公司事業(yè)拓展部管理制度

公司事業(yè)拓展部管理制度1.引言為了更好地管理公司事業(yè)拓展部門，促進(jìn)公司的發(fā)展，制定此管理制度，以規(guī)范公司事業(yè)拓展部門的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、管理流程等方面，為公司營造良好的經(jīng)營環(huán)境。2.組織架構(gòu)公司事業(yè)拓展部門屬于公司的中樞部門，主要負(fù)責(zé)公司的市場拓展、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品研發(fā)等工作，其組織架構(gòu)如下：部門負(fù)責(zé)人市場拓展組業(yè)務(wù)拓展組產(chǎn)品研發(fā)組3.職責(zé)分工3.1部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人是公司事業(yè)拓展部門的最高負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)以下職責(zé)：制定公司事業(yè)拓展部門的工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略；監(jiān)督和指導(dǎo)市場拓展、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品研發(fā)等各個組的工作；負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)公司各部門之間的協(xié)作關(guān)系，并與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。3.2市場拓展組市場拓展組是公司事業(yè)拓展部門的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)以下職責(zé)：制定市場拓展計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展需要開拓和維護(hù)市場；對市場信息進(jìn)行調(diào)研和分析，提供市場營銷策略；撰寫市場推廣文案，設(shè)計活動方案等。3.3業(yè)務(wù)拓展組業(yè)務(wù)拓展組是公司事業(yè)拓展部門的核心部分，主要負(fù)責(zé)以下職責(zé)：制定公司業(yè)務(wù)拓展計劃和實(shí)施方案；進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，簽訂合同，跟進(jìn)客戶服務(wù)等；跟蹤市場動態(tài)和競爭信息，及時調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。3.4產(chǎn)品研發(fā)組產(chǎn)品研發(fā)組是公司事業(yè)拓展部門的技術(shù)部分，主要負(fù)責(zé)以下職責(zé)：與市場拓展組和業(yè)務(wù)拓展組密切合作，為公司開發(fā)新產(chǎn)品；指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)制造等方面的工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、售后服務(wù)等方面的處理。4.管理流程公司事業(yè)拓展部門的管理流程主要包括以下四個方面：4.1工作計劃制定每一個季度，部門負(fù)責(zé)人和各組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)制定一個詳細(xì)的工作計劃，包括目標(biāo)、計劃、責(zé)任人、時間、預(yù)算等。4.2進(jìn)度匯報和跟進(jìn)在實(shí)施工作計劃期間，各個組的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按時提交進(jìn)度匯報，并進(jìn)行跟進(jìn)，確保計劃得以順利實(shí)施。4.3成果評估和總結(jié)每個季度結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人和各組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成果評估和總結(jié)，以尋找做得好和不足之處。4.4問題改進(jìn)和優(yōu)化在總結(jié)工作中，應(yīng)當(dāng)找出各組工作中存在的問題和不足之處，進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，并及時進(jìn)行反饋，以期更好地推進(jìn)公司事業(yè)拓展工作。5.結(jié)論公司事業(yè)拓展部門的管理制度是以規(guī)范公司事業(yè)拓展部門的職責(zé)、管理流程等方面的規(guī)定，來促進(jìn)公司的發(fā)展。只