2023年監(jiān)理工作計(jì)劃模板7篇

2023年監(jiān)理工作計(jì)劃模板7篇監(jiān)理工作安排篇1

依據(jù)目前狀況，20xx年本電站將有三個標(biāo)段進(jìn)行施工，即：YJ-12標(biāo)、YJ-22標(biāo)、YJ-32標(biāo)。為了順當(dāng)完成20xx年監(jiān)理工作任務(wù)，依據(jù)現(xiàn)階段工程建設(shè)特點(diǎn)，制訂個人工作安排。如下：

一、簡況

YJ-12標(biāo)主要建設(shè)內(nèi)容為教學(xué)樓和住宿樓兩部分，其中教學(xué)樓已施工完成并驗(yàn)收，住宿樓暫未施工。20xx年12月26日，建設(shè)單位召開了住宿樓專題會，對住宿樓施工前應(yīng)做的打算工作提出了要求，對住宿樓設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行了集中會審。住宿樓工程擬于20xx年施工，將會成為明年的施工重點(diǎn)。

YJ-22標(biāo)土建施工已完成，目前正在抓緊設(shè)備安裝施工。依據(jù)工期要求，20xx年5月30日將全部完工。

YJ-32標(biāo)最關(guān)鍵的邊坡回填已全部完成，剩余如場地硬化、圍墻等施工均不同程度的受到阻工影響。就目前現(xiàn)狀，20xx年底完工的目標(biāo)已不行能實(shí)現(xiàn)，只能邁入20xx年，工期需待進(jìn)一步確定。

二、重點(diǎn)工作安排

住宿樓現(xiàn)有施工藍(lán)圖，建設(shè)單位有進(jìn)行優(yōu)化的意向，我將督促協(xié)調(diào)完善優(yōu)化變更手續(xù)，做到施工依據(jù)充分。待住宿樓施工后，仍以工程質(zhì)量限制位重點(diǎn)，抓好住宿樓后續(xù)施工的各項(xiàng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。

YJ-32標(biāo)施工單位整體水平差，技術(shù)人員匱乏，開工以來質(zhì)量意識提高不多，而且還存在著較多變更手續(xù)不全、施工依據(jù)不充分、其內(nèi)業(yè)資料零亂等問題。我將加大與業(yè)主的協(xié)調(diào)力度，督促業(yè)主、施工單位盡快剛好的辦理好相關(guān)變更手續(xù)及梳理工程資料，加強(qiáng)后續(xù)工程的質(zhì)量限制管理。協(xié)調(diào)業(yè)主對該標(biāo)段的完工日期重新確定。

總體來說，20xx年的現(xiàn)場監(jiān)理工作任務(wù)照舊很重，我仍對施工質(zhì)量進(jìn)行限制重點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好日常巡察及重點(diǎn)施工部位旁站，做好監(jiān)理試驗(yàn)檢測。督促各標(biāo)段對進(jìn)場原材料如鋼筋、水泥、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土、砂漿等復(fù)檢及遞交檢測報(bào)告，加大監(jiān)理平行檢測、跟蹤檢測頻次，杜絕不合格材料用于本工程。

做好各標(biāo)段的工序驗(yàn)收、單元驗(yàn)收，對驗(yàn)收的單元工程進(jìn)行質(zhì)量評定，參與分部工程驗(yàn)收及單位工程驗(yàn)收，參加各類監(jiān)理工作報(bào)告的編寫。

5、根據(jù)公司“一崗雙責(zé)”管生產(chǎn)就要管平安的要求，加大對施工現(xiàn)場的平安管理力度，對有違反平安管理規(guī)定的人和事馬上予以制止，并剛好向平安監(jiān)理工程師反應(yīng)。加強(qiáng)自身平安生產(chǎn)方面學(xué)問學(xué)習(xí)，并報(bào)名參與相關(guān)考試。

6、記錄好監(jiān)理日志，尤其是阻工、窩工等不利于工程建設(shè)的事務(wù)。

7、接著做好工程量現(xiàn)場簽證及計(jì)量工作，完善臺賬。

8、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高學(xué)問層面，主動參與相關(guān)監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及考試。

20xx年12月26日

監(jiān)理工作安排篇2

關(guān)于十二月份監(jiān)理工作總結(jié)及下月安排管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁：

十二月份總監(jiān)辦主動開展冬季施工及隧道專項(xiàng)檢查、整治工作，同時綻開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的具體分解安排工作，使各參見單位進(jìn)一步明確20xx年的總體安排及每月的具體安排，限制節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵限制工程等狀況。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個月監(jiān)理工作安排匯報(bào)如下：

一、監(jiān)理工作總結(jié)：

本月因后期氣候緣由部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2標(biāo)箱梁進(jìn)行預(yù)制，LJ-4、LJ-8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項(xiàng)目全部予以停止，并限期落實(shí)，達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎(chǔ)上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)覺的問題予以跟蹤落實(shí)，并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的指責(zé)、懲罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項(xiàng)予以落實(shí)回復(fù)。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量安排逐標(biāo)段對剩余工程進(jìn)行具體分解，詳細(xì)到每個結(jié)構(gòu)物、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后依次，以及需增加的設(shè)備投入，如LJ-5

標(biāo)在大干期間拌和實(shí)力不足，需增加一臺拌和樓，LJ-7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的狀況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必需起先梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等，切實(shí)使安排能作為明年施工的指導(dǎo)安排和限制目標(biāo)。

二、曝光臺：

LJ-9標(biāo)自20xx年12月5日，召開隧道專項(xiàng)會議后，項(xiàng)目經(jīng)理部思想相識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮。項(xiàng)目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進(jìn)度，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象常常發(fā)生，造成進(jìn)度滯后和擔(dān)心全事務(wù)，LJJ-4駐地辦未能仔細(xì)履行監(jiān)理職責(zé)，未實(shí)行有力的、必要的措施嚴(yán)格過程限制，致使出現(xiàn)3處初期支護(hù)侵限，近40m初期支護(hù)未驗(yàn)收，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事務(wù)頻繁發(fā)生。

三、榮譽(yù)榜：

本月LJ-14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順當(dāng)貫穿，LJ-24標(biāo)花蓋梁隧道左、右線順當(dāng)平安貫穿且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-21標(biāo)全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫穿，為明年路面施工的通行供應(yīng)牢靠的保障。

1、工程進(jìn)度管理：大班十二月份工作安排本月全線共完成投資0.9088億元，占本月安排1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20xx年累計(jì)完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及LJ-2標(biāo)的箱梁預(yù)制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度安排完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標(biāo)，其中LJ-9標(biāo)因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊(duì)伍的問題，導(dǎo)致隧道工程被迫累計(jì)停工近四天，月進(jìn)度安排完成不足50%，LJ-10標(biāo)因勞務(wù)隊(duì)伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進(jìn)度安排的40%，東山特長隧道為重點(diǎn)限制工程，月進(jìn)度安排滯后，將嚴(yán)峻影響延吳高速馬路建設(shè)的總體進(jìn)度安排目標(biāo)，本月再次對LJ-9、LJ-10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報(bào)指責(zé)。同時要求LJ-9、LJ-10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系，快速變更思想作風(fēng)。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內(nèi)部管理關(guān)系，調(diào)動全部參建人員的工作主動性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若LJ-9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、平安不顧，盲目的追求進(jìn)度，不進(jìn)行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理。

2、質(zhì)量管理：

(1)十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報(bào)6份，懲罰監(jiān)理人員15人/次，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份，批復(fù)文件22份，召開質(zhì)量專題會議3次，發(fā)出通知6份?？偙O(jiān)辦

聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查、整改、落實(shí)，對冬季施工進(jìn)行督導(dǎo)、落實(shí);并進(jìn)行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護(hù)溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量限制進(jìn)行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責(zé)任人、技術(shù)員、監(jiān)理人員進(jìn)行通報(bào)懲罰。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查、抽查共2267點(diǎn)，合格2171點(diǎn)，合格率95.8%，其中隧道工程抽檢2191點(diǎn)，合格20xx點(diǎn)，合格率95.6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。

四、一月份監(jiān)理工作安排：

1、接著深化執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對LJ-9、LJ-10標(biāo)進(jìn)場勞動力，技術(shù)人員人數(shù)及實(shí)力進(jìn)行全面檢查、督促、落實(shí)，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進(jìn)度慢的被動局面。

2、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復(fù)查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最終期限予以整改。

3、要求各駐地辦，項(xiàng)目經(jīng)理部仔細(xì)執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及平安限制工作的通知要求，加大平安檢查力度，杜絕平安事務(wù)發(fā)生。

4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必需滿意施工現(xiàn)場的須要。同時堅(jiān)決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術(shù)人員，同時理順對監(jiān)理人員、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理，尤其LJJ-3駐地辦必需按法人承諾全面執(zhí)行及LJ-4、LJ-5、LJ-7標(biāo)的人員履約，其次按剩余工程的具體安排，各駐地辦全力督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動力、模板、設(shè)備的投入，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵機(jī)制，全面調(diào)動各級參建人員的主動主動性，全面完成20xx年路基總體安排。

匯報(bào)完畢，感謝大家!

二○一x年一月五日

監(jiān)理工作安排篇3

我自進(jìn)監(jiān)理部以來，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的溝通與聯(lián)系，恪守《監(jiān)理人員守則》，本著“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)持“科學(xué)管理、嚴(yán)格限制、監(jiān)幫結(jié)合、熱忱服務(wù)”的工作準(zhǔn)則，對該工程實(shí)行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在托付職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，通過三方努力，本工程被評為“全軍示范項(xiàng)目”?，F(xiàn)就本工程XX年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、本年度工作總結(jié)

（一）工程質(zhì)量限制

監(jiān)理部將質(zhì)量限制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行仔細(xì)檢查、合格后方準(zhǔn)開工。

2、分包單位的資格審查：對全部分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進(jìn)行審查，符合要求。

3、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，對全部進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格仔細(xì)的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)運(yùn)用于本工程。

5、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)覺偏差剛好要求施工單位改正。

6、隱藏工程驗(yàn)收：對全部隱藏工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱藏工程驗(yàn)收記錄。

7、實(shí)行主動限制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。

8、對施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過程中剛好發(fā)覺和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定：對分項(xiàng)、分部工程均實(shí)行實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定，做好檢查驗(yàn)收記錄。

通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的限制，達(dá)到合格要求。

（二）工程進(jìn)度限制

1、依據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度安排，按總進(jìn)度安排的要求編制月進(jìn)度安排和周進(jìn)度安排，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2、實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的緣由。

但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個方面緣由：

（1）施工方安排性不強(qiáng)，對不利因素及突發(fā)事務(wù)估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位，安排發(fā)生偏離后，未剛好分析緣由，并實(shí)行調(diào)整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)協(xié)作不夠，沒有統(tǒng)籌安排，造成相互之間的影響。

（3）原材料及勞動力供應(yīng)不剛好。

（4）天氣緣由影響。

針對影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理實(shí)行監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進(jìn)行探討、督促，要求施工單位剛好調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度安排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）工程投資限制

對每月完成的工程量進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)量和審核，并細(xì)致簽署月工程進(jìn)度款報(bào)審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。

（四）工程合同及信息管理

1.依據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

3、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的看法和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的敬重。通過一年的工作，監(jiān)理部以主動協(xié)作的看法，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的協(xié)助作用，施工單位對監(jiān)理部的工作非常滿足。

4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流淌性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團(tuán)隊(duì)、大家庭的原則，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要留意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長；總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力氣，以身作則，對新人激勵其學(xué)習(xí)，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的特別融洽，每位監(jiān)理人員都能主動地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團(tuán)隊(duì)。

三、XX年監(jiān)理工作安排及支配

1、接著加強(qiáng)對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。

2、接著加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案、進(jìn)度安排的審核，并提出合理化建議。

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱藏驗(yàn)收工作。

5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作，提交階段、專項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié)。

6、幫助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將安排目標(biāo)進(jìn)行分解，剛好進(jìn)行對比分析，發(fā)覺偏離剛好實(shí)行糾偏措施。

7、做好各分部工程預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收工作。

8、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。

9、剛好提交監(jiān)理月報(bào)，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。

10、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強(qiáng)檔案管理工作。

11、剛好精確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付證書。

12、一如既往的狠抓文明施工、平安生產(chǎn)的管理工作。

四.對監(jiān)理公司的建議

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培育人不簡單，培育一個人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將干脆關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)醒悟地相識到，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最珍貴的財(cái)寶和源泉。在人才培育方面對監(jiān)理公司提出以下幾點(diǎn)建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作。

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理運(yùn)用人才。

5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度。

監(jiān)理工作安排篇4

《建筑工程平安生產(chǎn)管條例》（以下簡稱《條例》的頒布實(shí)施，以法律形式給予了監(jiān)理單位平安生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。由于《條例》頒布實(shí)施不久，監(jiān)理單位以往又未對平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理，相對缺乏相關(guān)的學(xué)問與閱歷，面對《條例》給予的平安生產(chǎn)這一權(quán)利，同樣也是一項(xiàng)義務(wù)，一種責(zé)任，監(jiān)理單位必需馬上行動起來，根據(jù)《條例》的要求，根據(jù)國家平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，本著“以人為本”的精神，根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)行使平安生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，保證平安生產(chǎn)，保障職工的平安與健康。

1.重點(diǎn)加強(qiáng)對平安管理體系、機(jī)構(gòu)、制度以及平安生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)理培訓(xùn)。

平安管理體系的科學(xué)，平安管理機(jī)構(gòu)的健全，平安管理制度的完善，平安生產(chǎn)責(zé)任制的產(chǎn)，是確保平安生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的因素。沒有一個科學(xué)的平安管理體系，沒有一個高效運(yùn)行的平安管理機(jī)構(gòu)，沒有一套健全的平安管理制度，平安生產(chǎn)責(zé)任制無法落實(shí)，平安生產(chǎn)就無從說起，“平安生產(chǎn)”只不過是紙上談兵罷了，最終根本就無法保證平安生產(chǎn)。

1.1科學(xué)的平安管理體系，健全的平安管理機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目平安管理高效運(yùn)行的基本保障。它關(guān)系到平安管理的成效性，關(guān)系到平安管理的高效性，關(guān)系到平安管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。

1.2平安管理制度的健全，平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有切實(shí)仔細(xì)履行各級各部門各人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，盡職盡責(zé)，方可保證生產(chǎn)平安。只有加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí)，方可進(jìn)一步確保平安技術(shù)措施及平安防護(hù)措施的落實(shí)，最終保證生產(chǎn)平安，保障職工的平安與健康。

2.加強(qiáng)對平安管理目標(biāo)的監(jiān)理。

2.1沒有切實(shí)可行的、明確詳細(xì)的平安管理目標(biāo)，項(xiàng)目平安管理工作將會失去方向，項(xiàng)目管理人員的主動性、主動性將無從談起，最終將導(dǎo)致項(xiàng)目平安管理工作的癱瘓。

2.2平安管理目標(biāo)必需明確詳細(xì)，針對地方、企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際狀況制定適用性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的全面、詳細(xì)、具體的平安管理目標(biāo)、避開平安管理目標(biāo)的過高過大。要充分體現(xiàn)行業(yè)、地方、企業(yè)的總體先進(jìn)水平，同樣也應(yīng)避開平安管理目標(biāo)過低過粗，不利于平安管理工作的進(jìn)步，不利于保證項(xiàng)目的平安生產(chǎn)，更不利于保障職工的平安與健康，違反了“以人為本”的精神，也違反了“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

2.3平安管理目標(biāo)應(yīng)包括以下內(nèi)容：傷亡限制指標(biāo)，平安達(dá)標(biāo)狀況，文明施工狀況，平安教化培訓(xùn)目標(biāo)，平安檢查整改目標(biāo)，持證上崗指標(biāo)，平安技術(shù)措施費(fèi)用目標(biāo)，平安技術(shù)措施及平安交底目標(biāo)，責(zé)任制落實(shí)目標(biāo)，獎罰目標(biāo)等等。

3.加強(qiáng)對持證上崗的監(jiān)理。

3.1持證上崗包括管理人員持證上崗、特種作業(yè)人員持證上崗。

3.2管理人員持證上崗是平安生產(chǎn)最基本的要求。

3.2.1管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、平安員、機(jī)管員、材料員等。

3.2.2管理人員持證包括二層含義：（1）管理人員必需持其任職崗位的崗位證上崗管理。（2）管理人員必需按規(guī)定每年參與平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)時數(shù)（詳細(xì)學(xué)時因其任職崗位的不同而不同）應(yīng)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，持平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)合格證上崗管理。此外，專職平安員還應(yīng)持年度培訓(xùn)考核合格證上崗管理。

3.3特種作業(yè)、尤其是對他人及四周設(shè)施有重大危急的作業(yè)必需貫徹執(zhí)行持證上崗制度。

3.3.1特種工包括：電工、焊工、架子工、司索工、信號工、起重工、機(jī)械工、機(jī)動車駕駛員、起重機(jī)司機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)提升機(jī)操作工等。

3.3.2特種作業(yè)崗位證必需按規(guī)定按期參與復(fù)檢，未按時復(fù)檢或復(fù)檢不合格或長期不再從事本崗位工作人員不得上崗作業(yè)。

4.加強(qiáng)對平安技術(shù)措施及各專項(xiàng)平安施工方案的監(jiān)理，同時加強(qiáng)對平安技術(shù)交底的監(jiān)理。

4.1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有平安技術(shù)措施。

4.2施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施、各專項(xiàng)平安施工方案必需按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)方可實(shí)施。

4.3必需對危急性大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)平安施工方案。如：施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護(hù)與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺，以及采納新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都應(yīng)編制專項(xiàng)平安施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項(xiàng)平安施工方案應(yīng)組織專家論證、審查，合格后方可實(shí)施。

4.4必需對平安技術(shù)措施、專項(xiàng)平安施工方案、平安技術(shù)交底和貫徹法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的監(jiān)理。重點(diǎn)加強(qiáng)對貫徹工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的監(jiān)理，同時對其針對性、適用性、可操作性進(jìn)行監(jiān)理。

5.加強(qiáng)對平安教化的監(jiān)理。

平安是為了提高全員平安意識、平安技術(shù)水平與管理水平，確保平安生產(chǎn)。

5.1嚴(yán)格執(zhí)行“入場三級平安教化”制度。新工人入場必需經(jīng)公司、項(xiàng)目部、班組三級平安教化，考試合格后方可上崗作業(yè)（平安教化和考試應(yīng)有記錄，并履行簽字手續(xù)；嚴(yán)禁代簽。教化時間必需達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求）。

5.2對于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行操作技能、平安操作學(xué)問教化，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)（教化、考試應(yīng)有記錄，并履行簽字手續(xù)）。

5.3管理人員必需按規(guī)定每年參與平安教化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時間必需達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。

5.4加強(qiáng)對職工常常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性平安教化的監(jiān)理。

5.5加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料平安學(xué)問的平安教化培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理。

5.6加強(qiáng)對重要平安設(shè)施（設(shè)備）、特別平安技術(shù)措施、平安生產(chǎn)重難點(diǎn)部位平安技術(shù)措施等的平安教化培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理。

5.7加強(qiáng)對班前平安活動教化的監(jiān)理。

6.加強(qiáng)對施工機(jī)械、施工用電等平安設(shè)施的監(jiān)理。

6.1施工機(jī)械、施工用電電器元件，以及其他平安用品等必需具有出廠合格證，或質(zhì)量性能檢測報(bào)告。定期檢測重要設(shè)施、平安用品的性能。

6.2必需制訂各專項(xiàng)檢查、驗(yàn)收、維護(hù)、拆除等管理制度。

6.3重點(diǎn)加強(qiáng)對各項(xiàng)平安防護(hù)措施、平安防護(hù)裝置（設(shè)備）的.監(jiān)理。

6.4加強(qiáng)對檢查、驗(yàn)收、維護(hù)等過程中發(fā)覺的重大平安隱患進(jìn)行整改的監(jiān)理。

6.5加強(qiáng)對各專項(xiàng)整治工作的監(jiān)理。

7.加強(qiáng)對事故應(yīng)急救援預(yù)案、職工傷亡事故的監(jiān)理。

7.1施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)制訂平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并組織定期演練。平安事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)依據(jù)企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際狀況制訂。

7.2加強(qiáng)對職工傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理、結(jié)案的監(jiān)理，堅(jiān)持“四不放過”原則。

8.加強(qiáng)對文明施工的監(jiān)理。

8.1施工現(xiàn)場作為企業(yè)的一個窗口，城市的一個窗口，其形象的好壞將干脆影響到企業(yè)，進(jìn)而影響到一個城市，因此，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場文明施工的管理，不僅可以為企業(yè)樹立一個良好的形象，也為城市文明、衛(wèi)生建設(shè)盡一份力。

8.2加強(qiáng)對文明施工措施的監(jiān)理。項(xiàng)目部必需制訂相應(yīng)的措施確保文明施工，如：文明施工措施，地面硬化措施，地面排水措施，防污泥、污水、廢水措施，防暑降溫措施，防蚊蟲叮咬措施，防煤氣中毒措施，消防措施，治安防范措施，急救措施，防塵措施，防噪音措施，施工不擾民措施，防飲食中毒措施，衛(wèi)生措施等等。

9.加強(qiáng)對平安檢查的監(jiān)理。

平安檢查的目的是預(yù)知危急，消退危急，確保平安生產(chǎn)，這也是貫徹“平安第一，預(yù)防為主”這一平安生產(chǎn)方針的詳細(xì)措施之一。平安檢查可以剛好發(fā)覺各種擔(dān)心全因素，剛好實(shí)行措施，將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，保證生產(chǎn)這全，保障職工的人身平安與健康。同時這也是一次群眾性的平安教化活動。進(jìn)一步宣揚(yáng)、貫徹、落實(shí)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程，以及各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，提高全民平安意識及平安技術(shù)水平、管理水平，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)、取長補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，進(jìn)一步提高平安生產(chǎn)工作水平。

9.1重點(diǎn)加強(qiáng)對平安檢查及整改工作中涉及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（施工平安部分）的落實(shí)、執(zhí)行狀況的監(jiān)理。

9.2重點(diǎn)加強(qiáng)對重大平安隱患整改狀況的監(jiān)理，嚴(yán)格根據(jù)定人、定時、定措施的“三定”要求整改，整改結(jié)果必需符合平安生產(chǎn)要求。

9.3嚴(yán)格根據(jù)“誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)平安檢查、整改、反饋、復(fù)檢工作。

9.4平安檢查不能局限于檢查施工現(xiàn)場的平安防護(hù)狀況，同時還應(yīng)檢查職工的平安生產(chǎn)意識、平安管理制度及平安技術(shù)措施與費(fèi)用的執(zhí)行狀況、平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)狀況、職工遵章守紀(jì)狀況等。

9.5加強(qiáng)對季節(jié)性平安檢查、專業(yè)性平安檢查、節(jié)假日前后平安檢查、停復(fù)工前后的平安檢查的監(jiān)理。

9.6加強(qiáng)對平安檢查中提出的針對性的平安措施的落實(shí)、執(zhí)行狀況的監(jiān)理。

10.加強(qiáng)對平安標(biāo)牌的監(jiān)理。

10.1加強(qiáng)對平安標(biāo)牌平面布置圖的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、平安性、適用性、針對性、警示性等進(jìn)行審查監(jiān)理。

10.2施工現(xiàn)場必需嚴(yán)格根據(jù)平安標(biāo)牌平面布置圖布置。

10.3施工中如因生產(chǎn)等緣由必需移拆平安標(biāo)牌時，必需有項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)書，并實(shí)行其他平安牢靠措施。

10.4平安標(biāo)牌包括：企業(yè)標(biāo)記牌、五牌一圖、平安標(biāo)記牌、平安標(biāo)語、平安生產(chǎn)責(zé)任制牌、平安管理制度牌、操作規(guī)程牌、責(zé)任分工牌、施工機(jī)械準(zhǔn)用證牌、荷載標(biāo)記牌，以及其他有關(guān)平安生產(chǎn)的圖、文字符號標(biāo)牌等。

總之，監(jiān)理單位應(yīng)堅(jiān)持事先限制，事中限制，事后限制相結(jié)合，以事先限制為主，加強(qiáng)對平安管理制度、平安管理目標(biāo)、持證上崗、平安措施（方案）、平安教化等的監(jiān)理。重視事中限制，加強(qiáng)對平安檢查驗(yàn)收及整改的監(jiān)理。輔以事后限制，按“四不放過”原則，加強(qiáng)對職工傷亡事故處理的監(jiān)理。堅(jiān)持全面、全過程、全員平安監(jiān)理，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，結(jié)合項(xiàng)目、企業(yè)、地方的實(shí)際狀況，進(jìn)行有的放矢的平安監(jiān)理，方能確保平安生產(chǎn)，保障職工平安與健康。

監(jiān)理工作安排篇5

為進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)平安監(jiān)管力度和依法執(zhí)政水平，保障農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)，以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，緊緊圍繞“平安發(fā)展、預(yù)防為主”的主題，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)建“平安西山”，為我區(qū)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展供應(yīng)有力支持，結(jié)合我區(qū)農(nóng)機(jī)平安監(jiān)管的工作實(shí)際，特制定以下工作安排：

一、目標(biāo)任務(wù)

（一）仔細(xì)落實(shí)農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械平安生產(chǎn)監(jiān)管工作，嚴(yán)防重、特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生。與全部涉農(nóng)辦事處農(nóng)機(jī)管理部門簽訂平安責(zé)任書、與農(nóng)機(jī)手（機(jī)主）簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，簽訂率達(dá)100%。農(nóng)機(jī)事故率限制在4‰以內(nèi)，重傷率限制在3‰以內(nèi)，死亡率限制在XX市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所下達(dá)的指標(biāo)范圍以內(nèi)。

（二）做好拖拉機(jī)及駕駛員檢審工作，確保農(nóng)機(jī)管理“三率”水平目標(biāo)任務(wù)完成，20xx年我區(qū)拖拉機(jī)掛牌率、檢驗(yàn)率、駕駛?cè)顺肿C率均達(dá)85%以上，達(dá)到市級目標(biāo)責(zé)任書的要求。

（三）主動開展農(nóng)機(jī)平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)工作，不斷提高農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的法律意識和交通平安意識，開展農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)集中教化培訓(xùn)350人次。

（四）深化開展農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)治理行動，強(qiáng)化平安檢查。嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做好拖拉機(jī)規(guī)范落戶工作，嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放拖拉機(jī)號牌、行駛證、駕駛證；加強(qiáng)農(nóng)機(jī)平安檢查，接著做好“打非治違”、農(nóng)機(jī)平安隱患排查治理工作，嚴(yán)厲打擊和查處農(nóng)機(jī)駕駛操作人員違法載客、超速超載、無牌無證駕駛、酒后駕駛等嚴(yán)峻違法行為，日常平安檢查每月不少于4次，加強(qiáng)春運(yùn)、平安生產(chǎn)月，農(nóng)村街天集日、民俗活動慶典，節(jié)假日等重點(diǎn)時段的平安檢查、隱患排查，杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生。

（五）進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，對拖拉機(jī)及駕駛員實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，全面提升農(nóng)機(jī)平安監(jiān)管實(shí)力和水平，樹立農(nóng)機(jī)監(jiān)理良好形象。

（六）接著做好微耕機(jī)的平安運(yùn)用監(jiān)管工作，與微耕機(jī)全部人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，建立工作臺賬，加大宣揚(yáng)培訓(xùn)的工作力度，預(yù)防和削減微耕機(jī)運(yùn)用事故，消退農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)事故隱患，確保人民生命財(cái)產(chǎn)平安。

二、工作措施

（一）明確平安責(zé)任，層層簽訂平安責(zé)任書，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。落實(shí)節(jié)假日值班制、日常監(jiān)管、日常檢查制、重大事故專報(bào)制、平安責(zé)任追究和責(zé)任倒查制，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任，仔細(xì)履行“一崗雙責(zé)”和平安生產(chǎn)“區(qū)域全覆蓋”的有關(guān)規(guī)定，貫徹“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”的方針，強(qiáng)化對農(nóng)業(yè)機(jī)械及其駕駛、操作人員的平安監(jiān)督管理，確保農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)。與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機(jī)平安管理部門簽訂20xx年農(nóng)業(yè)機(jī)械平安生產(chǎn)責(zé)任書，并納入考核，結(jié)合拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)及農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)的辦理，與機(jī)手（車主）簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，簽訂率達(dá)100%。

（二）加強(qiáng)拖拉機(jī)落戶源頭管理，規(guī)范拖拉機(jī)落戶。嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)行平安技術(shù)條件》（gb16151.1～16151.13-1996）的規(guī)定和《XX市農(nóng)業(yè)局關(guān)于仔細(xì)貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)的通知》（昆農(nóng)通〔20xx〕226號）規(guī)定：1.發(fā)動機(jī)為單缸柴油機(jī)，額定功率不大于25kw;2.外形尺寸不超過5×1.85×2.2（m）;3.結(jié)構(gòu)型式為雙軸，整機(jī)為4輪或6輪，輪胎規(guī)格不超過8.25-16;4.最高設(shè)計(jì)時速不大于40km/h。嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、跨地區(qū)注冊登記。

（三）送檢下鄉(xiāng)，不斷提高檢驗(yàn)率。充分調(diào)動基層農(nóng)機(jī)部門的主動性，加大對拖拉機(jī)檢驗(yàn)的宣揚(yáng)和動員，實(shí)行便利群眾、送檢下鄉(xiāng)的方式開展檢驗(yàn)。為便利群眾，提高檢審率，實(shí)行一年集中兩次到村組集中檢驗(yàn)與按時到監(jiān)理站窗口檢驗(yàn)相結(jié)合的方法進(jìn)行，在檢驗(yàn)中，嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)檢驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定，對不購買交強(qiáng)險、機(jī)具存在技術(shù)缺陷的，不予檢驗(yàn)，杜絕不檢驗(yàn)就簽章的狀況發(fā)生，拖拉機(jī)檢驗(yàn)率不低于85%。

（四）加強(qiáng)拖拉機(jī)駕駛?cè)丝荚?，把好駕駛?cè)藴?zhǔn)入關(guān)，不斷提高持證率。仔細(xì)受理培訓(xùn)申請，嚴(yán)格審查申請人的資格，加強(qiáng)對培訓(xùn)質(zhì)量的檢查，在理論培訓(xùn)、駕駛操作培訓(xùn)期間，常常深化現(xiàn)場檢查，填寫檢查日志，拖拉機(jī)駕駛?cè)顺肿C率不低于85%。

（五）加強(qiáng)平安宣揚(yáng)、教化、培訓(xùn)，提高農(nóng)夫群眾的平安意識。利用拖拉機(jī)集中檢驗(yàn)、農(nóng)機(jī)駕駛（操作）培訓(xùn)人員較集中的時機(jī)，開展農(nóng)機(jī)平安操作學(xué)問、平安意識培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)平安警示教化，提高平安意識。仔細(xì)開展農(nóng)機(jī)平安“五進(jìn)”活動，切實(shí)深化田間地頭、農(nóng)機(jī)操作場所，農(nóng)副產(chǎn)品加工場、農(nóng)機(jī)作業(yè)現(xiàn)場搞好平安宣揚(yáng)，結(jié)合“平安宣揚(yáng)月”、春運(yùn)、歲末年初等重點(diǎn)時段，在農(nóng)村集貿(mào)市場、農(nóng)村節(jié)慶日、中小學(xué)校通過播放平安警示光碟，擺放宣揚(yáng)展板、張貼宣揚(yáng)標(biāo)語，懸掛宣揚(yáng)橫幅、制作安裝固定農(nóng)機(jī)平安宣揚(yáng)牌，通過三農(nóng)通短信發(fā)送“交通平安警示語”、“平安防范常識”等，深化淺出的宣揚(yáng)《道路交通平安法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械平安監(jiān)督管理?xiàng)l例》及其配套規(guī)章和平安生產(chǎn)常識，開展農(nóng)機(jī)平安宣揚(yáng)教化活動，普及拖拉機(jī)駕駛員交通平安常識，提高拖拉機(jī)駕駛員遵守交通平安法規(guī)地自覺性，增加拖拉機(jī)駕駛員交通平安意識和廣闊人民群眾的自我愛護(hù)意識，不斷提高群眾對農(nóng)業(yè)機(jī)械平安生產(chǎn)的關(guān)注，營造深厚的平安生產(chǎn)氛圍。

（六）深化開展農(nóng)機(jī)平安隱患排查治理工作。主動組織開展農(nóng)機(jī)平安執(zhí)法檢查和隱患排查，堅(jiān)決治理訂正違規(guī)違章現(xiàn)象，實(shí)行有效措施，大力提高拖拉機(jī)上牌率、檢驗(yàn)率、持證率、提高平安監(jiān)管水平，禁止無牌拖拉機(jī)投入運(yùn)用，禁止無證駕駛操作拖拉機(jī)，禁止未按規(guī)定檢驗(yàn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械投入生產(chǎn)運(yùn)用，逐步杜絕違法載人、超速超載、無證駕駛、酒后駕駛等違法違規(guī)，要進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理執(zhí)法行為，有效治理違規(guī)發(fā)放牌證，嚴(yán)禁給未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)放牌證，嚴(yán)禁跨行政區(qū)域發(fā)放牌證。

（七）深化開展“源頭治理”工作。嚴(yán)把拖拉機(jī)檢驗(yàn)注冊關(guān)，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍機(jī)型落戶；嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)考試機(jī)制，嚴(yán)把駕駛員培訓(xùn)考試、發(fā)證關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制，有效解決無證駕機(jī)現(xiàn)象；實(shí)行“送教下鄉(xiāng)、送考下鄉(xiāng)”的方法，極大地便利群眾，有效削減無證駕駛現(xiàn)象。

（八）深化開展“打非治違”專項(xiàng)行動。本著“敬重歷史、正視現(xiàn)實(shí)、主動穩(wěn)妥、確保實(shí)效”的原則，對存在的問題列出清單，逐一整治，限時辦結(jié)，并把農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動與日常農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作結(jié)合起來，協(xié)作相關(guān)部門，嚴(yán)格整治拼裝、改裝的拖拉機(jī)、微耕機(jī)，加強(qiáng)對拖拉機(jī)、微耕機(jī)田間地頭的平安生產(chǎn)管理。

（九）加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)農(nóng)田作業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管。加強(qiáng)對拖拉機(jī)、微耕機(jī)在田間、場院作業(yè)的平安監(jiān)管，在春耕生產(chǎn)及農(nóng)機(jī)作業(yè)量大的時段，深化田間地頭，實(shí)行宣揚(yáng)教化與執(zhí)法監(jiān)管并重的方式，面對面開展工作，使宣揚(yáng)教化入耳入心，使執(zhí)法行為取得實(shí)效，確保農(nóng)夫機(jī)手的平安意識明顯提高，拖拉機(jī)及微耕機(jī)事故明顯削減。

（十）接著開展丘北閱歷推廣工作。按丘北閱歷推廣工作的要求，仔細(xì)落實(shí)農(nóng)機(jī)“戶籍化”管理，全面強(qiáng)化農(nóng)機(jī)管理力度，加大對農(nóng)機(jī)“一車一檔、一人一檔”制度的建設(shè)力度，對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)機(jī)及其駕駛（操作）人員做到狀況清，底子明，進(jìn)一步筑牢事故防控的前沿防線，建立完善辦事處一級拖拉機(jī)駕駛?cè)恕耙蝗艘粰n”、農(nóng)機(jī)“一車一檔”臺賬，形成區(qū)、處級的管理網(wǎng)絡(luò)。

（十一））接著加強(qiáng)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口建設(shè)，狠抓源頭管理，規(guī)范各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。提高工作水平和監(jiān)管實(shí)力。一是進(jìn)一步主動規(guī)范便民服務(wù)措施，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，推廣服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制等做法，強(qiáng)化服務(wù)觀念，提升服務(wù)效果；二是不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推行公開法律依據(jù)、服務(wù)事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建信訪、電話、網(wǎng)絡(luò)的行風(fēng)監(jiān)督平臺，自覺接受農(nóng)夫機(jī)手和社會各界的監(jiān)督；三是推動服務(wù)建設(shè)。進(jìn)一步改進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)，寓管理于服務(wù)之中，工作重心下沉，貼近基層做好監(jiān)管服務(wù)，要全面推行“一廳式”窗口辦公，供應(yīng)“一站式”便民服務(wù)；四是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)平安政策法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)問和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理業(yè)務(wù)技能，打造政治堅(jiān)決、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的農(nóng)機(jī)平安執(zhí)法隊(duì)伍，進(jìn)一步提升整體農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理服務(wù)水平；五是嚴(yán)格辦理各項(xiàng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格依法行政，文明公正執(zhí)法，仔細(xì)做好拖拉機(jī)駕駛?cè)说目荚?、發(fā)證和拖拉機(jī)駕駛證的審驗(yàn)以及拖拉機(jī)的平安技術(shù)檢驗(yàn)，道路行駛牌證的核發(fā)等工作，切實(shí)做到嚴(yán)把四關(guān)（培訓(xùn)關(guān)，考試發(fā)證關(guān)，牌證放發(fā)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)）的要求，從源頭上抓好農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)工作。

（十二）切實(shí)加強(qiáng)對在冊拖拉機(jī)、微耕機(jī)的平安管理。對全部在冊拖拉機(jī)、微耕機(jī)進(jìn)行一次全面的清理清查，對多年未進(jìn)行檢審的拖拉機(jī)按規(guī)定程序進(jìn)行清銷，對全部微耕機(jī)進(jìn)行登記備案，抓實(shí)微耕機(jī)的“三個一”管理措施（平安教化、平安告知、備案管理），切實(shí)駕馭我區(qū)在冊拖拉機(jī)和微耕機(jī)的擁有量和平安生產(chǎn)狀況，做究竟數(shù)清，狀況明。

(十三)進(jìn)一步加強(qiáng)信息上報(bào)及臺賬建設(shè)工作。仔細(xì)落實(shí)上級有關(guān)文件、會議精神，抓好痕跡管理工作，按要求剛好上報(bào)我區(qū)農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)工作信息材料、報(bào)表等，切實(shí)讓日常工作常態(tài)化，重點(diǎn)工作專項(xiàng)化，把全部工作臺賬根據(jù)要求進(jìn)行分類整理，歸檔管理。

監(jiān)理工作安排篇6

一、隨時駕馭各有關(guān)部門狀況，包括手續(xù)辦理、施工打算等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

二、組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的幫助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。

三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”書目給業(yè)主方。

四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計(jì)單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：

五、幫助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展?fàn)顩r(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等)，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。

七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

八、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度安排、材料機(jī)具進(jìn)場安排，進(jìn)行審查、審批。

九、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場狀況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣、送檢。

十、監(jiān)督現(xiàn)場布置狀況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)記牌、現(xiàn)場宣揚(yáng)公告欄設(shè)置，特殊強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必需硬底化、分隔，生活用電必需運(yùn)用36V平安電壓)。

十一、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建、特別工序施工報(bào)建等)。

十二、督促施工單位托付試驗(yàn)室做混凝土協(xié)作比設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位依據(jù)初步協(xié)作比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。

十三、熟識圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，整理記錄。

十四、約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置限制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高限制和沉降觀測)。

十五、復(fù)核單體放線及樁位。

十六、分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查。

十七、要求樁隊(duì)對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

十八、督促、參加施工技術(shù)交底(打樁工程)。

十九、要求樁隊(duì)供應(yīng)樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

二十、審批開工報(bào)告、工序開工報(bào)告。

二十一、約請?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。

一、總體思路

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必需緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。全部的工作都必需圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

二、近期工作目標(biāo)

1、主動幫助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度安排的實(shí)施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力氣;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、進(jìn)度限制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期限制點(diǎn)。依據(jù)安排，注意落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度安排細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)“月安排、周支配、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度安排進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保根據(jù)建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到剛好的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價限制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的剛好計(jì)量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，剛好督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，變更工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)實(shí)力和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度。

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、運(yùn)用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

五、合理化建議

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理支配關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;

依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實(shí)際狀況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作安排：

一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案，包括詳細(xì)整改完成時間，責(zé)任人等。

二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場質(zhì)量限制

原材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報(bào)告，并剛好報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料剛好進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上運(yùn)用。否則，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場，不得運(yùn)用。重點(diǎn)限制的原材料有：外墻膩?zhàn)?、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。

三、施工過程質(zhì)量限制

1、接著加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際狀況提出相應(yīng)的審查看法。2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱藏驗(yàn)收工作。重點(diǎn)限制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。

4、做好見證取樣工作。

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料須要復(fù)試的，督促施工單位剛好見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

5、加強(qiáng)成品愛護(hù)工作

做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品愛護(hù)工作。

6、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;

(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

(3)門窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量;

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;

(7)其他規(guī)定要求分戶驗(yàn)收檢查的內(nèi)容;

在次基礎(chǔ)上，仔細(xì)填寫好住宅樓主體分戶驗(yàn)收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗(yàn)收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收要求剛好組織預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收發(fā)覺的問題，要求施工單位剛好落實(shí)，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作，為竣工驗(yàn)收做好打算。

四、施工進(jìn)度限制協(xié)調(diào)幫助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將安排目標(biāo)進(jìn)行分解，剛好進(jìn)行對比分析，發(fā)覺偏離剛好實(shí)行糾偏措施。

做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

五、平安管理工作

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的平安技術(shù)交底和平安防護(hù)工作。

5、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

6、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。

7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

8、揚(yáng)塵治理工作。

六、資料收集和整理

按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、主體檢測報(bào)告等，以及其他資料整理齊全，滿意竣工驗(yàn)收須要。

監(jiān)理工作安排篇7

今年是本工程總工期的其次年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱難任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在接著加強(qiáng)對本建設(shè)項(xiàng)目的合理限制工期和工程費(fèi)用的前提下，實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量、平安、文明、環(huán)保，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有安排、有目的地進(jìn)行，現(xiàn)依據(jù)中通御景項(xiàng)目部、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理方法，結(jié)合本工程20xx年度施工安排，特制訂20xx年度監(jiān)理工作安排。

一、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年安排施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計(jì)249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)限制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工平安。

二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：

確保工期，節(jié)約投資，保證平安，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時合格工程，竣工驗(yàn)收時達(dá)到優(yōu)良工程。

(二)監(jiān)理工作管理目標(biāo)

監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是依據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，在合理的時間內(nèi)、用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;詳細(xì)包括有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、信息管理目標(biāo)和平安管理目標(biāo)。

1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)

本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為：合格工程。

為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱忱的事前服務(wù)，按施工承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量限制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗(yàn)收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)控。從而形成項(xiàng)目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事先質(zhì)量限制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量。

2、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)

要求項(xiàng)目部依據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度安排、年度安排、月度施工進(jìn)度安排和月度報(bào)告，審查并督促其實(shí)施，剛好進(jìn)行安排進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給公司通報(bào)工程進(jìn)度狀況，出現(xiàn)偏差時指令項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)整，并督促項(xiàng)目部在人力、資金、機(jī)械、材料等方面調(diào)配，以保證工程進(jìn)度在安排范圍內(nèi)竣工。

3、信息管理目標(biāo)

根據(jù)國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的剛好和精確供應(yīng)。

4、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)

仔細(xì)履行監(jiān)理工程師對項(xiàng)目部施工平安的檢查和督促，定期和不定期地開展平安工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡察過程要常常檢查督促項(xiàng)目部做到平安生產(chǎn)、文明施工，確保整個工程施工無重大平安事故發(fā)生。

(三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，根據(jù)合同文件，從組織與管理的角度，實(shí)行合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、施工承包合同文件，對工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、平安和信息管理。

監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“遵守法律、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的思想，仔細(xì)貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)和規(guī)范，制訂切實(shí)可行的工作安排，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。

三、各階段施工監(jiān)理工作的重點(diǎn)

(一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作

1、組織監(jiān)理人員進(jìn)場，安排于20xx年3月5日～3月20日實(shí)行，以更好地搞好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作的記錄。

2、開工前對現(xiàn)場的導(dǎo)線點(diǎn)、中心線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。

3、對項(xiàng)目部新進(jìn)場材料狀況進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。

4、修訂監(jiān)理部的各項(xiàng)制度、措施、保證體系和管理方法。

5、組織監(jiān)理人員熟識圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件，以授課、檢查和總結(jié)等方式進(jìn)行監(jiān)理資料編制培訓(xùn)，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

6、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理方法，提高監(jiān)理人員的平安意識、管理意識和職業(yè)道德素養(yǎng)。

7、檢查、督促項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場，以便盡快進(jìn)入正常施工狀態(tài)。

(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日～11月15日)

1、質(zhì)量管理

(1)質(zhì)量限制目標(biāo)：本工程的監(jiān)理原則是：嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，仔細(xì)按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全質(zhì)量限制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測。

從而形成項(xiàng)目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過：

①質(zhì)量限制的組織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量限制責(zé)任。

②質(zhì)量限制的技術(shù)措施。幫助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

③質(zhì)量限制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金。

④質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析。

⑤質(zhì)量限制表格。工作中強(qiáng)調(diào)以事前限制為主，預(yù)防為主的原則，堅(jiān)決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

(2)質(zhì)量限制的措施

①建立健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進(jìn)行管理，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量限制監(jiān)督系統(tǒng)，采納旁站、巡察、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

a、旁站監(jiān)理。依據(jù)工程難易、困難和重要程度，采納全過程旁站，部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員進(jìn)行，重要工序由專業(yè)工程師或進(jìn)行現(xiàn)場旁站;

b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師常常對工地進(jìn)行巡察;

c、檢測和試驗(yàn)：檢測和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不少于項(xiàng)目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗(yàn)，監(jiān)理做平行試驗(yàn)予以復(fù)核。抽檢及復(fù)核性試驗(yàn)，由監(jiān)理組織進(jìn)行;

d、實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格，下道工序不準(zhǔn)開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

③堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前限制，嚴(yán)格審批施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清晰明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工過程中要求項(xiàng)目部實(shí)行有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消退于萌芽狀態(tài);

④堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行限制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項(xiàng)目部的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)組織、技術(shù)和管理工作;

⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等進(jìn)行限制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與安排工期。

2、進(jìn)度管理

(1)項(xiàng)目部依據(jù)工程總體要求，制定的20xx年度進(jìn)度安排，要求項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過：

①進(jìn)度限制的組織措施。落實(shí)進(jìn)度限制的責(zé)任，建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)制度。

②進(jìn)度限制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)安排體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施安排。

③進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)措施。對工期提前者實(shí)行嘉獎;確保資金的剛好供應(yīng)等。

④進(jìn)度限制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。

(2)、對進(jìn)度偏差進(jìn)行動態(tài)調(diào)整限制

對工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)覺偏差，視狀況實(shí)行合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進(jìn)度限制安排實(shí)施。

調(diào)整安排的要點(diǎn)：

A.后續(xù)施工與合同工期的要求;

B.進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)項(xiàng)目部造成的損失;

C.對材料物資供應(yīng)的影響;

D.勞動力供應(yīng)狀況;

E.投資增減狀況;

F.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。

3、信息管理

根據(jù)相關(guān)國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗(yàn)收時供應(yīng)真實(shí)、精確資料。

1、信息管理的詳細(xì)措施如下：

(1)組建本項(xiàng)目工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息連接。

(2)完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時也應(yīng)完成與業(yè)主、項(xiàng)目部、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。

(3)采納計(jì)算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。

(4)信息管理的原則

1)監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的詳細(xì)內(nèi)容，并作為工程項(xiàng)目監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實(shí)施。

2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。

3)監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際狀況編制，真實(shí)反映監(jiān)理項(xiàng)目動態(tài)。

監(jiān)理文件應(yīng)寫明詳細(xì)編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字，并依據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。

4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采納有關(guān)表式填寫，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文。

5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴(yán)密、書寫端正。③監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí)牢靠，字跡清晰，簽字齊全，反映工程實(shí)際狀況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。

2、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料，隨受監(jiān)工程項(xiàng)目的詳細(xì)狀況而異。一般可分為如下幾類：

(1)合同文件類

包括各種協(xié)議文件、招投標(biāo)文件、合同文件等。

(2)設(shè)計(jì)文件類

圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改通知單等。

(3)施工文件類

包括項(xiàng)目部編制的施工方案、施工安排、施工技術(shù)措施、申報(bào)單、技術(shù)核定單等。

(4)業(yè)主指示類

包括來自業(yè)主的指令、文件、信息