píng)優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。

組長(zhǎng)：史學(xué)蓮

副組長(zhǎng)：劉繼承

組員：張樹利葉多王天才曹凱于百松何艷東李濤

二、評(píng)比條件：

1、團(tuán)隊(duì)精神方面：團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工間團(tuán)結(jié)友愛，相互合作，無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。

2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強(qiáng)，能夠精彩完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，措施得力，成績(jī)顯著。

3、創(chuàng)新方面：在班組建立方面有特色，有亮點(diǎn)，并有1—2項(xiàng)值得在公司推廣的先進(jìn)閱歷或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識(shí)，積極參加或改良創(chuàng)新，并取得明顯成效。

4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參與企業(yè)組織的`各項(xiàng)活動(dòng)，班組有朝氣、有活力。

三、評(píng)比流程：

1、以部門為單位，依據(jù)評(píng)比條件進(jìn)展部門推舉，分別在8月5日和12月5日前報(bào)于辦公室。

2、相關(guān)部門進(jìn)展評(píng)優(yōu)考核、淘汰。總分值100分，相關(guān)部門依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)展考核，辦公室匯總成績(jī)，依據(jù)成績(jī)凹凸取前5名，確定候選班組名單。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2）

3、召開職工代表大會(huì)最終進(jìn)展評(píng)定，由候選班組推舉代表，匯報(bào)本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個(gè)候選班組中評(píng)比出最終的3個(gè)優(yōu)秀班組。

4、公示：選評(píng)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，承受全體員工的監(jiān)視，公示無異議后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、表彰：上半年評(píng)比出4個(gè)優(yōu)秀班組，下半年評(píng)比出4個(gè)，年終依據(jù)總成績(jī)凹凸取前4名進(jìn)展表彰嘉獎(jiǎng)。

員工星級(jí)評(píng)定方案7

第一章前言

為連續(xù)貫徹落實(shí)XXXXX中心“效勞為本，質(zhì)量是根”的效勞理念，鼓舞員工全面進(jìn)展，努力加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)與技能建立，不斷提高自己的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，增加員工對(duì)中心的歸屬感和分散力，經(jīng)XXXXX中心爭(zhēng)論打算，將每年評(píng)比一次“星級(jí)員工”，對(duì)評(píng)比出的“星級(jí)員工”將賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，并通報(bào)表揚(yáng)，傳遞正能量，發(fā)揮好先鋒榜樣的帶頭作用。

其次章評(píng)比細(xì)則

第一條評(píng)比時(shí)間

XXXXX的星級(jí)員工評(píng)比將于每年4月份進(jìn)展。

4月10日前，XXXXX轄內(nèi)各食堂評(píng)比出去的優(yōu)秀員工；4月11-25日，各食堂優(yōu)秀員工公開投票選舉；4月27-5月5日，公開評(píng)比結(jié)果并公示五個(gè)工作日；5月6日，張貼海報(bào)通報(bào)表揚(yáng)“星級(jí)員工”并授予“星級(jí)員工”勛章，對(duì)于“五星級(jí)員工”所在班組授予“星級(jí)班組”流淌紅旗。

其次條評(píng)比對(duì)象

“星級(jí)員工”將從XXXXX轄內(nèi)各食堂推選出來的優(yōu)秀員工中選取。其中“五星級(jí)員工”只在營(yíng)業(yè)額前十的食堂中產(chǎn)生。

第三條評(píng)比名額XXXXX評(píng)比的“星級(jí)員工”名額詳細(xì)如下：

“五星級(jí)員工”：10名，只產(chǎn)生于營(yíng)業(yè)額排名前十的食堂，且一個(gè)食堂有1個(gè)名額；

“四星級(jí)員工”：20名，去年優(yōu)秀員工人數(shù)的4%；“三星級(jí)員工”：30名，去年優(yōu)秀員工人數(shù)的6%。第四條評(píng)比內(nèi)容

“星級(jí)員工”的評(píng)比主要采納師生不記名投票的.方式進(jìn)展公開評(píng)比。

將各食堂的去優(yōu)秀員工于本食堂門口進(jìn)展張貼宣傳，宣傳海報(bào)上包括優(yōu)秀員工的照片及簡(jiǎn)介以及簡(jiǎn)潔的事跡概述，廣闊師生、教職工等通過領(lǐng)取食管會(huì)發(fā)放的選票進(jìn)展投票，投票時(shí)間為兩周，兩周后由XXXXX點(diǎn)票、登記、上報(bào)中心食管部和綜合人事部進(jìn)展評(píng)比。

評(píng)比結(jié)果以投票票數(shù)進(jìn)展排名，從高到低評(píng)出各星級(jí)的“星級(jí)員工”。

第五條評(píng)比流程

1.各食堂上報(bào)去年評(píng)比出的優(yōu)秀員工名單到中心的食管部和綜合人事部，每月優(yōu)秀員工名額為食堂人數(shù)的5%,一年以9個(gè)月（1、2、8月不予評(píng)比）計(jì)算，聯(lián)營(yíng)食堂自行推舉，直管食堂根據(jù)《XXXXX優(yōu)秀員工評(píng)比方案》進(jìn)展評(píng)比；

2.各食堂上報(bào)的優(yōu)秀員工經(jīng)核查通過后，張貼于各食堂門口進(jìn)展為期兩周的公開投票評(píng)比。廣闊師生教職員工可通過食堂內(nèi)食管會(huì)處領(lǐng)取選票，并進(jìn)展投票；3.投票完畢后，XXXXX食管部和綜合人事部將對(duì)投票結(jié)果進(jìn)展清點(diǎn)、登記，并根據(jù)投票結(jié)果排名先后進(jìn)展評(píng)比，并將評(píng)比出來的結(jié)果放在食堂門口進(jìn)展公示；

4.評(píng)比結(jié)果經(jīng)公示無異議的XXXXX將通報(bào)表彰，授予“星級(jí)員工”勛章，并對(duì)“五星級(jí)員工”所在班組授予“星級(jí)班組”流淌紅旗。

第六條嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1.每年被評(píng)為“星級(jí)員工”的食堂工作人員將得到所在食堂的嘉獎(jiǎng)，以資鼓舞。詳細(xì)嘉獎(jiǎng)金額如下：

五星級(jí)員工嘉獎(jiǎng)XX元；四星級(jí)員工嘉獎(jiǎng)XX元；三星級(jí)員工嘉獎(jiǎng)XX元；星級(jí)班組成員每人嘉獎(jiǎng)XX元。

2.XXXXX將在各食堂通報(bào)表彰各“星級(jí)員工”，并將“星級(jí)員工”的簡(jiǎn)介放在食堂的風(fēng)采展現(xiàn)欄中作為效勞楷模。

第三章附則

本方案自XXXXX辦公會(huì)通過之日起開頭執(zhí)行；本方案最終解釋權(quán)歸XXXXX。

員工星級(jí)評(píng)定方案8

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的進(jìn)展做奉獻(xiàn)的良好氣氛，公司打算今后每年開展評(píng)比“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

一、評(píng)比方法：

依據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了表達(dá)和增加評(píng)比的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們實(shí)行的方法是：先由基層推舉，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)展初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)展初評(píng)，最終經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)爭(zhēng)論確定。

二、詳細(xì)步驟：

1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題本領(lǐng)、較為公正的人員，不必需全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)展考評(píng)；

（2）其次考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題本領(lǐng)、較為公正的人員，不必需全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)展考評(píng)；

2、基層推舉：

實(shí)行無記名方式投票、推舉，每位員工需推舉本部門員工一名，同時(shí)推舉本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組依據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的挨次，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評(píng)；

依據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)展綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的凹凸，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

5、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上爭(zhēng)論，最終確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推舉和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的喜愛程度；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的.工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的奉獻(xiàn)程度；

3、受員工敬重或信任的程度；與員工的溝通本領(lǐng)、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4、關(guān)懷員工、互幫互助的熱忱和效果。

四、表彰和嘉獎(jiǎng)：

對(duì)于被評(píng)比為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。

五、推舉、考評(píng)、表彰的時(shí)間：

年優(yōu)秀員工的推舉、考評(píng)、表彰的時(shí)間為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。

員工星級(jí)評(píng)定方案9

評(píng)比目的

為切實(shí)強(qiáng)化班組建立，加強(qiáng)企業(yè)根底生產(chǎn)工作，使班組治理循序遞進(jìn)，提高班組生產(chǎn)水平、提升根底治理層次，特制定優(yōu)秀班組評(píng)比方法如下：

一、評(píng)比范圍

車間全體班長(zhǎng)

二、評(píng)比名額

三個(gè)班組

三、評(píng)比條件

1、安全生產(chǎn)：榜樣遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識(shí)；

2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；

3、勞動(dòng)紀(jì)律：榜樣遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)記錄；

4、團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)友愛，相互合作；

5、班會(huì)學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程；

6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽(yù)感，協(xié)作上下工序班組工作；交接班無不良記錄；

7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無嚴(yán)峻不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

四、評(píng)比方法和程序

1、班組申報(bào)：由班長(zhǎng)申報(bào)填寫“優(yōu)秀班組申報(bào)表”，并對(duì)比7項(xiàng)條件，仔細(xì)進(jìn)展自查總結(jié)；

2、公司評(píng)比小組依據(jù)申報(bào)名單、評(píng)分標(biāo)精確定。

五、評(píng)比原則

客觀、公正、公正、公開、實(shí)事求是；

六、嘉獎(jiǎng)方法

獎(jiǎng)金xxxx元/人證書（獎(jiǎng)杯）

七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

略。

員工星級(jí)評(píng)定方案10

【目的】

提高員工的工作積極性、工作熱忱；增加團(tuán)隊(duì)分散力、學(xué)習(xí)興趣及工作態(tài)度，同時(shí)也是對(duì)日常效勞工作中員工的精彩表現(xiàn)的一種褒獎(jiǎng)。

【星級(jí)】

用星的數(shù)量表示員工的等級(jí)，星級(jí)分為五個(gè)等級(jí)，即一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)。最低為一星級(jí)，最高為五星級(jí)。星級(jí)越高，表示員工的效勞及日常表現(xiàn)越好。

【適用范圍】

員工級(jí)別的全部員工。

【總則】

1、星際標(biāo)志由公司統(tǒng)一制作并頒發(fā)。頒發(fā)后的星級(jí)標(biāo)志將成為員工工服的一局部，在工作中佩戴；

2、新入職人員試用期滿后即可申請(qǐng)星級(jí)，經(jīng)員工所在部門及人力資源部評(píng)定批復(fù)后，可佩戴星級(jí)標(biāo)志；

3、員工必需嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定。如違反相關(guān)規(guī)定，人力資源部有權(quán)收回星級(jí)標(biāo)志，或?qū)Ξ?dāng)事人做出降星處理；

4、設(shè)置星級(jí)員工的.目的是為了更好的激發(fā)員工的效勞意識(shí)，對(duì)企業(yè)的向心力和分散力；提高員工的驕傲感。

5、任何員工假如對(duì)星級(jí)評(píng)比有不清晰或有異議均可以向人力資源部進(jìn)展詢問、建議。

【星級(jí)員工的劃分及評(píng)比條件】

『一星級(jí)』

1、員工在公司試用期滿后3個(gè)月即可申請(qǐng)；

2、完成人力資源部組織的“新員工入職培訓(xùn)”及員工所在部門的“技能培訓(xùn)“并通過考核；

3、考勤上準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退、不請(qǐng)假、不曠工（如有病假需出示相關(guān)證明）。聽從上級(jí)安排、不打架罵人、不說同事閑談、挑撥離間、儀容儀表端莊大方，微笑迎送客人。；

4、日常工作中能夠牢記效勞流程并嫻熟運(yùn)用，禮節(jié)禮貌到位，細(xì)節(jié)效勞到位，預(yù)備工作充分。

5、在工作期間無違紀(jì)行為及紀(jì)律處分。

『二星級(jí)』

1、一星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上效勞滿6個(gè)月即可申請(qǐng)；

2、嚴(yán)格根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工作，“技能培訓(xùn)“考核成績(jī)70分以上；

3、按時(shí)參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，沒有無故缺勤狀況；

4、能夠按時(shí)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)；

5、符合一星級(jí)員工評(píng)比的其他的全部條件要求。

『三星級(jí)』

1、二星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上效勞滿12個(gè)月即可申請(qǐng)；

2、嚴(yán)格根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工作，“技能培訓(xùn)“考核成績(jī)80分以上；

3、日常工作表現(xiàn)突出；

4、在工作期間無違紀(jì)行為及紀(jì)律處分、無客人投訴；

5、符合二星級(jí)員工評(píng)定的其他的全部條件要求。

『四星級(jí)』

1、三星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上效勞滿24個(gè)月即可申請(qǐng)；

2、嚴(yán)格根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工作，“技能培訓(xùn)“考核成績(jī)90分以上；

3、員工所在部門經(jīng)理對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)展書面評(píng)估和推舉；

4、人力資源部將對(duì)申請(qǐng)人所在部門不少于60%的員工進(jìn)展問卷調(diào)查，以保證評(píng)比結(jié)果的客觀性；

5、符合三星級(jí)員工評(píng)定的其他的全部條件要求。

『五星級(jí)』

1、四星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上效勞滿36個(gè)月即可申請(qǐng)；

2、精彩的完本錢崗位工作，成為本部門效勞、技能帶頭人；

3、人力資源部將對(duì)申請(qǐng)人所在部門不少于80%的員工進(jìn)展問卷調(diào)查，以保證評(píng)比結(jié)果的客觀性；

4、符合四星級(jí)員工評(píng)定的其他的全部條件要求。

【星級(jí)員工的申請(qǐng)】

1、星級(jí)員工的申請(qǐng)由部門提出，并向人力資源部提交相關(guān)申請(qǐng)材料。申請(qǐng)

四星級(jí)以上的員工，所在部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)規(guī)定提交書面評(píng)估及推舉報(bào)告；

2、申請(qǐng)材料必需真實(shí)，人力資源部有權(quán)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)展核查，如發(fā)覺有與事實(shí)不符，人力資源部將追究該部門責(zé)任。

3、星級(jí)員工由員工本人申請(qǐng)，部門申報(bào)，人力資源部在接到申請(qǐng)材料后，五個(gè)工作日內(nèi)對(duì)材料及申請(qǐng)人進(jìn)展核查并做出答復(fù)。

【星級(jí)員工的懲罰及嘉獎(jiǎng)原則】

1、員工所取得的星級(jí)與該員工的工作年限、工作力量相全都；

2、員工在取得星級(jí)后如違反公司相關(guān)規(guī)定而受到紀(jì)律懲罰，人力資源部將視情節(jié)輕重對(duì)該員工做降星處理直至取消星級(jí)員工的資格，原有享受星級(jí)員工的待遇也隨之取消；

3、受到降星處理的員工觀看期為3個(gè)月，3個(gè)月內(nèi)無違紀(jì)行為且表現(xiàn)良好，所在部門可申請(qǐng)復(fù)星，復(fù)星程序同《星級(jí)員工的評(píng)定程序》；

4、受到取消星級(jí)的員工觀看期為6個(gè)月，6個(gè)月內(nèi)無違紀(jì)行為且表現(xiàn)良好，所在部門可申請(qǐng)重新評(píng)定星級(jí)，重新評(píng)定程序同《星級(jí)員工評(píng)定程序》，申請(qǐng)重新評(píng)定星級(jí)的員工需重新從一星級(jí)開頭；

5、有突出奉獻(xiàn)的，如：改進(jìn)工作環(huán)節(jié)以提高工作效率、受到顧客的書面表揚(yáng)、發(fā)覺重大安全隱患準(zhǔn)時(shí)報(bào)告、節(jié)能環(huán)保為酒店節(jié)約開支等，人力資源部將視狀況對(duì)員工進(jìn)展升星或嘉獎(jiǎng)等待遇。

【星級(jí)員工的嘉獎(jiǎng)方法】

1、一星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日次月起底薪增加30元；

2、二星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日次月起底薪在一星級(jí)員工根底上增加50元；

3、三星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日次月起底薪在二星級(jí)員工根底上增加100元；

4、四星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日起底薪在三星級(jí)員工根底上增加300元；年終獎(jiǎng)金比同職級(jí)員工高10%；

5、五星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日起底薪在四星級(jí)員工根底上增加500元；年終獎(jiǎng)金比同職級(jí)員工高20%；

員工星級(jí)評(píng)定方案11

為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我局事業(yè)單位干部職工收入安排秩序，發(fā)揮績(jī)效工資的鼓勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員的積極性和制造性，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)局務(wù)會(huì)討論，全體干部爭(zhēng)論，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

為落實(shí)好嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資安排政策，維護(hù)廣闊干部職工利益，標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)單位內(nèi)局部配方法，各事業(yè)單位在縣人事、財(cái)政和主管部門核定的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資總額內(nèi)，以責(zé)任為重點(diǎn)，以績(jī)效考核為核心，建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的收入安排機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，以調(diào)動(dòng)廣闊干部職工的積極性，努力推動(dòng)交通事業(yè)持續(xù)安康快速進(jìn)展。

二、實(shí)施范圍

本局財(cái)政核撥和實(shí)行聘用制事業(yè)單位在編的正式工作人員。20xx年12月實(shí)有在編事業(yè)人員16人。

三、安排比例

事業(yè)單位績(jī)效工資分為根底績(jī)效工資和嘉獎(jiǎng)績(jī)效工資兩局部，根底績(jī)效工資按縣人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給，嘉獎(jiǎng)績(jī)效工資根據(jù)“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公正、公正、公開”的原則進(jìn)展安排，安排工作全過程實(shí)行公開操作，確保干部職工有知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)視權(quán)，保障干部職工的合法權(quán)益。嘉獎(jiǎng)績(jī)效工資以根底津補(bǔ)貼總額×0.3÷0.7計(jì)提，與績(jī)效考核掛鉤。依據(jù)縣公務(wù)員局通知，每人每月預(yù)留300元作為年度考核獎(jiǎng)金。除預(yù)留局部，其余按月發(fā)放。

四、兌現(xiàn)方法

嘉獎(jiǎng)績(jī)效工資的兌現(xiàn)方法分為月度兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。

㈠月嘉獎(jiǎng)績(jī)效工資兌現(xiàn)方法。除預(yù)留局部，其余按月發(fā)放，月發(fā)放額見附表。消失以下狀況停發(fā)當(dāng)月嘉獎(jiǎng)績(jī)效工資。

⑴因違法違紀(jì)受處處分的，停發(fā)當(dāng)月嘉獎(jiǎng)績(jī)效工資。情節(jié)嚴(yán)峻的.，停發(fā)后續(xù)月嘉獎(jiǎng)績(jī)效工資。

⑵受上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡的，停發(fā)當(dāng)月嘉獎(jiǎng)績(jī)效工資。情節(jié)嚴(yán)峻的，停發(fā)后續(xù)月嘉獎(jiǎng)績(jī)效工資。

⑶違反《明溪縣交通運(yùn)輸局20xx年度工作考評(píng)方法(試行)》和《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。

㈡年度考核獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方法。按縣委組織部、公務(wù)員局相關(guān)通知要求統(tǒng)一進(jìn)展考核，分為優(yōu)秀、合格、根本合格、不合格、不定等次等?？己送戤吅?，依據(jù)縣委確定的考核等次兌現(xiàn)年度考核獎(jiǎng)金(含第13個(gè)月工資)，年度考核獎(jiǎng)金按以下等次進(jìn)展兌現(xiàn)：優(yōu)秀4400元，合格3500元，根本合格2500元。消失以下狀況停發(fā)當(dāng)年嘉獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金。

⑴年度考核不合格的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金。

⑵因違法違紀(jì)受處處分的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金。

⑶一年內(nèi)被本級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡一次，扣除當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金30%;受上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡一次(含)，扣除當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金50%;受本級(jí)或上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡二次(含)以上的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金。

⑷違反《明溪縣交通運(yùn)輸局20xx年度工作考評(píng)方法(試行)》和《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。

以上月和年度嘉獎(jiǎng)績(jī)效扣除、停發(fā)和沒