2023年公司管理工作計(jì)劃范文合集八篇

2023年公司管理工作計(jì)劃范文合集八篇公司管理工作安排篇1

20xx年xx物業(yè)將進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求特色、求實(shí)效上下功夫，全面提升xx物業(yè)管理有限公司服務(wù)水準(zhǔn)。把精細(xì)化管理，貼心式服務(wù)，高水平后勤落實(shí)到實(shí)處。

一、創(chuàng)新工作目標(biāo)

xx物業(yè)在接著做好20xx年初既定的工作安排的同時(shí)，創(chuàng)新性地逐步實(shí)現(xiàn)智能化管理服務(wù)模式，利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，由社區(qū)運(yùn)營管理系統(tǒng)、才智養(yǎng)老服務(wù)、社區(qū)安防系統(tǒng)、社區(qū)物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)為每一位業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的居住體驗(yàn)。

按xx縣五星級物業(yè)服務(wù)為工作目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，統(tǒng)一形象，增加員工的服務(wù)意識、成本意識，由社區(qū)管理理念向社區(qū)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)換，規(guī)范服務(wù)、強(qiáng)化流程，提升“xx物業(yè)”服務(wù)品牌。

另外，xx物業(yè)依據(jù)國家有關(guān)促進(jìn)物業(yè)管理市場化的政策，有選擇的接管老城區(qū)機(jī)關(guān)單位的家屬院，參加改造老舊小區(qū)，增加物業(yè)公司的服務(wù)范圍及服務(wù)實(shí)力。

二、工作措施

1、建立較為完整的考核體系、收費(fèi)管理體系，每月6日前對上月收支及現(xiàn)場管理考核，落實(shí)績效工資，實(shí)現(xiàn)工資與業(yè)績掛鉤。

建立部門責(zé)任人、崗位責(zé)任人的服務(wù)意識和質(zhì)量考核指標(biāo)，建立綜合評估和獎(jiǎng)懲體系，激發(fā)員工的工作熱忱。各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月定期將小區(qū)收費(fèi)狀況匯總上報(bào)，并由辦公室、財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)核對，落實(shí)責(zé)權(quán)利，使每月收支狀況更細(xì)致，財(cái)務(wù)管理透亮化。同時(shí)開展多種服務(wù)內(nèi)容，提高物業(yè)服務(wù)水平和經(jīng)營收益。

2、為跟上行業(yè)發(fā)展步伐，公司將從職工隊(duì)伍中抽取5-7人的骨干，組織建立“創(chuàng)新探討小組”，對先進(jìn)的管理模式及國家政策以及同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營閱歷，進(jìn)行專題探討，制定符合公司發(fā)呈現(xiàn)狀的政策，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)同步跟進(jìn)創(chuàng)新，爭取走在xx同行業(yè)前列，增加行業(yè)競爭力。

3、接著完成沿街房屋租賃服務(wù)安排

建立客戶的需求信息，了解客戶的所屬行業(yè)、租賃需求，并與之建立良好的聯(lián)系，做好租賃客戶的信息采集和歸檔。接著做好沿街國有資產(chǎn)的房租收取工作及平安生產(chǎn)管理工作、每年開展不低于2次的平安大檢查。

4、提高業(yè)務(wù)實(shí)力，履行報(bào)修時(shí)限，提高居民滿足度

在參加舊小區(qū)的改造工程的過程中，熬煉一批具備房屋修理實(shí)力的人員，提高自身業(yè)務(wù)實(shí)力，根據(jù)質(zhì)量文件體系規(guī)范作業(yè)規(guī)程，切實(shí)做到報(bào)修剛好并且實(shí)施服務(wù)質(zhì)量跟蹤、回訪和質(zhì)量監(jiān)控，建立品質(zhì)服務(wù)。

5、資質(zhì)升級

xx物業(yè)現(xiàn)有資質(zhì)為三級，安排升級物業(yè)資質(zhì)（由三級提升至二級），使公司有機(jī)會接收更大的管理項(xiàng)目，增加企業(yè)的市場競爭力。

6、擴(kuò)大經(jīng)營項(xiàng)目

xx物業(yè)將擴(kuò)大經(jīng)營項(xiàng)目，拓展業(yè)務(wù)范圍，接管北城政務(wù)中心、北城住宅小區(qū)及其他項(xiàng)目，樹立良好形象，使公司更具影響力和競爭力。

7、加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)和職業(yè)技能培訓(xùn)

公司會主動開展培訓(xùn)活動，讓員工熟識并駕馭企業(yè)管理、物業(yè)管理相關(guān)的基礎(chǔ)學(xué)問，提高工作人員自身業(yè)務(wù)實(shí)力與實(shí)際工作技能。

三、拓展業(yè)務(wù)部

（一）電子商務(wù)

1、融入社區(qū)物業(yè)管理，開展多項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，與社區(qū)智能化相融合。

2、依據(jù)各分店的不同位置，策劃不同主題風(fēng)格的經(jīng)營內(nèi)容，實(shí)行承包經(jīng)營“專業(yè)的人做專業(yè)的事”提高店面經(jīng)營效益。

3、接著整合縣域優(yōu)質(zhì)資源及優(yōu)質(zhì)進(jìn)口產(chǎn)品，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、依據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)選擇相應(yīng)的營銷方式，定期維護(hù)網(wǎng)站，使網(wǎng)站頁面簡潔，能讓用戶快速抓捕到自己感愛好的產(chǎn)品，激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望。

（二）汽車租賃業(yè)務(wù)

1、加強(qiáng)自身實(shí)力建設(shè)，提高自身服務(wù)水平，從租車方案安排，項(xiàng)目跟蹤洽談，合同簽訂落實(shí)，車輛選型交接，日常租后管理，車輛修理保養(yǎng)，事故救援處理等多個(gè)環(huán)節(jié)。建立一整套專業(yè)化、全方位服務(wù)體系，加強(qiáng)工作人員職業(yè)道德、禮儀形象，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、建立手機(jī)微信平臺，與縣政府機(jī)關(guān)各單位實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約租車，簡化租車流程，在暢通的溝通渠道的同時(shí)增加與各單位的聯(lián)系粘性。

3、鞏固目前現(xiàn)有合作單位，加強(qiáng)聯(lián)系，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，定期走訪回訪。

四、20xx年工作準(zhǔn)備

1、沿街國有沿街房管理

接著做好縣直國有資產(chǎn)的管理和房租收取工作，重點(diǎn)完善好修理施工單位的選定，嚴(yán)格履行公開招投標(biāo)程序。

2、縣行政中心、政務(wù)中心管理服務(wù)

夯實(shí)20xx年在行政辦公項(xiàng)目上打下的良好基礎(chǔ)，接著探究高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)理念，逐步引用智能化、科技化的管理軟件和服務(wù)模式，更好的給縣政府提高便利工作、利于發(fā)展的.辦公環(huán)境。

3、住宅小區(qū)的管理

應(yīng)用收費(fèi)軟件和智能化管理軟件，全面建立完善業(yè)主資料、信息。依據(jù)國家有關(guān)“三供一業(yè)”改革政策，有選擇的接手部分有發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)效益前景良好的老舊小區(qū)，開拓公司的市場份額，打造“xx物業(yè)品牌”，發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，樹立行業(yè)標(biāo)桿。

4、進(jìn)行“ISO9001”質(zhì)量體系認(rèn)證，增加企業(yè)經(jīng)營信用。

5、組織有安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)實(shí)力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，滿意市場發(fā)展須要。

6、汽車租賃業(yè)務(wù)，主動參加縣政府汽車服務(wù)招標(biāo)活動，取得轎車及客車的服務(wù)資格，接著為縣直各部門搞好公務(wù)出行服務(wù)。

xx物業(yè)全體人員在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年將接著開拓進(jìn)取、努力拼搏，爭取以嶄新的面貌向中心、向社會提交一份滿足的答卷。

公司管理工作安排篇2

第一部分：加強(qiáng)部門自身建設(shè)

一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，

因此，綜合管理部在XX年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部XX年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能;

2、依據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，

從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。

三、接著績效評價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。績效考

核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。XX綜合管理部接著進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、綜合管理部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的`看法和建議，剛好調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚(yáng)和釋疑。

其次部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有很多不行預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝合力會不斷增加，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也特別明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對全部新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚(yáng)力度，弘揚(yáng)正氣。

二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1、建立民主評議機(jī)制。綜合管理部安排在XX年對公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測評、評議。原則上安排半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作實(shí)力、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價(jià)參考依據(jù)之一。通過測評、評議建立一個(gè)對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制，也可以避開公司對部門的評價(jià)的主觀性。

2、綜合管理部在XX年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話溝通的力度。員工談話溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平常綜合管理部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作談話溝通。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話溝通進(jìn)行文字記錄，談話溝通駕馭的信息必要時(shí)應(yīng)剛好與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿足度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將接著保持和完善。

4、規(guī)范運(yùn)用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，簡單造成因一方遺忘而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會與沖突，不利于工作的開展。綜合管理部在XX年2月18日前完成對運(yùn)用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

四、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培育員工忠誠度、凝合力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度

2、爭取對有培育前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。綜合管理部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效視察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。

第三部分：建立人才聘請與評定標(biāo)準(zhǔn)

綜合管理部的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。綜合管理部要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與限制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對人事聘請與配置工作會做到三點(diǎn)：滿意需求、保證儲備、謹(jǐn)慎聘請。

公司管理工作安排篇3

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：

20xx年重新制定《選購 管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《選購 限制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購 工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：

選購 部按生產(chǎn)安排部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

3、選購 效益：

實(shí)施公開透亮的選購 策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧鲜冀K在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議運(yùn)用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,削減工程成本,提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，找尋新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購 部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購 人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年選購 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于選購 對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ?體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。在**年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒有價(jià)格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

公司管理工作安排篇4

XX年我在公司中的工作接著不斷的進(jìn)步著，信任只要我始終不斷努力的堅(jiān)持下去，我就會始終進(jìn)步，在公司更好的站穩(wěn)腳跟。XX年已經(jīng)走過，在即將迎來的XXXX年中，我堅(jiān)信只要我根據(jù)之前工作的步驟和過程，我就會在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的實(shí)力，制訂出XX年度重點(diǎn)個(gè)人工作安排。整體工作安排分為行政工作，企業(yè)文化宣揚(yáng)，個(gè)人技能提升三個(gè)方面

一、個(gè)人技能提升

1主動參與公司支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能;

2通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。

二、行政工作

1做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員溝通會議.保證信息在公司內(nèi)部剛好精確的傳遞到位;

2做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是剛好的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

3做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):剛好完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。

三、企業(yè)文化推廣

1企業(yè)文化的宣揚(yáng)

對于企業(yè)文化的宣揚(yáng)，將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

首先，制定企業(yè)內(nèi)部的`精神口號，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的行為信條;

其次，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，在信息平臺上建立一個(gè)各部門之間的看法溝通共享文件夾;

最終，進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)問培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔(dān)當(dāng)講師;

2員工活動

①元月組織策劃年度經(jīng)營年會;

②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;

③八月組織策劃迎接新員工溝通會;

④十月組織策劃公司員工運(yùn)動會;

⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會;

回顧XX年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在XX年中，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個(gè)人的學(xué)問層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。以上的工作安排之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)和指正。

XX年是一個(gè)特別不錯(cuò)的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名一般的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我始終以來努力的結(jié)果，也是的促進(jìn)了我更好的努力的動力。在今后的工作中，我信任我還是會接著不斷的努力的，我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)的!

公司管理工作安排篇5

在管理人員年會上提出的要求，結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，20xx年我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作支配如下;

1、1-3月，各部門比照李總的講話要求，仔細(xì)把本部門的各項(xiàng)流程和規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化(各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā))，把本部門的管理水平上一個(gè)新臺階，適應(yīng)公司發(fā)展須要

2、各部門明年至少有3個(gè)大的進(jìn)步(改進(jìn)目標(biāo)或方向)，依據(jù)內(nèi)審、管理評審和外部監(jiān)審提出的問題，自己確定目標(biāo)，有的目標(biāo)能落實(shí)在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)

3.、4-5月份對各部門修改的規(guī)章制度和流程進(jìn)行評審，批準(zhǔn)和發(fā)布執(zhí)行4、8月份對各部門進(jìn)行巡查，檢查細(xì)化、優(yōu)化文件的.落實(shí)狀況和改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)

施狀況，同時(shí)普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求

5、10月份進(jìn)行內(nèi)審，此次內(nèi)審覆蓋ISO9000全部的條款，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及全部相關(guān)部門，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫，內(nèi)審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求，要求各位內(nèi)審員履行自己的職責(zé)，提前做好打算

6、11月份進(jìn)行管理評審，各部門需提交質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作狀況。

7、11月底進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部其次次監(jiān)審，各部門要做好充分的打算，尤

其是上次提出的不合格的部門，這次要重點(diǎn)檢查

8、各部門要妥當(dāng)保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)覺有的部門把受控

文件到處亂扔，須要更改換頁時(shí)，找不到文件，希望各部門經(jīng)理予以重視。以上是20xx年質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作的初步支配，如遇特別狀況可能有所變動，各位經(jīng)理有什么問題請剛好與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監(jiān)審對我們提出的要求

公司管理工作安排篇6

XX年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康平安管理體系，同時(shí)啟動了“四個(gè)體系”的整合。XX年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了體系整合工作，加強(qiáng)過程限制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、健康、平安與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。依據(jù)20xx年公司工作重點(diǎn)，hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作：

一、按q/sy1002.1-XX年標(biāo)準(zhǔn)，組織體系文件的換版工作

XX年7月公司體系文件發(fā)布以來，組織了兩次局部修訂，但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng)，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應(yīng)關(guān)系不清楚。因此今年公司將成立骨干班子，仔細(xì)探討各標(biāo)準(zhǔn)的差異，結(jié)合公司實(shí)際，按q/sy1002.1-XX年標(biāo)準(zhǔn)要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間的溝通，明確職責(zé)，組織各部門按職責(zé)分工，編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項(xiàng)作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。

二、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識和評價(jià)工作

20xx年公司將組織鉆井、試油、機(jī)修、鉆具井控、技術(shù)服務(wù)、車輛服務(wù)6個(gè)專業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識和評價(jià)，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識表，由一線班組員工參加識別，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo)、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)安排的依據(jù)。安排1月組織現(xiàn)場調(diào)研，編制各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別清單，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識和評價(jià)方法，3至4月開展全面辨識工作，5月組織專業(yè)人員進(jìn)行評價(jià)，分級制度限制措施。

三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度

公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期，累計(jì)培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人，舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)內(nèi)審員28人，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)覺，管理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳，培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對性，每年集中培訓(xùn)的方式有待改進(jìn)。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)q/sy1002.1-XX年標(biāo)準(zhǔn)，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的主動作用，分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行體系學(xué)問的宣貫和培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，推動體系管理水平的整體提高。施工現(xiàn)場體系培訓(xùn)重點(diǎn)：崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識與評價(jià)、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫。三是強(qiáng)化公司管理層hse的`培訓(xùn)力度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識，切實(shí)加大hse體系的執(zhí)行力度，安排20xx年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長管理體系培訓(xùn)班，培訓(xùn)重點(diǎn)：體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件結(jié)構(gòu)、體系建立運(yùn)體系中存在的問題、各部門的職責(zé)安排。

四、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度

一是根據(jù)q/cnpc124.2-XX《石油企業(yè)現(xiàn)場平安檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容，將崗位記錄、基礎(chǔ)資料、平安設(shè)施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進(jìn)一步規(guī)范“四類18冊”的各項(xiàng)記錄，特殊是作業(yè)許可、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風(fēng)險(xiǎn)限制等內(nèi)容，要結(jié)合實(shí)際，逐步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理模式。三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》，為基層單位管理體系的實(shí)施供應(yīng)切實(shí)可行的依據(jù)，試修作業(yè)隊(duì)和各二級單位要借鑒鉆井隊(duì)“四類十八冊”的閱歷，規(guī)范基礎(chǔ)資料。

公司管理工作安排篇7

20xx年根據(jù)局物資會和公司職代會有關(guān)物資管理工作方面的各項(xiàng)要求，公司物資管理工作通過深化推動公司集中選購 、大力推行管理信息化、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等措施，推動物資管理水平有效提升，現(xiàn)將20xx年物資工作總結(jié)和20xx年工作安排匯報(bào)如下：

第一部分：20xx年物資管理工作狀況

一、物資選購 管理狀況

1、深化推動“中國交建物資選購 管理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)12大類物資網(wǎng)絡(luò)選購 的全覆蓋，線上選購 范圍擴(kuò)大

經(jīng)過四年的深化推廣與應(yīng)用，物資人員已經(jīng)能夠嫻熟操作中交物資選購 系統(tǒng)進(jìn)行物資線上選購 ，目前較大金額的選購 基本在線上進(jìn)行，選購 范圍覆蓋了12大類物資。網(wǎng)絡(luò)選購 過程更加透亮、公開、公允、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參加了公司全部的線上選購 ，大大提高了管理效率。

2、大力推行招標(biāo)選購 方式，線上選購 質(zhì)量提升

20xx年，大力推行招標(biāo)選購 方式，選購 過程更加陽光透亮。全年物資選購 完成招標(biāo)221次，金額12億元。

3、主動對接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作

依據(jù)16年與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好狀況，17年公司全面擴(kuò)大了各項(xiàng)目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對接，對于鋼材、水泥、集采書目內(nèi)物資，要求邀請1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)，以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價(jià)，進(jìn)行比選，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競爭氛圍。貴隆、深中通道、三亞機(jī)場、玉湛、水富港、天津地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了緊密對接。全年實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商選購 金額達(dá)4.45億元。

4、供應(yīng)商實(shí)行分級管理，動態(tài)考核，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

根據(jù)局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理方法》相關(guān)要求，公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理方法。20xx年對注冊到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)考核，依據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)分級管理，并通過新增入網(wǎng)、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化。分級管理能夠有效的促進(jìn)供應(yīng)商的競爭氛圍，激勵(lì)供應(yīng)商做好服務(wù)工作。公司供應(yīng)商管理方法的制定，夯實(shí)了供應(yīng)商管理基礎(chǔ)，建立健全供應(yīng)商管理的管控機(jī)制、評價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提升供應(yīng)商管理的制度化、流程化、動態(tài)化和信息化水平。

5.多措并舉，穩(wěn)健推動物資集中選購

主動籌措資金，實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部干脆選購 ，有效降低了物資選購 成本。20xx年物資部干脆招標(biāo)18批次，金額7115.15萬元，其中鋼材8920噸，金額3560.25萬元;水泥64000噸，金額2397.8萬元;外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬元。

多種渠道籌措資金，20xx年付款4718.44萬元，其中銀企直聯(lián)3041.82萬元，電子銀承530萬元，紙質(zhì)銀承125萬元，商票保貼1021.62萬元。

下發(fā)特地的所屬單位物資選購 管理工作考核目標(biāo)值文件，通過對所屬單位進(jìn)行物資選購 考核指標(biāo)分解，有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo)，確保公司考核指標(biāo)的完成，其中其次、五、六、十二項(xiàng)目部電子化選購 能達(dá)到95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo)，讓項(xiàng)目有的放矢。

通過合同審批、資金安排審批等多種手段，有效管控物資選購 行為，敦促各單位主動推動電子化選購 。確保選購 可控，避開“燈下黑”現(xiàn)象。

根據(jù)物資管理一體化的原則，督促管理型項(xiàng)目根據(jù)物資物資管理規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一的選購 。以確保完成公司選購 考核指標(biāo)。

二、深化項(xiàng)目調(diào)研，規(guī)范項(xiàng)目物資管理行為，有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平

17年根據(jù)部門工作安排，先后隨公司審計(jì)組對第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進(jìn)行了物資專項(xiàng)審計(jì)，通過現(xiàn)場查看項(xiàng)目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實(shí)物比照，發(fā)覺項(xiàng)目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱，存在一些不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，好多的制度方法?zhí)行不到位;各項(xiàng)目部之間物資管理水平有所差異。部門剛好梳理分析審計(jì)中發(fā)覺的問題，整合優(yōu)秀管理方法，結(jié)合公司物資管理規(guī)定，形成了規(guī)范文件并發(fā)布，先后發(fā)布了“關(guān)于做好對內(nèi)、對外數(shù)據(jù)核對工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作的通知”，逐步規(guī)范全公司物資管理行為，提升項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理整體水平。

三、加強(qiáng)物資消耗核算管理，提高物資管理精益化管理水平

年初局物資會的工作要點(diǎn)概括為“抬頭邁進(jìn)，開源節(jié)流”，其中“節(jié)流”就是嚴(yán)控項(xiàng)目物資消耗。公司根據(jù)局相關(guān)文件要求，制定了相應(yīng)的物資消耗核算管理方法，編制了統(tǒng)一的'物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格，并下發(fā)項(xiàng)目部予以大力推行。物資消耗核算是一個(gè)多部門聯(lián)動的工作，須要經(jīng)營、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、物資等部門親密協(xié)作才能做好，項(xiàng)目物資部門作為牽頭部門，應(yīng)推動建立本項(xiàng)目物資消耗核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)落實(shí)物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計(jì)、月核算、季分析”，分析存在的問題和改進(jìn)的方向，制定下一階段工作任務(wù)。物資消耗核算的有效開展，能夠降低項(xiàng)目物耗水平，增加盈利實(shí)力，提高項(xiàng)目精益化管理水平。開展?fàn)顩r較好的項(xiàng)目如下表：

序號工程項(xiàng)目名稱

1唐山樂亭菩提島海上風(fēng)電場300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

2水富港擴(kuò)能工程(一期)中嘴作業(yè)區(qū)工程

3廣西貴港至隆安高速馬路項(xiàng)目

4中科合資廣東煉化一體化項(xiàng)目順岸碼頭工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02標(biāo))

四、以合同為抓手，做好基礎(chǔ)管理和成本限制

20xx年，物資管理部結(jié)合檢查的狀況，擬定了以合同為抓手，強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理工作。對于上報(bào)物資合同，部門制定了具體的標(biāo)準(zhǔn)表格，要求后附物資安排、招標(biāo)(比選)結(jié)果等過程資料，通過部門的嚴(yán)格要求來促進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的提升，目前各項(xiàng)目物資人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識有較大的提升。物資合同增加了結(jié)算審批會簽，實(shí)現(xiàn)了合同的全閉合，限制了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn);物資合同實(shí)現(xiàn)了NC系統(tǒng)線上審批，取消了傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)審批，可通過登錄系統(tǒng)或手機(jī)APP等方式進(jìn)行審批，有效的縮短了審批時(shí)間。

成本限制方面，部門接著通過合同加強(qiáng)材料價(jià)格限制，在財(cái)務(wù)制度上嚴(yán)格規(guī)定，無選購 合同不予付款。同時(shí)全部合同后面必需附上成本預(yù)控表，預(yù)控表中對整個(gè)工程的材料預(yù)算數(shù)量、單價(jià)和選購 數(shù)量、單價(jià)都要進(jìn)行說明;物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)臺賬也要求項(xiàng)目對各項(xiàng)工程的工程、施工用的安排數(shù)與實(shí)際數(shù)按時(shí)填寫。物資管理部將全部上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行匯總、對比，同時(shí)采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，編制價(jià)格水平分析報(bào)告，發(fā)布主要物資市場價(jià)格信息，進(jìn)一步提示各項(xiàng)目部選購 價(jià)格水平問題，更大范圍的加強(qiáng)選購 信息共享，最大限度的削減選購 差異化。

20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17.91元，物資合同結(jié)算493份。公司整體選購 受控，符合要求。

五、加強(qiáng)物資選購 管理的前期策劃

以往的物資選購 基本屬于被動行為式，多在項(xiàng)目開工之后，依狀況開展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對選購 層級、選購 方式、資金狀況、市場供應(yīng)狀況、總需求、階段性需求等都沒有去具體調(diào)查，選擇最為合理的選購 方法。對于公司大的工程項(xiàng)目，20xx年物資部門更多參加到前期選購 策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求安排，做好材料市場的調(diào)查;依據(jù)需求明確主要材料的選購 方式和層級，充分利用各層級的選購 資源，為項(xiàng)目爭取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：

表七：新開項(xiàng)目物資管理前期策劃工程清單

序號工程項(xiàng)目名稱

1三亞新機(jī)場人工島鋼圓筒試驗(yàn)段工程Ⅰ標(biāo)段

2玉林(省界)至湛江高速馬路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02標(biāo))

4唐山樂亭菩提島海上風(fēng)電場300MW示范工程試驗(yàn)風(fēng)場風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海馬路小干-長峙通道工程

六、發(fā)揮公司宏觀調(diào)配作用，加強(qiáng)材料的調(diào)撥周轉(zhuǎn)利用

公司照舊堅(jiān)持加強(qiáng)材料調(diào)撥管理，強(qiáng)化物資在項(xiàng)目之間的調(diào)撥運(yùn)用。物資管理部是整個(gè)公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心，依據(jù)項(xiàng)目間需求狀況，隨時(shí)調(diào)撥調(diào)整，做好公司內(nèi)部資源信息共享。20xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸，后續(xù)海南接連下島一些腳手管，公司將持續(xù)關(guān)注，做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作。

七、管理中存在的問題

(1)通過對幾個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)發(fā)覺，公司物資管理制度的落地執(zhí)行狀況不太好。重視報(bào)表和數(shù)據(jù)，忽視過程中的管理細(xì)微環(huán)節(jié)，略顯粗放;核算體系不夠完整。項(xiàng)目涉及成本的部門之間缺乏溝通，許多合同會簽存在形式主義。

(2)項(xiàng)目部在物資管理前期策劃中，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，前期策劃內(nèi)容較少，都是遇到問題之后才想去完善改進(jìn)，管理相對較為被動。沒有體現(xiàn)超前性和全面性。沒有好的規(guī)劃，就沒有好的執(zhí)行。

其次部分：20xx年物資工作安排

1、借助“中國交建物資選購 管理系統(tǒng)”，更好的管理全公司物資選購 。

接著加強(qiáng)“線上選購 “管理要求，一方面通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步規(guī)范物資人員的選購 管理過程;另一方面為部門的管理、限制、服務(wù)供應(yīng)切入點(diǎn)，提高管理的效率。20xx年推動重點(diǎn)：一要接著大力推廣該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資線上選購 的全覆蓋，變更選購 人員的選購 習(xí)慣;二要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)選購 的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資招標(biāo)選購 的管理行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三要擴(kuò)大公開招標(biāo)比例，有條件的物資選購 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公開招標(biāo)。

2、做好供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)動態(tài)評價(jià)考核工作

20xx年供應(yīng)商評價(jià)考核將在“中國交建物資選購 管理系統(tǒng)”線上全面綻開，物資管理部將組織各項(xiàng)目部對有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評價(jià)考核，分級管理，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)對入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)不全或不符，堅(jiān)決禁止入網(wǎng)。

3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平

物資消耗核算管理是公司20xx年推動的重點(diǎn)工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項(xiàng)目上實(shí)行，特殊是新開工的重大項(xiàng)目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額，建立材料消耗臺賬，進(jìn)行月度核算，季度分析。項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實(shí)做好物資消耗核算在本項(xiàng)目的開展，達(dá)到降耗增效的目的。

4、加強(qiáng)物資選購 管理的前期策劃

目前的物資選購 基本屬于被動行為式，多在項(xiàng)目開工之后，依狀況開展，缺乏前期一個(gè)整體性的策劃。物資人員對選購 層級、選購 方式、資金狀況、市場供應(yīng)狀況、總需求、階段性需求等都沒有去具體調(diào)查，選擇最為合理的選購 方法。物資管理部在20xx年將更多參加到前期選購 策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

5、扎實(shí)推動項(xiàng)目管理物資模塊(NC系統(tǒng))的運(yùn)用

信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，NC系統(tǒng)的運(yùn)用依舊是管理的重點(diǎn)。扎實(shí)做好該模塊運(yùn)用的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效運(yùn)用。

6、進(jìn)一步做好物資選購 價(jià)格監(jiān)督管控機(jī)制

20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價(jià)格信息及各季度價(jià)格水平分析報(bào)告，做好項(xiàng)目選購 狀況的總結(jié)和通報(bào)。并通過集中選購 和線上選購 的方式有效駕馭物資選購 成本是否超出預(yù)算，做到選購 價(jià)格既低于市場價(jià)又低于預(yù)算價(jià)，為項(xiàng)目管理及成本限制打好基礎(chǔ)。

7、接著抓好物資隊(duì)伍建設(shè)，打造高素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

做好物資人員的培訓(xùn)，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整部分項(xiàng)目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項(xiàng)目施工生產(chǎn)的須要，打造一支高水平的物資隊(duì)伍依舊是20xx年物資工作重點(diǎn)之一。

第三部分20xx年物資管理工作的幾點(diǎn)建議

1、從局層面做好區(qū)域化的供應(yīng)鏈管理

20xx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系。目前局屬項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了集中選購 ，供應(yīng)商的資源得到充