山花公司管理制度

山花公司管理制度前言為了規(guī)范公司的管理行為，提升企業(yè)的競爭力和經營效益，制定本管理制度。本制度是公司員工必須嚴格遵守的基本操作規(guī)范，有關公司的經營和管理工作的重要依據。財務管理制度1.財務管理的責任與權限財務部門的核算人員負責公司財務核算與管理，并對公司內部擁有財務管理權限的人員進行培訓和指導；公司內部具備財務管理權限的人員，必須遵守國家有關財務管理規(guī)定，確保公司財務運作順暢；未經財務部門批準，任何人員不能代表公司進行簽訂合同和業(yè)務活動，否則其所謂的簽訂合同和業(yè)務活動均無效。2.經濟合同編制及審批程序公司經濟合同由業(yè)務人員編制，經經營部門主管審核后，上報財務部門審核，并由公司法務部門進行合法性審核；一般業(yè)務的合同經財務總監(jiān)審批，大額、重要合同械復公司領導審批。3.收入管理制度收入的計算和確認必須嚴格按照國家規(guī)定和公司財務管理制度的相關規(guī)定進行執(zhí)行；所有收入的發(fā)票必須按規(guī)定領用，嚴格保證發(fā)票的真實、準確、完整，收入的相關記錄必須及時、準確地進行登記。采購管理制度1.采購管理的責任與權限公司的采購管理由采購部門負責，采購部門應根據公司業(yè)務發(fā)展和市場狀況提供采購策略和市場咨詢；具備采購管理職責的人員應具有國家法規(guī)規(guī)定的采購管理資格。2.采購流程采購人員應根據業(yè)務需要，明確采購計劃和目錄；采購人員應在規(guī)定流程中，嚴格遵守采購程序進行采購活動；采購人員應與供應商進行溝通，明確合同具體內容。3.檢驗驗收采購人員應根據合同要求，負責商品檢驗和驗收，并對商品質量進行檢測和驗收；如發(fā)現商品質量不符合合同約定要求，則應立即聯系供應商進行退換貨處理。人事管理制度1.招聘程序招聘應嚴格按照公司制度的程序進行，保證公開、公正、公平，嚴格遵守審批權限；招聘人員應符合公司的職位要求，并經公司人事部門綜合評估后再做聘用決定。2.員工培訓公司將對新員工進行綜合培訓，使員工快速適應工作環(huán)境；定期組織各類培訓，以提高員工的職業(yè)技能和業(yè)務知識，以適應企業(yè)發(fā)展的需要和相關規(guī)定。會議管理制度1.會議召開會議召集人應及時通知參會人員，并明確會議的主題、時間、地點等信息；會議應按照預定的議程有序進行，主持人應控制好會場氛圍，確保會議質量；會議記錄人應對會議內容進行詳細記錄，并及時撰寫會議紀要。2.文件傳閱會議主辦人應根據會議需要，及時傳閱相關文件；文件接收人應按時回傳，保證傳閱過程暢通無阻?？偨Y公司作為現代企業(yè)，在進行管理時必須時刻遵循國家規(guī)定的有關制度，加強管理，才可能更好地推動公司的發(fā)展