工程代建管理制度

工程代建管理制度一、總則為規(guī)范工程代建管理，提高工程代建質(zhì)量，本制度制定。本制度適用于工程代建過程中的各類管理活動。二、工程代建管理組織機構工程代建管理機構：由公司工程部門負責工程代建管理。工程部門配備專職文員，負責收集整理工程代建相關文件、資料。工程代建管理人員：工程代建管理人員由公司署任。負責工程代建管理，監(jiān)護并指導代建過程的各環(huán)節(jié)。三、工程代建管理職責工程代建資料管理（1）代建資料的搜集、收集、匯總和歸檔；（2）代建資料的留存、審查、使用和發(fā)布；（3）代建資料的訂正、修改和更新；（4）代建資料的保護和備份。工程代建經(jīng)費管理（1）代建經(jīng)費預算、審批和執(zhí)行；（2）代建經(jīng)費的收支、結算和報銷；（3）代建經(jīng)費的監(jiān)督、檢查和審定。工程代建合同管理（1）代建合同的起草、審批和簽訂；（2）代建合同的履行、計算和付款；（3）代建合同的變更、解除和終止。工程代建施工管理（1）代建工程的施工組織、計劃和實施；（2）代建工程的安全、環(huán)保和文明施工；（3）代建工程的驗收、交付和移交。四、工程代建管理制度的執(zhí)行工程代建管理人員必須嚴格遵守公司制度、行業(yè)規(guī)范、法律法規(guī)，按照管理職責，認真履行職責，確保代建過程中的各項工作順利開展。工程代建管理人員必須認真學習有關法律法規(guī)、標準要求等，按照規(guī)定掌握代建工作要領和基本技能。工程代建管理人員必須具有良好的職業(yè)操守和責任心，處理好代建工程中出現(xiàn)的各類問題，確保代建過程中的各項工作的順利推進。工程代建管理人員必須按照有關規(guī)定，及時、準確地填寫代建工作記錄，留存完整的代建資料，做好代建工作的檔案管理。五、工程代建管理制度的監(jiān)督與評估工程代建管理人員應定期向公司領導和工程部門匯報代建工作情況，接受領導和工程部門的檢查和指導。工程代建管理人員應定期對自身的代建工作情況進行總結和評估，不斷提高代建管理水平。六、工程代建管理制度的修改和完善工程代建管理機構和管理人員在代建工作中，發(fā)現(xiàn)對制度修訂和完善的問題或建議，應及時向公司領導和工程部門反映。公司領導和工程部門定期對本制度進行修訂、完善。七、工程代建管理制度的附則本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，代替之前相應的制度。本制度的解釋權屬于工程部門和公司領導的共同擁有。本制度未涉及的問題，應參照有關規(guī)定和標準要求執(zhí)行。以上就是《工程代建管理制度》的詳細內(nèi)容。在工程代建中，制定一份完整的管理制度是非常必要的，制度的完善性和規(guī)范性可以讓代建工作更加有序、高效。作為代建人