物流部門收貨工作流程與管理規(guī)定培訓(xùn)課件

物流部門收貨工作流程與管理規(guī)定培訓(xùn)課件小無名,aclicktounlimitedpossibilities匯報(bào)人：小無名CONTENTS目錄添加目錄項(xiàng)標(biāo)題收貨工作流程管理規(guī)定010203單擊添加章節(jié)標(biāo)題PartOne收貨工作流程PartTwo接收到貨通知確認(rèn)發(fā)貨時(shí)間和數(shù)量安排收貨人員準(zhǔn)備收貨單據(jù)和工具完成收貨并記錄信息完成收貨報(bào)告并提交收到供應(yīng)商發(fā)貨通知準(zhǔn)備收貨場地和設(shè)備確認(rèn)收貨時(shí)間和地點(diǎn)確認(rèn)貨物狀態(tài)和數(shù)量通知相關(guān)部門進(jìn)行后續(xù)處理核對訂單信息核對貨物包裝是否完好，有無破損、變形等情況核對訂單號、收貨人信息、收貨地址等信息是否與訂單一致核對貨物數(shù)量、重量、體積等信息是否與訂單一致核對貨物標(biāo)簽、條形碼等信息是否與訂單一致安排卸貨計(jì)劃確定卸貨時(shí)間：根據(jù)貨物到達(dá)時(shí)間和倉庫容量確定卸貨時(shí)間安排卸貨人員：根據(jù)貨物數(shù)量和種類安排合適的卸貨人員準(zhǔn)備卸貨工具：根據(jù)貨物類型和包裝方式準(zhǔn)備相應(yīng)的卸貨工具制定卸貨順序：根據(jù)貨物的重要性和緊急程度制定卸貨順序監(jiān)督卸貨過程：確保卸貨過程安全、有序、高效記錄卸貨信息：記錄卸貨時(shí)間、數(shù)量、種類等信息，以便后續(xù)查詢和管理貨物驗(yàn)收檢查貨物外包裝是否完好無損核對貨物數(shù)量、規(guī)格、型號等信息是否與訂單一致檢查貨物質(zhì)量，如外觀、氣味、顏色等是否符合要求記錄貨物驗(yàn)收情況，包括驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人、驗(yàn)收結(jié)果等入庫登記收貨人員核對貨物信息，確保與訂單一致檢查貨物包裝是否完好，有無破損、變形等異常情況對貨物進(jìn)行稱重、測量尺寸等，確保與訂單一致填寫入庫單，記錄貨物信息、數(shù)量、重量、尺寸等，并簽字確認(rèn)將入庫單與貨物一起交給倉庫管理員，進(jìn)行入庫處理倉庫管理員核對入庫單與貨物信息，無誤后進(jìn)行入庫處理，并記錄入庫時(shí)間、地點(diǎn)等信息異常處理收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)貨物破損或數(shù)量不符，應(yīng)立即通知物流部門負(fù)責(zé)人收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)貨物存在安全隱患，應(yīng)立即通知安全部門負(fù)責(zé)人收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)貨物存在質(zhì)量問題，應(yīng)立即通知質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)貨物不符合訂單要求，應(yīng)立即通知采購部門負(fù)責(zé)人管理規(guī)定PartThree收貨標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范收貨時(shí)間：工作日內(nèi)，上午9:00-12:00，下午14:00-18:00收貨流程：核對訂單信息、檢查貨物質(zhì)量、確認(rèn)收貨數(shù)量、填寫收貨單據(jù)、入庫存放收貨地點(diǎn)：物流部門收貨區(qū)收貨標(biāo)準(zhǔn)：符合訂單要求、貨物完好無損、數(shù)量準(zhǔn)確無誤收貨人員：物流部門收貨員規(guī)范要求：遵守收貨流程、保持收貨區(qū)整潔、及時(shí)處理異常情況驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范收貨時(shí)間：規(guī)定收貨時(shí)間，確保貨物及時(shí)到達(dá)收貨數(shù)量：核對貨物數(shù)量，確保與訂單一致收貨質(zhì)量：檢查貨物質(zhì)量，確保符合要求收貨單據(jù)：核對收貨單據(jù)，確保信息準(zhǔn)確無誤收貨人員：指定收貨人員，確保貨物安全交接收貨流程：制定收貨流程，確保貨物順利接收入庫管理規(guī)定添加標(biāo)題收貨地點(diǎn)：物流部門收貨區(qū)添加標(biāo)題收貨時(shí)間：每天上午9:00-下午5:00添加標(biāo)題收貨流程：核對貨物信息、檢查貨物質(zhì)量、登記入庫、安排貨物存放添加標(biāo)題收貨人員：物流部門收貨員2143添加標(biāo)題貨物安全：確保貨物安全，防止丟失、損壞、污染等風(fēng)險(xiǎn)添加標(biāo)題貨物存放：按照貨物類別、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行分類存放添加標(biāo)題貨物信息管理：建立貨物信息管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)更新貨物信息，方便查詢和管理。657異常處理流程如無法協(xié)商解決，應(yīng)立即上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)，尋求解決方案收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)貨物破損或數(shù)量不符，應(yīng)立即通知物流部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人應(yīng)立即與供應(yīng)商聯(lián)系，確認(rèn)問題原因并協(xié)商解決方案問題解決后，應(yīng)及時(shí)記錄異常處理情況，并反饋給相關(guān)部門和員工收貨人員崗位職責(zé)及要求收貨人員負(fù)責(zé)接收貨物，確保貨物安全、完整收貨人員需要核對貨物數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，確保與訂