君樂(lè)寶管理制度

君樂(lè)寶管理制度一、背景隨著社會(huì)的發(fā)展，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的管理機(jī)制也變得越來(lái)越重要。為此，君樂(lè)寶公司制定了一系列的管理制度，保證公司能夠順利運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé)1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃；安排公司的發(fā)展方向，決定重大事項(xiàng)；確定公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系；負(fù)責(zé)公司的整體管理，監(jiān)督公司各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。1.2部門(mén)主管職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；確定本部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的組織管理；監(jiān)督本部門(mén)員工工作情況，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估；2.權(quán)限2.1領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)限具有公司的最高法定代表人權(quán)利；簽署公司所有的合同和協(xié)議；確定公司的部門(mén)及崗位設(shè)置和職責(zé)權(quán)限。2.2部門(mén)主管權(quán)限對(duì)其部門(mén)內(nèi)的人事招聘、調(diào)整、評(píng)價(jià)等建議權(quán)；對(duì)其部門(mén)內(nèi)的費(fèi)用預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)等決策權(quán)；對(duì)其部門(mén)內(nèi)的業(yè)務(wù)決策、進(jìn)度計(jì)劃等決策權(quán)；三、公司文化君樂(lè)寶公司一直秉承“質(zhì)量第一，顧客至上”的經(jīng)營(yíng)方針，提倡“以人為本”的企業(yè)文化，注重員工的發(fā)展和福利。公司鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓創(chuàng)新，同時(shí)弘揚(yáng)“社會(huì)責(zé)任感”和“愛(ài)心文化”，多次參與各種慈善活動(dòng)，回饋社會(huì)。四、工作流程1.新員工入職流程1.1.前期準(zhǔn)備：職位發(fā)布；篩選簡(jiǎn)歷；通知面試；面試；筆試。1.2.入職手續(xù)：簽署勞動(dòng)合同；領(lǐng)取公司制度及其他各項(xiàng)規(guī)定資料；領(lǐng)取員工證件。1.3.入職后流程：了解公司文化，熟悉公司業(yè)務(wù)；了解所在部門(mén)的工作流程。2.員工離職流程2.1.申請(qǐng)離職：?jiǎn)T工在離職前3天向部門(mén)主管提交離職申請(qǐng)書(shū)。2.2.部門(mén)主管審批：部門(mén)主管審核離職申請(qǐng)書(shū)，如有異議則需要調(diào)查核實(shí)。2.3.審核通過(guò)后：部門(mén)主管下發(fā)離職審批表；員工領(lǐng)取離職審批表；員工向人力資源部申請(qǐng)離職手續(xù)。2.4.離職手續(xù)辦理：?jiǎn)T工填寫(xiě)離職手續(xù)表；部門(mén)主管簽署同意離職；人力資源部審核離職手續(xù)表。2.5.離職辦理：領(lǐng)取離職證明及結(jié)算工資；歸還公司物品。五、結(jié)語(yǔ)君樂(lè)寶公司制定的管理制度，使得公司能夠有序運(yùn)營(yíng)，員工能夠明確職責(zé)和權(quán)限，保