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文檔簡介

倉庫補貨管理制度一、制度目的為規(guī)范倉庫補貨管理，確保庫存周轉合理、安全、準確，保證企業(yè)正常運作，制定本管理制度。二、適用范圍適用于本企業(yè)所有倉庫補貨管理人員。三、補貨管理原則科學合理的計算補貨量。確保大貨先到，先出，遵守“先進先出”原則。庫存按照重要性進行優(yōu)先補貨。統(tǒng)籌考慮銷售量、市場需求、季節(jié)性需求等因素進行補貨。四、補貨計劃倉庫補貨計劃須經(jīng)倉庫管理人員審批，由負責補貨的人員執(zhí)行。補貨計劃應當根據(jù)實際銷售量、銷售預測、市場需求、存貨周轉次數(shù)、庫存情況及經(jīng)銷商反饋情況等因素綜合考慮。補貨計劃要考慮到商品保質期，避免過期商品積壓。五、補貨執(zhí)行發(fā)貨前仔細查檢物品的數(shù)量、質量、規(guī)格等是否符合訂單要求。出庫前需要盡快標識出庫貨物的存放位置，方便日后查找。配合銷售部門，及時進行補貨，并及時通知銷售部門到貨情況。注意保管倉庫出入口安全，防止盜竊現(xiàn)象發(fā)生。六、補貨記錄維護商品補貨記錄，準確記錄商品類型、補貨數(shù)量、補貨時間、補貨人員等信息。統(tǒng)計商品補貨次數(shù)、補貨量、庫存情況等信息，形成補貨統(tǒng)計報表。及時跟蹤商品庫存量變化，分析各商品銷售情況，調整補貨計劃。七、補貨品質控制嚴格落實補貨過程中的品質控制措施，確保補貨質量達標。對于滯銷商品進行清退、調配處理。加強庫房溫濕度調節(jié)及防潮、防蟲、防塵等設備設施的維護保養(yǎng)。八、附則對于嚴重違反本制度的行為，視情節(jié)輕重給予批評教育直至紀律處分。本制度經(jīng)倉庫負責人審簽后，生效并在倉庫張貼。如有需要修改，可經(jīng)過必要的審批后進行。以上為本企業(yè)倉庫補貨管

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