產(chǎn)品管理班組管理制度

產(chǎn)品管理班組管理制度前言為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，規(guī)范和管理產(chǎn)品管理班組，提高產(chǎn)品管理班組的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。班組基本信息班組名稱：產(chǎn)品管理班組組長(zhǎng)：XX成員組成：XX工作職責(zé)產(chǎn)品需求分析收集用戶需求和市場(chǎng)信息，與銷售部溝通，挖掘需求；制定產(chǎn)品需求規(guī)格書，保證需求的詳盡和清晰；協(xié)助研發(fā)部門進(jìn)行需求評(píng)審。產(chǎn)品開發(fā)研究產(chǎn)品技術(shù)方案；提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案；督促技術(shù)人員按時(shí)完成產(chǎn)品；在開發(fā)周期內(nèi)，隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)開發(fā)進(jìn)度。產(chǎn)品測(cè)試制定測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試方案，根據(jù)需求進(jìn)行測(cè)試；確認(rèn)測(cè)試結(jié)果，解決產(chǎn)品問題；保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品順利的交付。產(chǎn)品交付制定產(chǎn)品交付計(jì)劃，協(xié)調(diào)客戶、銷售部、技術(shù)部、運(yùn)維部等相關(guān)部門配合；安排相關(guān)人員制作產(chǎn)品的文檔、軟件、配套材料等；確認(rèn)產(chǎn)品的完整性、無(wú)味問題后交付客戶并更新版本信息。工作制度班組成員需定期參加相關(guān)培訓(xùn)和知識(shí)分享，保證業(yè)務(wù)能力的持續(xù)更新；產(chǎn)品管理班組成員需定期參加項(xiàng)目會(huì)議和匯報(bào)會(huì)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度；產(chǎn)品管理班組成員需按照公司規(guī)定使用產(chǎn)品管理工具，及時(shí)更新工作進(jìn)度；產(chǎn)品管理班組成員需將產(chǎn)品文檔等信息存檔，以便后續(xù)查詢?？?jī)效考核根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)進(jìn)度、市場(chǎng)反饋等方面考核班組成員的工作；根據(jù)班組成員的工作表現(xiàn)，給予薪酬和晉升等方面的獎(jiǎng)勵(lì)。其他事項(xiàng)本制度自頒布之日起生效，如有需要修改，須通過內(nèi)部投票，取得過半數(shù)成員同意方可生效；本制度最終解釋權(quán)歸產(chǎn)品管理班組所有。結(jié)語(yǔ)本制度是產(chǎn)品管理班組的管理制度，是管理工作的基礎(chǔ)