淺談建筑工程施工項目管理及成本控制

PAGE中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）指導(dǎo)教師指導(dǎo)意見表學(xué)生姓名：學(xué)號：專業(yè)：土木工程畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：淺談建筑工程施工項目管理及成本控制指導(dǎo)教師意見：（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實驗結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）本文從施工項目管理開始分析，詳細(xì)探討了施工項目管理的內(nèi)容及其特點，并闡述了項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵和核心，項目成本管理是整個施工過程中的重要環(huán)節(jié)。同時論述了工程項目管理的現(xiàn)狀，最后就成本控制在項目管理中的特性提出幾點措施。并展望了我國工程項目管理的發(fā)展趨勢。經(jīng)過該生修改，基本上滿足地大畢業(yè)論文的要求。指導(dǎo)教師結(jié)論：合格（合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位蘭州工業(yè)學(xué)院指導(dǎo)時間2014.10.8中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱教師評閱意見表學(xué)生姓名：學(xué)號：專業(yè)：土木工程畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：淺談建筑工程施工項目管理及成本控制評閱意見：（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實驗結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）論文以《淺談建筑工程施工項目管理及成本控制》為題，選題基本符合土木工程專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，為工程管理方向論文，基本達(dá)到綜合訓(xùn)練要求，但工作量小。論文首先概述了施工項目管理的內(nèi)容及其特點，展望了我國工程項目管理的發(fā)展趨勢，然后提出相應(yīng)對策，最后闡述了工程項目成本管理與控制的原則和措施。論文篇幅符合規(guī)定，但內(nèi)容簡單，層次結(jié)構(gòu)安排一般，章節(jié)間邏輯關(guān)系一般，大多為他人論文拼湊而成，沒有作出相應(yīng)的消化吸收。存在問題：論文格式不符合網(wǎng)絡(luò)學(xué)院畢業(yè)論文排版規(guī)范與撰寫要求，第一次評閱所指出的相應(yīng)排版問題均未修改；（第一章到第五章一字未改），僅增加了兩章內(nèi)容，且內(nèi)容較為簡單。該論文基本達(dá)到網(wǎng)絡(luò)本科生畢業(yè)論文要求，修改后參加答辯。修改意見：（針對上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見。評閱成績合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見。）按照網(wǎng)絡(luò)學(xué)院畢業(yè)論文排版規(guī)范與撰寫要求重新編排論文。畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱成績（百分制）：60評閱結(jié)論：修改后答辯（同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評閱人姓名所在單位中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）評閱時間2014.10.18論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文《淺談建筑工程施工項目管理及成本控制》，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。論文作者（簽字）：日期：2014年10月4日摘要建筑工程施工項目管理是施工企業(yè)當(dāng)中非常重要的管理工作內(nèi)容，但是它并不是施工企業(yè)管理的全部，因此合理的配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)價值才是企業(yè)管理的最終目的。施工項目管理是管理者綜合的將知識、技術(shù)、人力等運用到項目的活動當(dāng)中，從而達(dá)到利益相關(guān)者要求的行為。面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，工程項目管理只有突破傳統(tǒng)的觀念和管理方式，才能在時代的浪潮中立于不敗之地。工程項目是施工企業(yè)的窗口和效益的源泉，隨著建筑市場競爭日益激烈，對工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，而施工周期長，材料價格波動起伏較大，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于嚴(yán)峻的環(huán)境之中。只有搞好工程項目成本控制才能完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使成本控制原理科學(xué)化。本文從施工項目管理開始分析，詳細(xì)探討了施工項目管理的內(nèi)容及其特點，闡述了項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵和核心，并展望了我國工程項目管理的發(fā)展趨勢。最后闡述了就成本控制的要素及措施。關(guān)鍵詞：1、項目2、管理3、成本

目錄TOC\o"1-3"\h\z\u262061、緒論 3184861.1施工項目管理概念 31.131592施工項目管理特點 3322302、施工項目管理的內(nèi)容 5124932.1合同管理 52.192852質(zhì)量管理 52.49803進(jìn)度管理 52.80994成本管理 52.80995.安全管理 62.80996風(fēng)險管理 6262063、我國項目管理的現(xiàn)狀 53.184861.相關(guān)政策法規(guī)有待完善 63.131592.不重視項目的可行性研究 6124933.3.項目管理人員素質(zhì)普遍較低 73.192854.項目配備專業(yè)人員缺乏，項目管理水平較低 73.49805.應(yīng)該得到相關(guān)知識的人不能及時獲得知識 747374、我國工程項目管理的發(fā)展趨勢 74.124931.項目管理的國際化趨勢 74.192852.項目管理的信息化趨勢 84.49803.項目管理的服務(wù)化趨勢 9322305、對策 95.124931.必須與國際慣例接軌 95.192852必須建立和健全項目管理的法律、法規(guī) 105.49803.必須組建項目管理公司 105.80994.必須做好項目的可行性研究工作 105.80995.必須提高項目管理人員的素質(zhì) 115.80996.項目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化 115.49807.項目管理制度必須創(chuàng)新 115.80998.必須實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略 126、工程項目成本管理與控制的原則2661 126.95661.項目成本最低化原則 126.264072項目全面成本控制原則 126.264073項目動態(tài)控制原則 126.264074項目目標(biāo)管理原則 126.264075責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 137、2661項目成本控制措施 137.264071.采取完善體系建設(shè)措施 137.226407.采取技術(shù)措施 137.326407.從經(jīng)濟(jì)措施上展開項目投資的有效控制 147.426407..加強(qiáng)工期成本意識 147.526407.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制分功率 157.626407.加大二次經(jīng)營創(chuàng)效益 15826407、結(jié)論 158699參考文獻(xiàn) 16致謝22483 171.施工項目管理項目施工管理是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而利用各種資源和有效手段，在施工過程中對施工成本、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、綜合治理等活動進(jìn)行有目的計劃和控制的行為過程。就目前工程施工而言，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全及其他現(xiàn)場管理都是為效益目標(biāo)服務(wù)，也就是通過施工管理達(dá)到控制施工費用，以實現(xiàn)期望的效益目標(biāo)1.1施工項目管理的特點1.11施工項目的管理者和對象的特殊性

施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)，而它的對象是施工項目。施工項目具有多樣性、周期長等特點是施工項目管理中最主要的特殊性。另外，施工項目不同于普通的產(chǎn)品生產(chǎn)，它很難將生產(chǎn)活動和市場交易徹底分開。因此，施工項目整個過程都是具有特殊性和挑戰(zhàn)性的工程，與一般的生產(chǎn)管理截然不同。1.12施工項目管理的周期比較長

施工項目管理的過程是很長的，每一個建筑施工項目有不同預(yù)定的完工日期，且一般都較長，這樣就給項目管理工作帶來了持續(xù)性的考驗。施工項目要根據(jù)周期來定制每個項目活動的安排，使得每一個細(xì)節(jié)都能夠得到很好的銜接，實現(xiàn)企業(yè)的贏利目標(biāo)。1.13施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作

施工的項目管理是一項龐大的任務(wù)，項目的獨特性和周期長的特點決定了施工項目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動也包含了技術(shù)、會計、法律、行政等多種，這樣就需要施工項目管理必須建立比較強(qiáng)大的控制體系實施組織協(xié)調(diào)工作，保證項目管理活動的順利開展。2.施工項目管理的內(nèi)容2.1合同管理

施工合同在施工項目管理中時非常重要的，很多費用問題的解決基本都依賴于之前簽訂的合同而不是工程預(yù)算，因此合同的規(guī)范性、合法性直接影響到施工后期的安排和籌劃，合同管理在施工項目管理也是較為基礎(chǔ)的管理活動，通過甲乙雙方的互相約定、互相監(jiān)督來保證施工項目的完工。從這個角度上來說，全面、合理、專業(yè)的合同管理活動是施工項目中越來越受重視的內(nèi)容。2.2

質(zhì)量管理

施工項目管理是一個龐大的工程，它不是一步到位的，而是通過各種各樣的小的工程活動來實現(xiàn)的，因此保證每個工程活動中的質(zhì)量問題是達(dá)到預(yù)定的建筑目標(biāo)的重要途徑。在施工項目管理中，需要建立一系列的保證質(zhì)量的體制，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行國際質(zhì)量體系的相關(guān)內(nèi)容，減少窩工、返工損失，減少材料和人員的浪費，對整個施工工程才是有利的。2.3進(jìn)度管理

進(jìn)度管理的工作主要是監(jiān)督工程項目是否能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完工，這直接關(guān)系到施工企業(yè)是否可以順利實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的問題。作為工程管理人員應(yīng)該具備充分的管理工程的經(jīng)驗，把所有相關(guān)的因素都要納入考慮的范疇，編排計劃盡量詳細(xì)，并要求能夠較為嚴(yán)格的按照工程進(jìn)度進(jìn)行，保證工程按時交付。2.4成本管理

任何項目都需要付出一定的成本，建筑工程施工項目也不例外，降低成本就意味著在收入不變的情況下提高利潤。建筑工程施工涉及到的部門和人員數(shù)量繁多，需要建立統(tǒng)一的費用和工資標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)成本預(yù)算。在施工的過程中，盡量做到計劃成本和實際成本相一致，并對其差異進(jìn)行分析，減少施工項目所造成的不必要的損失，達(dá)到企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)利益的追求。2.5安全管理

安全管理是施工項目管理活動中從一而終的管理活動，施工過程中情況復(fù)雜，可控性較差，經(jīng)常高空作業(yè)，容易發(fā)生事故，因此在這方面需要施工企業(yè)采取適當(dāng)?shù)陌踩胧Ｕ先说纳踩?，同時盡可能消除對人身安全造成威脅的因素，提高廣大施工員工的安全意識，及時監(jiān)督企業(yè)周圍的不安全隱患，使施工項目管理工作做到盡善盡美。2.6風(fēng)險管理

任何一項建筑工程都存在著風(fēng)險，在項目的實踐過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化整個項目管理團(tuán)隊的風(fēng)險意識，努力采取措施避免風(fēng)險的發(fā)生或者減少風(fēng)險所帶來的負(fù)面影響。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對風(fēng)險有較強(qiáng)的控制手段，對施工項目過程中的風(fēng)險進(jìn)行分類，并針對這些分類進(jìn)行研究，極大限度的將風(fēng)險控制在可接受的范圍之內(nèi)。3.我國項目管理的現(xiàn)狀工程項目是具有成名周期和資金、成本、質(zhì)量等條件約束的單件性，一次性特征的建設(shè)任務(wù)。我國工程項目管理水平還存在下列問題：3.1.相關(guān)政策法規(guī)有待完善設(shè)計單位、監(jiān)理單位在我國處于一種長期管理部門與現(xiàn)場管理項目部門管理不集中、溝通不及時、管理部門不能及時掌握現(xiàn)場出現(xiàn)的管理體制的弊病，使項目管理水平一直處于一種停滯不前的狀態(tài)。有些工程沒有實行招投標(biāo)制，有些采用議標(biāo)或者假招標(biāo)，大搞“人情工程”，盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則。3.2.不重視項目的可行性研究可行性研究本身是對擬建項目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上及其他方面的可行性進(jìn)行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時為銀行貸款，合作簽約，工程設(shè)計等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。但是許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而盲目投資，旺旺造成巨大的緊急損失，也為后來的工程事故埋下了禍根。項目管理人員素質(zhì)普遍較低由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，到1991年才成立全國性的項目管理研究會，同時，項目管理作為管理科學(xué)的一個分支，目前學(xué)習(xí)工程管理的畢業(yè)生還比較稚嫩，工程管理理論體系還不健全，目前我國正式發(fā)行的項目管理刊物也很少。這表明項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，也說明了我國項目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后，同時，個建筑企業(yè)在人才培養(yǎng)和激勵方面做的也不夠完善，不具備大量管理優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)環(huán)境。3.4.項目配備專業(yè)人員缺乏，項目管理水平較低即使在其他項目中遇到過類似的問題，也很難加以借鑒，導(dǎo)致同樣的錯誤屢次出現(xiàn)，可以說，在工程項目管理的過程中只是普遍不被重視，許多顯性知識不能被共享，而隱形知識更是不易被發(fā)掘和應(yīng)用，造成很大的只是浪費。3.5.應(yīng)該得到相關(guān)知識的人不能及時獲得知識項目管理溝通不及時，導(dǎo)致效率低下，且造成巨大的時間及物質(zhì)浪費。項目中無論內(nèi)部各工種之間還是項目組與外部設(shè)計院和業(yè)主之間的溝通不及時，經(jīng)常出現(xiàn)問題解決不了或解決的不恰當(dāng)，從而導(dǎo)致時間的拖延和返工。4.我國工程項目管理的發(fā)展趨勢4.1.項目管理的國際化趨勢隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融人全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。許多項目要通過國際招標(biāo)，咨詢或BOT方式運作。企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。2000年9月在西安舉行的項目管理國際研討會的主題為21世紀(jì)的項目管理——全球化發(fā)展，這表明項目管理的國際化已引起國內(nèi)外項目管理專家、學(xué)者的普遍重視，其國際化趨勢日益明顯。特別是我國加人WTO后，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)辟定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。入世后根據(jù)最惠國待遇和國民待遇，我們將獲得更多的機(jī)會，并能更加容易地進(jìn)入國際市場。同時，加入WTO后，在國際市場上。作為一名成員國，我國的企業(yè)可以與其他成員方企業(yè)擁有同等的權(quán)利，并享有同等的關(guān)稅減免，在“貿(mào)易自由化”原則指導(dǎo)下，減少對外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國際工程承包，成立于1965年的國際項目管理協(xié)會(IPMA)則是以歐洲國家為主體組成的。我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項目管理的普遍規(guī)律和許多項目的跨國性質(zhì)，各國專家都在探討項目管理學(xué)科的國際通用體系，包括通用術(shù)語。

4.2.項目管理的信息化趨勢知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，使項目管理的信息化成必然趨勢。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈加速發(fā)展的態(tài)勢。這給項目管理帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項目管理也將成為一個熱門前沿領(lǐng)域。美國著名雜志《財富》(Fortune)預(yù)測項目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。這一動向提醒我們，項目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。甚至可以說，項目管理將是知識經(jīng)濟(jì)的旅伴。知識經(jīng)濟(jì)時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。知識經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源。知識產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果，帶來新的財富。這個過程單靠工業(yè)、農(nóng)業(yè)那樣的重復(fù)、批量的生產(chǎn)是無法實現(xiàn)的，這時先進(jìn)管理手段——電腦又發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項目管理必將成為信息化管理。4.3.項目管理的服務(wù)趨勢工程項目管理服務(wù)方式是按照合同約定在工程項目決策階段為業(yè)主編制可信性的研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃，在項目實施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購、施工管理、和試運行等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合體、信息管理和控制。方式除了可完成項目管理服務(wù)的服務(wù)內(nèi)容，還可以以合同責(zé)任方負(fù)責(zé)完成初步設(shè)計，并對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用承擔(dān)管理風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。5對策面對我國項目管理的現(xiàn)狀和我國加入WTO的實現(xiàn)以及知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國工程項目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項目管理的國際化和信息化呢?我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。

5.1必須與國際慣例接軌

隨著我國加入WTO，項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理國際上有一套完備的法規(guī)。普遍對承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場，同時受到國際法律的保護(hù)。5.2.必須建立和健全項目管理的法律、法規(guī)目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。5.3.必須組建項目管理公司到目前為止，我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，這也不能不說是我國項目管理落后的一個重要原因。建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)的公司去實現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗，能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，是專營工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項目管理公司。我國應(yīng)大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。今后我們應(yīng)該把一批骨干設(shè)計院改造成為國際的工程公司，面向國內(nèi)外兩個市場，以其自身的專業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗和項目管理能力代業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項目總承包業(yè)務(wù)。5.4.必須做好項目的可行性研究工作可行性研究是研究項目是否合理、可行，而在實施前對該項目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實施上的可能性、風(fēng)險性。然而，我國目前許多投資項目都很少做這方面的工作，要么一哄而起、盲目上馬，要么草草了事，這樣不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，而且也可能埋下質(zhì)量隱患。因此，我們必須加強(qiáng)建設(shè)項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”同時納入項目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。5.5.必須提高項目管理人員的素質(zhì)發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，得到社會的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點，碩士點、博士點。同時，規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。5.6.項目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。于是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時代的寵兒。計算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意，同時也給社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，真正實行網(wǎng)上辦一切事。5.7.項目管理制度必須創(chuàng)新首先，企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理就施工項目簽定內(nèi)部承包合同或項目責(zé)任書，明確項目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。其次，施工項目應(yīng)實行單獨核算制，以促進(jìn)項目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，把經(jīng)濟(jì)效益直接與項目經(jīng)理及成員的收益掛鉤。第三，公司負(fù)責(zé)給項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項目經(jīng)理部認(rèn)真實施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項目經(jīng)理的重要指標(biāo)。第四，項目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學(xué)的項目管理方法，按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤。5.8.必須實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略

針對知識經(jīng)濟(jì)時代的特點，有些學(xué)者認(rèn)為項目管理在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)管理信息化的同時，還應(yīng)實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體講，它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是知識經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)營管理潮流，在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果?？缥幕偁幈仨氉R別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點的同時認(rèn)識到其他文化的長處，提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。6.工程項目成本管理與控制的原則6.1項目成本最低化原則施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本，達(dá)到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)誒，但在實行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性，合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.2項目全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)。全員和全過程的管理。亦稱“三全管理”?！叭币粋€也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。6.3項目動態(tài)控制原則施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，在施工中落實，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計，而竣工階段則已基本定局。6.4項目目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：木白哦的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。6.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)利，同時項目經(jīng)理要針對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，獎懲分配明確，使降低成本與職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。7.項目成本控制措施7.1采取完善體系建設(shè)措施建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨立經(jīng)濟(jì)實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責(zé)范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效的履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎勵去刺激。徹底打破“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的局面。調(diào)動職工的積極主觀能動性，促使員工共同為項目的成本管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策。7.2采取技術(shù)措施采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。7.2.1制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，已達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定，施工機(jī)具的選擇，施工順序的選擇以及流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。7.2.2在施工過程中廣泛應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法等，想方設(shè)法在技術(shù)上試試項目投資的有效控制。努力尋求各種降低消耗、節(jié)約能耗、提高機(jī)械化操作、提高功效等降低成本的技術(shù)措施。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。7.2.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。7.3從經(jīng)濟(jì)措施上展開項目投資的有效控制7.3.1人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。要從工程項目分包單價進(jìn)行控制，在制定單價要進(jìn)行招議標(biāo)程序、單價分析、咨詢同地區(qū)市場價格等方面。7.3.2材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%、75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般做法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作（1）對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料的消耗量，實行限額領(lǐng)料制度。其次是改進(jìn)施工技術(shù)，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，推廣使用降級能耗的各種新材料、新技術(shù)、新工藝，合理使用材料，綜合利用一切資源。再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，材料供應(yīng)須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計劃，盡量降低存儲成本；加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，合理堆置現(xiàn)場材料，避免減少二次搬運，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收預(yù)防殘次品進(jìn)入現(xiàn)場增加工程費用。（2）對材料價格進(jìn)行控制：主要由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)選料。其次是合理組織運輸就近購料，降低運輸成本，三是考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。7