2023年維修工作總結篇

2023年維修工作總結篇修理工作總結1

按“****的總體布署，**車間年度系統(tǒng)大修從*月**日全面綻開，至*月**日全面結束，歷時**天，涉及技改修理項目91項，是*車間建成投產以來第一次大規(guī)模修理活動，受到公司高度重視。此次大修根據(jù)服務生產、保障生產的原則，以“平安、科技、優(yōu)質、完備”為主題，*車間在大修指揮部的干脆領導下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)同心同德，奮勇拼搏，圓滿完成了大修安排。為下半年生產工作的順當進行奠定了堅實的硬件設施基礎，供應了牢靠的設備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量珍貴的設備維護閱歷，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術人員通過大修得到了實戰(zhàn)熬煉，操作工也籍此對設備的各項技術參數(shù)有了進一步的了解。為總結閱歷，查找不足，就此次大修任務的完成狀況特向公司大修指揮部作總結如下：

一、組織嚴密、打算充分。

此次大修涉及修理部位多，設備狀況困難，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫柔陰雨天氣頻繁，影響平安的不利因素增多。為保證大修安排的順當實施，全線停車前，*車間在公司大修指揮部的詳細指導下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設備調度、設備技術員、工藝技術員為主要成員的大修領導小組，全面負責大修過程中的工作協(xié)調、現(xiàn)場監(jiān)管安排落實，并指定平安員、后勤保障人員、宣揚報道員、現(xiàn)場組織負責人，分頭負責此次大修中的平安監(jiān)督、后勤保障、宣揚報道、技術操作。

6月22日夜班起先，*車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調試和平安防范工作，車間大修領導小組成員提前進入預定現(xiàn)場，進行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調，強調清理完一個部位，修理人員進入一個部位，清理工作必需快速、平安、剛好、徹底、不留死角，防止重復清理，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標準，規(guī)定完成時限，強調留意事項；提前與材料庫做好預借溝通，保證清理所需工、器具的準時、完備。提前做好平安防范用具、防暑用品、藥品的領取發(fā)放，提前做好大修前的宣揚鼓動工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實施前，*車間針對項目特點，特地制定了具體的《大修安排》、《大修進度網(wǎng)絡圖》，責成修理班組對各待修設備實行分工包干，詳細到人。對項目修理進度做到修理有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內每天下午16：30召開大修進度講評會，就當天的工程進度、所遇問題、突發(fā)狀況做匯總研商，總結講評。

二、措施得力，開展有序。

針對各項目的修理特點，*車間在大修修安排的實施過程中制定了很多相應敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進度，保證了修理質量。預漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進度，保證清理效果，大修領導小組經(jīng)過探討，確定實施倒班清理，*十四小時都有專人不間斷施工，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的驚慌清理，最終高標準完成了清理工作。蒸球減速機在修理過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對其實施拆卸，修理領導小組堅決做出確定，將設備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換重裝。

*車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調試。為此，修理領導小組確定實行邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略，到大修結束前，驅動電機、推動器等大型附屬設備均己安裝完畢。

平安工作是大修期間的工作難點，由于焊接須要，車間內用火點相較平常隧然增多，為確保平安，*車間由孫艷軍、張世東兩名同志特地負責，實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了平安事故隱患，為大修營造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志主動做好防暑物資的領取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣揚報道人員深化一線收集先進事跡，寫下現(xiàn)場報道十余篇，幫助工會制作宣揚用旗幟五面，有效起到了精神激勵作用。

三、員工在大修期間顧全大局，精神激昂，協(xié)作意識強，涌現(xiàn)出大量先進人物和感人事跡。

由于這次大修*車間是主陣地，一車間修理工受命來到*車間幫助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計得失的珍貴精神。在完成任務中，他們高姿態(tài)聽從上級安排，高標準嚴格自身，高質量完成任務，為*車間大修工作做出了重要貢獻。在大修進行期間，他們還與*車間修理工綻開了主動向上的勞動競賽，比作風、比進度、比質量，比平安。

技術骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術特長，在大修工作中充當先鋒。*車間設備技術員郭彥君，自身技術過硬，在這次大修中擔當車間大修領導小組成員，負責設備檢修安排申報、材料領取和加班工時申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機*壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細小出入，為使錐度軸達到參數(shù)標準，他放棄休息時間，連續(xù)加班三小時，用鋼銼實放手工打磨拋光，高質量完成了校正任務。

*車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當過設備修理工，當一車間大修工作全面綻開、借調修理返回一車間后，*車間大修由于人員削減，任務明顯加重，關鍵時刻，三人主動請纓重操舊業(yè)，當起臨時修理工，并主動放棄正常休息時間，加班加點幫助修理開展工作，感動和影響了全部員工。

制漿段備料工和開棉工，擔負著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達38攝氏度，他們在高溫條件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無怨言。

制漿段修理張德標、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進悶熱的蒸球內對橫向管法蘭實施更換，不顧環(huán)境惡劣，長時間作業(yè)…….

*車間從主任到助理，從大修起先前一天起先，就不謀而合地統(tǒng)一了行動，他們每天都是最先到達修理現(xiàn)場，最終一批離去，對施工項目反復檢查、督導，充分體現(xiàn)了干部的先鋒模范和標桿表率作用。

可以說，在整個大修期間，*車間廣闊干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另辟捷徑。展示了*車間在團隊建設方面的可喜成果。

四、突出大修的科技含量，以效果檢驗結果，用質量表述成果。

此次大修，雖然距*車間建成投產僅有一年的時間，但原有設備存在的潛在問題在一年的生產運用中己充分暴露出來。為提高設備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，*車間在李總、王總、張總的干脆關懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調動集體才智，開展技術攻關，重新審核現(xiàn)用設備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分別器噴液管重新設計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產環(huán)境進一步得到改善。

在大修過程中，*車間堅持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產經(jīng)營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機絞龍，完全由*車間修理工依靠車床加工完成，排水進清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風道、風機的安裝也完全由*車間修理工自行設計安裝。全部這些都節(jié)約了大量資金和原材料。

全部這些成果的取得，都離不開公司領導的親切關懷的指導。李總多次親臨現(xiàn)場，聽取修理工作進度報告，就一些現(xiàn)實技術問題同車間干部和一線職工交換看法，提出珍貴的看法建議；王總和張總長期與一線修理技術人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔跑協(xié)調、創(chuàng)建條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出親密關注和高度重視?？梢哉f，假如沒有這些公司領導的關切幫助，在短時間內完成這么大的工程量，取得這么好的修理效果，是不行想象的。

在取得可喜成果的同時，我們也應當醒悟地相識到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的`工作也暴露出很多問題和不足，在今后的工作須要引起我們的重視，也提示我們必需下大力氣來改正。

一是個別人員缺少集體榮譽感，團隊意識差，對待工作缺乏應有的激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領導在與不在完全兩個樣。交給的任務完成了，就找個地方躲起來，領導找不到他，他也不會主動找領導；

二是個別班組長組織實力差，對上級支配的任務不知道怎么辦，不知道完成到什么標準上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動口不動手，分不清工作主次，不顧及局部全局；

三是少數(shù)修理工的專業(yè)技能還須進一步加強。同樣的工作，不同的人有不同的進度，不同的質量。在以后的工作中，還要加強修理從業(yè)人員的技能培訓，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；

四是個別人員的平安意識薄弱，在修理現(xiàn)場交叉作業(yè)、危急因素比較多的狀況下，少數(shù)人員完全顧平安員的警示和提示，依舊我行我素，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具實施無愛護作業(yè)，完全將公司的平安制度當成兒戲；

五是少數(shù)人員節(jié)約意識不強，能用新的不用舊的，人為造成很多資源奢侈。

上述問題，我們在以后的設備修理工作中要重點克服和解決，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推動*車間建設步伐。

修理工作總結2

此次大檢修空分車間干部職工高度重視，在整個檢修過程中，空分車間堅持平安第一的原則，強化檢修期間的平安管理工作，提升平安管理水平和全員的平安意識，營造出良好的平安檢修氛圍。在檢修期間參加檢修人員能仔細落實各項平安管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的平安作業(yè)，有效地保證了檢修能夠平安順當完成。車間在檢修期間加強了現(xiàn)場的平安檢查力度和重點檢修項目作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)督檢修項目嚴格遵守各項平安管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間的平安工作總結如下：

一、檢修前的平安打算工作

1、成立組織機構，逐級落實責任

在檢修前，車間成立了設備大檢修平安組織機構，同時要求把各檢修項目的平安責任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責人、平安負責人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將平安責任肅穆分解，逐級落實，形成“平安責任為天”的檢修責任體系。車間平安管理人員為了把平安工作打算得更充分，依據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并依據(jù)各檢修項目的詳細狀況嚴格制定了具體詳細的平安措施，并實行相應的平安防范措施。針對重點檢修項目和危急性較高的檢修項目，施行重點監(jiān)督與監(jiān)控。

2、制定各種制度，為平安檢修供應制度保障

車間在檢修前召開了兩次大檢修動員大會，會上著重強調了檢修期間的平安工作，并將各項檢修項目逐一分解，每項檢修項目都設定了平安監(jiān)護人、檢修驗收人，做到了閉環(huán)管理。為確保整個大檢修過程平安順當進行，公司平安環(huán)保部針對實際狀況，依據(jù)化工生產易燃、易爆、有毒、有害的特點和化工設備大檢修過程平安、環(huán)保事故多發(fā)的閱歷，為確保大檢修全過程中人員、設備及財產的平安，避開在大修和停開車期間發(fā)生平安事故，特制定并下發(fā)了《大修期間平安管理規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，有效加強了各車間及外來施工單位平安檢修的監(jiān)管工作。

3、加強平安教化培訓，提高施工作業(yè)人員平安素養(yǎng)

隨著大檢修工作全面綻開，檢修人員和車間員工共同進入檢修現(xiàn)場，還有外委的檢修人員，外來檢修人員狀況困難，平安意識淡薄，缺乏平安觀念，為保證檢修期間的作業(yè)平安，防止平安事故發(fā)生，做好全體參加檢修人員平安教化培訓工作尤為重要。車間克服教化場地條件限制，因地制宜，實行了敏捷的教化培訓，在教化過程中，重點強調了《大修期間平安管理規(guī)定》的內容，并對動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高空作業(yè)等高危作業(yè)的留意事項進行了重點講解。

二、檢修中的'平安管理工作

1、嚴格履行各項票證的審批手續(xù)

受限空間作業(yè)由車間平安員檢查、確認后再開具受限空間作業(yè)證。動火作業(yè)前，平安員到現(xiàn)場檢查平安措施落實合格后，再開具動火作業(yè)證。此次檢修，共進行二級動火作業(yè)17次;受限空間作業(yè)7次;高空作業(yè)6次;“三講一落實”活動記錄21次;每項作業(yè)都嚴格落實“三講一落實”活動的內容。各種作業(yè)的票證都根據(jù)要求履行了審批手續(xù)，并全部落實平安措施，為平安檢修供應了保障。

2、加強檢修現(xiàn)場的平安檢查力度

檢修期間車間克服人員少，裝置大，工作多，任務重的困難，重點檢查檢修中危急作業(yè)平安防護措施的落實狀況;檢查施工現(xiàn)場各檢修項目《大修期間平安管理規(guī)定》執(zhí)行狀況;檢查現(xiàn)場檢修作業(yè)人員勞動愛護用品配戴狀況;檢查各種作業(yè)證的審批狀況;剛好駕馭檢修施工作業(yè)中的平安動態(tài)，剛好發(fā)覺和解除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，剛好訂正違章作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。

3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作

在眾多檢修項目中，液氮泵的拆解、回裝、吊運存在著檢修難度大，受限空間作業(yè)，危急因素多的特點，車間組織有車間平安員、工藝負責人、檢修負責人員現(xiàn)場召開了專題會，探討作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的平安事故，并要求各部門制定相應的平安防護措施，嚴格執(zhí)行檢修方案。公司平安環(huán)保部也派專工來指導工作，保證了重點檢修項目平安進行。

三、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1.外委施工人員平安意識淡薄，平安帽佩戴不規(guī)范、勞動愛護佩戴不齊，高空作業(yè)腳手架存在平安隱患、懸空作業(yè)平安帶未系到副繩上、平安監(jiān)護人不盡責，車間平安員剛好發(fā)覺并剛好訂正，同時也對這些項目的負責人和施工人員進行了教化。

2.習慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員平安意識還須要進一步加強。

3.各項檢修指定的平安監(jiān)護人，工作仔細程度不夠。

以上存在的平安問題在下一步平安管理工作中還須要改進，我們必需時時刻刻將平安放在首位，嚴把平安關，加強現(xiàn)場監(jiān)管，務必把平安防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個擔心定的因素，都會釀成一場事故。

此次大檢修平安圓滿完成，是從車間領導到全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，平安管理工作取得了可喜的成果，為以后裝置運行的平安管理工作積累了閱歷，今后我們將接著深挖潛力，勇于探究，在今后的平安管理工作中更上一個臺階。

修理工作總結3

今年我公司成立后圍繞全局的生產，盡心竭力保障后勤，便利職工的生活，誠信服務送惠上門，努力完成各項工作。為了發(fā)揚成果，推動后勤服務，找出差距剛好彌補不足，我們將全年的工作予以歸納匯報，總結閱歷，吸取教訓，以求物業(yè)公司不斷自我完善和發(fā)展。

一、深化內部改革，管理提效，創(chuàng)新發(fā)展

為了適應公司后勤經(jīng)營專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)電力后勤的體制性改革，物業(yè)公司在今年年初以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，進行了初步的公司制改組，樹立了管理標準化、服務規(guī)范化、經(jīng)營社會化的主題工作思路，重新劃分了部門，設立了綜合部、財務部、工程部、修理部、保潔部、服務部、餐飲部和賓館八個部門，理順了運作機制，實現(xiàn)了對內對外的'商業(yè)化運營。并且實行統(tǒng)一財務核算，內部分帳考核，逐步建立起自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。

立足于強化管理，加強物業(yè)管理制度建設，夯實管理基礎。管理出效益，管理誕生產力，管理樹形象，強化管理是任何企業(yè)生存的根本。我們先后修訂完善了管理標準、工作標準49項共六萬多字，制定了物業(yè)管理規(guī)章制度以及各部門各崗位的考核標準，加強了財務、物資的集中管理，降低了成本，壓縮了不必要的開支，堵塞了漏洞。設備和現(xiàn)場管理完全根據(jù)發(fā)供電企業(yè)創(chuàng)一流的標準，實施星級工程、形象工程，嚴格考核標準，實行承諾服務，加大了對于值班電話“6226”的管理力度，實行24小時值班制度，有效地提高了服務水平和服務質量。加強了服務標準化、規(guī)范化建設，不定期開展服務質量檢查和抽查，剛好發(fā)覺工作質量上存在的問題，督促整改。

二、加強物業(yè)管理，提高優(yōu)質服務水平

我們樹立以物業(yè)管理為主、生活后勤為輔的工作思路，本著“有效性原則”，輕過程，重結果，輕數(shù)量，重質量，堅持以優(yōu)質服務為宗旨，以經(jīng)濟效益為中心，重點抓好一個服務、兩個突破、三個提高。一個服務是強化內部管理，努力做到“無微不至”地為主業(yè)供應全方位優(yōu)質服務。兩個突破就是以物業(yè)管理為龍頭，實現(xiàn)后勤改革體制突破；廣開思路，引入競爭機制，實現(xiàn)用人機制上的突破。三個提高就是提高服務質量和效率，提高隊伍素養(yǎng)，提高經(jīng)營效益。

從建立物業(yè)公司以來，我們對公司各辦公區(qū)進行綜合規(guī)劃治理，收效顯著，保持了公司大院“示范辦公區(qū)”稱號，同時加大了對河西、南城辦公場所的物業(yè)管理，爭創(chuàng)示范辦公區(qū)。協(xié)作太原市政府“六項整治”工作，完成了局大院樓體立面15000平米的粉刷工作，并對于各個生產區(qū)的治理工作以大力協(xié)作。完善和改

修理工作總結4

以前的修理人員，只從事修理，對車輛修理和修竣后狀況沒有一個感性相識，對故障的相識深度不夠，對故障的推斷精確性差。試車應當成為修理人員的基本技能。通過試車可以學到很多書本上沒有的學問。如自動變速器的修理，在修竣后無負荷運轉正常，有負荷時很可能掛擋后車輛不能行駛、高速斷火與換擋發(fā)闖，制動時方向顫抖等，如沒有切身的感覺，就會使故障的推斷蒙上一層面紗，造成推斷故障時的遲疑和不愿定。因此，試車可以給我們的`修理工作帶來靈感，加快對故障的解除。

一、今年完成的的目標

剛轉正的時候自己設下了一個目標，規(guī)范自己的修理流程，今年把全部的整形、換門及小的事故自己都要能獨立完成，也要盡快的駕馭大型事故的修理技術；同時也要改掉自己馬虎大意的毛病，把修理質量提高上去，杜絕返修率，仔細的做好每一輛車這不僅是對客戶負責，更是對自己負責；同時要盡快的學習，盡自己的實力學習的技術，爭取自己能單獨修理?，F(xiàn)在看來，已經(jīng)達到了當時的目標，來了車以后自己就可以獨自修理，無論是修理流程還是修理質量都大大的提高了；不再是當時的菜鳥！

自己本身存在的問題與優(yōu)點

在平常的工作中自己也是存在一些缺點，做事有點馬虎，雖然天賦不如被人，但是我不怕臟、不怕累、肯學；不然等待我的則是被“淘汰”！

二、明年新的目標

1、進一步規(guī)范自己的修理流程，提高自己修理質量，盡量杜絕返修；

2、盡快的駕馭大事故修理的要點，自己盡快的嫻熟運用、修理；

3、多參與培訓，加強自己的技能、學習新的修理技術；

4、盡可能的提高自己的修理效率，在有限的時間里，修理最多的車輛；

新年新氣象，調整好自己的心態(tài)，在培訓中成長，在工作中磨練。迎接20xx年新的挑戰(zhàn)！

修理工作總結5

20xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領導的大力支持、熱心幫助下，在同事們親密協(xié)作下，本著踏踏實實做事，認仔細真工作的原則，基本上完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿眨瑐€人思想政治素養(yǎng)和工作實力都取得了肯定的進步?，F(xiàn)將工作學習狀況總結如下：:

一、從思想上

過去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素養(yǎng)的重要性，一個是向書本學習和上網(wǎng)查找相關資料，不斷充溢自己，改進學習方法；二是向四周的同事學習，虛心求教；三是向實踐學習，把所學的學問運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學學問，查找不足，提高自己。

二、從工作方式上

過去的主要工作就是搶修，成天忙勞碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽擱生產?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對常常發(fā)生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要緣由，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員剛好整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員探討后進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來運用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在運用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內盤管抱箍掉落也常常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已支配對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備修理的費用還減低了工人的勞動強度。

三、大修工作和技術改造工作

在今年公司效益不好的`狀況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點修理，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式，xx年的大修工作比較勝利。對工藝要求的技術改造優(yōu)先利用設備堆場內閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不運用的部分設備調濟運用。確保各項技改的設備需求。

四、閱歷和教訓

過去的一年雖然學到了許多東西，取得了肯定的進步，但是仍有許多不足之處，現(xiàn)總結如下：

1.對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。

2.對檢修人員的管理比較松散。

3.對設備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結勝利閱歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務。

修理工作總結6

1，鉗臺要放在便于工作和光線相宜的地方；鉆床和砂輪一般應放在場地的邊緣，以保證平安。

2，運用機床、工具（如鉆床、砂輪、手電鉆等），要常常檢查，發(fā)覺損壞不得運用，須要修好再用。

3，臺虎鉗夾持工具時，不得用錘子錘擊臺虎手柄或鋼管施加夾緊力。接著便是刮削、打磨、焊切、鉆孔、擴孔、攻螺紋等。雖然不是很標準，但卻是我汗水的結晶，是我兩天來奮斗的結果鉗工的培訓說實話是很枯燥的，可能干一個上午卻都是在反反復復著一個動作，還要有力氣，還要做到位，那就是手握銼刀在工件上來來回回的銼，銼到中午時，整個人的手都酸疼酸疼的，腿也站的有一些僵直了，然而每每累時，卻能望見師傅在一旁指導，并且親自示范，他也是滿頭的汗水，氣喘呼呼的，看到這每每給我以動力。幾天之后，看著自己的加工成果，我最想說的就是感謝指導我的培訓師傅了。

一個月結束后，我基本駕馭了收割機的幾百個零部件，比如：主錐齒盒隔套、割臺皮帶輪內隔套、回轉從動軸套、拖帶輪軸、204軸承座等幾百個相配套的零部件名稱。熟識了收割機總裝的組成：滾筒總成裝配、變速箱裝配、分動箱裝配、小減速箱裝配、垂直攪龍及糧倉總成裝配、左鉸錐齒盒及過渡鏈盒裝配、深度調整裝裝配、導向輪組合件裝配、托帶輪組合件裝配、割臺天軸、主副錐齒盒、曲柄組合件裝配、割臺總裝。以及各個部件裝配的依次與留意的技術，比如：

變速箱裝配

1、裝半軸；

2、半軸及半軸殼裝入變速箱殼，并裝半軸齒軸；

3、裝減速軸及齒輪；

4裝中心傳動齒及轉向制動裝；

5裝其次軸、第一軸及齒輪；

6裝變速撥叉、進倒撥叉；

7、裝變速撥桿、進倒撥桿及變速箱蓋。

技術要求：

1、各軸轉動敏捷無任何阻卡現(xiàn)象，無異樣響聲；

2、各檔位掛進退出自如，且各齒輪全齒接合；

3、轉向分別制動牢靠；

4、各軸無發(fā)熱或過緊現(xiàn)象；

5、無任何滲油現(xiàn)象。

收割機總裝完成后，最終一步驟試車：

1、加變速箱機油至油位螺絲；

2、加分動箱機油；

3、加柴油機機油至規(guī)定值；

4、加柴油機冷卻水。

技術要求：

1、柴油機起動正常，排煙正常，無異樣響聲；

2、割送脫離合器分別徹底，接合牢靠；

3、分動器分別徹底，接合牢靠，無異樣聲音；

4、行走離合器分別徹底，接合牢靠，無打滑現(xiàn)象；

5、各檔位行走正常，無異樣響聲；

6、轉向分別徹底，制動牢靠，轉彎輕松自如；

7、割臺、輸送、脫粒等部件轉動敏捷，無異樣聲音，無阻卡發(fā)熱現(xiàn)象；

8、發(fā)電機充電正常。

在接下來的一個月里，我把上個月所學到理論學問與實際操作結合起來，找出差距，看應如何處理所發(fā)覺的問題。總結一下所駕馭的不足之處，不扎實的地方，找出須要重新鞏固的學問，主動和同事溝通，不懂就問。我逐步地嫻熟駕馭了各項技術技能要求，已經(jīng)能獨立完成一個完整的零部件的組裝，成為了一名合格的裝配鉗工。

收割機和耕整機生產和銷售出去以后，必定須要維護，公司通過對我的實力考核后，將我調入了售后服務三包人員隊伍中。三包服務做的主要內容也是對機械的組裝與維護，但他跟在自己的`企業(yè)做完全不同。在外面三包許多時候都遇到修理工具的缺少，導致更換零部件困難與更換時間長。要能獨撐一面，不怕苦，不怕累，解除一切困難，為用戶所急，為用戶所想。要擅長與客戶溝通，自己邊排故障邊教用戶排故障，今后出現(xiàn)同樣問題時，通過電話就可以解決，這樣既節(jié)約時間，又快速解決了問題。在三包期間了解到以下問題：

據(jù)了解，目前農村中農機手存在三種狀況：一是農機出了小故障，農機手自己動手修復；二是農機手覺得農機修理業(yè)苦、累、臟，農機出了故障，需修理，自己不愿動手，干脆送到經(jīng)銷商或農機修理點去修理；三是農機手缺乏農機技術學問，出了一點小毛病，也不會解除，而是送到經(jīng)銷商或農機修理點或叫修理工去修理。這部分農機手，一般都是才丟下三把犁把、鐮把、鋤頭把的農夫，就購買了農業(yè)機械變成了農機手。他們沒有參與技術培訓，連一些基本的農機學問都不懂，怎么能解除故障呢。這就須要廠家剛好派出三包修理人員。

三包期內的修理由我們農機生產廠家負責，但由于企業(yè)的三包修理點一般設在縣一級農機經(jīng)銷商處，而鎮(zhèn)村兩級一般沒有三包修理點，每逢春耕、三夏、三秋農忙季節(jié)，農機修理難尤為突出。由于時間緊，作業(yè)期短，修理點距離三包修理位距離較遠，企業(yè)三包服務人員大多數(shù)沒有專用的交通工具，不能剛好修理，農夫需等待很長時間，特殊是大型動力機械的三包修理只有一兩個三包修理人員是根本解決不了的，必需借助于專們的農機修理設備進行拆卸和更換。為修理農機，有時農夫不得不付出很大的精力、財力，把機械拖到三包修理點去修理。三包期以后的農機修理問題表現(xiàn)更為突出。由于農機具品牌和配件品種多，更新?lián)Q代速度快，而現(xiàn)有農機修理網(wǎng)點規(guī)模小，設備簡陋，專業(yè)修理設備少，大多數(shù)農機修理以換件修理、手工修理、露天修理為主，修理奢侈嚴峻，修理質量得不到保證，修理時間較長，農機大修更是無力擔當，使購機者的作業(yè)時間縮短，削減了作業(yè)收入。

近幾年，隨著國家對農業(yè)機械大力支持，農業(yè)機械不斷進入農家。拖拉機、收割機、耕整機、插秧機等更是普及。這些農業(yè)機械給農夫帶來巨大的經(jīng)濟效益，但修理極不便利。主要是農村缺少專業(yè)技術人員，多為自學技術人員。修理網(wǎng)點以專業(yè)修理的少，多為臨時性的農機修理服務站點。修理方式以換件修理為主，修理設備以手工修理工具為主。在農忙季節(jié)，有些農夫機手往往要跑幾十里路進城拉著有故障的農機具來縣城請人修理；有的甚至還到縣農機管理部門，要求派農機修理技術人員，幫忙修理。這樣，不僅耽擱了農時，影響農業(yè)生產，而且還增加了農夫的費用開支。這種農村農機修理點建設滯后的現(xiàn)象，與當前農業(yè)機械的快速增長很不相適應。

為促進農機化事業(yè)發(fā)展，必需做到那里有農機，那里就有農機修理點，那里就有農機修理技術人員。因此，加強農村農機修理網(wǎng)點建設，滿意農夫對農機修理工作的需求，是農機管理部門一項刻不待時的工作。

作為一名從事農業(yè)機械制造行業(yè)的一員，有責任，也有義務為農業(yè)機械化的發(fā)展做出全身心的付出，做好本職工作，努力奉獻。

修理工作總結7

為實行好公司對我礦機電修理會戰(zhàn)要求，確保我礦平安、連續(xù)化生產順當進行，我礦由機電礦長xx、機電副總師xx牽頭，組織各單位機電負責人仔細貫徹學習公司下發(fā)文件精神及《機電設備管理考核方法》的四個制度，并在我礦順當開展機電修理會戰(zhàn)，現(xiàn)將我礦機電修理會戰(zhàn)期間重點內容匯總如下：

1、3月18日下午由機電礦長xx、機電副總師xx、機電科人員及各單位機電負責人召開學習機電修理會戰(zhàn)內容會議，落實各責任區(qū)責任人，按《煤礦平安規(guī)程》、《煤礦平安質量標準化標準》要求，對我礦機電修理會戰(zhàn)制定三個階段：①組織各單位修理人員、班組長、分管幾點負責人學習《機電設備管理考核方法》四個制度。②各單位在責任區(qū)落實制度要求、并對責任區(qū)落實整改狀況報機電科，包括對在用生產設備制定修理、維護檔案表。③落實完成后，由機電科做全面專項檢查。

2、對機電修理會戰(zhàn)前兩個階段要求在4月10日前完成，機電修理會戰(zhàn)要在5月底必需完成。由機電礦長xx、機電副總師xx組織機電科人員、各單位機電負責人就機電修理會戰(zhàn)落實狀況于4月10日起先對井下綜采工作面、掘進頭、機運系統(tǒng)、機電隊崗位硐室運行設備進行為期四天的專項檢查。主要對設備的'運用狀況、修理狀況、電氣防爆、電氣愛護整定方面檢查;并對鋼絲繩、軌道、礦車、絞車的運用狀況做全面檢查，并將查出的問題根據(jù)“定人、定時、定責任”的“三定”要求下發(fā)通報整改。

3、4月23日起先，由機電科對機電修理會戰(zhàn)專項檢查整改狀況進行復檢，并對井下電纜、小型電器進行全面檢查。完善了設備、電纜的建賬制度。

目前，xx煤業(yè)機電修理會戰(zhàn)順當進行，各單位嚴格根據(jù)機電修理會戰(zhàn)要求落實責任，機電科嚴格根據(jù)相關制度考核，集中精力完善了各單位機電系統(tǒng)，為白蘆煤業(yè)建立質量標準化礦井奠定了基礎。

修理工作總結8

今年以來，我校后勤工作遵循學?？傮w工作思路和后勤工作安排，以供應良好的物質條件和優(yōu)質的教化教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤工作人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性?，F(xiàn)總結如下：

一、立足本職，服務一線

年初我們遵循學?？傮w工作思路，圍繞教化教學這個中心制訂了后勤工作安排，避開后勤保障缺位而影響教學工作。

1、為了加強對公共財物的登記，便于管理，開學初對全體老師的運用器材、各辦公室設備等物品都進行造冊登記，期末進行比照檢查，誰損害誰賠償，培育大家的公物意識與愛護意識。

2、修理剛好、服務到位。凡是影響到教學工作的事都剛好處理，不管是電腦、桌凳、空調、水電，哪有問題就馬上找人進行修理，將服務真正做到實處。

3、協(xié)作政教、教務開展工作，基本做到一線問題須要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并且制定了打印規(guī)章制定，服務剛好到位。

二、整章建制，規(guī)范管理。

后勤工作是學校的基礎工作，后勤工作的管理干脆影響到學校的全面管理。今年，后勤管理接著執(zhí)行了《物品選購 申請審批制度》、《物品領用保管的有關規(guī)定》、《修理申報制度》，有效地規(guī)范了學校

的后勤管理工作。

為了加強校內管理，我們還制訂了《校內平安管理規(guī)定》、《校內平安緊急預案》、《校內平安防火制度》，從而保障校內平安，杜絕了平安隱患。

今年對學校資產進行了一次摸底清查，全部資產全部登記、建帳，管理日趨完善。

三、加強管理，開源節(jié)流。

資金是學校的`命脈。根據(jù)校長要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，主動開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有安排、有審批、有手續(xù)。

1、做到“物資選購 要批”的審批制度，學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領導審批、后勤統(tǒng)一選購 ，避開了過去誰需就買的無序狀況。

2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，變更過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。

3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復印和油印的業(yè)務，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

綜上工作，得益于領導指揮有方、各部門協(xié)同協(xié)作，使后勤工作基本上做到了使人信任，效率讓人贊許，看法令人滿足。

修理工作總結9

經(jīng)過一年的工作，我們取得了可喜的成果，不過工作中還存在很大的不足，現(xiàn)總結如下：

第一，我們的基礎建設投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入基礎建設資金****元，實施了修理廠搬遷、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴展到***平方米。而前段時間我參觀的***（地址），僅去年一年，就投入基礎設施建設資金**元，經(jīng)營面積達到**平方米。面對各地競相加快城市建設的形勢，我們決不能在城市建設投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經(jīng)營效益大發(fā)展。

其次，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出?，F(xiàn)在，汽車修理保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術實力與服務看法的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，干脆確定著整個公司的整體發(fā)展前景。

公司通過近幾年的建設和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載實力不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎設施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應公司快速發(fā)展的須要。我們必需緊緊抓住技術實力和服務看法這兩個方面不放松，進一步加大經(jīng)營力度，增加公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。

第三，我們經(jīng)營成果不是很高了，而是還有很多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成果有目共睹，得到了廣闊客戶和生產廠家的認可和好評，但仍有很多方面不能滿意生產廠家和廣闊客戶的要求，如售后服務缺乏主動、服務看法缺乏熱忱的問題，修理質量不高、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。我們必需堅固樹立抓住“為廠家負責、為客戶負責，挖潛增效，創(chuàng)建效益”的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好服務站建設，樹立公司的良好形象，創(chuàng)建良好的工作業(yè)績。

為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個一”工程：

1、確定一個明確的整體發(fā)展思路。

新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務站、****服務站****定點修理站，能夠獨立承攬****的修理保養(yǎng)工作的基礎上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經(jīng)營程序進一步規(guī)范，進一步壯大南陽分公司，爭取取得****專業(yè)認證，在鄭州市乃至河南省的汽車修理保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個不容忽視的席位。

2、營造一個友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。

公司的發(fā)展須要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)建予以重視，與鄰居友好相處，與各有關管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)建條件。在公司內部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風格，不搞“窩里斗”，嚴禁內部鬧沖突，使每一個人舒心地工作，興奮地生活。

3、建立一套責任清晰、獎懲合理的管理制度。

公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務量、創(chuàng)建效益額、修理質量、工作進度、服務看法等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，依據(jù)個人的工作實力、工作看法、工作成果真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同創(chuàng)建公司美妙的明天。

4、培育一支業(yè)務精干的技術隊伍。

新的一年里，公司將適度加大業(yè)務精干人員的聘請工作，引入競爭機制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學趕幫超活動，讓技術嫻熟的帶動技術一般的，讓管理閱歷豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務技術得到提高，同樣富有競爭力。

統(tǒng)一思想，明確任務，強化措施，圓滿完成新一年的工作新的一年里，我們要進一步增加公司的凝合力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達到這個美妙的目標，我想請大家思索一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團的？廣西***公司是如何由只有幾個人的小作坊發(fā)展壯大起來的？甚至名揚天下的'微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過思索，我想答案有許多，天時、地利、人和缺一不行，但我認為最重要的一條是：人和！這一點尤其關鍵。假如創(chuàng)業(yè)之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失，假如廣西***的合作伙伴同床異夢，假如微軟幾個兄弟不放眼將來。他們的發(fā)展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎，我信任在我們的共同努力下，肯定會有一個美妙的發(fā)展前景，我信任我們在座的每一個人，也請你們信任我！

當然，我們都清晰，發(fā)展對公司來說決不是一句空話，發(fā)展須要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，發(fā)展須要我們每一個人都為公司的發(fā)展獻計獻策。新的一年里，我們要腳踏實地，從公司發(fā)展的高度動身，從一切為了客戶的服務宗旨上動身，明確目標，突出重點，扎實工作，切實做到“四個確保”，我們才有可能迎來美妙的發(fā)展空間。

修理工作總結10

從20xx年起我們售后工作全面改革.各個崗位人員的添加.人員確立崗任職.售后確立了我們天津售后的服務宗旨.服務目標.服務效率.服務原則.。制定了售后服務管理剛要。更好的服務于市場.服務于客戶，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

一、售后服務工作職責和內容

用戶服務信息的受理、處理、跟蹤和統(tǒng)計分析。三包配件的入庫、鑒定、盤存等。負責對市場重大、批量質量事故、一般質量信息的收集、上報、處理和回復;負責公司配件自備庫的管理，市場在產、半停產、停產車型零件的組織、儲備、供應發(fā)放工作;依據(jù)國家法律法規(guī)，結合行業(yè)和公司要求，制定質量信息反饋制度，三包件鑒定清退流程，按信息類別分類統(tǒng)計、分析、傳遞、上報;制定《配件三包更換標準》，依據(jù)配件回收和清退狀況，對舊件進行帳目管理、數(shù)據(jù)分析、清退。依據(jù)公司及總部售后事業(yè)安排的要求，制定周、月工作安排，并按安排進行推動和監(jiān)督.每批次新、舊件統(tǒng)計單據(jù)信息傳遞

二·售后服務人員崗位職責和內容

(1)倉管和倉庫臺賬內勤

1、負責售后配件自備庫(新件)、三包退件庫(舊件)、廣宣品庫的進、銷、存的日帳務管理;{新件(塑件、常規(guī)件、黑件)、廣宣品出入庫明細賬;舊件出入庫(舊件回公司、舊件退入大庫或退給供應單位)明細賬｝

2、每月初對新、舊配件、廣宣品的出入庫數(shù)量、品種數(shù)據(jù)進行分析、傳遞、上報。

4、廣宣品進銷存信息傳遞(客響.選購 )

5、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度及部門管理制度，聽從上級領導并接受監(jiān)督，保質保量按時完成上級部署的全部工作任務。

6、嚴格執(zhí)行“零部件入庫流程”，對零部件的入庫針對送貨單上數(shù)據(jù)進行逐一清點，并仔細檢驗零部件的'質量、規(guī)格等。確保無任何不良配件入庫。做好日報記錄卡片。

7、庫房里的全部配件擺放，必需層次分明，不同車型、規(guī)格、顏色的配件，按庫房利用面積分類擺放，嚴格按“5S”標準做到定置、定位、標識清晰;確保目視管理。

8、庫房配件按“三清三防一護”管理維護：即清掃、清潔、清理;、防銹、、防火、防盜;愛護配件不受損壞影響運用。

9、根據(jù)“領料單”所列規(guī)格發(fā)貨，堅持“貨單不符不出庫，無單不出庫”的原則，杜絕漏發(fā)、錯發(fā)、少發(fā)、混發(fā)覺象。嚴禁領料人員私自拿取。搬運配件。

10、庫存周報表、月報表做到“日清日畢”，確保帳、卡、物的一樣性，主動與財務做好報表核對工作。隨時供應出入庫明細，商家配件發(fā)放的賬目記錄，接受財務監(jiān)督抽查。

11、工作主動向上，看法端正，堅決完成領導臨時部置的大小任務，不得以任

何借口推諉，拖拉。同事之間相互幫助，團隊合作，嚴禁拉關系。搞幫派，個人本位主義。

12、在職在崗，嚴禁任何閑雜人員進入庫房，不得將庫房鈅匙隨意交給他人，拿取配件。

(2)內勤

1、經(jīng)銷商配件訂單的接收、核對、開手工單、單據(jù)傳遞

2、經(jīng)銷商每批次差缺件統(tǒng)計、對接選購 、落實跟蹤

3、公司內部相關信息傳遞(產品信息、技術改進信息、配件信息、賬務信息)

4、公司外部信息傳遞(市場質量信息、同行信息、物流信息、新品信息等)

5、各部門溝通及信息傳遞后的跟蹤

6、經(jīng)銷商往來新、舊件賬務處理、月度核對，經(jīng)銷商配件欠款的回收

7、每批次新、舊件統(tǒng)計單據(jù)信息傳遞

8、每批次三包舊件明細統(tǒng)計及費用單據(jù)傳遞

9、日常工作發(fā)布交接管理

(3)配件發(fā)放

1、接內勤手工單據(jù)，開領料單

2、幫助領料人員到大庫或自備件庫領取配件

3、接客響廣宣品領料單，領取廣宣品

4、根據(jù)包裝標準，進行配件(廣宣品)包裝發(fā)放、物流做交接手續(xù)

5、托運、隨車發(fā)放信息傳遞(傳遞給經(jīng)銷商跟蹤接收、傳遞給內勤賬務處理)

6、負責對公司新品車型、在產車型、停產車型各種疑難配件的組織和供應工作;

7、負責對三包鑒定后不符合公司三包標準的舊件的返回;

(4)三包鑒定

1、市場退回舊件交接、清單清點、鑒定

2、過程信息傳遞(商家異議溝通、庫管退舊明細對接、內勤退舊明細、費用對接)

3、每批次退件匯總、整理、分析、上報

4、每批次舊件清退入庫(或清退給供應商)

5、每批次三包舊件賬務信息傳遞給經(jīng)銷商

6、周、月度三包退件排前十位數(shù)據(jù)統(tǒng)計

7、按三包標準做好經(jīng)銷的三包鑒定指導工作

三、在產.停產車型差缺件發(fā)貨率

在產.停產車型差缺件發(fā)貨率.目前有55款車型在做售后(不包括近期新款車型)。18款在產型配件發(fā)放完成率100%。36款已停產車型，其中有11款停產2年以上的車型發(fā)放完成率完成80%。(飛虎.賽虎.金鳳凰.福特.巨浪之星小霸王)6款車型的配件已選購 不到.

以上是改革后的售后全部的工作狀況及相關的事宜。每個崗位緊密團結合作使我們的客戶投訴率降低到最低點。我們會根據(jù)售后服務管理剛要嚴格執(zhí)行.為公司的發(fā)展做貢獻.服務宗旨.服務目標.服務效率.服務原則.是我們服務的標準和依據(jù).

修理工作總結11

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年中有成果也有不足，為了更好的開展20xx年的工作，背負起肩上這份責任！現(xiàn)將過去一年總結如下：

一、提升自身素養(yǎng)的基礎是學習，學習也是提升工作實力的源泉：

萬丈高樓平地起，基礎不牢地動山搖。在過去的幾個月中，由于工作閱歷的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過車間的培訓，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財寶。把學習擺在首要位置，時刻自重、自省、自質的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學習公司的工作精神，學習公司的方針政策，在管理中總結閱歷，在工作中進步。

二、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質量：

發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以劇烈的責任感、使命感和工作熱忱，努力熟識品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領導交給我的工作任務，不辜負領導對我的信任，不愧對同事的支持。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為工段長做任何事情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強管理，監(jiān)督檢查化驗各種報表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督好車間檢修工作。履行檢查、指揮、協(xié)調、指導、幫助的責任，嚴格要求員工在工作時必需按操作流程執(zhí)行。剛好精確的給生產部門反饋質量信息。出現(xiàn)異樣狀況時要剛好查找緣由，解決不了的剛好反饋并跟蹤。

三、強化管理，思想教化，員工思想素養(yǎng)：

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關系到工作效率和工作質量。為提高員工素養(yǎng)，每個月定期進行培訓，提升大家的主子翁責任感，把個人的命運和公司緊密的結合在一起，敏捷運用車間的各項考核，獎勤罰懶，實行公允、公開、公正的原則進行獎罰。堅決落實定崗、定職、定責，要求員工嫻熟駕馭自己的崗位職責，落實崗位交接班制度。制度不落實，只有落實制度才能強化管理，讓大家相識到的努力學習進步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調動了員工的工作熱忱。

四、班組建設，工段長的帶頭作用：

工段長既是“兵頭”又是“將尾”，工段長的工作干脆關系車間的檢修工作質量。每個星期定期進行崗位培訓，將工作所產生的問題及狀況作具體的`分析總和，使員工嫻熟地的駕馭檢修操作技能，當事故或及異樣狀況發(fā)生時，所應實行的緊急措施，提高員工的平安技術和對事故的應變實力。

五、抓好平安工作：

強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并與平安生產緊密結合。平安生產責隨意識。多開展平安教化，使每個員工駕馭基本的平安與衛(wèi)生強調班組建設要以人為本，以班組團隊為核心，以學問，提班組成員的平安意識和技能。平安工作每天講，人人抓。各期巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異樣狀況，措施消退隱患，解除故障，防止事故發(fā)生。對設備保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況并做好記錄。在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學習一切有利于提高自身素養(yǎng)的東西。學有所成，學以致用，把自己所學的學問運用到工作中，不斷改進工作，制定長遠的目標，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學、上進的工段長。

在20xx年的工作中，我將接著努力，狠抓平安，保障員工的平安生產，加強設備檢修，確保檢修質量，為1000萬噸的洗煤廠貢獻自己一份力氣。

修理工作總結12

20xx年是我們物業(yè)公司起步與發(fā)展的一年。這一年里，在公司領導的關切、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，依據(jù)我公司的實際狀況，在搞好服務的同時進一步理順并完善管理工作，根據(jù)“工程程序化、工作規(guī)范化、服務優(yōu)質化、管理科學化”的要求，使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了肯定成果，收到廣闊職工的好評，現(xiàn)將今年的工作總結如下：

1、上下水內處網(wǎng)的管理：上下水管道是小區(qū)的命脈，它干脆關系

業(yè)主的.正常生活，為了搞好此項工作，我們對管線進行了通水、打壓、單體樓逐個通水試驗，閉水試驗，通球試驗等。并制定了具體的管理安排，責任到人定期檢查，以保證上下水管暢通，滿意業(yè)主的需求。

2、公共設施、設備的管理：為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，

在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完善的維護、保養(yǎng)安排和應急方案，做到日常檢查有登記，小型維護有記錄，開通修理熱線電話，基本達到了養(yǎng)護設施、設備到位，修理剛好，正常進行的管理要求。公共設施、設備的完好率達到95%以上。

3、平安防范工作：平安防范工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給

業(yè)主供應一個平安舒適的居住環(huán)境，我們對社區(qū)的消防管線進行嚴格的打壓檢驗。對強電線路、設施、設備的合格率嚴格根據(jù)程序進行。

4、加強管理服務工作：提高服務質量，搞好修理服務工作。修理

服務工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓修理工作的剛好率和完成率，定期對各種設施進行保養(yǎng)、檢查，發(fā)覺問題剛好修理，剛好處理，保證業(yè)主的正常運用。在我們的監(jiān)督下，工程方處理各個樓宇屋面防水面積達20xx㎡。全年完成小型修理67次，應急修理12次，更換下水管道100多米。

5、努力提高管理水平，促進物業(yè)管理上檔次。首先對員工進行職

業(yè)道德與技能培訓，提高員工的業(yè)務素養(yǎng)。員工的綜合素養(yǎng)與物業(yè)管理的服務質量、水平是親密相關的。依據(jù)這種狀況，并結合本部門員工的實際狀況，制定了具體的培訓安排和考核方法，定期對員工進行職業(yè)道德和業(yè)務水平的教化培訓，并定期進行業(yè)務技能培訓，使員工在思想上得到充溢，業(yè)務技能上得到提高，今年組織人員培訓共計8次。

6、存在的問題:

雖然，我們在一年的工作中取得了肯定成果，但還存在許多不足，有許多須要完善與加強的地方。詳細表現(xiàn)在：首先員工整體素養(yǎng)有待于進一步提高。二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。三是對公用設備、設施的管理力度還需加強。

針對取得的成果與存在的問題，我們要加強員工的職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成教化，努力提高員工的業(yè)務技能，堅固樹立“服務于企業(yè)，服務于業(yè)主”的職業(yè)理念，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理服務工作，為公司和諧、為業(yè)主安家立業(yè)作出我們應有的貢獻。

修理工作總結13

一、上半年工作回顧

一、經(jīng)濟指標完成狀況

今年初，我區(qū)遭受五十年不遇的極端冰凍災難，供水設施設備受損嚴峻，三個電站無法正常運轉，給我站工作帶來重創(chuàng)。20xx年1-6月份實現(xiàn)城鎮(zhèn)供水（實際回收噸數(shù)）80.4萬噸,比去年同期削減16.2%,實現(xiàn)總產值184.5萬元。其中水費收入96.2萬元，綜合經(jīng)營收入88.3萬元。同期比較削減23.9%。新增用戶60戶。

二、抗冰救災及災后補損工作

因我區(qū)自來水是依托水庫為取水水源，極易受水庫庫容瓶頸的限制。今年元月3日起至2月26日，我站其次次啟動白龍?zhí)杜R時供水工程。白龍?zhí)端畮斓脑?jīng)簡易消毒后供入千家萬戶，以解燃眉之急，確保了全區(qū)社會生活穩(wěn)定。“屋漏偏逢連夜雨”在實施臨時供水時，又遭受罕見的冰災導致全城水表凍壞近70%，凍壞水表20xx年工作人員優(yōu)化組合的規(guī)定和管理方法》及《目標管理責任狀》方案的簽訂，取得了較好的效果。本次改革突現(xiàn)了三大亮點：

中層骨干述職評議，末兩位誡免談話（待遇減半）。

雙向選擇，工作人員優(yōu)化組合，定期盼崗2名。

對中層骨干加壓，安排權、懲罰權下放（工資總額三分之一由班組長安排）。

通過周密部署，肅穆紀律，如期完成了這次人事制度改革，使這次改革真正成為推動優(yōu)質供水的強大動力，促進供水事業(yè)更好更快發(fā)展。

夯實基礎，完善城區(qū)供水管網(wǎng)建設。

協(xié)作南岳城市建設，1-6月份完成東環(huán)新城區(qū)衡鑫路DN300主管安裝260米，東環(huán)路兩邊居民進戶改造工程DN63管道300米；東環(huán)城區(qū)與老城區(qū)主供水管聯(lián)通工程DN100管道80米；祝融南路財保公司供水管安裝工程DN100管道180米；金升綜合樓供水管道安裝工程DN100管道120米。全力協(xié)作祝融北路、金沙路電力綜合管線槽的建設，我站派人全線實行供水管24小時巡察值班并搶修。

三、主動協(xié)作興隆水庫水廠籌建工作

根據(jù)指揮部的工作方案和工作支配，水廠籌建組主動開展籌備工作：

召開3次工作人員會議，制訂工作方案、工作安排，明確工作分工、工作職責。

請湖南高校設計專家現(xiàn)場察看，確定興隆水庫大壩下游為水廠廠址。

編寫水廠初步概算，總造價為3000萬元。

與湖南高校設計專家座談，確定水廠規(guī)劃設計意向。

四、朱明峰水廠修理改造按安排進行

通過多方努力，朱明峰水廠已正納入《衡陽市２００８年度農村平安飲水規(guī)劃》，現(xiàn)我站已完成前期打算工作，制定《朱明峰水廠改造設計》，修理改造工作正在按安排進行。

五、嚴陣以待，抓好水庫防汛保安

我站所屬的大禾田、華嚴湖兩座水源水庫，地形險要，地理位置居高臨下，必需抓好防汛保安，保證平安運行，才能確保下游古鎮(zhèn)人民的生命財產平安。依據(jù)上級指示精神，我站制定防汛值班支配表，分工到人，并支配站務會領導擔當值班負責人，加大防范力度、嚴格管理措施，力保水庫平安渡汛。目前正值汛期,華嚴湖水庫現(xiàn)大壩和涵洞嚴峻滲漏,涵洞不能正常運行，我站堅決執(zhí)行市水利局有關領導和工程技術人員現(xiàn)場踏勘后作出的應急處理看法。1、拆除原擅自違規(guī)增加的壩頂木質閘門，保證大壩能夠正常泄洪。2、放水涵洞（澆灌、發(fā)電涵洞）接著開閘放水，調整蓄水，但嚴格限制洞內壓力，使壩外坡不產生射流漏水。3、加強觀測，對大壩及涵洞滲漏，明確專人定時觀測，作好記錄。如發(fā)覺滲流量突然增大等異樣狀況，剛好報告并進行處置。

六、同心協(xié)力，黨政工共建精神文明

我站工作成果的取得既離不開全站干部職工的努力工作也離不開家屬的理解和支持。根據(jù)企業(yè)文化“三個一”的工作思路，慶祝我站20xx年的工作上一個新的臺階,得到家屬的支持和理解,我站于二00八年1月19日下午召開了家屬座談會。家屬發(fā)言主動，對我站取得的成果感到興奮，表示要一如繼往地支持。通過座談，大家能夠相互理解，勾通了思想，化解了一些誤會和沖突。整個座談會在熱情平和的氣氛中進行，充溢歡聲和笑語，收到了較好的效果。3月，為慶祝國際三八婦婦節(jié)，單位組織女職工參觀被譽為“桂林山水甲天下，不及廣東一紅霞”的中國紅石公園，領會了大自然的鬼斧神工，獨具匠心。4月初，我站派代表隊參與白云社區(qū)舉辦的“平安創(chuàng)建”學問競賽活動，取得了第一名。南岳平安人人出力，平安南岳家家受益，這次活動進一步融洽社區(qū)關系，提高社區(qū)居民對平安創(chuàng)建工作的知情率、參加率、滿足率。4月中旬，為保障婦女同志們的身體健康，我站組織全站女職工到區(qū)婦幼保健院進行了一次健康檢查，體現(xiàn)了單位對女同志的重視和關愛。5月12日，四川汶川的人民遭遇了里氏8.0級的地震災難，突如其來的大地震淹沒了數(shù)以萬計的.生命，毀壞了多數(shù)家園，但摧不垮我們中華民族眾志成城的民族意志和民族精神。在站支部、站務會的組織下，全站干部職工踴躍參與水利農機系統(tǒng)的抗震救災捐款活動，共募得善款10755元，全站全體黨員交納了一次特別黨費，用于支援災區(qū)建設，共計2700元，工會也為災區(qū)捐獻3500元。5月初，依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府文件精神，結合我站實際，特制定《南岳區(qū)水電站關于加強市民素養(yǎng)教化的實施方案》為培育文明精神，提倡文明行為，弘揚文明新風，推動南岳旅游二次創(chuàng)業(yè)，為南岳衡山申報世界自然與文化遺產、創(chuàng)建全國文明風景旅游區(qū)營造良好的輿論氛圍。6月初，我站組織中層骨干到衡山水司學習，雙方相互溝通經(jīng)營管理理念，學習對方先進的經(jīng)營管理方法。

二、下半年工作支配

1、供水市場工作：一是要完成西城區(qū)的管網(wǎng)布局和給水任務；二是要完成民營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供水主管安裝工程；三是要完成廣濟路供水主管安裝工程；四是要完成東環(huán)路供水管網(wǎng)延長工程；五是要完成獨秀西路舊管網(wǎng)的改造工程。

2、爭資跑項工作：大禾田水庫除險加固工程已正式被列入國家投資安排，工程總概算為450萬元。資金到時位后，我站將按《技施設計》對大禾田水庫進行大壩灌漿除險加固處理。同時在區(qū)政府關切下，爭取區(qū)交通部門的支持，完成從萬壽大鼎到大禾田水庫３公里防汛馬路的硬化，便于該庫除險加固工作的順當開展。

3、水廠的修理改造：朱明峰水廠已正納入《衡陽市20xx年度農村平安飲水規(guī)劃》我站要以此為契機，根據(jù)《朱明峰水廠改造設計》按時、按質完成修理改造工作。

我們堅信在區(qū)委、政府的正確領導下、在廣闊用戶的全力支持下、在全站干部職工的共同努力下、我們有信念搶抓各種機遇也實力鎮(zhèn)靜應對各種挑戰(zhàn)，圓滿完成年初確定的工作目標和工作安排。

修理工作總結14

時間飛逝，20xx即將結束，首先感謝公司對我工作的確定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結一樣下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)全部設備的平安運行。取得了肯定的好成果，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結閱歷，促成20xx工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx物業(yè)修理年終總結如下：

一、日常工作完成狀況

1、20xx度共完成約1495項零修理工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主修理，商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2、加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理，對商鋪的中心空調和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中心空調系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3、4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處

4、每月抄寫計算水電表，協(xié)作財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

5、A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6、A、B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

7、幫助商鋪用電增容線路改造。（如；郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219xx公司）

9、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在運用過程出現(xiàn)振動和噪音導致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴峻影響他們的生活質量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9、地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘、減速帶。

10、在雷暴雨期間剛好對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11、跟進小區(qū)遺留工程修理。（修補墻壁裂縫、補漏、修理門窗等）

二、施工改造

根據(jù)公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)約成本。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車庫入口處路面倒水泥。

3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

5、崗旁草坪改為鋪設石子路。

三、設備設施的修理保養(yǎng)

目前小區(qū)設備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設備根據(jù)設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1、嚴格根據(jù)配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作安排，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)

2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行視察、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順當通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯平安運用證。

3、嚴格根據(jù)消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的修理保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主（用戶）有序地進行應急疏散，削減人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。剛好發(fā)覺有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行牢靠性。

4、中心空調設備的修理保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪190臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了修理，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備平安運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。

5、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。

6、生活水泵房每日巡查2次，保證設備的平安運行，為業(yè)主創(chuàng)建一個良好的居住環(huán)境。

7、弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，協(xié)作電信、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝修理和保養(yǎng)工作。

9、易出問題節(jié)點匯總。因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、限制柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備平安保障。

物業(yè)公司修理人員的工作包含許多方面，所以在日常的工作中應當嚴格要求自己，爭取做到最好。接下來我為你帶來物業(yè)修理年終工作總結，希望對你有幫助。

歲尾年末，回顧一年來的艱辛工作，在人員編制驚慌的形勢下，我們即憧憬明天，也展望將來。過去的一年，在工作中有得有失，但憑過硬的專業(yè)技能超標的完成了各項主要工作。其中包括水、電、設施設備、公共區(qū)域或業(yè)態(tài)內部檢查巡察、應急搶修、高峰用電等各個方面都表現(xiàn)出了超強的工作責任心。在接近春節(jié)之際，本部門對本年度內所做的工作剛好進行了總結并進行了自我表揚和自我指責，以下是工程修理部在幾個方面的工作總結匯報：

一、平安工作，確保用電、用水、設備平安及質量，嚴防水、電、設施設備事故發(fā)生

1、發(fā)覺問題，解決問題，大力幫助在質保期內公司支配的施工單位對遺留工程質量問題的整改。尤其在水電方面存在雨天漏水、高壓供電不穩(wěn)等狀況。

2、由于業(yè)態(tài)經(jīng)營改變，用電需求促步增加，為確保專變戶內線路供電平安。對用電線路進行評估，對超負荷線路進行增容或調整；如1號2號變壓器在高峰期；為緩解了供電線路壓力，平穩(wěn)渡過6—9月用電高峰期。

3、遺留問題，今年5月17日xx由于桃花變電站高壓外線故障造成漁灣碼頭停電事故發(fā)生，對各業(yè)態(tài)供電產生較大沖擊和投訴，對此次停電事故發(fā)生，已具體書面報告其供電平安隱患存在。置業(yè)總公司領導特別重視，后經(jīng)查證：確屬供電遺留問題。房屋建筑方面如：屋面、負一樓、整個建筑樓板、屋面線管預埋和伸縮縫漏水問題，至今還沒有徹底解決。夜景高桿燈燈桿預埋緊固螺桿螺帽問題引起高桿燈搖擺，平安隱患雖已加固處理解決，但扔實屬工程施工質量問題等等。

4、嚴格修理電工工作流程，對其他零星修理工程。如道閘、公共照明線路、夜景照明、公用設施、電梯修理如接觸器、樓道燈、聲控開關更換，庭院燈、射燈、高桿燈、設備房、水泵房、電梯機房照明更換，空調安裝，配電房設備檢修、污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路等等，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，主動完成電工、水工、電梯操作工應完成的更換、修理工作。在電氣調試問題上，為不影響業(yè)態(tài)經(jīng)營和顧客運用，我們盡量將時間支配在晚上進行，保證了設備的正常運用。

5、協(xié)作弱電設備修理工作：如：更換物業(yè)辦公用電話線、網(wǎng)線布線工作；要求相關單位對樓內弱電井進行了全面清潔、整理工作；協(xié)作電信移動、聯(lián)通公司進行設備的安裝修理和保養(yǎng)工作。

6、幫助業(yè)態(tài)解決一些技術問題。我們克服了人員少，工作量大時間長的實際困難，非科學合理支配人員狀況，但是，本著“應修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，仔細對待每項工作。建議：為剛好處理業(yè)態(tài)報修，辦公室由客服負責對每天業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報剛好、處理剛好，提高服務滿足率。

當報修工作較多時，剛好增配人員支持，如：今年夏天家潤多潤豐有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴峻影響業(yè)態(tài)的正常經(jīng)營工作，接業(yè)態(tài)來電懇求幫助后，經(jīng)現(xiàn)場細致的排查，最終發(fā)覺掉閘緣由是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴峻不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。

并要求業(yè)態(tài)對其負荷重新安排、調整，使其三相負荷趨于平衡，消退了平安隱患，提高了業(yè)態(tài)用電的平安性和牢靠性。還如幫助處理飯怕魚和家潤多因裝修運用造成水管爆管漏水賠償問題、幫助酒店深夜電梯應急處理和高峰期用水酒店增壓泵接線問題等等

二、現(xiàn)場培訓、落實平安工作責任。

1、實現(xiàn)平安工作目標在于技術培訓，雖然平安工作本身不產生經(jīng)濟效益，但只有實現(xiàn)了平安工作，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才會有公司的'健康發(fā)展。平安管理是一個系統(tǒng)性的工作，建立平安搶修應急預案，相對員工來說專業(yè)技術學問還須要不斷提高，為提高全體員工的整體素養(yǎng)，日常維護的業(yè)務技能，增加處理突發(fā)事故的實力；在現(xiàn)場除傳、幫、代外，要求每個員工都能主動、相互溝通、相互學習、取長補短，不斷增加自身業(yè)務學問和技術水平。為保證員工有時間進行技術溝通和學習，每周五我們都抽1小時作為“技術學習”時間，激勵大家相互溝通、相互探討、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術水平和自信念，進一步提高了員工的工作主動性。在出現(xiàn)平安事故時，均能第一時間關閉相關限制閥門和相應限制電源，剛好解除平安事故，提高員工的整體素養(yǎng)和日常維護的業(yè)務技能，增加了處理突發(fā)事故的實力。盡可能在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題。

2、實行巡回檢查，對供電供水以及機電設備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改狀況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，每日24小時值班為能在最短時間內處理事故供應了牢靠保證。

3、加強重點部位平安檢查，和“一崗雙責”的落實即要保證配電值班運行記錄和配電事故處理又要兼顧夜景及公共區(qū)域照明正常同時還要進行一些突發(fā)事務的應急處理！對現(xiàn)有設備進行了平安評估檢查，對發(fā)覺的問題剛好整改，使事故防患于未然。

對私拉亂接，違章用電用水，違章裝修狀況，我們嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，堅決予以取締，并限期進行整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保平安。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的平安，我們特殊注意對公共區(qū)域及經(jīng)營商戶進行平安檢查。

4、誰當班誰負責，嚴格平安自查和值班監(jiān)督檢查，發(fā)覺各種供電隱患剛好處理解決，全年里未因修理發(fā)生人身、供電線路及設備、火災等一切事故。

對存在的嚴峻供電質量缺陷，如：供電諧波問題引起無功補償損失、目前正在起草打算可行性方案報告；配電值班工作看似輕松，但事實上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班閱歷，才能保證發(fā)覺隱患后，剛好有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設備運轉、業(yè)態(tài)正常經(jīng)營供應電力保障。

因此，工程修理部每位配電工都能遵守配電制度，仔細巡察設備，按時抄錄各種表計，仔細核算每日用電狀況，為公司用電分析和管理供應了牢靠依據(jù)，同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間接著為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門，負責這些時間內的設備巡察工作、服務于業(yè)態(tài)技術問題的相關處理、以及各種設施緊急狀況處理的協(xié)調服務等工作。

如：值班人員對消防水泵房及排污巡察；每日夜間路燈、水泵房設備巡察和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)態(tài)得到全天的、不間斷的修理服務，保證了電氣設備的平安運行，為業(yè)態(tài)創(chuàng)建一個良好的經(jīng)營和辦公環(huán)境。自6月份以來，為確保高溫高峰期平安用電及用電質量，工程修理部配電房始終堅持配電值班制度，剛好解除設備故障并每日對供電設備進行6次運行抄表記錄，確保各回路運行牢靠。

三、仔細開展日常檢查工作。

1、每日對管轄內外水電常規(guī)巡察，發(fā)覺狀況剛好處理。日常修理派出100余次。工作中，我們對轄區(qū)內全部電氣設備設施的進行巡察檢查，發(fā)覺可能隱患剛好進行處理，以保證它們能夠正常運轉。設備巡查工作是保障電氣設備平安運轉和運用的重要措施，也是人員平安的保障。因此，每天