2023年員工考核工作總結篇

2023年員工考核工作總結篇員工考核工作總結1

時間飛逝歲月如梭，20××年即將離我們遠去，回首過去的一年，深感充溢與勞碌。作為公司負責生產工作的董事，我有必要盤點一下一年來的工作，一來給公司領導及全體員工做一匯報，二來也是為新的一年提前做一個籌劃。

20××年生產部在公司老總的大力支持與各部門的協調協作下，各方面的工作都取得了顯著的成果。無論是產量、質量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面，都有了一個普遍的提高。

下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產工作：

一、日常管理

制造企業(yè)的生存與發(fā)展，靠的是優(yōu)質的產品、供貨的剛好，而這一切的保證，均來自于高素養(yǎng)的團隊。為了提高員工的素養(yǎng)及團隊精神，在日常生產管理中，我依據公司的生產管理方法，并結合自身的實際狀況，從任務下達到過程監(jiān)控，以及最終的檢查驗收等各個生產環(huán)節(jié)，都經過了細心組織及合理的支配與督導。重點訂單，還要多次協調各相關部門反復審核，努力做到精益求精，不出半點紕漏。用實際行動來感染和培育員工的工作激情和責任心。通過大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產鋸條4500噸，其中總廠生產3032噸，超額完成了全年的生產安排，且全年無一質量投訴，不僅如此更可喜的是，在公司產品產量、質量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術的更加嫻熟;公司風氣的改善及員工素養(yǎng)的不斷提高，這才是我們鋼花鋸業(yè)的財寶。我們應當為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團隊，而為之興奮為之驕傲!

二、技改創(chuàng)新方面

公司的發(fā)展與壯大，離不開革新、離不開技術的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點、一年一點，我們須要的是這種意識、須要的.是這種精神。20××年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設備，并又投巨資更換了真空爐熱處理設施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產方面在20××年也有兩項技改創(chuàng)新的項目，第一項就是在20×年的六七月份，在老總的督導與支持下，把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串，節(jié)約了大量的人力物力。其次項就是噴漆鋸條水性漆生產工藝的運用，20××年8月份，同事在網上聯系到了水性漆生產廠家，馬上邀請其來我公司進行生產試驗，我親自帶領噴漆車間主任及相關人員，不分黑白晝夜，進行了多數次的試驗，通過近十天枯燥乏味的重復工作，最終試驗勝利。不僅產出了合格優(yōu)質的產品，還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強度、且基本杜絕了火災隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產成本。我經過粗略計算，兩項每年就能為公司干脆節(jié)約開支近30萬元。

三、品牌戰(zhàn)略的建立與實施

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施，對民營企業(yè)的發(fā)展具有理論和現實意義，也只有一個好的品牌產品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運的是，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光，早在多年前就進行的這以戰(zhàn)略的實施，繼20×年公司獲得省商標后的20××年再次提出申報中國馳名商標，并支配我來主抓這項工作，為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話，在20×年頭一年的審報工作中，由于一起先的一些基礎資料便于搜集和整理，工作開展的還算比較簡單和順當，沒想到隨著工作的逐步深化與資料所需范圍的漸漸擴展，難度愈來愈大，而且國家工商總局在20×年加強了馳名商標的管理，并提高了馳名商標的申報門檻，從每年審批900家降至每年不超于400家，更增加了我們的申報難度。在完全的20××年，馳名商標的申報工作牽扯了我很大的精力。

我真的曾經心灰過，是老總給了我不斷的激勵和幫助，是同事給了我巨大的幫助與支持，讓我重新燃起了斗志和希望。難也要做，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展，更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領導與同仁的支持協作下，最終在20×年底，把全部申報資料整理完畢，爭取在×年三四月份報送中國國家工商總局。在完全的申報工作過程中，我不僅體會到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂趣，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開從老總到員工的上下一樣、萬眾一心!

×年的初步工作安排：

安排是提高工作效率的有效手段，寫工作安排就是對我們自己今后工作的一次盤點和認知，讓自己在新的一年里做到清清晰楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。安排更是我們走向主動式工作的起點。在新的一年里，我會著重以下幾點：

1、努力完成公司下達的各項生產任務，并主動的幫助好協作好老總的各項工作。

2、接著抓好職工的素養(yǎng)及生產平安的教化和培訓，杜絕一切質量及平安隱患的發(fā)生。

3、落實好全部生產設施的維護與保養(yǎng)工作，確保設備的合理運用及生產的順當正常。

4、為機加工與噴漆車間聘請合理數量的新職工，并督導其培訓。

5、在各部門各車間激勵開展技改創(chuàng)新活動，并幫助相關部門負責人制定實施方法。

6、主動協調好各部門各車間及同事之間的工作關系和私人關系，接著努力改善公司風氣，為打造鋼花公司成為一個精誠團結、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團體，盡到自己的綿薄之力。

縱觀20××年全年的生產工作，雖取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏，個別員工團隊凝合力和歸屬感的不強，甚至有些中層自滿心情膨脹，等等這些問題，給公司造成了許多負面影響，如一些訂單的延期及一些平安事故的發(fā)生，我認為全部存在的這些不足，與我有著干脆的責任，是我的管理還不夠完善，給公司和員工造成了損失和損害，我在此懇切的檢討自己，在新的一年里，我將在仔細總結20×年度工作的基礎上，在×年里更加扎實的開展各項工作，加強業(yè)務學問學習，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓安排，實施有效的激勵措施，更新管理理念，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后的發(fā)展，為公司發(fā)展壯大作出自己應有的貢獻!

員工考核工作總結2

過去的一年是不太平凡的一年，我得到了太多的收獲，工作讓我覺得很快樂，這樣的一年，我覺得自己實力真的有很大提升，而且我也面臨更多的選擇，所以這一年對我而言是很幸運的一年。下面是我對這一年工作做的總結：

一、增加了實力

這一年我跟著我的經理工作，在他的帶領下，我有學到許多。首先是業(yè)務實力的提升，我是一個銷售員，我這一年銷售的業(yè)務實力特殊強。終歸自己是經理帶的人。在銷售的時候我能很快地找準信息，把要出售的產品介紹給客戶，最大限度的獲得客戶的認可，因而這一年我的銷售成果比往年提升了好幾個百分比。其次是溝通實力增加了，回想起以前自己在工作時面對客戶時，總是前言不搭后語，不能精確的把產品信息告知客戶，即使是在我已經很了解產品的`狀況下，我與客戶的溝通往往都不能有很好的結束。而這一年，我面對客戶，說話不再驚慌了，我能夠主動服務客戶，把客戶想要的產品介紹給他，溝通也很自然。

二、思想方面提高

這一年隨著自己接觸和了解公司更多，我對公司的重視也變大了，更是弄懂了公司的發(fā)展理念，把自己漸漸的融入到公司的里去，與大家團結起來。我不會把私人的心情帶到工作上去，我努力的維護公司的名譽。在公司利益和自己利益之間，我也會比較傾向公司的集體利益，以大局為重。我努力的去提高個人的思想品德，培育自己良好的職業(yè)素養(yǎng)。忠誠于公司，事事為公司著想，跟大家一起攜手把公司發(fā)展起來，把公司的產品努力的銷售出去。

三、我的不足

不過本年度，雖然自己銷售方面的實力上升了，但是在銷售這一塊，還是有一點不足的。我工作上不太能變通，領導讓我怎么做，我就怎么做，遇到不同的工作，我也還是用一種方法去做，這樣其實是不好的，即使工作并沒有出錯，但是方法運用的不一樣，得出的結果也是不一樣的，總是運用一種方法去做事，怎么可能會把工作給真正的做好呢？

新年，我首先就是變更自己的工作方法，努力讓自己做事會變通。同時給予新年期望，帶著滿滿的動力前進，努力成為一名好銷售員，為公司爭取更大的收益。

員工考核工作總結3

20xx年已經過去了，我在支行領導的`關切下，在同事們的幫助中，通過自己的努力工作，取得了肯定的工作業(yè)績，銀行業(yè)務學問也有了較大的進步，個人營銷實力也得到極大提升。

首先，工作業(yè)績方面，我在支行領導指導下，努力營銷對公客戶，勝利主辦了海珠支行轉型以來第一筆授信業(yè)務，截至20xx年末，實現總授信額度5.5億元，帶動對公存款8000多萬元，實現]方案-文檔＇庫.整理.利息收入160多萬元，實現]方案-文檔＇庫.整理.中間業(yè)務收入29.55萬元。個人管戶企業(yè)XX勝利申報為總行級重點客戶，并且正幫助支行領導主動營銷一批XX下游企業(yè)。在小企業(yè)營銷方面，也勝利營銷了一家XX企業(yè)，利用交叉營銷，實現]方案-文檔＇庫.整理.年末新增對私存款160萬元。在對公客戶經理小指標考核方面，我的成果排在全分行前5位。

其次，通過向領導學習、向產品經理學習、向書本學習，我較全面的駕馭了我行信貸業(yè)務學問。一年前我剛轉崗公司客戶經理的時候，對公司業(yè)務和授信產品一知半解，通過一年的學習，我基本駕馭了光大銀行大部分授信產品的要素，能通過跟客戶溝通，依據客戶財務狀況、擔保狀況和業(yè)務特點，為客戶設計合理的授信方案和詳細業(yè)務產品。此外，在了解業(yè)務產品的同時，我主動學習光大銀行信貸風險限制措施，作為一名客戶經理參與分行舉辦的第一次信貸審批人考試，順當通過。在分行舉辦的合規(guī)征文中，我撰寫《構建深化人心的商業(yè)銀行合規(guī)文化勢在必行》一文被評為總行二等獎。

最終，在業(yè)務營銷過程中，仔細學習、點滴積累，努力提升個人營銷實力。作為一名客戶經理，其職責是服務好客戶，一方面要了解自己的業(yè)務產品，明白自己能給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶要什么，尤其是后一方面重要，明白了客戶的需求，才能去創(chuàng)建條件滿意。個人營銷實力的提升較大程度在于了解客戶、滿意客戶。因此，在與客戶溝通的過程中，我不斷發(fā)掘客戶的愛好，愛好，特長，爭取講客戶感愛好的話題，解決客戶急需解決的問題。

過去的一年對于我來說是充溢的一年，是進步的一年，同時，這些個人成果的取得與支行領導的關切、指導、鞭策是分不開的。當然，在過去一年里，我也犯過錯誤，有些不足，尤其是在維護存量客戶，挖掘客戶資源方面，我做的還不足，這也正是我將來須要努力的。

20xx年在工作上的安排，首先是在目前信貸驚慌的狀況下，努力維護目前授信客戶，用好資源，做好客戶營銷，實現授信額度的創(chuàng)利化。其次是，緊緊抓住海珠區(qū)域特色，開拓專業(yè)市場，做好中小企業(yè)授信營銷，爭取取得成果。第第三是發(fā)掘存量結算賬戶的潛力，營銷對公存款，方式是利用我行理財產品優(yōu)勢和加強上門服務力度。第第四是大力拓展海珠支行周邊的小企業(yè)結算戶。第第五是加強交叉營銷，與對私客戶經理一起，全方位服務客戶。20xx年已經來臨，我決心更踏實工作，努力學習，爭取在各個方面取得進步，成為一名優(yōu)秀客戶經理。

銀行客戶經理個人工作總結時間飛逝，自培訓至今進入我行已經一年，我在領導的關切下，在同事們的幫助中，通過自己的努力工作，取得了肯定的工作業(yè)績，銀行業(yè)務學問也有了較大的進步，個人營銷實力也得到極大提升。

首先，工作業(yè)績方面，我在領導指導下，努力營銷客戶，截至20xx年XX月8日，實現貸款總額311.6萬元，其中真心相貸25筆，金額288萬元，樂新貸7筆，23.6萬元。

其次，通過向領導學習、向產品學問學習、向書本學習，我較全面的駕馭了我行微小企業(yè)貸款產品學問。一年前我剛接觸客戶經理的時候，對貸款業(yè)務和微貸產品一知半解，通過一年的學習，我基本駕馭了我行貸款產品的要素，能通過跟客戶溝通，依據客戶財務狀況、擔保狀況和業(yè)務特點，為客戶設計合理的授信方案和詳細業(yè)務產品。此外，在了解業(yè)務產品的同時，我主動學習我行信貸風險限制措施，限制好自己負責的.每一筆貸款業(yè)務。

最終，在業(yè)務營銷過程中，仔細學習、點滴積累，努力提升個人營銷實力。作為一名客戶經理，其職責是服務好客戶，一方面要了解自己的業(yè)務產品，明白自己能給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶要什么，尤其是后一方面重要，明白了客戶的需求，才能去創(chuàng)建條件滿意。個人營銷實力提升較大程度在于了解客戶、滿意客戶。因此，在與客戶溝通的過程中，我不斷發(fā)掘客戶的特點、優(yōu)勢、劣勢、愛好愛好爭取縮小與客戶的距離感和獲得客戶的信任感，解決客戶急需解決的問題。

過去的一年對于我來說是充溢的一年，是進步的一年，同時，這些個人成果的取得與領導的關切、指導、鞭策是分不開的。當然，在過去一年里，我也犯過錯誤，有些不足，尤其是在跟蹤潛在客戶，挖掘客戶資源方面，我做的還不足，這也正是我將來須要努力的。

20xx年下半年在工作上的安排，首先是在目前客戶缺乏的狀況下，努力維護目前優(yōu)質客戶，用好資源，做好客戶營銷，實現授信額度的創(chuàng)利化。其次是，緊緊抓住季節(jié)特點，開拓專業(yè)市場，做好微貸產品的營銷，爭取取得成果。第第三是利用我行貸款產品優(yōu)勢和加強上門營銷力度。第第四是加強交叉檢驗交叉營銷，與其他客戶經理一起，全方位服務客戶。

每天都是一個新的起先，我決心更踏實工作，努力學習，爭取在各個方面取得進步，成為一名優(yōu)秀客戶經理。

員工考核工作總結4

xxxx年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和創(chuàng)建，不斷提升后勤部服務管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。

一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務的工作，努力創(chuàng)建良好的營運環(huán)境。

營運是公司經營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在xxxx年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務志向，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。

(一)進一步加強物業(yè)設施修理維護，提高服務設施運行標準。

xxxx年，后勤部對長沈兩店實行統一管理目標，在工作標準和規(guī)范方面實現統一管理。在基礎設施維護方面，xx年對全部設施設備進行普查，重新建立健全了設備檔案，統一編制了設備保養(yǎng)安排，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩(wěn)定運行;對于涉及物業(yè)運行的意外事務，建立了意外事務總結制度，要求意外事務發(fā)生時，填寫《意外事務處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生緣由、進一步的訂正預防均做了相應的要求，以此削減了同樣問題的重復發(fā)生;實現多級巡察制度，包括經理級員工開店前巡察、物業(yè)管理員巡察，領導抽查巡察，聯合檢查巡察等，保障物業(yè)問題剛好發(fā)覺和處理。xxxx年截止目前，長沈兩店通過巡察發(fā)覺物業(yè)維護各類問題近35000個，均得到剛好的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部xxxx年截止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿意公司經營發(fā)展的需求。

(二)強化環(huán)境秩序管理，營造清爽舒適的購物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務最干脆的體現。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設作為日常工作的重點來抓。xxxx年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域實行灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔當范圍始終公路上，盡可能削減周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是主動改進保潔，全面提高室內保潔質量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位主動探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質量保到質的提高;三是重視賣場溫度調整，限制相宜溫度。為較好的限制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進行檢查，對溫度出現偏差區(qū)域進行剛好調整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客供應清潔舒適的購物環(huán)境。

(三)主動加強服務，提高員工的服務意識。

xxxx年后勤部提出“一站式”服務的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務的供應商實行全天候服務;同時，對工作業(yè)務不做崗位分工，真正實現了“首問負責制”，全部后勤文職人員都能辦理全部業(yè)務，來后勤部辦理業(yè)務的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成;實行服務投訴電話公示，主動接受服務監(jiān)督。為全面提高服務質量，后勤部還制定了《修理投訴電話管理方法》，對24小時修理電話進行錄音，剛好反饋處理結果，對各部門后勤服務需求實行跟蹤制度，由物業(yè)管理員剛好現場了解服務效果及服務滿足度，剛好總結和處理服務中的問題;通過參與營業(yè)例會剛好獲得服務信息，使后勤部第一時間了解服務需求，剛好予以協作和處理;在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服務協作協調會，探討服務細微環(huán)節(jié)，確保后勤服務協作工作保障到位，保證后勤服務工作的圓滿完成。

(四)加強對供應商專柜的現場管理，推行有償修理服務。

xxxx年，后勤部將專柜的設施管理納入物業(yè)服務管理范圍中，對專柜賣區(qū)實行每天巡察制度，對于須要修理維護的項目，剛好通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償修理方式進行剛好處理，促進賣場整體運行環(huán)境的提升;在對供應商專柜的修理中，后勤部堅持“服務為本”的主導思想，對于能供應材料的專柜實行免費修理，對于我方供應材料的不收取人工費用，受到了供應商的歡迎。在做好專柜賣場服務的同時，后勤部同時加強對專柜后區(qū)的管理工作，實行定期對專柜庫房進行檢查巡察，剛好發(fā)覺和處理平安隱患，避開了平安問題的發(fā)生。

二、加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進后勤物業(yè)整體管理水平的提升。

管理是服務的基礎，科學有序的管理是保持服務持續(xù)有效的前提條件。xxxx年，后勤部在總結xx年管理工作的基礎上，進一步加強了基礎工作建設，有效提高內部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。

(一)突出工作重點，落實管理目標責任制。

為促進后勤各項工作有的放矢的開展。xx年初，后勤部組織召開了xx年的工作支配布置會議，提出了以“成本、效率、服務”為工作主線確立各部門的管理目標。后勤部在仔細總結xx年工作的問題的基礎上，對各部門下達的工作目標共涉及26項工作，目標或指標60項;并同時提出了落實的措施和方法、實施安排和目標考核的方法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標的實現方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實狀況，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的，年底實行工作目標完成狀況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了管理水平的整體提升。

(二)完善基礎運行工作，推行目視化管理。

在xx年房間管理普及的基礎上，xx年后勤部進一步強化了后勤設備設施的運行管理，推行管理目視化，即要求全部涉及后勤物業(yè)運行的指示、數據、部位實行全面標識管理。xx年，后勤部共制作各項目標化標記共600余項，內容涵蓋了全部的房間和運行設備，使設備運行的信息更加透亮化，有效削減運行操作失誤的發(fā)生。

(三)建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。

管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運行狀況，但后勤部管理范圍較大，簡單出現問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統穩(wěn)定運行是后勤服務落實的關鍵。為加強工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。后勤部在xxxx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理方法》，中心內容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責的落實，層層明確檢查范圍、檢查內容、檢查方法、檢查標準及檢查周期;同時重視檢查監(jiān)督職責是否有效得到落實，強調現場檢查，通過強有力的檢查監(jiān)督體系促進工作的落實。

(四)加強工作總結，促進管理提升。

為剛好總結工作中的問題，后勤部在xxxx年實行每制。為了更好總結工作，后勤部制定了每月工作總結表，對總結工作內容進行了明確，保證總結的全面性，便于剛好發(fā)覺問題和解決問題;為避開各部門工作過程中出現的對上級過度依靠，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升狀況進行總結，以報告形式報給部領導批閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識，避開了管理停留在原來的水平。

(五)加強工時工效管理，建立員工約束和激勵機制。

后勤部是集團人員最多的部門，同時員工的整體素養(yǎng)不高，大多數員工屬于基層服務人員。如何更好地加強管理，有效提高員工主動工作意識，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實際狀況，后勤部xxxx年對各部門工時工效管理特地制定管理目標，要求各部門對全部崗位的有效工作時間進行階段性的跟蹤、統計和分析，以此提出崗位工作內容的調整和提升有效工時的方法，各部門經過幾個月的跟蹤分析，均實行了不同程度的提高工時的措施，取得了肯定的效果。如工務部實行有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途，領取材料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標準及每月標準工時，把工時考核同員工績效掛鉤，促進了員工對工作的重視，實現了員工從等待派工到自己主動找尋工作機會的轉變。

三、堅持平安第一的思想，平安管理和細微環(huán)節(jié)服務并重，為營業(yè)供應平安運行和服務的保障。

公司的消防平安工作始終是后勤部工作的重中之重。xxxx年，后勤部對保安部提出了“完善基礎、注意細微環(huán)節(jié)、服務到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設、內部管理、對外形象等方面提高公司平安運行管理水平。

(一)加強全員，提高員工的平安意識。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實者，讓全員駕馭，提高平安意識是公司整體平安運行的保障。為此，xxxx年，后勤部進一步加強了對員工平安學問的培訓，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好上崗關，協調人力資源部在新員工入職培訓時，增加平安學問內容的培訓，使新員工上崗前了解駕馭基本的平安學問;二是加強員工工作過程中的消防學問抽查，在其他部門的協作下，截止日前，保安部xxxx年共抽查員工平安學問駕馭狀況100余次，抽查人數近20xx人次，進一步增進了員工了解駕馭平安學問三是加強消防平安演練，xxxx年，長沈兩店每周均進行兩次消防疏散演練，在演練前進行消防學問講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。

(二)加強消防系統的運行維護，保證系統穩(wěn)定運行。

消防自動限制系統是消防平安技術防范的基本保證。xxxx，后勤部進一步加強消防系統的修理維護工作，要求系統問題修理不過夜，保證了消防系統的穩(wěn)定運行。在詳細工作中，后勤部強化以下三方面的工作：一是消防設施設備保養(yǎng)的標準化。針對各類消防設施設備，在年初確定保養(yǎng)標準和保養(yǎng)檢測周期，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查，確保全部設施設備處于良好狀態(tài);二是對可移動消防設備進行特別資產管理，保證“可運用、不遺失”的管理要求;三是完善報修流程，實行維護和監(jiān)督分開，促進整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警故障，均在規(guī)定時間內得到解決。

(三)平安檢查，剛好消退事故隱患。

后勤部每年要求組織4次專項平安隱患檢查，通過已完成的三次平安檢查，長沈兩店共發(fā)覺平安隱患達460項，其中長春店311項，沈陽店149項，全部的問題均已在規(guī)定期限內整改完畢;在落實部門平安檢查的同時，日常的巡察檢查也是特別重要的工作內容，后勤部xxxx年對平安檢查項目進行了分類，依據工作重點不同，實行日檢、周檢、月檢、隨機檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強;對于重點部位的消防平安工作，實行專人盯防，強度的避開了平安事故的發(fā)生。通過一年的`努力，xx年全年長沈兩店均未發(fā)生火險事故，保證了商場的平安運行。

(四)治安綜合治理，為營業(yè)創(chuàng)建有利的服務環(huán)境。

在重視消防平安管理的同時，后勤部也加強了公司內部平安治理工作。xxxx年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強與營業(yè)部門協調，打擊盜竊商品的行為及幫助處理顧客糾紛，截止日前，長沈兩店共接警155次，干脆抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供應商的好評，全年保安部20人次受到集團的表彰嘉獎。二是與收銀等部門協調，打擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部實行干脆盯防等方式確認并實行措施處理倒卡人員9人次，基本杜絕了倒卡人員在我商場內公開從事倒卡活動。

四、重視員工持續(xù)培訓工作，努力提高后勤員工的整體素養(yǎng)，加強后勤員工隊伍建設。

針對后勤部員工結構中基層服務人員偏多，整體素養(yǎng)偏低的實際狀況，20xx年，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任實力入手，加強員工的服務意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司發(fā)展的后勤服務團隊。

(一)崗位訓練力度，尤其是各種緊急狀況的處理的演練。

xxxx年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎上，將日常的員工崗位訓練擴大到停電、停水、特別天氣、跑水、設備停運、重大治安事務處理等多方面。每月都進行就循環(huán)演練。在演練過程中，強調各部門各崗位的相互協調協作。同時，通過每次演練調整工作標準，剛好發(fā)覺問題，提升了員工處理緊急狀況的實力;xx年后勤部長沈兩店先后進行各類緊急狀況演練70余次，每次演練場形成演練報告，對演練實際狀況進行分析，總結閱歷和不足，從而也提升了員工協作協調處理工作的實力。

(二)服務標準化，提高員工的現場服務實力。

在公司營業(yè)過程中，后勤員工不行避開地干脆面對顧客，因此，后勤部在教化員工如何在工作過程中削減對顧客的干擾和影響外，更進一步重視如何能更好地為顧客顧客供應干脆的服務。在xxxx年，后勤部組織了員工對全部商場品牌，業(yè)種位置進行培訓，要求員工在須要時能快速到達指定位置，同時，在顧客詢問時能精確為顧客供應服務。通過培訓，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客供應服務供應了便利的條件;在干脆面對顧客的崗位，后勤部還強調服務的標準化，避開不同人員服務出現差異，保持了服務的一樣性。

(三)員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象。

后勤部從以下幾方面加強了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等基礎方面規(guī)范員工行為，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習慣;二是從著裝儀表上加強日常檢查監(jiān)督，強調崗前正容。工人在完成工作任務后快速更換臟的工裝，確保在新工作任務時干凈著裝;三是加強特別員工的日常崗位訓練，保安部每天早上長期堅持進行員工隊列訓練，使保安員形成了較好的行為習慣。

(四)工作標準，推行員工崗位工作量化考核工作。

為了使員工進一步對自己的工作職責更加清楚。后勤部在精確規(guī)定各崗位工作職責的基礎，對崗位實際工作內容進一步細化，確定工作每個環(huán)節(jié)和內容的細化工作標準，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據可依，基本達到“細化、量化、清楚化“的管理目標。

五、做好內部服務，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

后勤部在做好營業(yè)運行服務的同時，根據集團提倡員工員工之間及部門之間服務的理念，努力做好對內的服務，主動發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

(一)員工餐廳質量關，提高員工滿足度。

辦好餐廳始終是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數員工在公司就餐放心滿足是后勤部反復探討的課題。xxxx年，員工餐廳進一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品增加到6個，員工基本可實行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對喜愛的菜肴;同時，xxxx年，員工餐廳還多收集員工對于就餐滿足度的信息，依據員工滿足狀況適時調整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數員工的口味;為滿意員工就餐多樣化的需求，餐廳在xx年還推出面條、蓋澆飯，及商務套餐等品種;也受到員工的歡迎。同時，也為今后餐廳經營管理方式的調整供應閱歷。

(二)更衣室的管理，為員工供應平安干凈的活動空間。

更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，平安、衛(wèi)生問題是更衣室管理面臨的難題，以前也時常出現物品失竊的事務。為此，xxxx年后勤部門組織開會探討更衣室管理問題，對更衣室管理工作提出新的標準：一是理順更衣室進出的流程，加強平安管理;二是實行更衣室集中時段開放制，既便利員工又便于管理;三是加強對臨時進出更衣室員工的服務，通過以上措施，使更衣室的平安問題得到了限制，xx年基本未發(fā)生更衣平安事故。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到剛好打掃，每天檢查，保證更衣室始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。

(三)為營業(yè)部門服務，滿意員工的服務要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期支配人員對員工工作場所進行不定期巡察，剛好了解員工工作環(huán)境設施設備運轉的狀況，在供暖、供水等特別時期后勤部支配專人到工作場所檢查，剛好進行調整和處理。在其他部門有后勤服務需求的狀況下，后勤部主動支配好工作，第一時間解決問題;同時，后勤部各層面人員通過各種渠道，主要向營業(yè)部門征求服務需求，主動做好服務工作，有力地幫助其他部門解決了工作之憂。

六、加強資產選購 管理工作，樹立成本限制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

后勤部是公司運行費用運用的部門，加強費用限制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，xxxx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用限制，降低成本的工作。

(一)閑置資產管理，提高資產利用率。

經過多年的經營，后勤庫房積累了肯定數量的閑置資產。為了更好地做好資產管理工作，xxxx年，后勤部組織了閑置資產大盤點工作，對閑置資產重新進行了分類、評估，并對部分資產進行修理維護;同時，對部分可利用資產進行了重點登記，以便利資產的調撥。在選購 需求執(zhí)行前，實行資產管理員審核先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產后再確定是否執(zhí)行選購 ，限度利用閑置資產。如今年對超市提報選購 消磁板的過程中，后勤部從閑置資產中調撥出來進行改造修理，滿意了超市的需求，節(jié)約選購 資金4萬余元。今年以來，后勤部協調部門之間調撥資產100多次，長沈兩店資產調撥12次，長沈哈之間調撥資產達30余次，提高了資產的利用率。

(二)執(zhí)行選購 程序，加強選購 管理監(jiān)督。

在選購 限制管理方面，后勤部始終堅持常用物資的選購 通過招標確定供應商的制度。年初，組織了后勤、財務、總辦等部門召開選購 招標評定會，現場確定合作供應商;其次加強選購 價格的監(jiān)督，對于市場價格波動大的產品實行定期走訪市場，隨機抽查供應商報價等方法，確保選購 價格的合理性;同時，對于市場價格周期波動加大的選購 選購 審核過程中要求供應比較供應商，以保證以就低價格選購 ，加強監(jiān)督。

(三)能源運行限制，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關注的重點工作之一，xx年后勤部更是把節(jié)能降耗工作考核的指標之一，要求各部門制定節(jié)能降耗的詳細措施和安排。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對全部能源消耗設備設施進行普查，重新確定運行時間周期及頻率;二是對能源運用消耗的場所加強能源消耗限制，如辦公室、值班室、庫房等實行巡察管理，督促各部門在管理好能源消耗設備，避開不必要的能源消耗;三是提高全員的節(jié)約意識，剛好發(fā)覺和制止能源奢侈的問題，通過以下措施的實施，xx年，節(jié)能降耗工作取得較好的效果，截止日前沈陽店電費與安排相比節(jié)約133.7萬元，長春店節(jié)約電費達86.6萬元。

(四)費用運用分析，剛好調整費用限制方法。

后勤部每月對主要費用支出項目均進行費用分析，包括：餐廳費用運用分析，電費、水費、燃氣費等費用支出分析。對安排執(zhí)行狀況及兩店運行費用狀況進行綜合對比，分析差異與改變緣由，提出下階段應實行的費用限制措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保部領導剛好駕馭費用的運用狀況及效果，剛好實行調整措施，使費用運用能始終限制在合理和預期的范圍內。

員工考核工作總結5

轉瞬20xx年又過去了，在上級領導及員工共同努力下，我較好地完成了本項目部20xx年公司及客戶交辦的各項安保服務任務。

一、在勞動紀律方面

為了提高保安服務質量，切實維護我公司利益和展示我公司良好形象，保證被服務單位有一個正常的工作秩序，嚴防各類突發(fā)事務的發(fā)生，為客戶供應一個良好的工作環(huán)境，在20xx年嚴格落實保安公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行相關的、可行的獎懲條例，通過獎懲條例的執(zhí)行激勵了一些看法不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產生一種好學、征求上進的愛好，同時營造了一種深厚的學習氛圍。僅第一、二季度組織員工消防培訓8課時、業(yè)務技能培訓144課時，組織消防演練2次，使每位員工嫻熟的駕馭了消防學問、業(yè)務及操作技能，另外還起草了各種應急突發(fā)事務的預案。

二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內務方面

剛好檢查、督促和進行相關的內務整理培訓，使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內務整理規(guī)范有序的良好習慣。

三、在平安上

也加強防范，增加保安人員的責任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習慣。首先對攝像監(jiān)控室定期的進行抽查設備狀況，查記錄，對記錄填寫不屬實嚴格的進行了處理，通過嚴格的管理使得每位員工都擁有了一份責任心和責任感。當然，其中也有的員工經常會產生對工作逆反的心態(tài)，甚至產生惰性，對這樣的狀況我們沒有先懲罰，首先加強培訓，耐性溝通，同時通過多次組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉。

四、業(yè)務拓展狀況

年初至今20xx年時間接連拓展2個項目，增加人員8人，這些成果源于賓館嚴格的管理，賓館的管理就是所屬區(qū)域的門面牌，只有好的服務質量才能夠吸引大量的'顧客。其中這些還是靠實際內在的一些東西就是質量，形象、服務意識、素養(yǎng)三者缺一不行。只有這三樣能夠長期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球，才會有大量的“買主”。

20xx年來，每天都在發(fā)生著巨大的改變，一、二季度作為保安部的我們協作甲方迎檢2余次，檢查部門主要包括消防支隊、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊、區(qū)分局內保處，共查出問題3項，現場進行了整改，主要問題項。在工作中主動協作甲方，有問題剛好幫助甲方處理，在這一方面得到了客戶方領導的認可。同時使得客戶方對我保安公司予以工作上的確定。當然整體來看是不錯，但實際工作當中還存在著一些不足之處：

保安員對“保安行為規(guī)范”的相識了解還是不夠。如個別保安員在執(zhí)勤期間與不協作保安疏導平安出口的客人因為不聽保安指揮導致發(fā)生爭吵，嚴峻影響了保安員形象，未做到“打不還手、罵不還口”的宗旨及顧客至上的宗旨，出現問題處理不了的要剛好匯報，由上級解決。針對這點，每月必需對工作人員的行為規(guī)范、服務意識、以及各項規(guī)章制度進行陪訓，以達到完善管理要求。

公司員工年度考核表個人工作總結（二）

時間消逝，轉瞬間我在成長中又渡過一年?；厥讈淼焦具@走過的20xx年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的學問。20xx年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經辦員工不難，但要做一名優(yōu)秀的總經辦員工并不簡單。我認為：一名優(yōu)秀的總經辦員工不僅要為人謙和正直，對事業(yè)仔細兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作實力上更要鉆研。我作為一名年輕的總經辦員工須要學習的東西還許多許多。

一、思想修養(yǎng)

要想完成工作的責任，首先必需具備各個方面綜合優(yōu)秀的素養(yǎng)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這20xx年中我仔細向身邊的同志學習，更高的要求來要求自己。

二、素養(yǎng)提升

在工作學習生活中我仔細聽取閱歷，并在工作之余的空余時間仔細思索推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，我仔細投入，仔細學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還許多。如：剛來公司20xx年，對公司管理上各個方面的狀況一竅不通，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向周邊的同事虛心學習請教，思索，大膽的與同事之間探討。

在空余時間，我會閱讀一些行政管理方面的書籍，網上查詢有關相關資料，我深切的感受到學習對自己的幫助的確很大。

三、工作內容

不斷了解公司各部結構，進一步提高后勤支持。幾個月來，我始終把熟識公司放在重要位置，努力在日常工作中了解各部門領導的需求狀況，盡可能的協作綜合處同事為領導供應完善的后勤支持。以最快的速度融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感覺，與各個部門同事員工之間搞好服務工作，管理不拒細，參謀不決斷，工作到位，該請示匯報的做到剛好請示匯報，不傳播任何影響員工同事之間團結和進步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司的日常工作。

努力做好接機送站的車輛支配，會議期間保證參會領導公務用車的支持。從接手車輛派遣支配工作以來，按參會領導用車需求狀況和需求時間，在保證公務車輛正常運用的狀況下合理安排車輛，為參會領導公務用車供應后勤支持。

在日常工作中解決領導交辦的臨時工作。剛好完成領導臨時安排的工作，對不能馬上完成的工作重點跟蹤。

四、自身不足

通過日常工作接觸，發(fā)揮自身溝通特長，先建立良好的合作關系，并取得各部門的初步信任，了解各部需求狀況，再協作綜合處同事工作，為其它部門供應有效的后勤支持。雖然在近20xx年的工作中日漸熟識，但還存在肯定的問題和不足：一是工作當中主動向領導匯報請示的多，為領導出辦法想方法的少。二是有些狀況了解得不夠細，不夠實，不夠多，駕馭材料不夠充分，使工作被動。三是處理一些工作關系時還不能得心應手，緣由如下：溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠；我在對突發(fā)事務方面的應急實力不足等。

五、工作展望

在今后的工作中，首先，要接著努力，嚴格要求自己。堅持學習，要做到“多學、多看、多聽”，通過不斷學習、不斷工作、不斷與人溝通來提高自己的工作閱歷。同時每件事情都要力爭做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。我堅信只有通過不斷刻苦的努力學習才能不斷的提升自己各方面實力。其次，進一步學習有關先進的管理閱歷。充分發(fā)揮自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的專長，不斷學習新學問，堅持用科學的方法和先進的理念，去總結、去思索、去提高。再次，要進一步加強主動的工作意識。工作中主動的完成各項工作，在完成好領導交待工作的同時還要完成好領導尚未想到的事情。把事情提前做好、做細，當好領導的參謀與幫手。最終，要進一步增加責任感和使命感，切實加強自身建設，努力提高自身素養(yǎng)，更好地適應工作須要。

我們應當在新的一年里鼓足干勁、拼搏進取，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程，爭取在以后的工作中取得更大的進步。

員工考核工作總結6

一年以來，我不論在思想上還是工作上都有了很大的進步，在對待和處理問題上也逐步趨向全面化。依據組織的分工支配，我從事駕駛員工作，主要是保證黨政領導的用車?，F將我本年度的思想、工作總結如下：

一、加強學習

一是仔細學習，用正確的理論來指導自己改造好自己的世界觀、人生觀和價值觀，增加自己的政治敏銳性和辨別是非的實力,樹立堅固的共產主義信念和一心一意為人民服務的宗旨意識。二是學習業(yè)務學問。針對自己的工作實際，仔細學習車輛治理、交通平安等方面的法律法規(guī)和有關政策，增加自己對工作的適應實力，提高自己做好工作的本事。

二、努力工作

在工作中，堅持聽從領導分工，不挑肥撿瘦，不拈輕怕重，不論領導支配什么工作，我都仔細的去履行好。一是保證主要領導用車，始終做到隨叫隨到，從未耽擱過任何一件事情;二是在主要領導不用車的同時，聽從辦公室的調動，從未私自出過一次車;三是保持車容整齊，車況良好，對車輛的修理，小的毛病盡量自己處理，對大的問題剛好向領導匯報，并到指定的廠進行修理，遵守交通法規(guī)，注意保養(yǎng)車輛，平安行車。不怕臟不怕累不怕危急，為我鎮(zhèn)的工作作出了自己的貢獻。

三、轉變作風

樹立了敬業(yè)踏實、勤奮上進的工作作風，在詳細工作中，一是嚴格遵守單位，用單位規(guī)章制度來規(guī)范好自己的行為，開展好指責與自我指責;二是在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，扎扎實實地為人民服務;三是做好與同事的.團結，大事講原則，小事講風格;四是在工作中注意解放思想，實事求是，不斷探究創(chuàng)新，主動實踐，不因循守舊、安于現狀，努力克服不思進取，無過便是功的思想。其次是根據“兩個務必”的要求，指導自己樹立艱苦樸實的生活作風。在生活中，自己始終能夠保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，簡潔樸實，自覺抵制各種不正之風。

總之，一年來，我仔細貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策。團結同志，寬以待人，認仔細真學習，踏踏實實工作，使所從事的工作一年一個臺階，不斷向前發(fā)展，取得了肯定的成果。但我深知，取得的一點成果，是在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在老同志的細心指導下，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應當做的事。在今后的工作中，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好工作，為我鎮(zhèn)的各項事業(yè)協調發(fā)展。

員工考核工作總結7

時間荏苒，20xx年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，在這一年里，我在院領導、科主任和護士長的關切與干脆領導下及同事們的關切與幫助下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，刻苦鉆研業(yè)務學問，努力提高理論學問和嫻熟地駕馭了各項臨床操作技能充分發(fā)揮崗位職能，并以“聽從領導、團結同志、仔細學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，始終把“平安第一”放在首位。較好的完成了各級院領導布置的各項護理工作，在同志們的關切、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步，現工作總結如下：

1、在思想政治方面，主動擁護醫(yī)院的.各項方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己，視病人如親人，堅持以質量為核心，病人的滿足度為標準，堅固樹立團隊精神。

2、主動學習各項新技術、新業(yè)務。作為一名外科護士，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻留意保持無菌觀念，對待工作仔細負責，一絲不茍，加班加點，樹立高度的集體責任感和榮譽感，團結同志，凡事以工作為重。為患者供應全方位優(yōu)質服務。

3、工作中，主動進取，嚴格查對，嚴謹細致，杜絕差錯事故的發(fā)生，在這一年的工作中我將克服自身的一切不足，取長補短，戒驕戒躁，不斷完善自己，提高自己業(yè)務水平，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓，取得輝煌業(yè)績。

4、為做好基礎工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經過一年的學習和熬煉，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、工程師和同事請教，在不斷學習和探究中使自己在技術上有所提高。

5、嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，不斷改進工作作風;堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把全部工作圓滿完成。

護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲。在即將過去的一年里，要再次感謝院領導、科主任和護士長賜予的教化、指導、指責和幫助，感謝同事們賜予的關切和支持?；仡欉^去，有很多進步和提高，同時也存在一些不足;主要是學習、技術上還不夠努力，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

在即將迎來的20xx年，我會接著發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責，肯定不要發(fā)生因為我的緣由而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到肯定負責，這才是一名救死扶傷的護士應當做的最至少的工作。

作為一名護士，我時刻的意識到我擔子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴格要求自己，我信任我會做到為人類的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻!

員工考核工作總結8

作為一名剛入職xx的新員工，盡管剛走進一個新的工作環(huán)境，四周的一切都是生疏的，但我很快適應了這的環(huán)境和熟識了這份工作，這將是我職業(yè)生涯的一個騰飛點，我對此也非常珍惜，盡最大努力去做好這一工作。

下面就我入職這一個月的工作和學習進行下回顧和總結。

一、虛心請教、努力學習

作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主，所以來到部門后我首先的工作就是看圖紙，熟識公司產品的結構，限制流程，在遇到不明白的地方時，我就主動的向領導和同事請教。

二、遵守制度、聽從支配

嚴格遵守公司的規(guī)章制度，在這段時間內從未出現遲到早退現象。我對領導的支配是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行，對于自己不會的工作我也主動的去擔當，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學徒的身份向他們請教工作中的閱歷。

三、辭舊迎新，展望將來

通過這段時間的工作，我發(fā)覺了自身存在的許多缺點與不足。例如與其他部門同事溝通少，在處理上事情上的方法不夠成熟，閱歷不夠豐富，做不到統籌規(guī)劃。展望XXXX，除了一如既往地聽從各級領導支配，虛心向各位領導和同事學習外，還應當加強與其他部門同事之間的溝通溝通，通過不斷的學習和總結積累自己的工作閱歷，逐步提高自己的工作實力，更好的為公司服務。

總體來說，我對XXXX充溢了期望，新年新氣象，希望在XXXX年里，大家相互共勉，共同打造美妙的藍海。

公司員工年度考核表個人工作總結（四）

從踏入果嶺的第一步起先明白一份工作的不易，所以在乎每一分收獲，自進入酒店財務部做一名前臺收銀起先，近一年的工作和學習，在領導的帶領下，在同事的幫助下，嚴格要求自己，自覺履行酒店規(guī)章制度和XX工作紀律，仔細完成各項必需所要完成的工作內容，現將一年來的工作狀況作以簡要總結：

一，聽從管理，慮心學習

做為一名收銀員，最重要的是要明白心中的責任，在領導的合理支配下，仔細學習業(yè)務學問，從進前臺的那一刻，深知前臺是酒店的窗口，代表著酒店的形象，言行舉止肯定要嚴格要求自己，收銀員工作紀律牢記在心，加快腳步熟識前臺的基本狀況，從房態(tài)圖到辦理入住，從押金單到來賓賬單，從小吧到雜項收費，從退房結賬到發(fā)票統計，等等。每一步操作都仔細地跟著老員工一步步學習，實踐中慮心接受老員工對自己的指責和建議，堅持向領導和同事學習，取人之長補已之短，努力豐富自己，提高自己。

二，敬重自己的工作，敬重每一個人

堅信一點：任何人沒有貴賤之分，只有境遇，閱歷和基礎的差異，從工作的起先敬重我們的`職業(yè)，只有在我們?yōu)閯e人打工時敬重我們的工作，我們的職業(yè)，我們才會在自己的工作領域內，勤懇努力，有所成就。顧客是上帝，同事是兄弟，領導是家人，在果嶺這個環(huán)境美麗的大家庭里，我們相互敬重，相互學習，相互創(chuàng)建，部門與部門之間像接力賽一樣，把關在每一個重要環(huán)節(jié)，為酒店創(chuàng)效益創(chuàng)佳績。

三，注意細微環(huán)節(jié)，服務第一

記得章銀環(huán)經理培訓的“100-1=0”這個質量公式，在百分之百的專心服務中，要想客人之所疑，要替客人之所急，我牢牢記著質量公式的最終一句話：服務工作無小事，一切應從細微環(huán)節(jié)入手。正是這樣，多為客人考慮一點，自己的服務質量將提高一點，一點點的積累，一點點的進步，不僅證明了自己的實力，也為XX工作中增加光彩，努力努力，顧客是上帝。當然，面客中難免出現差錯，但要學會客服困難，遇到問題剛好上報領導，在原則的基礎上敏捷處理。

四，明確目標，正確把握

用學習的眼光去看待工作，不僅學好XX業(yè)務學問，嫻熟操作XX工具和流程，還要更多地了解酒店企業(yè)文化，前臺是似一個綜合信息處理器，要學的東西有許多，與客溝通中也可以從中學到許多包括做人做事的道理，這樣就不會始終只停留在一個階段，從工作的起先就給自己定一個方向，要做到什么程度是要給自己一個完備的交待，明確自己的目標，讓自己更清晰自己正在做什么和下一步須要怎么做。通過自己的努力，10年8月份進入辦公室工作，起先了解日夜審工作內容，辦公室基本工作流程，辦公室詳細工作任務，在堅持XX員職責的同時牢記辦公室人員工作職責，在領導的信任和同事的監(jiān)督下，努力完成各項晉級考核，先將自己的目標畫上一個完備的逗號，因為，這并不是自己所期望的，小小的認可將不斷的激勵自己前進，前進，現將明年工作安排作以簡要概括：

（一）深化學習，責人責已

不能停止學習的腳步，不能放慢學習的進度，對酒店對部門對崗位熟知并負責，在要求員工的同時更加嚴格要求自己，樹立標本，樹立形象

（二）加強監(jiān)督，嚴格把關

每一個崗位都代表著財務部，更代表著酒店，監(jiān)督員工的每一項工作也正是對自己工作的監(jiān)督，避開錯賬，削減風險，將一切犯錯誤的可能性剛好打消，保證每一筆賬清晰，每一項收入精確

（三）陽光心態(tài)，相互創(chuàng)建

端正工作看法，遇事不急不躁，做到穩(wěn)，準，優(yōu)，講效率比質量，團結同事，關切下屬，聽從管理和支配，主動協作，不斷激勵，讓每一位XX員感受到財務部的暖和，相互學習，求長補短

（四）再接再厲，永創(chuàng)佳績

沒有好的個人，只有好的團隊，每一年都會有每一年的收獲，20xx年即將到來，近期前臺人員少，已經停休，上班時間長，消耗體力大，努力解決人員流失問題，確保員工的休息時間，用最短的時間內聘請兩名新員工。與各部門協調一樣，共同進步。

以上是我個人的一個工作初步安排，可能詳細的還不夠完善和成熟，但是我會盡我最大努力去執(zhí)行，請領導審核。如有不完整的地方不對的地方也請領導補充并剛好加以指導。

公司員工年度考核表個人工作總結（五）

時間真的是很快，這一年來我努力了，我做好了自己的事情，我對過去一年特別感謝，工作就是不斷的打磨自己，大家都在爭先恐后的做好自己的工作，而我也想了許多，我應當主動起來，在今后的工作當中接著努力完善好，這就是我的職責所在，當然我也會好好的去回顧過去的一年來的工作，從中找到可以學習的地方然后發(fā)揚光大，作為一名xx的員工我還是特別明白的，時間不會太多，但是工作只會越來越好，我信任在將來的一段時間的當中我能夠承受這些，好的東西，我會努力的去處理好細微環(huán)節(jié)的，這一年來的正值考核，我也總結一番。

我無比的清晰的意識到了自己的職責所在，一年來我盡職盡責，分內事情沒從不會拖拖拉拉，我肯定會主動的去落實好這些細微環(huán)節(jié)的工作，在工作當中我不斷的吸取閱歷，我始終信任在將來的工作當中我能夠做的更好，對于我來講這原來就是特別好的事情，一年一次的考核讓我也是特別驚慌，回顧過去的一年我已經有了許多成果，我信任不管是做什么事情這些都應當是能夠不斷的加強，不斷的積累閱歷，工作當中我感謝身邊每一個幫助我的人，雖然是短短的一年但是我收獲了許多東西，有的是工作有的是同事之間的情意，對于來講這很寶貴，再回過頭來說說工作，這一年來我努力的去落實好工作上面的全部制度，完善好單位各項規(guī)定，現在想想雖然有不足之處，但是倒也是能夠處好了大多數問題。

我比較在意自己的工作實力，我也始終都認為在我在今后會有足夠的實力去提升，看上去是一種自信，但是其實我早就已經在這方面努力了，一年以來雖然我能夠處理好這些簡潔的事情，但是我也能夠在將來的一段時間當中做的更好，這也是我的職責所在，我的工作實力在單位雖然不是的，可是我始終都信任我是能夠在的這一點上面提高自己，我虛心的請教，仔細的學習，通過自己平常的積累在必要的時候發(fā)揮出自己的價值，我自然有想過在將來的工作當中接著提高積累，我信任提高自己工作實力不是簡潔的事情，但這肯定會非常的好玩。

總結完了這一年來的工作，我也會展望將來，下一階段我依舊保持初衷，為自己的工作不斷的加油打氣，有不足的地方我也會多多的請教訂正自己。

員工考核工作總結9

又到了一年的年底，在這一年的工作中我有了許多的收獲，也很好的完成了自己全年的工作任務。雖然在工作的過程中出現了許多的錯誤，但從總體上來說自己的表現還是特別的不錯的。很快新一年的工作就要起先了，自己也要總結一下過去這一年的工作，這樣對提高自己的工作實力也是有幫助的，也能夠看到自己的缺點，在新的一年改進，努力的去把工作做得更好。

在這一年中，我基本上都能夠按時的完成我的工作任務，在下班之前不能完成的我都會加班解決，我不想因為自己的緣由耽擱領導或者其它的同事的工作，我肯定會在當天就做完當天全部的工作任務，這樣才不會耽擱自己其次天的工作。每一天都是有新的工作的，假如之前的工作沒有做完的話是確定會耽擱許多的時間的。當天的工作就應當在當天完成，不能拖到明天，這是一個不好的習慣。之前我就是因為這樣導致自己每天的工作都不能在下班之前完成，每天都要加一會班。所以在今年我也改掉了自己的這一個不好的習慣。

自己這一年也是有了進步的，雖然進步的不是許多，但至少自己是有進步的，比沒有進步要好許多。我始終都是很努力的在工作的，雖然自己的工作是一年比一年做的好了，但我很清晰的知道自己還是能夠接著的進步的，當別人都在進步的時候自己沒有進步的話是肯定會被比下去的。在完成了一個工作之后有時間的話我也會去思索下一次要怎樣做才能夠做得更好，不能在做同樣的工作的時候每一次都做得一樣，而是要有進步。想要把工作做好的話是須要花時間的，也是要找對方法的，不然努力也是沒有用的.。

今年我只請過了一次假，其它的時候都是滿勤，我覺得不能因為自己的一些事情就耽擱工作，若不是因為身體的緣由我想我那一次也是不會請假的。這一年自己各方面的表現是很不錯的，實力也都得到了提升，但我覺得自己不能因為自己有了進步就傲慢，而是要保持著這樣的一個工作狀態(tài)，在接下來的一年工作中接著的有進步。假如始終記著自己過去的成就，之后就不能努力的接著工作了。

這一年很感謝領導和同事的幫助，新的一年我也是會接著的努力的，希望明年自己能夠有更好的成果。

員工考核工作總結10

為解決當前問題（體現當前優(yōu)先級），提高全體員工的主動性，實現公司既定目標，公司提出了全面推動全體員工績效管理的績效管理方法。在公司高層管理人員的帶領下，結合公司的管理目標，公司首先在公司中層管理人員中試行?，F將年月日以來的試用績效考核總結報告如下：

一、試行績效考核工作：

20xx年9月，結合公司實際狀況，在總結年上半年績效考核存在的問題和不足后，公司試行了新的績效管理方法。新方法充分結合了各部門的工作職責，更加全面、細致、可操作、好用。

1、績效考核的詳細工作

新的績效管理方法是通過三種溝通來實現的：向下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門對部門、同級對同級）、向上溝通（下級對上級）。每月關鍵績效指標從三個方面確定：考生的關鍵職責、上級和內部客戶的建議?？忌亲约旱目冃Т髱?，知道自己的工作職責，自動取得工作成果，實現個人職業(yè)價值；在績效考核周期內，在安排外增加必需限期完成的非預期（增值）績效指標，讓員工既能獲得可能的績效回報，又能獲得非預期的績效回報，為公司創(chuàng)建顯著的價值工作，同時也作為公司年底實現目標的分紅回報依據，讓員工通過考核真正實現多勞多得、創(chuàng)建更多價值、共享更多金錢的成就感；新方法確定了考生月初的成果目標，考生根據安排進行本月的工作，通過安排提升境界，做任何事情都要提前深思熟慮，贏得相應的成果；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)覺問題、思索問題、解決問題的技能。

2、績效考核的'制度設置

新方法成立了績效管理促進與監(jiān)督小組，每月對各部門形成的KPI指標進行評審、審核、批準、監(jiān)督、公布、排序和歸檔、計算、培訓和指導；成立績效管理領導小組，分析、探討和確定晉升和審核小組提出的問題。這兩個小組確?？冃Ч芾淼墓?、公開、透亮和有效。

3、月度績效會議

每月初，公司召開上月績效考核的績效會議，并公布考核結果，讓被考核人相識到自己在考核期間的主要成果和不足。會議對被考核人提出工作建議，找出問題和改進措施?？冃ЫY果干脆確定績效工資，體現在月薪上，提高了考生的工作主動性和主觀能動性，使績效工資真正對員工起到激勵作用，從而提高和增加工作效率。

總的來說，20xx第四季度績效考核取得了令人滿足的效果，得到了領導的充分重視，明確了崗位職責，理順了工作關系，改善了工作中的不規(guī)范現象，提高了公司的日常管理水平。同時，通過考試進一步增加了員工的責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績效考核試行中還存在細微環(huán)節(jié)問題，考生還有許多疑問，比如是否可以依據不同的工作量b設置各部門的績效系數。

績效安排任務在約定時間節(jié)點部分完成，無論是按完成率計算還是零分計算；如因不行限制的外部因素導致績效安排任務無法完成，是否認為調整申請已完成；申請調整后的績效任務分數是否應與原安排績效相同等。整改措施：公司CEO、CEO接著完善新措施，在全體員工中進行宣揚，加強“三種溝通”的溝通，克服誤會、溝通不暢等問題。同時，績效管理促進和監(jiān)督小組應仔細全面履行職責：打擊不合規(guī)數據

回并指導、服務（對不剛好協作提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負）；剛好完成果效調整申請、意外績效申請等的評定并反饋結果；不能評判等剛好提交績效管理領導小組探討決策。

2、月度關鍵指標、意外（增值）績效指標及其他詳細操作具有很大的主觀性。

整改措施：各分管領導與部門負責人面談商定和評定月度關鍵績效安排及意外績效時，應履職盡責，對總經理負責，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關鍵績效安排科學，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、信任凌天人在工作中都會體現出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統、完善、全面、務實；被考核人本人制定月度關鍵績效安排并不意味著被考核人自己說了算，一是其安排必需聽從公司的年季月目標，二是被考核人必需遵守公司屬級管理原則、管理聽從原則，下級必需聽從干脆上級指令，在與上級績效安排確定、考評溝通達不成一樣時以上級看法為準。

3、部分考核小組人員不夠專業(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。

整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓，并依據現工作實際、工作性質對部分人員進行調整。

20xx年，公司績效考核將深化了解本公司的生產業(yè)務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益動身，仔細做好員工的績效考核工作，剛好收集員工的建議和看法，相互溝通，做好說明、協調工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。

員工考核工作總結11

時間悠悠，在激烈的市場競爭與機會和挑戰(zhàn)中我司度過了20xx年，而20xx年是公司財險股份制改革上市后的第一個年度。在這一年里是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新改變、落實新機制、執(zhí)行新規(guī)定的第一年。我司在全體員工的奮力拼搏下，取得了肯定的經營業(yè)績。較好地完成了上級公司下達的任務指標。下面從不同角度對我司進行工作總結。

一、狠抓理賠和防災防損質量的提高

公司從狠抓第一現場的查勘率入手，堅持實事求是、“快速、剛好、精確、合理”的原則。只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，始終堅持趕到第一現場，駕馭第一手資料，嚴格根據快速賠付流程，為客戶供應力所能及的`便利。一是堅持雙人查勘，雙人定損，交叉做案，限時賠付，不斷提高服務質量；二是堅持24小時值班制度，主動參加“三個中心”建設，以進一步提高服務水平；三是加強考核、加大督查力度。

對理賠過程中出現各種問題一經查實，輕者指責教化，重者肅穆處理，決不姑息；四是主動做好防災防損工作。在分管領導的負責下，防理部門主動與各業(yè)務部門聯系，剛好擬訂了重大客戶防災防損工作預案、夏季防汛平安檢查方法、冬季防火防爆平安檢查方法，始終做到提前把握，提前介入，主動會同相關業(yè)務部門對預案執(zhí)行狀況進行檢查落實，對可能出現的問題剛好實行措施，以削減損失，增加防范風險的實力。

二、安排落實

將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把安排分解成月安排，月月盤點、月月落實，有效的保證了對安排落實狀況剛好的進行監(jiān)控和調整。在制定全年任務時充分考慮險種結構優(yōu)化和業(yè)務承保質量，進一步明確了考核方法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數據。

三、搶占車險市場

加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”。今年來，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產保險，拓展新車市場和新工程新項目作為業(yè)務工作的重中之重，在抓業(yè)務數量的基礎上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務。

員工考核工作總結12

歲月流轉，時間飛逝，轉瞬間20xx年已經過去，我于20xx年7月12日加盟xxx電網公司以來，已經一年多的時間了，這是我從學校畢業(yè)第一次正式踏上工作崗位。作為一名新員工，特別感謝公司供應給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能。回顧一年來的工作，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、辦公實力等各方面都取得了肯定的成果，在此我向公司的領導以及同事表示最誠心的感謝，因有你們的幫助，才能讓我從剛出校內的懵懂狀態(tài)步入我職業(yè)生涯一個全新的歷程，也令我在公司的發(fā)展上一個臺階。當然，為了更好地做好自己今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，現將20xx年的工作狀況總結如下：

一、努力學習，全面提升自身素養(yǎng)

作為一名剛走上工作崗位的新員工，學問和閱歷的欠缺，是我致命的缺點，雖然沒有明確的工作崗位，但公司為我定性于辦公室助理協作其他公司同事更好的完成各項工作，為達到這要求我非常注意學習，更以實際行動去實踐這一目標，主動的協作其他同事工作。一年以來，面對非專業(yè)的工作，工作起來有很大困難，但是我主動應對困難的挑戰(zhàn)，虛心學習向各位同事學習，努力駕馭辦公所須要的各項技能。由于我們公司工程領域涉及較廣，讓我明白一年的學習需工作并不能讓我獨立勝任各項工作的要求，所以須要我更加努力學習。

二、努力工作，順當完成各項任務

在助理崗位的一年里，我主要幫助鄧經理完成商務工作。鄧經理閱歷豐富，在幫助他工作期間，他不厭其煩的給我講解一些商務工作這所學要駕馭的技能，使我對商務工作有了進一步的了解。在一年的工作中讓我最難忘的是做標書，這對我來說是一個空白的領域，讓我體會到了什么是無從下手，雖然有各位同事的耐性講解但我依舊覺的難度很大，最終沒有很好的完成此項工作。這件事讓我明白我的工作實力不足，讓我知道辦公工作并不是表面上的簡潔。我任然須要不斷改進和完善，還需我努力并力求做得更好的地方。這主要有以下幾個方面：

第一，在工作中由于閱歷不足，對IT行業(yè)了解不深，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡潔，看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

其次，要進一步加強IT行業(yè)辦公技巧的駕馭，擴展電子、網絡及其相關的學問，提高自身解決問題的實力。

第三，在完成領導交辦的任務的'基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，接著加強專業(yè)學問和新標準的學習，進一步提高作業(yè)實力，讓所學學問和工作掛鉤。

三、20xx工作安排

20xx年公司將有一個天翻地覆的改變，李經理為公司20xx年發(fā)展預設了從根本上變更公司現有不良狀態(tài)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——從最基礎變更。所以20xx年公司將面對從人員結構到工作性質將會發(fā)生質的改變。所以20xx年我們將面臨重大的挑戰(zhàn)，讓我知道20xx年我的工作將會從工作性質及工作量上發(fā)生改變。這確定20xx年我要從以下方面提高自己：

1、仔細學習，努力提高自身素養(yǎng)及工作實力，盡職、盡責、盡快地完成本職工作。

2、發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動適應各種環(huán)境，在困難的工作中磨練意志，增長才能。

3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在學習的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時，講究學習方法，端正學習看法，提高學習效率，努力培育自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。

4、當好助手。對各項決策和出現的問題，剛好提出合理化建議和解決方法供領導參考，協作部門領導完成公司下達的任務。

總之，一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但離要求有肯定的差距，我將不斷地總結閱歷，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作實力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的看法，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。心態(tài)確定狀態(tài)，狀態(tài)確定成??！對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信念！做的自己！

以上就是我對20xx年公司工作的總結，請領導指責指正，希望我能快速成長，明年能給公司作出更大的貢獻！

員工考核工作總結13

在過去這一段時間的工作中，我們在領導們的正確帶領下取得了不少的進步和成果，雖然我加入咱們單位的時間并不是很長，但是在這里我是確的確實的感覺到自己有了不小的成長，能為大家服務其實是一件很有意義且很不錯的事情，這和其它工作相比起來是有不小的區(qū)分的，所以我始終都致力于讓自己的表現更好，做的事情更多一些，經過上一年的考驗，我個人在工作這方面還是有著不少體會和感悟的。

首先，在工作的時候想要為做的更好的話，那么自己就要做好表率才行，在咱們單位里，不少的同事都是以身作則，每天準時趕到單位并仔細干好本職工作，我也始終在朝著更好的方向發(fā)展，所以我也是做到了每天提前趕到單位里，做好一天的工作規(guī)劃，根據安排