公司企業(yè)采購培訓采購部門管理戰(zhàn)略策劃工作報告課件下載兩篇

111靈時間：XX年XX月房地產(chǎn)企業(yè)采購部年度工作總結(jié)EachdayisanewbeginningSeizenewopportunitiesfromnowonEachdayisanewbeginningSeizenewopportunitiesfromnowonEachdayisanewbeginningSeizenewopportunitiesfromnowonProjectfinancingplan2019采購工作策略

01進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

02工作開展情況

03xx年工作改進建議

04目錄/CONTENT01012019采購工作策略組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

2019采購工作策略20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。2019采購工作策略0102完善制度，職責明確，按章辦事公開公正透明，實現(xiàn)公開招標20xx年通過組織學習《采購管理》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。2019采購工作策略監(jiān)督機制基本形成采購效益全線凸現(xiàn)AB做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制貪腐。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格xx灣比xx銀都便宜了，xx春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

2019采購工作策略0102工作開展情況20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

工作開展情況要求各長期合作供應(yīng)商在原xx銀都、xx灣、xx春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。

工作開展情況0102同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。

工作開展情況￥工作開展情況力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

0103進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)01同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。02進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)文本進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商x鋼集團、xxx水泥集團、x牌電線電纜公司、xxx電梯集團等合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗。

我們發(fā)展了諸如進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)0104xx年工作改進建議抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。

xx年工作改進建議制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。

它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。制定采購預(yù)算與估計成本010203xx年工作改進建議010203在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以3家為宜。改進供應(yīng)商的選擇xx年工作改進建議建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫建立同一類貨物的價格目錄采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

xx年工作改進建議1在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。2同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量xx年工作改進建議時間：XX年XX月演講完畢，非常感謝您的觀看！EachdayisanewbeginningSeizenewopportunitiesfromnowonEachdayisanewbeginningSeizenewopportunitiesfromnowonEachdayisanewbeginningSeizenewopportunitiesfromnowonProjectfinancingplan企業(yè)采購培訓20XX目錄01020304供應(yīng)市場分析采購物品的分類自制與外購決策采購計劃與采購預(yù)算01供應(yīng)市場分析Analysisofsupplymarket應(yīng)盡可能避免使用完全壟斷市場中的產(chǎn)品.產(chǎn)品設(shè)計角度應(yīng)盡可能與供應(yīng)商結(jié)成伙伴型的互利合作關(guān)系.寡頭產(chǎn)品應(yīng)盡可能已有的供應(yīng)商并發(fā)展成為合作伙伴性的供應(yīng)商壟斷產(chǎn)品應(yīng)把供應(yīng)商看成商業(yè)型的供應(yīng)業(yè)務(wù)合作關(guān)系完全競爭不同的供應(yīng)市場決定了采購企業(yè)在買賣中的不同地位，因而必須采取不同的采購策略和方法供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)分析一個很少很多一個雙邊“壟斷市場”有限的供應(yīng)方壟斷供應(yīng)方壟斷很少有限的需求方壟斷雙邊寡頭壟斷供應(yīng)方寡頭壟斷市場很多需求方壟斷需求方寡頭壟斷完全競爭需方供方供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)分析買方賣方賣方完全壟斷市場賣方寡頭壟斷的競爭市場賣方壟斷性競爭市場買方寡頭壟斷市場買方完全壟斷市場（獨家采購壟斷市場）供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)分析02采購物品的分類Analysisofsupplymarket通常數(shù)量或種類為80%的采購物品只占總價值的20%，而剩下數(shù)量為20%的物品則占有80%的價值。采用重點管理的辦法進行采購。100%80%價值20%品種100%采購物品的80/20法則WRITEHEREEEMENTAWRITEHEREELEMENTBWRITEHEREELEMENTC企業(yè)各個品種用戶對于品種需求情況的分析。品種性質(zhì)分析主要弄清品種的物理化學性質(zhì)、用途、價值、裝運特性等，為制定采購提供依據(jù)。市場供應(yīng)分析主要了解品種在市場上的緊缺情況、市場前景情況等。采購物品定位高風險，低價值工程產(chǎn)品（確保供應(yīng)）高風險，高價值特殊產(chǎn)品對最終產(chǎn)品很關(guān)鍵（伙伴關(guān)系）低風險，高價值初級產(chǎn)品（集中競價）低風險，低價值辦公用品，維護、維修和操作產(chǎn)品（系統(tǒng)采購）價值/重要性供應(yīng)風險采購物資分為四類關(guān)鍵物資瓶頸物資一般物資大宗物資采購成本節(jié)約的潛力：采購量大交易中處于強勢地位：你的業(yè)務(wù)對供應(yīng)商吸引力大能規(guī)避供應(yīng)風險：低供應(yīng)風險因此理想的位置應(yīng)該右下限即大宗物資的位置實現(xiàn)方法降低采購風險增加采購量理想的位置改善采購物資的定位STYLE風險/價值采購總量占產(chǎn)品總成本的比例對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度短缺對企業(yè)帶來的損失供應(yīng)商的數(shù)目供應(yīng)商可靠性企業(yè)自制/外購的選擇余地橫坐標X—價值/重要性縱坐標Y－供應(yīng)的風險風險/價值分析法采購品種企業(yè)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠性的基本運作方案。主要包括采購品種、供應(yīng)商、采購方式等內(nèi)容采購物品定位主要是根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)分析來選擇合適的采購。通常品種決定了采購的方式并由此產(chǎn)生了采購策略特點：供大于求，供應(yīng)商多、品種數(shù)量多、采購容易重要品對于常規(guī)重要品，一般采用集中采購，在訂貨點采購中，可以采用定量訂貨法采購戰(zhàn)略。非重要品對于常規(guī)非重要品，可以采用一般化、系統(tǒng)化、程序化的采購。采購決策常規(guī)品采購——供應(yīng)風險小的產(chǎn)品03自制與外購決策Strategicclassification12345方法降低技術(shù)性風險：重新審查產(chǎn)品參數(shù)，盡可能使用標準件，或采取較易獲取的替代品通過采購品的內(nèi)部標準化來避免出現(xiàn)過渡的采購多樣化和零碎化開發(fā)供應(yīng)商提供商品和服務(wù)的能力和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系開發(fā)新的供應(yīng)商降低采購風險的方法采購物品定位采購物品的標準化將采購物品組合形成采購聯(lián)盟請輸入文本內(nèi)容請輸入文本內(nèi)容請輸入文本內(nèi)容請輸入文本內(nèi)容請輸入文本內(nèi)容請輸入文本內(nèi)容避免了與供應(yīng)商的交易費用便于生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)利用剩余勞動力和設(shè)備做出邊際貢獻獲得穩(wěn)定的質(zhì)量擴大或保持企業(yè)規(guī)模專門設(shè)計等私有信息不被泄露自制外包/自制決策的簡易模型外包自制/外包自制/外包自制供應(yīng)風險低高小大對提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的貢獻外包風險核心業(yè)務(wù)減少的風險知識產(chǎn)權(quán)的喪失供應(yīng)過程中的信息不對稱風險品牌形象的毀損供應(yīng)商的可靠性風險外包中的風險04采購計劃與采購預(yù)算Planandbudget提供預(yù)測編制預(yù)算安排日程營業(yè)部于每年年度開始時，提供主管單位有關(guān)各機型的每季度、每月的銷售預(yù)測生產(chǎn)管理單位編制的采購計劃副本送至采購中心，據(jù)以編制采購預(yù)算部門變更“銷售計劃”應(yīng)與生產(chǎn)單位、采購中心協(xié)商，以排定生產(chǎn)日程采購計劃作業(yè)分為三大程序價值分析采購調(diào)查采購計劃將所購物料所體現(xiàn)的功能與成本進行比較，力求找到成本更低的替代品，從而獲得最大的投入產(chǎn)出比。物料市場的調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查生產(chǎn)計劃銷售人員違