2018年監(jiān)理工程師案例分析真題與參考答案

./2018年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案本試卷為案例分析題<共6題,每題20分>,要求分析合理,結(jié)論正確；有計(jì)算要求的,應(yīng)簡(jiǎn)要寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程.

試題一某工程,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：[事件1]：監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術(shù)負(fù)責(zé)人要求委托具有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選,理由是：該人選僅有工程師職稱(chēng)和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),但不具有注冊(cè)監(jiān)理工程師資格.[事件2]：專(zhuān)業(yè)工程師在審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)認(rèn)為：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立,管理及施工人員已到位,進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信滿足開(kāi)工要求,但其它開(kāi)工條件尚不具備.[事件3]：施工過(guò)程中,總監(jiān)理工程師安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查.[事件4]：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患,立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》,要求施工單位整改,施工單位拒不整改,總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停止施工,建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工,總監(jiān)理工程師沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》,也沒(méi)有及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告.最終因該事故隱患未能及時(shí)排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故.問(wèn)題：指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥,分別寫(xiě)出正確做法.指出事件2中工程開(kāi)工還應(yīng)具備哪些條件.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥,分別寫(xiě)出正確做法.分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對(duì)該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任,并說(shuō)明理由.[答案解析]參考1.事件1、〔1不妥：要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計(jì)后編制監(jiān)理規(guī)劃；

正確做法：應(yīng)該在收到設(shè)計(jì)文件后就開(kāi)始編制監(jiān)理規(guī)劃.

〔2不妥：同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃不妥；

正確做法：.監(jiān)理規(guī)劃必須由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批.

〔3不妥：不同意總監(jiān)代表人選；

正確做法：.總監(jiān)代表的任職條件符合要求,應(yīng)同意.

2.事件2中,工程開(kāi)工還應(yīng)具備的條件：設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；施工機(jī)械具備使用條件；主要工程材料已落實(shí).3.事件3中,總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：〔1不妥之處：；安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批.

〔2不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員；

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配.

〔3不妥：委托總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作；

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師檢查.〔4不妥：；委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師參與.4.事件4中,建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對(duì)生產(chǎn)安全事故的責(zé)任承擔(dān)如下：〔1建設(shè)單位有責(zé)任,因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》.〔2施工單位有責(zé)任,因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改.〔3總監(jiān)理工程師有責(zé)任,因沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》,也沒(méi)有及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告.試題二某工程分A、B兩個(gè)監(jiān)理標(biāo)段同時(shí)進(jìn)行招標(biāo),建設(shè)單位規(guī)定參與投標(biāo)的監(jiān)理單位只能選擇A或B標(biāo)段進(jìn)行投標(biāo).工程實(shí)施過(guò)程中,發(fā)生如下事件：[事件1]：在監(jiān)理招標(biāo)時(shí),建設(shè)單位提出：投標(biāo)人必須具有工程所在地域類(lèi)似工程監(jiān)理業(yè)績(jī);<2>應(yīng)組織外地投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場(chǎng);<3>投標(biāo)有效期自投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件之日起算;<4>委托監(jiān)理單位有償負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作.[事件2]：擬投標(biāo)的某監(jiān)理單位在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí),組織專(zhuān)家及相關(guān)人員對(duì)A、B兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了比較分析,確定的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)、相應(yīng)權(quán)重及相對(duì)于A、B兩個(gè)標(biāo)段的競(jìng)爭(zhēng)力分值見(jiàn)表2014—2—1.[事件3]：建設(shè)單位與A標(biāo)段中標(biāo)監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同<示范文本>》<GF-2012-0202>簽訂了監(jiān)理合同,并在監(jiān)理合同專(zhuān)用條件中約定附加工作酬金為20萬(wàn)元/月.監(jiān)理合同履行過(guò)程中,由于建設(shè)單位資金未到位致使工程停工,導(dǎo)致監(jiān)理合同暫停履行,半年后恢復(fù).監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時(shí)間為1個(gè)月,恢復(fù)履行的準(zhǔn)備工作時(shí)間為1個(gè)月.[事件4]：建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》<GF-2013-0201>簽訂了施工合同,施工單位按合同約定將土方開(kāi)挖工程分包,分包單位在土方開(kāi)挖工程開(kāi)工前編制了深基坑工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案并進(jìn)行了安全驗(yàn)算,經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后,即報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu).問(wèn)題：1.逐條指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng),并對(duì)不妥之處說(shuō)明理由.2.事件2中,根據(jù)表2—1,分別計(jì)算A、B兩個(gè)標(biāo)段各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)得分及綜合競(jìng)爭(zhēng)力得分,并指出監(jiān)理單位應(yīng)優(yōu)先選擇哪個(gè)標(biāo)段投標(biāo).3.計(jì)算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金.4.指出事件4中有哪些不妥,分別寫(xiě)出正確做法.[答案解析]參考1.事件1中：<1>不妥;理由：不得以特定行政區(qū)域的監(jiān)理業(yè)績(jī)限制潛在投標(biāo)人.<2>不妥;理由：沒(méi)有組織所有投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場(chǎng).<3>不妥;理由：投標(biāo)有效期應(yīng)自投標(biāo)截止之日起算.<4>妥當(dāng);理由：符合相關(guān)規(guī)定.2.事件2中：相對(duì)于A標(biāo)段的加權(quán)得分;25、17、20、9、10、8;綜合評(píng)價(jià)得分：8925+17+20+9+10+8=89相對(duì)于B標(biāo)段的加權(quán)得分;20、20、16、15、7、6;綜合評(píng)價(jià)得分：8420+20+16+15+7+6=84<3>應(yīng)優(yōu)先投標(biāo)A標(biāo)段.3.事件3中,附加工作酬金=<1+1>×20=40<萬(wàn)元>4.事件4中的不妥之處及正確做法如下：<1>不妥之處：深基坑工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);正確做法：專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字.不妥之處：專(zhuān)項(xiàng)施工方案未經(jīng)專(zhuān)家論證審查;正確做法：專(zhuān)項(xiàng)施工方案必須經(jīng)專(zhuān)家論證審查.不妥之處：分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)施工方案;正確做法：應(yīng)由施工單位報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu).試題三某工程,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：[事件1]：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的試驗(yàn)室資料包括：<1>實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍;<2>試驗(yàn)項(xiàng)目及試驗(yàn)方法;<3>試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書(shū).專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為報(bào)送的資料不全,要求施工單位補(bǔ)充.[事件2]：建設(shè)單位采購(gòu)的一批材料進(jìn)場(chǎng)后,施工單位未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)即準(zhǔn)備用于工程,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報(bào)驗(yàn).檢驗(yàn)結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格.施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗(yàn)費(fèi)用,建設(shè)單位拒絕支付.[事件3]：施工過(guò)程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故,需加固補(bǔ)強(qiáng).施工單位編寫(xiě)了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和相關(guān)處理方案,征得建設(shè)單位同意后即開(kāi)始加固補(bǔ)強(qiáng).[事件4]：工程竣工驗(yàn)收階段,施工單位完成自檢工作后,填寫(xiě)了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表,并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收.總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收,即簽署了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表,并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告.建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后,即將該工程正式投入使用.問(wèn)題：1.針對(duì)事件1,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有哪些?2.分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處,并說(shuō)明理由.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料?3.分別指出事件3中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處.寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該事件的正確做法.4.事件4中,指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫(xiě)出正確做法.建設(shè)單位的做法是否正確?說(shuō)明理由.[答案解析]參考1.事件1中,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有：<1>法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明.<2>試驗(yàn)室管理制度.<3>試驗(yàn)人員資格證書(shū).2.事件2中：施工單位不妥之處：未報(bào)驗(yàn)建設(shè)單位采購(gòu)的進(jìn)場(chǎng)材料即開(kāi)始使用;理由：建設(shè)單位供應(yīng)的材料使用前,由施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn).建設(shè)單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗(yàn)費(fèi)用;理由：檢驗(yàn)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān).<3>項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處置：應(yīng)要求將這批材料撤出施工現(xiàn)場(chǎng).3.事件3中：<1>施工單位不妥之處：未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告;<2>建設(shè)單位不妥之處：未經(jīng)相關(guān)單位認(rèn)可就同意加固補(bǔ)強(qiáng)處理方案.<3>項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正確做法：審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等單位同意的處理方案,跟蹤檢查處理過(guò)程,復(fù)查處理結(jié)果.4.事件4中：<1>總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收不妥.正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,并簽署單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表.<2>建設(shè)單位的做法不正確.理由：建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后,應(yīng)組織工程驗(yàn)收.驗(yàn)收合格并備案后方可使用該工程.試題四某工程,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：[事件1]：工程開(kāi)工前施工單位按要求編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃,按相關(guān)程序?qū)徍撕髨?bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容有：<1>施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目有無(wú)遺漏,是否滿足分批動(dòng)用的需要.<2>施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等條件.[事件2]：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)初步確定的內(nèi)容包括：工程概況;監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo);監(jiān)理工作依據(jù);工程質(zhì)量控制;工程造價(jià)控制;工程進(jìn)度控制;合同與信息管理;監(jiān)理工作設(shè)施.總監(jiān)理工程師審查時(shí)認(rèn)為,監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)容.[事件3]：工程施工過(guò)程中,因建設(shè)單位原因發(fā)生工程變更導(dǎo)致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織修改了監(jiān)理規(guī)劃.[事件4]：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),施工單位在某工程部位施工過(guò)程中采用了一種新工藝,要求施工單位報(bào)送該新工藝的相關(guān)資料.[事件5]：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專(zhuān)業(yè)安裝公司,并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé).電梯安裝時(shí),分包單位拆除了電梯井口防護(hù)欄并設(shè)置了警告標(biāo)志,施工單位要求分包單位設(shè)置臨時(shí)護(hù)欄.分包單位為便于施工未予設(shè)置,造成1名施工人員不慎掉入電梯井導(dǎo)致重傷.問(wèn)題：1.事件1中,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?2.事件2中,監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容?3.事件3中,寫(xiě)出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報(bào)批程序.4.寫(xiě)出專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4的后續(xù)處理程序.5.事件5中,寫(xiě)出施工單位的不妥之處.指出施工單位和分包單位對(duì)施工人員重傷事故各承擔(dān)什么責(zé)任?[答案解析]參考1.事件1中,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)審查的內(nèi)容：<1>施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中工期的約定;<2>施工順序的安排是否符合施工工藝要求;<3>施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要.2.事件2中,監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充的內(nèi)容：監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé);監(jiān)理工作制度;安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作;組織協(xié)調(diào).3.事件3中,監(jiān)理規(guī)劃的修改及報(bào)批程序如下：1>由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師修改;2>經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)建設(shè)單位.4.事件4的后續(xù)處理程序如下：<1>審查施工單位報(bào)送的新工藝的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性;<2>必要時(shí),應(yīng)要求施工單位組織專(zhuān)題論證;<3>審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn).5.事件5中：<1>施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé).<2>責(zé)任：分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任;施工單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任.試題五某工程,建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同,包括A～I(xiàn)共9項(xiàng)工作,合同工期200天;與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同,包括P、Q共2項(xiàng)工作,合同工期70天.經(jīng)甲乙雙方協(xié)調(diào),并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2014-5-1所示.工程施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：[事件1]：工作B、C和H均需使用土方施工機(jī)械,由于機(jī)械調(diào)配原因,施工單位僅安排一臺(tái)土方施工機(jī)械進(jìn)行工作B、C和H的施工作業(yè).[事件2]：甲施工單位施工的設(shè)備基礎(chǔ)<工作F>驗(yàn)收時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置與運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備尺寸不一致.經(jīng)查,是因設(shè)計(jì)單位原因所致.設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙并按程序進(jìn)行了審批與會(huì)簽,甲施工單位按照變更后的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了返工處理,發(fā)生費(fèi)用5萬(wàn)元.處理該變更用時(shí)20天.甲施工單位在合同約定的時(shí)限內(nèi)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償5萬(wàn)元和工程延期20天的要求.[事件3]：受到事件2的影響,乙施工單位窩工損失2萬(wàn)元.乙施工單位在合同約定的時(shí)限內(nèi)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償2萬(wàn)元和工程延期20天的要求.[事件4]：工作G經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行了覆蓋,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)又對(duì)工作G的施工質(zhì)量提出復(fù)驗(yàn)要求,甲施工單位不同意復(fù)驗(yàn),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求復(fù)驗(yàn),甲施工單位進(jìn)行剝離后,復(fù)驗(yàn)結(jié)果表明工程質(zhì)量合格.問(wèn)題：1.事件1中,在不改變施工總工期和各項(xiàng)工作工藝關(guān)系的前提下,甲施工單位應(yīng)如何安排B、C和H三項(xiàng)工作的施工順序?為完成B、C和H三項(xiàng)工作,土方施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)的最少閑置時(shí)間是多少天?2.寫(xiě)出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該設(shè)計(jì)變更的程序.3.事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)甲施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求?分別說(shuō)明理由.4.事件3中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)乙施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求?分別說(shuō)明理由.5.事件4中,甲施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說(shuō)明理由.[答案解析]參考1.事件1中：<1>施工順序：C→B→H;50-40=10天；<2>土方施工機(jī)械最少閑置時(shí)間是10天.2.事件2中,,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理設(shè)計(jì)變更的程序：<1>對(duì)變更費(fèi)用和工期影響作出評(píng)估;<2>與建設(shè)單位、施工單位共同協(xié)商確定費(fèi)用及工期變化;<3>會(huì)簽《工程變更單》;<4>監(jiān)督甲施工單位返工處理.3.事件2中：<1>項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償5萬(wàn)元;理由：返工處理費(fèi)用非甲施工單位原因造成的,屬建設(shè)單位原因.<2>項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期20天,應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天;理由：工作F的工作時(shí)間增加非甲施工單位原因造成的,但工作F有10天的總時(shí)差,只影響工期10天；故應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天.〔因?yàn)樵撌┕みM(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路為：1→2→3→5→8→9→11→12,F工作不在關(guān)鍵線路上,7→8工作有10天的機(jī)動(dòng)工作時(shí)間.

4.事件3中：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償2萬(wàn)元;理由：窩工損失由非乙施工單位原因造成的,屬建設(shè)單位原因.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期20天,應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天;理由：工作F的工作時(shí)間增加20天,但只影響工作P晚開(kāi)始10天,故應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天.5.事件4中：甲施工單位的做法不妥;理由：甲施工單位不得拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的復(fù)驗(yàn)要求.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng);理由：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí),應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn).試題六某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》<GF-2013-0201>簽訂了合同,工程價(jià)款8000萬(wàn)元;工期12個(gè)月;預(yù)付款為簽約合同價(jià)的15%.專(zhuān)用條款約定,預(yù)付款自工程開(kāi)工后的第2個(gè)月起在每月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款中扣回200萬(wàn)元,扣完為止;當(dāng)實(shí)際工程量的增加值超過(guò)工程量清單項(xiàng)目招標(biāo)工程量的15%時(shí),超過(guò)15%以上部分的結(jié)算綜合單價(jià)的調(diào)整系數(shù)為0.9;當(dāng)實(shí)際工程量的減少值超過(guò)工程量清單項(xiàng)目招標(biāo)工程量的15%時(shí),實(shí)際工程量結(jié)算綜合單價(jià)的調(diào)整系數(shù)為1.1;工程質(zhì)量保證金每月按進(jìn)度款的3%扣留.施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：[事件1]：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化,造價(jià)增加28萬(wàn)元.施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖紙完成工程施工后的第30天,經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交增加合同價(jià)款28萬(wàn)元的申請(qǐng)報(bào)告.[事件2]：為降低工程造價(jià),總監(jiān)理工程師按建設(shè)單位要求向施工單位發(fā)出變更通知,加大外墻涂料裝飾范圍,使外墻涂料裝飾的工程量由招標(biāo)時(shí)的4200m2增加到5400m2;相應(yīng)的干掛石材幕墻由招標(biāo)時(shí)的2800m2減少到1600m2.外墻涂料裝飾項(xiàng)目投標(biāo)綜合單價(jià)為200元/m2,干掛石材幕墻項(xiàng)目投標(biāo)綜合單價(jià)為620元/m2.[事件3]：經(jīng)招標(biāo),施工單位以412萬(wàn)元的總價(jià)采購(gòu)了原工程量清單中暫估價(jià)為350萬(wàn)元的設(shè)備,花費(fèi)1萬(wàn)元的招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用.招標(biāo)結(jié)果經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位于第7個(gè)月完成了設(shè)備安裝施工,要求建設(shè)單位當(dāng)月支付的工程進(jìn)度款中增加63萬(wàn)元：施工單位前7個(gè)月計(jì)劃完成的工程量?jī)r(jià)款見(jiàn)表2014-6-1問(wèn)題：1.事件1中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意增加28萬(wàn)元合同價(jià)款?說(shuō)明理由.2.事件2中,外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整額分別是多少?調(diào)整外墻裝后可降低工程造價(jià)多少萬(wàn)元?3.事件3中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位增加63萬(wàn)元工