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財(cái)務(wù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)管理制度一、背景財(cái)務(wù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)是企業(yè)日常管理中必不可少的一環(huán),也是管理者了解公司經(jīng)營(yíng)狀況、制定經(jīng)營(yíng)策略的重要手段。財(cái)務(wù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)管理制度是規(guī)范和約束企業(yè)庫(kù)存物資管理的一項(xiàng)重要制度。二、目的和意義1.目的制訂財(cái)務(wù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)管理制度的目的是為了規(guī)范公司庫(kù)存物資的管理,保證庫(kù)存資產(chǎn)的穩(wěn)定和安全,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存資產(chǎn)的精確計(jì)算并防止損失,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。2.意義財(cái)務(wù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)管理制度的實(shí)施,有利于:確保庫(kù)存經(jīng)濟(jì)合理,并且數(shù)量、質(zhì)量、金額準(zhǔn)確無(wú)誤。防止損失和過(guò)度出入庫(kù)現(xiàn)象的發(fā)生。規(guī)范企業(yè)庫(kù)存物資的管理,并使庫(kù)存資產(chǎn)始終處于可視、可控、可操作狀態(tài)。提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。三、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理,包括原材料、半成品、成品、低值易耗品等。四、管理要求1.庫(kù)存數(shù)量管理要求(1)采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)業(yè)務(wù)需要、采購(gòu)質(zhì)量、價(jià)格和供貨能力等因素進(jìn)行物料采購(gòu),嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的貨期、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。入庫(kù)人員應(yīng)當(dāng)核對(duì)采購(gòu)合同、物料清單、發(fā)貨單、送貨單等相關(guān)單證,并依據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)正確的入庫(kù)數(shù)量。(2)產(chǎn)成品入庫(kù)生產(chǎn)人員生產(chǎn)完成品后,應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、包裝,并填寫(xiě)完整的入庫(kù)單后進(jìn)行入庫(kù)。入庫(kù)人員應(yīng)當(dāng)核對(duì)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)清單和成品入庫(kù)單,并依據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)正確的入庫(kù)數(shù)量。(3)商品出庫(kù)出庫(kù)人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核對(duì)銷售合同、貨物出庫(kù)清單等信息,確保正確無(wú)誤,并及時(shí)將商品進(jìn)行出庫(kù)。2.庫(kù)存質(zhì)量管理要求庫(kù)存物資應(yīng)當(dāng)具備良好的質(zhì)量,在庫(kù)存過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量控制。庫(kù)存物資應(yīng)當(dāng)遵守各項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,確保庫(kù)存物資的質(zhì)量符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。3.庫(kù)存金額管理要求企業(yè)在進(jìn)行庫(kù)存管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)保持讓基本賬戶同步增減、及時(shí)推算日終金額的原則,確保庫(kù)存資產(chǎn)的準(zhǔn)確金額。在庫(kù)存管理中,應(yīng)當(dāng)將庫(kù)存資產(chǎn)按照出入庫(kù)時(shí)的價(jià)格進(jìn)行確認(rèn),確保庫(kù)存資產(chǎn)的數(shù)量和金額準(zhǔn)確無(wú)誤。五、制度執(zhí)行1.責(zé)任主體本制度的執(zhí)行應(yīng)由公司的財(cái)務(wù)部門(mén)和庫(kù)房管理部門(mén)等一線管理部門(mén)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)具體崗位的職員必須遵守、執(zhí)行本制度。2.制度的執(zhí)行流程制度執(zhí)行流程如下:接受庫(kù)存物資:由采購(gòu)部門(mén)或生產(chǎn)車(chē)間接收庫(kù)存物資,填寫(xiě)相關(guān)單證并進(jìn)行登記。入庫(kù):將接受到的物資送往庫(kù)房管理部門(mén)進(jìn)行入庫(kù)。出庫(kù):依據(jù)各種業(yè)務(wù)需要,出庫(kù)須經(jīng)出庫(kù)審批。盤(pán)點(diǎn):定期組織庫(kù)存資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),確保庫(kù)存記錄和實(shí)際存貨相符。結(jié)算:通過(guò)庫(kù)存負(fù)責(zé)人的審查對(duì)庫(kù)存物資的數(shù)量、質(zhì)量、金額進(jìn)行核對(duì),與賬上數(shù)據(jù)保持一致。3.制度的執(zhí)行周期本制度的執(zhí)行周期為:從制度形成之日起,每年進(jìn)行一次收益、支出、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。六、制度的保障制度的生效和執(zhí)行,需要得到企業(yè)高級(jí)管理人員的支持和認(rèn)可。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)落實(shí),對(duì)于不遵循制度的部門(mén)和人員,應(yīng)及時(shí)糾正
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