安全類管理制度

安全類管理制度前言隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大，安全生產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。過去，企業(yè)大多僅關(guān)注于生產(chǎn)效益，而對于安全管理的要求并不高。然而，隨著近年來安全生產(chǎn)事故的不斷增多，人們對于企業(yè)的安全生產(chǎn)問題越來越關(guān)注。在這方面，一套較為完善的安全類管理制度是非常必要的。管理制度目的維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)秩序及社會穩(wěn)定；改善安全管理環(huán)境，降低安全管理風(fēng)險；保障生產(chǎn)者的生命、財產(chǎn)安全；提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，規(guī)范公司的內(nèi)部管理。管理內(nèi)容安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)立安全管理者，明確安全責(zé)任，并設(shè)立相應(yīng)職務(wù)，構(gòu)建以安全生產(chǎn)組織機構(gòu)為基礎(chǔ)的安全管理體系。預(yù)防措施開展安全培訓(xùn)，針對員工的不同工作崗位和安全需求，制定培訓(xùn)課程及安全作業(yè)規(guī)范；在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置應(yīng)急避難場所以及應(yīng)急救援物資，并設(shè)置01個以上應(yīng)急救援隊伍，建立應(yīng)急管理體系；核實設(shè)備的安裝、使用情況，布設(shè)安全標(biāo)示以及設(shè)備保養(yǎng)檢查工作，并糾正存在的不安全因素。安全檢查安全檢查是跟蹤安全工作運轉(zhuǎn)實踐的主要途徑，因此定期進(jìn)行安全檢查是很重要的。在檢查程序中應(yīng)明確每一級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。對于發(fā)現(xiàn)的問題實行層層問責(zé)，確保問題得到及時解決。勞動安全衛(wèi)生管理勞動保護(hù)措施針對不同崗位的勞動者，制定合理的職業(yè)衛(wèi)生管理方案，為勞動者在生存工作中提供蔭蔽。對于在高處作業(yè)、使用危險物品的勞動者，實行一人一檔檔案，做到個性化的勞動保護(hù)。事故應(yīng)急管理所謂“萬一之計在于預(yù)，防患于未然，顯然這一點在事故應(yīng)急管理這一塊也是必須遵守的。在制度中設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，具體而言，契合企業(yè)實際，規(guī)范應(yīng)急處理措施，并設(shè)置一定的應(yīng)急隊伍和應(yīng)急救援物資，用以保障事故發(fā)生時的處理效率。管理機制監(jiān)督評估機制監(jiān)督體系建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自對安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督，以及由法律監(jiān)察部門對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，此外，也可由其它非政府的第三方機構(gòu)對企業(yè)的安全管理漏洞進(jìn)行評估。安全風(fēng)險評估機制為有效地運用現(xiàn)代科技手段，對企業(yè)的生產(chǎn)安全進(jìn)行評估，并指出安全隱患的位置，以及對未來可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險提前發(fā)現(xiàn)和處理，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供有效地策略。管理制度的推廣推廣安全類管理制度，首先應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部推廣開始，為此，安全形式教育應(yīng)該放到位，并且要將制度推知員工之間，強化大家對于安全問題的認(rèn)識。同時，在短期內(nèi)對員工進(jìn)行全面的技能培訓(xùn)，并進(jìn)行日常檢查和安全教育，逐步使員工在工作中樹立安全意識，規(guī)范從業(yè)行為。管理制度操作要點重視全過程，從制定之初，執(zhí)行到完結(jié)，整個過程都體現(xiàn)要素的重點；制度針對新問題進(jìn)行調(diào)整；推廣制度，使員工樹立安全意識，推崇高素質(zhì)的從業(yè)者；安全投入，使各種設(shè)施和設(shè)備都達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)語上述所述安全管理制度是企業(yè)安全水平的基礎(chǔ)性文件，如果企業(yè)能夠制定出一套完善可行的制度，就會顯出多方面的優(yōu)勢，能夠有效地保障生產(chǎn)者的生命、健康和財產(chǎn)安全，營造穩(wěn)