單位績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)參考范本

單位績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)參考范本

績(jī)效考核是一個(gè)組織為考核本組織運(yùn)行情況和組織成員工

作情況而設(shè)立的一種機(jī)制，是激勵(lì)約束機(jī)制能夠高效持續(xù)運(yùn)行的

基礎(chǔ)保證。歡迎閱讀。

單位績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)參考范本【一】

20xx年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的

要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，用心推進(jìn)全員績(jī)效考核工作,

本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jī)

效考核管理制度》。為績(jī)效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障。

現(xiàn)將2021xx年度績(jī)效考核工作開(kāi)展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

一、完善績(jī)效考核制度

為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作，針對(duì)我公司具體狀況，在原有

的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》，新

制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)

思想、考核的范圍、對(duì)象、考核的資料、考核的方法、要求及考

核的時(shí)間跨度。更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。使我

公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化。

二'考核進(jìn)行狀況

我公司績(jī)效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)行

上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分資料主要涉及

德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工

作效率、工作潛力、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng)

分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管

理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，透過(guò)記錄，更好

的發(fā)現(xiàn)了工作中的問(wèn)題，能夠及時(shí)責(zé)成改善，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)

現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認(rèn)可。在考核過(guò)程中，各部門負(fù)責(zé)人都

能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,

保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

透過(guò)考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免

走過(guò)場(chǎng)，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位職

責(zé)，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí)，進(jìn)一

步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感，激發(fā)了職工的工作熱情。

三、公示考核結(jié)果

在每月考核結(jié)束后，透過(guò)公司公示欄公布考核成績(jī)，使各部

門員工認(rèn)識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足，提高了

干部職工的工作用心性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)

貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以

往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績(jī)效考核真正起

到了對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改善和提高了工作效率。

總體來(lái)說(shuō)，我公司在2021xx年的績(jī)效考核工作取得了較為

滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂

績(jī)效考核管理制度，及時(shí)收集職工的推薦和意見(jiàn)，相互溝通，協(xié)

調(diào)工作，使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。為公司更好的

發(fā)展而努力奮斗。

單位績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)參考范本【二】

20xx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的"

績(jī)效面談工作'直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、

面談情況以及從中反映出的問(wèn)題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考

核工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。

20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人,

除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人

共有20人。

一、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題：

1、存在是"績(jī)效工資’還是“年終獎(jiǎng)金'疑惑的現(xiàn)象。

因20xx年集團(tuán)的績(jī)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季

度的"績(jī)效工資’，取而代之的是"實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集

團(tuán)效益確定’的激勵(lì)措施。

然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考

核是為了"績(jī)效工資’的發(fā)放，而不是"年終獎(jiǎng)金’的發(fā)放。

對(duì)于一部分在20xx年底得到過(guò)"年終獎(jiǎng)金’的人員來(lái)說(shuō)，年

終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公

司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定，"每家公司的員工都應(yīng)該

有’的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多

少也無(wú)所謂。

2、個(gè)別崗位持"現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒(méi)有意義’的觀點(diǎn)。

因種種原因，20xx年底在"考核的實(shí)施'環(huán)節(jié)完成之后，并

未做"績(jī)效面談'，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為"沒(méi)有

意義"工作忙”獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用？’的現(xiàn)象還

是存在。

3、大部分崗位對(duì)"績(jī)效管理流程'存在"不是很清楚'的現(xiàn)象。

當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對(duì)"制定考核計(jì)劃，編

制評(píng)估指標(biāo)，績(jī)效輔導(dǎo)，實(shí)施評(píng)估，績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

'績(jī)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解。"進(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很

清楚，接下來(lái)會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解'，基本上是走到哪一

步算哪一步，上級(jí)要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人,

基本上是處于"盲目的‘狀態(tài)。

4、個(gè)別崗位對(duì)"自己的考核指標(biāo)‘存在"不是很清楚'的現(xiàn)象。

作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工

個(gè)人均應(yīng)知道"考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些’。但此次溝通發(fā)

現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)

有哪些。

5、個(gè)別崗位對(duì)"考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性'有異議。

個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)

價(jià)自己的工作，但對(duì)"什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作'卻未

有很好的建議。

6、個(gè)別崗位對(duì)"評(píng)分人的確定'有不同意見(jiàn)此問(wèn)題在部門經(jīng)

理層尤其突出。

20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí)，打分人確定的原則已明確："對(duì)基層人

員的打分，由部門經(jīng)理評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對(duì)部門經(jīng)理的打分,

由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層員工

并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商

榷，即："上級(jí)’更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí)，"平級(jí)'

應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo)，"下級(jí)’對(duì)自己的工

作根本不清楚，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。

7、大部分基層人員對(duì)"自己的得分'存在"不是很清楚’的現(xiàn)

象。

20xx年，因種種原因，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效面

談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們

最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過(guò)"評(píng)分結(jié)果是如何得來(lái)’的疑

問(wèn)。

8、存在"最終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)'

的現(xiàn)象。

集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來(lái)，就已明確"任何部門、任何

人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息'，但本次的溝通，

卻發(fā)現(xiàn)部分人員"事先'已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的

分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9、大部分人員對(duì)"評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用‘存在"不是很清楚’的現(xiàn)

象。

大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了"發(fā)獎(jiǎng)金'，

就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是"工作反愧工作評(píng)

估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考'并不是很清楚。

10、大部分人員對(duì)"獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)'存在"不是很清楚'的現(xiàn)

象。

集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來(lái)之后，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，

明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)而言之為"三、二、一、零’的"四級(jí)

激勵(lì)’措施。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清楚

09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個(gè)別被考核者認(rèn)

為是按集團(tuán)績(jī)效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。

二、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施后的效果：

1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己年度的工

作。

在交流的過(guò)程中，對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事,

向他們?cè)敿?xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過(guò)程；通過(guò)解釋，

從操作的角度及被考核者個(gè)人主觀的觀點(diǎn)來(lái)看，最終一半的被考

核人認(rèn)為考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己的工作。

2、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的。

此次溝通過(guò)程中，采取的是"個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得

分反辣的形式來(lái)評(píng)估此次績(jī)效考核實(shí)施的效果。

一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我

評(píng)估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距,

到底是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因；經(jīng)與被

考核人溝通，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余

人員，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高23分，個(gè)別人員的自

我評(píng)定分比最終得分高5分左右。

3、大部分人員對(duì)"績(jī)效溝通'一事比較認(rèn)可，但更希望能夠

得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通；大部分人員比較認(rèn)可"績(jī)

效溝通'一事，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通，只是對(duì)"遲到的溝通’略

有不滿。

大部分人員希望：

此次溝通過(guò)程中，采取的是"個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得

分反饋'的形式來(lái)評(píng)估此次績(jī)效考核實(shí)施的效果。

一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我

評(píng)估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距,

到底是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因；經(jīng)與被

考核人溝通，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余

人員，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高2-3分，個(gè)別人員的自

我評(píng)定分比最終得分高5分左右。

3、大部分人員對(duì)"績(jī)效溝通'一事比較認(rèn)可，但更希望能夠

得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通；大部分人員比較認(rèn)可"

績(jī)效溝通’一事，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通，只是對(duì)"遲到的溝通'

略有不滿。大部分人員希望（1）、與直接上級(jí)進(jìn)行溝通，希望

直接上級(jí)對(duì)自己的工作能夠客觀的評(píng)價(jià)，能夠直接指出不足的地

方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；（2）、縮短"溝通'

的周期，到年度考核時(shí)才去做"績(jī)效溝通’導(dǎo)致的結(jié)果是：時(shí)間太

長(zhǎng)、成績(jī)與不足不容易記錄、對(duì)于"不足’卻沒(méi)有了改進(jìn)的機(jī)會(huì);

（3）、與直接上級(jí)溝通后再與HR溝通，此時(shí)HR的溝通就更

具有針對(duì)性。

4、大部分人員真切地希望"績(jī)效考核’真正能夠起到"獎(jiǎng)優(yōu)幫

困’的作用。

盡管被考核者非常希望能夠通過(guò)年終獎(jiǎng)體現(xiàn)自己在公司工

作的成績(jī)，但溝通過(guò)程中了解到：作為被考核者，相當(dāng)一部分人

員希望自己的能力能夠在工作中得到體現(xiàn)、得到提升，而不僅僅

是獎(jiǎng)金的多寡。對(duì)于工作中的成績(jī)，他們希望得到上級(jí)的及時(shí)

認(rèn)可；對(duì)于工作中的不足，他們希望得到上級(jí)的及時(shí)指出和幫助。

尤其是不足，他們更多的是希望上級(jí)能夠客觀地、直接地、具體

地指出來(lái)，以幫助他們提高；而不是到年底考核的時(shí)候，在分?jǐn)?shù)

最終確定后由自己發(fā)現(xiàn)，這容易給被考核者造成"秋后算賬’的錯(cuò)

覺(jué)。返回目錄

三、反映出的問(wèn)題：

1、培訓(xùn)力度不足

自20_年初，集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效、薪酬等方面進(jìn)行了

一系列的修改、完善，尤其是績(jī)效考核和薪酬制度方面。但通過(guò)

此次溝通，仍有個(gè)別人員雖然知道績(jī)效、薪酬是調(diào)整了，但調(diào)整

后的結(jié)果具體是什么樣的、給個(gè)人造成什么樣的影響卻不是很清

楚。

對(duì)于被考核者提出這樣的問(wèn)題，不論什么原因，反映出了公

司在此方面的培訓(xùn)還需加強(qiáng)。

2、宣講層面不夠：

20一年年終考核在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，因種種原因，時(shí)間緊、

任務(wù)重，行政中心直接將相關(guān)安排傳達(dá)至部門經(jīng)理級(jí)，并未對(duì)全

體人員進(jìn)行考核前的一系列介紹、講解，導(dǎo)致被考核者尤其是基

層被考核者對(duì)此次考核的理解不全面，甚至有個(gè)別人員的理解有

偏差（因考核表的擬定過(guò)程先后經(jīng)歷過(guò)三次，導(dǎo)致他們對(duì)最終所

采用的考核表的認(rèn)識(shí)有偏差）。

3、貫徹不夠徹底：

作為公司的日常管理，各項(xiàng)工作指令的傳達(dá)是一級(jí)一級(jí)進(jìn)行

的，行政中心一旦部署完考核工作后，中層人員就應(yīng)貫徹，基層

人員就應(yīng)執(zhí)行。而一旦中層人員在貫徹的過(guò)程中沒(méi)有很好的做好

解釋、說(shuō)明，上級(jí)的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就

容易造成基層人員對(duì)公司各項(xiàng)工作的不理解。

從"自己的考核指標(biāo)有哪些'到"自己的考核分是如何的得來(lái)

的‘，從"不清楚績(jī)效管理會(huì)涉及哪些流程'到"獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)是

什么’等一系列的問(wèn)題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作

的過(guò)程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。

4、考核表中的信息需要更全面、更準(zhǔn)確；

20_年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考

核者所接受，但客觀而言，指標(biāo)還需更全面、標(biāo)準(zhǔn)還需更準(zhǔn)確,

考核表的改進(jìn)工作還存在較大的提升空間。

5、績(jī)效管理的各項(xiàng)工作需及時(shí)完成。

通過(guò)此次溝通，被考核者普遍表現(xiàn)出不太情愿做"獎(jiǎng)金都發(fā)

了后的面談'，這就對(duì)績(jī)效管理各項(xiàng)操作中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提了個(gè)醒:

應(yīng)及時(shí)完成績(jī)效管理的各項(xiàng)工作，尤其要做到：不面談不發(fā)獎(jiǎng)金,

以改變"績(jī)效考核就是為了發(fā)獎(jiǎng)金'的錯(cuò)誤觀念。

四、一年考核工作中需注意的問(wèn)題

在此次溝通過(guò)程中，我曾就一些問(wèn)題與被考核者做過(guò)溝通,

現(xiàn)將突出的兩個(gè)問(wèn)題提出如下，此問(wèn)題在本年度的操作時(shí)需格外

注意。

1、對(duì)普通員工的評(píng)定，部門經(jīng)理的打分與總經(jīng)理的打分有

異議時(shí)，如何知曉兩個(gè)人對(duì)自己的評(píng)價(jià)？最終的評(píng)分如何得來(lái)？

2、獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是"按得分的絕對(duì)值'還是"按得分的相對(duì)

值'？

單位績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)參考范本【七】

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及同志們的熱情幫助下，我

認(rèn)真踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)

臨時(shí)工作任務(wù)，自身在各方面都有所提高，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情

況總結(jié)如下：

一、主要工作情況：

年初，和大家一起學(xué)習(xí)了阮局長(zhǎng)講話，體會(huì)很深，覺(jué)得只有

不斷學(xué)習(xí)才能跟上發(fā)展的要求，于是我就堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)各種知識(shí),

積極參加單位組織的各類文體活動(dòng)。七月份，在市局組織的“迎

奧運(yùn)、慶七一、頌改革'職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得女子乒乓球賽團(tuán)體個(gè)

人第一名。十月份，參加了商洛市建筑業(yè)關(guān)鍵崗位人員取證繼續(xù)

教育培訓(xùn)班。除了集體學(xué)習(xí)外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了許多和業(yè)務(wù)工作

有關(guān)的知識(shí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，保持清醒的頭腦，學(xué)以致用，用以

促學(xué)，在實(shí)際工作中結(jié)合自身實(shí)際，解放思想，實(shí)事求是，樹(shù)立

正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

在工作中，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，按時(shí)上下班，從不遲到

不早退，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在技術(shù)科，我打字、復(fù)

印，協(xié)助工程技術(shù)人員做預(yù)算編標(biāo)書(shū)，制表繪圖，整理整編工程

施工竣工資料，給建設(shè)廳上傳公司檔案和工程信息資料等，管理

好了公司的技術(shù)檔案和圖書(shū)儀器。在完成本職工作的同時(shí)，還能

認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，出納請(qǐng)假期間,

我在做好自己本職工作的同時(shí)，還在財(cái)務(wù)室陳莉等其它同志的熱

情幫助下，臨時(shí)干了出納的工作，在此期間沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

公司有事加班，我不管自己有沒(méi)有事，從不推托，早叫早到，晚

叫晚到，從不叫苦，不叫累，始終把公司的利益放在首要地位。

二、存在不足及今后努力方向：

我自身也還有很多不足的地方需要去改善，去提高。如社會(huì)

閱歷淺，工作經(jīng)驗(yàn)少等，許多工作做的還不那么令人滿意。意識(shí)

到自身存在的問(wèn)題后，我就不斷分析問(wèn)題存在的原因，深刻反思,

舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)。

一年來(lái)，如果說(shuō)做出了一點(diǎn)成績(jī)，是領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的結(jié)果，也是

同事們幫助的結(jié)果。在今后的工作中，我不但要繼續(xù)努力鉆研業(yè)

務(wù)，而且還要虛心向大家學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，

為公司的興旺發(fā)達(dá)貢獻(xiàn)自己的微薄力量。

單位績(jī)效考核個(gè)人工作總結(jié)參考范本【八】

一年的工作也是結(jié)束了，對(duì)于過(guò)去這一年，我認(rèn)真的完成工

作的一個(gè)任務(wù)，同時(shí)也是在這份工作里面有了很多進(jìn)步，感受到

自己的能力也是和之前相比有了很大提升，在此也是就這一年工

作來(lái)總結(jié)下。

對(duì)于自己的工作，其實(shí)也是自己做好了選擇，然后也是挺合

適自己的，