質(zhì)量管理體系與措施

質(zhì)量管理體系與措施第1條工程質(zhì)量保證體系一、具體質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項(xiàng)目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時候達(dá)到98%以上的合格率，取得良好的信譽(yù)。二、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、實(shí)驗(yàn)室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，由施工部長、質(zhì)檢部長、工程部長、主任工程師組成。質(zhì)檢部和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊(duì)一級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)，制訂本標(biāo)段施工區(qū)的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計劃，并重在現(xiàn)場落實(shí)。三、強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度1、建立施工組織設(shè)計審批制度1)施工組織設(shè)計必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員、監(jiān)理工程師的簽字。2)施工組織設(shè)計必須在工程實(shí)施前15天監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報部工程師審批。3)施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。2、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度1）復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃技術(shù)明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。2）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為工程技術(shù)資料歸檔。3）凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)，具體可分為以下幾方面：1）項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底。2）施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。3）本著負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排旗任務(wù)同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、二級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度1）分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。2）分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交施工隊(duì)長確認(rèn)，最終評定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)2、質(zhì)量控制機(jī)械和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運(yùn)營生產(chǎn)的百年大計的問題也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場竟?fàn)幹腥〉脛倮母締栴}，做為工程施工的承包商和項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題，斷點(diǎn)續(xù)傳我公司特建立質(zhì)量保證體系附后，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點(diǎn)，關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，選定有關(guān)課題，成立QC小組，積極開展工作。3、完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認(rèn)識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計要求施工，IS09002質(zhì)量體系國家標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求使各項(xiàng)工程質(zhì)量落實(shí)到處，推行投標(biāo)人以行之有效的（技術(shù)管理?xiàng)l例）和（分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)制），使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化，推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目分解目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織小組科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。建立一系列責(zé)任制度，包括項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗(yàn)人員責(zé)任制、測量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班長責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，施行每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，達(dá)到全員質(zhì)量控制，針對施工過程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)質(zhì)量到底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度、二級驗(yàn)收及分項(xiàng)質(zhì)量教育和考核，施工前組織人員，對照工地實(shí)際情況，細(xì)致核對圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導(dǎo)下，即實(shí)行開工報告審批制，工地實(shí)驗(yàn)檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格招待工程質(zhì)量獎罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員的作用，主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。4、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理保證質(zhì)量重點(diǎn)是操作、控制上下功夫，必須嚴(yán)格履行下列程序：奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)、狠抓工程技術(shù)工作。工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件和合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂相左應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好施工組織設(shè)計，采用先進(jìn)合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款，有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。B、熟悉設(shè)計圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會設(shè)計意圖于各結(jié)構(gòu)以及軸位尺寸標(biāo)同必須一一驗(yàn)證，并與實(shí)地核對，做到準(zhǔn)確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費(fèi)。C、熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項(xiàng)目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標(biāo)，對施工過程起著指導(dǎo)的制約作用。D、做好施工組織與技術(shù)設(shè)計工作，指導(dǎo)施工進(jìn)度。同時選擇有技術(shù)性專業(yè)的精兵強(qiáng)將，采用高、先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。E、建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡(luò)制度，工地會議制度，即時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更、會議紀(jì)要、信息、財務(wù)轉(zhuǎn)帳分門別類歸檔保管。F、技術(shù)交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確，由工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)立測量組承擔(dān)線型縱橫軸線測量放線工作，放線時工程隊(duì)的責(zé)任技術(shù)員參加，定位樁由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)保護(hù)。G、施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)配比及劑量配合及現(xiàn)場過磅，質(zhì)檢科除履行全面質(zhì)檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項(xiàng)、分部的開工，施工中前后設(shè)計變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場把關(guān)、控制、逐項(xiàng)簽認(rèn)以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事故等，均按《工程監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。5、技術(shù)保證措施1）工程開工前，必須按分部、分項(xiàng)編寫完善的施工組織和施工要點(diǎn)。常規(guī)分部、分項(xiàng)編寫標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計和要點(diǎn)，特殊分部、分項(xiàng)要特殊編寫施工組織設(shè)計和施工工藝及要點(diǎn)。施工組織設(shè)計和施工要點(diǎn)必須經(jīng)主任工程師和監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。施工工藝設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況、主要工序、施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結(jié)構(gòu)計算、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)測量的要求及方法、施工人員、材料和設(shè)備使用計劃等。2）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作堆積及施工工藝流程。3）按要求配置施工機(jī)械和試驗(yàn)檢測設(shè)計，提高施工機(jī)械化水平，質(zhì)量監(jiān)測水平和各種設(shè)備的應(yīng)用效率。4）各級技術(shù)員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度，路中心線、標(biāo)高測量后，由工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后方可作標(biāo)志，隱蔽工程應(yīng)經(jīng)各方驗(yàn)收簽字方可進(jìn)入下道程序。技術(shù)負(fù)責(zé)人員作好每項(xiàng)生產(chǎn)的技術(shù)交度，并經(jīng)常檢查各項(xiàng)記錄、報告、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。作好技術(shù)資料收集、整理和技術(shù)資料的管理。認(rèn)真組織圖紙會審，找出設(shè)計中存在的差錯及施工條件、矛盾及難以保證施工質(zhì)量之處，會同各方面加以解決，以保證工程按圖的施工質(zhì)量。5）技術(shù)負(fù)責(zé)人編制好工程的組織設(shè)計及具體施工方案，用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工，作為施工有計劃、秩序進(jìn)行的指導(dǎo)性文件，因此施工組織設(shè)計要報公司總工辦、監(jiān)理方、建設(shè)方共同審定后方可執(zhí)行。6）砼、砂漿強(qiáng)度要有保證，從水灰比及前后的操作進(jìn)行嚴(yán)格控制。把好成品及半成品質(zhì)量關(guān)。7）在施工過程中通過各種形式，對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高工作責(zé)任心，對質(zhì)量問題做到三不放過，精心施工，確保合格工程。建立以公司技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)和內(nèi)部質(zhì)量審核體系全面控制該施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，并由建設(shè)方代表、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站共同對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。8）嚴(yán)格執(zhí)行操作者自檢→工序自檢→工序交接檢→子項(xiàng)成型質(zhì)檢→隱蔽驗(yàn)收。各項(xiàng)環(huán)節(jié)缺一不可。9）在施工中嚴(yán)格要求按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，每一道工序都以設(shè)計圖為依據(jù)，照規(guī)程施工，確保將該工程建為合格工程。6、工序交接制度為了保證工程按計劃的進(jìn)展，保證本標(biāo)段的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，現(xiàn)制定如下制度。1）工程隊(duì)請驗(yàn)報告對于分部工程每個基礎(chǔ)上的施工工段負(fù)責(zé)人要根據(jù)設(shè)計圖紙的圖示各分項(xiàng)工程，以及軸位尺寸、標(biāo)高一一核對。并付諸于實(shí)施，實(shí)施過程中要按照《工程施工技術(shù)規(guī)范》要求，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制，做準(zhǔn)確無誤。項(xiàng)目完成后，認(rèn)為合格的以書面形式向質(zhì)檢科打檢驗(yàn)報告。2）工程的自檢質(zhì)檢科接到施工組的請驗(yàn)報告后，根據(jù)該工程的基礎(chǔ)要求，實(shí)測項(xiàng)目、外觀簽定，依次進(jìn)行檢查，包括協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理共同檢查。3）施工質(zhì)量簽認(rèn)質(zhì)檢科通過自檢，根據(jù)《工程質(zhì)量查評定標(biāo)準(zhǔn)》、《施工監(jiān)理程序和實(shí)施細(xì)則》及時填寫自檢記錄表，確認(rèn)劃等號質(zhì)量的合格與否，如不合格時，在自檢通知單上注明其不合格的情況及處理意見，及時反饋回施工組。4）工序交接工程隊(duì)根據(jù)自檢通知單，方可進(jìn)行下道工序的施工，并和承包單位實(shí)行工序交接制度合格的工程方可計量。注意如未自檢，一律不準(zhǔn)進(jìn)行工序的施工，否則造成的后果自負(fù)。本制度的考核參與效益工資考評。此制度要求各施工共員、試驗(yàn)人員、質(zhì)檢人員務(wù)須遵照實(shí)行，并配合協(xié)調(diào)成為整體。7、材料及成品、半成品構(gòu)件質(zhì)量控制1）場前的材料檢查訂貨前，提取樣品向駐地監(jiān)理報磅似購材料名稱、規(guī)范、型號產(chǎn)地、數(shù)量及使用的工程部位等，附有關(guān)材料性能試驗(yàn)報告及樣品，征求監(jiān)理工程師的意見，監(jiān)理工程師同意后訂貨、購料。2）場材料質(zhì)量控制按合同規(guī)定的項(xiàng)目和頻率嚴(yán)格進(jìn)行材料的試驗(yàn)工作，向監(jiān)理工程師審批試驗(yàn)報告，積極配合監(jiān)理工程師復(fù)核檢驗(yàn)。材料質(zhì)量檢查結(jié)果，作為有關(guān)工程審批申請開工報告的依據(jù)之一。3）施工中材料質(zhì)量控制每次使用前，提前一天請監(jiān)理工程師，會同監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看，根據(jù)進(jìn)場材料數(shù)量、規(guī)格及變化，在監(jiān)理工程師指令下，做材料試驗(yàn)項(xiàng)目和測試頻率、試驗(yàn)報告等，合格后方可使用。4）外購成品及半成品構(gòu)件①派人員赴現(xiàn)場考察供料方施工工藝及質(zhì)量控制情況。②測試有關(guān)項(xiàng)目。③簽訂合同前，向駐地監(jiān)理工程師書面報告外購件計劃，詳列擬購件的名稱、規(guī)格、數(shù)量及應(yīng)用工程部位；構(gòu)件生產(chǎn)廠名、地址、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證書及抽樣測試技術(shù)報告。5）材料及購件進(jìn)場、儲存及搬運(yùn)①依據(jù)工程進(jìn)展安排進(jìn)場材料數(shù)量和規(guī)格。②搬運(yùn)儲存材料注意水泥防潮、鋼筋防銹、砂石烊應(yīng)分灰堆放，并處理地基以防混雜和污染；各類材料要設(shè)標(biāo)簽。③成品構(gòu)件運(yùn)輸，堆放應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的受力要求，避免產(chǎn)生不合理的附加應(yīng)力，使構(gòu)件變形、受損、開裂。6）不合格材料不合格材料應(yīng)審定后，砂、碎石等材料水洗、直到試驗(yàn)合格，其它材料集中堆放，并加標(biāo)簽或清理出場。第3條確保工程質(zhì)量保證措施一、組織保障措施1、嚴(yán)格按照材料進(jìn)場組織材料，只許提前，不得延后，否則將追究材料員的責(zé)任。2、按勞動力計劃組織施工人員進(jìn)場，精心組織，嚴(yán)格管理，保證流水施工的順利進(jìn)行。二、質(zhì)量保證措施1、建立公司管理機(jī)構(gòu)公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一、建一處工程，樹一塊豐碑”的方針。牢固樹立“預(yù)防為主”的原則，在施工中，通過各種形式，加強(qiáng)對參建職工的教育，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制。精心組織，精心施工，確保質(zhì)量達(dá)到合格。建立以公司技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量合格，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組。2、施工現(xiàn)場管理措施1）建立施工現(xiàn)場管理制度為了提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成任務(wù)，制定以下現(xiàn)場管理制度：第一項(xiàng)：過各“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計劃實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程等級質(zhì)量評定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：樣板引路制度；第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報告調(diào)查制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項(xiàng)：勞動組織管理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度2）建立施工協(xié)調(diào)管理制度與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)。我公司將與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖，據(jù)此提出我們的施工實(shí)施方案，參加圖紙會審協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型等。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，我公司將積極配合監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。3）協(xié)調(diào)方式按進(jìn)度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)的實(shí)施情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。公司會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)工程質(zhì)量，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況，工程技術(shù)資料原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部以月為單位，提出工程簡報，向各單位反映工程進(jìn)展?fàn)顩r，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3、技術(shù)保證措施1）施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員學(xué)習(xí)規(guī)范施工工藝和操作過程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。2）嚴(yán)格按圖施工，因業(yè)主要求變更，必須辦理設(shè)計變更通知，經(jīng)設(shè)計單位同意后才能施工。3）嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度，軸線、標(biāo)高施測后，由施工員、質(zhì)檢員、復(fù)核無誤，才能在建筑物上作標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。4）技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5）最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的技術(shù)水平，確保多、快、好、省地完成工程建設(shè)。4、原材料保證措施1）對原材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。2）原材料具有出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明，鋼筋、水泥應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人員，并簽章。3）各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋運(yùn)輸，存放處需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防銹蝕、污染和受潮。5、計量保證措施1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的計量檢測制度，砼攪拌前嚴(yán)格按配合比過秤。2）砂漿、砼、鋼筋焊接頭由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計劃。由試驗(yàn)員取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，不合格不使用。3）經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺秤等計量工具由項(xiàng)目技改計量負(fù)責(zé)，按規(guī)定送法定單位檢核。6、施工保證措施1）鋼筋砼部分：澆筑豎向結(jié)構(gòu)砼時，底層先澆5-10cm的高標(biāo)號水泥砂漿。2）砌筑部分：砌體砂漿必須飽滿磚應(yīng)在砌筑前一天，澆水濕潤充分方可砌筑。7、質(zhì)量保證措施基體或基層的含水率不得大于10％?，F(xiàn)場混合時，配合比必須嚴(yán)格掌握，并且攪拌均勻。施涂時，后一遍涂料必須在前一遍涂料表面干燥后進(jìn)行，每一遍涂料要施涂均勻，各層結(jié)合牢固。按產(chǎn)品要求的溫度施涂，冬期室內(nèi)施涂涂料時，要在采暖條件下進(jìn)行，室溫保持均衡，不得忽高忽低。為保證裝飾質(zhì)量，應(yīng)滿刮1—2遍膩?zhàn)雍?，再施涂涂料，在施涂刷過程中，用力及用量應(yīng)分布均勻，防止產(chǎn)生流掛、裂紋、顏色不一致等質(zhì)量問題。8、產(chǎn)品保護(hù)措施嚴(yán)格按確定的施工程序施工，防止各種工序交叉破壞。加強(qiáng)層面管理，嚴(yán)格出入制度，除用胸卡外，在裝飾后階段相關(guān)人員進(jìn)出采取登記措施。木門框固定后用木板釘成槽型口架，加以保護(hù)。木制品與墻畫涂料結(jié)合處在施工時要用箱帶對木制品的保護(hù)。地面保護(hù)在地磚鋪設(shè)后，用纖維板或塑料板進(jìn)行封閉式保護(hù)。保護(hù)區(qū)盡可能采取封閉式，禁止人中員進(jìn)入。嚴(yán)加嚴(yán)禁明火、吸煙，每層配備好消防器材。鋁合金窗在安裝過程中及工