如何減少成本消耗

如何減少本錢消耗如何減少本錢消耗管理的根底-------標準化利益管理本錢管理工程管理平安管理質量管理標準化5S/5M團隊合作-標準-規(guī)格、基準〔事物、硬體〕規(guī)那么、規(guī)定〔業(yè)務、軟體〕如何減少本錢消耗管理材料制造市場更多利潤資金設備技術工人加工透過獲得如何減少本錢消耗本錢的構架說明產品價格利潤產品本錢制造本錢銷管費用人工本錢材料本錢公司內部加工費工裝、工具費外包加工費設備費人工費消耗品費間接材料費直接材料費外部部品費有償支給如何減少本錢消耗企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動所面臨到的課題經濟環(huán)境的變化競爭環(huán)境的變化市場環(huán)境的變化技術環(huán)境的變化勞動環(huán)境的變化成本降低材料本錢的降低外包加工費的降低工時減少以及設備利用率的提高庫存量的降低制造期的縮短品質的提高水電等能源的有效運用管理與間接部門的效率化如何減少本錢消耗利潤增加的可能性與企業(yè)間差異化的可能性注：◎最有可能○可能△較不可能×最不可能實現可能性2.銷管費用的降低○利潤增加的對策差異化的可能性1.產品價格的提高3.材料本錢的降低4.加工費用的降低××○△◎◎○如何減少本錢消耗本錢分析與計算1.按本錢的因素可分為材料本錢、人工本錢及各項費用?！仓圃臁⑼其N、管理、財務等項〕2.按本錢與產品的關系可分為：a.直接本錢---確知某項產品所耗用的本錢，直接記入該項的產品b.間接本錢---在生產過程中不可缺乏的本錢，但不知應屬于何種的產品，而無法記入3.按業(yè)務的機能可分為制造本錢、銷售本錢以及管理本錢如何減少本錢消耗本錢分析與計算4.按本錢發(fā)生的可能性可分為：固定本錢、變動本錢、半固定半變動本錢a.固定本錢---在某特定范圍內，不因生產數量的多少而增減，例如：機器設備及房租等。b.變動本錢---隨產銷數量增減的本錢。例如：直接材料與計件工資等c.半固定及半變動本錢---雖也受產銷量的影響，但不以比率下降。例如：交際費、監(jiān)工費等。如何減少本錢消耗本錢分析與計算5.變動本錢雖與產銷數量比率增減，但亦不仍然。例如：推銷費用一項，產銷數量在市場購置能力限度以內時，固然隨產銷數量的多少比率增減，然而產銷數量超過此一限度時，即需增加推銷費用，藉以克服推銷所遭遇到的困難，而固定本錢在工廠設備能量未充分利用以前，固不隨產銷數量的增減，然而產銷數量超過工廠設備能量時，即須增加機器設備等，固定本錢即行增加，雖然，固定本錢與變動本錢的劃分固屬不易，但在某種限度以內，此兩種本錢與數量的關系，即如以以下圖所示：如何減少本錢消耗如以下圖：固定成本變動成本成本成本工廠生產能量工廠生產能量成本成本總本錢總成本單位成本單位本錢工廠生產能量工廠生產能量如何減少本錢消耗本錢分析與計算6.由上圖得知固定本錢總額雖不變，但單位產品所含的固定本錢，那么隨產量的增加而減少，反之，變動本錢總額雖隨產品而增減，但單位本錢所含的變動本錢常為一定的。7.由上述的分類可知道直接本錢均為變動本錢，間接本錢多為固定本錢或半固定半變動本錢，再以圖解方式說明本錢的分類及其歷程：如何減少本錢消耗本錢分析與計算本錢材料本錢~1.直接材料2.間接材料人工本錢~1.直接人工2.間接人工其他費用如何減少本錢消耗本錢分析與計算直接材料直接人工制造費用在制品成品銷貨本錢銷貨凈利推銷費用管理費用如何減少本錢消耗本錢分析與計算8.由上所述，得知產品本錢的計算公式即為：a.直接材料﹢加工本錢〔直接人工﹢制造費用〕﹦本期制造本錢b.本期制造本錢+期初在制品盤存-期末在制品盤存﹦本期制造本錢c.本期制成品本錢+外購制成品本錢+期初在制品盤存-期末在制品盤存﹦本期銷貨本錢d.本期銷售本錢+推銷費用+管理及總務費用+非營業(yè)支出﹦總本錢如何減少本錢消耗由認識本錢的方法開始開始本錢是一種投資本錢控制本錢消減預防本錢增加填補花費的本錢目標值﹦標準本錢能以多少錢作的數值本錢的削減以允許本錢的范圍來滿足要求目標值﹦標準本錢應到達值？最終降低本錢如何減少本錢消耗控制本錢與削減本錢間的不同<控制本錢的模式>現狀本錢標準本錢down本錢減少〔統制〕排除浪費材料是否浪費？人員是否浪費？設備是否浪費？能源是否浪費？以標準本錢計算得出〔花多少錢才能做〕如何減少本錢消耗控制本錢與削減本錢間的不同<削減本錢的模式>現狀本錢目標本錢實現本錢downdown本錢削減將此差額為0時即達成目標改善是否有更好的方法能否再減少零件能否在研究改進生產的工具如何減少本錢消耗本錢控制的重點<暫時性的本錢控制>要求本錢〔實際本錢〕針對此點的降低本錢活動排除浪費的活動一旦排除了浪費那么活動結束完成如何減少本錢消耗本錢控制的重點<永續(xù)性的本錢控制>方案＝標準本錢實際本錢整體降低本錢活動修正〔回饋〕PLANDOSEEACTION如何減少本錢消耗實行本錢削減與標準本錢改善前標準本錢的設定改善后目標本錢的設定再改善后目標本錢的再設定繼續(xù)循環(huán)第一次成本削減第二次成本削減成本企劃成本企劃生產技術〔改善作業(yè)方法〕設計技術〔變更設計方案〕產品企劃〔功能的開發(fā)〕重新檢討各部門的業(yè)務〔消減間接部門預算〕生產技術〔-------------〕設計技術〔-------------〕產品企劃〔-------------〕重新檢討各部門的業(yè)務〔--------------〕如何減少本錢消耗如何實現目標本錢現狀本錢標準本錢目標本錢理想本錢由現狀本錢來思考標準本錢由理想本錢來思考目標本錢解決問題點排除浪費根據實際情況來決定標準本錢和目標本錢之間的差距持續(xù)改善如何減少本錢消耗本錢的管理方法<不好的方法>由過去的實績來設定一個金額偏低、似乎很容易達成的目標由過去的實績而制定過于苛刻的金額本錢降低半途而廢不花費成本變成降低本錢無法達成預期利益如何減少本錢消耗本錢的管理方法<好的方法>前期的實績本錢本錢降低目標＝標準本錢假設預算管理的構架能發(fā)揮作用的話，那么較容易設定降低的本錢目標。容易達成預期利益如何減少本錢消耗本錢的記錄與控制1.本錢數字所提供的情況，主要用于經營管理、籌劃企業(yè)經營，以期圓滿達成企業(yè)所訂的目標，因此必須具有翔實的本錢記錄，方能建立完整的本錢會計制度。2.本錢控制的根本任務即為：a.正確記錄各項本錢的實際發(fā)生數量及金額b.確定各項發(fā)生的本錢應該歸由何項產品及何部門承擔c.核定需要與實際本錢相比較的各項本錢標準d.分析實際本錢和本錢標準間發(fā)生的差異，并把差異的原因和責任切實查明e.把實際本錢和售價相比較，計算各項利潤奉獻。如何減少本錢消耗本錢的記錄與控制3.間接和直接材料本錢控制程序采取以下步驟：a.本錢記錄b.本錢聚集c.本錢的比較分析d.本錢報表編制如何減少本錢消耗本錢的記錄與控制4.間接和直接材料本錢控制的表單如下：

工程表單采購驗收儲存領用〔退庫〕補充材料訂購單材料驗收單存料卡、材料收發(fā)存月報表材料盤存明細表領料單〔退庫單〕材料請購單如何減少本錢消耗本錢的記錄與控制5.人工本錢控制所用的表單如下：a.考勤卡b.工作記錄卡〔計件工資卡〕c.外包加工工時記錄單d.工資表6.機器使用及機器故障的記錄所使用的表格如下：a.機器使用時間記錄表b.機器故障記錄卡如何減少本錢消耗本錢的記錄與控制7.各項費用的控制必須運用：a.將費用分為固定及變動局部b.每項費用〔指制造、管理、銷售、包裝、運儲等〕按費用部門劃分互設立費用的明細登記簿，逐筆登記，唯需要分入本錢的費用應另設立分攤額費用登記簿，再按期將應分攤額記入費用明細登記簿。8.各項費用中可直接屬于某批產品那么是直接費用。不能直接屬于某批產品那么是間接費用，間接費用只能分攤方法計算本錢，核定適當的分攤率是極為重要的，分攤率核定不當，將使本錢計算結果的正確性受到不利影響。如何減少本錢消耗本錢的記錄與控制9.有關材料用量和人工效率控制的依據和責任層次，茲就以上所述加以匯總，即如下所述：如何減少本錢消耗公司的利益劃分利益1利益2利益3利益4利益5＝銷售額-本錢＝估計本錢-實際本錢＝以往購入本錢-實際購入本錢＝防止時機損失＝損失與利益的混合〔節(jié)稅〕保持利益的意識！容易被忽略如何減少本錢消耗因為產品工程的增加而引起本錢的提高增加產品工程增加生產工程增加設計、開發(fā)增加材料不良本錢、庫存本錢、工具模具本錢、加工、裝配勞務費、能源本錢、設備本錢消耗品本錢、空間本錢…開發(fā)本錢、變更設計本錢、生產準備本錢、復印本錢、電腦處理本錢…材料本錢、管理本錢、外包加工費、搬運本錢…本錢如同蔓藤式地衍生如何減少本錢消耗理解費用與本錢的不同開發(fā)制造銷售可變?yōu)槌杀镜馁M用不可變?yōu)槌杀镜馁M用材料費+勞務費+經費本錢的構成要素可變?yōu)槌杀镜馁M用不可變?yōu)槌杀镜馁M用本錢本錢支付金錢而取得的財物、效勞其中被用于生產、銷售者為了產品的生產、銷售、服務而花費的金錢費用在銷售前還不是本錢如何減少本錢消耗制造業(yè)本錢的構架營業(yè)額利益總成本銷售費一般管理費制造成本間接制造費直接制造本錢材料費勞務費其他經費掌握本錢的訂立與利益的關系！如何減少本錢消耗制造本錢的結構總本錢制造本錢銷售費用、一般管理費＝＋材料費勞務費經費原材料費購入品費等…直接工資等…

專利權使用費外包加工費外包裝配費等…工廠的消耗品費消耗器具費等…間接作業(yè)工資〔事務員薪資局部〕管理費等…折舊費不動產租金能源費等…直接制造費用間接制造費用如何減少本錢消耗制造本錢的構成要素原材料費購入零件費工廠消耗品費等…薪金、獎金雜項支付退職金福利費等與材料有關與設備有關與能源有關與人有關制造本錢材料費經費勞務費折舊費冶金工具費、模具費、租金修繕費等…水電費瓦斯費旅費交通費等…如何減少本錢消耗如何達成標準本錢----制造本錢努力削減的目標實際成本標準成本標準成本目標成本努力努力繼續(xù)技術部門制造部門分析出阻礙努力目標的原因！如何減少本錢消耗標準本錢的計算----制造本錢生產實績產品a----------10,000個產品b----------15,000個產品c------------5,000個如何減少本錢消耗標準本錢的計算----制造本錢各產品的標準本錢材料費加工費變動率固率合計產品a產品b產品c206元434元395元2.5元3.5元3.5元1.5元2.5元1.5元210元440元400元如何減少本錢消耗標準本錢的計算----制造本錢標準本錢(制造本錢管理表)產品A+B+C材料費加工費合計標準本錢〔A〕實際本錢〔B〕本錢差異1054.5萬元1100萬元45.5萬元15.5萬元1070萬元20萬元1120萬元4.5萬元50萬元本錢效益〔本錢基準的達成率〕〔A〕〔B〕×100＝10701120＝95.5%如何減少本錢消耗計算制造本錢制造本錢報告書1.材料費期初材料庫存20由前期的資產負債表示當期材料進貨量100120期末材料庫存3090移至本期資產負債表2.勞務費薪資50獎金20福利費30100

如何減少本錢消耗計算制造本錢制造本錢報告書3.制造經費水電瓦斯費50折舊費40修繕費8消耗品費2100總制造費290期初半成品庫存10來自前期的資產負債表期末半成品庫存5移入本期的資產負債表當期產品制造本錢295將此本錢列入本期損益表內如何減少本錢消耗勞動時間的哪一局部為直接勞務費？休息時間等待時間間接作業(yè)時間上班時間工作時間直接作業(yè)時間實際勞動時間從事間接作業(yè)的間接工資表，就這樣的成為間接勞務費只有直接作業(yè)時間×工資率是直接勞務費如何減少本錢消耗將本錢由“花費〞改為“投資〞以往封閉式思考本錢為花費負面思考1.本錢降低就是讓本錢無限接近于02.只要降低本錢那么營業(yè)額也會隨之下降思考成本無法降低的理由以部門為中心的想法如何減少本錢消耗將本錢由“花費〞改為“投資〞新的開放式的想法本錢為投資正面思考1.要降低本錢就要投資最恰當的本錢2.要降低本錢就應該有效地投資本錢全公司的想法思考其利益性如何減少本錢消耗讓活動效率化的重點可見本錢不可見的本錢容易管理的本錢不易管理的本錢粗略的本錢整體的管理以年為單位的管理詳細的本錢依部門別、產品別管理以日周月單位來管理肯定現狀的管理排除不合理、浪費、遺漏管理只要保持著問題意識那么本錢降低的“未做工作〞將可以看得出來如何減少本錢消耗庫存本錢占庫存金額的四分之一產品入庫額庫存本錢庫存金額庫存品的陳舊化6.0%利息5.0%處理費3.2%稅金0.6%運費0.5%保險費0.4%保管費