房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司

多工程管理體系設(shè)計(jì)

北京大學(xué)房地產(chǎn)研究生班編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！一、背景

編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！2002年12月，我公司市場(chǎng)研究室對(duì)300家三級(jí)以上資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多工程開(kāi)發(fā)的情況進(jìn)行了抽樣調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示：有73.3%的房地產(chǎn)企業(yè)在同時(shí)運(yùn)作著兩個(gè)以上的工程，有4%的房地產(chǎn)企業(yè)在同時(shí)運(yùn)作著四個(gè)以上的工程，8.67%的房地產(chǎn)企業(yè)有異地開(kāi)發(fā)工程?！夜菊谶\(yùn)作著幾個(gè)工程？編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！調(diào)查同時(shí)顯示——對(duì)于多工程開(kāi)發(fā)的目的，有94%的企業(yè)選擇了“實(shí)現(xiàn)資本、規(guī)模的快速擴(kuò)張〞，87%的企業(yè)選擇了“整合資源，使資源利用充分化〞，83%的企業(yè)選擇了“創(chuàng)立知名品牌，提升品牌附加值〞。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！局部明星企業(yè)多工程開(kāi)發(fā)情況：萬(wàn)科股份：在深圳、廣州、上海、南京、武漢、北京、天津、沈陽(yáng)等城市共有20多個(gè)開(kāi)發(fā)工程。華新國(guó)際：在沈陽(yáng)、北京、成都、重慶、上海、廣州等現(xiàn)有12個(gè)開(kāi)發(fā)工程。陽(yáng)光100：在北京、濟(jì)南、南寧、天津、重慶等城市現(xiàn)有8個(gè)開(kāi)發(fā)工程。大連萬(wàn)達(dá)：在大連、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、濟(jì)南、南京、昆明等城市共有20多個(gè)工程在運(yùn)作。天津順馳：在天津、北京、南京等地現(xiàn)有5個(gè)開(kāi)發(fā)工程。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！2003年3月，我公司聯(lián)合江蘇省建設(shè)廳對(duì)南京市10家多工程開(kāi)發(fā)的企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)查。幾乎所有企業(yè)都存在“總公司對(duì)工程部之間職責(zé)劃分不合理，接口關(guān)系不明確〞的狀況。異地進(jìn)入南京的開(kāi)發(fā)情況中，工程經(jīng)理的任職時(shí)間平均缺乏2年，工程本錢核算偏差率平均高于20%。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！多工程開(kāi)發(fā)存在的“成長(zhǎng)的煩惱〞接口關(guān)系不明確、爭(zhēng)權(quán)普遍內(nèi)部制度不健全資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題公司指令執(zhí)行變異與合作單位關(guān)系緊張對(duì)品牌貢獻(xiàn)率不大與預(yù)期利潤(rùn)率偏差率較大編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！同時(shí)運(yùn)作3個(gè)工程最能實(shí)現(xiàn)資金、人員配置的最優(yōu)化，最易實(shí)現(xiàn)自有資金的投資價(jià)值最大化。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！在快速擴(kuò)張下，企業(yè)的資金、人員、資源等已明顯出現(xiàn)極限狀態(tài)下的不適應(yīng)性！——是否象炮彈一樣升得快，也炸得快？編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式可以復(fù)制，但企業(yè)管理模式不能沿襲！——您能體會(huì)到一個(gè)100KG的大胖子仍穿著50KG時(shí)的衣服的感覺(jué)嗎？編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！二、單工程管理與多工程管理的異同

1、單工程管理單工程管理比較簡(jiǎn)單，從總經(jīng)理到副總經(jīng)理、職能部門經(jīng)理、主管、辦事員，幾乎都是采用扁平化的垂直管理模式。直線職能制的垂直管理模式是單工程管理的最實(shí)用、最有效的管理模式。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！總經(jīng)理管理者代表決策委員會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理前期部工程部采購(gòu)部造價(jià)部銷售部客服部辦公室財(cái)務(wù)部項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖：編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！崗位示意圖：董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理主管辦事員編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！2、多工程管理多工程同時(shí)運(yùn)作開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)多工程同時(shí)運(yùn)作開(kāi)發(fā)，各工程在地點(diǎn)、物業(yè)類型、產(chǎn)品品質(zhì)、客戶定位、價(jià)格、營(yíng)銷策略等方面均有不同性，所以在投資管理上、人力資源管理上、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上、銷售上都會(huì)有所不同。而公司希望能通過(guò)工程的開(kāi)發(fā)銷售實(shí)現(xiàn)公司資本/規(guī)模的快速擴(kuò)張，叢而符合公司的品牌開(kāi)展戰(zhàn)略。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！垂直管理幾個(gè)工程的工作均統(tǒng)一在公司的一個(gè)部門操作，各部門同時(shí)負(fù)責(zé)所有工程該階段的工作。優(yōu)點(diǎn)：A、有利于節(jié)省人力；B、有利于充分利用公司已有的公共關(guān)系資源，降低重新公關(guān)的費(fèi)用；C、有利于有效控制，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同行動(dòng)。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！垂直管理的缺點(diǎn)：

A、職能部門權(quán)利集中，易產(chǎn)生權(quán)力“尋租〞；B、職能人員責(zé)任大，對(duì)人員的素質(zhì)要求非常高，一旦離職會(huì)造成工作嚴(yán)重脫節(jié)；C、職能人員多頭管理、工作繁忙，易顧此失彼、親疏有別D、工程總經(jīng)理權(quán)利過(guò)小，受多頭管理，積極性不高；E、實(shí)際工作中定是：?jiǎn)栴}集中于總經(jīng)理，使總經(jīng)理成為不斷開(kāi)會(huì)和協(xié)調(diào)的機(jī)器。——采用單工程的垂直管理模式顯然是不行的。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！獨(dú)立工程公司優(yōu)點(diǎn)：A、分工明確，責(zé)任明確，目標(biāo)明確，工程公司內(nèi)部人員對(duì)工程會(huì)有很深的認(rèn)識(shí)；B、工程公司總經(jīng)理權(quán)利集中，便于指揮和決策；C、易實(shí)現(xiàn)外鄉(xiāng)化經(jīng)營(yíng)。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！獨(dú)立工程公司缺點(diǎn)：A、機(jī)構(gòu)龐大，管理的等級(jí)太多，管理本錢太高；B、工程總經(jīng)理權(quán)利集中，一旦離職或工作失誤，會(huì)給工程造成重大的影響和損失；C、不利于公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和公共關(guān)系資源的利用，易造成重復(fù)浪費(fèi)；D、工程之間各自為戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)決定工程風(fēng)格；E、工程之間溝通減少，不便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同行動(dòng)，公司品牌的統(tǒng)一性會(huì)受一定影響。——完全采用工程公司制的管理模式顯然也是不行的。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！

公司希望〔挑戰(zhàn)點(diǎn)〕：

——公司能對(duì)各工程實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效的效勞和監(jiān)控；——充分利用公司既有的公共關(guān)系資源；——充分利用、整合和配置公司內(nèi)部的資金、人力等資源；——充分調(diào)開(kāi)工程部的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新能力，決策迅速、正確；——實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模的快速擴(kuò)張；——建立連鎖運(yùn)營(yíng)、持續(xù)開(kāi)展的公司品牌……——因此，建立垂直管理與工程公司管理相結(jié)合的、與公司實(shí)際和工程實(shí)際相適宜的工程管理制是最合理、最理想的管理模式。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！三、多工程管理體系設(shè)計(jì)編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！董事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理資金部研發(fā)部設(shè)計(jì)室造價(jià)部工程部材料部客服部策劃部品牌部辦公室本地項(xiàng)目合作項(xiàng)目異地項(xiàng)目編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！圖示：代表“公司必須直接管理〞代表“公司必須進(jìn)行效勞和指導(dǎo)〞代表“公司必須主控或監(jiān)控〞代表“公司根據(jù)合作章程可以主控或監(jiān)控〞編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！多工程管理有七種情形：〔1〕本地獨(dú)資工程部〔2〕本地控股合作工程公司〔3〕本地參股合作工程公司〔4〕異地獨(dú)資工程公司〔5〕異地控股合作工程公司〔6〕異地參股合作工程公司〔7〕承建工程編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！公司對(duì)工程部的管理涉及以下方面：〔一〕以工程制為核心的公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃與管理〔二〕以工程制為核心的公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)〔三〕工程運(yùn)作模式選擇〔四〕工程部的組建〔五〕目標(biāo)與方案管理〔六〕保障效勞與工程開(kāi)發(fā)流程管理〔七〕工程部?jī)?nèi)部管理編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！公司對(duì)具體工程的效勞、指導(dǎo)和管理涉及以下方面：〔1〕投資管理〔2〕財(cái)務(wù)管理〔3〕人力資源管理〔4〕行政事務(wù)管理〔5〕法律事務(wù)管理〔6〕研發(fā)與設(shè)計(jì)管理〔7〕目標(biāo)與方案管理〔8〕招投標(biāo)與采購(gòu)管理〔9〕工程管理〔10〕銷售管理〔11〕客戶關(guān)系管理〔12〕供方管理〔13〕品牌管理〔14〕信息管理〔15〕企業(yè)文化管理編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！多工程管理體系設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)A、明確定義效勞、指導(dǎo)、監(jiān)控、管理的含義防止理解上的歧義；B、要明確界定公司和工程部在每一個(gè)方面的效勞、指導(dǎo)、監(jiān)控或管理的職責(zé)權(quán)限。如設(shè)計(jì)管理方面，包括如設(shè)計(jì)委托、設(shè)計(jì)過(guò)程控制、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)變更評(píng)審、設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)等要分別明確公司和工程部的職責(zé)權(quán)限、工作流程等。C、要建立對(duì)管理及管理體系的測(cè)量、分析和改進(jìn)措施，以確保管理體系的充分、適宜、持續(xù)有效編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！例如：某上市公司的多工程管理體系設(shè)計(jì)編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！一、企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略公司的優(yōu)勢(shì)是什么？公司的劣勢(shì)是什么？當(dāng)前和未來(lái)假設(shè)干年內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境如何？穩(wěn)固本市市場(chǎng)，市場(chǎng)份額到達(dá)多少？立足本市，進(jìn)軍異地？上“一線〞，還是到“二線〞、下“三線〞？先進(jìn)入哪些城市？各會(huì)計(jì)年度的工程布局、銷售額目標(biāo)？資源需求？如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！基本目標(biāo)：通過(guò)項(xiàng)目部和職能部門的協(xié)同，來(lái)滿足客戶需求，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。解決思路：建立以項(xiàng)目制為核心，以高層決策、職能部門服務(wù)和管理的組織體系矩陣制組織管理架構(gòu)分層分類的項(xiàng)目制運(yùn)行方案各機(jī)構(gòu)的職能定位各崗位的職能定位二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)1、組織體系設(shè)計(jì)的總體思路編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！2、設(shè)計(jì)原那么★按照有利于整合資源、降低本錢、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的原那么對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整?！锝?jīng)營(yíng)職責(zé)由一線工程部承擔(dān)，公司經(jīng)營(yíng)管理的重心圍繞一線展開(kāi)，工程部是公司的利潤(rùn)中心；公司的責(zé)任是“標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管、支持和引導(dǎo)〞，為工程部提供效勞和管理；工程部在接受公司管理的根底上，充分利用公司既有資源，以提高效益和效率。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！工程制下業(yè)務(wù)管理的三級(jí)體系董事會(huì)業(yè)務(wù)決策委員會(huì)公司各職能部門業(yè)務(wù)工程A工程B工程C……編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！★監(jiān)控與管理體系——工程經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)的管理〔一級(jí)〕——各職能部門對(duì)工程的效勞與管理——業(yè)務(wù)決策委員會(huì)對(duì)工程經(jīng)理的管理和對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的審議、糾偏與決策；對(duì)各工程之間的總體安排和資源調(diào)整。★信息反響體系——工程經(jīng)理直接反響到?jīng)Q策委員會(huì)；——各工程將工程信息匯總到?jīng)Q策委員會(huì)?！鞔_的職責(zé)分配是關(guān)鍵編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理研究發(fā)展部部工程技術(shù)部總經(jīng)濟(jì)師計(jì)劃成本部企業(yè)管理部法律審計(jì)部人力資源部總經(jīng)理辦公室證券部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)銷售部客戶服務(wù)中心總工程師董事會(huì)秘書(shū)項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理研究發(fā)展部部工程技術(shù)部總經(jīng)濟(jì)師計(jì)劃成本部企業(yè)管理部法律審計(jì)部人力資源部總經(jīng)理辦公室證券部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)銷售部客戶服務(wù)中心總工程師董事會(huì)秘書(shū)項(xiàng)目部AA項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部例如：編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！3、職責(zé)分配是多工程管理最根本的問(wèn)題。對(duì)于職責(zé)分配，明確比合理更重要！通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)職責(zé)分配的明確化和合理化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、閉合方式1：傳統(tǒng)的部門和崗位責(zé)任制〔但必須做到全面、不重復(fù)、不遺漏〕方式2：用圖說(shuō)明確接口關(guān)系方式3：某一流程的職責(zé)分配方式4：對(duì)流程的文字描述編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！“職責(zé)分配〞方式1：董事會(huì)總裁副總裁總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)……辦公室職責(zé)〔略〕財(cái)務(wù)管理中心人力資源部……編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！公司各職能部門與工程部的關(guān)系人力資源行政部為各工程部提供人事行政助理，負(fù)責(zé)各工程部的內(nèi)部人事管理、后勤效勞、檔案管理、公文處理和對(duì)外聯(lián)絡(luò)等。財(cái)務(wù)部為各工程部派駐財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)出納，負(fù)責(zé)或協(xié)助工程部的財(cái)務(wù)管理、工程造價(jià)、預(yù)算控制，為工程提供財(cái)務(wù)方面的咨詢和建議；為工程部提供資金運(yùn)做的平臺(tái)或內(nèi)部銀行支持；為工程部與外部供方的交易結(jié)算提供平臺(tái)。銷售管理部為各工程部提供市場(chǎng)推廣人員，制定總體方案和目標(biāo)，協(xié)助并監(jiān)督工程部執(zhí)行；提供公用的品牌宣傳、聯(lián)合銷售。工程管理部為各工程部提供設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、造價(jià)等的效勞和管理。物資供給部為各工程部提供大宗材料、設(shè)備的集中采購(gòu)；為工程部的其他物資采購(gòu)提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、渠道資源，必要時(shí)進(jìn)行管理指導(dǎo)。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！例如：銷售部1．參與工程的可行性研究，提供市場(chǎng)特別是同質(zhì)物業(yè)的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行銷售價(jià)格預(yù)測(cè)，為工程投資決策提供依據(jù)。2．提出工程?產(chǎn)品建議書(shū)?，參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提出設(shè)計(jì)改進(jìn)意見(jiàn)。3．協(xié)助測(cè)算房屋單位的銷售面積。4．負(fù)責(zé)業(yè)主房屋權(quán)屬證的辦理，協(xié)助辦理土地出讓手續(xù)、銷售預(yù)售許可手續(xù)。5．負(fù)責(zé)工程部成立以前的工程宣傳和市場(chǎng)推廣；工程部成立后，協(xié)助工程部制訂銷售方案和廣告方案，參與工程部對(duì)銷售代理和廣告代理單位的招標(biāo)和評(píng)審，協(xié)助工程部選擇銷售代理和廣告代理單位。6．審核工程的各類宣傳資料，審核工程的廣告稿滿足設(shè)計(jì)要求的情況7．統(tǒng)計(jì)匯總各工程的銷售量、銷售額、回款額等，測(cè)算工程部銷售指標(biāo)的完成情況，作為對(duì)工程部的考核依據(jù)。8．工程部解散后，負(fù)責(zé)工程剩余單位的銷售和租賃。9．負(fù)責(zé)工程配套會(huì)所的運(yùn)營(yíng)和管理。注意：不是全部職責(zé)A，是在“工程管理〞方面的職責(zé)B，A＞B編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！方式2：接口關(guān)系表部門相關(guān)部門職責(zé)工程部/公司職責(zé)辦公室財(cái)務(wù)部12341234注意：有接口關(guān)系的職責(zé)C一般少于B，即：A＞B≥C編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！方式3：某一流程的職責(zé)例：?設(shè)計(jì)變更控制程序?職責(zé)分配——100多個(gè)流程，一個(gè)都不能少！現(xiàn)場(chǎng)工程師提出A類變更，簽署B(yǎng)類變更意見(jiàn)；通知監(jiān)理公司、施工單位，并監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的實(shí)施。項(xiàng)目部工程主管提出A類變更，簽署B(yǎng)類、C類、D類變更意見(jiàn)；進(jìn)行“進(jìn)度評(píng)審”項(xiàng)目部分管副經(jīng)理或分管經(jīng)理助理進(jìn)行“進(jìn)度和造價(jià)關(guān)聯(lián)性評(píng)審”和“技術(shù)評(píng)審”。通知現(xiàn)場(chǎng)工程師實(shí)施變更。項(xiàng)目經(jīng)理提出A類變更；簽署B(yǎng)類、C類、D類變更意見(jiàn)；識(shí)別變更是一般變更還是重大變更，審批一般變更。工程造價(jià)主管提出A類變更，簽署B(yǎng)類、C類變更意見(jiàn)；進(jìn)行“造價(jià)評(píng)審”。銷售、客服主管提出A類、C類變更；將變更通知客戶。副總經(jīng)理提出A類變更；簽署重大變更意見(jiàn)總工、工程部提出A類變更；協(xié)助解決技術(shù)問(wèn)題?？偨?jīng)理提出A類變更；審批重大變更。施工單位提出B類變更；實(shí)施變更。監(jiān)理公司簽署B(yǎng)類變更意見(jiàn)；監(jiān)督施工單位實(shí)施變更。設(shè)計(jì)單位提出D類變更，進(jìn)行“技術(shù)評(píng)審”；按照要求完成設(shè)計(jì)變更。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！A類變更B類變更C類變更銷售主管評(píng)審客

戶進(jìn)度評(píng)審銷售公司簽署變更意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程師評(píng)審、簽署變更意見(jiàn)造價(jià)評(píng)審造價(jià)、進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)審技術(shù)評(píng)審批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更通知銷售主管通知、實(shí)施設(shè)計(jì)變更D類變更NOYES編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！方式4：對(duì)流程的文字描述例：?設(shè)計(jì)變更控制程序?〔節(jié)選〕5．4造價(jià)評(píng)審……5．5造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)審5．5．1工程部副經(jīng)理或經(jīng)理助理負(fù)責(zé)進(jìn)行“造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)審〞。5．5．2工程部副經(jīng)理或經(jīng)理助理在接到造價(jià)主管轉(zhuǎn)交的?設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書(shū)?和?設(shè)計(jì)變更評(píng)審意見(jiàn)?后在2日內(nèi)完成“造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)審〞。完成后，工程部副經(jīng)理或經(jīng)理助理需填寫?設(shè)計(jì)變更評(píng)審意見(jiàn)?。如果認(rèn)為認(rèn)為不合理、不必要的，或設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重增加造價(jià)的，可予以否決，退回申請(qǐng)人；如果認(rèn)為可行的，可簽署“造價(jià)與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評(píng)審〞變更意見(jiàn)。5．6技術(shù)評(píng)審……編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！4、工作接口關(guān)系列表編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！三、工程運(yùn)作模式選擇編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！工程運(yùn)作模式確實(shí)定本地重點(diǎn)、影響較大、難度較高的工程宜設(shè)“直屬工程部〞本地規(guī)模大、時(shí)間跨度長(zhǎng)、利潤(rùn)率不高的工程，商業(yè)工程宜設(shè)工程公司所有合作工程、異地工程肯定設(shè)工程公司——工程難易度量化是根底編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！四、工程組織管理編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)理助理領(lǐng)導(dǎo)層工程主管規(guī)劃、技術(shù)主管工程造價(jià)主管策劃主管銷售主管客戶服務(wù)主管財(cái)務(wù)、行政助理執(zhí)行層工程師操作層銷售員針對(duì)不同類型工程設(shè)計(jì)，合作工程的人員組合是難點(diǎn)編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！4.1工程經(jīng)理第一章總那么第二章工程經(jīng)理的選聘〔任職條件、限定情形〕第三章工程經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限〔根據(jù)工程類型〕第四章工程經(jīng)理的薪酬第五章對(duì)工程經(jīng)理的考核第六章工程經(jīng)理的解職與解聘第七章責(zé)任書(shū)第八章工程副經(jīng)理第九章附那么編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！工程經(jīng)理評(píng)選程序工程難易度分析確定工程經(jīng)理的必備條件

人事部門進(jìn)行候選人提名

總經(jīng)理審批

評(píng)分匯總產(chǎn)生工程經(jīng)理組織評(píng)選小組無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方案評(píng)審演講與辯論候選人制定工程方案注：總經(jīng)理有權(quán)直接提名任命工程經(jīng)理編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！任職條件——1、與公司簽訂有三年以上的勞動(dòng)合同，具有公司正式職工的身份；2、國(guó)家公費(fèi)院校本科及以上學(xué)歷，建設(shè)管理、工程管理、工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；3、有年以上工作經(jīng)驗(yàn)和年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中在公司有年以上的部門副經(jīng)理及以上工作經(jīng)驗(yàn)；4、熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷售業(yè)務(wù)流程，了解設(shè)計(jì)、工程施工、工程造價(jià)、市場(chǎng)營(yíng)銷等有關(guān)知識(shí)；5、了解房地產(chǎn)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，熟悉房地產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)政策有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解；6、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、本錢意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；7、具有一流的語(yǔ)言表達(dá)能力、文字書(shū)寫能力，突出的公關(guān)能力、組織協(xié)調(diào)能力和踏實(shí)務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取的工作精神；8、具有一流的身體素質(zhì)；9、任勞任怨，廉潔奉公，沒(méi)有推諉、抱怨的不良習(xí)慣，兩年內(nèi)沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定的記錄。10、根據(jù)工程實(shí)際情況所必需的其他條件。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！限定情形——1、無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；2、因犯有貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)罪或者破壞社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序罪，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；3、擔(dān)任因經(jīng)營(yíng)管理不善、未能完成工程目標(biāo)的工程經(jīng)理，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自離職審計(jì)完結(jié)之日起未逾二年；4、個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；5、個(gè)人擔(dān)任與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的公司或企業(yè)的負(fù)責(zé)人，或有兼職工作；6、連續(xù)兩年考核低于同級(jí)別人員平均考核成績(jī)。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！工程經(jīng)理的職權(quán)職責(zé)權(quán)限1、人事權(quán)

2、財(cái)務(wù)權(quán)

3、進(jìn)度控制權(quán)

4、日常決策權(quán)

5、評(píng)價(jià)申訴權(quán)編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！

崗位說(shuō)明書(shū)

崗

位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱

隸屬部門

崗位編碼

直接上級(jí)

工資等級(jí)

直接下級(jí)

可輪換崗位

分析日期

工作概述

工作職責(zé)與任務(wù)

工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

崗位工作關(guān)系

工作權(quán)限

工作時(shí)間

工作環(huán)境

任

職

要求知識(shí)及教育水平要求

技能要求

工作經(jīng)驗(yàn)要求

基本素質(zhì)要求

3.2編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！動(dòng)態(tài)性對(duì)本企業(yè)職工數(shù)量的要求工程之間的人才戰(zhàn)四、工程部的組建與解散編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！工程立項(xiàng)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定工程初步設(shè)計(jì)前委托建筑設(shè)計(jì)道路、園林、配套工程施工銷售前綜合驗(yàn)收工程后評(píng)價(jià)產(chǎn)生前期及報(bào)批報(bào)建主管、設(shè)計(jì)及技術(shù)主管

產(chǎn)生工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理或經(jīng)理助理、營(yíng)銷籌劃主管，工程部成立產(chǎn)生工程主管、造價(jià)主管、土建水電工程師產(chǎn)生銷售主管、客戶效勞主管或效勞專員臨時(shí)雇傭人員、合同屆滿人員留用或解聘工程組織解散，人員分流編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！五、目標(biāo)與方案管理編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！〔一〕目標(biāo)控制的原那么1．針對(duì)未來(lái)的控制原那么〔預(yù)見(jiàn)性原那么〕2．主管人控制原那么3．控制關(guān)鍵點(diǎn)的原那么4．例外〔突發(fā)或應(yīng)急事件〕原那么5．靈活控制〔動(dòng)態(tài)〕的原那么6．提高效率的原那么編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！〔二〕目標(biāo)控制的過(guò)程過(guò)程——第一步：制訂目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第二步：跟蹤實(shí)施、掌握信息第三步：原因與趨勢(shì)分析第四步：采取糾偏措施編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！目標(biāo)體系投資及資金目標(biāo)本錢控制目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度方案目標(biāo)銷售目標(biāo)客戶滿意度目標(biāo)平安文明目標(biāo)其他目標(biāo)〔如品牌奉獻(xiàn)率〕——共8類40項(xiàng)左右編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！〔三〕目標(biāo)控制措施措施1：會(huì)議控制措施2：文件控制〔包括制度、合同、責(zé)任書(shū)等〕措施3：薪酬、考核控制措施4：糾偏控制措施5：后評(píng)價(jià)控制編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！5.3.1薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的原那么〔1〕鼓勵(lì)原那么：平均薪酬高于公司?！?〕定額人日原那么。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！定額人日確實(shí)定依據(jù)：?工程總進(jìn)度方案?在?競(jìng)聘書(shū)?中作為條件進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。崗位薪酬：取決于崗位價(jià)值評(píng)估〔層級(jí)系數(shù)通常為1.0-10.0〕薪酬結(jié)構(gòu)：根本工資+崗位工資+績(jī)效工資+超額利潤(rùn)分享編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！A、根本工資是根本人權(quán)保障沿襲&統(tǒng)一，切勿內(nèi)外有別編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！B、崗位工資根本工資+崗位工資=固定薪金設(shè)計(jì)的年度薪酬總額×薪酬導(dǎo)向系數(shù)－根本工資×12=年度崗位工資總額月度崗位工資=年度崗位工資總額/12編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！C、績(jī)效工資設(shè)計(jì)的年度薪酬總額×〔1－薪酬導(dǎo)向系數(shù)〕=年度績(jī)效工資總額薪酬導(dǎo)向：高鼓勵(lì)低保障~低鼓勵(lì)高保障20%~60%季度績(jī)效工資=年度績(jī)效工資總額×20%年終績(jī)效工資=年度績(jī)效工資總額×40%可以提前預(yù)支，但要多退少補(bǔ)。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！D、超額利潤(rùn)分享目的：鼓勵(lì)工程經(jīng)理承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任，超額完成工程的利潤(rùn)目標(biāo)。確定方法：根據(jù)工程目標(biāo)利潤(rùn)和實(shí)際利潤(rùn)，梯級(jí)確定比例。發(fā)放方法：房屋銷售完成后，核算出利潤(rùn)后延期支付〔40%+20%+20%+20%〕。公司掌握分配權(quán)編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！其他異地補(bǔ)助合作工程薪酬1、根底工資和崗位工資參照控股或獨(dú)資工程，公司給予工程人員與控股或獨(dú)資工程人員之間的差額補(bǔ)助。2、績(jī)效工資公司給予公司績(jī)效工資與工程公司績(jī)效工資的差額補(bǔ)助?！肮就馀纱悫暤目?jī)效工資=〔控股或獨(dú)資工程的績(jī)效工資A-合作工程公司的績(jī)效工資B〕×公司對(duì)工程投資目標(biāo)完成情況的考核等分f1/100?！肮就馀善渌藛T〞的績(jī)效工資=〔控股或獨(dú)資工程的績(jī)效工資A-合作工程公司的績(jī)效工資B〕×公司對(duì)工程投資目標(biāo)完成情況的考核等分f1ד公司外派代表〞對(duì)其的賦分值f2/100?！瞗2=0.85-1.1〕3、如果合作工程公司不實(shí)行績(jī)效工資制，而是采取階段性獎(jiǎng)金的發(fā)放方式，階段性獎(jiǎng)金視同于績(jī)效工資。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！5.3.2績(jī)效考核考核原那么公司對(duì)工程部的考核應(yīng)遵循以下原那么：1、以績(jī)效為導(dǎo)向原那么；2、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原那么；3、公平、公正、公開(kāi)原那么；4、多角度考評(píng)原那么。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！考核周期月度兩個(gè)月季度半年一年編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！考核主體、權(quán)重工程部考核小組總經(jīng)理0.4副總經(jīng)理0.3相關(guān)部門經(jīng)理0.3工程經(jīng)理考核小組總經(jīng)理0.35副總經(jīng)理0.3相關(guān)部門經(jīng)理0.25直接下級(jí)0.1編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)的分解定量目標(biāo)70，定性目標(biāo)30各部門只評(píng)價(jià)與本部門職責(zé)相關(guān)的內(nèi)容例：法律審計(jì)部經(jīng)理〔在合同管理、審計(jì)結(jié)果、配合審計(jì)的情況等方面對(duì)工程部及工程經(jīng)理進(jìn)行考核〕

編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！考核結(jié)果〔1〕工程后考核結(jié)果是公司向工程部人員發(fā)放績(jī)效工資總額的依據(jù)：工程后考核后實(shí)發(fā)績(jī)效工資=績(jī)效工資總額–累計(jì)已領(lǐng)用績(jī)效工資〔2〕工程后考核結(jié)果是公司向工程經(jīng)理發(fā)放工程超額利潤(rùn)分享獎(jiǎng)金的依據(jù)：超額利潤(rùn)分享獎(jiǎng)金=超額利潤(rùn)×分享比例〔3〕工程后考核結(jié)果是公司工程人員職務(wù)升降和評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)：職務(wù)晉升：對(duì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有突出奉獻(xiàn)的工程人員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升和評(píng)選先進(jìn)的對(duì)象，或優(yōu)先推薦獲得其他榮譽(yù)稱號(hào)。職務(wù)降級(jí)：工程后考核得分低于70分的，給予工程經(jīng)理、副經(jīng)理行政降級(jí)處理，一年內(nèi)不得提升。工程后考核得分低于60分的，一年內(nèi)不得提升，兩年內(nèi)不得恢復(fù)級(jí)別，且不得再擔(dān)任同等職務(wù)，不得列為職務(wù)晉升和評(píng)選先進(jìn)對(duì)象，不得推薦獲得其他榮譽(yù)稱號(hào)。其他鼓勵(lì)：對(duì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有突出奉獻(xiàn)的，優(yōu)先安排培訓(xùn)或考察?！?〕工程后考核結(jié)果是工程后評(píng)價(jià)的根底和主要依據(jù)?！?〕工程后考核結(jié)果是是評(píng)價(jià)工程經(jīng)理綜合能力的主要依據(jù)。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！〔四〕原因分析與糾偏措施找出直接原因和〔一級(jí)〕間接原因，制定糾正和預(yù)防措施，并予以驗(yàn)證。編輯課件dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！dcjianghu――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！〔五〕工程后評(píng)價(jià)工程經(jīng)理提交總結(jié)報(bào)告所有文件資料歸檔人員分流與解聘評(píng)價(jià)持續(xù)