2023年車(chē)間員工述職報(bào)告

2023年車(chē)間員工述職報(bào)告車(chē)間員工述職報(bào)告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家好!

下面，我將一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)狀況，向職工作一下匯報(bào)，不足之處，請(qǐng)大家多提珍貴看法。

xx年即將過(guò)去，新的一年就要到來(lái)，回顧xx年，在這一年里，我們北站班在分廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣闊工友們的共同努力下，圓滿(mǎn)地完成了分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。本人榮獲了廠級(jí)勞動(dòng)模范、明星班組長(zhǎng)、至情至誠(chéng)供水人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。xx年主要工作如下：

一、扎實(shí)抓好平安管理。

作為一名班長(zhǎng)，在平安管理上始終保持一個(gè)醒悟的頭腦。麻雀雖小、五臟俱全，班組工作千頭萬(wàn)緒，首當(dāng)其中是平安。以平安為總抓手，帶動(dòng)其他工作的順當(dāng)開(kāi)展。

在日常工作中，我仔細(xì)布置當(dāng)班的平安工作重點(diǎn)，真正做到分工明確，責(zé)任到人，并結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)條件的改變，剛好調(diào)整工作支配，使每位職工增加平安意識(shí)。我做為一名班長(zhǎng)，帶頭講平安、講承諾，承諾自己不違章、違紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。硬起手腕抓平安，發(fā)覺(jué)隱患剛好處理，絕不留一絲隱患。

二、查隱患抓檢修。

一年來(lái)，本人主動(dòng)開(kāi)展隱患排查工作。1#啟動(dòng)柜隔離刀閘開(kāi)關(guān)起熱，我剛好進(jìn)行了更換。3#機(jī)組地溝出水管因?yàn)殇P蝕老化，馬上進(jìn)行了焊接。西泵房1#機(jī)組運(yùn)行中起熱，我和機(jī)修一起對(duì)軸承進(jìn)行了更換;拆除擔(dān)心全的彩板房、車(chē)子棚，更換成不易燃燒的平安性彩板房;我堅(jiān)持每月全面進(jìn)行一次消防排查，消退擔(dān)心全隱患;冬季來(lái)臨之前，我?guī)ьI(lǐng)職工對(duì)暴露的管路進(jìn)行了防寒處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一年來(lái)共檢修水泵機(jī)組16臺(tái)次，修理各類(lèi)閥門(mén)20次。

二、發(fā)揮模范帶頭作用。

工作中到處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹(shù)立良好形象。充分發(fā)揮先鋒模范作用，在關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，用無(wú)聲的行動(dòng)彰顯黨員的先進(jìn)性，用無(wú)私的奉獻(xiàn)精神感染和帶動(dòng)供職工做好各項(xiàng)工作。今年6月份，**進(jìn)三分廠dn400蝶閥更換工作中，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我?guī)ьI(lǐng)職工從早上始終干到下午三點(diǎn)，中間沒(méi)有休息，沒(méi)有吃飯。

三、抓好班組建設(shè)。

在班組職工考核、檢查、評(píng)比、表彰等工作中，真正做到公允、公正、公開(kāi)，確保班組的和諧與穩(wěn)定。在班組工作中突出重點(diǎn)，確保平安生產(chǎn)，要嚴(yán)格執(zhí)行五個(gè)到位和手指口述，崗位描述操作法，堅(jiān)決杜絕一切擔(dān)心全隱患的發(fā)生。一年來(lái)，北站實(shí)現(xiàn)了全年平安無(wú)事故的目標(biāo)。

總結(jié)過(guò)去，平心而論，我付出了許多，工作取得了肯定的成果，這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)的，也是全班職工共同努力的結(jié)果。同事我也醒悟的相識(shí)到，工作還存在肯定的不足，須要在以后的工作中，努力加以改進(jìn)。展望xx年，本人要結(jié)合自己的實(shí)際工作，為工友們做好表率，用無(wú)私奉獻(xiàn)的精神來(lái)感染和帶動(dòng)工友們，干好各項(xiàng)工作，為我廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

車(chē)間員工述職報(bào)告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫李xx，今年19歲。于xxxx年7月進(jìn)入xx雙匯高溫車(chē)間工作。xxxx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)來(lái)臨。今日我很榮幸能夠站在這里向左部長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)做述職報(bào)告。對(duì)xxxx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)xxxx年的工作安排做匯報(bào)。有不好的地方希望你們多多指教。

我的述職報(bào)告分為兩個(gè)部分：

第一部分：xxxx年工作狀況

我是高溫車(chē)間包裝班的一員。曾裝過(guò)箱、記過(guò)數(shù)。在高溫車(chē)間將近一年的時(shí)間里積累了很多的工作閱歷。xxxx年七月中旬參與品管部競(jìng)聘很幸運(yùn)的成為了品管部的一員。我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培育。由于剛進(jìn)品管部不久。當(dāng)時(shí)作為一名新人，主要以學(xué)習(xí)為主。后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)把我支配到高溫車(chē)間。進(jìn)高溫車(chē)間后，我對(duì)車(chē)間“產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，食品平安大于天”印象深刻。高溫車(chē)間產(chǎn)量大，但是對(duì)質(zhì)量的要求卻很高。這就須要品管員仔細(xì)的做好質(zhì)量工作，必需對(duì)工藝流程特殊熟識(shí)才不會(huì)出錯(cuò)。仔細(xì)做好質(zhì)檢工作，盡快適應(yīng)工作成為一名優(yōu)秀的品管員。保證產(chǎn)品合格率最大化。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中督促車(chē)間根據(jù)工藝執(zhí)行。如生產(chǎn)過(guò)程中，不定時(shí)的對(duì)原輔料的配料比、半成品及成品次品的添加、攪拌時(shí)間、成品長(zhǎng)度、計(jì)量、包裝質(zhì)量、包裝物強(qiáng)制性標(biāo)識(shí)等進(jìn)行排查。剛好完成部門(mén)下發(fā)的相關(guān)工作。在我熟識(shí)了高溫工作后被調(diào)到低溫后道。這意味著我面臨著新的挑戰(zhàn)。但是我會(huì)專(zhuān)心學(xué)習(xí)盡快適應(yīng)品管的工作。

其次部分：xxxx年工作安排

xxxx年的工作安排對(duì)我來(lái)說(shuō)是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作看法，不斷激勵(lì)自己獲得進(jìn)步。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中最易出現(xiàn)干脆影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序細(xì)致仔細(xì)監(jiān)督。如雜質(zhì)來(lái)源的相關(guān)工序、殺菌環(huán)節(jié)、成品長(zhǎng)度、計(jì)量、長(zhǎng)度、日期打印、包裝質(zhì)量等，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題作出剛好的有效的，符合規(guī)定的處理。實(shí)事求是。把工作做到最好。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和人員操作規(guī)范，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，謹(jǐn)記3。15帶給我們的沉重打擊。不斷吸取閱歷，要對(duì)車(chē)間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深化的了解。限制產(chǎn)品質(zhì)量，削減市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住10條質(zhì)量紅線(xiàn)。嚴(yán)格要求自己。把工作做到最好！

感謝大家！

車(chē)間員工述職報(bào)告3

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

首先，我在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來(lái)對(duì)我工作的關(guān)切指導(dǎo)，感謝兄弟部門(mén)和同事們對(duì)我工作的支持和幫助。

在即將過(guò)去的20xx年里，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政四周，動(dòng)員和帶領(lǐng)車(chē)間員工團(tuán)結(jié)一心、主動(dòng)進(jìn)取，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作。結(jié)合一年來(lái)的工作，我從以下幾個(gè)方面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想相識(shí)。一年來(lái)，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，對(duì)工作主動(dòng)熱忱，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。在工作中，我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用，仔細(xì)組織管理，落實(shí)各項(xiàng)工作，從而保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。具備較強(qiáng)的責(zé)任心，強(qiáng)化本車(chē)間員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了工作效率和工作質(zhì)量，增加了車(chē)間整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、敬崗愛(ài)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。我始終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。從了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟識(shí)每臺(tái)設(shè)備的原理及操作，無(wú)不親力親為恪盡職守。為帶領(lǐng)全體員工圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，早來(lái)晚走，幾乎放棄了全部節(jié)假日。我深感自己的責(zé)任重大，不能只從本部門(mén)工作的角度去看問(wèn)題，更應(yīng)當(dāng)從公司利益動(dòng)身，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好。

三、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐閱歷，我充分相識(shí)到加強(qiáng)管理工作，強(qiáng)調(diào)過(guò)程的零缺陷管理的重要性。車(chē)間自成立以來(lái)，本著“節(jié)約降耗，挖潛增效”的宗旨，從實(shí)際動(dòng)身，從細(xì)處著手將節(jié)約精神落實(shí)到實(shí)處，不奢侈一顆螺絲釘，低耗高能的完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，讓修理人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，這樣才能提高修理工作的質(zhì)量保證，使車(chē)間主要設(shè)備的運(yùn)行周期普遍延長(zhǎng)，修理費(fèi)用大幅下降，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在工作中，不僅堅(jiān)持“挖潛增效”以最低成本取得最大效益，也在節(jié)能降耗上挖潛創(chuàng)新，做到能修的不換，能利用的不廢棄，時(shí)時(shí)到處留意節(jié)約。車(chē)間還針對(duì)修理工作的特點(diǎn)科學(xué)合理調(diào)配人員，明確操作流程。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，人員責(zé)任分工等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定。

四、本著“平安第一”的思想，扎實(shí)做好平安生產(chǎn)工作。平安是第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)必需按要求規(guī)定去做才能確保平安。詳細(xì)工作中把平安生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個(gè)人，明確責(zé)任，制定防范措施杜絕“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，切實(shí)抓住人員、設(shè)備、管理三個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)規(guī)范平安目標(biāo)管理強(qiáng)化人員的平安意識(shí)，整頓習(xí)慣性違章，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理仔細(xì)排查，清除設(shè)備缺陷和事故隱患，常常提示員工要繃緊平安生產(chǎn)這根弦。學(xué)會(huì)從別人的事故中吸取教訓(xùn)，主動(dòng)預(yù)防落實(shí)各項(xiàng)措施，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上措施使我車(chē)間的平安管理水平有了很大提高。近一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起違章操作引起的設(shè)備事故和人身?yè)p害。

五、一年的工作，還存在一些不足之處：

要提高認(rèn)知水平，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難要留意從大局動(dòng)身，從總體上把握增加工作的預(yù)見(jiàn)性。2.精細(xì)化管理，要避開(kāi)處理問(wèn)題簡(jiǎn)潔化，時(shí)刻保持劇烈的憂(yōu)患意識(shí)。

為了把以后的工作做得更精彩，應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的要求，我將加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，勇于創(chuàng)新，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)常常跟其他同志溝通好的.工作閱歷，真抓實(shí)干，爭(zhēng)取在工作上取得新的進(jìn)步，上一個(gè)新的臺(tái)階。

述職完畢，感謝大家！

車(chē)間員工述職報(bào)告4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無(wú)論在閱歷和資格方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，在努力提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫外，每天深化到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)，查找問(wèn)題，比照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車(chē)間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。以下是我的述職報(bào)告。

一、平安管理方面

做任何工作都要先從思想上提高相識(shí)，平安工作更是如此，要從思想上相識(shí)平安工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車(chē)間組織平安宣揚(yáng)教化會(huì)，對(duì)各班組職工進(jìn)行平安培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)平安的重要性及其預(yù)防措施，營(yíng)造了人人抓平安，到處講平安的氛圍，從而使職工從思想上堅(jiān)固樹(shù)立了“平安大于天”的意識(shí)。近一年來(lái)，在工作中，我留意總結(jié)摸索工作規(guī)律，留意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為平安主任，我留意隨時(shí)駕馭擔(dān)心定因素，做到能夠隨時(shí)處理；隨時(shí)發(fā)覺(jué)隱患，做到隨時(shí)整改。

在平安管理上，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在肯定程度上損害了個(gè)人與職工的感情違反了車(chē)間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車(chē)間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工平安教化四必談”、與職工“半小時(shí)談話(huà)制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)懲罰，最終拉近與職工的距離，漸漸消退了員工的顧慮，同時(shí)精確駕馭職工狀況，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，保證了平安管理工作正常開(kāi)展，通過(guò)近一年多的努力，在平安工作方面車(chē)間實(shí)現(xiàn)了平安事故為零的目標(biāo)，并先后被評(píng)為“集體公司平安先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、在設(shè)備管理方面

建立臺(tái)賬管理，樹(shù)立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類(lèi)臺(tái)賬，在進(jìn)入車(chē)間之初我就起先進(jìn)行修訂車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車(chē)間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題，仔細(xì)進(jìn)行自查，逐步提高車(chē)間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)xx管理，根據(jù)車(chē)間xx管理活動(dòng)目標(biāo)主動(dòng)推行車(chē)間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題處理問(wèn)題。

對(duì)車(chē)間成品過(guò)濾以及種子過(guò)濾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線(xiàn)，對(duì)潤(rùn)滑脂的存放定置定位，車(chē)間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車(chē)間設(shè)備檢查表；設(shè)備維護(hù)管理，針對(duì)車(chē)間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車(chē)間骨干與檢修人員分析緣由，通過(guò)定期堿煮，分析周期規(guī)律，對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，削減違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理實(shí)力，削減因設(shè)備影響生產(chǎn)的發(fā)生。

抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，每周定期潤(rùn)滑，除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的全部設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油，以保證設(shè)備的潤(rùn)滑足夠；檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、探討檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。

三、本人廉潔自律狀況

一年來(lái)，本人在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住孤獨(dú)，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，把全部精力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力氣。

四、存在的不足與改進(jìn)措施

存在的不足：設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問(wèn)題。因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下平安隱患。分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

改進(jìn)措施：管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑](méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。分管工作落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必需要有“支配、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序，不行或缺。

五、下步工作基本思路

要在車(chē)間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我信任，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn)，潛心做事”的思想，信任自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也肯定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

此致

敬禮！

車(chē)間員工述職報(bào)告5

生產(chǎn)車(chē)間操作工個(gè)人總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬臆，一年的工作就在驚慌和勞碌中度過(guò)了，新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作實(shí)力提高，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)努力做好本職工作。

自從參與工作以來(lái)，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)思索，個(gè)人實(shí)力逐步提高。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也相識(shí)到自己有太多的不足之處，理論學(xué)問(wèn)和操作水平較低，技能還不強(qiáng)。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會(huì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論平安學(xué)問(wèn)以及工藝參數(shù)。外操裝車(chē)過(guò)程中要留意的事情許多，一不小就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就會(huì)有大大的生命危急，損失著經(jīng)濟(jì)角錢(qián)，所以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好，確保平安生產(chǎn)。（內(nèi)操的工作崗位很重要，制單、數(shù)據(jù)、審核、監(jiān)控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對(duì)，查司機(jī)罐體容積表、壓力充裝證、危急運(yùn)輸證）。此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參與工作不久，無(wú)論從閱歷實(shí)力，還是從思想上都存在很多的不足，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管以及班長(zhǎng)工友的正確指導(dǎo)，龍其是開(kāi)展崗位練兵技能培訓(xùn)，讓我們有更好的機(jī)會(huì)去提升自己理論平安學(xué)問(wèn)和操作技能水平，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我有好多不明之處，大家總是耐性的為我講解，在此，我對(duì)大家表示由衷的感謝。

總之，進(jìn)入xx公司已有一年多了（在汽車(chē)裝車(chē)單元柯師傅的帶領(lǐng)下）一路上走來(lái)，盡情的苦痛過(guò)，也奢侈的華蜜過(guò)，沒(méi)有功勞也有苦勞，但無(wú)論歡樂(lè)或淚水，為生活而工作，為幻想而努力，我們都英勇面對(duì)了許多困竟，我想這些都將會(huì)是我們每個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)走向輝煌階段的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

20xx即將來(lái)領(lǐng)，往后的工作或許會(huì)更加困難，越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)給我們帶來(lái)極大的壓力，只要把心放寬，把壓力化為動(dòng)力，這才是我們始終以來(lái)不斷進(jìn)步的共同點(diǎn)，帶著那份志向執(zhí)著努力奮斗我們會(huì)做到更好！

車(chē)間員工述職報(bào)告6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛(ài)的同事們：

XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)驗(yàn)了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了XX年的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)匯報(bào)工作如下：

一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施

高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。

二、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度

全年共完成XX個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

三、提高生產(chǎn)效率

人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

五、20xx年須要改進(jìn)的

20xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員安排工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)峻影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

六、20xx年自己須要加強(qiáng)的

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)實(shí)力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)，主動(dòng)參加各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)建更大效益。

感謝大家！

此致

敬禮！

述職人：xxx

XX年x月x日

車(chē)間員工述職報(bào)告7

自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了許多的學(xué)問(wèn)，工作上取得圓滿(mǎn)勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下:

一、年工作回顧:

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。做好本質(zhì)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠(chéng)待人，愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。因此，我正確相識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)誠(chéng)懇敬業(yè)。

(二)嚴(yán)于律已，不斷自身工作作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，在工作中，以制度紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)的教領(lǐng)和看法，不斷改進(jìn)提高工作效率;

(三)強(qiáng)化職能，做好領(lǐng)導(dǎo)以及班組長(zhǎng)支配下來(lái)的各項(xiàng)工作。工作中，我注意把握根本，努力提高工作水平。在這一年里，遇到各類(lèi)活動(dòng)和會(huì)議我都主動(dòng)參與與大家心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

二、工作方法及協(xié)作

(一)作為老員工，要起到帶頭作用，在工作和生活方面都做好，學(xué)會(huì)新的工作任務(wù)，教會(huì)新來(lái)員工，把車(chē)間這個(gè)大集體的工作做到更好。雖然同事們的工作主動(dòng)性很高，但有時(shí)自己分內(nèi)的工作都還沒(méi)有做好，就去做另外的工作，又或者去進(jìn)行另外一項(xiàng)操作，顯得有些雜亂。因此，在以后的工作中，自身要分清主次，在做好自己本職工作的同時(shí)，于負(fù)責(zé)的看法，各抒己見(jiàn)，找到最好最有效的解決問(wèn)題的方法。在自身有實(shí)力的狀況下再去幫助別的同事完成工作，否則放下自己手中未完成的工作而去做其他的工作，無(wú)形中降低車(chē)間的工作效率。

(二)溝通和溝通也極為重要。工作中溝通溝通好了，才能讓其他人更好的理解在協(xié)作的時(shí)候須要做些什么，須要怎么做，從而達(dá)到最默契的協(xié)作。假如存在了問(wèn)題，也應(yīng)當(dāng)本著對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的太度，從容的面對(duì)，不心存僥幸。

三、工具管理

工具配件擺放規(guī)范整齊，按條件區(qū)域依次用途分類(lèi)明確。借出還回工具配件按名稱(chēng)型號(hào)人物時(shí)間進(jìn)行具體記錄，出現(xiàn)未還遺失損壞剛好進(jìn)行備注落實(shí)。對(duì)工具和配件的運(yùn)用狀況數(shù)目進(jìn)行具體的記載，剛好補(bǔ)給和添加，與備時(shí)常之需。保持工具房的干凈整齊以及工具和人身的平安，有效的保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

四、工作中的不足與努力方向

一年的工作中雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是綜合學(xué)問(wèn)和思想相識(shí)還不夠豐富，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，主動(dòng)找事干，做到“眼勤嘴勤手勤腿勤”，主動(dòng)適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)自身的工作實(shí)力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽工藝文件以及工作相關(guān)資料。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)團(tuán)結(jié)同事務(wù)真求實(shí)樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老醇厚實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

五、思想方面

公司組織學(xué)習(xí)總裁的講話(huà)精選和視頻講座，徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正看法，“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛(ài)好，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂(lè)?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如一。其次，是實(shí)力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)實(shí)力和基本實(shí)力。詳細(xì)到人，專(zhuān)業(yè)實(shí)力確定了你適合于某種工作，基本實(shí)力，包括自信力，協(xié)作實(shí)力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實(shí)力，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將干脆確定工作的生命力。

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力，駕馭更多的學(xué)問(wèn)，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率。主動(dòng)響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，我要接著加強(qiáng)自身的思想和技能學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作水平，深化學(xué)習(xí)同事們優(yōu)良的工作作風(fēng)，激勵(lì)我鼓舞我，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的完成年各項(xiàng)工作。

車(chē)間員工述職報(bào)告8

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間xx班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履行工作職責(zé)，主動(dòng)工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

xx年是股份有限公司成立的x周年，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展，以xx廠年度生產(chǎn)安排為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能主動(dòng)有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)xx班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xx班制備小組組長(zhǎng)為本班員工，我在管理xx班各項(xiàng)工作的同時(shí)，幫助進(jìn)行生產(chǎn)用。在成員僅有兩人的狀況下制備小組xx年1—11月份共制備生產(chǎn)xx批次，共計(jì)。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《管理制度》對(duì)管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格限制管理。

2、半成品生產(chǎn)

生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著確定性的作用。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，依據(jù)車(chē)間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬(wàn)毫升，型萬(wàn)毫升，型萬(wàn)毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。xx班在主動(dòng)推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，xx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱(chēng)、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見(jiàn)功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種看法，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

班因其特別的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素養(yǎng)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)主動(dòng)開(kāi)展了法律法規(guī)、學(xué)問(wèn)技能、平安生產(chǎn)，特殊是平安等方面的培訓(xùn)。xx年進(jìn)行生產(chǎn)、平安培訓(xùn)活動(dòng)XX次，培訓(xùn)XX人次，召開(kāi)班組平安生產(chǎn)例會(huì)XX次，參與會(huì)議XX人次。內(nèi)容涵蓋各型標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量限制要點(diǎn)、管理、人員進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)程序、管理制度及平安生產(chǎn)法、五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案……等。

通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，xx班員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、平安學(xué)問(wèn)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分相識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊是平安的重要性。

5、存在問(wèn)題

xx班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細(xì)履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的主動(dòng)進(jìn)行解決、整改，不能解決的馬上上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)覺(jué)存在著不行避開(kāi)的一些問(wèn)題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對(duì)xx班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對(duì)“三化”管理要求相識(shí)不足，工作缺乏細(xì)致深化，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)