某煤業(yè)化工集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收考評(píng)細(xì)則

河南煤業(yè)化工集團(tuán)2023年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收考評(píng)細(xì)則《河南煤業(yè)化工集團(tuán)2023年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》共分基礎(chǔ)管理、運(yùn)行機(jī)制、信息化建設(shè)、考核控制、運(yùn)行效果和管理創(chuàng)新六個(gè)部分，滿分100分。其中：管理創(chuàng)新是加分項(xiàng)。一、基礎(chǔ)管理（25分）㈠組織管理（3分）1．檢查內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施相關(guān)文件制度。沒有建立礦（廠）、區(qū)隊(duì)（車間）二級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，該項(xiàng)不得分。2．檢查內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理相關(guān)文件制度。礦（廠）、區(qū)隊(duì)（車間）沒有配備專職市場(chǎng)管理員，班組沒有配備兼職市場(chǎng)管理員，扣2分。3．檢查內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理相關(guān)文件或資料。相關(guān)文件或資料對(duì)項(xiàng)目建設(shè)組織成員管理職責(zé)規(guī)定不明確，扣1分。4．檢查內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)資料。項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)內(nèi)容不具體、沒有完成時(shí)間，沒有實(shí)施效果，扣1分。5．檢查內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)資料。沒有實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的保證措施或有措施不落實(shí)，扣1分。備注：組織管理本項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分為3分，扣完為止，以下同。㈡制度化管理（5分）1．隨機(jī)抽查不少于5項(xiàng)的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理等方面管理制度。隨機(jī)抽查重點(diǎn)要放在與市場(chǎng)化核算相關(guān)的管理制度，制度缺項(xiàng)，扣2分。2．隨機(jī)抽查不少于5項(xiàng)的管理制度實(shí)施執(zhí)行記錄，有一項(xiàng)制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行或不執(zhí)行，扣1分。注意：為保證考評(píng)的公正性，隨機(jī)抽查的管理制度及管理制度實(shí)施記錄，要求不涉及同一項(xiàng)管理制度。㈢規(guī)范化管理（5分）1．隨機(jī)抽查不少于5項(xiàng)的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理等主要業(yè)務(wù)工作流程，缺項(xiàng)扣2分/項(xiàng)；抽查不少于5項(xiàng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等主要業(yè)務(wù)操作記錄，不按流程操作，扣1分/項(xiàng)。2．隨機(jī)抽查主要工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)分別不少于2個(gè)，有缺項(xiàng)，扣2分；標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行或執(zhí)行不嚴(yán)，扣1分/項(xiàng)。㈣定額管理（5分）1．檢查定額管理制度。定額編制要有專門的管理部門，對(duì)各類定額編制要進(jìn)行分工。沒有按物資、勞動(dòng)、能耗、電力、資金等專業(yè)成立定額編制小組、沒有對(duì)定額編制進(jìn)行分工，沒有明確定額制定、修訂和發(fā)布程序，該項(xiàng)不得分。2．隨機(jī)抽查分別不少于5項(xiàng)的勞動(dòng)、材料消耗、物資儲(chǔ)備、能源消耗、管理費(fèi)用定額或限額。定額、限額缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，扣1分/項(xiàng)；沒有定額測(cè)算依據(jù)和使用說(shuō)明，扣1分；沒有進(jìn)行定額水平分析扣1分/項(xiàng)；定額沒有按規(guī)定程序進(jìn)行修訂和發(fā)布，扣0.5分。定額沒有裝訂成冊(cè)，扣0.5分。㈤計(jì)量管理（4分）1．隨機(jī)抽查不少于5種的主要產(chǎn)品、物耗、電力等結(jié)算項(xiàng)目配備的計(jì)量器具或其他結(jié)算項(xiàng)目的計(jì)量手段和方法，計(jì)量器具不完善或計(jì)量手段和方法不明確，計(jì)量手段不能滿足管理需要，扣3分。2．隨機(jī)抽查不少于10臺(tái)（件）的計(jì)量器具臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容有：?jiǎn)⒂萌掌?、狀態(tài)、檢修周期、上次檢修時(shí)間、管理責(zé)任，固定計(jì)量器具到使用地點(diǎn)，并繪制計(jì)量器具分布網(wǎng)絡(luò)圖，否則，扣1分；3．隨機(jī)抽查不少于10臺(tái)（件）的計(jì)量器具，不按要求校驗(yàn)，計(jì)量數(shù)據(jù)達(dá)不到要求，扣1分。檢查計(jì)量器具臺(tái)帳、計(jì)量數(shù)據(jù)的校對(duì)，必要時(shí)要到計(jì)量口齒使用現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)。㈥信息管理（3分）1．檢查生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等信息管理制度。制度對(duì)信息收集、整理、分析、傳遞、存儲(chǔ)有明確要求，否則，扣2分。2．隨機(jī)抽查礦井不少于2個(gè)采掘工作面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，礦井以外的單位不少于2臺(tái)（件）大型設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案。建立不及時(shí)或沒有建立，扣2分；技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案不僅要有技術(shù)方面的內(nèi)容，還要有人工、材料等成本費(fèi)用方面內(nèi)容，內(nèi)容不完整，扣1分；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析要對(duì)同一回采工藝或同一設(shè)備的工作面進(jìn)行分析，也要有同一工作面或同一設(shè)備環(huán)比或同比分析經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，并對(duì)不同工作面的整體經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)出可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn)，沒有進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，扣1分。礦井以外的單位要建立大型設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，不僅有運(yùn)行方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，也要有檢修方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，檔案內(nèi)容要包括工時(shí)、材料費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，同一或同類大型設(shè)備要進(jìn)行環(huán)比或同比技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)其運(yùn)行或檢修經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)出可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn)，沒有進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，扣1分。二、運(yùn)行機(jī)制（40分）實(shí)現(xiàn)員工收入與市場(chǎng)化結(jié)算掛鉤是否決項(xiàng)。區(qū)隊(duì)（車間）工資發(fā)放必須通過(guò)“收入－支出”得出；班組、崗位（個(gè)人）工資發(fā)放可以通過(guò)“收入－支出”得出，也可以通過(guò)計(jì)分計(jì)資，但計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)必須體現(xiàn)工作數(shù)量、工作質(zhì)量和作業(yè)成本；科室工資必須通過(guò)績(jī)效考核發(fā)放，要與科室工作數(shù)量、質(zhì)量、控制費(fèi)用、消耗費(fèi)用掛鉤。市場(chǎng)化工資占工資總額比例計(jì)算方法：查項(xiàng)目實(shí)施單位的不少2個(gè)月的工資結(jié)算資料，抽查不少于3個(gè)區(qū)隊(duì)（車間）的1個(gè)月工資分配資料，通過(guò)下列公式計(jì)算：市場(chǎng)化工資占工資總額的比例生產(chǎn)礦井低于60%，化工及其他單位低于50%，本大項(xiàng)不得分。㈠市場(chǎng)主體（10分）隨機(jī)抽查不少于2個(gè)月內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算（核算）資料。1、市場(chǎng)主體覆蓋到所有科隊(duì)（車間）、班組的標(biāo)志是科隊(duì)（車間）、班組的工資核算要體現(xiàn)“收入－支出”的關(guān)系，核算項(xiàng)目要覆蓋到所有主要產(chǎn)品、服務(wù)，收支關(guān)系要涉及到所有可控成本費(fèi)用項(xiàng)目。具體要求：科隊(duì)(車間)要構(gòu)建以主要產(chǎn)品（包括服務(wù)）產(chǎn)量及其質(zhì)量（工藝指標(biāo)）、各種獎(jiǎng)勵(lì)等為主要內(nèi)容的收入項(xiàng)目，構(gòu)建以材料（原料）、電費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、各種罰款等可控成本費(fèi)用為支出項(xiàng)目的結(jié)算或以上述指標(biāo)為主要內(nèi)容的考核機(jī)制，達(dá)不到要求，該項(xiàng)不得分；班組要構(gòu)建以主要產(chǎn)品（包括服務(wù)）產(chǎn)量及其質(zhì)量（工藝指標(biāo)）收入項(xiàng)目，以材料（原料）、電費(fèi)為支出項(xiàng)目的結(jié)算或考核機(jī)制，達(dá)不到要求，該項(xiàng)不得分；崗位(個(gè)人)收入計(jì)分計(jì)資體現(xiàn)主要產(chǎn)品（包括服務(wù)）產(chǎn)量及其質(zhì)量（工藝指標(biāo)）、材料使用情況，達(dá)不到要求，該項(xiàng)不得分。2、區(qū)隊(duì)（車間）、班組提供產(chǎn)品、服務(wù)單位與接受產(chǎn)品、被服務(wù)單位之間收入、支出項(xiàng)目明確，結(jié)算關(guān)系清晰，扣2分；抽查市場(chǎng)主體間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)的結(jié)算單據(jù)，經(jīng)濟(jì)往來(lái)沒有或不完全通過(guò)“結(jié)算中心”結(jié)算，扣2分。注：必要時(shí)需要施工到現(xiàn)場(chǎng)采集班組、崗位（個(gè)人）現(xiàn)在生產(chǎn)、成本費(fèi)用記錄。㈡價(jià)格體系（10分）1、檢查項(xiàng)目實(shí)施單位及其被抽查下屬單位的市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格管理制度。無(wú)價(jià)格管理制度，該項(xiàng)不得分；未成立價(jià)格測(cè)算小組，扣2分.2、隨機(jī)抽查市場(chǎng)結(jié)算需要不少于5項(xiàng)的主要產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)格。價(jià)格沒有覆蓋所有可控成本費(fèi)用，扣2分；價(jià)格測(cè)算沒有提供測(cè)算依據(jù)，該項(xiàng)不得分；結(jié)算價(jià)格不能年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成或脫離相關(guān)定額，扣3分；檢查價(jià)格修訂、發(fā)布記錄，沒有按規(guī)定修訂、發(fā)布，扣1分。3、隨機(jī)抽查不少于3種的產(chǎn)品結(jié)算資料。生產(chǎn)礦井沒有實(shí)現(xiàn)按質(zhì)計(jì)價(jià)，扣3分，永煤、焦煤有塊煤產(chǎn)量的礦井要實(shí)行塊煤差價(jià)收購(gòu)，鶴煤只有末煤，不生產(chǎn)塊煤的礦井要按不同的發(fā)熱量進(jìn)行計(jì)價(jià)收購(gòu)。其他單位價(jià)格沒有體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，扣2分。化工、有色、制造單位要按產(chǎn)品的純度（精）、品位、合格品率或殘次品率的不同分別進(jìn)行差價(jià)結(jié)算。4、價(jià)格未裝訂成冊(cè)，扣1分；㈢結(jié)算（核算）體系（10分）1、檢查項(xiàng)目實(shí)施單位及其被抽查下屬單位的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算（核算）制度。沒有制度，該項(xiàng)不得分。2、抽查不少于5項(xiàng)的結(jié)算數(shù)據(jù)，未按計(jì)量數(shù)據(jù)和結(jié)算價(jià)格結(jié)算，該項(xiàng)不得分。3、抽查不少于5項(xiàng)的單位之間、上下工序之間的結(jié)算單據(jù)，沒有建立往來(lái)結(jié)算關(guān)系，扣5分。單位之間、上下工序之間提供的可以產(chǎn)品，也可以是服務(wù)。4、抽查核算資料不按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，扣5分，不按規(guī)定流程結(jié)算，扣2分。㈣仲裁機(jī)制（5分）1、檢查市場(chǎng)糾紛仲裁制度，沒有制度，該項(xiàng)不得分。2、抽查市場(chǎng)糾紛、發(fā)生異常仲裁記錄，出現(xiàn)糾紛、發(fā)生異常事件沒有仲裁，該項(xiàng)不得分；仲裁程序不規(guī)范，扣1分/項(xiàng)；仲裁結(jié)果不明確，不便于執(zhí)行，扣2分/項(xiàng)。㈤專業(yè)市場(chǎng)（5分）1、檢查物資、人力資源、租賃（流動(dòng)設(shè)備）、資金、科技市場(chǎng)管理制度，每少建一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，扣2分。物資市場(chǎng)涉及物資采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)放計(jì)劃價(jià)、招標(biāo)、合同管理、采購(gòu)、審批、發(fā)放、租賃、調(diào)撥、回收、加工、維修、舊料（件）出入庫(kù)、報(bào)廢及其他相關(guān)業(yè)務(wù)辦理、收支結(jié)算、帳目管理、使用考核等工作。人力資源市場(chǎng)涉及勞動(dòng)用工計(jì)劃、人才培養(yǎng)、招聘、流動(dòng)、儲(chǔ)備、在崗、待崗、休假、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作。租賃市場(chǎng)涉及流動(dòng)性設(shè)備、大型材料及大型工器具等周圍性材料的管理，涉及購(gòu)置計(jì)劃、租賃價(jià)格、招標(biāo)、合同管理、采購(gòu)、審批、發(fā)放、調(diào)撥、回收、修理、舊件出入庫(kù)、報(bào)廢及其他相關(guān)業(yè)務(wù)辦理、租賃結(jié)算、帳目管理、使用考核等工作。資金市場(chǎng)涉及內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中各市場(chǎng)主體發(fā)生的收入、支出結(jié)算資金的預(yù)算、劃轉(zhuǎn)、結(jié)算、借貸、建帳等工作。科技市場(chǎng)涉及技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果、五小成果、合理化建議和優(yōu)秀論文的申報(bào)、立項(xiàng)、驗(yàn)收、評(píng)比、收購(gòu)、推廣應(yīng)用和考核獎(jiǎng)勵(lì)等工作其他專業(yè)市場(chǎng)由各單位可以根據(jù)本單位市場(chǎng)化管理的需要，本著程序簡(jiǎn)化，操作方面的原則自行開展，今年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目驗(yàn)收考核時(shí)，不作要求。如：產(chǎn)品市場(chǎng)、運(yùn)輸市場(chǎng)、電力市場(chǎng)、后勤市場(chǎng)，等等。2、隨機(jī)檢查每個(gè)專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作相關(guān)記錄資料一份，沒有按規(guī)定運(yùn)作或運(yùn)作不規(guī)范，扣1分。3、抽查不少于5個(gè)項(xiàng)目科技成果立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、收購(gòu)相關(guān)資料，職工小改、小革等“五小成果”實(shí)行作價(jià)收購(gòu)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行競(jìng)標(biāo)管理，達(dá)不到要求，扣2分。三、信息化建設(shè)（一五分）2023年，內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)主要涉及物資管理、設(shè)備管理信息化和市場(chǎng)結(jié)算信息化。物資管理和設(shè)備管理信息化主要是指材料、設(shè)備的計(jì)劃編制、審批、發(fā)放、回收、修理、復(fù)用、建帳、結(jié)算、核算等管理實(shí)現(xiàn)信息化。市場(chǎng)結(jié)算礦（廠）對(duì)區(qū)隊(duì)（車間）、區(qū)隊(duì)（車間）對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人（崗位）工資結(jié)算、核算、分配實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。特點(diǎn)是利用現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收入、處理、反饋和分析，達(dá)到管理者所要達(dá)到的效果。㈠物資管理信息化（5分）登錄物資管理信息系統(tǒng)。1、現(xiàn)場(chǎng)分別隨機(jī)抽查不少于10種的項(xiàng)目實(shí)施單位及下屬區(qū)隊(duì)（車間）一、二級(jí)倉(cāng)庫(kù)物資，做不到日清日結(jié)，該項(xiàng)不得分。2、現(xiàn)場(chǎng)分別隨機(jī)抽查不少于10種的項(xiàng)目實(shí)施單位及下屬區(qū)隊(duì)（車間）一、二級(jí)倉(cāng)庫(kù)物資，不能做到帳、卡、物三對(duì)照，扣2分（必要時(shí)可以深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查）。㈡設(shè)備管理信息化（5分）登錄設(shè)備管理信息系統(tǒng)。1、檢查隨機(jī)分別抽查項(xiàng)目實(shí)施單位及其下屬單位流動(dòng)設(shè)備臺(tái)帳，隨機(jī)分別抽查不少于10臺(tái)（件）流程設(shè)備，流動(dòng)設(shè)備出庫(kù)、入庫(kù)、調(diào)撥、退租，維修、結(jié)算，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，手續(xù)齊全，否則，該項(xiàng)不得分。2、隨機(jī)抽查施工現(xiàn)場(chǎng)在用、備用設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)存放設(shè)備，設(shè)備狀態(tài)、所在位置、數(shù)量與臺(tái)帳不相符，扣1分/處（必要時(shí)可以深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查）。流動(dòng)設(shè)備要求實(shí)現(xiàn)租賃結(jié)算或體現(xiàn)有償使用，超標(biāo)準(zhǔn)占用要承擔(dān)多占用部分用費(fèi)。沒有流動(dòng)設(shè)備的單位不參加此項(xiàng)考核。㈢市場(chǎng)結(jié)算信息化（5分）登錄內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算系統(tǒng)。1、隨機(jī)抽查分別不少于5項(xiàng)的市場(chǎng)收入、支出結(jié)算項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化，達(dá)不到要求，該項(xiàng)不得分。2、隨機(jī)抽查分別不少于3個(gè)區(qū)隊(duì)（車間）、班組的主要產(chǎn)品收入和主要消耗指標(biāo)及個(gè)人計(jì)分（計(jì)資）資料，不能做到日清日結(jié)，扣2分。四、考核控制（10分）1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度（2分）檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度，沒有制度，該項(xiàng)不得分；考核程序、考核職責(zé)不明確，扣1分。2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、考核、分析（8分）隨機(jī)抽查不少于2個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、考核、分析資料。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能做到層層分解、考核、分析，該項(xiàng)不得分；可控成本目標(biāo)沒有分解到科室、區(qū)隊(duì)（車間），扣2分；主要產(chǎn)品產(chǎn)量、材料費(fèi)、電費(fèi)沒有分解到班組，扣1分；目標(biāo)分解有漏項(xiàng)或不徹底，扣1分；沒有進(jìn)行定量、實(shí)物分析，扣1分；提出存在的問(wèn)題針對(duì)性不強(qiáng)，不便于落實(shí)，扣1分，對(duì)分析出的問(wèn)題沒有跟蹤落實(shí)，扣1分；沒有對(duì)下屬單位實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，扣1分。五、運(yùn)行效果（10分）該項(xiàng)考核按生產(chǎn)礦井、洗煤廠、化工單位和其他單位分別進(jìn)行。生產(chǎn)礦井考核指標(biāo)有原煤產(chǎn)量和原煤制造成本；洗煤廠考核指標(biāo)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（包括精煤產(chǎn)品率、塊煤率）和洗煤加工費(fèi)；化工單位考核指標(biāo)有利潤(rùn)總額和主要產(chǎn)品制造成本；其他單位考核指標(biāo)有收入和利潤(rùn)。1、計(jì)劃以成員單位上報(bào)集團(tuán)公司的正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃累加或年平均數(shù)為準(zhǔn)，月度、季度計(jì)劃必須保證年度計(jì)劃的完成?？己酥芷跒楸灸甓冉刂沟娇荚u(píng)月份的所有月份。完不成計(jì)劃，該項(xiàng)不得分。2、環(huán)比以季度環(huán)比為主，月度環(huán)比為輔?？荚u(píng)周期超過(guò)兩個(gè)季度時(shí)采用季度環(huán)比，否則，采用月度環(huán)比。月度環(huán)比要至少不低于三個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。產(chǎn)量、產(chǎn)率、收入、利潤(rùn)指標(biāo)環(huán)比下降，成本費(fèi)用指標(biāo)環(huán)比上升，扣1分。3、同比是指本年度截止至驗(yàn)收月份累計(jì)數(shù)值與去年同期累計(jì)數(shù)值比。產(chǎn)量、產(chǎn)率、收入、利潤(rùn)指標(biāo)同比下降，成本費(fèi)用指標(biāo)同比上升，扣1分。六、管理創(chuàng)新（加分項(xiàng)）該項(xiàng)為加分項(xiàng)，主要是在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作方面的管理體制和管理方法的創(chuàng)新。由實(shí)施單位提出申請(qǐng)，成員單位負(fù)責(zé)初審合格后申報(bào)，集團(tuán)公司組織專家評(píng)審，有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效果較好的創(chuàng)新項(xiàng)目，根據(jù)推廣范圍進(jìn)行加分。具體加分標(biāo)準(zhǔn)是，在全公司推廣的加5分/項(xiàng)；在板塊內(nèi)推廣的加2分/項(xiàng)。沒有經(jīng)過(guò)推廣應(yīng)用的項(xiàng)目，或雖然經(jīng)過(guò)推廣應(yīng)用，但沒有經(jīng)濟(jì)效果的項(xiàng)目，不予加分。

大型化工裝置拆除運(yùn)輸方案一、工程概況二、運(yùn)輸路線三、運(yùn)輸時(shí)間安排四、運(yùn)輸車組車輛配置五、車組操作程序六、公路運(yùn)輸安全措施七、運(yùn)輸安全保證措施工程概況：拆除，我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)蹉^下接貨，走公路至大慶市油田現(xiàn)場(chǎng)車面交貨。貨物基本信息如表：序號(hào)設(shè)備名稱外形尺寸（cm）重量（t）數(shù)量（臺(tái)）預(yù)計(jì)裝車時(shí)間1煉油設(shè)備各種2023.09，152煉油設(shè)備2023.10未完工二、運(yùn)輸路線：1.運(yùn)輸起止地：四、運(yùn)輸車組車輛配置序號(hào)1運(yùn)輸車組車輛配置1號(hào)車組參數(shù)表1廠牌陜汽產(chǎn)地中國(guó)型號(hào)F2000驅(qū)動(dòng)形式6×4發(fā)動(dòng)機(jī)功率440匹馬力最大扭矩2200Nm/1000-1500rpm輪胎1200R20橋荷（噸）前8后32自重（噸）10外形尺寸7.36米×2.5米×3.3米牽引重（噸）200配備數(shù)量1臺(tái)低平板參數(shù)表2軸線數(shù)2縱11軸軸載（噸）25輪胎數(shù)88單胎載荷3.125自重（噸）50載重量（噸）250外形尺寸長(zhǎng)17米，寬3.4米，高1.07米數(shù)量1部車組參數(shù)表3車貨總重車組總長(zhǎng)車組總寬車組運(yùn)行高度25米序號(hào)2運(yùn)輸車組車輛配置2號(hào)車組參數(shù)表1廠牌東風(fēng)產(chǎn)地中國(guó)型號(hào)DFL4251A2驅(qū)動(dòng)形式6×4發(fā)動(dòng)機(jī)功率380匹馬力最大扭矩1800Nm/1000-1500rpm輪胎1200R20橋荷（噸）前8后32自重（噸）8外形尺寸7.36米×2.5米×3.3米牽引重（噸）80配備數(shù)量1臺(tái)低平板參數(shù)表2軸線數(shù)3橋軸載（噸）17輪胎數(shù)12單胎載荷4.25自重（噸）16載重量（噸）80外形尺寸長(zhǎng)12米，寬3.2米，高0.7米數(shù)量1部車組參數(shù)表3車貨總重車組總長(zhǎng)車組總寬車組運(yùn)行高度80噸20米3.2米4.5米五、車組操作程序（1）掛車的組裝接貨前，按設(shè)備的參數(shù)配備好適合的牽引頭，拼好所需軸線板。（2）掛車組裝載流程按照既定路線在廠方人員帶領(lǐng)下進(jìn)入車間指定地點(diǎn)接貨，接貨時(shí)板車縱向中心線對(duì)齊貨物縱向中心線，貨物重心與板車承載中心重疊，并在設(shè)備與板車接觸地放上薄橡膠皮，封固貨物，苫好苫布（3）封車加固在設(shè)備的每個(gè)吊點(diǎn)處采用下壓式八字加固法進(jìn)行捆扎，每個(gè)捆扎點(diǎn)用5噸手拉葫蘆和鋼絲繩捆扎。加固時(shí)鋼絲繩、手拉葫蘆等與變壓器接觸點(diǎn)用墊好以防摩擦刮傷設(shè)備表面油漆。所用工裝、索具與變壓器有接觸的部位都要用膠皮片進(jìn)行隔離。（4）捆扎加固措施要切實(shí)可行的做好捆扎加固工作，捆扎前要檢查捆扎索具的完好度，如有索具磨損嚴(yán)重情況，堅(jiān)決禁止使用。捆扎要牢固可靠，同時(shí)又不得損傷設(shè)備，在設(shè)備與車輛之間要加墊薄橡膠皮增大摩擦系數(shù)，無(wú)吊點(diǎn)設(shè)備應(yīng)征求業(yè)主方技術(shù)人員的意見。六、公路運(yùn)輸安全措施（1）車組裝載后，起步前司機(jī)及施工人員再次檢查裝載、封車等情況。清除影響行車中的不安全因素，確認(rèn)牽引車和板車狀況正常后方可起車。行駛一公里再次檢查裝載、封車等情況。并在運(yùn)輸途中適時(shí)安排車況檢查及貨物綁扎情況。（2）參加運(yùn)輸?shù)乃腥藛T（項(xiàng)目經(jīng)理、駕駛員、乘員）應(yīng)提前溝通確定，所使用的指揮信號(hào)，如：起車、慢行、緩行、停車等，并在運(yùn)輸過(guò)程中正確使用。用對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)時(shí)，要事先調(diào)整好頻道，檢查試用無(wú)誤后再使用。（3）在主變運(yùn)輸途中，板車前后布置開道車輛和聯(lián)絡(luò)人員，勤和交警、路政人員聯(lián)絡(luò)安排好行車、會(huì)車、超車等問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（4）開道車與大件運(yùn)輸車輛應(yīng)密切聯(lián)系，遇到道路施工、道路狹窄、路肩不實(shí)等特殊情況，嚴(yán)禁靠邊行駛，。必要時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系封道單線居中通行，防止造成交通堵塞，保證板車順利行駛。（5）通過(guò)彎道時(shí)必須在運(yùn)輸指揮人員的指揮下通過(guò)，并在牽引車、平板車前、后端及左右側(cè)設(shè)人監(jiān)護(hù)，防止刮擦周邊設(shè)施或障礙。（6）沿途穿過(guò)電力線、通訊線、廣播線等高空障礙時(shí)應(yīng)減速行駛，應(yīng)注意保持對(duì)電力線路的安全距離，如有礙安全通行，使用竹質(zhì)材料或干燥木質(zhì)材料加工制作排障撐桿，要堅(jiān)固、耐用、輕便，使用人員要戴絕緣手套、穿絕緣膠鞋。通過(guò)需做停電的高壓線路時(shí)，務(wù)必以接到可靠的書面正式通知為準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全通過(guò)。（7）沿途排障作業(yè)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，指揮信號(hào)應(yīng)清晰、醒目、明確、及時(shí)、果斷。作業(yè)人員應(yīng)注意過(guò)往車輛、行人，避免發(fā)生交通事故。（8），在運(yùn)輸過(guò)程中不允許出現(xiàn)任何沖撞。運(yùn)輸途中盡可能避開陡坡和坑洼不平路面，并盡可能保持勻速行駛，不允許急劇轉(zhuǎn)向和緊急剎車或急牽引。（9）公路運(yùn)輸時(shí)，其速度為高速公路40km/h一級(jí)公路20km/h勻速行駛。普通公路車速應(yīng)控制在10km/h以內(nèi)。（10）在運(yùn)輸過(guò)程中，橋身可以升高降低，行程1米，用于通過(guò)凸形道路和鉆越高空障礙；橋身自動(dòng)調(diào)平以適應(yīng)道路橫坡。（11）在運(yùn)輸過(guò)程中傾斜角不得超過(guò)10度，在坡道處隨時(shí)調(diào)節(jié)工作臺(tái)的高度，使變壓器始終處于水平狀態(tài)。保持變壓器的平穩(wěn)。（12）由專人統(tǒng)一指揮上坡聯(lián)合牽引、頂推作業(yè)，各臺(tái)車應(yīng)同時(shí)發(fā)力，牽引作業(yè)時(shí)在鋼絲繩周圍不準(zhǔn)站人，以防鋼絲繩突然蹦斷傷人。（13）運(yùn)輸中需停車、會(huì)車時(shí)，要選擇路基堅(jiān)實(shí)的地方，嚴(yán)禁在橋梁、涵洞上剎車、換擋、改變行車速度。不得在車輛行駛中上下車，以保證行車和人身安全。（14）在運(yùn)輸途中臨時(shí)停置時(shí)，選擇在安全地區(qū)停置，放好反光牌、反光圓錐，以三角木楔楔緊前后車輪，防止平板掛車前后移動(dòng)。（15）夜間停車應(yīng)在平板車組前后和最寬處設(shè)紅燈警示標(biāo)志并派專人看管。七、運(yùn)輸安全保證措施運(yùn)輸安全保證措施：（1）有組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)提前向各地段交通主管部門提出超限設(shè)備運(yùn)輸護(hù)送方案，運(yùn)輸?shù)缆放耪仙暾?qǐng)報(bào)告，并且和沿途的交警部門聯(lián)系，超限運(yùn)輸車輛通過(guò)時(shí)調(diào)派警力護(hù)送。（2）由于本次運(yùn)輸車組的寬度約3米，因此當(dāng)?shù)缆穼挾刃∮?米時(shí)，為了保證運(yùn)輸安全整條道路要采取完全封閉措施。（3）運(yùn)輸車組要有醒目的警示標(biāo)志，白天車組兩側(cè)要懸掛警示旗幟；晚上懸掛警示燈，并在突出的位置張貼反光警示標(biāo)志。（4）運(yùn)輸途中每運(yùn)行30公里必須停車檢查，尤其是輪胎、發(fā)動(dòng)機(jī)、承載托架、捆扎加固等重點(diǎn)部位，確保運(yùn)輸車組始終處于完好狀態(tài)。通過(guò)鐵路道口、跨線橋梁和特大橋時(shí)，也要停車檢查，提前消除不安全隱患。（5）牽引車司機(jī)和平板臨護(hù)及操作人員要注意力集中，服從指揮，按照指揮的運(yùn)輸信號(hào)行駛；平板車人員應(yīng)隨時(shí)臨視平板車狀態(tài)，發(fā)生異常要及時(shí)示警，并采取必要的安全措施。（6）運(yùn)輸車組通訊訊指揮系統(tǒng)暢通。指揮人員、操作人員護(hù)送車輛等崗位要配備對(duì)講機(jī)，牽引車頭要配備對(duì)講機(jī)及車載臺(tái)。（7）變壓器屬精密設(shè)備，在運(yùn)輸過(guò)程中沖擊振動(dòng)不允許超過(guò)3G，在運(yùn)輸過(guò)程中設(shè)備傾斜長(zhǎng)軸方向不大于15度，短軸方向不大于10度，在高速公路上最大時(shí)速40公里，在一級(jí)路面運(yùn)輸時(shí)速不超過(guò)25公里，在二級(jí)路面運(yùn)輸時(shí)速不超過(guò)15公里，在一般路面上（未鋪平的公路）運(yùn)輸時(shí)速不超過(guò)10公里。（8）通過(guò)橋梁要對(duì)道路封閉，車輛居中行駛，中途不得停車、換擋，速度不得大于3km/h。（9）運(yùn)輸車組通過(guò)彎道時(shí)要提前鳴笛，車速小于3km/h。（10）運(yùn)輸車組通過(guò)跨線橋梁，上部要專門安排人員看護(hù)，觀察間隙，必要時(shí)可以降低平板車高度通行。（11）運(yùn)輸車組通過(guò)較大的橫坡路段時(shí)，板車操作人員要隨時(shí)調(diào)整板車，確保運(yùn)輸組橫向安全可靠。（12）停車過(guò)夜：主液壓降至最低，關(guān)閉所有液壓懸掛。（13）對(duì)于路況復(fù)雜，車流量較大，人口密集路段實(shí)行交通管制。（14）精心指揮，正確操作，確保運(yùn)輸“完整無(wú)損、萬(wàn)無(wú)一失”。

暑期實(shí)習(xí)報(bào)告我們馬上就要上大三了，在大一大二的時(shí)候，我就想應(yīng)該找點(diǎn)工作來(lái)做做，可惜一直都因沒有適當(dāng)安排好時(shí)間而作廢，我正想這個(gè)假期應(yīng)該可以去上班試試看，總歸得回歸社會(huì)嘛，農(nóng)村在暑期基本上農(nóng)活并不多，我就想這確實(shí)是個(gè)去實(shí)習(xí)的好機(jī)會(huì)，可能今后未必就有這么好的機(jī)會(huì)。巧的是，老師也這么要求，那我就更是有這個(gè)必要去實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)了。我剛開始就是去小鎮(zhèn)上找找看，有沒有什么活干，我看到街上的昭示，有百貨超市啊，餐館啊，還有就是招人打小工的，不過(guò)因?yàn)楫吘惯@個(gè)是需要蓋章的，所以呢，超市就是個(gè)不錯(cuò)的選擇，而且關(guān)鍵在于，在我們今天這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用下，懂得銷售技巧是非常好的，不光要求把商品推銷出去，把自己推銷出去，還有把一種理念，一個(gè)招牌打出去。我本來(lái)平時(shí)就比較喜歡和人交流，就喜歡人與人交流的那種思想碰撞的感覺，人也和藹可親，可是呢，感覺有時(shí)候又缺乏一定的技巧，最后給人一種不存在的感覺，有些不服氣，這不，這文銘家用電器超市啊是賣家用電器的，我們那邊的離一公里的兩個(gè)小鎮(zhèn)都開有他們的店，他們家在一邊，只能照看一頭的生意，另外一頭是新開的，就需要個(gè)可靠的人給他們照看家用電器和家具，他們是希望招一個(gè)能說(shuō)會(huì)道而且可靠的人，給他們招呼客人。如果遇到什么生意，需要把人家客人款待好些，讓他們看看家用電器和家具，給他們介紹介紹價(jià)格和性能什么的，然后說(shuō)服他們到老板家那個(gè)小鎮(zhèn)去說(shuō)去看，我二姨家就住在街上，和這家人關(guān)系很好，聽說(shuō)我需要找工作，就向他們介紹我，而且還不說(shuō)，我和他們的侄女就是初中同學(xué)，我也去過(guò)他們家玩，只是他們需要招的是長(zhǎng)期的工作人員，我說(shuō)我一個(gè)月，然后把他們出的工資降低，又和他們?cè)僬f(shuō)說(shuō)，終于就在他們的另一個(gè)小鎮(zhèn)承擔(dān)起了負(fù)責(zé)人的態(tài)度，平時(shí)我就住在我大娘家，我大娘家的對(duì)面就是那個(gè)超市。找工作的路途讓我明白，這個(gè)社會(huì)人脈是很重要的，人更愿意相信和自己有些關(guān)系，有些來(lái)往的人，這會(huì)增加一種信任度，還有就是人際交流，自己需要展示好的品質(zhì)，比如誠(chéng)實(shí)，謙虛，和藹可親，有說(shuō)服力。誠(chéng)實(shí)是最打動(dòng)人的，如果一個(gè)人油腔滑調(diào)，旁人是不會(huì)放心地任務(wù)交在他的手上，另外，如果自己可以說(shuō)服他們雇用自己，他們即便就會(huì)認(rèn)為自己可以說(shuō)服自己的顧客購(gòu)買自己的商品，還有就是保障，這是一樁大生意，家具若有任何閃失，損失的就是一大筆錢，我二姨家和店主他家很親近，他們是信得過(guò)的，我二姨說(shuō)，若我犯了什么閃失她來(lái)?yè)?dān)保，而且想必考取一個(gè)名牌大學(xué)的學(xué)生，人格上他們還是信得過(guò)，另外，店主他家也偶爾會(huì)來(lái)看一看哪里有沒有什么問(wèn)題。再說(shuō)，他們有我的個(gè)人信息，我是不會(huì)因小失大犯事兒的。因此，我最終就謀上了這個(gè)職位，松了一口氣，感覺自己很幸運(yùn)。因?yàn)槲沂桥R時(shí)工，而且主要是為了鍛煉自己的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，薪水不是關(guān)鍵，本來(lái)的職工薪水是底薪一千二百元，百分之一的提成，而我，是底薪八百元，百分之一的提成。若是由我這邊介紹的人，最終買了家具，我就可以拿到提成，想想還是蠻可以的。我在這個(gè)鎮(zhèn)上是住在我大娘家，她家就在我們這個(gè)超市的對(duì)面。早晨我七八點(diǎn)起床，速速做飯吃了，就去開店門。然后在那里坐著守著，還可以拿我喜歡的故事書，名著啊什么的在那里閱讀，和周圍忙活的人閑聊說(shuō)說(shuō)話，還可以打開音響，放著他家這里的碟片，聽各種美妙的音樂(lè)。貴州的氣候本就涼爽，小鎮(zhèn)在山半腰就更加清風(fēng)吹拂，是避暑的好地方，我抬頭就能看見我最喜歡的青山，總是一直聳立在那里，有一種父親的風(fēng)骨，更有一種超凡脫俗的韻味，看見山我就覺得自己是自然的一分子，覺得自己很高，我覺得這日子舒服極了！每次趕集，我媽媽都會(huì)背來(lái)一些菜啊，瓜果之類的來(lái)賣，一些給我大娘家，就當(dāng)是我在我大娘家住的生活費(fèi)用，畢竟是我得麻煩人家一個(gè)月呢！生活上的事情是無(wú)憂無(wú)慮的了，至于生意上的事情，基本上是冷冷清清，隔三岔五才會(huì)有人來(lái)問(wèn)一下，當(dāng)有人來(lái)問(wèn)家具或電器的時(shí)候，我就十分地欣喜，覺得又是個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì)，有客人來(lái)了我就希望盡我的全力，讓人家買我的產(chǎn)品，這樣才能實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值，也證明了店主家沒有白白雇用我，家用電器和家具的性能店主家都給我說(shuō)的，我基本上也會(huì)了，還有我又有自己看說(shuō)明書，知道怎么說(shuō)產(chǎn)品的性能。我微笑著招呼人家，和人家談?wù)摦a(chǎn)品性能，還和人家拉拉家常，其實(shí)賣家具和買菜就差不多，主要是人家看著差不多，你又會(huì)說(shuō)，人家感覺舒服就愿意向你買，我一遇到問(wèn)的人，就好象激活了我渾身的細(xì)胞，總想把東西賣出去，一欣喜，臉就會(huì)紅，覺得世界非常美好，想到我的工資可以加，名聲也會(huì)更好聽，我媽媽也更加喜歡我了，（我好像長(zhǎng)不大，從小就喜歡這些），人會(huì)變的很友善很機(jī)靈，很努力的款待人家，還有一點(diǎn)，貴州的農(nóng)村人都是很喜歡機(jī)靈可愛的人的，我感覺我給他們留下的印象就不錯(cuò)。他們有在議論這個(gè)姑娘機(jī)靈。我賣的第一套家具是我姐夫的二哥買的，他們是自己看的，我給他們說(shuō)了一下性能，沒說(shuō)產(chǎn)品什么好話，他們看著還可以，估計(jì)覺得買別人的還不如買自家人的，最終我就算完成第一筆生意。生意不是天天都賣成，所以，每每完成一筆生意，我就在心里記得很清楚，想著就高興，然后期待下一場(chǎng)生意的到來(lái)。有幾個(gè)只是隨便問(wèn)一下，然后又去別的地方看，有的人問(wèn)了問(wèn)了，然后又回來(lái)在這里買了。有的人自己會(huì)看，我根本不用怎么介紹，他們就要求見店主，我就當(dāng)是個(gè)服務(wù)員就好了，打給店主他們，周羅一些雜碎事物。也遇到了一位難纏的，我給他說(shuō)，他不斷用沒有理論依據(jù)的話質(zhì)疑我們的產(chǎn)品，我還沒聽過(guò)類似的話語(yǔ)，覺得很無(wú)語(yǔ)，最后他和店主說(shuō)，講了又講，最后還是買了幾件家具。算算賣了