安質(zhì)部管理體系及結(jié)構(gòu)流程圖

安質(zhì)部管理體系及結(jié)構(gòu)流程圖目的規(guī)范安質(zhì)部內(nèi)部的管理。1、適用范圍適用于我們項目一體化管理體系安質(zhì)部門運行管理。2質(zhì)安部組織結(jié)構(gòu)圖安質(zhì)部部長安質(zhì)部部長質(zhì)檢員安全員3職責(zé)3.1安質(zhì)部部門職責(zé)1.協(xié)助項目主管領(lǐng)導(dǎo)做好安全活動檢查，制定或修訂安全生產(chǎn)管理制定，負(fù)責(zé)編制項目內(nèi)部安全操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)組織識別潛在的時間或緊急情況，制定應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)方案，并組織應(yīng)急準(zhǔn)備于相應(yīng)方案的演習(xí)、培訓(xùn)。3、對項目質(zhì)量、環(huán)境、安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全責(zé)，組織對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的監(jiān)測與測量。4.組織貫徹國家、行業(yè)、地方的施工質(zhì)量的驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。對現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。5.負(fù)責(zé)環(huán)境、安全事故的調(diào)查分析，處理和改進(jìn)。監(jiān)督、檢查環(huán)境保護(hù)，安全施工措施的落實，確保安全文明生產(chǎn)。6.負(fù)責(zé)不合格品的歸口管理。監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程檢驗。組織召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量事故，制定嚴(yán)重不合格品和重大質(zhì)量事故糾正和預(yù)防措施。7.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理過程的運行控制、監(jiān)視個測量。8.組織項目部環(huán)境因素和危險源的辨識和評價，確定重要因素和重大危險源。9.組織制定質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)、指示和管理方案，并對各部門的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。10.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督與重要因素和重大危險源有關(guān)的運行情況。11.負(fù)責(zé)組織對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的不符合、事故、事件進(jìn)行調(diào)查并對整改效果進(jìn)行確認(rèn)。12.加強對工程的監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)符合規(guī)定要求，并對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3.2安質(zhì)部部長職責(zé)1.組織建立健全項目部的質(zhì)量安全管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)項目部的全面質(zhì)量安全管理工作。2.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量安全管理程序。3.負(fù)責(zé)組織項目部職工的質(zhì)量安全培訓(xùn)，定期主持召開質(zhì)量安全工作會議。4.如有不符合標(biāo)準(zhǔn)和程序要求的工程項目施工有權(quán)下令停工。6.對工程項目的不合格品的糾正和預(yù)防進(jìn)行管理和控制。3.3質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.協(xié)助安質(zhì)部部長做好質(zhì)量活動檢查，制定或修訂質(zhì)量生產(chǎn)管理制定，負(fù)責(zé)編制項目內(nèi)部質(zhì)量檢查操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2.執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量宣傳工作。3.掌握施工質(zhì)量驗收及評級標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告，對已發(fā)現(xiàn)的不合格品及時整改。4.督促檢查工程項目部及各施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、巡檢。5.參加材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場的檢查驗收工作。6.參加施工質(zhì)量缺陷的檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量缺陷處理的檢查、驗收工作。7.參加各分部、單位工程的驗收及評級工作。8.組織工程項目部每半月一次的質(zhì)量活動并做好記錄。9.組織參加、制定安質(zhì)部月、年度質(zhì)量工作計劃和評審工作。10.負(fù)責(zé)收集、整理、檢查工程資料及整改報批等工作。3.4安全員崗位職責(zé)1.協(xié)助安質(zhì)部部長做好安全活動檢查，制定或修訂安全生產(chǎn)管理制定，負(fù)責(zé)編制項目內(nèi)部安全操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件，貫徹上級規(guī)章制度，組織開展各種安全教育活動。3.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，對工傷事故做到“三不放過”。4.定期不定期對施工隊使用的各種機具的安全操作進(jìn)行檢查，對違章指揮、違章作業(yè)及時提出整改意見，預(yù)防事故發(fā)生。5.每月按時收集施工隊各種安全報表，整理好按時上報。6.配合部長做好部室的各項工作。質(zhì)量、安全、環(huán)境檢查流程工程部安質(zhì)部分管經(jīng)理財務(wù)部公司工程進(jìn)度信息審批、確定參加人員制定安全檢查計劃審批、確定參加人員制定安全檢查計劃發(fā)布檢查通知編制檢查發(fā)布檢查通知編制檢查表安全管理手冊及作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量管理手冊及作業(yè)指導(dǎo)書環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書安全管理手冊及作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量管理手冊及作業(yè)指導(dǎo)書環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行現(xiàn)場檢進(jìn)行現(xiàn)場檢查召開檢查總結(jié)會并發(fā)布檢查結(jié)果報召開檢查總結(jié)會并發(fā)布檢查結(jié)果報告通報公司通報公司扣除罰款下發(fā)整改通知書或不符合項目（罰款）扣除罰款下發(fā)整改通知書或不符合項目（罰款）未完復(fù)查檢驗1、現(xiàn)場檢驗復(fù)查檢驗1、現(xiàn)場檢驗2、照片檢驗完檢查結(jié)束做檢查總結(jié)并存檔檢查結(jié)束做檢查總結(jié)并存檔安全教育培訓(xùn)流程工程部質(zhì)量安全部項目部根據(jù)信息制定相應(yīng)的教育培訓(xùn)計劃依據(jù)安質(zhì)部（安全教育培訓(xùn)指導(dǎo)書）提供工程信息根據(jù)信息制定相應(yīng)的教育培訓(xùn)計劃依據(jù)安質(zhì)部（安全教育培訓(xùn)指導(dǎo)書）提供工程信息確定教育培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間、地點由專職安全員組織教育培訓(xùn)確定教育培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間、地點由專職安全員組織教育培訓(xùn) 不合進(jìn)行考核采用書面考試培訓(xùn)記錄進(jìn)行考核采用書面考試培訓(xùn)記錄考核記錄 考核結(jié)束歸檔記錄考核結(jié)束歸檔記錄施工組織設(shè)計審查流程項目部安質(zhì)部審查依據(jù)安質(zhì)部（施工組織設(shè)計審查作業(yè)指導(dǎo)書）施工組織設(shè)計報審審查依據(jù)安質(zhì)部（施工組織設(shè)計審查作業(yè)指導(dǎo)書）施工組織設(shè)計報審核對后進(jìn)行修改提出審查建議核對后進(jìn)行修改提出審查建議對專項措施修改提供修改資料對專項措施修改提供修改資料修改后報審修改后報審?fù)馍蠄笸馍蠄蠛炞趾炞稚蠄蟊O(jiān)理上報監(jiān)理持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)開工施工過程安全控制流程開工安全工器具警示牌滅火設(shè)備等施工安全資源配置施工安全資源配置編制安全措施進(jìn)行安全教育編制指導(dǎo)書日常安全管理施工過程中安全檢查控制重點施工日常安全管理施工過程中安全檢查控制重點施工線路施工安全管理指導(dǎo)書安全活動日（備記錄）安全例會（備記錄）日常巡檢等（備記錄）安全工作總結(jié)記錄存檔竣工竣工施工過程質(zhì)量控制流程巡檢（質(zhì)量管理指導(dǎo)書）施工階段施工階段專檢（質(zhì)量管理指導(dǎo)書）專檢分項過程施工 專檢分項過程施工不符項整改或返工整改通知單單整改通知單不符項整改或返工整改通知單單整改通知單復(fù)檢合格和合格進(jìn)行下到工復(fù)檢合格和合格進(jìn)行下到工序現(xiàn)場檢查（質(zhì)量管理指導(dǎo)書）現(xiàn)場檢查內(nèi)部預(yù)驗收現(xiàn)場檢查內(nèi)部預(yù)驗收不符合項整改整改通知單不符合項整改整改通知單復(fù)檢合格復(fù)檢合格申請報驗批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)申請報驗批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)檢查結(jié)果檢查結(jié)果合格、不合合格、不合格整改后重新整改后重新報驗驗收審核（質(zhì)監(jiān)大綱）驗收合格驗收審核（質(zhì)監(jiān)大綱）驗收合格簽署驗收簽署驗簽署驗收簽署驗收簽署驗收簽署驗收申請組織工程驗簽署驗收申請組織工程驗收達(dá)到驗收條件件項目安全檢查流程圖形成資料：1、檢查記錄2、隱患整改通知單3、處罰通知單4、安全會議簽到表5、安全會議記錄6、整改反饋表整改不完全罰款復(fù)查下發(fā)整改通知單限期整改安全隱患較大問題處罰出現(xiàn)項目經(jīng)理帶隊生產(chǎn)經(jīng)理項目各部門人員分包負(fù)責(zé)人等參加檢查講評會實施檢查生產(chǎn)經(jīng)理組安質(zhì)部門制定檢查計劃形成資料：1、檢查記錄2、隱患整改通知單3、處罰通知單4、安全會議簽到表5、安全會議記錄6、整改反饋表整改不完全罰款復(fù)查下發(fā)整改通知單限期整改安全隱患較大問題處罰出現(xiàn)項目經(jīng)理帶隊生產(chǎn)經(jīng)理項目各部門人員分包負(fù)責(zé)人等參加檢查講評會實施檢查生產(chǎn)經(jīng)理組安質(zhì)部門制定檢查計劃未整改

安全技術(shù)交底未整改一級交底項目相關(guān)管理施工組織設(shè)計項目總工分部工程開工前一級交底項目相關(guān)管理施工組織設(shè)計項目總工方案審批二級交底現(xiàn)場安全員分包班組分項工程分項工程開工前二級交底現(xiàn)場安全員分包班組分項工程同一工程15三級交底本班組分項工程班組長班組作業(yè)前三級交底本班組分項工程班組長交底資料歸檔同一工程15交底資料歸檔要求：交底雙方簽字確認(rèn)，不得代簽要求：交底雙方簽字確認(rèn)，不得代簽

入場安全教育實施考試考核1、入場安全教育幻燈片2、生產(chǎn)作業(yè)人員教育登記表3、項目三級安全教育記錄4、安全培訓(xùn)教育考試試卷5、三級安全教育記錄卡資料歸檔建立臺賬、數(shù)據(jù)庫收集身份證、特種上崗證項目經(jīng)理安全工程師培訓(xùn)人通知資料準(zhǔn)備安質(zhì)部組織實施考試考核1、入場安全教育幻燈片2、生產(chǎn)作業(yè)人員教育登記表3、項目三級安全教育記錄4、安全培訓(xùn)教育考試試卷5、三級安全教育記錄卡資料歸檔建立臺賬、數(shù)據(jù)庫收集身份證、特種上崗證項目經(jīng)理安全工程師培訓(xùn)人通知資料準(zhǔn)備安質(zhì)部組織 分包單位進(jìn)場手續(xù)辦理分包單位確定分包單位確定經(jīng)營部人才部部門安質(zhì)部經(jīng)營部人才部部門安質(zhì)部簽訂施工合同簽訂安全管理協(xié)議書簽訂施工合同簽訂安全管理協(xié)議書企業(yè)資質(zhì)證書企業(yè)安全生產(chǎn)許可證企業(yè)進(jìn)津備案等資料項目經(jīng)理任命書項目經(jīng)理安全資格證書安全員資格證書人員花名冊及身份證人員花名冊及身份證安全環(huán)保協(xié)議書項目各部門參加入場安全總交底項目經(jīng)理組織項目各部門參加入場安全總交底項目經(jīng)理組織安質(zhì)部門安質(zhì)部門資料收集歸檔安全生產(chǎn)事故報告流程圖現(xiàn)場事故目擊現(xiàn)場事故目擊立即立即1小時1小時項目負(fù)責(zé)人