公司常規(guī)性管理制度

公司常規(guī)性管理制度前言公司常規(guī)性管理制度是指為了規(guī)范公司日常管理行為、推進(jìn)公司經(jīng)營管理水平不斷提高、確保公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)和積極應(yīng)對(duì)各種管理問題而制定的規(guī)范性管理制度。為公司日常管理保駕護(hù)航，規(guī)定指導(dǎo)、提高公司工作效率，增強(qiáng)公司管理能力。基本原則公開透明公司常規(guī)性管理制度要讓員工充分知曉，與員工心中公正合理的感覺相符，而不是規(guī)定不清，情況不明，有隱禍者。合理立法是指在運(yùn)用與市場(chǎng)經(jīng)營法規(guī)、制定人事管理制度等過程中被用于進(jìn)一步提高管理水平以及規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的方針和規(guī)范方法。強(qiáng)調(diào)實(shí)際實(shí)踐是檢驗(yàn)理論真諦的唯一標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定的內(nèi)容必須賬實(shí)可轉(zhuǎn)行，能夠切實(shí)契合公司實(shí)際需求，對(duì)人員操作和組織行為產(chǎn)生約束。改進(jìn)創(chuàng)新不斷保持和提升公司常規(guī)性管理制度的創(chuàng)新，不斷著眼于優(yōu)化改善，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行反思，勇于創(chuàng)新，在制度管理制度的完善上進(jìn)行深入總結(jié)。組織架構(gòu)公司常規(guī)性管理制度的實(shí)施應(yīng)遵循下面部門和職責(zé)：行政部門：負(fù)責(zé)制定公司常規(guī)性管理制度并且實(shí)施執(zhí)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)制度執(zhí)行的起草、審批、公示、宣傳、監(jiān)管及督辦抽檢。部門主任：按照公司常規(guī)性管理制度規(guī)定情況領(lǐng)導(dǎo)管理工作并定期報(bào)告。員工：嚴(yán)格遵守公司常規(guī)性管理制度執(zhí)行。保衛(wèi)部門：對(duì)涉密文件、資料進(jìn)行銷毀并確認(rèn)銷毀結(jié)果。檔案室：對(duì)收存的公文、資料規(guī)定期限分類存放。常規(guī)性管理制度招聘管理制度公司做招聘，要合理契合工作需求，招聘人員根據(jù)職位權(quán)限、工作技能和工作性能等合理制定職業(yè)資格考核標(biāo)準(zhǔn)，保持招聘的公平、公正和公開性。崗位聘任制度崗位聘任制度是指在投放市場(chǎng)營銷、人事調(diào)配、制度運(yùn)作等方面采用獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰制度，發(fā)揮員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的積極性，對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。職工培訓(xùn)制度為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司應(yīng)不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提供針對(duì)性的管理人員、技術(shù)人員及業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)等人才梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)掘潛力，提高工作效率。考勤管理制度規(guī)定公司員工的上下班時(shí)間、考勤制度和考勤計(jì)算方法，以引導(dǎo)和激勵(lì)員工嚴(yán)格遵守，確保工作崗位上的有效性和安全性。評(píng)估考核制度公司將制訂管理人員和員工的考核制度并執(zhí)行，持續(xù)發(fā)揮激勵(lì)獎(jiǎng)懲的積極作用，清楚體現(xiàn)了確切透明、公開公正的標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效獎(jiǎng)金制度公司將制定關(guān)于績(jī)效獎(jiǎng)金的制度，在激勵(lì)員工成果的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與干勁，提高公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。總結(jié)公司常規(guī)性管理制度是公司運(yùn)營中不可或缺的重要體系，將為公司實(shí)