培訓(xùn)學(xué)校行政主管職責(zé)范文

第頁(yè)共頁(yè)培訓(xùn)學(xué)校行政主管職責(zé)范文行政主管是培訓(xùn)學(xué)校的重要職位，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)學(xué)校的行政管理工作，保證學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。下面是一份行政主管職責(zé)的范文，供您參考。一、組織管理1.制定學(xué)校的行政管理制度和規(guī)范，并確保其得到執(zhí)行。2.組織完成學(xué)校的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。3.組織學(xué)校的人員編制和人事管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核等。4.組織開展各項(xiàng)會(huì)議，如校務(wù)會(huì)議、行政例會(huì)，確保信息的暢通和溝通的順利進(jìn)行。5.協(xié)調(diào)各職能部門的工作，解決部門間的矛盾和問題，保持學(xué)校整體的穩(wěn)定和協(xié)調(diào)。二、財(cái)務(wù)管理1.負(fù)責(zé)學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算和審計(jì)工作，確保學(xué)校財(cái)務(wù)的安全和穩(wěn)定。2.組織編制學(xué)校的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并進(jìn)行監(jiān)督和控制。3.管理學(xué)校的財(cái)務(wù)流程和賬目核對(duì)工作，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。4.組織編制學(xué)校的收支報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為學(xué)校的決策提供參考。三、設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)學(xué)校的設(shè)備采購(gòu)、維修和報(bào)廢工作，保證學(xué)校的設(shè)備正常使用。2.組織制定設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)范，確保設(shè)備的正常運(yùn)作和延長(zhǎng)使用壽命。3.負(fù)責(zé)學(xué)校的固定資產(chǎn)管理，包括設(shè)備檔案的建立和資產(chǎn)盤點(diǎn)等工作。4.組織設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，協(xié)調(diào)解決設(shè)備故障和問題。四、辦公室管理1.管理學(xué)校的辦公室工作，確保辦公室的日常運(yùn)作和秩序。2.組織辦公室的文件管理工作，包括文件歸檔、整理、檢索等。3.管理辦公用品的采購(gòu)和庫(kù)存，保證辦公用品的供應(yīng)和物資的消耗。4.協(xié)調(diào)辦公室和其他部門的工作，解決工作中的問題和矛盾。五、安全管理1.負(fù)責(zé)學(xué)校的安全管理工作，包括消防安全、食品衛(wèi)生、校園安全等。2.組織制定學(xué)校的安全管理制度和規(guī)范，保證校園的安全和穩(wěn)定。3.定期組織安全演練和應(yīng)急預(yù)案的制定，加強(qiáng)師生的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。4.組織安全檢查和隱患排查，及時(shí)采取措施消除安全隱患。六、對(duì)外聯(lián)系1.負(fù)責(zé)學(xué)校與相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)和社會(huì)的聯(lián)系和溝通工作。2.組織策劃學(xué)校的對(duì)外交流和合作項(xiàng)目，增進(jìn)學(xué)校的影響力和聲譽(yù)。3.組織接待來(lái)訪的客戶和媒體，維護(hù)良好的公關(guān)關(guān)系。4.組織學(xué)校的宣傳工作，包括制作宣傳材料、組織宣傳活動(dòng)等。七、其他職責(zé)1.根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成其他相關(guān)工作和任務(wù)。2.參加學(xué)校的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力。3.密切關(guān)注培訓(xùn)行業(yè)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展，及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。以上是一份行政主管的職責(zé)范文，作為行政主管，需要具備良好的組織管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、溝通