建筑副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

第頁(yè)共頁(yè)建筑副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本建筑副總經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱副經(jīng)理）是建筑公司中的高級(jí)管理職位之一，主要負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)策略、管理團(tuán)隊(duì)以及推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。以下是一個(gè)建筑副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本，以供參考：一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展1.參與制定公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；2.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，為公司決策提供參考意見(jiàn)；3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)目組的運(yùn)作，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，并達(dá)到公司設(shè)定的質(zhì)量和利潤(rùn)目標(biāo)；4.跟蹤行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展方向和重點(diǎn)。二、團(tuán)隊(duì)管理和組織協(xié)調(diào)1.協(xié)助總經(jīng)理管理公司各部門(mén)，監(jiān)督并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作；2.組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，傳達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)方針，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的合作關(guān)系；3.負(fù)責(zé)人員的選拔、培訓(xùn)與發(fā)展，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升；4.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)之間的問(wèn)題。三、項(xiàng)目管理和客戶關(guān)系1.監(jiān)督并指導(dǎo)各項(xiàng)目組的運(yùn)作，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，達(dá)到客戶要求；2.對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，及時(shí)解決項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題；3.與客戶保持良好溝通，建立并維護(hù)長(zhǎng)期的合作關(guān)系；4.負(fù)責(zé)高價(jià)值客戶的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展。四、質(zhì)量管理和提升1.負(fù)責(zé)建立和完善公司的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量控制工作的有效推進(jìn)；2.監(jiān)督和檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題；3.持續(xù)改進(jìn)工作流程和管理方法，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率；4.參與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，推動(dòng)公司的運(yùn)營(yíng)效益提升。五、商務(wù)談判和合同管理1.參與商務(wù)談判，與客戶進(jìn)行合同洽談和簽訂；2.負(fù)責(zé)合同的履行和管理，確保合同條款的實(shí)施；3.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行商業(yè)合作伙伴的選擇和合作協(xié)議的簽訂；4.參與重要商務(wù)談判和關(guān)鍵項(xiàng)目的合同洽談。六、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)劃和組織，確保項(xiàng)目的安全運(yùn)行；2.監(jiān)督并指導(dǎo)各項(xiàng)目組的安全管理工作，提高安全意識(shí)和文化；3.確保項(xiàng)目符合環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求，推動(dòng)綠色建筑的發(fā)展；4.參與建立和改善安全和環(huán)保管理體系，提高公司的整體安全和環(huán)保水平。七、其他職責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展需要，承擔(dān)其它相關(guān)的工作任務(wù)