供熱事業(yè)部管理制度

供熱事業(yè)部管理制度一、管理體制1.供熱事業(yè)部門職責(zé)組織、編制和實施供熱市場化管理制度及政策，負責(zé)供熱事業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、運行及管理工作。協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查和考核與供熱有關(guān)的企業(yè)的運行。推進供熱工作相關(guān)信息化、標準化及行業(yè)標準的制定工作。各企業(yè)職工的培訓(xùn)、考核和評定工作。負責(zé)與市區(qū)供熱管理機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。其他有關(guān)供熱工作。2.供熱事業(yè)部門機構(gòu)設(shè)置供熱事業(yè)部門下設(shè)辦公室、規(guī)劃建設(shè)科、生產(chǎn)運行科、市場營銷科、技術(shù)服務(wù)科、信息化管理科、經(jīng)濟發(fā)展科、綜合管理科等部門，分工明確，職責(zé)互補。二、管理制度1.供熱工程建設(shè)計劃管理制度建立和完善供熱工程建設(shè)項目管理體系，按照“誰承擔(dān)責(zé)任、誰負擔(dān)費用、誰享受待遇”的原則進行，實現(xiàn)工程建設(shè)過程的全程管理。2.基本建設(shè)項目投資管理制度以供熱工程建設(shè)項目建設(shè)、改造、擴建投資為核心，制定投資計劃，確定投資方案，確保項目順利完成，保證資金使用合理、公開、透明。3.燃料物資管理制度規(guī)定供熱企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需求采購燃料物資，確保供熱能源的充足供應(yīng)，提高供熱效率，同時通過合理的儲備和調(diào)配，保證物資儲備在經(jīng)濟、安全、有效的原則下運作。4.運行與服務(wù)管理制度規(guī)定供熱企業(yè)應(yīng)建立和完善供熱運行和服務(wù)管理體系，按照“安全第一、服務(wù)至上”的原則進行，要求供熱企業(yè)應(yīng)嚴密、周密、細致地組織供熱運行和服務(wù)管理，保障用戶的熱力質(zhì)量和熱供水的質(zhì)量，提供場所舒適的供熱環(huán)境。5.安全管理制度通過健全的安全管理體系，完善供熱企業(yè)責(zé)任制，切實做好供熱生產(chǎn)、運行、服務(wù)過程中的各種安全防范措施，確保供熱設(shè)施和人員的安全，保障供熱設(shè)施的正常運行。6.績效評估與考核制度建立供熱企業(yè)的績效評估和考核制度，通過對企業(yè)的整體管理、發(fā)展和經(jīng)濟效益進行評估和考核，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障供熱企業(yè)的健康發(fā)展。三、總結(jié)以上為供熱事業(yè)部門的管理制度。每一項制度都將訂單、工程、資金、人員、燃料、保障、培訓(xùn)、考核、績效