成本管理之作業(yè)成本計算法

成本管理之作業(yè)成本計算法REPORTING2023WORKSUMMARY目錄CATALOGUE作業(yè)成本計算法概述作業(yè)成本計算法的原理作業(yè)成本計算法的實施步驟作業(yè)成本計算法的優(yōu)勢與局限性作業(yè)成本計算法的實際應(yīng)用案例結(jié)論與展望PART01作業(yè)成本計算法概述定義：作業(yè)成本計算法（Activity-BasedCosting，簡稱ABC法）是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算和管理方法。它通過分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的資源，將成本分配到作業(yè)中，再根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)消耗的作業(yè)量將成本追溯到產(chǎn)品或服務(wù)中。作業(yè)導(dǎo)向：作業(yè)成本計算法以作業(yè)為基本單元，通過對作業(yè)成本的歸集和分配，實現(xiàn)對成本的精細化核算。資源消耗：作業(yè)成本計算法關(guān)注資源消耗與作業(yè)的關(guān)系，通過對資源的合理分配，提高成本信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性。動態(tài)反映：作業(yè)成本計算法能夠?qū)崟r反映企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本變化，幫助企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)策略和成本控制措施。定義與特點制造業(yè)制造業(yè)企業(yè)中生產(chǎn)過程復(fù)雜，原材料、人工和間接費用等成本要素較多，作業(yè)成本計算法能夠更好地分配和歸集成本，提高成本信息的準(zhǔn)確性。服務(wù)行業(yè)服務(wù)行業(yè)的產(chǎn)品多為無形且難以計量，作業(yè)成本計算法能夠?qū)⒎?wù)過程中的資源消耗與作業(yè)相聯(lián)系，幫助企業(yè)更好地管理和控制成本。金融業(yè)金融業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，涉及大量數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險控制，作業(yè)成本計算法能夠為金融業(yè)企業(yè)提供更準(zhǔn)確的成本信息和決策支持。作業(yè)成本計算法的應(yīng)用范圍起源作業(yè)成本計算法起源于20世紀(jì)80年代的美國，最初應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)的成本管理中。發(fā)展歷程隨著企業(yè)對成本管理要求的提高，作業(yè)成本計算法逐漸擴展到其他行業(yè)領(lǐng)域，并不斷完善和優(yōu)化。未來趨勢隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的不斷發(fā)展，作業(yè)成本計算法將更加智能化、自動化和精細化，為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的成本信息和決策支持。作業(yè)成本計算法的歷史與發(fā)展PART02作業(yè)成本計算法的原理資源動因資源動因是指資源被各作業(yè)消耗的方式和原因，是用來反映作業(yè)量與耗費資源的因果關(guān)系。通過對資源動因的分析，可以了解資源在不同作業(yè)中的消耗情況，進而為作業(yè)成本的分配提供依據(jù)。VS作業(yè)動因是指作業(yè)貢獻于最終產(chǎn)品的方式與原因，是用來反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)量的因果關(guān)系。通過作業(yè)動因的確定，可以明確各項作業(yè)對產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)出的貢獻，進而為成本計算提供依據(jù)。作業(yè)動因作業(yè)成本池是按照資源動因?qū)⒏黜椯Y源耗費歸集到各作業(yè)中心，形成作業(yè)成本池。作業(yè)成本池反映了各作業(yè)所耗費的資源情況，是進行作業(yè)成本計算的基礎(chǔ)。作業(yè)成本池成本對象成本對象是作業(yè)成本計算法中的最終目標(biāo)，是指需要進行成本計算和管理的對象。在企業(yè)中，成本對象可以是產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、項目等，根據(jù)實際需要進行選擇和確定。PART03作業(yè)成本計算法的實施步驟資源庫識別企業(yè)所擁有的資源，包括人力、物力、財力和技術(shù)資源，并建立資源庫。資源動因分析資源消耗的原因和方式，確定資源消耗與作業(yè)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。確定資源庫和資源動因資源費用歸集將資源庫中的費用按照資源動因歸集到相應(yīng)的作業(yè)成本池中。要點一要點二作業(yè)成本池根據(jù)資源動因?qū)⑾嗨谱鳂I(yè)歸集到同一成本池中，以便后續(xù)的成本分配。歸集資源費用到作業(yè)成本池確定作業(yè)動因和成本對象分析作業(yè)與成本對象之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，確定作業(yè)動因，即成本對象影響作業(yè)完成的方式。作業(yè)動因識別企業(yè)所需追蹤和報告的對象，如產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等。成本對象作業(yè)成本分配根據(jù)確定的作業(yè)動因，將作業(yè)成本池中的費用分配到相應(yīng)的成本對象中。成本對象總成本匯總所有分配給該對象的作業(yè)成本，得到成本對象的總成本。分配作業(yè)成本到成本對象PART04作業(yè)成本計算法的優(yōu)勢與局限性作業(yè)成本計算法能夠根據(jù)作業(yè)動因，將間接費用精確地分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，提高了成本計算的準(zhǔn)確性和透明度。精確分配間接費用作業(yè)成本計算法強調(diào)了成本與作業(yè)之間的關(guān)系，有助于提高員工的成本意識和參與成本控制的動力。提高員工成本意識作業(yè)成本計算法提供了一個全面的成本信息庫，有助于企業(yè)進行定價、產(chǎn)品設(shè)計和盈利性分析等決策。支持決策制定通過對作業(yè)進行成本效益分析，企業(yè)可以識別出低效或無用的作業(yè)，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和降低成本。促進流程優(yōu)化優(yōu)勢局限性由于作業(yè)成本計算法可能揭示出一些長期效益不明顯的作業(yè)，企業(yè)可能會因此而放棄這些作業(yè)，從而影響長期效益?？赡芤l(fā)短期利益與長期效益的矛盾作業(yè)成本計算法需要詳細的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的分析，實施難度較大，且需要投入大量的時間和資源。實施難度大作業(yè)成本計算法適用于間接費用較高、產(chǎn)品種類多且差異化較大的企業(yè)，對于直接費用占比較高或產(chǎn)品較為標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)可能不太適用。適用范圍有限適用于間接費用較高、產(chǎn)品種類多且差異化較大的企業(yè)，如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和高科技企業(yè)等。企業(yè)在實施作業(yè)成本計算法之前，應(yīng)充分評估其適用性和投入資源，制定詳細的實施計劃。同時，應(yīng)注重培訓(xùn)員工，提高其技能和意識，以確保實施效果。在實施過程中，應(yīng)持續(xù)優(yōu)化和改進，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化。適用條件建議適用條件與建議PART05作業(yè)成本計算法的實際應(yīng)用案例確定作業(yè)將企業(yè)A的資源（如人力、物力、財力）分配到各個作業(yè)中。資源分配成本歸集成本計算01020403根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本庫中的成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。識別企業(yè)A的主要作業(yè)，如生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等。收集各作業(yè)的成本數(shù)據(jù)，并進行歸集，形成作業(yè)成本庫。企業(yè)A的作業(yè)成本計算法實施過程降低成本通過實施作業(yè)成本計算法，企業(yè)B能夠更準(zhǔn)確地識別和消除不增值作業(yè)，降低生產(chǎn)成本。提高決策質(zhì)量企業(yè)B利用作業(yè)成本信息進行產(chǎn)品定價、市場定位等決策，提高了決策質(zhì)量。提升客戶滿意度企業(yè)B通過優(yōu)化作業(yè)流程和資源配置，提高了產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，從而提升了客戶滿意度。企業(yè)B的作業(yè)成本計算法改進效果03020103戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)C在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，充分考慮作業(yè)成本信息，以提高整體競爭力。01產(chǎn)品定價企業(yè)C利用作業(yè)成本信息進行產(chǎn)品定價決策，確保定價策略既考慮成本又能滿足市場需求。02資源配置企業(yè)C根據(jù)作業(yè)成本信息優(yōu)化資源配置，將資源優(yōu)先分配給高收益的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)C的作業(yè)成本計算法在決策中的應(yīng)用PART06結(jié)論與展望作業(yè)成本計算法是一種有效的成本管理工具，能夠更準(zhǔn)確地分配間接費用，提高成本計算的準(zhǔn)確性和可靠性。作業(yè)成本計算法在某些情況下可能存在一定的局限性，例如在確定作業(yè)和分配率時可能存在主觀性和誤差。通過作業(yè)成本計算法，企業(yè)可以更好地了解產(chǎn)品或服務(wù)的真實成本，優(yōu)化資源配置，提高決策效率和盈利能力。結(jié)論123隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)需要不斷改進成本管理方法，提高成