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文檔簡介

公司小組管理制度一、簡介為了促進公司的和諧發(fā)展，加強部門之間的溝通，提高工作效率，制定公司小組管理制度，規(guī)范日常工作中的小組管理。二、小組成員每個小組應由3-5名成員組成，每個成員應履行自己職責并與其他成員合作完成團隊任務。三、小組領導小組領導應由小組成員中選舉產生，負責領導和統(tǒng)籌小組日常工作，協(xié)調小組內成員的工作任務和工作計劃，制定小組工作制度，定期召開小組會議，并匯報工作情況。四、小組會議小組會議是日常工作中的重要部分，應由小組領導擬定會議議程，定期召開并記錄會議紀要。會議內容包括：工作計劃工作進展遇到的問題及解決措施經(jīng)驗總結下一步工作計劃五、小組目標小組目標應明確，可行性強，有時限性，便于評估。小組領導應與小組成員一同制定目標，并根據(jù)目標制定相關計劃和工作安排，確保目標的達成。六、小組工作制度小組工作制度包含了小組的日常工作規(guī)范、責任分工、工作計劃等。小組成員和小組領導應共同制定小組工作制度，并定期進行檢查和調整。七、小組評估小組領導應定期對小組工作進行評估，包括小組目標的達成情況、工作效率、工作態(tài)度等方面的綜合評估。評估結果作為小組成員工作的重要依據(jù)，同時也是定期考核的重要依據(jù)。八、小組獎勵為了鼓勵小組成員工作積極性，優(yōu)秀小組成員和小組應得到相應的獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、公開表彰等。獎勵應公平、公正、公開。九、小組懲罰對于工作不力、工作懈怠、違反工作紀律等不良行為，小組領導有權給予小組成員相應的懲罰。懲罰應按照相應規(guī)定進行，嚴禁私下懲罰。十、制度監(jiān)管小組管理制度的執(zhí)行應有專門的人員進行監(jiān)管，確保小組工作順利進行。如發(fā)現(xiàn)制度不完善、不合理、難以執(zhí)行等情況，應及時調整和優(yōu)化。十一、總結公司小組管理制度是公司管理的重要組成部分，能有效促進公司的和諧發(fā)展，提高工作

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