孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理終結(jié)版

—工商管理1001班

201040070131

洪衛(wèi)東+=1、《孫子兵法》簡介及內(nèi)容提要2、《孫子兵法》第一篇《始計篇》3、《始計篇》給企業(yè)管理的一些啟示

4、《孫子兵法》篇章警句節(jié)選主要內(nèi)容1、是中國最古老、最杰出的一部兵書，歷來備受推崇。2、是世界上最為著名的三大兵書（《孫子兵法》—【中】孫武，《五輪書》—【日】宮本武藏，《戰(zhàn)爭論》—【德】克勞塞維茨）之首。3、被譽為“兵學圣典”，其作者孫武被譽為“兵圣”，曾被譯為英文、法文、德文、日文等廣泛流傳于世界各國。兵法十三篇火攻九地軍形作戰(zhàn)兵勢謀攻虛實始計軍爭九變

行軍地形用間《始計篇》第一、講的是廟算，即出兵前在廟堂上比較敵我的各種條件，估算戰(zhàn)事勝負的可能性，并制訂作戰(zhàn)計劃?！蹲鲬?zhàn)篇》第二、講的是廟算后的戰(zhàn)爭動員及取用于敵，勝敵益強?！吨\攻篇》第三、講的是以智謀攻城，即不專用武力，而是采用各種手段使守敵投降戰(zhàn)略運籌

作戰(zhàn)指揮《軍形篇》第四、講的是具有客觀、穩(wěn)定、易見等性質(zhì)的因素，如戰(zhàn)斗力的強弱、戰(zhàn)爭的物質(zhì)準備?！侗鴦萜返谖?、講的是主觀、易變、帶有偶然性的因素，如兵力的配置、士氣的勇怯?！短搶嵠返诹?、講的是如何通過分散集結(jié)、包圍迂回，造成預定會戰(zhàn)地點上的我強敵劣，以多勝少。戰(zhàn)場機變《軍爭篇》第七、講的是如何“以迂為直”、“以患為利”，奪取會戰(zhàn)的先機之利。《九變篇》第八、講的是將軍根據(jù)不同情況采取不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)?！缎熊娖返诰拧⒅v的是如何在行軍中宿營和觀察敵情。軍事地理特殊戰(zhàn)法《地形篇》第十、講的是六種不同的作戰(zhàn)地形及相應的戰(zhàn)術(shù)要求?！毒诺仄返谑弧⒅v的是依“主客”形勢和深入敵方的程度等劃分的九種作戰(zhàn)環(huán)境及相應的戰(zhàn)術(shù)要求。

《火攻篇》第十二、講的是以火助攻?！队瞄g篇》第十三、講的是五種間諜的配合使用。相中孫武之伯樂者？任用孫武的老板？讓孫武流落羅浮山放羊的？讓夫差沉溺灑色愛美人不要江山的是誰？伍子胥闔（he)閭夫差西施孫武何許人也？

孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經(jīng)之以五事，校之以計而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民與上同意也，可以與之死，可以與之生，而不畏危。天者，陰陽、寒暑、時制也。地者，遠近、險易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴也。法者，曲制、宮道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。故校之以計而索其情，曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權(quán)也。兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近；利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。攻其無備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣?！妒加嬈贰驹摹繉O子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。【譯注】孫子說：戰(zhàn)爭是國家的大事，是軍民生死安危的主宰，是國家存亡的關(guān)鍵，是不可以不認真考察研究的?！旧套ⅰ拷?jīng)營一種事業(yè)，是個人乃至社會的一件大事，事業(yè)的成敗關(guān)系到個人乃至整個社會的進步，是必須要從戰(zhàn)略的高度作出整體的計劃的。企業(yè)商戰(zhàn)案例1:《孫子兵法》——福特汽車公司的興衰

美國汽車大王福特，成立了“福恃汽車公司”，生產(chǎn)“最結(jié)實”，“最耐用”的小汽車，在美國和歐洲市場上暢銷。他首創(chuàng)“機械化裝配系統(tǒng)”，以日產(chǎn)4000輛汽車的速度擴大他的生產(chǎn)規(guī)模，由于對市場缺乏判斷，而在此時，其它汽車公司后起直追，福特汽車滯銷嚴重。1945年，公司月虧損高達9OO萬美元，而且還在不停地上漲！

后來孫子福特二世接手。福特二世汲取了教訓，深入市場考察，開發(fā)新的汽車產(chǎn)品。不久，公司研制出備受人青睞的新型汽車——“野馬”。“野馬”推向市場后，立即暢銷全世界。福特汽車公司雄威重振，再一次令世人矚目?！驹摹繉⒄?，智、信、仁、勇、嚴也?！咀g文】所謂將領(lǐng)，就是將帥要足智多謀，賞罰有信，愛撫部屬，勇敢堅毅，樹立威嚴。【商注】作為企業(yè)領(lǐng)導，要有經(jīng)營企業(yè)的謀略，了解商場的動態(tài)，也要有長遠的眼光，對員工、消費者講求信用，能照顧員工，服務顧客，勇于創(chuàng)新，冷靜分析市場狀況，對員工合理而嚴謹?shù)囊?。兵法所言：“智、信、仁、勇、嚴”我們從臺灣塑膠大王——王永慶身上就可以看出。如“智”，能掌握先機發(fā)展橡膠工業(yè)；“信”，產(chǎn)品講求品質(zhì)，以至于能暢銷海內(nèi)外，“仁”，能重視對顧客的服務，設計完善產(chǎn)品，以滿足消費者需求，“勇”，勇于開拓事業(yè)，如臺塑剛成立時，產(chǎn)品銷路不佳，勇于再建南亞公司，消化與發(fā)展新產(chǎn)品，贏得市場，買下買下美國幾個經(jīng)營不善的塑膠廠，經(jīng)過改革，“起死回生”，“嚴”，臺塑對員工嚴格與合理要求，對員工福利照顧也頗豐厚，真正做到“賞罰分明”。企業(yè)商戰(zhàn)案例2:《孫子兵法》——臺塑大王王永慶“將”=IQ+EQ智信、仁、勇、嚴人和=核心競爭力天時+地利+人和=競爭力道+天+地+將+法=企業(yè)管理《孫子兵法》警句節(jié)選1、攻其無備，出其無意2、出其不意