加盟運(yùn)營管理會(huì)議紀(jì)要與執(zhí)行控制

加盟運(yùn)營管理會(huì)議紀(jì)要與執(zhí)行控制加盟運(yùn)營管理會(huì)議紀(jì)要與執(zhí)行控制加盟運(yùn)營管理會(huì)議紀(jì)要與執(zhí)行控制加盟運(yùn)營管理會(huì)議紀(jì)要與執(zhí)行控制會(huì)議時(shí)間：2022年6月15日上午9點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)：公司總部會(huì)議室會(huì)議主持人：XXX（公司高級(jí)副總裁）與會(huì)人員：XXX（總經(jīng)理）XXX（區(qū)域經(jīng)理）XXX（市場營銷經(jīng)理）XXX（財(cái)務(wù)經(jīng)理）XXX（加盟運(yùn)營經(jīng)理）會(huì)議紀(jì)要1.會(huì)議目的本次會(huì)議旨在總結(jié)過去一季度加盟運(yùn)營管理工作的情況，評估加盟店運(yùn)營狀況，并制定未來一季度的運(yùn)營控制措施，提高加盟店的整體業(yè)績。2.一季度加盟運(yùn)營情況總結(jié)加盟運(yùn)營經(jīng)理針對過去一季度的加盟店運(yùn)營情況進(jìn)行了總結(jié)報(bào)告。主要內(nèi)容如下：加盟店數(shù)量：新增10家加盟店，總計(jì)160家加盟店。營業(yè)額：一季度總體營業(yè)額較去年同期增長了10%。加盟店利潤：加盟店利潤總體上呈現(xiàn)增長趨勢，但部分加盟店存在虧損狀況。3.加盟店運(yùn)營問題分析虧損加盟店：對于虧損加盟店的客戶調(diào)研結(jié)果進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)其主要問題集中在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和營銷手段等方面。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移：部分加盟店在過去一季度內(nèi)存在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的情況，需要進(jìn)一步明確轉(zhuǎn)移原因和解決方案。4.加盟店運(yùn)營控制措施制定4.1.產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提升提供培訓(xùn)：加強(qiáng)加盟店員工的培訓(xùn)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。建立監(jiān)督機(jī)制：建立定期檢查和評估制度，對加盟店的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和反饋。4.2.營銷手段改進(jìn)營銷方案優(yōu)化：根據(jù)市場調(diào)研和競爭對手分析，優(yōu)化加盟店的營銷方案，提高市場競爭力。營銷培訓(xùn)：為加盟店提供專業(yè)的營銷培訓(xùn)，提升加盟店員工的營銷能力。4.3.加盟店業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移管理明確轉(zhuǎn)移原因：對于存在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的加盟店，與加盟店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，明確轉(zhuǎn)移原因，并根據(jù)情況提供相應(yīng)的解決方案和支持。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移管控：加強(qiáng)對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移過程的管控，確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的順利完成和管理。5.下一步工作計(jì)劃加盟運(yùn)營經(jīng)理負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保加盟店員工培訓(xùn)的落地執(zhí)行。市場營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)優(yōu)化營銷方案，并組織營銷培訓(xùn)工作。加盟運(yùn)營經(jīng)理負(fù)責(zé)與虧損加盟店負(fù)責(zé)人溝通，明確轉(zhuǎn)移原因并提出解決方案。財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)對加盟店的定期檢查和評估制度，監(jiān)督產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。6.其他事項(xiàng)下次加盟運(yùn)營管理會(huì)議定于