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文檔簡介
超市工作人員總結(jié)范本五篇
超市工作人員總結(jié)1
歲月荏苒,轉(zhuǎn)眼間我在好又多超市工作已近兩年。兩年
內(nèi),我學(xué)到了很多專業(yè)方面的知識,也結(jié)交了許多好朋友。
猶記得剛來的時候,生活的單調(diào)與工作的枯燥卻是我始料未
及的。工作中,每天基本上是十多個小時的站立姿勢,面對
的是數(shù)不清顧客,其中的艱辛是不言而喻的。曾經(jīng),我也迷
茫過、困惑過,難道我的青春就是這樣黯淡無光、平平淡淡?
態(tài)度決定高度,付出才能杰出!,到最后,我慢慢轉(zhuǎn)變了觀
念,商場里的工作雖然是單調(diào)的,但我們的生活也可以亮麗
多彩,我們面前的顧客雖然多數(shù)都不認(rèn)識,但與人接觸中流
露出的真摯情感卻是真實(shí)存在的。
一、工作感想
在不同的崗位,都能創(chuàng)造價值。超市工作讓我漸漸地認(rèn)
識到我的崗位不僅僅是我履行自己責(zé)任的地方,更是對顧客
奉獻(xiàn)愛心的舞臺。生活就像一面鏡子,當(dāng)你對著它笑時,它
也會對著你笑。當(dāng)顧客對著我們微笑時,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)肯定我們的
工作時,當(dāng)同事之間真誠互助時,我就會感到欣喜和自豪。
這些將激勵我用自己的方式向社會奉獻(xiàn)愛心!
二、工作回顧和工作目標(biāo)
回想以往的工作情況,還有很多地方需要改進(jìn)和突破。
自從提升為組長后,怎么安排人員出色的完成工作,這是一
個困擾我的難題。有時候工作安排到位了,卻是無人干活。
歸根到底,怎樣處理好同事之間的關(guān)系才是處理問題的關(guān)
鍵。
有時候細(xì)想要生存,就離不開交往,交往無定法,貴在
得法。漸漸地我明白與人相處首先是真誠,張良因為真誠為
老人拾鞋,故而得到原書《太公兵法》。真誠待人是人際交
往得以延續(xù)和發(fā)展。其次是寬容,雨果曾經(jīng)說過:“世界上
最寬闊的是海洋,比海洋更寬闊的是天空,比天空更寬闊的
是人的胸懷?!痹谂c人交往中,如果能心寬似海,那還會有
什么令自己不快呢!再者就是樂觀,世界上有兩種人,一種
是樂觀的人,一種是悲觀的人。樂觀的人總能把自己的微笑
帶給別人。一旦養(yǎng)成達(dá)觀性情,將會寵辱不驚,不以物喜,
不以己悲。踐行后,我開始調(diào)整自己,改變自己,本著靜坐
常思己過的原則,我的境況也慢慢得到改善。
在以后的工作中,我將從以下幾個方面,力所能及的把
自己的本質(zhì)工作做的更好。第一,提高服務(wù)態(tài)度。作為一個
服務(wù)行業(yè),顧客就是上帝。要想獲得更多的利潤就必須提高
銷售量。我們要想顧客之所想,急顧客之所急,提高服務(wù)質(zhì)
量語言要禮貌文明,熱情周到,要盡可能滿足顧客的要求。
第二,夯實(shí)管理基礎(chǔ),積極應(yīng)對突發(fā)情況。做好管理工作,
增加團(tuán)隊凝聚力,提高團(tuán)隊整體效率,并提高應(yīng)對突發(fā)問題
的能力。第三,為創(chuàng)新注入新活力。唯有創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)價
值化。今后,我將根據(jù)超市所處的市場環(huán)境和企業(yè)自身情況,
在業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新,還是制度、管理創(chuàng)新,營銷方式等
各方面積極與組員探討創(chuàng)新。第四,積極遵守超市規(guī)矩。正
所謂:“國有國法,家有家規(guī)?!弊匀?,作為一個單位也有相
應(yīng)的規(guī)定了。超市制定了很多的規(guī)定,比如:不可以串崗、
不可以閑談、不可以在上班時間打電話等等。不破壞規(guī)矩,
也是增強(qiáng)自身修養(yǎng)。第五,勤付出,少抱怨。牢騷太盛防腸
斷,風(fēng)物長宜放眼量。對待工作,積極熱情,如果沒有貨要
上的話要找點(diǎn)事情做。比如:補(bǔ)充貨物、整理貨物,抹貨架
等。樹立超市整潔有序的良好形象。
三、自我總結(jié)
人生路不可能永遠(yuǎn)都是平坦大道,伴隨著我們的還有困
難和挫折。流水因為受阻才形成美麗的浪花,人生因為受挫
才顯得更加壯麗多采。不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹。今后,我
將用快樂帶動心情,用真誠對待朋友,用平淡對待磨難,用
努力追求幸福,用感恩對待生活!
超市工作人員總結(jié)2
光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼之間已是—年12月份。
在這辭舊迎新的日子里,我與許多永輝同事一樣,一邊努力
工作,一邊回望過去、暢想未來。
年,我工作在永輝融僑超市,我快樂著、感動著、
張揚(yáng)著我的個性。
一、我快樂著
永輝融僑超市的特點(diǎn)是購物環(huán)境整潔、員工服務(wù)熱情。
在融僑超市,廣大員工齊心協(xié)力將永輝的營運(yùn)制度和服務(wù)理
念貫徹落實(shí)在日常的工作中。那里的員工個個和藹可親,那
里的顧客都能做到禮貌購物。在這樣一個—禮貌的環(huán)境下
工作,實(shí)在令人感到快樂。
我想,在永輝的工作時光必將成為我人生之中快樂的里
程。當(dāng)然,人生的旅途是不可能一帆風(fēng)順,實(shí)際工作中也不
可能事事順心,偶爾有員工為工作爭吵,偶爾有員工在超市
里發(fā)生口角,但經(jīng)過多方溝通,很快就消除了紛爭,超市也
恢復(fù)了往日的o我深刻地體會到:溝通讓同事之間拉近
了心靈的距離,溝通讓員工與顧客之間更加融洽,溝通使我
在工作中找到了快樂。
二、我感動著
永輝集團(tuán)的開拓者用勤勞和智慧開創(chuàng)了“農(nóng)改超”的典
范,并堅持著“天天實(shí)惠始終如一”的服務(wù)理念,將“民生”
與“百姓”的服務(wù)宗旨落到實(shí)處。在永輝融僑超市,員工通
道設(shè)有宣傳欄、總經(jīng)理信箱、店助信箱、前臺設(shè)有“扶貧助
困”捐獻(xiàn)箱、服務(wù)臺設(shè)有“紅十字”捐獻(xiàn)箱、融僑店還設(shè)立
了員工資助金,這些都令我感動。
常言道:“不依規(guī)矩不成方圓在永輝融僑超市里,我
經(jīng)常親身經(jīng)歷或親眼目睹的是:《員工管理制度》的考核、
安防培訓(xùn)I、服務(wù)禮儀培訓(xùn)I、生鮮部技能培訓(xùn)等,融僑店各部
門領(lǐng)導(dǎo)耐心地訓(xùn)練出具有時代氣息的永輝新員工。尤其令我
感動的是:那里的領(lǐng)導(dǎo)對待員工是批評教育多,以罰代管少,
這種“以德服人”的管理方式深入人心。在那里工作,所(以)
有的員工都有一種“家”的歸屬感。
永輝融僑超市的廣大員工秉承了“勤勞”的創(chuàng)業(yè)精神,
在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作著。我經(jīng)??吹匠胁繂T工為
顧客送貨上門,甘愿做貼心的搬運(yùn)工;我又親眼看到過生鮮
部員工為住在附近小區(qū)的年邁的顧客送水果;我還看到經(jīng)常
有顧客手握感謝信,說要感謝前臺某某員工……永輝同仁用
實(shí)際行動贏得了顧客的贊賞和好評。原先,感動并不需要去
尋找,感動就在每一天發(fā)生,感動就在同仁的工作中產(chǎn)生。
三、我張揚(yáng)著我的個性
入職永輝以來,我一向都是在防損部工作。有一次下班
后,我去辦公室翻看以前的《同道》,其中年第四期,
由董事會推薦的《你就是一道風(fēng)景》帶給了我許多啟示和鼓
舞。文章中寫道:“你沒有必要去仰視別人……你就站在屬
于自我的位置上,不斷地展示你內(nèi)心世界的豐富內(nèi)涵!”可
見,永輝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一向都在鼓勵廣大員工堅定自我的信念,
展示自我的才華、個性及風(fēng)采。
在這股強(qiáng)大的精神力量地帶動下,每當(dāng)防損部開會時,
我便會大膽地對上級領(lǐng)導(dǎo)提出一些問題供大家參議。為此,
我受到同事的尊重和領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。融僑店防損部一向堅持著
“集思廣益群策群力”的思想,默契地配合著其他部門的工
作并維護(hù)著整個超市的安防設(shè)施和購物秩序。在這個引以為
榮的團(tuán)隊里,我一邊展示著自我的個性,一邊認(rèn)真吸取同事
的工作經(jīng)驗,互相學(xué)習(xí)充實(shí)自我。
四、繼續(xù)努力……
一年即將來臨,全體永輝同仁將繼續(xù)用勤勞和智慧譜
寫永輝的新篇章。我想每一位有志于在永輝企業(yè)工作的員工
又將迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。眾所周知,永輝集團(tuán)的綜合實(shí)力
正在不斷地壯大?!?,新的永輝超市將相繼開業(yè),這無
疑給在職的永輝員工帶給了廣闊的發(fā)展空間。我作為永輝企
業(yè)的一份子,有什么理由不激流勇進(jìn)呢?
年,在進(jìn)一步擺正工作心態(tài)的同時,改善工作方法、
提高服務(wù)意識,多與人溝通,已經(jīng)列入了我的工作計劃。誠
然,決心和實(shí)驗都抵但是實(shí)際行動那么有分量。
我喜歡《眾人劃槳開大船》這首歌,“一根筷子輕輕被
折斷,十雙筷子牢牢抱成捆……”歌詞中體現(xiàn)了團(tuán)隊力量的
偉大。我愿意將我的工作熱情投入到群眾力量之中,實(shí)現(xiàn)自
我的人生價值,與永輝共同成長。
超市工作人員總結(jié)3
年終歲末,緊張繁忙的一年即將過去,新的挑戰(zhàn)又在眼
前。沉思回顧,在超市這個大家庭里使我得到了的鍛煉,
學(xué)習(xí)了的知識,交了的朋友,積累了的經(jīng)驗,當(dāng)然也經(jīng)過不
少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這一年是充實(shí)的一
年,我的成長來自—超市這個大家庭,為—超市明年更好的
發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的職責(zé)。
一、—市場大廈工作階段
—年春節(jié)后,我依舊負(fù)責(zé)—市場大廈的各項經(jīng)營工作,
在與翟經(jīng)理的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營困境租
金難收、托管員工因季節(jié)性原因很多減員等很具挑戰(zhàn)性的問
題,經(jīng)過這些問題的解決,使自我對我市的服裝零售行情、
市場大氣候的了解、及員工人事的管理有了迅速的提高。經(jīng)
過與各商戶的調(diào)解工作的接觸,協(xié)調(diào)本事得到了進(jìn)一步的鍛
煉。為了適應(yīng)不斷變化的情景,配合公司的整體規(guī)劃對—市
場進(jìn)行了必須的布局調(diào)整。3月份—市場超市開始構(gòu)想到4
月份開業(yè),自我全身心的投入到了籌建工作中,人員招聘、
業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營維護(hù),在老總的
關(guān)心下,公司各方的支持下,在劉總與李店的指導(dǎo)下,—市
場超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡,自我對超市最新的業(yè)務(wù)知識
又得了系統(tǒng)的強(qiáng)化。
負(fù)責(zé)—市場期間,盡力維護(hù)了各項經(jīng)營活動的正常運(yùn)
轉(zhuǎn),沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件。但—市場的整體潛力沒能全
部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實(shí),雖然—市場的發(fā)展有各方面的
客觀環(huán)境不成熟的制約,但—市場的潛力沒能全部發(fā)揮自我
有很大的職責(zé)。這也顯出了自身本事的局限,這是在—市場
工作得到的最深刻認(rèn)識。同時,—市場各種困難壓力的經(jīng)歷,
使自我的心理素質(zhì)得到極大的提高,應(yīng)對再大的困難與壓
力,我都不會退縮逃避,能夠從容冷靜的去應(yīng)對解決,這是
我在—市場工作得到最大的收獲。
二、—超市工作階段
6月份因工作的需要,我被調(diào)到—超市任店面經(jīng)理兼非
食品經(jīng)理。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)
績的提升是貫穿各項工作的中心。
雖然自開業(yè)就加入了—超市這個大家庭,對—超市的人
員也很熟悉,但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡
快進(jìn)入主角負(fù)起職責(zé),一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識的學(xué)習(xí),進(jìn)取
看書報文章,虛心向劉總李店請教。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)
際情景,向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通,與
非食品組長文娟深入交流。在短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶
洽的工作關(guān)系,負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé)。與柜組長一齊
對非食品的人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn),對商品的規(guī)劃與陳列作了
調(diào)整,經(jīng)過非食品員工的共同的努力,我們的銷售有了明顯
的增長。在文娟升任非食品采購后,我兼起了非食品的組長,
潛下心來,從頭干起,衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細(xì)
節(jié)開始嚴(yán)格的要求,使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工
有了的接觸,在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上,給員工的思想溝通與
業(yè)務(wù)培訓(xùn),使員工的精神面貌有了改觀,工作的進(jìn)取性自主
性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下,全組員工齊心
努力,非食品的提高得到了公司的認(rèn)可。
店面值班經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,維護(hù)全賣場的正常
營運(yùn),應(yīng)對突發(fā)事件的處理,在這個崗位上,自我立足全面
把控全局,在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的
組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平,在收銀、客服、接貨、防損、消防等
各個環(huán)節(jié)深入了解,發(fā)現(xiàn)問題,消減漏洞,作一名稱職的店
面經(jīng)理。
三、人員管理培訓(xùn)工作
作為一名主管,對員工的管理是一門難度較高的必修
課,每個人的經(jīng)歷、性格各不相同,如何使本部門員工心往
一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。經(jīng)過相關(guān)
專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用,在人員管理下了
很大我功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。
首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工,真正的
為員工著想,真心的想讓員工有所提高。在這個基礎(chǔ)上,有
針對性的對員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),解決員工思路,
樹立明確的發(fā)展目標(biāo),確實(shí)激發(fā)員工工作的主動性與進(jìn)取
性,再經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工明白如何去作,如何作的更好。
在工作管理上,始終嚴(yán)字當(dāng)頭,只要犯了原則性的錯誤,決
不縱容。使員工隊伍從內(nèi)在有動力,對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生
效益。
但人是不斷變化與發(fā)展的,人員的管理也會隨之變化與
發(fā)展,這需要自我堅持清醒的頭腦,不斷學(xué)習(xí)與提高,更好
的發(fā)揮出團(tuán)隊的全部潛力。
對員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作,最早自—市場的
50余名員工到—市場超市的30名員工再到8月份—超市六
部門乙班40余名員工的培訓(xùn),經(jīng)過一次次的培訓(xùn)與交流,
自我從最初的基本商業(yè)常識培訓(xùn)I,經(jīng)過積集與學(xué)習(xí),初步構(gòu)
成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀(jì)律守則
等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)資料。得到了員工認(rèn)可收到了必須的成
效。
四、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與市場把控本事的提高
超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋,但零售業(yè)同時面臨著
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,自我有幸能夠參與進(jìn)時代最具發(fā)展的行業(yè)
之中,必須要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在
工作與業(yè)余時間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功,商
品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、
營運(yùn)各個環(huán)節(jié)的銜接,自我從書上的理論到日常工作中的實(shí)
踐,真正把所需的知識消化貫通再運(yùn)用到工作中。另一方面,
經(jīng)過各種信息媒介了解最新的市場信息,行業(yè)動態(tài),聽取相
關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),使自我在全局的思路更加明晰,以更高的角
度來審視市場的變化,能夠?qū)緵Q策層提出出自自我的戰(zhàn)
略性的提議。
五、不足方面與下年工作思路
俗話說:冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的
時間僅僅一年時間,具體開始超市的工作才近半年,而市場
的學(xué)問與超市零售的知識是如此的深廣。經(jīng)過冷靜的自省,
自我還有諸多的不足,整體上因參與營運(yùn)時間較短,操作不
夠自如外,具體還體此刻:首先,對商品的選擇與把控有待
加強(qiáng),由其由于分工不一樣對食品商品的了解相對更弱。其
次,對市場的分析預(yù)測不夠透轍準(zhǔn)確,底氣不足,這是由于
經(jīng)驗少。
應(yīng)對明年機(jī)遇與挑戰(zhàn),我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則,更好的
負(fù)起自身的職責(zé),加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,使自我的
業(yè)務(wù)水平,管理水平全面提高,為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的
能量。
總之,在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的—
超市事業(yè)中去,用發(fā)展用效益來回報公司,實(shí)現(xiàn)自身的人生
價值。
超市工作人員總結(jié)4
我從事超市收銀工作的時間不是太長,自身的素質(zhì)和業(yè)
務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有必須的差距,但我能夠克服困
難,努力學(xué)習(xí),端正工作態(tài)度,進(jìn)取的向其他同志請教和學(xué)
習(xí),能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作,為超市的發(fā)展作出了自
我應(yīng)有的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)針對自我在工作中遇到的問題談?wù)勛晕业?/p>
心得和體會,也算是對自我工作的一個工作總結(jié)吧。
(1)作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員,我認(rèn)為必須遵守
超市的作業(yè)紀(jì)律。
收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的
誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進(jìn)行收銀作業(yè)
時,不可擅離收銀臺,以免造成錢幣損失,或引起等候結(jié)算
的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自我的親朋好友結(jié)算收
款,以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職
務(wù)的方便,以低于原價的收款登錄至收銀機(jī),以企業(yè)利益來
圖利于他人私利,或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜現(xiàn)象。在
收銀臺上,收銀員不可放置任何私人物品。
因為收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品,或臨時決
定不購買的商品,如果有私人物品也放在收銀臺上,容易與
這些商品混淆,引起誤會。收銀員不可任意打開收銀機(jī)抽屜
查看數(shù)字和清點(diǎn)現(xiàn)金。隨意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)不
安全因素,也會使人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑。不啟用
的收銀通道必須用鏈條攔住,否則會使個別顧客趁機(jī)不結(jié)賬
就將商品帶出超市。收銀員在營業(yè)期間不可看報與談笑,要
隨時注意收銀臺前和視線所見的賣場內(nèi)的情景,以防止和避
免不利于企業(yè)的異?,F(xiàn)象發(fā)生。收銀員要熟悉賣場上的商
品,尤其是特價商品,以及有關(guān)的經(jīng)營狀況,以便顧客提問
時隨時作出正確的解答。
(2)認(rèn)真做好商品裝袋工作。
將結(jié)算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個環(huán)
節(jié),不要以為該頂工作是最容易可是的,往往由于該項工作
做得不好,而使顧客掃興而歸。裝袋作業(yè)的控制程序是:硬
與重的商品墊底裝袋;正方形或長方形的商品裝入包裝袋的
兩例,作為支架;瓶裝或罐裝的商品放在中間,以免受外來
壓力而破損;易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方;冷凍
品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品,
先應(yīng)用包裝袋裝好后再放入大的購物袋中,或經(jīng)顧客同意不
放入大購物袋中裝入袋中的商品不能高過袋口,以避免顧客
提拿時不方便,一個袋中裝不下的商品應(yīng)裝入另一個袋中;
超市在促銷活動中所發(fā)的廣告頁或贈品要確認(rèn)已放入包裝
袋中。裝袋時要絕對避免不是一個顧客的商品放入同一個袋
中的現(xiàn)象;對包裝袋裝不下的體積過大的商品,要用繩子捆
好,以方便顧客提拿;提醒顧客帶走所有包裝入袋的商品,
防止其遺忘商品在收銀臺上的情景發(fā)生。
(3)注意離開收銀臺時的工作程序。
離開收銀臺時,要將“暫停收款”牌放在收銀臺上;用
鏈條將收銀通道攔?。粚F(xiàn)金全部鎖入收銀機(jī)的抽屜里,鑰
匙必須隨身帶走或交值班長保管;將離開收銀臺的原因和回
來的時間告知臨近的收銀員;離開收銀機(jī)前,如還有顧客等
侯結(jié)算,不可立即離開,應(yīng)以禮貌的態(tài)度請后采的顧客到其
他的收銀臺結(jié)賬;并為等侯的顧客結(jié)賬后方可離開。
上頭就是我在實(shí)際工作中的一點(diǎn)想法,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同
事批評指正。
超市工作人員總結(jié)5
新年的腳步越來越近,新的一年又將充滿期望和挑戰(zhàn)在
等待著我們?;仡櫝了迹瑧浥f思今,過去的一年,站領(lǐng)導(dǎo)的
英明指導(dǎo),同事們緊密配合,我們公司經(jīng)過變革重新組合了
兩大車站,新的順和客運(yùn)公司應(yīng)運(yùn)而生,我們超市也隨之得
到了良性的發(fā)展壯大。一年里,我們超市的領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)具眼光,
不斷開拓新的產(chǎn)品,新上市的手抓餅、麻辣燙等都給給超市
增加了可觀的效益。但我們也應(yīng)當(dāng)敏銳的看到,雖然取得一
些成績,不足之處也亟待更正。為了超市未來能有更大的發(fā)
展空間,我本人現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、進(jìn)取主動學(xué)習(xí)各方面知識。能熟練掌握各種商品的
屬性、功能、價格
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