軋鋼安全總結(jié)

第軋鋼安全總結(jié)

軋鋼安全總結(jié)1

一、目標(biāo)指標(biāo)完成情況：

本月發(fā)生___果長喜手指夾傷輕傷事故，目標(biāo)指標(biāo)突破。（已按事故的四不放過原則進(jìn)行了處理）

二、主要工作開展情況：

1、進(jìn)行了煤氣操作人員技能培訓(xùn)考試，培訓(xùn)率，參考率、及格率100%。

2、組織煤氣系統(tǒng)專業(yè)安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的煤氣管道，脫水器缺陷等進(jìn)行了整改完善。

3、組織進(jìn)行了行車專業(yè)專項檢查，對行車限位，輥道，包扎等存在的隱患進(jìn)行了徹底整改。

4、督促完善了高線滅火器材的配置及職責(zé)制定與落實工作。

6、組織對加熱爐，沖渣溝等半密閉空間進(jìn)行了檢查，全程參與半密閉空間內(nèi)部的檢修工作，確保了非常規(guī)作業(yè)的順利進(jìn)行。

7、組織進(jìn)行了區(qū)域防凍，防滑專項檢查，督促完善值班室取暖工作；完成了設(shè)備的.防凍保暖工作，對部分排水系統(tǒng)進(jìn)行的積極改造。以確保員工身心健康，設(shè)備安全過冬。

8、組織進(jìn)行了電器設(shè)備安全專項檢查，對現(xiàn)場配電設(shè)備設(shè)施存在的隱患責(zé)令整改。

9、嚴(yán)格加熱爐停爐，點火等各類非常規(guī)作業(yè)的措施把關(guān)及現(xiàn)場監(jiān)護工作，確保了煤氣系統(tǒng)安全運行。

10、全程參與雙線檢修工作，加大現(xiàn)場檢查，督促頻次，確保了計劃檢修工作的順利進(jìn)行。

11、利用檢修對現(xiàn)場防護設(shè)施進(jìn)行了整改完善。對現(xiàn)場進(jìn)行了大幅度的整理，清理?，F(xiàn)場面貌有所改觀。

12、配合公司現(xiàn)場治理要求，督促外協(xié)施工隊伍對外圍施工區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場整理機垃圾清理工作。

13、組織進(jìn)行了班組驗收評比及達(dá)標(biāo)班組申報工作。

14、規(guī)范外協(xié)單位管理，對區(qū)域外協(xié)外委單位進(jìn)行了認(rèn)真的資質(zhì)審核工作。

15、成功教育漢鋼培訓(xùn)人員80余人。并重申了外來人員管理辦法。

16、申報、領(lǐng)用并下發(fā)了員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材班組長分冊，計劃進(jìn)行集中培訓(xùn)。

三、主要存在問題：

1、由于取暖設(shè)施回貨周期較長，目前員工崗位取暖問題是大問題，已經(jīng)采取臨時措施（申報領(lǐng)用電熱板）請相關(guān)單位重視。

2、由于工程建設(shè)過程中的部分設(shè)計和現(xiàn)場操作不匹配，出現(xiàn)部分崗位人員露天作業(yè)現(xiàn)象，所以申請補發(fā)棉衣。

3、同興路照明問題已經(jīng)影響到軋鋼人員的夜間通行，請公司重視。

四、十二月主要工作安排：

1、繼續(xù)落實冬季“六防”工作措施，制定非常時期應(yīng)急響應(yīng)計劃。

2、組織進(jìn)行班組長安全管理技術(shù)、技能知識培訓(xùn)考試。

3、繼續(xù)落實科長以上人員掛靠包聯(lián)班組措施，促進(jìn)班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

4、加大現(xiàn)場“三化”工作執(zhí)行力，確保生產(chǎn)順行。

5、組織進(jìn)行高線危險因素辨識，制定出高線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。

6、完善題庫認(rèn)真組織全員20__上崗資格考試工作。

7、認(rèn)真總結(jié)20__年安全、環(huán)保、現(xiàn)場工作取長補短，扎實布置明年工作。軋鋼廠20__年11月24日軋鋼安全總結(jié)2

根據(jù)縣局年初簽訂的《長興縣旅游安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》我公司進(jìn)行了自查，具體認(rèn)識如下：

一、切實提高加強旅游安全工作重要性的認(rèn)識

我公司要求全體員工和管理人員牢固樹立“安全第一”、“安全是旅游的生命線”的認(rèn)識，要求全體員工和管理人員，在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的基礎(chǔ)上，強化安全生產(chǎn)的法制意識，明確不同崗位責(zé)任人所承擔(dān)的安全生產(chǎn)的職責(zé)、義務(wù)、權(quán)利和法律責(zé)任，切實負(fù)起安全生產(chǎn)的各項責(zé)任，使公司旅游安全生產(chǎn)真正做到警鐘常鳴。

二、強化安全生產(chǎn)的重要性主要在生產(chǎn)一線和基礎(chǔ)工作

我公司一直認(rèn)為旅游安全生產(chǎn)的重點在一線，旅游企業(yè)安全生產(chǎn)的機構(gòu)和各個環(huán)節(jié)規(guī)章制度是否健全，責(zé)任是否落實，基礎(chǔ)打得是否牢固，直接影響中外游客的人身財物安全和我縣優(yōu)秀旅游城市的'整體形象。全體員工要高度重視旅游安全生產(chǎn)的工作，要從健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度入手，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，按照《長興縣旅游安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的框架，結(jié)合本單位的實際，進(jìn)行補充完善，已真正做到安全生產(chǎn)工作制度目標(biāo)明確，措施到位，責(zé)任落實到人。

三、切實抓好安全生產(chǎn)各項制度的落實

本公司主要負(fù)責(zé)人吳月萍已切實負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，她已把安全生產(chǎn)列入日常工作的重要議事日程和考核指標(biāo)，實行一票否決。平時經(jīng)常組織安全生產(chǎn)管理人員和全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的各項制度，做到公司員工人人皆知，從而進(jìn)一步增強了員工遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的自覺性。同時，公司管理人員在吳總的帶領(lǐng)下已建立健全安全生產(chǎn)管理檔案，健全安全生產(chǎn)會議記錄，安全檢查記錄、員工培訓(xùn)記錄等，切實把安全生產(chǎn)各項制度落到實處，以杜絕旅游安全事故的發(fā)生。

四、我公司今年對重特大安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練特別重視每個季度都能進(jìn)行演練，現(xiàn)在每位員工都能掌握重特大安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案基本操作。

五、不足部份

平時開會及培訓(xùn)時間還太少，20__年我們力爭每個星期集中開一次會議，進(jìn)一步加強安全及業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。特別是長興地接—安全第一，講解第一，吃住質(zhì)量方面第一做到讓游客開心來玩滿意而歸。

六、總之，20__年我們公司全體員工會更加繼續(xù)努力，要時刻做到警鐘常鳴，完全杜絕旅游安全事故的發(fā)生。軋鋼安全總結(jié)3

20__年，是公司應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵年，軋鋼廠借助陜煤化搭建的有力支撐平臺，全員堅定信心，直面挑戰(zhàn)，為公司扭虧為盈，創(chuàng)收創(chuàng)效奮發(fā)圖強，為分廠安全生產(chǎn)全力以赴，不遺余力。今年來，我們堅持推行“0133”安全管理模式達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格落實“五項行動”措施計劃，秉承“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴漏”的安全生產(chǎn)綜合管理理念。以“三化”檢查、考核為依托，以“票子、面子、帽子”三大工程為手段，夯實各級人員安全管理責(zé)任。以標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)為目標(biāo)“重心下移、關(guān)口前移”，本著“安全教育不過關(guān)、人人都是危險源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整個區(qū)域管理水平直線上升，員工素質(zhì)不斷提升，安全技能逐步提高，現(xiàn)場面貌煥然一新。截止12月20日，已安全運行355天，實現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標(biāo)，以及重大電氣、設(shè)備、火災(zāi)、交通、職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零的目標(biāo)。截止11月份，分廠榮獲公司安全綠牌單位5次，獲得公司獎勵112130元，處罰25850元。安全形勢穩(wěn)中向好，各項生產(chǎn)指標(biāo)不斷刷新。真正實現(xiàn)了安全確保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。具體工作開展如下：

一、以“0133”安全管理模式持續(xù)推進(jìn)和冶金行業(yè)軋鋼單元標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為目的，完善基礎(chǔ)，夯實責(zé)任，嚴(yán)格落實，推動安全管理工作穩(wěn)中向好發(fā)展。

軋鋼廠嚴(yán)格按照0133模式達(dá)標(biāo)項目完善基礎(chǔ)資料，實行“四級一把手”責(zé)任制，結(jié)合“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，成立了以廠長為主任，副廠長和科級干部為成員的軋鋼廠安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”）。結(jié)合軋鋼生產(chǎn)單元實際，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，健全安委會職責(zé)及安全管理人員職責(zé)，推行安全激勵約束機制，實行管理人員事故問責(zé)、過程問責(zé)及作業(yè)問責(zé)，安委會辦公室定期向廠長進(jìn)行安全工作匯報和述職，管理人員每月底書面小結(jié)匯報個人安全職責(zé)履行情況，分廠進(jìn)行考核評比，并結(jié)合其它專業(yè)管理進(jìn)行評比，末位者在分廠月底班組長以上干部安全生產(chǎn)大會進(jìn)行述職，并給予經(jīng)濟處罰。

針對軋鋼生產(chǎn)臨時性搶修較多的實際，分廠要求各專業(yè)、車間必須進(jìn)

行生產(chǎn)事故預(yù)想，在班組開展事故預(yù)想討論，根據(jù)事故預(yù)想制定相應(yīng)工作程序及安全措施，在作業(yè)前組織人員學(xué)習(xí)并盡可能進(jìn)行現(xiàn)場模擬演示做到有備無患。目前，車間、工段級事故預(yù)想資料已經(jīng)印發(fā)至班組。

為了增強應(yīng)急能力，確保各類突發(fā)性生產(chǎn)事故的及時處理，今年來，分廠組織煤氣防護器材演練三次，參加公司級防護器材比賽，獲得團隊第一名；開展防汛演練，防觸電演練兩次，均得到員工好評，通過應(yīng)急演練活動，大大提升了員工應(yīng)急處臵能力。

二、以人為本，教育領(lǐng)先，注重實效，堅持以“安教不過關(guān)、人人都是危險源”的安全教育培訓(xùn)理念，分級把關(guān)、層層落實。提升全員綜合素質(zhì)。

今年來，分廠始終堅持以教育培訓(xùn)為主線，注重崗前教育實效，提高上崗門檻，同時以專業(yè)教育和班組日常教育培訓(xùn)為重點，分別進(jìn)行了新工及轉(zhuǎn)崗教育402人次；接受下崗再教育人員96人次，考核合格從新輸入崗位50人。組織上崗資格考試四次，參考率99%；組織安全管理人員及負(fù)有安全管理職責(zé)的分廠班子成員18人，參加公司安全管理人員取證培訓(xùn)；組織班組長及安全監(jiān)護人進(jìn)行基本素質(zhì)必備知識培訓(xùn)兩次；開展煤氣防護及煤氣知識培訓(xùn)、電氣業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)四次，并獲得公司獎勵4000元；特種設(shè)備、治安、消防三次，其中，邀請公司級治安、消防管理人員授課一次；職業(yè)健康知識及防護技能兩次，禁毒知識學(xué)習(xí)一次，警示教育數(shù)次；組織全員參與“延長杯”安全生產(chǎn)知識競賽答題活動，獲得公司獎勵500元。各類教育培訓(xùn)臺賬、三級安全教育卡、培訓(xùn)考試記錄齊全，全員綜合素質(zhì)明顯提高。為了警示教育員工，分廠精心搜集軋鋼行業(yè)安全事故資料，在分廠安教室，成功舉辦“血鑒”圖片展活動，活動受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和分廠的好評，共收到觀后感800余份。

三、以體系運行為載體，以班組為陣地，以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo)，夯實責(zé)任，強化落實，朝著體系運行日?；腿粘９芾硪?guī)范化方向邁進(jìn)。

為進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理，分廠把0133模式和班組管理的各項工作緊密結(jié)合，并嚴(yán)格堅持指導(dǎo)與考察，對各環(huán)節(jié)存在的問題，順瓜摸藤追究到包聯(lián)干部的管理責(zé)任，同時在崗位推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與崗位“雙述”工作，組織班組進(jìn)行了崗位事故預(yù)想，量化班組三化指標(biāo)及包聯(lián)干部參與

安全檢查指標(biāo)。在采取激勵政策的前提下，按月落實績效考核末位問責(zé)制度，及班組員工末位述職制度。截止10月份，分廠共有8位科級干部和10名班組長進(jìn)行月末大會述職。分廠每月組織所有班組進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗收排名，并嚴(yán)格按照分廠制定的'標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，同時按照公司標(biāo)準(zhǔn)上報自評優(yōu)秀班組接受公司驗收。同時，分廠虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，多次委派班組建設(shè)主管和個別班組長參加昌龍、燒結(jié)、煉鋼舉辦的班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，取長補短，并以煉鋼為標(biāo)桿，努力提升班組管理水平。今年來，分廠共獲得公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組13次，獎勵37300元，整體班組建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。

在公司開展崗位“雙述”活動以來，分廠結(jié)合軋鋼生產(chǎn)節(jié)奏快，人員緊的實際，抽調(diào)班組技術(shù)骨干編制崗位“雙述”說明書，安環(huán)科匯總并造冊印發(fā)至班組。經(jīng)過兩個月的開展，目前，“雙述”工作已經(jīng)進(jìn)入全面抽考階段，抽考效果良好。

四、嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)、危險作業(yè)、受限空間作業(yè)、申請審批把關(guān)和現(xiàn)場監(jiān)護工作，確保了各項檢修作業(yè)處于受控狀態(tài)。

一直以來，分廠嚴(yán)格生產(chǎn)過程中各類危險作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)以及受限空間作業(yè)的申請審批手續(xù)辦理及措施把關(guān)和現(xiàn)場安全監(jiān)護，按照公司年初制定的“專項行動”活動要求，詳細(xì)制定了以上作業(yè)的管理程序，逐級落實管控責(zé)任和管理措施，并嚴(yán)格落實，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推行現(xiàn)場“安全確認(rèn)”制度，規(guī)范安全確認(rèn)過程中的每一個細(xì)節(jié)，不斷強化員工對現(xiàn)場“安全確認(rèn)”的意識。在進(jìn)行各類搶檢修作業(yè)以及煤氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、動火作業(yè)、大型起重吊運作業(yè)等危險系數(shù)較大的作業(yè)活動時，分廠要求嚴(yán)格執(zhí)行非常規(guī)作業(yè)申請審批，制定針對性的安全防范措施，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護人，安全專職人員全天候?qū)Ω黝惙浅Ｒ?guī)作業(yè)和危險作業(yè)進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)護、監(jiān)督檢查，確保各項安全措施落實到位，各類非常規(guī)作業(yè)處于受控狀態(tài)，各項搶檢修作業(yè)順利完成。

抓好電氣、設(shè)備計劃檢修和臨時檢修的安全管理工作。要求各作業(yè)區(qū)在檢修作業(yè)前，嚴(yán)格落實檢修掛牌和檢修安全監(jiān)護確認(rèn)制度，認(rèn)真制定出檢修方案及安全防范措施，要求檢修中設(shè)專人監(jiān)護，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，現(xiàn)場填寫“安全確認(rèn)表”、執(zhí)行電氣工作票，專職及兼職安全員必須親臨

現(xiàn)場全程監(jiān)護，確保檢修安全。今年以來，共審批危險作業(yè)30次、非常規(guī)作業(yè)160余次、受限控制作業(yè)6次。

五、充分發(fā)揮專業(yè)管理和職能管理作用，激發(fā)全員參與安全隱患排查和隱患治理的意識，嚴(yán)格按照隱患不過夜和“四不上交”以及“五到位”的原則進(jìn)行整理，安全現(xiàn)狀明顯好轉(zhuǎn)。

經(jīng)過兩年的歷練，軋鋼廠的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好發(fā)展。今年來，按照專項行動要求，分廠重拳出擊，以“三化”檢查為主線，嚴(yán)厲打擊崗位“三違”，加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全督查。及時成立以安環(huán)科及各級安全員組成的督查組，依據(jù)《現(xiàn)場安全獎罰制度》、《軋鋼廠十大工作禁令》、《現(xiàn)場6S管理實施辦法》等，編制安全檢查表，實行24小時現(xiàn)場監(jiān)護，堅持原則，排除阻力，“心不松、手不軟”，對各類違規(guī)違章輕則批評教育，責(zé)令現(xiàn)場整改，對嚴(yán)重的違章指揮、違章作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對少數(shù)不聽勸阻、屢教不改的外協(xié)單位從重處罰。分廠還要求各級管理人員以身作則，重心下移，每天必須深入現(xiàn)場檢查，熟悉現(xiàn)場各類作業(yè)活動及掌握安全措施落實情況，了解工藝設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。同時制定節(jié)假日、季節(jié)性、綜合安全檢查計劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制了安全檢查表，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知車間，落實責(zé)任人，限期整改，實施驗收，做到閉環(huán)管理。全年共組織4次季節(jié)性檢查、20次專項檢查、6次節(jié)假日檢查，共查出隱患近100余項，均按“五到位”、“隱患不過夜”的要求現(xiàn)場整改或限時整改。截止目前，經(jīng)過各級不懈努力，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場已基本消滅了“三違”現(xiàn)象，危險源點控制率達(dá)100%，隱患整改率達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，實現(xiàn)了安全有序、文明生產(chǎn)。

“三化”檢查中，我們對各類違章違規(guī)及考核結(jié)果，除在班組、作業(yè)區(qū)、分廠曝光臺、各級會議進(jìn)行曝光外，還利用作業(yè)現(xiàn)場大屏幕滾動播放進(jìn)行曝光，形成對“三違”行為的多角度曝光，有力震懾并教育了違規(guī)違章管理人員和員工，促成了遵章守規(guī)、安全生產(chǎn)良好氛圍的形成，對塑造軋鋼安全文化打下了基礎(chǔ)?！叭睓z查評出的優(yōu)勝班組和末位班組，在月末安全擴大例會上進(jìn)行通報，并按照驗收標(biāo)準(zhǔn)給予優(yōu)勝班組包聯(lián)干部、班組長、安全員進(jìn)行獎勵，對“三化”管理考核及班組建設(shè)末位單位，要

求班組長及車間主任在月末擴大例會上進(jìn)行述職。今年來，安全獎勵共投入112240元，安全考核處罰99585元，共有5人次車間主任和10人次班組長在分廠安全月擴大例會上進(jìn)行述職，2名作業(yè)長連續(xù)落后被撤職更換。

六、以6S現(xiàn)場示范點達(dá)標(biāo)、推廣、全面實施，為方向，以員工日常行為規(guī)范管理為抓手，提高全員凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力，整體提升管理績效，穩(wěn)定前移陣地確保安全順行。

分廠嚴(yán)格按照6S現(xiàn)場管理要求，對現(xiàn)場的備品備件，操作臺，值班室進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。對班組長定期進(jìn)行6S管理知識培訓(xùn)，組織班組長以上干部60余人參觀煉鋼的現(xiàn)場管理，并召開6S管理經(jīng)驗交流會，將6S管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)有機結(jié)合，以查促改，持之以恒。今年來，對現(xiàn)場參觀通道，現(xiàn)場的設(shè)備防護罩進(jìn)行刷漆兩次；對現(xiàn)場人員聚集的部位放臵垃圾桶，并制定垃圾桶管理考核辦法；對平臺下油站配置消防沙坑，并進(jìn)行標(biāo)識和刷漆，在油站附近設(shè)立防護欄桿；對現(xiàn)場參觀通道懸掛的企業(yè)文化理念和安全理念進(jìn)行定期維護保養(yǎng)；對危險區(qū)域配備的安全警示標(biāo)志牌不定期檢查。另外，為了保持現(xiàn)場面貌干凈整潔，分廠要求專職安全員每月開展兩次義務(wù)勞動，對現(xiàn)場的廢鋼、廢備件及現(xiàn)場死角進(jìn)行徹底清理、清掃。今年來，分廠成功接待了20多次上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的現(xiàn)場考察和參觀。展現(xiàn)了強大龍鋼的形象。

今年來，分廠將員工上下班行走路線及上下班列隊和員工實名制胸牌佩戴做為員工基本行為規(guī)范，并將檢查納入“三化”考核中。通過持之以恒的管理，為明年半軍事化管理奠定基礎(chǔ)。

七、存在問題及不足

1、0133推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，距離公司要求還有差距。

2、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，較煉鋼、燒結(jié)、昌龍等單位還有差距。內(nèi)部班組基礎(chǔ)工作相差叫大，班組基礎(chǔ)工作推進(jìn)不均勻。

3、從派工單制度和信息溝通過程中反映出，各基礎(chǔ)單位在制度執(zhí)行和管理執(zhí)行力方面存在不足。軋鋼安全總結(jié)4

我與__年2月22日開始正式實習(xí)，在安環(huán)保衛(wèi)部經(jīng)理黃榮的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)同事們的信任與支持下，我非常珍惜安全這項工作，以積極的態(tài)度投入工作，近三個多月的實習(xí)我感到是我非常充實的一段時光?！白鲆幻细竦陌踩珕T”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自實習(xí)以來，我始終保持清醒的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作?，F(xiàn)將實習(xí)工作報告總結(jié)如下：

1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，實習(xí)期間我在行動上處處想著全局利益積極上進(jìn)，協(xié)助同事認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)在東南廠的管理特點和工作環(huán)境。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學(xué)習(xí)安全方面技能和知識予以糾正，同時我積極吸取分析東南廠事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2.在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，使自己能掌握分管的任務(wù)以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)能夠及時的指出并糾正。

3.認(rèn)真履行職責(zé)，把小吳姐交給我的任務(wù)認(rèn)認(rèn)真真的完成，不斷的做筆記，記錄有關(guān)注意事項，把事情條理化，把該記錄的問題記錄清楚。

在實習(xí)期間我認(rèn)真工作，經(jīng)常查找不足之處，但于領(lǐng)導(dǎo)的要求目標(biāo)還存有一定差距。以后，我將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，進(jìn)一步的學(xué)習(xí)安全知識，努力干好自己的本職工作。

一、存在不足

通過在東南廠三個多月的實習(xí)，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是:

（一）思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗的同事比較還有較大的差距。

（二）涉及工作多樣復(fù)雜，需要時間不斷的學(xué)習(xí)，對安全理論的理解還不到位，需要在實踐中不斷的`領(lǐng)會。

（三）工作中不夠大膽，對有些事情放不開，要不斷創(chuàng)新，不斷完善自己的各方面素質(zhì)。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

二、日后的工作計劃

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快做好安環(huán)部的本職工作。

2、發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。

3、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好的個人形象。

4、當(dāng)好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成上傳下達(dá)的任務(wù)，在工作中要扮好自己的角色，努力發(fā)揮好自己的作用。

總之，實習(xí)以來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強系統(tǒng)學(xué)習(xí)的意識，更新觀念，提高各方面的工作能力。軋鋼安全總結(jié)5

5月份，軋鋼質(zhì)檢科認(rèn)真抓好檢修期間、生產(chǎn)階段的安全文明生產(chǎn)工作，并積極開展安全操作“五確認(rèn)”執(zhí)行檢查階段，在全體員工的共同努力下，軋鋼質(zhì)檢的安全工作開展順利，無安全事故。具體工作總結(jié)如下：

一、安全教育工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全教育培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行廠級、車間級、班組級的安全教育工作，經(jīng)安規(guī)考試合格后方可上崗，并要求各班組認(rèn)真執(zhí)行“以老帶新”預(yù)防出現(xiàn)安全事故。

2、本月通過“安全操作五確認(rèn)”結(jié)合崗位安全、環(huán)保操作規(guī)程進(jìn)行了一次全員安全考試，大部分員工在考試中取得了優(yōu)異成績。對不合格員工進(jìn)行安全培訓(xùn)并補考。

二、安全操作“五確認(rèn)”活動執(zhí)行情況

5月8日軋鋼廠開始正常生產(chǎn)，質(zhì)檢處領(lǐng)導(dǎo)重點檢查員工“五確認(rèn)”的執(zhí)行情況和主任、班組長“五確認(rèn)”檢查記錄情況，通過現(xiàn)場檢查，本部門員工基本都能熟練掌握本崗位的“五確認(rèn)”確認(rèn)條目，在工作過程中都能做到認(rèn)真執(zhí)行“五確認(rèn)”，并能運用到實際工作中。對未能認(rèn)真執(zhí)行的員工，班組長進(jìn)行現(xiàn)場批評教育或培訓(xùn)。從班組長“五確認(rèn)”檢查記錄情況看，各班組長對員工都有檢查記錄，但是在現(xiàn)場檢查過程中員工的實際操作還有所欠缺，發(fā)現(xiàn)問題后班組長及時糾正并指導(dǎo)，對未做到“五確認(rèn)”的`員工進(jìn)行批評教育并做好記錄。從月末檢查情況看，各班組的檢查記錄有很大改進(jìn)，使“五確認(rèn)”活動落到了實處。

三、防洪、防汛工作：

汛期將至，軋鋼質(zhì)檢科積極配合公司、質(zhì)檢處防洪、防汛工作，并成立防洪、防汛救援小組，根據(jù)本部門實際情況，自檢自查，制定出應(yīng)急預(yù)案與措施。

四、加強文明生產(chǎn)的管理：

本月本部門對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底的清理，力爭做到窗明幾凈、機器設(shè)備無油污、灰塵。物品擺放整齊，并設(shè)專人檢查，責(zé)任到人。

本月軋鋼質(zhì)檢的安全工作雖然取得了一定的成績但同樣存在著很多不足之處，在以后的工作中軋鋼質(zhì)檢定將取長補短把本部門工作做得更加深入、扎實。不斷的充實自己、完善自己。下月安全工作重點：軋鋼安全總結(jié)6

讓班組每名職工當(dāng)一天“安全員”，這是軋鋼廠運行車間落實安全管理的一項新舉措。從早上開班前會就要開始對崗位職工進(jìn)行安全提示、檢查班組員工勞護用品穿戴、現(xiàn)場作業(yè)前安全措施落實、作業(yè)過程中安全巡檢到下班后安全總結(jié)，以及對消防器材的檢查確認(rèn)……這一切都是擔(dān)當(dāng)“安全員”一天的崗位職責(zé)。

“今天我們要進(jìn)行更換棒二成品3#小車南主動輪作業(yè)，在作業(yè)前我要提醒大家注意的安全重點是：一是告知相鄰天車司機作業(yè)內(nèi)容及操作注意事項……”6月12日，軋鋼廠運行車間天車維修鉗工張國鋒很快進(jìn)入了角色，正在班前會上進(jìn)行作業(yè)前危險因素告知，剛提示完，他就到各個區(qū)域去檢查職工正確穿戴勞保用品的情況。

“王哥，你要到天車上作業(yè)，趕緊把衣服扣好，不能光貪涼快，這樣容易掛傷。還有小范，我知道你現(xiàn)場平時不喜歡戴手套作業(yè)，今天我要是發(fā)現(xiàn)了，可是要考核的……”，“是是是，馬上改，明兒我當(dāng)安全員的.時候，也要找你的‘茬’?！毙》墩{(diào)侃道。

“停，你小子使用割槍不帶護目鏡，還想不想要眼睛了……”聽到張國鋒的一聲呵斥，正準(zhǔn)備割螺栓的小王立馬把手縮了回來：“呵呵，謝謝張哥提醒，我不敢了！”

……

一天下來，張國鋒糾正了4次違章違紀(jì)行為，檢查并處理了2個隱患點，他深有感觸的說到，“當(dāng)安全員，早上要進(jìn)行安全講話，對工友們提出安全作業(yè)要求；遇見違章違紀(jì)情況，要及時制止，督促改正；交班時要匯報一天的安全檢查情況和查出的事故隱患點。這對我自己也是一次再教育，提高了安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，激發(fā)了創(chuàng)新意識，遇到問題，積極想辦法，而不是得過且過。”

“當(dāng)了一天安全員，我體驗了一次安全監(jiān)督者與被監(jiān)督者的角色轉(zhuǎn)換，讓我真切體驗到了從進(jìn)公司開始進(jìn)行安全教育，領(lǐng)導(dǎo)、班長平?？嗫谄判闹v安全的重要性，在以前，和大家一樣總覺得煩，但在今天在查別人違章違紀(jì)時，想到自己平時也會犯同樣的錯，確實存在很大的安全隱患，我深深感到自己肩上的責(zé)任有多重。今后一定會努力改正……。”張國鋒這樣寫著自己的親身體會。軋鋼安全總結(jié)7

上半年軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時利用檢修時間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個方面：

一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總

上半年公司給軋鋼廠計劃作業(yè)時間182天，計劃產(chǎn)量為182000噸，實際生產(chǎn)過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時，1月公司安排檢修179小時，半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計497小時合20.7天。實際作業(yè)時間161.3天，共生產(chǎn)線材171129.5噸，（詳見附表）平均日產(chǎn)量為1061噸，比20__年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。平均成材率為96.46%比20__年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

二、加強管理、嚴(yán)格考核

1、嚴(yán)格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次，獎勵4070元。

2、四月份公司實行現(xiàn)場定臵管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，通過三個月的執(zhí)行情況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。同時通過現(xiàn)場定臵管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了華鑫源公司的整體形象。三個月雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn)，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對銷售帶來一定困難，軋鋼廠通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行對比分析，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制

約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進(jìn)行過程控制，對由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在pF線全部把剪下來，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的基礎(chǔ)。

四、加強設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造

半年來，對每個設(shè)備點檢、潤滑、維修都進(jìn)行專人點檢、專人潤滑，設(shè)備科每周五對設(shè)備運行情況、點檢、潤滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，同時不斷對設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開展了對頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，五月份對350、450中軋機萬向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設(shè)備作業(yè)率。六月份對風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設(shè)計缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動鏈條太小，生產(chǎn)φ6.5時每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒有扎過一次，鏈條由8A改成12A后再沒有斷過一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機物料消耗。

五、生產(chǎn)管理中存在的不足

上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、對安全工作做的'不到位，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響。軋鋼廠通過此次血的教訓(xùn)，一定加強安全管理，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位臵來。加強員工安全學(xué)習(xí)力度，讓每一個員工真樹立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。

2、對員工思想教育工作做的不足，上半年對車間一線員工開會次數(shù)少，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

3、設(shè)備管理方面工作不扎實，機物料消耗半年來一直居高不下，對設(shè)備點檢工