拆除工程進度計劃及措施

拆除工程進度計劃及措施拆除工程進度計劃及措施拆除工程進度計劃及措施拆掉工程進度計劃及舉措一、工程進度控制方法與原則為保證總目標的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。第一，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依照，按進度階段的不一樣，分解為層次，再按各層次分解為不一樣的進度目標，成立起一個以分解進度目標為手段，以進度控點為目的的進度控制目標系統(tǒng)。1、明確工期進度控制方法與原則1.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以要點線路和次要點線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在梯道施工階段，把擋土墻施工為要點控制對象，在施工中要針對不一樣階段的要點和施工時的有關(guān)條件， 擬訂施工細則，做出更為詳細的剖析研究和均衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。1.2按施工單位分解，明確分部目標。對各參加施工專業(yè)，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依照，明確各專業(yè)隊伍的施工目標， 經(jīng)過合同責(zé)任書落實行工責(zé)任， 以分頭實現(xiàn)分部目標來保證目標的實現(xiàn)。1.3按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不一樣專業(yè)和同工種或不一樣工種的任務(wù)之間，要重申互相之間的連接配合， 確定互相間交接日期，重申為下道工序服務(wù)，并需肩負因耽擱下道工序而造成的窩工等損失及總工期（要點線上）損失。增強工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延遲。經(jīng)過掌握對各道工序達成的質(zhì)量與時間的控制達到各分部工程進度計劃的實現(xiàn)。1.4按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求， 將施工總進度計區(qū)分解成月度及旬度計劃，這樣將更有益于計劃目標的控制。1.5控制原則：下級計劃目標一定達到上司目標的要求。2、實現(xiàn)工期進度計劃的動向控制：施工階段進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動向控制過程， 施工現(xiàn)場的條件與狀況變化多端，項目經(jīng)理部要隨時認識和掌握與施工進度有關(guān)的各樣信息， 不斷將實現(xiàn)進度與計劃進行比較， 從中了然兩者之間的差別狀況， 一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，第一剖析產(chǎn)生誤差的原由，并系統(tǒng)地剖析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響， 在此基礎(chǔ)上提出改正舉措，以保證項目最后按估計目標實現(xiàn)。二、保證工期的技術(shù)舉措1、編制確實可行的施工組織設(shè)計方案及各分部工程的技術(shù)交底，提早落實圖紙和現(xiàn)場施工的技術(shù)問題和舉措， 保證設(shè)計更改在施工前落實到位， 根絕返工現(xiàn)象。2、為保證現(xiàn)場施工用水用電保持正常供給，保護正常施工次序現(xiàn)場自備 1臺柴油發(fā)電機組，保證供電網(wǎng)絡(luò)和自來水管路停電、 停水時一定的施工用電用水的供給。3、保證各施工機械和各樣周轉(zhuǎn)資料的投入，堅持按鑒定的施工方案組織現(xiàn)場施工。4、鼎力推行新技術(shù)、新資料、新工藝、新設(shè)施的應(yīng)用，充足發(fā)揮科技進步的作用，提升功能，加速施工進度。5、增強后勤供給，成立特意的后勤機構(gòu)，服務(wù)于該工程的全過程，做到既不影響工程進度又保證工程質(zhì)量。6、除充足利用白日時間外，也可充足利用夜間施工一些噪音小的單元工程。三、施工進度控制舉措1、進度的調(diào)控管理1.1施工進度計劃為指導(dǎo)性計劃。怎樣達到較好的操作性，項目經(jīng)理部需制定詳盡計劃，項目工程師詳細優(yōu)化，生產(chǎn)、技術(shù)部門負責(zé)監(jiān)察和追蹤輔助。1.2本計劃的控制節(jié)點一定如期達成。1.3按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以要點線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止為控制點，在不一樣施工階段確定要點控制對象，擬訂施工細則，達到保證控制點的實現(xiàn)。1.4施工單位分解，明確分解目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依照，明確各個單位的階段目標，經(jīng)過合同責(zé)任書落實各階段施工責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來保證總目標的實現(xiàn)。1.5按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不一樣專業(yè)和不一樣工種的任務(wù)之間， 要進行綜合均衡，并重申互相間的連接配合，確定交接日期，增強工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延遲。1.6依據(jù)總進度網(wǎng)絡(luò)計劃將施工總進度計區(qū)分解為季度、月度、周計劃。2、進度管理系統(tǒng)2.1職責(zé)區(qū)分項目經(jīng)理：擬訂總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調(diào)理控制及協(xié)調(diào)。項目工程師：對照調(diào)整專業(yè)施工員：拆分月進度計劃、編制周作業(yè)計劃，落實檢查工作進度2.2工作制度每周項目部召開2次進度協(xié)調(diào)會議，解決進度實行中所碰到的各樣問題。 每周由項目經(jīng)理參加業(yè)主及監(jiān)理企業(yè)召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會議，并形成會議紀要。2.3經(jīng)濟舉措業(yè)主資本保證：項目部編制工程進度報表，報請業(yè)主審查，按合同條款，支付工程款，保證工程資本到位。經(jīng)濟獎賞：依照勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對隊組提早達成工作內(nèi)容的進行經(jīng)濟獎賞，利用經(jīng)濟杠稈，充足發(fā)揮隊組潛能。2.4動向管理舉措施工進度的檢查:每周每個月對施工進度進行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)圖剖析法剖析誤差所處的地點及其與總時差、自由時差的對照關(guān)系，判斷進度發(fā)生的誤差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依照施工工期要求提出辦理建議。施工進度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生誤差，則應(yīng)付施工進度計劃調(diào)整：壓縮后續(xù)工作時間；改變施工工序的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系。3、資料供給保證舉措動工前確定資料供給商，經(jīng)過檢查，確認資料商的供給能力，并早先做好材料進場工作，工地貯備必定量的施工資料，做好資料計劃，使資料提早進場，對于特別資料要提早做好定貨工作，資料款實時到位，做好資料的采買、查驗、保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。3.1現(xiàn)場資料部門依據(jù)進貨渠道不一樣，擬訂不一樣資料計劃，采納“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行運作，保證資料質(zhì)量和進場時間。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立刻另找供貨商，如還有困難時可與企業(yè)物質(zhì)供給分企業(yè)聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物質(zhì)供給網(wǎng)絡(luò)。3.2砂、石等地材受季節(jié)性變化常常影響正常施工，依據(jù)市場供需變化規(guī)律，項目應(yīng)在地材豐收期內(nèi)依據(jù)施工需用數(shù)目，盡可能貯備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。3.3現(xiàn)場資料、半成品的貯備量應(yīng)比實質(zhì)需用量多一些。4、資本保證舉措本工程被我企業(yè)列為要點項目，從領(lǐng)導(dǎo)到項目部都高度重視該項目，我企業(yè)將在項目資本管理上，明確?？顚Ｓ茫灰粯右獬霈F(xiàn)挪用現(xiàn)象，項目部每個月依據(jù)工程進度計劃報表，編制資本計劃報業(yè)主提請撥進度款，進度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)工程款的分派。分派原則：第一保證資料購貨款和人工薪資，設(shè)施維修花費等，保證項目施工正常進行，在先期動工階段企業(yè)將投入部分資本來啟動項目。項目設(shè)財務(wù)部門，可直接與業(yè)主財務(wù)機構(gòu)對接。5、機械設(shè)施投入及正常生產(chǎn)保證舉措依據(jù)施工整體部署及施工總平面部署圖安排， 設(shè)施部門提早做好設(shè)施需用計劃，并實時安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)施的完好和供給能力，成立設(shè)施管理制度，明確設(shè)施責(zé)任人，裝備專職設(shè)施維修工跟從作業(yè)， 并做到常常維修和養(yǎng)護，延伸設(shè)施的使用限期。庫存必定量的零零件，要點零件均長久與廠家保持聯(lián)系， 發(fā)生故障，可實時改換，保證施工生產(chǎn)順利進行。6、勞動力保證舉措按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確裝備勞動力，確定合理的組織機構(gòu)，令人盡其才、物盡其用、時盡其效。6.1勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)固本工程所用勞動力中的技術(shù)工種以我企業(yè)員工隊伍為主， 以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，增補長久合作的專業(yè)隊伍，不用零落勞力，不分包工程。勞動組織要聽從施工生產(chǎn)的需要， 保持必定狀況下要隨施工生產(chǎn)的變化，不停調(diào)整?，F(xiàn)場工人要相對穩(wěn)固，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和一般工人親密配合，以保證工程進度。6.2過程的管理增強勞動紀律，成立各項規(guī)章制度，同時成立考勤和工作質(zhì)量達成狀況的獎罰制度；擬訂并查核施工任務(wù)單，貫徹按勞分派，調(diào)換員工勞動踴躍性；展開勞動比賽是提早達成施工任務(wù)的有效舉措；做好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。6.