透水磚廠管理制度

透水磚廠管理制度一、總則為規(guī)范透水磚廠的管理行為，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全和環(huán)境保護(hù)，制定本管理制度。二、管理機(jī)構(gòu)透水磚廠設(shè)以下管理機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理室、生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、采購部、人力資源部、安全環(huán)保部等。三、管理制度1.生產(chǎn)管理制度1.1生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部門每月制定生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成，并向總經(jīng)理室報(bào)告生產(chǎn)情況。1.2生產(chǎn)檢驗(yàn)為保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)部門需對(duì)生產(chǎn)線上生產(chǎn)的透水磚進(jìn)行抽檢，檢測合格后方可投入市場。1.3原材料管理采購部門負(fù)責(zé)進(jìn)貨原材料，必須按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的原材料不能使用，對(duì)于質(zhì)量優(yōu)良的原材料要在控制范圍內(nèi)充分利用。2.技術(shù)管理制度2.1設(shè)備維護(hù)技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)透水磚生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，以達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃的要求，并定期檢查設(shè)備。2.2工藝改進(jìn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)研究，改進(jìn)透水磚生產(chǎn)工藝，努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.財(cái)務(wù)管理制度3.1資金賬戶管理財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)透水磚廠的資金管理，開設(shè)銀行賬戶，并按照規(guī)定的程序辦理各項(xiàng)款項(xiàng)的收付；按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核支付，并制定相應(yīng)的管理制度。3.2賬目管理財(cái)務(wù)部門建立完整的賬目管理制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的記錄和管理。如發(fā)現(xiàn)有不合理的支出情況，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理室報(bào)告。4.采購管理制度4.1采購標(biāo)準(zhǔn)采購部門必須在采購時(shí)遵守國家有關(guān)規(guī)定，并建立采購標(biāo)準(zhǔn)，從而保證采購商品的規(guī)格和質(zhì)量符合要求。在進(jìn)行緊急采購時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理室同意后方可操作。4.2采購流程采購部門負(fù)責(zé)制定采購流程，按流程進(jìn)行采購，規(guī)范采購行為。5.人力資源管理制度5.1勞動(dòng)合同人力資源部門負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)定各項(xiàng)工作內(nèi)容和工作條件，并建立相應(yīng)的制度。5.2崗位培訓(xùn)人力資源部門定期向員工提供技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)員工能力和素質(zhì)。6.安全環(huán)保管理制度6.1安全生產(chǎn)安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)對(duì)透水磚生產(chǎn)線進(jìn)行安全檢查，要求工人遵守安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育和管理。6.2環(huán)保措施安全環(huán)保部門要求對(duì)透水磚的生產(chǎn)過程進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，確保廢水、廢氣符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中有不合法違法行為時(shí)，立即報(bào)告總經(jīng)理室處理。四、管理實(shí)施透水磚廠的各級(jí)管理人員應(yīng)牢記責(zé)任，對(duì)本管理制度的實(shí)施負(fù)有絕對(duì)責(zé)任，同時(shí)也要求員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，始終保持規(guī)范化生產(chǎn)行為。五、制度的完善和更新本制度的完善和更新應(yīng)按照實(shí)際