中級經(jīng)濟師-工商管理專業(yè)知識與實務-企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

中級經(jīng)濟師-工商管理專業(yè)知識與實務-企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策()并不明確地闡述決策問題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構想。A．頭腦風暴法B．德爾菲法C．名義小組技術D．提喻法正確答案：D此題考查定性決策方法中的哥頓法。哥頓法又稱提喻法。哥頓法雖（江南博哥）然與頭腦風暴法類似，但區(qū)別也較為明顯。頭腦風暴法要明確提出決策問題，并且盡可能地提出具體的意見。與此相反，哥頓法并不明確地闡述決策問題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構想。

()的核心是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制。A．成本領先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．集中戰(zhàn)略D．緊縮戰(zhàn)略正確答案：A此題考查成本領先戰(zhàn)略的概念。成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制，取得競爭優(yōu)勢。

()是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產(chǎn)品供給和資金運用等方面便于管理的一種海外市場進入模式。A．貿(mào)易進入模式B．契約進入模式C．合資進入模式D．獨資進入模式正確答案：A國際市場進入模式是指企業(yè)進入并參與國外市場進行產(chǎn)品銷售可供選擇的方式，主要包括貿(mào)易進入模式、契約進入模式和投資進入模式。其中，貿(mào)易進入模式是指企業(yè)在國內(nèi)進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，再通過國內(nèi)或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進入模式。貿(mào)易進入模式是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產(chǎn)品供給和資金運用等方面便于管理的一種海外市場進入模式。

()戰(zhàn)略實施模式的特點是，企業(yè)高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。A．指揮型B．變革型C．合作型D．增長型正確答案：A此題考查指揮型戰(zhàn)略實施模式。指揮型戰(zhàn)略實施模式的特點是，企業(yè)高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。

（）并不明確地闡述決策問題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構想。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.名義小組技術D.提喻法正確答案：D此題考查定性決策方法中的哥頓法。哥頓法又稱提喻法。哥頓法雖然與頭腦風暴法類似，但區(qū)別也較為明顯。頭腦風暴法要明確提出決策問題，并且盡可能地提出具體的意見。與此相反，哥頓法并不明確地闡述決策問題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構想。

（）的核心是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略正確答案：A此題考查成本領先戰(zhàn)略的概念。成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制，取得競爭優(yōu)勢。

（）階段的行業(yè)是“夕陽行業(yè)”。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：D此題考查行業(yè)生命周期中衰退期的特點。到了衰退期，市場萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少，競爭依然很殘酷。這一階段的行業(yè)就是“夕陽行業(yè)”，可能延續(xù)一段較長的時間，也可能迅速消失。

（）可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略正確答案：A此題考查對企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略中無變化戰(zhàn)略的理解。企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略主要包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略。其中，無變化戰(zhàn)略可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。為保持企業(yè)現(xiàn)有市場地位、利潤以及企業(yè)平衡發(fā)展，避免戰(zhàn)略改變給企業(yè)帶來的不穩(wěn)定，企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略規(guī)劃等基本保持不變。

（）是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產(chǎn)品供給和資金運用等方面便于管理的一種海外市場進入模式。A.貿(mào)易進入模式B.契約進入模式C.合資進入模式D.獨資進入模式正確答案：A此題考查對貿(mào)易進入模式的理解。國際市場進入模式是指企業(yè)進入并參與國外市場進行產(chǎn)品銷售可供選擇的方式，主要包括貿(mào)易進入模式、契約進入模式和投資進入模式。其中，貿(mào)易進入模式是指企業(yè)在國內(nèi)進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，再通過國內(nèi)或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進入模式。貿(mào)易進入模式是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產(chǎn)品供給和資金運用等方面便于管理的一種海外市場進入模式。

（）是對企業(yè)經(jīng)營活動本質性認識的高度概括。A.企業(yè)績效目標B.企業(yè)經(jīng)營哲學C.企業(yè)運營流程D.企業(yè)戰(zhàn)略目標正確答案：B此題考查對企業(yè)經(jīng)營哲學的理解。企業(yè)經(jīng)營哲學是對企業(yè)經(jīng)營活動本質性認識的高度概括，是包含企業(yè)的基礎價值觀、企業(yè)內(nèi)共同認可的行為準則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學。

（）是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)一切行為的最高行動綱領。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)成長戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略正確答案：A此題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略的概念。企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領。

（）是戰(zhàn)略控制流程中的首要步驟。A.制定績效標準B.衡量實際績效C.審查結果D.采取糾偏措施正確答案：A此題考查戰(zhàn)略控制的流程。戰(zhàn)略控制的目標是使企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施效果盡量符合戰(zhàn)略的預期目標。為了達到這一點，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟，即制定績效標準、衡量實際績效、審查結果以及采取糾偏措施。因此，戰(zhàn)略控制的首要步驟是制定績效標準。

（）是指一個行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。A.戰(zhàn)略群體B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.戰(zhàn)略伙伴D.戰(zhàn)略集團正確答案：A此題考查戰(zhàn)略群體的概念。戰(zhàn)略群體是指一個行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。

（）用以規(guī)定企業(yè)的基本價值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條。A.企業(yè)使命B.核心信仰C.戰(zhàn)略目標D.未來前景正確答案：B此題考查核心信仰的概念。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分，其中核心信仰用以規(guī)定企業(yè)的基本價值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑。

（）戰(zhàn)略實施模式的缺點是，如果過分強調(diào)組織體系和結構，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型正確答案：B此題考查變革型戰(zhàn)略實施模式。在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種模式。其中，變革型模式較適用于環(huán)境確定性較大的企業(yè)，其缺點是如果過分強調(diào)組織體系和結構，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。

（）戰(zhàn)略實施模式的特點是，企業(yè)高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。A.指揮型B.變革型C.合作型D.增長型正確答案：A此題考查指揮型戰(zhàn)略實施模式。指揮型戰(zhàn)略實施模式的特點是，企業(yè)高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。

（）戰(zhàn)略實施模式中管理者擔任指導者的角色，通過對員工的灌輸使戰(zhàn)略得以實施。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型正確答案：D此題考查文化型戰(zhàn)略實施模式。文化型戰(zhàn)略實施模式是把合作型的參與成分擴大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。在該模式中，管理者擔任指導者的角色，通過灌輸一種適當?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實施。

（）主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)成長戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略正確答案：D此題考查企業(yè)職能戰(zhàn)略的概念。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關鍵的職能活動所作出的統(tǒng)籌安排，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。

某企業(yè)參加投標，其可供選擇的方案見下表。根據(jù)此表提供的各備選方案，企業(yè)的最佳報價為（）萬元。A.25B.50C.60D.70正確答案：C此題考查期望損益決策法的應用。各種報價方案的期望損益值為各方案的預期利潤與中標概率的乘積。根據(jù)題干數(shù)據(jù)，計算如下：甲方案的期望值為：25×0.8=20（萬元）；乙方案的期望值為：35×0.6=21（萬元）；丙方案的期望值為：45×0.4=18（萬元）。max｛20，21，18｝=21，企業(yè)應選取期望損益值最大的方案即乙方案，因此，企業(yè)的最佳報價為60萬元。

某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設計方案可供選擇，4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值見下表。若采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應選擇（）。A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ正確答案：D此題考查不確定型決策方法中的樂觀原則。樂觀原則是指愿承擔風險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標準（即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生），在各方案的最大損益值中取最大者對應的方案。根據(jù)題干數(shù)據(jù)，各方案損益值的計算過程為：（1）在各方案的損益值中找出最大者：方案Ⅰ：max｛75，65，35｝=75；方案Ⅱ：max｛80，50，15｝=80；方案Ⅲ：max｛70，60，30｝=70；方案Ⅳ：max｛90，30，-20｝=90。（2）在所有方案的最大損益值中找出最大者：max｛75，80，70，90｝=90。因此，該企業(yè)應選擇的方案為方案Ⅳ。

某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設計方案可供選擇，4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值見下表。若決策者采用折中原則進行決策，給定最大值系數(shù)α=0.75，該企業(yè)應選擇（）。A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ正確答案：C此題考查不確定型決策方法中的折中原則。用折中原則進行方案選擇的步驟如下：①找出各方案在所有狀態(tài)下的最大值和最小值；②決策者根據(jù)自己的風險偏好給定最大值系數(shù)α（0<α<1），最小值系數(shù)隨之確定為1-α，α也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀程度的度量；③用給定的最大值系數(shù)α和對應的各方案最大、最小損益值計算各方案的加權平均值，取加權平均最大的損益值對應的方案即為所選方案。根據(jù)題干數(shù)據(jù)，分別計算4種方案的加權平均值如下：方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55；方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60；方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5；方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25。max｛55，60，67.5，66.25｝=67.5，所以企業(yè)應選擇方案Ⅲ。

某企業(yè)生產(chǎn)一種電動賽車玩具，年銷售量為50萬輛，固定成本總額為500萬元，單位變動成本為55元，該電動賽車玩具的盈虧臨界點價格為（）元/輛。A.55B.65C.75D.85正確答案：B此題考查盈虧平衡點法的應用。盈虧平衡點又稱保本點或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，利潤為零，即（P-v）Q-F=0。式中：P為銷售單價；v為單位變動成本；Q為銷售量；F為固定成本。根據(jù)題干數(shù)據(jù)，該電動賽車玩具的盈虧臨界點價格為：。

波士頓矩陣圖中符合業(yè)務增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務單位分為（）。A.明星B.幼童C.金牛D.熱狗E.瘦狗正確答案：AB此題考查波士頓矩陣分析。波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務增長率和市場占有率兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大類，其中業(yè)務增長率較高的戰(zhàn)略業(yè)務單位為“幼童”（市場占有率較低）和“明星”（市場占有率較高）。

不確定型決策遵循的原則有()。A．樂觀原則B．統(tǒng)一原則C．悲觀原則D．分析原則E．折中原則正確答案：ACE不確定型決策是指在決策時所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所做出的決策。其遵循的思考原則有：①樂觀原則；②悲觀原則；③折中原則；④后悔值原則；⑤等概率原則。

不確定型決策遵循的原則有（）。A.樂觀原則B.統(tǒng)一原則C.悲觀原則D.分析原則E.折中原則正確答案：ACE此題考查不確定型決策遵循原則。不確定型決策是指在決策時所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所做出的決策。其遵循的思考原則有：①樂觀原則；②悲觀原則；③折中原則；④后悔值原則；⑤等概率原則。

多元化戰(zhàn)略的類型主要有()。A．水平多元化戰(zhàn)略B．相關多元化戰(zhàn)略C．同心型多元化戰(zhàn)略D．非相關多元化戰(zhàn)略E．市場滲透戰(zhàn)略正確答案：ABCD多元化戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營的戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略包括相關多元化戰(zhàn)略（又稱關聯(lián)多元化戰(zhàn)略）和非相關多元化戰(zhàn)略（又稱無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略），其中相關多元化戰(zhàn)略又分為水平多元化戰(zhàn)略、垂直多元化戰(zhàn)略和同心型多元化戰(zhàn)略三種類型。選項E市場滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)密集型成長戰(zhàn)略類型。

多元化戰(zhàn)略的類型主要有（）。A.水平多元化戰(zhàn)略B.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略C.同心型多元化戰(zhàn)略D.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略E.市場滲透戰(zhàn)略正確答案：ABCD此題考查多元化戰(zhàn)略的類型。多元化戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營的戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略包括相關多元化戰(zhàn)略（又稱關聯(lián)多元化戰(zhàn)略）和非相關多元化戰(zhàn)略（又稱無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略），其中相關多元化戰(zhàn)略又分為水平多元化戰(zhàn)略、垂直多元化戰(zhàn)略和同心型多元化戰(zhàn)略三種類型。選項E市場滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)密集型成長戰(zhàn)略類型。

風險型決策方法主要有（）。A.線性規(guī)劃法B.期望損益決策法C.盈虧平衡點法D.決策樹分析法E.后悔值原則正確答案：BD此題考查風險型決策方法。風險型決策也叫統(tǒng)計型決策、隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)都有一定的概率，即存在著“風險”。風險型決策方法主要有期望損益決策法和決策樹分析法。選項A線性規(guī)劃法、選項C盈虧平衡點法屬于確定型決策方法，選項E后悔值原則為不確定型決策方法。

根據(jù)波士頓矩陣，瘦狗類業(yè)務應采取的理智戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.成長戰(zhàn)略正確答案：C此題考查瘦狗類業(yè)務的應對戰(zhàn)略。瘦狗類業(yè)務的特點是業(yè)務增長率和市場占有率均較低。一般來說，理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，也可采取轉向戰(zhàn)略或放棄戰(zhàn)略。轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略都屬于緊縮戰(zhàn)略類型。

根據(jù)波特的“五力模型”，購買者具備（）特征時，具有較強的談判能力。A.購買供應者的大部分產(chǎn)品或服務B.不具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力C.有許多可供替代的供應者D.轉向其他供應者的成本很低E.沒有替代品正確答案：ACD此題考查對波特的“五力模型”的理解。邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法認為在一個行業(yè)里，普遍存在五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。其中，當二個購買者或一批購買者具有以下特征時，便具有較強的談判能力：①購買供應者的大部分產(chǎn)品或服務；②具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力（選項B錯誤）；③有許多可供替代的供應者；④轉向其他供應者的成本很低。選項E錯誤，沒有替代品會使供應者處于有利的地位。

根據(jù)價值鏈分析模型，價值鏈的輔助活動包括（）。A.企業(yè)基礎職能管理B.采購C.人力資源管理D.技術開發(fā)E.原料供應正確答案：ABCD此題考查企業(yè)價值鏈的輔助活動。企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動兩部分構成。其中，輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能管理。選項E原料供應屬于企業(yè)價值鏈的主體活動。

股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有（）。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.合資企業(yè)D.相互持股E.技術開發(fā)與研究聯(lián)盟正確答案：CD此題考查股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型。根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。其中，股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，其主要分為兩種形式，即合資企業(yè)和相互持股。

關于國際市場進入模式的說法，正確的是()。A．貿(mào)易進入模式包括直接出口和間接出口兩種方式B．契約進入模式下企業(yè)輸出的主要是技術、技能和工藝等無形資產(chǎn)C．在投資進入模式中，獨資進入是指與目標國家的企業(yè)共同經(jīng)營、共擔風險D．對于海外市場經(jīng)驗不足的企業(yè)，投資進入模式是首選的方式E．與投資進入模式相比，契約進入模式在于沒有投資，不涉及股權安排方式。正確答案：ABE此題考查對國際市場進入模式的理解。國際市場進入模式是指企業(yè)進入并參與國外市場進行產(chǎn)品銷售可供選擇的方式，包括貿(mào)易進入模式、契約進入模式和投資進入模式。選項A、選項B和選項E均表述正確。選項C表述錯誤，投資進入模式包括合資進入和獨資進入兩種形式，選項中描述的是合資進入模式；選項D表述錯誤，在企業(yè)還處于規(guī)模小、資金缺乏、海外市場經(jīng)驗不足的情況下，貿(mào)易進入模式是首選的方式。

關于國際市場進入模式的說法，正確的是（）。A.貿(mào)易進入模式包括直接出口和間接出口兩種方式B.契約進入模式下企業(yè)輸出的主要是技術、技能和工藝等無形資產(chǎn)C.在投資進入模式中，獨資進入是指與目標國家的企業(yè)共同經(jīng)營、共擔風險D.對于海外市場經(jīng)驗不足的企業(yè)，投資進入模式是首選的方式E.與投資進入模式相比，契約進入模式在于沒有投資，不涉及股權安排正確答案：ABE此題考查對國際市場進入模式的理解。國際市場進入模式是指企業(yè)進入并參與國外市場進行產(chǎn)品銷售可供選擇的方式，包括貿(mào)易進入模式、契約進入模式和投資進入模式。選項A、選項B和選項E均表述正確。選項C表述錯誤，投資進入模式包括合資進入和獨資進入兩種形式，選項中描述的是合資進入模式；選項D表述錯誤，在企業(yè)還處于規(guī)模小、資金缺乏、海外市場經(jīng)驗不足的情況下，貿(mào)易進入模式是首選的方式。

基于財務指標的戰(zhàn)略控制方法是()。A．杜邦分析法B．平衡計分卡C．決策樹分析法D．利潤計劃輪盤正確答案：A此題考查杜邦分析法。杜邦分析法是基于財務指標的戰(zhàn)略控制方法。其利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合分析企業(yè)的財務狀況，從而評價企業(yè)盈利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業(yè)績效和戰(zhàn)略實施狀況。

基于財務指標的戰(zhàn)略控制方法是（）。A.杜邦分析法B.平衡計分卡C.決策樹分析法D.利潤計劃輪盤正確答案：A此題考查杜邦分析法。杜邦分析法是基于財務指標的戰(zhàn)略控制方法。其利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合分析企業(yè)的財務狀況，從而評價企業(yè)盈利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業(yè)績效和戰(zhàn)略實施狀況。

集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。A.在市場中有特殊需求的顧客存在，或者在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在B.企業(yè)有能力使用先進的生產(chǎn)設備C.企業(yè)在產(chǎn)品或服務上具有領先的聲望，具有很高的知名度和美譽度D.企業(yè)經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標E.沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場中采取集中戰(zhàn)略正確答案：ADE此題考查對集中戰(zhàn)略的理解。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。其適用于符合以下條件的企業(yè)：①在市場中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在；②沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場中采取集中戰(zhàn)略；③企業(yè)經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標；④企業(yè)的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力。選項B屬于成本領先戰(zhàn)略適用的情形，選項C屬于差異化戰(zhàn)略適用的情形。

既要控制短期性經(jīng)營活動，又要控制長期性戰(zhàn)略活動，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制原則中的()。A．全面控制原則B．適應性原則C．確保目標原則D．適度控制原則正確答案：C此題考查戰(zhàn)略控制的原則。戰(zhàn)略控制的原則包括確保目標原則、適度控制原則、適時控制原則、適應性原則。其中，戰(zhàn)略控制過程是確保達成企業(yè)目標的過程，通過執(zhí)行戰(zhàn)略計劃確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，即確保目標原則。過程中既要控制短期性經(jīng)營活動，也要控制長期性戰(zhàn)略活動。

既要控制短期性經(jīng)營活動，又要控制長期性戰(zhàn)略活動，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制原則中的（）。A.全面控制原則B.適應性原則C.確保目標原則D.適度控制原則正確答案：C此題考查戰(zhàn)略控制的原則。戰(zhàn)略控制的原則包括確保目標原則、適度控制原則、適時控制原則、適應性原則。其中，戰(zhàn)略控制過程是確保達成企業(yè)目標的過程，通過執(zhí)行戰(zhàn)略計劃確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，即確保目標原則。過程中既要控制短期性經(jīng)營活動，也要控制長期性戰(zhàn)略活動。

甲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了進一步擴大規(guī)模，收購同行業(yè)乙公司，屬于()戰(zhàn)略。A．縱向一體化B．橫向一體化C．相關多元化D．非相關多元化正確答案：B此題考查對橫向一體化戰(zhàn)略的理解。橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。當今，企業(yè)間的合并與收購已成為企業(yè)實施該戰(zhàn)略的主要途徑。依據(jù)題干表述，該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購同行業(yè)另一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

甲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了進一步擴大規(guī)模，收購同行業(yè)乙公司，屬于（）戰(zhàn)略。A.縱向一體化B.橫向一體化C.相關多元化D.非相關多元化正確答案：B此題考查對橫向一體化戰(zhàn)略的理解。橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。當今，企業(yè)間的合并與收購已成為企業(yè)實施該戰(zhàn)略的主要途徑。依據(jù)題干表述，該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購同行業(yè)另一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

價值鏈的基本活動包括（）。A.技術開發(fā)B.生產(chǎn)加工C.成品儲運D.市場營銷E.售后服務正確答案：BCDE此題考查企業(yè)價值鏈的基本活動：企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動兩部分構成。其中，主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質性活動，一般分為原料供應、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉直接相關，是企業(yè)基本的價值增值活動，又稱基本活動。

緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。A.維持利潤戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.轉向戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略E.放棄戰(zhàn)略正確答案：CDE此題考查緊縮戰(zhàn)略的類型。緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領域和基礎水平上收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。它主要包括：①轉向戰(zhàn)略；②放棄戰(zhàn)略；③清算戰(zhàn)略。選項A維持利潤戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型；選項B多元化戰(zhàn)略屬于成長戰(zhàn)略類型。

利潤計劃輪盤將利潤作為分析戰(zhàn)略目標的邏輯起點，以()指標作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標。A．存貨周轉率B．凈資產(chǎn)收益率C．銷售凈利率D．資產(chǎn)負債率正確答案：B此題考查對利潤計劃輪盤的理解。利潤計劃輪盤是將利潤作為分析戰(zhàn)略目標的邏輯起點，通過對戰(zhàn)略實施過程中的銷售額、利潤、現(xiàn)金流量、新增投資、權益回報、利潤率和資產(chǎn)損失等進行精確的估計，從財務管理的角度來對企業(yè)戰(zhàn)略進行描述，強調(diào)利潤計劃在整個戰(zhàn)略管理中的重要性，并且明確制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以具體的財務指標值——凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標。

利潤計劃輪盤將利潤作為分析戰(zhàn)略目標的邏輯起點，以（）指標作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標。A.存貨周轉率B.凈資產(chǎn)收益率C.銷售凈利率D.資產(chǎn)負債率正確答案：B此題考查對利潤計劃輪盤的理解。利潤計劃輪盤是將利潤作為分析戰(zhàn)略目標的邏輯起點，通過對戰(zhàn)略實施過程中的銷售額、利潤、現(xiàn)金流量、新增投資、權益回報、利潤率和資產(chǎn)損失等進行精確的估計，從財務管理的角度來對企業(yè)戰(zhàn)略進行描述，強調(diào)利潤計劃在整個戰(zhàn)略管理中的重要性，并且明確制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以具體的財務指標值——凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標。

邁克爾·波特教授提出的“五力模型”認為，一個行業(yè)里普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、()和供應者的談判能力。A．企業(yè)組織結構B．購買者的談判能力C．企業(yè)文化D．生產(chǎn)商的談判能力正確答案：B此題考查波特的“五力模型”。著名戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結構的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。

邁克爾·波特教授提出的“五力模型”認為，一個行業(yè)里普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、（）和供應者的談判能力。A.企業(yè)組織結構B.購買者的談判能力C.企業(yè)文化D.生產(chǎn)商的談判能力正確答案：B此題考查波特的“五力模型”。著名戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結構的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。

麥肯錫公司提出的7S模型中，不屬于企業(yè)成功的“軟件”要素的是()。A．人員B．技能C．制度D．共同價值觀正確答案：C此題考查對7S模型的理解。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結構、制度、人員、風格、技能、戰(zhàn)略和共同價值觀七個方面的情況。該模型認為，企業(yè)戰(zhàn)略、結構和制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。選項C企業(yè)制度屬于硬件要素。

麥肯錫公司提出的7S模型中，不屬于企業(yè)成功的“軟件”要素的是（）。A.企業(yè)人員B.企業(yè)技能C.企業(yè)制度D.共同價值觀正確答案：C此題考查對7S模型的理解。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結構、制度、人員、風格、技能、戰(zhàn)略和共同價值觀七個方面的情況。該模型認為，企業(yè)戰(zhàn)略、結構和制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。選項C企業(yè)制度屬于硬件要素。

麥肯錫公司提出的7S模型中，屬于企業(yè)成功的“硬件”要素的是（）。A.企業(yè)人員B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)風格D.企業(yè)結構E.企業(yè)制度正確答案：BDE此題考查對7S模型的理解。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結構、制度、人員、風格、技能、戰(zhàn)略和共同價值觀這七個方面的情況。該模型認為，企業(yè)戰(zhàn)略、結構和制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。選項A企業(yè)人員、選項C企業(yè)風格屬于軟件要素。

某電源生產(chǎn)企業(yè)決定投資汽車充電樁業(yè)務，成立電動汽車充電服務設施事業(yè)部，并積極開展市場營銷活動。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略D.企業(yè)競爭戰(zhàn)略正確答案：C此題考查對企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的理解。企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管理某一個特定經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。根據(jù)題干表述，該電源生產(chǎn)企業(yè)成立電動汽車充電服務設施事業(yè)部并積極開展市場營銷活動，此戰(zhàn)略為事業(yè)部戰(zhàn)略，屬于企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略層次。

某行業(yè)的產(chǎn)品比較完善，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于行業(yè)生命周期的()。A．形成期B．成長期C．成熟期D．衰退期正確答案：B此題考查行業(yè)生命周期中成長期的特點。進入成長期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認識，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進來，行業(yè)的規(guī)模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。依據(jù)題干表述，該行業(yè)符合成長期的特點。

某行業(yè)的產(chǎn)品比較完善，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于行業(yè)生命周期的（）。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：B此題考查行業(yè)生命周期中成長期的特點。進入成長期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認識，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進來，行業(yè)的規(guī)模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。依據(jù)題干表述，該行業(yè)符合成長期的特點。

某奶粉生產(chǎn)企業(yè)選擇中老年群體為目標顧客，專一生產(chǎn)中老年無糖奶粉，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略正確答案：C此題考查對集中戰(zhàn)略的理解。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，企業(yè)不是圍繞整個行業(yè)，而是面向某一特定的目標市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務活動。題干中“選擇中老年群體為目標顧客”“專一生產(chǎn)”等表述均符合集中戰(zhàn)略的概念。

某企業(yè)具有先進的經(jīng)營管理理念和良好的團隊默契，這體現(xiàn)企業(yè)具有的是()。A．資源競爭力B．關系競爭力C．能力競爭力D．財務競爭力正確答案：C此題考查對能力競爭力的理解。能力競爭力是能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力”，包括企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團隊默契、對環(huán)境的適應性、對資源開發(fā)控制的能動性及創(chuàng)新性等。依據(jù)題干表述，該企業(yè)的先進的經(jīng)營管理理念和良好的團隊默契屬于能力競爭力的范疇。

某企業(yè)具有先進的經(jīng)營管理理念和良好的團隊默契，這體現(xiàn)企業(yè)具有的是（）。A.資源競爭力B.關系競爭力C.能力競爭力D.財務競爭力正確答案：C此題考查對能力競爭力的理解。能力競爭力是能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力”，包括企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團隊默契、對環(huán)境的適應性、對資源開發(fā)控制的能動性及創(chuàng)新性等。依據(jù)題干表述，該企業(yè)的先進的經(jīng)營管理理念和良好的團隊默契屬于能力競爭力的范疇。

某乳制品企業(yè)選擇嬰幼兒為目標客戶，專一生產(chǎn)嬰幼兒奶粉，該企業(yè)采取的是（）。A．成本領先戰(zhàn)略B．多元化戰(zhàn)略C．一體化戰(zhàn)略D．集中戰(zhàn)略正確答案：D集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。

某信貸公司為集中資源，宣布將旗下的個人消費信貸事業(yè)部整體轉讓，這種戰(zhàn)略屬于()。A．轉向戰(zhàn)略B．暫停戰(zhàn)略C．放棄戰(zhàn)略D．一體化戰(zhàn)略正確答案：C此題考查對放棄戰(zhàn)略的理解。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經(jīng)營。依據(jù)題干表述，該公司將個人消費信貸事業(yè)部整體轉讓，屬于放棄戰(zhàn)略。

某信貸公司為集中資源茬審小企業(yè)信貸業(yè)務上，宣布將旗下的個人消費信貸事業(yè)部整體轉讓，這種戰(zhàn)略屬于（）。A.轉向戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略正確答案：C此題考查對放棄戰(zhàn)略的理解。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經(jīng)營。依據(jù)題干表述，該公司將個人消費信貸事業(yè)部整體轉讓，屬于放棄戰(zhàn)略。

某知名家電生產(chǎn)企業(yè)近日宣布正式進軍新能源汽車行業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于()。A．企業(yè)職能戰(zhàn)略B．企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C．企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D．企業(yè)總體戰(zhàn)略正確答案：D此題考查對企業(yè)總體戰(zhàn)略的理解。企業(yè)總體戰(zhàn)略或是保持原有的業(yè)務組合與資源分配方式，進行穩(wěn)定經(jīng)營；或是進入新的經(jīng)營領域，提升發(fā)展速度，不斷擴張；或是抑制某些業(yè)務的發(fā)展，防范企業(yè)風險；或是對業(yè)務組合進行較大規(guī)模的變革，退出某些關鍵業(yè)務，為發(fā)展新的業(yè)務領域重新配置資源等。依據(jù)題干表述，該家電生產(chǎn)企業(yè)正式進軍新能源汽車行業(yè)，屬于進入新的經(jīng)營領域，此戰(zhàn)略應為企業(yè)總體戰(zhàn)略。

某知名家電生產(chǎn)企業(yè)近日宣布正式進軍新能源汽車行業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)職能戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略正確答案：D此題考查對企業(yè)總體戰(zhàn)略的理解。企業(yè)總體戰(zhàn)略或是保持原有的業(yè)務組合與資源分配方式，進行穩(wěn)定經(jīng)營；或是進入新的經(jīng)營領域，提升發(fā)展速度，不斷擴張；或是抑制某些業(yè)務的發(fā)展，防范企業(yè)風險；或是對業(yè)務組合進行較大規(guī)模的變革，退出某些關鍵業(yè)務，為發(fā)展新的業(yè)務領域重新配置資源等。依據(jù)題干表述，該家電生產(chǎn)企業(yè)正式進軍新能源汽車行業(yè)，屬于進入新的經(jīng)營領域，此戰(zhàn)略應為企業(yè)總體戰(zhàn)略。

某知名生產(chǎn)制造企業(yè)決定采用機器人進行關鍵生產(chǎn)工序的加工作業(yè)，以提高產(chǎn)品的質量。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于()。A．企業(yè)總體戰(zhàn)略B．企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C．企業(yè)職能戰(zhàn)略D．企業(yè)成長戰(zhàn)略正確答案：C此題考查對企業(yè)職能戰(zhàn)略的理解。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部各項關鍵的職能活動所作出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。依據(jù)題干表述，該生產(chǎn)制造企業(yè)采用機器人進行關鍵生產(chǎn)工序的加工作業(yè)，屬于生產(chǎn)制造戰(zhàn)略的范疇，因此該項戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。

某知名生產(chǎn)制造企業(yè)決定采用機器人進行關鍵生產(chǎn)工序的加工作業(yè)，以提高產(chǎn)品的質量。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.企業(yè)成長戰(zhàn)略正確答案：C此題考查對企業(yè)職能戰(zhàn)略的理解。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部各項關鍵的職能活動所作出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。依據(jù)題干表述，該生產(chǎn)制造企業(yè)采用機器人進行關鍵生產(chǎn)工序的加工作業(yè)，屬于生產(chǎn)制造戰(zhàn)略的范疇，因此該項戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。

某著名房地產(chǎn)集團建立醫(yī)療子公司，進軍醫(yī)療信息技術行業(yè)，該集團公司采用的是（）成長戰(zhàn)略。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關多元化D.非相關多元化正確答案：D此題考查對非相關多元化戰(zhàn)略的理解。非相關多元化戰(zhàn)略又稱無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯(lián)的新行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略。依據(jù)題干表述，房地產(chǎn)行業(yè)與醫(yī)療信息技術行業(yè)是兩個在技術、市場等方面沒有任何關聯(lián)的行業(yè)，該戰(zhàn)略屬于非相關多元化戰(zhàn)略。

平衡計分卡的設計包括()。A．財務角度B．采購流程角度C．顧客角度D．內(nèi)部流程角度E．學習與成長角度正確答案：ACDE平衡計分卡的設計從財務角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學習與成長角度四個角度展開。

企業(yè)差異化戰(zhàn)略適用的情形包括()。A．大批量生產(chǎn)企業(yè)B．有很強的研究開發(fā)能力C．企業(yè)有很高的美譽度和知名度D．很強的市場營銷能力E．能控制一切費用和開支正確答案：BCDAE屬于成本領先戰(zhàn)略適用的情形。

企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)不包括()。A．關系競爭力B．資源競爭力C．能力競爭力D．關鍵競爭力正確答案：D此題考查企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)。企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)為關系競爭力、資源競爭力和能力競爭力。選項D關鍵競爭力為干擾選項。

企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)不包括（）。A.關系競爭力B.資源競爭力C.能力競爭力D.關鍵競爭力正確答案：D此題考查企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)。企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)為關系競爭力、資源競爭力和能力競爭力。選項D關鍵競爭力為干擾選項。

企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。A.社會環(huán)境分析B.行業(yè)生命周期分析C.企業(yè)資源分析D.行業(yè)競爭結構分析E.戰(zhàn)略群體分析正確答案：BDE此題考查行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容。企業(yè)外部行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有：①行業(yè)生命周期分析；②行業(yè)競爭結構分析；③戰(zhàn)略群體分析。選項A社會環(huán)境分析屬于企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容，選項C企業(yè)資源分析屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。

企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括（）。A.決策條件B.決策者C.決策目標D.決策時間E.決策備選方案正確答案：ABCE此題考查企業(yè)經(jīng)營決策的要素。企業(yè)經(jīng)營決策的要素主要有：①決策者；②決策目標；③決策備選方案；④決策條件；⑤決策結果。選項D決策時間不正確。

企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是()。A．決策者B．決策目標C．決策備選方案D．決策條件正確答案：A此題考查企業(yè)經(jīng)營決策的要素。企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括決策者、決策目標、決策備選方案、決策條件和決策結果。其中，決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。

企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是（）。A.決策者B.決策目標C.決策備選方案D.決策條件正確答案：A此題考查企業(yè)經(jīng)營決策的要素。企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括決策者、決策目標、決策備選方案、決策條件和決策結果。其中，決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。

企業(yè)利用SWOT分析工具制定的利用機會、克服劣勢的戰(zhàn)略屬于()。A．SO戰(zhàn)略B．WO戰(zhàn)略C．ST戰(zhàn)略D．WT戰(zhàn)略正確答案：B此題考查對SWOT分析法的理解。利用SWOT分析法，可以將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的各種因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應的戰(zhàn)略。SWOT分析法是用來評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、外部環(huán)境的機會（Opportunity）和威脅（Threat）的分析方法。題干中表述的利用機會、克服劣勢的戰(zhàn)略應屬于WO戰(zhàn)略。

企業(yè)利用SWOT分析工具制定的利用機會、克服劣勢的戰(zhàn)略屬于（）。A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略正確答案：B此題考查對SWOT分析法的理解。利用SWOT分析法，可以將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的各種因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應的戰(zhàn)略。SWOT分析法是用來評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、外部環(huán)境的機會（Opportunity）和威脅（Threat）的分析方法。題干中表述的利用機會、克服劣勢的戰(zhàn)略應屬于WO戰(zhàn)略。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括（）。A.企業(yè)結構B.企業(yè)文化C.企業(yè)資源D.原材料成本E.稅收政策正確答案：ABC此題考查對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。一般來說，一個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)結構、企業(yè)文化、企業(yè)資源等。

企業(yè)使命的定位不包括()。A．企業(yè)生存目的的定位B．企業(yè)經(jīng)營哲學的定位C．企業(yè)形象的定位D．企業(yè)戰(zhàn)略目標的定位正確答案：D此題考查企業(yè)使命定位的內(nèi)容。企業(yè)使命的定位包括企業(yè)生存目的的定位、企業(yè)經(jīng)營哲學的定位和企業(yè)形象的定位。選項D企業(yè)戰(zhàn)略目標的定位不屬于企業(yè)使命的定位。

企業(yè)使命的定位不包括（）。A.企業(yè)生存目的的定位B.企業(yè)經(jīng)營哲學的定位C.企業(yè)形象的定位D.企業(yè)戰(zhàn)略目標的定位正確答案：D此題考查企業(yè)使命定位的內(nèi)容。企業(yè)使命的定位包括企業(yè)生存目的的定位、企業(yè)經(jīng)營哲學的定位和企業(yè)形象的定位。選項D企業(yè)戰(zhàn)略目標的定位不屬于企業(yè)使命的定位。

企業(yè)使命主要回答“()”這一關鍵問題。A．我是誰B．企業(yè)的盈利模式是什么C．企業(yè)的業(yè)務是什么D．企業(yè)的目標如何實現(xiàn)正確答案：C此題考查對企業(yè)使命的理解。企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則，回答的是“企業(yè)的業(yè)務是什么”這一關鍵問題。

企業(yè)使命主要回答“（）”這一關鍵問題。A.我是誰B.企業(yè)的盈利模式是什么C.企業(yè)的業(yè)務是什么D.企業(yè)的目標如何實現(xiàn)正確答案：C此題考查對企業(yè)使命的理解。企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則，回答的是“企業(yè)的業(yè)務是什么”這一關鍵問題。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括（）。A.確定企業(yè)愿景B.評價和選擇戰(zhàn)略方案C.確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標D.分析價值系統(tǒng)E.準備戰(zhàn)略方案正確答案：ABCE此題考查企業(yè)戰(zhàn)略制定的內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略制定是從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標為指導方向，綜合分析行業(yè)的動態(tài)變化，評估和預測競爭對手的行動，制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程。內(nèi)容包括：①確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標；②準備戰(zhàn)略方案；③評價和選擇戰(zhàn)略方案。

企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，一般由（）組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略正確答案：ABD此題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)是（）。A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略控制D.戰(zhàn)略目標正確答案：B此題考查對戰(zhàn)略管理實施的理解。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制。其中，戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎是（）。A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.外部環(huán)境分析D.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析正確答案：C此題考查對企業(yè)外部環(huán)境分析的理解。企業(yè)外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎，其任務是根據(jù)企業(yè)目前的市場“位置”和發(fā)展機會來確定未來應該達到的市場“位置”。

企業(yè)戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）四個方面。A.盈利B.服務C.政府D.社會責任E.員工正確答案：ABDE此題考查對企業(yè)戰(zhàn)略目標的理解。企業(yè)戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預期達到的理想結果。企業(yè)戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面。

企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟中，第一步應為()。A．戰(zhàn)略變化分析B．戰(zhàn)略方案分解C．戰(zhàn)略方案實施D．戰(zhàn)略實施的考核與激勵正確答案：A此題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟。企業(yè)戰(zhàn)略實施步驟分別為：①戰(zhàn)略變化分析；②戰(zhàn)略方案分解與實施；③戰(zhàn)略實施的考核與激勵。因此第一步應為選項A戰(zhàn)略變化分析。

企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟中，第一步應為（）。A.戰(zhàn)略變化分析B.戰(zhàn)略方案分解C.戰(zhàn)略方案實施D.戰(zhàn)略實施的考核與激勵正確答案：A此題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟。企業(yè)戰(zhàn)略實施步驟分別為：①戰(zhàn)略變化分析；②戰(zhàn)略方案分解與實施；③戰(zhàn)略實施的考核與激勵。因此第一步應為選項A戰(zhàn)略變化分析。

汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時間的快速發(fā)展后，降低企業(yè)發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是（）。A．無變化戰(zhàn)略B．維持利潤戰(zhàn)略C．暫停戰(zhàn)略D．謹慎實施戰(zhàn)略正確答案：C本題考查企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。企業(yè)在一段較長時間的快速發(fā)展后，有可能會遇到一些問題使得效率下降，此時可采用暫停戰(zhàn)略，休養(yǎng)生息，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎

提供與眾不同的產(chǎn)品和服務，滿足顧客特殊的需求從而形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。A．成本領先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．維持利潤戰(zhàn)略D．市場滲透戰(zhàn)略正確答案：B此題考查差異化戰(zhàn)略的概念。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。

提供與眾不同的產(chǎn)品和服務，滿足顧客特殊的需求從而形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.維持利潤戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略正確答案：B此題考查差異化戰(zhàn)略的概念。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。

通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應，從而形成創(chuàng)造性思維的決策方法是（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.哥頓法D.名義小組技術正確答案：A此題考查頭腦風暴法的概念。頭腦風暴法又稱思維共振法，即通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應，從而形成創(chuàng)造性思維。

外部環(huán)境分析主要包括（）。A.宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析B.宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析C.政治環(huán)境分析、自然環(huán)境分析D.有利環(huán)境分析、不利環(huán)境分析正確答案：B此題考查企業(yè)外部環(huán)境分析的組成。外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析。

為降低采購成本，某化妝品生產(chǎn)企業(yè)投資建立了一個蘆薈種植基地，這種戰(zhàn)略屬于（）。A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略正確答案：A此題考查對后向一體化戰(zhàn)略的理解?？v向一體化戰(zhàn)略根據(jù)延伸方向的不同，分為前向一體化戰(zhàn)略（向輸出端，即下游客戶方向）和后向一體化戰(zhàn)略（向輸入端，即上游供應商方向）。依據(jù)題干表述，該化妝品生產(chǎn)企業(yè)投資建立自己的蘆薈種植基地，屬于延伸至企業(yè)上游供應商方向，為后向一體化戰(zhàn)略。

下列不屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略的是（）。A.密集型成長戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.轉向戰(zhàn)略正確答案：D此題考查對企業(yè)成長戰(zhàn)略的理解。成長戰(zhàn)略也稱擴張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。選項D轉向戰(zhàn)略屬于企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的類型。

下列措施中，屬于實施成本領先戰(zhàn)略的途徑的是（）。A.規(guī)模效應B.技術優(yōu)勢C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.選擇重點客戶E.企業(yè)資源整合正確答案：ABE此題考查對實施成本領先戰(zhàn)略途徑的理解。成本領先優(yōu)勢主要有以下獲取途徑：①規(guī)模效應；②技術優(yōu)勢；③企業(yè)資源整合；④經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢；⑤與價值鏈的聯(lián)系；⑥跨業(yè)務相互關系。選項C產(chǎn)品創(chuàng)新屬于實施差異化戰(zhàn)略的途徑，選項D選擇重點客戶屬于實施集中戰(zhàn)略的途徑。

下列各項中屬于定性決策方法的有（）。A.思維共振法B.專家調(diào)查法C.哥頓法D.線性規(guī)劃法E.盈虧平衡點法正確答案：ABC此題考查對定性決策方法的理解。定性決策方法又稱為主觀決策法，是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗，根據(jù)已掌握的有關資料對決策的內(nèi)容進行分析和研究，對決策的方案進行評價和選優(yōu)。定性決策方法主要包括頭腦風暴法（又稱思維共振法）、德爾菲法（又稱專家調(diào)查法）、名義小組技術和哥頓法（又稱提喻法）。選項D線性規(guī)劃法和選項E盈虧平衡點法屬于定量決策方法中的確定型決策方法。

下列各項中屬于鉆石模型要素的是()。A．生產(chǎn)要素B．需求條件C．相關支撐產(chǎn)業(yè)D．機會和政府E．企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結構和同業(yè)競爭正確答案：ABCE邁克爾·波特教授提出的鉆石模型用于分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會在國際上具有較強的競爭力。他認為，決定一個國家某種產(chǎn)業(yè)競爭力的要素有四個，分別是：①生產(chǎn)要素；②需求條件；③相關支撐產(chǎn)業(yè)；④企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結構和同業(yè)競爭。這四個要素具有雙向作用，形成鉆石體系。選項D機會和政府是影響鉆石模型的變量，不是組成要素。

下列各項中屬于鉆石模型要素的是（）。A.生產(chǎn)要素B.需求條件C.相關支撐產(chǎn)業(yè)D.機會和政府E.企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結構和同業(yè)競爭正確答案：ABCE此題考查鉆石模型的要素。邁克爾·波特教授提出的鉆石模型用于分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會在國際上具有較強的競爭力。他認為，決定一個國家某種產(chǎn)業(yè)競爭力的要素有四個，分別是：①生產(chǎn)要素；②需求條件；③相關支撐產(chǎn)業(yè)；④企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結構和同業(yè)競爭。這四個要素具有雙向作用，形成鉆石體系。選項D機會和政府是影響鉆石模型的變量，不是組成要素。

下列關于企業(yè)使命的說法中，錯誤的是（）。A.企業(yè)使命不同于企業(yè)愿景B.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質與存在的理由C.企業(yè)戰(zhàn)略目標為企業(yè)使命的確定提供了依據(jù)D.企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務是什么”的問題正確答案：C此題考查對企業(yè)使命的理解。企業(yè)使命不同于企業(yè)愿景，企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務是什么”的問題。企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務對象的性質揭示企業(yè)長遠發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。

下列關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法中，正確的是()。A．企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標B．企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務是實現(xiàn)企業(yè)使命C．企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者D．企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)過程正確答案：C此題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程（選項D錯誤）。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標（選項B錯誤），企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)使命（選項A錯誤）。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，不同層次的戰(zhàn)略管理者承擔著不同的戰(zhàn)略管理責任。

下列關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法中，正確的是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務是實現(xiàn)企業(yè)使命C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)過程正確答案：C此題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程（選項D錯誤）。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標（選項B錯誤），企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)使命（選項A錯誤）。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，不同層次的戰(zhàn)略管理者承擔著不同的戰(zhàn)略管理責任。

業(yè)務增長率和市場占有率均較高的業(yè)務是()。A．幼童類業(yè)務B．明星類業(yè)務C．金牛類業(yè)務D．瘦狗類業(yè)務正確答案：B此題考查明星類業(yè)務的特點。波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務增長率和市場占有率兩項指標，將企業(yè)所有戰(zhàn)略單位分為：①金牛區(qū)（業(yè)務增長率較低，但市場占有率較高）；②瘦狗區(qū)（業(yè)務增長率和市場占有率均較低）；③幼童區(qū)（業(yè)務增長率較高，但市場占有率較低）；④明星區(qū)（業(yè)務增長率和市場占有率均較高）。依據(jù)題干表述，“業(yè)務增長率和市場占有率均較高”的業(yè)務屬于明星類業(yè)務。

業(yè)務增長率和市場占有率均較高的業(yè)務是（）。A.幼童類業(yè)務B.明星類業(yè)務C.金牛類業(yè)務D.瘦狗類業(yè)務正確答案：B此題考查明星類業(yè)務的特點。波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務增長率和市場占有率兩項指標，將企業(yè)所有戰(zhàn)略單位分為：①金牛區(qū)（業(yè)務增長率較低，但市場占有率較高）；②瘦狗區(qū)（業(yè)務增長率和市場占有率均較低）；③幼童區(qū)（業(yè)務增長率較高，但市場占有率較低）；④明星區(qū)（業(yè)務增長率和市場占有率均較高）。依據(jù)題干表述，“業(yè)務增長率和市場占有率均較高”的業(yè)務屬于明星類業(yè)務。

一體化戰(zhàn)略具體包括（）。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略E.非相關多元化戰(zhàn)略正確答案：ABCD此題考查一體化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略具體包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。其中，縱向一體化戰(zhàn)略又包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略。選項E非相關多元化戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略類型。

在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中，（）強調(diào)根據(jù)不同國家客戶的不同需求進行產(chǎn)品的差異化研究、生產(chǎn)和銷售。A.全球化戰(zhàn)略B.國際化戰(zhàn)略C.跨國化戰(zhàn)略D.多國化戰(zhàn)略正確答案：D此題考查對多國化戰(zhàn)略的理解。國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營，從國內(nèi)市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內(nèi)外的生產(chǎn)要素進行配置，在一個或若干個經(jīng)濟領域進行經(jīng)營活動的戰(zhàn)略。其類型主要包括全球化戰(zhàn)略、多國化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略。其中，多國化戰(zhàn)略是指企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分權到各個東道國的戰(zhàn)略業(yè)務單元，由這些戰(zhàn)略業(yè)務單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品。多國化戰(zhàn)略強調(diào)根據(jù)不同國家顧客的不同需求進行產(chǎn)品的差異化研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施的模式包括（）。A.文化型模式B.變革型模式C.合作型模式D.穩(wěn)定型模式E.增長型模式正確答案：ABCE此題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施的模式包括：①指揮型；②變革型；③合作型；④文化型；⑤增長型。

在企業(yè)總體戰(zhàn)略中，進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務有一定關聯(lián)的經(jīng)營領域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略是指（）。A.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略B.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略正確答案：A此題考查相關多元化戰(zhàn)略的概念。相關多元化戰(zhàn)略又稱關聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務有一定關聯(lián)的經(jīng)營領域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。企業(yè)在自己經(jīng)營的核心業(yè)務的基礎上，進一步開展與其核心業(yè)務相關的其他業(yè)務，以分散經(jīng)營風險。

在使用外部因素評價矩陣時，總加權分數(shù)高于()分時，表示企業(yè)對外部影響因素反應程度較好。A．1.0B．2.0C．2.5D．4.0正確答案：C此題考查對外部因素評價矩陣的理解。外部因素評價矩陣（EFE矩陣）是對企業(yè)的關鍵外部因素進行分析和評價的常用方法。無論EFE矩陣包含多少因素，總加權分數(shù)的范圍都是從最低的1.0分到最高的4.0分，平均為2.5分?？偧訖喾謹?shù)高于2.5分則說明企業(yè)對外部影響因素能做出較好的反應，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是積極、有效的。

在使用外部因素評價矩陣時，總加權分數(shù)高于（）分時，表示企業(yè)對外部影響因素反應程度較好。A.1.0B.2.0C.2.5D.4.0正確答案：C此題考查對外部因素評價矩陣的理解。外部因素評價矩陣（EFE矩陣）是對企業(yè)的關鍵外部因素進行分析和評價的常用方法。無論EFE矩陣包含多少因素，總加權分數(shù)的范圍都是從最低的1.0分到最高的4.0分，平均為2.5分?？偧訖喾謹?shù)高于2.5分則說明企業(yè)對外部影響因素能做出較好的反應，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是積極、有效的。

在戰(zhàn)略控制過程中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。A.平衡計分卡B.PESTEL分析法C.杜邦分析法D.核心競爭力分析法E.利潤計劃輪盤正確答案：ACE此題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法。戰(zhàn)略控制的方法有：①杜邦分析法，是基于財務指標的戰(zhàn)略控制方法；②平衡計分卡，是將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法；③利潤計劃輪盤，是一種主要應用于戰(zhàn)略業(yè)績目標制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。選項B：PESTEL分析法屬于企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析方法，選項D：核心競爭力分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。

戰(zhàn)略群體分組通常采用的分析方法包括（）。A.宏觀分析B.微觀分析C.聚類分析D.分類分析E.SWOT分析正確答案：CD此題考查對戰(zhàn)略群體分析的理解。戰(zhàn)略群體是指一個行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。戰(zhàn)略群體分組通?？梢圆捎脙煞N分析方法：①聚類分析，可用于大樣本的實證研究；②分類分析，可用于小樣本分析。

()的核心是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制。A．成本領先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．集中戰(zhàn)略D．緊縮戰(zhàn)略正確答案：A此題考查成本領先戰(zhàn)略的概念。成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略,即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制,取得競爭優(yōu)勢。

()階段的行業(yè)是所謂的“夕陽行業(yè)”。A．形成期B．成長期C．成熟期D．衰退期正確答案：D此題考查生命周期中衰退期的特點。到了衰退期,市場萎縮,行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少,競爭依然很殘酷。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽行業(yè)”,可能延續(xù)一段較長的時間，也可能迅速消失。

()主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。A．企業(yè)總體戰(zhàn)略B．企業(yè)成長戰(zhàn)略C．企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略D．企業(yè)職能戰(zhàn)略正確答案：D此題考查企業(yè)職能戰(zhàn)略的概念。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標而對企業(yè)內(nèi)部的各項關鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。

某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預測估計，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.4，一般為0.5，滯銷為0.1。產(chǎn)品生產(chǎn)采取四種批量的生產(chǎn)方案如下，根據(jù)期望損益決策法，使該廠取得最大的經(jīng)濟效益的方案是()。A．IB．ⅡC．ⅢD．Ⅳ正確答案：A本題考查期望損益決策法的計算。選擇方案的過程如下：方案l的期望收益值=40×0.4+36×0.5+20×0.1=36方案Ⅱ的期望收益值=35×0.4+30×0.5+15×0.1=30.5方案Ⅲ的期望收益值=45×0.4+30×0.5+28×0.1=35.8方案Ⅳ的期望收益值=30×0.4+20×0.5+10×0.1=23根據(jù)上述計算，方案I的期望收益值最大，所以應選擇A。

某企業(yè)參加投標。其可供選擇的方案見下表。根據(jù)此表提供的各備選方案，企業(yè)的最佳報價為()萬元。A．25B．50C．60D．70正確答案：C此題考查期望損益決策法的應用。各種報價方案的期望損益值為各方案的預期利潤與中標概率的乘積。計算如下：甲方案的期望值為：25×0．8=20（萬元）；乙方案的期望值為：35×0．6=21（萬元）；丙方案的期望值為：45×0．4=18（萬元）。max{20，21，18}=21。企業(yè)應選取期望損益值最大的方案即乙方案，因此，企業(yè)的最佳報價為60萬元。

某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設計方案可供選擇,4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示。若采用樂觀原則判斷,該企業(yè)應選擇的方案()。A．方案IB．方案IIC．方案IIID．方案IV正確答案：D此題考查不確定型決策方法中的樂觀原則。樂觀原則是指承擔風險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標準,在各方案的最大損益值中取最大者對應的方案。根據(jù)題干數(shù)據(jù),各方案損益值的計算過程為:（1）在各方案的損益中找出最大者:方案I:max｛75,65,35｝=75;方案Ⅱ:max｛80,60,15｝=80;方案Ⅲ:max｛70,60,30｝=70;方案Ⅳ:max:｛90,30,-20｝=90。（2）在所有方案的最大損益值中找最大者:Max｛75,80,70,90｝=90。因此,該企業(yè)應選擇的方案為Ⅳ。

成本領先戰(zhàn)略的適用范圍不包括()。A．有較高的市場占有率，能嚴格控制產(chǎn)品定價和初始虧損B．能夠嚴格控制費用開支C．有能力使用先進的生產(chǎn)設備D．企業(yè)有很強的市場營銷能力正確答案：D本題考查成本領先戰(zhàn)略的適用范圍。選項D是實施差異化戰(zhàn)略的適用范圍。

從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營決策可分為()。A．長期決策和短期決策B．企業(yè)總體層決策、業(yè)務層決策和職能層決策C．單目標決策和多目標決策D．確定型決策、風險型決策和不確定型決策正確答案：D本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的類型。從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營決策可分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。從決策影響的時間長短分類，經(jīng)營決策可分為長期決策和短期決策。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為企業(yè)總體層經(jīng)營決策、業(yè)務層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策。從決策目標的層次性分類，經(jīng)營決策可分為單目標決策和多目標決策。

當企業(yè)面臨經(jīng)營困境時常常選擇緊縮戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略的主要類型包括轉向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和()。A．無變化戰(zhàn)略B．暫停戰(zhàn)略C．維持利潤戰(zhàn)略D．放棄戰(zhàn)略正確答案：D本題考查企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略的主要類型有：轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

關于定性決策方法，下列表述錯誤的是()。A．頭腦風暴法又稱思維共振法B．德爾菲法中適當?shù)膶＜胰藬?shù)一般為10～20人較好C．名義小組技術的特點是背靠背，獨立思考D．哥頓法不明確地闡述決策問題正確答案：B本題考查企業(yè)經(jīng)營決策方法。運用德爾菲法時，適當?shù)膶＜胰藬?shù)一般為10～30人較好，選項B錯誤。

關于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是()。A．企業(yè)經(jīng)營決策要有明確的目標B．企業(yè)經(jīng)營決策可分為單目標決策和多目標決策C．決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體D．決策樹分析法適用于明確型企業(yè)經(jīng)營決策正確答案：D企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析，運用科學的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的整個過程。決策要有明確的目標，沒有目標就無從決策（A選項正確）。經(jīng)營決策按照不同的分類方法，有不同的決策類型，其中按照決策目標的層次性分類，分為單目標決策和多目標決策（B選項正確）。在各項決策要素中，決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體（C選項正確）。對于明確型企業(yè)經(jīng)營決策應采用確定型決策方法；包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡法;而決策樹分析法是一種風險型決策方法，不適用于明確型企業(yè)經(jīng)營決策，因此D選項錯誤。

關于全球化戰(zhàn)略，下列表述錯誤的是()。A．有助于企業(yè)實現(xiàn)成本領先B．嚴格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場C．因產(chǎn)品或服務的高度標準化，對各個國家市場反應相對遲鈍，而忽視或放棄國際市場中的差異化需求，錯失市場發(fā)展機遇D．加強了企業(yè)在各個國家之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性能夠獲取以低成本為基礎的競爭優(yōu)勢正確答案：B本題考查全球化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略不嚴格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場，對全球各地市場一視同仁。

關于鉆石模型，下列表述錯誤的是()。A．由邁克爾·波特教授提出B．機會和政府是鉆石模型的兩個變量C．四要素包括生產(chǎn)要素、需求條件、相關支撐產(chǎn)業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結構和同業(yè)競爭D．波特指出，從事產(chǎn)業(yè)競爭的是政府，而非企業(yè)正確答案：D本題考查鉆石模型。在鉆石模型中，波特指出，從事產(chǎn)業(yè)競爭的是企業(yè)，而非政府，但政府對企業(yè)的國際化經(jīng)營起到一定的影響作用。政府能提供給企業(yè)所需要的資源，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境，選項D錯誤。

行業(yè)生命周期分析主要是用于企業(yè)戰(zhàn)略分析中的()。A．綜合環(huán)境分析B．宏觀環(huán)境分析C．行業(yè)環(huán)境分析D．內(nèi)部環(huán)境分析正確答案：C本題考查行業(yè)環(huán)境分析中的行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分析主要是用于企業(yè)戰(zhàn)略分析中的行業(yè)環(huán)境分析。

既要控制短期性經(jīng)營活動，又要控制長期性戰(zhàn)略活動，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制原則中的()。A．全面控制原則B．適應性原則C．確保目標原則D．適度控制原則正確答案：C此題考查戰(zhàn)略控制原則中的確保目標原則。戰(zhàn)略控制的過程是確保達成企業(yè)目標的過程,通過執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),即確保目標原則。過程中既要控制短期性經(jīng)營活動,也要控制長期性戰(zhàn)略活動。

甲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了進一步擴大規(guī)模，收購同行業(yè)乙公司，屬于()戰(zhàn)略。A．縱向一體化B．橫向一體化C．相關多元化D．不相關多元化正確答案：B此題考查橫向一體化戰(zhàn)略的理解。橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。主要通過合并與收購的方式。依據(jù)題干表述,該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購同行另一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

某電源生產(chǎn)企業(yè)決定投資汽車充電樁業(yè)務，成立電動汽車充電事業(yè)部，并積極開展市場營銷活動。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。A．企業(yè)總體戰(zhàn)略B．企業(yè)職能戰(zhàn)略C．企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略D．企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略正確答案：C此題考查企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的理解。企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。根據(jù)題干表述，該電源生產(chǎn)企業(yè)成立電動汽車充電事業(yè)部并積極開展市場營銷活動。此戰(zhàn)略為事業(yè)部戰(zhàn)略，屬于企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略層次。

某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。A．研發(fā)聯(lián)盟B．產(chǎn)品聯(lián)盟C．營銷聯(lián)盟D．產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟正確答案：C本題考查營銷聯(lián)盟。營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。該題中企業(yè)是通過特許經(jīng)營建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以應屬于營銷聯(lián)盟。

某行業(yè)的產(chǎn)品比較完善，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長,則該行業(yè)處于行業(yè)生命周期的()。A．形成期B．成長期C．成熟期D．衰退期正確答案：B此題考查行業(yè)生命周期中成長期的特點。進入成長期時,行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認識,市場迅速擴大,企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時,有不少后續(xù)企業(yè)參加進來,行業(yè)的規(guī)模擴大,競爭日趨激烈,那些不成功的企業(yè)已開始退出。依據(jù)題干表述,符成長期特點。

某家電企業(yè)為了提升企業(yè)員工素質，積極調(diào)整人員結構，加強對員工的培訓，招聘高素質人才。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。A．企業(yè)總體戰(zhàn)略B．企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C．企業(yè)職能戰(zhàn)略D．企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略正確答案：C本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。本題中積極實施人力資源管理戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。

某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領導擴大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達成一致意見并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實施模式是()。A．指揮型B．變革型C．合作型D．文化型正確答案：C本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預測估計，該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2，這三種市場狀態(tài)下的損益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益