2023年研發(fā)的工作總結(jié)

2023年研發(fā)的工作總結(jié)研發(fā)的工作總結(jié)1

20xx年快結(jié)束了，回首20xx年研發(fā)工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛速，不知不覺中，充溢幻想和激情的20xx年隨著新年伊始即將接近，本人8五月份之加入到研發(fā)部，融為這個集體的一份子以來，本著對工作的酷愛，抱以主動，仔細(xì)學(xué)習(xí)的看法，專心做好每件事，干好這個前端工作，充分利用這一平臺提升自身的技術(shù)，回顧歷程，收獲和感受頗多。

雖然在學(xué)校里學(xué)的是網(wǎng)站開發(fā)專業(yè)，但是畢業(yè)之后從事這個行業(yè)只有短短幾個月，所學(xué)的學(xué)問基本沒有用到，事隔兩年多重新步入這個行業(yè)，感覺還是有點吃力的，多虧研發(fā)同事在工作上的幫助，才能夠很快上手，沒有耽擱工作，進(jìn)入工作狀態(tài)之后，又惡補了一段時間，前端制作基本上能獨立完成，前端是個很困難的崗位，所涉及的學(xué)問面特別廣，剛起先并不了解前端主要是做什么的，只有很淺的`相識，以為只要把美工給的頁面排版成html格式實現(xiàn)一些動態(tài)交互效果即可，這可能只是初級或中級前端做的工作，假如往更高層次發(fā)展，就要協(xié)作程序與服務(wù)器連接，這個相識可能還存在一些問題，對于我這個也算是新手來說的確有點難，許多東西都不太懂，都要學(xué)，問題照舊存在，可能是因為真的很喜愛這份工作吧，從沒想過要放棄，我還會接著努力提高學(xué)習(xí)效率，為以后能夠更好的完成工作做打算。

在資源部pe頻道管理期間，主要工作：

一、每日pe（hdpe\ldpe\lldpe）資訊發(fā)布；二、每日pe（hdpe\ldpe\lldpe）編輯短信；三、每日更新石化出廠價及市場報價；

四、每日早晨6點半左右發(fā)布原油短信及原油資訊；五、每日添加技術(shù)參數(shù)；

到研發(fā)部這半年多以來主要參加的項目：

一、模具網(wǎng)前臺頁面及管理員后臺頁面制作；二、西南網(wǎng)前臺頁面制作及版塊調(diào)整；

三、改性二期前臺頁面及m網(wǎng)前端頁面設(shè)計；四、中塑文庫頁面制作；

五、主網(wǎng)商鋪及其它一些維護(hù)；

研發(fā)的工作總結(jié)2

隨著時針和秒針交替運行的滴答聲，轉(zhuǎn)瞬20xx年已悄然走過，即將迎來20xx年，回顧過去的一年，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的親密協(xié)作下，在部門同仁的共同努力下，順當(dāng)完成了公司制定的各項前期籌備任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、具體學(xué)習(xí)總規(guī)，了解經(jīng)營核心

入職后，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織仔細(xì)對項目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí)。并通過不定時的學(xué)習(xí)中探討，探討中學(xué)習(xí)的方式，加深對整體項目策劃的理解。使我們?nèi)媪私忭椖课挥趚x市xx鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)交界處，距xx市區(qū)約4公里，總投資31。65億元，屬全省第37次重大調(diào)度項目。公司重點利用xx特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源，以國教養(yǎng)生文化為底蘊，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源；中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神、養(yǎng)心、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)建天堂般漂亮、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個復(fù)合型養(yǎng)生旅游項目，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā)，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為xx旅游的新地標(biāo)。

二、依據(jù)項目總規(guī)，細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計

在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司對項目分期分批建設(shè)的原則，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對一期營業(yè)配套項目進(jìn)行局部方案量化。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項目，進(jìn)行梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競爭性和好用性。并在相關(guān)部門通力協(xié)作下，順當(dāng)完成一期（一階段）東方死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等，營業(yè)配套項目的工程設(shè)計任務(wù)書及最低運營人力編制需求方案工作。

三、外出考察學(xué)習(xí)，完善產(chǎn)品設(shè)計

為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨特性和超前性，參加公司多次組織的與相關(guān)部門聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí)。先后對浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察，重點對同行業(yè)的xx死海和xx死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色進(jìn)行相應(yīng)的具體了解。在借鑒同業(yè)的勝利閱歷的基礎(chǔ)上，并依據(jù)本項目的客源市場定位，以及區(qū)域資源優(yōu)勢，對產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品特色作出有機的調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主，水上消遣互動作夏季補充，溫泉養(yǎng)生作冬季補充，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補。在產(chǎn)品設(shè)計滿意客源市場需求的同時，融入溫泉的服務(wù)理念打造東方死海旅游新品牌。

四、接待各級領(lǐng)導(dǎo)，籌備項目開基

項目獨立項以來，受到省內(nèi)各級單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并在政策上賜予了極大的支持。期間現(xiàn)場接待了xx省級政府副省長xx、省國土廳廳長xx、xx市委副書記xxx等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進(jìn)展后，紛紛賜予了高度的評價。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題，仔細(xì)聽取匯報并記錄備案，會后逐項剛好排解和回復(fù)，對加快項目的進(jìn)度起到主動的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的.正確指導(dǎo)及鼎力協(xié)作下，順當(dāng)完成xxx《xx首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿勝利，在受到參會嘉賓贊揚的同時，也在xx爆發(fā)較大的社會影響力，為項目快速推動奠定良好的基礎(chǔ)。

五、采集產(chǎn)品資料，做好信息收集

依據(jù)項目一期（一階段）產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求，為協(xié)作好項目工程設(shè)計階段性推動須要，對相應(yīng)的經(jīng)營項目設(shè)備進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)信息采集。信息采集主要針對設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、功率、特點等數(shù)據(jù)資料，以及運用說明等文字資料，為項目局部硬件設(shè)計需求供應(yīng)具體依據(jù)。同時也為制定設(shè)備設(shè)施運用保養(yǎng)流程，降低設(shè)備設(shè)施損耗，延長設(shè)備設(shè)施運用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。

六、收集人才信息，做好人力儲備

旅游行業(yè)是一個勞動密集的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)科目繁多，須要不同類別的專業(yè)人才加入。針對一期（一階段）項目崗位及人才需求，為應(yīng)對部分崗位急需、特別人才聘請難的問題，采納了意向性超前約聘方法。提前對核心崗位人才電話約聘，將部分符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備。再依據(jù)項目的實時進(jìn)度狀況，合理支配適時的階段加入公司服務(wù)。經(jīng)過供需雙方充分的了解及認(rèn)知，使所需人才做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”人才運用關(guān)。

七、幫助一期修規(guī)，完成方案評審

依據(jù)集團(tuán)項目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型、人氣旺、投資省的項目，二期開發(fā)特性化、投資大的項目，二期開發(fā)時要能不影響一期正常經(jīng)營的工作要求。部門主動參加幫助一期東方死海配套項目前期的規(guī)劃設(shè)計跟進(jìn)工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及設(shè)計公司的通力協(xié)作下，順當(dāng)完成一期營業(yè)配套項目修建性詳規(guī)的報批，并通過項目相關(guān)專家評審?fù)ㄟ^。

八、主動參加活動，營造和諧氛圍

高效有序的的工作效率，離不開公司各部門的相互協(xié)作，更須要一個歡樂工作及生活的和諧氛圍。為了營造良好的工作氛圍，部門主動參加公司組織的各項文娛活動，如：五四青年節(jié)的卡拉OK競賽、中秋節(jié)的邀月晚會、光棍節(jié)的美食派對、指揮部綠地平整等相關(guān)活動。不但增進(jìn)了部門崗位之間的相識，拉近部門之間伙伴關(guān)系，同時也提升了整個團(tuán)隊的集體榮譽感和企業(yè)使命感。

仔細(xì)回顧、分析過去的一年，部門也存在以下不足：

1、策劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期幫助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī)，產(chǎn)品設(shè)計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨有的特色。后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊成員的思路不斷碰撞，通過實地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料，在匯總同業(yè)項目經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗，共同達(dá)成“東方死海”項目新的設(shè)計共識。

2、缺少資源共享，缺乏溝通理解：在項目日常推動及重大活動中，沒有很好的借助集團(tuán)公司內(nèi)部的優(yōu)勢資源共享，部門之間缺少溝通，導(dǎo)致部分工作很努力，但工作成果不是很明顯。如在開基大典的過程中，集團(tuán)公司委派精兵強將前來幫助，大家在前期工作推動中各司其事，沒有針對大典進(jìn)度仔細(xì)有效的溝通。期間雙方交叉點的工作常常扯皮，既影響了大家的工作心情，有影響了工作的進(jìn)度。

總結(jié)過去的一年，是為新的一年工作順當(dāng)綻開打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年是產(chǎn)品研發(fā)部項目產(chǎn)品研發(fā)完善年，骨干團(tuán)隊成立組建年，籌備專項實施推動年。同時也肩負(fù)著集團(tuán)公司樟樹項目的品牌推廣和品牌塑造重任。

研發(fā)的工作總結(jié)3

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下團(tuán)聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更好的成果，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)幫助下，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作看法統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊伍建設(shè)，并取得了肯定的成果。同時工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門都存在按程序處理事務(wù)的不足，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為公司聘請了大量的研發(fā)人才，依據(jù)公司的須要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟識以及專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，解除問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的.正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時也因為趕進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了肯定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤。

三、產(chǎn)品這一方面

快速平安地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處。

四、革新了工藝

新觀念成立后，購進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)建了條件。由于原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝須要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱難。在看成果的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)學(xué)問的提高還須要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間），生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。信任在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成果，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就！

研發(fā)的工作總結(jié)4

回顧這大半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這大半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將這大半年來的工作狀況總結(jié)

一、工作量

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我現(xiàn)在的本職工作是，對來料新品進(jìn)行初步測試，主要元器件的樣品承認(rèn)，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理，有效主動地協(xié)作研發(fā)工程師的工作，對其項目資料進(jìn)行交接和整理，對于樣機測試過程中遇到的問題進(jìn)行應(yīng)對調(diào)試，指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等。

二、工作質(zhì)量

通過這大半年的熬煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對客戶的看法和建議也能夠很好地考慮和分析，設(shè)計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說，新樣品的來料承認(rèn)更剛好更具體更快捷，在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè)，對于項目工程師所安排的任務(wù)能有效主動地賜予協(xié)作，減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān)，提高了項目開發(fā)的進(jìn)度，從另一方面也充溢了自己的大腦。

三、工作技能

在研發(fā)中心的日常工作中，我學(xué)到了許多，比如樣品的承認(rèn)認(rèn)證、樣機的測試調(diào)試，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器、負(fù)載機、安規(guī)測試儀、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更嫻熟地進(jìn)行操作。但同時也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗。但有一點是必需的，“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，因為學(xué)問的海洋是多么地寬廣！

四、責(zé)任心和敬業(yè)精神

責(zé)任心可以養(yǎng)德，責(zé)任心更可以樹德。我會努力做到酷愛本職工作，干一行愛一行，干一行專一行，樹立愛崗有責(zé)、忠于職守的責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)和駕馭現(xiàn)代科學(xué)學(xué)問，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎(chǔ)，同時還要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，把本職工作干得最好！

五、團(tuán)隊精神

作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會樹立起團(tuán)隊協(xié)作的意識，剛好與同事進(jìn)行有效主動地溝通，有問題剛好向他們請教，與他們?nèi)￠L補短，共同完成工作任務(wù)。

六、溝通實力

溝通是合作的起先，優(yōu)秀的團(tuán)隊肯定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一樣的團(tuán)隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作。IBM中國有限公司人力資源部曾經(jīng)理說過：“溝通實力反映一個人的`素養(yǎng)，一個人專業(yè)實力很強，但溝通實力不行，我們公司也不會要這樣的人。”身為研發(fā)中心的一份子，我會虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和看法建議，剛好與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問題剛好向同事請教，主動地聽取他們的看法和建議，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷調(diào)高自己！

當(dāng)然，工作中有時也存在問題，信任在以后的工作中我會彌補這些不足，努力地提高我的專業(yè)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力！

研發(fā)的工作總結(jié)5

今年即將過去，我們將迎來嶄新而充溢挑戰(zhàn)的20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一年里有很多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望將來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。

所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報今年的主要工作。

一、努力協(xié)調(diào)各部門，依據(jù)銷售安排支配生產(chǎn)

依據(jù)公司銷售的安排，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員支配等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后依次。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，支配各部門生產(chǎn)。

二、工作求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新

在今年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的探討探討和實踐的嘗試，勝利的生產(chǎn)出外觀美麗，材質(zhì)耐磨的'石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前須要購買壓花的面層，我們進(jìn)過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn);在今年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的試驗和實踐的過程中，我們大膽運用新的材料來削減成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。

20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)總結(jié)

無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都須要我不斷地學(xué)習(xí)新的學(xué)問，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，須要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過試驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過試驗、總結(jié)、思索和反復(fù)的實踐，最終得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

四、今后努力的方向

1.努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實踐，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力，為本職工作作出自己的貢獻(xiàn)。

2.強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

我有信念和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美妙的明天。

研發(fā)的工作總結(jié)6

本人自20xx年3月2日入職XX公司，同年10月份至今任職研發(fā)一部項目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進(jìn)取，努力鉆研，吸取閱歷，在協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，與內(nèi)部溝通，項目方案策劃制作，技術(shù)文檔撰寫與歸檔，活動組織策劃，以及項目推廣運營等各方面的工作實力也得到了很大的提升和明顯的進(jìn)步，同時也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內(nèi)容：

一、負(fù)責(zé)項目的啟動、跟進(jìn)、管理，與客戶溝通，協(xié)調(diào)合作關(guān)系

目前我曾參加協(xié)調(diào)以及項目管理的主要項目有：xx公司的業(yè)務(wù)應(yīng)急系統(tǒng)、企信通、移動家校通管理平臺，xx市國家稅務(wù)局網(wǎng)站，林業(yè)局觸摸屏網(wǎng)站，xx增值稅防偽稅控服務(wù)器管理系統(tǒng)等。主要負(fù)責(zé)項目的需求分析、協(xié)調(diào)移動公司與研發(fā)小組之間的合作關(guān)系，跟進(jìn)項目進(jìn)度，對需求文檔、技術(shù)文檔、合同方案等進(jìn)行擬稿撰寫以及歸檔管理，幫助項目驗收。

其中，業(yè)務(wù)應(yīng)急系統(tǒng)經(jīng)過一年多的程序開發(fā)、需求變更、功能疊加以及升級維護(hù)等過程，在今年11月份已經(jīng)順當(dāng)通過了終驗，并拿到移動公司的終驗合格報告，得到移動公司市場部、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)技術(shù)支撐室、網(wǎng)維室等部門用戶的確定和一樣好評；企信通也在今年7月份通過了初驗，現(xiàn)進(jìn)入硬件升級階段，即將進(jìn)入終驗，移動公司用戶反應(yīng)良好；國稅網(wǎng)站也于今年9月份勝利通過了驗收；另外，移動家校通管理平臺也接連在各市投入運用，功能在逐步完善當(dāng)中。

二、負(fù)責(zé)項目投標(biāo)方案、策劃方案、需求分析等文檔的撰寫與策劃

曾參加的投標(biāo)項目有xx公司的綜合應(yīng)用管理平臺、移動易繳費系統(tǒng)以及中共xx市委黨校市老師進(jìn)修學(xué)校遠(yuǎn)程教化管理系統(tǒng)等，幫助完成標(biāo)書有綜合應(yīng)用管理平臺商務(wù)標(biāo)、xx移動家校通投標(biāo)方案、接著教化平臺投標(biāo)方案等，為項目前期策劃的方案有“寬帶家校通”項目整體設(shè)計方案、xx移動家校通白皮書、綜合信息管理平臺白皮書、衛(wèi)生保健系統(tǒng)需求分析、公安局網(wǎng)站方案、社保短信系統(tǒng)建設(shè)方案、xx市旅游局企信通系統(tǒng)方案等，參加功能框架規(guī)劃的項目有xx市中小學(xué)校綜合信息管理平臺、移動家校通管理平臺、寬帶家校通管理平臺等；其中，在綜合應(yīng)用管理平臺的投標(biāo)中，我們勝利被評比為20xx年度入圍合作伙伴；在易繳費的評標(biāo)中排名其次。

三、項目推廣與網(wǎng)站運營

從10月份起先，我起先對電信寬帶家校通項目著手開展一系列的工作，包括前期的網(wǎng)站功能、郵箱內(nèi)容規(guī)劃，合同的修訂，項目跟進(jìn)以及前期向3所試點學(xué)校進(jìn)行推廣工作。

自12月21日試運行以來，電信寬帶家校通綠色郵箱系統(tǒng)目前已有2580個郵箱用戶，我負(fù)責(zé)支配了3所試點學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，希望通過培訓(xùn)引起老師們對郵箱的關(guān)注，調(diào)動他們運用教化郵箱，目前已激活的用戶有700多個，師生反映良好。

四、項目合同的撰寫、審批過程跟進(jìn)及歸檔整理

負(fù)責(zé)各項目合同的擬稿、修訂、跟進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)申請、軟件著作權(quán)登記申請等行政申請的相關(guān)資料的撰寫，合同的歸檔整理。

五、部門行政事務(wù)協(xié)調(diào)及管理，制定客觀合理有效的激勵政策

制定相關(guān)政策幫助部門協(xié)調(diào)內(nèi)部同事之間的關(guān)系，以及制定了“員工形象禮儀準(zhǔn)則”，客觀合理地制定有效的激勵政策。

六、幫助副總經(jīng)理處理日常事務(wù)

七、組織策劃部門活動

勝利地策劃了幾個活動元旦賀年聚餐，端午節(jié)快樂谷旅游活動，每周的'乒乓球、羽毛球部門運動等，勝利地調(diào)動了部門同事的主動性，提高部門士氣。

八、今后的設(shè)想和決心

過去，我在XX公司又走過了充溢的一年，盡職盡責(zé)完成好本職工作，盡可能地把工作做到最好。雖然，工作中間或會有做得不夠完善的地方，但通過失敗的教訓(xùn)讓我從而累積了更多工作閱歷。

展望20xx年，我將如何獨立管理操控項目流轉(zhuǎn)過程作為個人發(fā)展目標(biāo)，努力推動各項目的進(jìn)程，協(xié)調(diào)協(xié)作各項目的實施、推廣、運營等工作，在保持以往的工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，尋求更高層次的突破。朝著這個方向，我始終努力著，希望能讓工作更完備，不斷提升自我價值。

在此，我誠心感謝上級各領(lǐng)導(dǎo)賜予我學(xué)習(xí)和熬煉的機會，以及對我工作的信任與支持！我會再接再厲，爭取在日后的工作中能夠得到更大的提高。

研發(fā)的工作總結(jié)7

自20xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，支持和指導(dǎo)下，以及各部門的協(xié)作下，統(tǒng)一思想、堅決信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推動企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥當(dāng)應(yīng)對市場變化的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了肯定成果。現(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：

一、新產(chǎn)品完成狀況

1、燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

2、燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。

3、燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

4、燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5款作為主打產(chǎn)品。

5、燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

6、小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

二、工程進(jìn)展?fàn)顩r

目前新產(chǎn)品接著更新以下產(chǎn)品：

1、燈目前增加4款（1x1W）和2款（3x1W）新產(chǎn)品。

2、燈目前新增3款（5x1W）新產(chǎn)品；

3、燈目前新增10款產(chǎn)品。

4、小功率目前新增7款新產(chǎn)品。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成；先需購電源，預(yù)料在20號完成樣品。

客戶6000PCS目前做樣品確認(rèn)；其次為激光燈；蠟燭燈；射燈（目前市場最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段，預(yù)料xx號完成樣品

以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計，依據(jù)工程實地狀況，精確對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，同時并建立了相關(guān)工程進(jìn)度，相應(yīng)做好工程安排工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿足中不行缺少的組成部分，工程資料的更加規(guī)范、明白、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心

三、工作上的建議

1、合理安排成員之間的工作量。成員的工作項目經(jīng)理心中應(yīng)當(dāng)要清晰。哪些人任務(wù)比較重，讓工作量略微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務(wù)，成員更新svn中的表格，完成自己應(yīng)當(dāng)做的事情。項目經(jīng)理檢查的時候可以望見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。

每個人都有自己的'事情要做，替別人幫忙做事心中確定不太情愿?？梢粤x正詞嚴(yán)的講這是你的工作，和我無關(guān)，老是讓我?guī)湍悖也桓?。工作不在乎這是你，那是他的任務(wù)，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，假如大家都想著咱們是一個集體、是一個團(tuán)隊，工作上的事情相互幫助，就沒有那么多的計較，最終工作肯定能順當(dāng)?shù)耐瓿伞?/p>

團(tuán)隊精神肯定要有表率，須要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。

2、賞罰分明。依據(jù)工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項目經(jīng)理安排的工作及要求！

3、關(guān)于例會。開會的時候應(yīng)當(dāng)用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講。增加一個探討問題的時間，拿出問題出來分析講解。新聞播報去掉，大家平常關(guān)注的新聞肯定不必會議上講的要少。嬉戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比較多，意義就不大了。視頻共享可以保留，播放一些主動向上，對工作有幫助的小短片。

以上是對本部門自開以來的工作總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

研發(fā)的工作總結(jié)8

光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至，20xx年即將成為過去，加入公司的這一年多來，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。經(jīng)過一段時間的歷練，我接手了打樣的工作項目，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)這個展示自己的平臺，也感謝各位同事對我真誠的幫助，我將仔細(xì)的做好自己的工作來回報各位，除此以外，也會不斷的學(xué)習(xí)新的學(xué)問，以迎接新的挑戰(zhàn)。

（1）研發(fā)部打樣工作總結(jié)

相較于16年對比15年打樣單的接受率，16年的樣單數(shù)量是15年的2倍，而同比15年16年7.8.9.10月相比，16年的樣單數(shù)量是15年的1.5倍。（15年樣單的數(shù)量為206份樣單，16年樣單的數(shù)量為460份樣單）

（2）工作量

作為公司的一名研發(fā)人員，我現(xiàn)在的本職工作是，對于業(yè)務(wù)員的樣品進(jìn)行常規(guī)的.打樣繪制圖紙制作bom表，審核質(zhì)量并與業(yè)務(wù)員聯(lián)系，后期的試驗，工藝審核，報價的跟進(jìn)，繪制二維的圖紙制作大貨磨具以及快遞單留底的保存等。

（3）工作質(zhì)量

通過一年的熬煉，我現(xiàn)在可以較好地完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，工作流程和規(guī)范，對于客戶的看法和建議也能夠較好的考慮和分析，樣單的樣品質(zhì)量也較以前有所提高，能夠在規(guī)定的時限內(nèi)能較好的完成作業(yè)。

（4）個人的不足

①個人修養(yǎng),基本素養(yǎng)須要進(jìn)一步提高。

②工作實力和技術(shù)水平還略顯不足，須要在學(xué)習(xí)中成長。

③和同事之間的溝通還不夠融洽，須要進(jìn)一步改善。

④工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高。

⑤工作的主觀能動性還須要進(jìn)一步提高。

研發(fā)的工作總結(jié)9

一、目前研發(fā)經(jīng)理工作過程中存在的問題：

研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問題主要從技術(shù)、團(tuán)隊建設(shè)、激勵機制、研發(fā)管理流程、有效產(chǎn)出、項目管理等方面進(jìn)行分析與解剖。

(一)、技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)實力整體上較弱，技術(shù)專家及技術(shù)帶頭人缺乏，部分研發(fā)經(jīng)理技術(shù)實力也有待提高，主要體現(xiàn)為如下幾點：

1、技術(shù)攻關(guān)實力偏弱，閱歷不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項目攻關(guān)上無法深刻、精確理解項目要點，進(jìn)而無法為研發(fā)團(tuán)隊供應(yīng)解決思路方面的指導(dǎo)，不利于把握整個研發(fā)團(tuán)隊技術(shù)方向。

2、技術(shù)榜樣、領(lǐng)袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團(tuán)隊中無法樹立技術(shù)榜樣，缺失了研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢。

(二)、團(tuán)隊建設(shè)方面：目前研發(fā)團(tuán)隊凝合力不足，團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力較差，在項目過程中研發(fā)人員普遍感覺技術(shù)沒有多大提升。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個問題：

1、凝合力不強：雖然大家都很仔細(xì)完成自己的各項工作，但卻很少關(guān)切團(tuán)隊其他成員的技能提升、工作進(jìn)展以及團(tuán)隊整體發(fā)展等狀況。

2、團(tuán)隊方向不明確，目標(biāo)不一樣：研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點不明確，存在常常來回變動的現(xiàn)象。

3、成員成長緩慢：沒有為每個研發(fā)成員制定提升或晉升培育安排，對新人的指導(dǎo)工作有所忽視。

4、團(tuán)隊合作分工未能形成合力：團(tuán)隊存在有人忙死有人悠閑的現(xiàn)象。未能剛好關(guān)注及解決項目進(jìn)度與人力資源配置不合理狀況。

5、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團(tuán)隊人員構(gòu)成不合理，未能在實力、學(xué)歷、年齡等方面形成有差異性的團(tuán)隊人員結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行團(tuán)隊成員年齡偏小，技術(shù)偏弱，不利于團(tuán)隊建設(shè)。

(三)、激勵體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵體系主要有金牛杯，但目前公司應(yīng)屆畢業(yè)生偏多，在人才內(nèi)部培育上須要進(jìn)一步重視，所以現(xiàn)行激勵體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：

1、缺乏培育新人的激勵體系：目前新人加盟公司后，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導(dǎo)師，然后由導(dǎo)師對其進(jìn)行指導(dǎo)，但并沒有一套導(dǎo)師培訓(xùn)效果的跟蹤評價體系。培訓(xùn)效果的好與壞無法跟蹤評價，這樣對新人快速成長很不利。

(四)、研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善，不但應(yīng)用了RDMS、SVN等信息化工具，還通過了CMMI三級認(rèn)證，但實際工作還是有如下幾個方面須要細(xì)化：

1、研發(fā)流程過于單一，沒有針對不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應(yīng)用平臺、不同技術(shù)領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品，比如對于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品，產(chǎn)品缺陷是不行能避開的，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急須要頻繁升級，升級流程可否敏捷些。

2、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多，無法為團(tuán)隊掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項目管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多，導(dǎo)致在團(tuán)隊建設(shè)及技術(shù)指導(dǎo)上比較弱化，這樣簡單出現(xiàn)團(tuán)隊有流程而沒有技術(shù)體系與方向。

3、研發(fā)工作的前瞻性不足，部分成員工作無法連續(xù)進(jìn)行：現(xiàn)在許多部門研發(fā)工作是被動的、沒有前瞻性、始終都處于救火狀態(tài)。沒有以發(fā)展、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量巨大，同時也帶來工作量安排不合理。

(五)、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug，培育了多少能獨當(dāng)一面的各層次技術(shù)人才。

1、團(tuán)隊有效產(chǎn)出率偏低：許多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化，團(tuán)隊實力也沒有明顯提升，甚至有些團(tuán)隊還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象，產(chǎn)出效率沒有很好的重視?，F(xiàn)在的團(tuán)隊是動態(tài)發(fā)展的，而不是一個靜態(tài)的單一的系統(tǒng)，所以必需關(guān)注整體的產(chǎn)出效率。

(六)、項目管理方面：去年公司起先實施CMMI三級項目管理流程，CMMI讓我們以項目的思想去籌劃、管理、實施、監(jiān)控研發(fā)管理工作。各項工作都規(guī)范、統(tǒng)一起來了，但項目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：

1、項目風(fēng)險識別實力不強：去年有許多項目都延期了，這說明研發(fā)經(jīng)理對項目風(fēng)險實力識別不強，而且在RDMS上的很多風(fēng)險都是QC人員識別并提交的。

2、項目危機處理實力不強：在項目人員、項目需求、項目進(jìn)度等變動下，規(guī)避風(fēng)險及危機處理手段單一，通常狀況下只是實行項目延期手段。

3、項目監(jiān)控手段單一、呆板：項目執(zhí)行過程對項目進(jìn)展?fàn)顩r監(jiān)控不足，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進(jìn)度，對成員開發(fā)主動性、主動性有較大的損害。

4、項目資源配置混亂:項目資源配備沒有肯定的預(yù)見及前瞻性，在突發(fā)事情出現(xiàn)時，導(dǎo)致部門人員工作目標(biāo)不明確，資源奢侈現(xiàn)象。

5、項目成果無積累：項目完工后，項目總結(jié)工作沒有做出實質(zhì)效果。對開發(fā)成果及開發(fā)過程中的閱歷與教訓(xùn)總結(jié)不足，沒有在團(tuán)隊中引起劇烈的共鳴，不具有成果性。

二、問題的緣由分析：

上述問題點之間不是孤立而是相互作用的，他們之間是一個相互作用、相互影響的系統(tǒng)，因此在分析問題緣由時沒有一一對應(yīng)闡述，而是從如下三個方面進(jìn)行綜合分析：

(一)、研發(fā)經(jīng)理自身實力問題：

1、技術(shù)實力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)實力在深度、廣度有待提高。技術(shù)實力的瓶頸會導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在項目風(fēng)險識別、項目把控、團(tuán)隊技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、人才培育、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)料等方面上存在問題。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度確定了一個團(tuán)隊的高度。

2、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身，表達(dá)及管理實力偏弱，有時會寵溺于技術(shù)探討而忽視團(tuán)隊的建設(shè)，未能剛好對下屬進(jìn)行激勵、監(jiān)控、糾錯。同時對適度授權(quán)把捏不好，簡單造成監(jiān)控過度或項目失控現(xiàn)象。

3、教化培訓(xùn)：研發(fā)經(jīng)理對內(nèi)部人才培育不夠重視，沒有在上面花大力氣。任何事情都喜愛親歷親為，沒有適度放權(quán)于下屬，并逐步培育、提升下屬各項實力。

4、系統(tǒng)思維實力：研發(fā)經(jīng)理有時思索問題過于局限，沒站在多維度、多角度思索問題。比如有時局限于技術(shù)，而忽視了營銷、產(chǎn)品、測試等問題。系統(tǒng)思維實力缺失還簡單導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級溝通出問題。

(二)、研發(fā)團(tuán)隊人員配置問題：目前研發(fā)團(tuán)隊實力較弱、年齡較輕、閱歷較少。應(yīng)屆畢業(yè)生及閱歷少的占了部門較大比重，無法在學(xué)歷、閱歷、實力、年齡、性格、性別等上形成互補互進(jìn)。沒有差異與層次的團(tuán)隊對于快速構(gòu)建相互追逐、相互促進(jìn)的部門人才發(fā)展體系不利。沒有層次的團(tuán)隊對團(tuán)隊凝合力、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利。

(三)、團(tuán)隊變動頻繁：常見的組織、產(chǎn)品變動對于產(chǎn)品精品化有肯定的影響。研發(fā)人員負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動過于頻繁，使其無法深化各個領(lǐng)域，進(jìn)而影響其持續(xù)精耕每個產(chǎn)品的研發(fā)工作。

(四)、研發(fā)管理體系問題：CMMI研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細(xì)微環(huán)節(jié)流程及行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團(tuán)隊的快速反應(yīng)實力，不利于應(yīng)變突發(fā)事務(wù)，不利提高研發(fā)工作的靈敏度。

三、問題的解決方案：

經(jīng)過銀星班一系列的管理理論、案例觀摩、拓展體驗、思想熏陶課程培訓(xùn)，強化了管理意識與思維，構(gòu)建了團(tuán)隊管理學(xué)問體系，確立了實際管理工作中的管理重點，明確了管理的真正意義與目標(biāo)，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊的信念。

一個高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。建設(shè)高效的研發(fā)團(tuán)隊，是解決上述問題與實現(xiàn)軟件項目管理目標(biāo)的前提和保證。

(一)、選拔或培育適合角色職責(zé)的人才：

軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的，每種角色都必需有明確的職責(zé)定義，因此選拔和培育適合角色職責(zé)的人才是首要的因素。研發(fā)經(jīng)理要熟識各種設(shè)計方法，情愿聽取其他人的看法，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的看法相比。此外，還要駕馭激發(fā)團(tuán)隊成員主動性的方法。選拔或培育適合角色職責(zé)的人才，特殊是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開發(fā)團(tuán)隊的最重要因素。

(二)、增加研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：

研發(fā)經(jīng)理是項目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個軟件項目的組織、安排及實施的全過程，在項目管理過程中起著關(guān)鍵作用。研發(fā)經(jīng)理必需以身作則，嚴(yán)格要求自己，起到榜樣和示范作用;要明確詳細(xì)的軟件項目質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束;明確各軟件開發(fā)團(tuán)隊成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員各自的作用。

(三)、充分發(fā)揮激勵作用：

在軟件開發(fā)過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，研發(fā)經(jīng)理必需運用各種激勵理論對軟件開發(fā)團(tuán)隊的成員進(jìn)行適時的激勵，激勵和激發(fā)團(tuán)隊成員的主動性、主動性，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的創(chuàng)建力。

(四)、敏捷授權(quán)，剛好決策：

敏捷的授權(quán)，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團(tuán)隊成員的信任，有利于充分發(fā)揮項目團(tuán)隊隊員的主動性和創(chuàng)建性，使得團(tuán)隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的改變剛好決策。另一方面，通過敏捷的授權(quán)，研發(fā)經(jīng)理漸漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點限制、目標(biāo)限制和過程監(jiān)控，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理軟件項目橫向、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開發(fā)團(tuán)隊的運作。

(五)、營造良好的溝通氛圍和溝通環(huán)境：

要營造良好的溝通氛圍和溝通環(huán)境。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會陷入驚慌的局面，甚至有可能出現(xiàn)敵視心情以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種狀況。為此，研發(fā)經(jīng)理要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊成員調(diào)整心態(tài)和精確定位角色，把個人目標(biāo)與項目目標(biāo)結(jié)合起來。團(tuán)隊成員與四周環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如對軟件開發(fā)團(tuán)隊采納的信息技術(shù)不熟識等。研發(fā)經(jīng)理要幫助團(tuán)隊成員熟識工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并駕馭相關(guān)的技術(shù)，以利于軟件項目目標(biāo)的剛好完成。在軟件開發(fā)過程中，開發(fā)團(tuán)隊與其他部門也會產(chǎn)生各種各樣的沖突沖突，這須要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進(jìn)行很好的溝通和協(xié)調(diào)，為軟件開發(fā)團(tuán)隊爭取更足夠的資源與更好的環(huán)境。

(六)、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團(tuán)隊的凝合力

團(tuán)隊凝合力是無形的精神力氣，是將一個團(tuán)隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。一般狀況下，高團(tuán)隊凝合力會帶來高團(tuán)隊績效。團(tuán)隊凝合力在外部表現(xiàn)為成員的團(tuán)隊榮譽感，而團(tuán)隊榮譽感主要來源于項目目標(biāo)。因此，應(yīng)當(dāng)設(shè)立較高的`項目目標(biāo)，并使團(tuán)隊成員對項目目標(biāo)形成統(tǒng)一和劇烈的共識，激發(fā)成員的團(tuán)隊榮譽感。同時，引導(dǎo)團(tuán)隊成員個人目標(biāo)與項目目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊成員對項目團(tuán)隊的向心力，使項目團(tuán)隊走向高效。團(tuán)隊凝合力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊成員間的融合度和團(tuán)隊士氣，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊的潤滑劑。因此，必需實行有效措施增加軟件開發(fā)團(tuán)隊成員之間的融合度，讓成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊意識，形成對團(tuán)隊的認(rèn)同感和歸屬感，形成昂揚的團(tuán)隊士氣，提高團(tuán)隊的工作績效。

(七)、建立共同的工作框架、規(guī)范和紀(jì)律約束：

軟件項目的開發(fā)是創(chuàng)建性的工作，但要有必要的開發(fā)紀(jì)律。建立共同的工作框架使團(tuán)隊成員知道如何達(dá)到目標(biāo)，建立規(guī)范使各項工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，建立肯定的紀(jì)律約束可以保證安排的正常執(zhí)行。

(八)、學(xué)習(xí)國內(nèi)外勝利閱歷：

學(xué)習(xí)先進(jìn)的系統(tǒng)分析和設(shè)計的思想，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項目;學(xué)習(xí)各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點及適應(yīng)狀況，可以設(shè)計出滿意系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學(xué)習(xí)國外勝利的設(shè)計模式，可以使代碼的編寫滿意更高質(zhì)量的需求。

(九)、建立新技術(shù)預(yù)研機制：

明確團(tuán)隊成員的優(yōu)勢技術(shù)組成結(jié)構(gòu)，建立技術(shù)學(xué)問體系。確立每個技術(shù)探討方向，并責(zé)任至每個成員。確保新技術(shù)預(yù)研的時間及效率。同時與產(chǎn)品組建立反饋的長效機制，剛好反饋技術(shù)熱點、產(chǎn)品熱點等。

(九)、建立團(tuán)隊內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標(biāo)：

精確了解團(tuán)隊成員技術(shù)技能狀況，確立團(tuán)隊內(nèi)部首席技術(shù)標(biāo)桿，制定每位成員技術(shù)提升線路與目標(biāo)。建立團(tuán)隊內(nèi)部技術(shù)幫扶導(dǎo)師機制，并責(zé)任到每個成員，每月對目標(biāo)、效果進(jìn)行特地評估與修正。

(十)、建立團(tuán)隊內(nèi)部主動匯報工作氛圍：

構(gòu)建想法、問題、建議主動反饋機制，并建立相關(guān)嘉獎措施，同時對于拖延、隱瞞問題者進(jìn)行懲罰，提高問題防范的預(yù)防機制。

(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動：

設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動，此活動不限定主題、地點、形式，秉著促進(jìn)溝通、削減誤會、消退嘮叨、增加工作信念，釋放心情，解除愁悶，宣泄苦惱為目的。

此外我們也應(yīng)當(dāng)留意研發(fā)工作的特別性，我們也應(yīng)當(dāng)以辯證的觀點來處理以下幾個問題：

(一)、在項目監(jiān)控方面，研發(fā)人員并不喜愛被嚴(yán)格管理，尤其是那些實力比較優(yōu)秀、比較自負(fù)的人。這些人事實上的確特別聰慧，習(xí)慣于認(rèn)定自己比別人知道得更多。要是這種自我認(rèn)定恰恰是正確的，那么當(dāng)他們被吩咐去做其不認(rèn)可的事時，他們真的會特別反感。這里就要保持理性，軟件開發(fā)團(tuán)隊有很多目標(biāo)，讓每個人都興奮，肯定不是排在第一位。

(二)、流程規(guī)范管理法的另一個缺點是操作上的，就是說，無法有足夠的時間用在微觀管理上，緣由很簡潔，因為每個程序員的工作是創(chuàng)建性的、內(nèi)容不一樣。在軟件開發(fā)團(tuán)隊中，每個人干的活都不一樣，所以假如想進(jìn)行微觀管理，就會變成"打了就跑"的抽風(fēng)式管理。抽風(fēng)式微觀管理的問題在于，你無法堅持足夠長的時間看到為什么你的確定行不通，或者無法將整個過程的每一個步驟理順。從效果上看你起到的作用，只不過是每隔一段時間就將你手下的可憐程序員敲打一番，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個星期，他們不得不花上全部的時間，找回每一節(jié)列車車廂，將它們放回到軌道上，將全部一切重新支配好，這種經(jīng)驗會讓他們一點點地受傷。

(三)、在軟件開發(fā)中，負(fù)責(zé)項目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團(tuán)的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱，他堅決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表看法。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會進(jìn)步的高效軌跡。

最終，我們要極盡全力建設(shè)一個高效的研發(fā)團(tuán)隊，給這個團(tuán)隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個團(tuán)隊具備獨立自主、自食其力的造血功能;也讓這個團(tuán)隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊;讓我們的團(tuán)隊真正成為能夠快速響應(yīng)、快速成長、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團(tuán)隊。

研發(fā)的工作總結(jié)10

20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充溢挑戰(zhàn)的20xx年。作為技術(shù)研發(fā)部的我們在過去的一年里有很多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。回顧過去，展望將來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。

所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報20xx年的主要工作。

一、努力協(xié)調(diào)各部門，依據(jù)銷售安排支配生產(chǎn)

依據(jù)公司銷售的安排，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員支配等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后依次。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，支配各部門生產(chǎn)。

二、工作求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的探討探討和實踐的嘗試，勝利的生產(chǎn)出外觀美麗，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前須要購買壓花的面層，我們進(jìn)過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn)；在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的試驗和實踐的過程中，我們大膽運用新的材料來削減成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)總結(jié)

無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都須要我不斷地學(xué)習(xí)新的學(xué)問，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，須要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過試驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過試驗、總結(jié)、思索和反復(fù)的.實踐，最終得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

四、今后努力的方向

1、努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實踐，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力，為本職工作作出自己最大的貢獻(xiàn)。

2、強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

我有信念和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美妙的明天。

研發(fā)的工作總結(jié)11

工作總結(jié)：

1、同品控中心和生產(chǎn)部共同完成了胚芽米和混合粥米的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、報審和驗收工作。

2、同選購 部和企劃部共同整理各種包裝的各項指標(biāo)并進(jìn)行包裝的修改工作。

3、對五谷米進(jìn)行研發(fā)工作，遇到的難題是原料之間的同煮不同熟。目前這一問題沒有找到好的解決方法。

4、和中國養(yǎng)分協(xié)會對接報考養(yǎng)分師培訓(xùn)的工作，目前已派王紅梅進(jìn)行這一工作。

5、同完備集團(tuán)對接胚芽米的立項所需資料，資料已經(jīng)做完并發(fā)給完備集團(tuán)。有些問題正在電話溝通之中。

6、稻米油貼牌托付加工考察工作進(jìn)行中，目前領(lǐng)導(dǎo)沒有做出明確指示。所搜集的部分材料已經(jīng)通過PPT上報領(lǐng)導(dǎo)。

7、完成接待工作內(nèi)容的PPT制作。

研發(fā)部20xx年8月份工作安排

1、同企劃部共同整理修改包裝標(biāo)簽等內(nèi)容。

2、接著做好完備集團(tuán)胚芽米立項所需資料的搜集整理工作。

3、對五谷米遇到的困難進(jìn)一步探討，力爭找到解決方法。

4、督促王紅梅做好養(yǎng)分師培訓(xùn)的報名、資料、培訓(xùn)等，力爭讓其年內(nèi)參與養(yǎng)分師資格考試。

5、稻米油上市啟動的.打算工作。

6、對前期的混合粥米工作總結(jié)整理，制定出其生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時性工作。

研發(fā)的工作總結(jié)12

光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至，20xx年即將成為過去，加入公司的這半年多，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。融入新的集體、起先新的學(xué)習(xí)、新的工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。從入職的員工手冊培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹、公司總體狀況介紹、財務(wù)部制度培訓(xùn)、部單獨試驗室制度培訓(xùn)，到跟著學(xué)習(xí)試驗室儀器操作、指導(dǎo)一系列試驗操作。

經(jīng)過一段時間的實習(xí)之后，我將接手新的試驗項目。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)這個展示自己的平臺，感謝各位同事對我真誠的幫助，我將仔細(xì)的做好自己的工作來回報各位，除此以外，也會不斷的學(xué)習(xí)新的學(xué)問，以迎接新的挑戰(zhàn)。

一、20xx年工作總結(jié)

（一）20xx年x月x日，我正式加入到公司部，經(jīng)過三天的新員工培訓(xùn)之后，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的試驗操作，參加了試驗的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度試驗，濃度梯度試驗結(jié)果顯示較好，不行，卻又比較志向。

此外，根據(jù)的指示對新的試驗平臺—進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)的收集和閱讀，并整理了相關(guān)資料，寫了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿。現(xiàn)在正在領(lǐng)用試驗材料以及分裝稀釋，打算起先的專題試驗。

（二）工作中的'不足

1、個人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)須要進(jìn)一步提高。

2、理論水平和工作實力上還略顯不足，須要在學(xué)習(xí)中成長。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽，須要進(jìn)一步改善。

4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高，充分相識“到處留心皆學(xué)問”的道理。

5、工作的主觀能動性還須要進(jìn)一步提高。

二、20xx年工作安排

1、增加責(zé)任感，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。要主動主動地把工作做到點上，落到實處，削減工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的看法，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作狀況，懂得團(tuán)隊的力氣和重要性。

2、加強理論學(xué)問相關(guān)的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的理論學(xué)問，可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。

3、要擅長總結(jié)，要擅長在勝利中積累閱歷；擅長在失敗中吸取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為勝利。

4、勤學(xué)習(xí)、勤動腦、勤動手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

研發(fā)的工作總結(jié)13

20xx年已經(jīng)過去，在這過去的一年中工作有得有失，現(xiàn)將我這一年工作總結(jié)如下，并對20xx年的工作作一個規(guī)劃。

一、新產(chǎn)品申報方面：

參加了包括XX原料藥、XX片劑、XX注射液在內(nèi)共計10個品種的現(xiàn)場考核（包括研制、生產(chǎn)），均已順當(dāng)通過，到年底已有其中兩個片劑品種（5類）下發(fā)批準(zhǔn)文號，為公司的發(fā)展注入新的動力。

在研項目順當(dāng)進(jìn)行，與醫(yī)藥科技公司合作開發(fā)的兩個原料藥、三個片劑進(jìn)展正常，其中XX原料藥申報資料及須要協(xié)作工作已完成。

自主研發(fā)項目順當(dāng)進(jìn)行，XX注射液的CTD資料已經(jīng)完成，其他資料也已經(jīng)打算完畢；XX原料及片劑的項目也在順當(dāng)進(jìn)行中。

二、工藝改進(jìn)方面：

針對XX腸溶片存在的粘沖及釋放度不合格等問題，通過調(diào)整粘合劑、潤滑劑的用量進(jìn)行了大量試驗，最終解決了質(zhì)量問題。針對XX原料藥收率低、成本高的問題，對其合成工藝進(jìn)行了優(yōu)化，通過大量試驗提高了反應(yīng)收率，探討了溶劑回收、母液提取等，大大降低了產(chǎn)品成本，提高了市場競爭力。

三、質(zhì)量一樣性評價工作：

XX片已經(jīng)進(jìn)行了初步試驗，對自制片劑在4種溶出介質(zhì)中的溶出曲線與原研片劑進(jìn)行了比較，結(jié)果存在差異，相像因子不能達(dá)到50，說明我們的自制制劑與原研制劑在這幾種溶出介質(zhì)中存在較大差別，須要我們在后續(xù)工作中接著進(jìn)行試驗，對片劑的處方工藝進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之能夠滿意質(zhì)量一樣性評價的要求。

在過去一年的工作中，也存在自主研發(fā)項目進(jìn)度慢、效率低等問題，這與我們研發(fā)人員的技術(shù)水平有關(guān)，也與研發(fā)中心的現(xiàn)實狀況有關(guān)，研發(fā)人員少，試驗項目多，這就須要在新的一年里加強研發(fā)人員的.培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。

比如每年都有同事參與藥審中心的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，可以讓參與學(xué)習(xí)的同事給大家講一講學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓大家對最新的審評政策、審評要求有所了解，然后通過學(xué)習(xí)研討班講義結(jié)合案例，提高技能水平。

通過合作開發(fā)的項目，我們可以學(xué)習(xí)到藥物探討的很多技術(shù)，包括試驗設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)制定、雜質(zhì)探討等，總之通過各種途徑不斷學(xué)習(xí)，提高藥物研發(fā)水平。

在新的一年里，我們要自主研發(fā)與合作開發(fā)同時進(jìn)行，人員合理支配，充分調(diào)動研發(fā)人員主動性，各項工作統(tǒng)籌支配，提高工作效率。

研發(fā)的工作總結(jié)14

20xx年以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫助下，本人起先逐步了解公司各項運作，不斷加深企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。從我踏入xx的第一天起先，我就對xx充溢了信念。這種信念來自公司對我的培育，來自于全體員工精神風(fēng)貌和朝氣蓬勃的企業(yè)文化。xx的快速發(fā)展，振興壯大，使我有了堅決的信念并努力地工作著?；仡櫼幌聨讉€月來的工作、反思一下不足、思索一下準(zhǔn)備，特別必要和剛好。

進(jìn)來公司以后，我在諸多方面得到了學(xué)習(xí)和熬煉?，F(xiàn)將20xx年的工作匯報如下，結(jié)合自身產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計師工作做一下總結(jié)：

一、工作狀況的匯報：

本人在這段時間主要做的工作有：

1、修改規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)工作流程，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，以期提高產(chǎn)品開發(fā)效率。

2、修改公司產(chǎn)品包裝規(guī)范，在多次與供應(yīng)商探討和協(xié)商的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品包裝試驗，并形成產(chǎn)品包裝的規(guī)范性文件。

3、設(shè)計開發(fā)公司網(wǎng)購產(chǎn)品：持續(xù)關(guān)注網(wǎng)購家具產(chǎn)品生存態(tài)勢和流行趨勢，并結(jié)合我司生產(chǎn)和工藝特點，開發(fā)了第一期公司網(wǎng)購產(chǎn)品。該產(chǎn)品已經(jīng)在淘寶上線，進(jìn)一步拓寬了公司的市場運營渠道。

4、設(shè)計跟進(jìn)深圳分公司蛇口檳榔園項目：通過前期設(shè)計接洽，現(xiàn)場測繪，雙方多次設(shè)計會議溝通，本項目已經(jīng)打樣完畢，獲得了客戶認(rèn)可，參加競標(biāo)。

5、平安產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化：通過對平安二三級機構(gòu)對我司購買產(chǎn)品的匯總分析，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝進(jìn)行優(yōu)化改良，目前此項已經(jīng)初步形成草案，會進(jìn)一步聯(lián)合相關(guān)部門探討審議。

二、工作表現(xiàn)和收獲：

1、工作表現(xiàn)：

a、能夠較好地完成本職工作；

b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理；

c、能夠較好地完成上級支配的任務(wù)；

d、能夠主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，主動改正錯誤，避開類似錯誤的再次發(fā)生；

e、與同事相處融洽，能夠主動協(xié)作及幫助其他部門完成工作；

2、工作收獲：

a、工作敏感度有所提高，能夠較主動地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度與結(jié)果；

b、工作適應(yīng)力逐步增加，對后期支配的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

在工作中最大的體會就是自我能動性，在對公司技術(shù)、流程、工藝等各種條件都不熟識的基礎(chǔ)上，首先要加強自己的學(xué)習(xí)，另外要擅長利用外力，多找方法，多嘗試。方法總比困難多！

三、工作體會：

通過幾個月的融入和磨合，我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個適應(yīng)過程中，我有如下體會：

1、必需樹立端正的工作看法和勤奮敬業(yè)：

酷愛自己的本職工作，能夠正確，仔細(xì)的去對待每一項工作任務(wù)，根據(jù)國家規(guī)范和企業(yè)規(guī)范的要求，在工作中能夠?qū)嵭兄鲃又鲃?，能夠主動參與單位組織的各項專業(yè)培訓(xùn)，仔細(xì)遵守公司的規(guī)章制度，保證出勤，看法確定一切，在日常工作中，必需踏踏實實、認(rèn)仔細(xì)真、扎扎實實地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將手頭上的每件事都好，才能為公司的發(fā)展盡微薄之力。

2、必需努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新：

產(chǎn)品設(shè)計工作是一項肅穆仔細(xì)的行為，必需根據(jù)規(guī)范的程序來進(jìn)行，稍有不慎就會引起很大的經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛。所以必需仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的法規(guī)、政策、國家規(guī)范，清楚了解產(chǎn)品設(shè)計工作的設(shè)計程序、方法及內(nèi)容，才能提高效率，確保工作質(zhì)量。

家具設(shè)計從空間的規(guī)劃設(shè)計到單體的設(shè)計以及后期細(xì)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計，都是那么的瑣碎和細(xì)致，甚至小到兩塊板的拼縫是怎樣調(diào)整的，使我見識到了，這才是真正腳踏實地的產(chǎn)品設(shè)計，雖然這些東西都很小、都很瑣碎，麻雀雖小但五臟俱全，這也讓我熬煉和鞏固了產(chǎn)品設(shè)計的學(xué)問，在我的腦海中也時刻出現(xiàn)出，這或許就是我自定義的構(gòu)造設(shè)計吧！

此外，對所做過的工作必需剛好進(jìn)行總結(jié)，要擅長從工作中總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上提高創(chuàng)新，只有這樣，才能快速進(jìn)入角色，不斷提升日常工作的勝任實力，提高工作效率與業(yè)績。

3、必需要虛心請教，提高服務(wù)意識：

在家具公司工作，因為家具行業(yè)的特別性，其橫向和縱深的產(chǎn)品體系聯(lián)系特別廣泛，學(xué)問更新特別快，我始終牢記自己是家具設(shè)計行業(yè)的一員，須要不斷的充電，不斷的請教同業(yè)異業(yè)的老師們。時刻做到虛心謹(jǐn)慎，敬重聽從，留意用自已的一言一行，維護(hù)公司的整體形象。對本部門同事提出的問題要熱忱、精確的解答，對其他部門須要協(xié)作的要主動，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不能推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作任務(wù)。

四、有哪些成長，哪些還需改進(jìn)：

1、政治思想表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)和職業(yè)道德有肯定提高

在這一年中，我深深體會到，xx公司是一個講學(xué)習(xí)、講創(chuàng)新、講團(tuán)結(jié)的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一樣、嚴(yán)于律己、主動上進(jìn)，才能融入到這個集體之中。以往在公司中工作，往往只是注意設(shè)計學(xué)問學(xué)習(xí)，而忽視了思想理論學(xué)習(xí)。

進(jìn)入公司后，通過每次的培訓(xùn)和溝通，自己深知，自己只對結(jié)構(gòu)專業(yè)的學(xué)問有認(rèn)知，但對其它專業(yè)的學(xué)問還不甚了解，只有通過其它專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和了解，才能使結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計圖紙和其它專業(yè)的圖紙有一個很好的連接，全套圖紙的總體水平才不會受到我的影響。

其它專業(yè)的學(xué)習(xí)和了解，使我深化相識到只有豐富的理論學(xué)問來武裝自己的頭腦，才能指導(dǎo)實踐，科學(xué)地探討、思索和解決工作中遇到的問題。

2、業(yè)務(wù)學(xué)問和工作實力有肯定增長

在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累閱歷，經(jīng)過自己的努力，具備了肯定的工作實力