物流分揀中心管理制度

物流分揀中心管理制度1.范圍本管理制度適用于物流分揀中心所有工作人員和相關(guān)人員。2.目的與意義本管理制度的目的在于規(guī)范物流分揀中心的管理制度，提高工作效率，確保物流分揀工作的質(zhì)量和安全。3.工作流程3.1分揀收貨3.1.1收貨驗(yàn)收收貨時(shí)必須核對貨物品種、數(shù)量、規(guī)格、重量等各項(xiàng)資料，確保與購銷合同或銷售訂單一致。對于有定制要求的貨物，應(yīng)按照定制要求進(jìn)行核對。所有貨物必須經(jīng)過檢查、分類、編號、貼標(biāo)簽等工作，嚴(yán)格按照收貨規(guī)范流程進(jìn)行操作。3.1.2分揀歸類按照收貨規(guī)范和分揀流程，將貨物分類并放到對應(yīng)的分類區(qū)域，確保貨物不混淆。將收到的貨物進(jìn)行標(biāo)記、分類、編號并記錄存放位置，確保物品信息準(zhǔn)確無誤。3.2分揀出庫3.2.1出庫歸類按照出庫安排和客戶需求，按照先進(jìn)先出的原則將貨物進(jìn)行歸類、編號等處理，確保貨物無誤。出庫時(shí)間應(yīng)該合理、有序，按照出庫單、發(fā)貨單等相關(guān)文件，確保出庫信息的準(zhǔn)確性。3.2.2出庫裝車安排專人負(fù)責(zé)搬運(yùn)并進(jìn)行培訓(xùn)，確保搬運(yùn)工作安全無誤。對于不同類型、規(guī)格的貨物必須選擇相應(yīng)的工具設(shè)備進(jìn)行搬運(yùn)、裝載。檢查貨物是否牢固、穩(wěn)定，確保裝車質(zhì)量。3.3盤點(diǎn)管理3.3.1每月必須進(jìn)行一次盤點(diǎn)盤點(diǎn)前必須仔細(xì)審核原始記錄和數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，更新異常的記錄。盤點(diǎn)人員必須認(rèn)真核對所盤點(diǎn)的貨物是否與原記錄數(shù)據(jù)相符合。將盤點(diǎn)結(jié)果反饋給負(fù)責(zé)人，及時(shí)處理異常情況，更正錯(cuò)誤記錄。3.4檢查管理3.4.1安全檢查安排專人負(fù)責(zé)安全檢查。每天開工前安排專人進(jìn)行周邊安全檢查工作，確保安全隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)部門及時(shí)處理。涉及生命健康或重大財(cái)產(chǎn)損失的，必須立即報(bào)告負(fù)責(zé)人并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.4.2質(zhì)量檢查對于每個(gè)分揀環(huán)節(jié)，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對于質(zhì)量問題，必須及時(shí)反饋，并建立相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量問題不再出現(xiàn)。每周開展全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，并作出糾正措施。4.其他規(guī)定為確保工作質(zhì)量，必須保持環(huán)境衛(wèi)生清潔。為了滿足客戶需求，必須及時(shí)完成訂單。為了保密客戶信息，必須嚴(yán)格保護(hù)客戶信息。工作高峰期必須保證人力資源充足。缺勤和晚到必須進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì)。結(jié)束語以上是本物流分揀